中原油田安全文化引领安全发展(新版)

( 安全文化 )

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中原油田安全文化引领安全发

展(新版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

中原油田安全文化引领安全发展(新版)

安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活，推动企业持续有效和谐发展的重要手段。近年，油田从行业特点和现实需要出发，牢固树立“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理”安全文化理念，以安全文化“四进”为载体，开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动，加大建设力度，丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康发展，形成了安全生产有序可控、长期稳定的良好发展局面。

安全文化进班子，重视程度新提升

领导班子是加强企业安全文化建设的决定因素。油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，并具体落实到安全生产领域，紧紧围绕安全发展这个核心，自觉带头加强安全文化建设。各

单位分别成立以党政“一把手”为主要责任人的领导小组，牵头组织落实安全文化建设工作；成立安全文化建设机构，制订详细的创建工作方案和实施计划，稳步推进落实措施；逐级签订目标责任书，明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的安全工作责任目标，建立“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系；完善安全责任管理制度，修订安全岗位职责，细化安全管理条款，建立安全管理运行机制，形成完备的安全生产监管责任体系，坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。各单位定期召开年度HSE工作会议，明确安全工作任务，将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位；坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作，对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导，及时发现和排除安全隐患；落实基层干部带班制度，突出基层干部在生产运行中的管理责任，强化日常安全管理，规范员工作业行为，确保生产工作安全、高效、平稳运行。

安全文化进班组，建设层面新拓宽

班组是生产运行的最小组织单位，是安全生产的关键环节，是

避免和控制事故发生的最前沿。各单位充分利用多种形式，大力宣传贯彻油田安全文化理念，在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，大力营造安全文化氛围；开展以法律法规、规章制度、安全常识为主要内容的安全知识竞赛，组织青年安全示范岗评选、“我要安全”小故事和“安全文化DV”征集活动，使员工在潜移默化中接受安全文化教育，逐步形象“人人懂安全，人人讲安全，人人保安全”的生动局面；积极组织开展安全生产警示教育，组织观看安全生产系列宣传片，剖析安全事故发生原因，汲取事故教训，提升安全防范能力；强化安全技能培训，分期分批组织班组长进行安全管理、岗位技能、安全知识培训，不断提升班组安全工作整体素质。采油二厂、工程建设总公司、地球物理测井公司等单位深化“我要安全”主题活动，把“白国周班组管理法”融入到班组HSE 活动中，组织选树基层先进典型，召开学习交流座谈会，交流班组管理经验，促进基层班组安全工作水平的整体提升；采油五厂、公共事业管理处等单位深入开展“四无”队站创建工作，坚持班前、

班后会制度，扎实开展风险管理，及时制订防范措施和应急预案，加强直接作业环节全过程监管，不断促进标准化班组和标准化现场建设，切实加大安全生产执行力度，使安全文化入眼、入脑、入心，见行动；采油工程技术研究院实施“班组长素质工程”，高度重视对基层班组长进行全方位的素质培训工作，规范班组长任用机制，明确安全工作职责，通过“教”、“学”、“做”相结合的模式，提高班组长带领班组成员共同应对突发事件的能力。

安全文化进岗位，主动参与新风貌

深入贯彻落实“211”工作法，推行“七想七不干”提示卡，用安全文化理念感染人、影响人，进一步激发员工主动参与安全文化建设的工作热情。采油二厂推行“工作票”制度，员工在施工中逐步做到“一停、二看、三思、四排、五干”。到达施工现场后，首先看施工现场有无危险因素以及安全通道的位置及是否畅通，思考周围环境、天气等各方面可能对人身和设备造成的伤害，排除查找到的危险因素，最后在确保安全的前提下开始施工。钻井二公司针对易发生事故的人员、地点、物品等情况，创新现场安全管理形式，