汽机车间培训方案

汽机车间培训方案

汽机车间针对职工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持结合电厂、结合生产，因材施教、学用结合、定岗位培养的原则。全面提升职工的综合素质和业务能力，根据车间职工的实际水平，特制定2017年员工培训方案。

一、培训组织及形式

本计划由汽机车间负责组织实施，各班组落实。具体形式主要发挥专业的理论、技能实践优势，充分发挥专业特长人员的知识面，以专业授课为主，结合每两周一次车间考试、每月一次厂考试，师徒间的传、帮、带作用，尽快强化全车间职工的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要。二、培训人员

全车间干部、职工

培训时间

2017年3月15日—2017年12月31日，暂定4周为一个培训期。

三、授课形式

（1）以车间、班长授课为主。

（2）请安全生产部进行相关化水及安全生产、应急急救教育授课。

四、培训内容和方法

1、本次培训主要面向汽机车间全体人员，培训内容：《电业安全工作规程》、《从业人员安全生产责任制》、《岗位责任制》等

基本规章制度，以及《汽轮机运行》、《汽轮机设备故障诊断与预防》等专业技术知识，结合现场实际情况进行设备开停机和切换操作、岗位人员反事故演习等内容。要求授课人员每次授课前要制定详细的培训计划，培训计划要切合现场职工水平且还要有连贯性，同时结合车间设备实际情况，全面系统地展开培训，培训计划每课时前交分管领导审核。

2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。

日常现场培训包括：设备基本操作提问、技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想提问。

专业授课：以专业人员集中授课为主，集中讲解运行中经常遇到的问题，包括给水泵切换注意事项、给水泵跳闸后重启启动不了的相关处理、高加水位频繁波动的处理方法等。并请有实际工作经验的职工及生产部相关人员对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，并结合设备检修（大修）、2#机改造期间进行，对设备构造、运行模式进行实地现场讲解。

五、具体培训方案

培训时间：培训期每两周一次上课，由老师进行集中授课交流。（一）日常现场培训

日常现场培训由车间组织。

（1）技术问答内容：

主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。每次有车间技术人员或班长进行讲解。

（2）默画系统图

默画系统图的内容：（要求每人一题）由车间出题，主要是蒸汽系统、真空系统、给水系统、对外供汽系统、油系统、供暖系统等管线阀门位置及作用、操作先后顺序逻辑关系。

（3）班前进行事故预想

车间组织职工理论学习，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。（记录在事故预想记录本中）

（二）专业集中授课

每个班组根据计划要组织班组成员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公室。

（1）技术讲课的内容（30%）：

①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《电力生产“1000个为什么”系列书-汽轮机部分》、《汽轮机运行》、《汽轮机运行值班员》、《汽轮机设备故障诊断与预防》等电厂岗位运行培训教材。

②注重结合现场实际进行各专业设备的结构、作用及操作问题、专业技术问题及其安全注意事项；

③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。

④授课期间对不理解的专业知识可以进行现场培训和讲解

探讨。

⑤工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。（2）安规培训（30%）

（3）职业道德教育（30%）

（4）电厂及车间管理制度学习巩固（10%）

六、考试

车间组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，车间根据每期培训内容，从中出题进行考试。每期一次总结考试加实际现场模拟操作。

七、奖惩措施

实行末位淘汰和重奖重罚相结合的激励手段，鼓励员工尽快掌握专业本领。对各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主司机、副司机、值班员分别排名，按对考试成绩进行处罚：不及格人员每次罚款50元，补考仍不及格执行学习工资每天30元，直至培训考试合格，并经综合考评能够胜任本人岗位工作为止。

八、考核

1、培训期间不准迟到、早退、旷课，否则按公司《劳动纪律条例》执行，并严格执行请销假制度。

2、遵守培训纪律，所有参加培训的人员均将手机调至振动状态，不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象，对违反纪律的人员罚款30元。

3、对学员的笔记由车间部随时收集进行检查，对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处罚。