调度领导值班制度

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调度领导值班制度

调度领导值班制度为加强企业的生产管理，提高生产效率，确保生产安全，订立本调度领导值班制度，以规范调度领导的值班工作，保证生产运营的顺利进行。

1. 背景和目的调度领导值班制度旨在确保企业生产过程中的安全、高效、有序进行。

通过订立值班制度，实现对生产过程的全面监控和调度，及时解决生产中的问题，提高企业的生产管理水平。

2. 调度领导值班的职责2.1. 调度领导值班人员由生产管理部门或相关部门指派，必需具备相应的专业知识和管理本领。

2.2. 调度领导值班人员需定时到岗，严格遵守工作时间和休息制度。

2.3. 调度领导值班人员需负责以下职责：•监控生产线运行情况，及时发现并处理生产过程中显现的异常情况；•确保生产设备正常运行，避开因设备故障造成的停产和安全事故；•协调解决生产环节中的问题，确保生产计划的顺利执行；•调配生产资源，合理布置生产任务，提高生产效率；•对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理，确保产品质量符合标准要求；•依据生产情况，提降生产优化建议，促进生产线的连续改进。

2.4. 调度领导值班人员需做好记录工作，认真记录每天的值班情况、生产异常情况、故障处理情况等，并及时上报相关部门。

2.5. 调度领导值班人员需与其他部门紧密合作，及时沟通信息、共享资源、解决问题，确保各部门协调运作。

3. 调度领导值班的工作流程3.1. 值班交接•上班时，值班人员应定时到岗，了解前一班次的生产情况和问题；•与前一班次的值班人员进行交接，并了解当日生产任务和重点工作。

3.2. 生产监控•值班人员应定时巡察生产线，关注生产情况，并及时记录异常情况；•如发现设备故障、生产进度耽搁等问题，应及时进行调度和协调解决。

3.3. 故障处理•值班人员应搭配维护和修理人员，对设备故障进行及时处理，确保设备正常运行；•如故障无法立刻解决，需及时报告上级，并订立应急措施。

3.4. 生产协调•在生产过程中，值班人员应与各相关部门进行紧密合作，及时沟通生产信息、共享资源，解决生产中的问题；•如发现生产中存在的协调问题，应及时与相关部门和领导进行沟通、协商，寻求解决方案。

应急管理调度值班制度模版（三篇）

应急管理调度值班制度模版第一章总则第一条为保障应急管理工作的顺利开展和灵活高效的应急调度，制定本值班制度，规范值班人员的职责、工作内容、工作流程和管理要求。

第二条本制度适用于本单位所有从事应急管理调度工作的人员。

第三条值班工作的目标是全面掌握和监测本单位的应急状况，及时响应和处理各类突发事件，保障单位和人员的安全。

第四条值班期间，值班人员应严格按照制度要求履行职责，保持联系畅通，确认应急状况，及时传达调度指令，确保应急工作能够迅速、顺利、有效地展开。

第二章值班人员第五条值班人员应当具备应急管理知识和技能，熟悉本单位的应急预案和应急工作流程，能够独立处理各类应急事件和突发情况。

第六条值班人员应遵守单位的纪律和规章制度，不得违反工作规定，不得迟到早退，不得私自调换、转让值班任务。

第七条值班人员应定期参加应急培训和演练，不断提升自身应急管理能力和救援技能。

第八条值班人员应保持手机畅通，确保能够随时接听调度指令和指挥安排。

第三章值班时间第九条按照工作需要，本单位将值班时间划分为白班和夜班，每班工作8小时。

第十条值班人员根据本单位的工作制度和安排，按照轮班制度进行值班，每人每月至少要参加两次值班任务。

第十一条值班人员应提前10分钟到达值班岗位，交接班时应做好班次交接记录，交接内容包括工作情况、应急事件、值班记录等。

第四章值班工作第十二条值班人员的主要工作包括以下内容：（一）定期监控和更新应急设备、工具和资源的状态，确保其正常运行和充足。

（二）及时获取和核实应急信息，包括各类报警、求助电话和网络上发布的应急通告等。

（三）与相关部门、单位保持紧密联系，了解各方的应急准备情况，共享资源和信息。

（四）迅速响应各类应急事件，启动应急预案，组织调度和指挥相关救援人员和力量。

（五）及时报告上级领导和相关部门，协调处理各类突发事件，及时传递指令和调度信息。

第十三条值班人员应做好值班记录和报告，详细记录值班期间发生的应急事件和处理措施，保留相关证据和资料。

调度中心值班24小时管理制度(三篇)

调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。

为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。

以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。

- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。

- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。

2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。

- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。

- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。

3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。

- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。

- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。

4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。

- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。

- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。

5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。

- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。

- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。

以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。

同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。

调度中心值班24小时管理制度

调度中心值班24小时管理制度第一章总则为了保证调度中心的正常运转，保障企业安全稳定运营，特订立本调度中心值班24小时管理制度（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司调度中心的全体工作人员，全部值班人员必需严格遵守本制度。

第二章值班管理标准第一节值班岗位设置1.公司调度中心设立24小时值班制度，分为白班和夜班。

2.调度中心值班人员应依照实际工作情况和工作量的需要进行岗位调配，确保值班人员的数量和工作强度的合理匹配。

第二节值班交接班1.上班前交接班：–值班人员在上班前10分钟到达调度中心，并与前一班次进行交接班。

–交接班内容包含当班事物处理进展、紧要问题、难题、工作要点和问题记录。

2.下班交接班：–值班人员在工作结束前30分钟开始交接班。

–工作交接班内容包含要点、工作进展、未完成工作、注意事项等。

第三节值班工作1.值班人员应依照排班表按时上岗，如遇特殊情况需提前请假或调换，需提前2天报备并经主管批准。

2.值班期间，值班人员应保持移动电话畅通，确保能够随时与其他部门及相关人员保持联系。

3.值班人员应做好调度中心内部的工作沟通和协作，保证信息流畅传递。

4.对于突发事件或紧急情况，值班人员应快速启动应急预案，协调相关人员处理，并依照流程及时将事件报告给上级。

5.值班人员不得私自离开值班岗位，如需临时离开，应在值班记录表上注明离开事由、离开时间，并请其他同事代为监管。

第四节值班工作考核1.考核部门依据每位值班人员的工作表现，以及相关工作指标对其进行综合评定。

2.考核内容包含但不限于工作纪律、工作质量、工作效率等。

3.考核结果作为人员绩效考核的紧要依据，对评分低于合格标准的人员将进行相应的纪律处分和奖惩。

第三章考核标准调度中心值班人员工作考核以以下标准为依据进行评定：1.工作纪律：值班人员应严格遵守公司的各项领导制度及规定，确保完成各项工作任务。

2.工作质量：–值班人员应认真履行职责，准确记录值班事务、问题和处理结果。

矿领导调度值班制度

认真执行交接班制度，做好值班记录，为后续工作提供依据。
值班人员职责
熟悉生产流程和设备情况，掌握生产动态信息。
认真执行交接班制度，做好值班记录，为后续工作提供依据。
遵守值班纪律，按时到岗值班，确保不缺岗、不脱岗。
负责值班期间的生产指挥、协调工作，确保生产安全、有序进行。
调度值班流程
值班前的准备
推广措施
制定实施细则和操作指南，提供相关培训和指导，使各级领导和员工能够准确理解和执行值班制度。
值班制度的解释权归属
• 解释权归属：矿领导调度值班制度的解释权归属于矿调度室，当出现疑问或争议时，由矿调度室负责解释并协调处理。THANKS感谢观看 NhomakorabeaVS
档案建立
为每个矿领导建立调度值班档案，记录他们的值班情况、工作表现等信息，作为奖惩依据。
值班制度的监督与检查
监督
由矿领导或专职监督人员对调度值班制度的实施情况进行监督，确保制度的执行。
检查
定期对值班制度的实施效果进行检查，发现问题及时整改，确保制度的不断完善和优化。
附则
值班制度的修改与完善
制度的修改
在矿领导调度值班制度的实施过程中，若遇到不适应或不完善的地方，由矿调度室提出修改意见，报请矿领导审批后进行修改。
制度的完善
根据矿井安全生产和调度工作的需要，矿调度室可提出对值班制度的补充或完善意见，报请矿领导审批后执行。
值班制度的宣传与推广
宣传渠道
通过矿内网、调度会议、安全培训等多种渠道对矿领导调度值班制度进行宣传，确保各级领导和员工了解制度内容和要求。
处理突发事件
对于出现的突发事件，值班人员需要及时协调处理，保障矿井的安全生产。

调度领导值班制度

调度领导值班制度1. 引言在组织和管理中，确保正常运转和处理突发事件是至关重要的。

调度领导值班制度是一种管理措施，通过指定调度领导人员值班，保证组织的顺利运行。

本文将详细介绍调度领导值班制度的必要性、目的、流程和实施方法。

2. 必要性2.1 保证组织稳定运行调度领导值班制度的主要目的是确保在组织内任何时间段都有负责人值班，有效解决和处理紧急事件和问题。

这有助于提高组织的应对能力，保证业务不受干扰，保证员工和客户的利益。

2.2 提升工作效率通过调度领导值班制度，可以有效分配和利用资源，优化工作流程。

领导人员在值班期间可以快速做出决策，协调各部门协同工作，提升组织的协作效率。

2.3 加强安全管理值班领导可以对组织的安全风险进行实时监测，及时发现和应对潜在的风险。

通过制定安全操作规程和紧急处理措施，调度领导值班制度有助于保障组织的安全。

3. 目的调度领导值班制度的目的是确保组织在24小时内都有具备决策能力和责任心的人员值班。

通过制定明确的目标，可以实现以下几点：3.1 实时应对突发事件在调度领导人员值班的情况下，组织可以迅速而有效地应对各种突发事件，如设备故障、客户投诉等。

在调度领导人员的指挥下，各部门可以协同工作，共同解决问题。

3.2 维护组织形象调度领导值班制度可以帮助组织通过迅速响应和解决问题，保持良好的形象。

同时，领导值班期间的决策和处理也能够体现组织的专业性和责任心，为组织树立良好的口碑。

3.3 提升员工积极性值班制度可以为员工提供一个良好的工作环境，增加工作的保障和归属感。

员工知道在紧急情况下可以及时获得上级的指导和支持，这对于提升员工的积极性和工作效率非常重要。

4. 流程调度领导值班制度的流程可以根据组织的具体情况进行调整和优化。

以下是一个一般性的流程建议：4.1 确定值班时段根据组织的业务和运营时间，确定值班时段。

可以根据工作量和人员的实际情况，制定详细的排班表，保证每个时段都有负责的领导人员。

调度领导值班制度

调度领导值班制度1. 背景在许多组织中，特别是需要不间断运行的组织中（例如公用事业、医疗保健、交通等），值班制度通常是必需的。

调度领导值班制度则是指领导人员轮流担任公司或组织的调度员，并负责在非营业时间内响应紧急事件和协调配合。

本文将探讨调度领导值班制度的实施、优点和应该注意的一些事项。

2. 实施2.1 值班表的制定为了确保调度领导值班制度的成功实施，首要任务是制定值班表。

值班表可根据公司或组织的特定情况，包括人员数量、作息时间、考核等级等因素制定。

值班表必须包括每个值班成员的姓名、联系方式、值班时间和应对紧急事件的指示。

2.2 值班成员的职责调度领导值班制度下，值班成员应该应对任何出现的紧急情况，协调各方面的资源以便及时解决问题。

如果发现人员有任何违规情况或未遵循公司或组织的政策，值班成员还应该及时报告事宜。

2.3 值班成员的指示和培训在调度领导值班制度的实施过程中，值班成员需要接收相关的指示和培训。

这包括但不限于掌握紧急情况的应对程序、使用相应设备和工具等。

3. 优点调度领导值班制度具有以下优点：3.1 紧急情况处理更为迅速调度领导值班制度下，每个值班成员都可以快速响应紧急事件，并利用组织内的各种资源和设备来快速解决问题，从而让组织获得更好的效率和反应速度。

3.2 增强了组织内部合作和协作因为每个值班成员都有机会轮流担任调度员的职责，这种制度扩大了组织内部的合作，使成员们更加熟悉彼此的职责、技能和工作流程。

这个流程有利于组织的平衡发展和更好的工作关系。

3.3 改善组织的声誉调度领导值班制度有助于组织对外部的客户、业务伙伴和其他相关实体更加透明和可信。

一个拥有良好领导值班制度的组织显然比一个没有该制度的组织更具信誉和声誉。

此外，该制度还可以帮助组织遵守相关方面的法律法规和政策。

4. 应该注意的事项虽然调度领导值班制度有许多优点，但还是需要注意以下事项：4.1 需要保持固定的联系方式因为每个值班成员都可能面临在非常规时间内收到电话、信息或电子邮件等紧急情况等问题，值班成员必须能够被联系上。

调度领导值班制度

调度领导值班制度调度领导值班制度是现代企业管理中不可或缺的一种管理方式，其重要目的是保证企业在各种紧急情况下的顺畅运转和协调管理，维护企业的正常工作秩序和稳定进展。

本篇文章将从调度领导值班制度的定义、实施对象、组织流程、工作内容以及存在的问题等几个方面进行认真的分析和探讨。

一、调度领导值班制度的定义调度领导值班制度是指专门布置肯定数量的调度领导人员在每天24小时内轮番进行值班，以确保企业在各种突发情况下适时、精准地布置和调度各项工作，从而保证企业的正常运转和安全生产。

这种制度不仅有利于加强企业的组织管理，也有利于提高企业的业务素养和应对突发事件的本领。

二、调度领导值班制度的实施对象调度领导值班制度适用于各种类型的企业，无论是国有企业、私营企业还是合资企业，均需要建立符合自身情况的调度领导值班制度。

实施对象重要包括调度部门、工程部门、安全保卫部门等，这些部门是企业内部运转的关键部门，但也是最可能碰到各种问题的部门，因此需要专门布置调度领导定期值班。

三、调度领导值班制度的组织流程实施调度领导值班制度需要组织流程的支持，以下是一个典型的流程：1.确定调度领导值班制度的实施方案：在确定实施调度领导值班制度前，需要充分调研现有的工作模式和管理模式，订立符合企业运转的方案。

2.确定调度领导的实在职责：确定调度领导的任务、职责和工作流程，明确值班人员的实在职责，确保调度可以在各种情况下快速、高效地进行应对。

3. 订立轮班计划：依据企业的实际情况，订立认真的轮班计划，确保调度人员可以依照既定的周期轮番值班。

4. 供给必要的设备和工具：依照企业的实际需求，为值班人员供给必要的设备和工具，例如电脑、电话、对讲机、通讯设备等。

5. 值班记录和汇报：建立完善的记录和汇报系统，对全部的值班人员进行工作记录和考核，对工作不到位的人员进行适时的矫正和教育。

四、调度领导值班制度的工作内容调度领导值班制度的工作内容重要包括：1. 把握企业的各个部门的业务情况，适时了解各个部门的工作情形，协调各部门间的沟通和协作。

调度中心值班24小时管理制度（5篇）

调度中心值班24小时管理制度一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。

二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。

三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。

四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达____认真做好记录并记下接受人员的姓名。

五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。

各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。

七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。

八、工作场所严禁非工作人员入内。

九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。

调度中心值班24小时管理制度（2）调度中心是一个关键的管理部门，负责协调和管理各种资源和运输需求，确保运输和物流业务的顺利进行。

为了能够有序高效地管理调度中心，需要建立24小时的值班管理制度。

以下是一个关于调度中心值班24小时管理制度的____字的基本框架：一、制度背景随着物流和运输业务的迅速发展，调度中心作为重要环节之一，承担着日益增多的任务和责任。

为了保障有序运转，确保协调和管理工作的连续进行，需要建立24小时的值班管理制度。

二、制度目的1. 确保调度中心能够全天候运作，及时处理各种应急情况和突发事件；2. 保证调度中心能够及时响应和处理客户需求，提供高质量的服务；3. 加强调度中心的管理与协调，提高工作效率和运输效益。

三、值班组织架构值班组织架构根据公司的规模和业务量进行合理的设置，一般包括值班经理、值班主管和值班人员。

1. 值班经理：负责调度中心值班工作的总体管理和协调；2. 值班主管：负责具体的工作安排和任务分配；3. 值班人员：根据业务量和工作需求，进行轮班值班。

调度值班制度(3篇)

调度值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行____小时不间断值班制度，值班调度员执行____小时工作制，每班不少于____人。

值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。

在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。

发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，有理有据。

应急管理调度值班制度（5篇）

应急管理调度值班制度为了强化应急调度值班，充分发挥应急管理协调指挥职能，切实搞好应急管理工作，确保安全生产，制定应急管理调度值班制度。

(1)应急调度值班由矿领导、副总工程师组成。

应急调度值班人员分为六组，公司领导每人负责一组。

每组具体组成人员由公司办公室、调度室统一安排，经公司批准后执行。

(2)应急调度值班室设在公司调度室。

(3)应急调度值班人员除掌握公司各项管理制度、安全生产基本情况和熟悉上级安全生产法律、法规、政策以及公司近期安全生产动态外，要熟悉公司应急处置各项预案和应急情况处置程序。

(4)应急调度值班人员轮值期间必须____小时吃住在公司，一律不准外出。

确需外出必须由其他参与应急调度值班人员替班，并经分管领导签字批准后，将请假条交调度室。

(5)值班期间要时刻保持通讯畅通，值班人员要确定一部固定电话或保证手机____小时开通。

(6)应急调度值班人员主要工作是，根据公司统一安排，督促落实应急管理各项规定。

(7)遇到应急事件，应急调度值班人员必须立即赶赴应急调度值班室，按照应急管理指挥部的统一安排，督促抓好应急措施的贯彻落实。

(8)本制度未尽事宜以公司及上级文件为准。

应急管理调度值班制度（2）是一种有效的组织管理机制，用于保障应急管理工作的全天候运转和及时响应。

它是通过安排专职或轮班的值班人员，确保应急管理工作的连续性和高效性。

以下是应急管理调度值班制度的一般规定：1. 组织形式：可以按照岗位职责划分值班组，也可以根据时段划分班次。

2. 值班人员：根据不同需求，可以由专职值班员担任，也可以由全员轮班值班。

3. 值班时间：根据应急管理工作的需要，需要确保24小时值班，值班时间可以按照班次、白天和夜晚等方式设定。

4. 值班制度：可以采用轮班制，轮班周期一般不宜过长，以避免值班人员疲劳。

也可以采用专职值班制，由专职人员负责一段时间的连续值班。

5. 值班人员安排：应根据值班人员的经验和技能进行合理安排，确保值班人员在工作中能够熟悉应急管理工作的流程和处理方式。

调度值班工作制度

调度值班工作制度一、总则为确保调度工作的顺利进行，提高调度工作效率，保障企业生产安全，制定本制度。

本制度适用于企业调度值班工作的管理和监督。

二、调度值班工作原则1. 24小时不间断值班原则：调度值班工作实行24小时不间断值班制度，确保随时应对生产过程中的各类问题。

2. 高度负责原则：调度值班人员应具备高度的责任心和使命感，认真履行职责，确保生产安全。

3. 协同配合原则：调度值班人员应与企业其他部门密切配合，形成合力，共同处理生产过程中的问题。

4. 科学决策原则：调度值班人员应根据生产实际情况，科学合理地制定调度计划，确保生产过程的顺利进行。

5. 持续改进原则：调度值班工作应不断总结经验，持续改进，提高调度工作水平。

三、调度值班人员职责1. 严格执行调度工作制度，按时完成调度任务。

2. 负责生产过程中的信息收集、整理和传递，确保信息畅通。

3. 根据生产计划和实际运行情况，制定调度方案，并组织实施。

4. 负责生产设备的运行监控，发现异常情况及时处理并报告上级。

5. 参与生产事故的处理，协助有关部门进行原因分析和事故调查。

6. 完成上级领导交办的其他工作任务。

四、调度值班工作流程1. 调度值班人员根据生产计划和实际运行情况，制定调度方案，并组织实施。

2. 调度值班人员负责生产过程中的信息收集、整理和传递，确保信息畅通。

3. 调度值班人员对生产设备进行运行监控，发现异常情况及时处理并报告上级。

4. 调度值班人员参与生产事故的处理，协助有关部门进行原因分析和事故调查。

5. 调度值班人员完成上级领导交办的其他工作任务。

五、调度值班工作考核1. 调度值班人员的工作绩效将根据生产任务的完成情况、调度计划的合理性、信息传递的及时性等因素进行考核。

2. 调度值班人员的考核结果将与薪酬待遇、晋升晋级等挂钩，激励调度值班人员提高工作水平。

六、调度值班工作培训与交流1. 企业应定期组织调度值班人员进行业务培训，提高调度值班人员的业务素质。

煤矿调度领导值班制度

煤矿调度领导值班制度
煤矿调度领导值班制度
每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。

1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。

指挥生产必须遵循三大规程和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。

坚持原则，实事求是，如实反映情况。

3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。

发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

4、严格执行交接班制度，每天16：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

6、每天16：00前向局、公司调度指挥中心汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

8、公司属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小
时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。

值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度指挥中心，并安排本单位班子成员替班。

调度室值班制度范文(4篇)

调度室值班制度范文第一章总则为了规范调度室值班工作，确保调度室的正常运行，提高工作效率，特制定本制度。

第二章值班人员要求和权责1. 值班人员应具备专业知识和技能，并熟悉相关操作规程和应急处理程序。

2. 值班人员应具备较强的沟通和协调能力，能够有效处理不同情况下的应急事件。

3. 值班人员应具备较高的责任心和敬业精神，能够保持良好的工作纪律和工作积极性。

4. 值班人员应遵守相关安全规定，确保工作场所的安全和保密。

第三章值班制度1. 按班次轮流值班，每个班次为8小时，每天分为多个班次，包括白班、夜班以及中班。

2. 值班人员需提前半小时到岗，交接上一班次的工作情况，并准备好必要的工作资料和工具。

第四章值班岗位职责1. 值班人员应保持工作场所的整洁和安静，确保工作环境的舒适和高效。

2. 值班人员应按照工作安排进行工作，包括监控设备、记录事件、提供支持等。

3. 值班人员应及时处理各类调度请求和突发事件，保持良好的应变能力和处理效率。

4. 值班人员应遵循调度规程和应急处理程序，确保工作顺利进行和信息的准确传递。

5. 值班人员应及时向上级汇报工作情况和遇到的问题，确保领导层对工作的了解和支持。

第五章值班记录和报告1. 值班人员应按照规定填写值班记录，记录工作情况、事件处理过程和结果等相关信息。

2. 值班人员应及时向上级提交值班报告，并根据需要编写事件报告，以供后续分析和参考。

第六章值班纪律1. 值班人员应遵守纪律，不得私自离岗或擅离职守，确保工作连续性和值班人员的正常交接。

2. 值班人员应遵守秩序，不得随意更改设备设置或私自进行操作，确保工作的稳定和安全性。

3. 值班人员应按时完成各项工作任务，不得迟到早退或懈怠工作，确保工作效率和质量。

4. 值班人员应遵守保密规定，不得泄露工作机密和客户信息，确保信息安全和业务稳定。

第七章值班培训和考核1. 值班人员应参加定期的培训和考核，提升业务水平和技能素质。

2. 值班人员应积极参与培训活动，及时学习新知识和技术，提高应对突发事件的能力。

调度值班工作制度

调度值班工作制度一、制度目的调度值班工作制度的目的是为了确保调度工作的正常运行和及时响应，在保证工作质量和效率的前提下，合理安排和调度员工的工作时间，以应对各种突发事件和紧急任务。

通过建立和执行调度值班工作制度，提高整体工作效率和员工团队的协作能力，保障公司及客户的利益。

二、申请和安排1.调度值班工作由各部门的经理负责申请并由总调度师进行安排。

2.经理在提出调度值班需求时，需提供理由和工作内容明细，并将调度值班工作的开始时间和结束时间提前至少三个工作日上报给总调度师。

3.总调度师将根据实际需求进行协调，并在调度值班表中安排合适的人员担任值班工作。

4.调度值班表每月发布一次，以确保提前安排好值班工作。

三、调度值班工作时间安排1.调度值班工作时间为每周七天，每天24小时。

2.每个值班人员的工作时间为8小时，包含轮班、白班、夜班等。

3.值班人员根据工作需要，按照调度值班表的安排进行轮班，以确保不同时间段都有值班人员负责调度工作。

4.值班人员在值班期间，需全天候保持电话畅通，及时响应紧急情况和工作任务。

四、调度值班工作职责1.调度员在值班期间需按照职责和工作要求，保证及时响应各种调度请求，并对其进行判断和决策。

确保客户的需求得到及时满足以保证公司运营正常进行。

2.调度员应牢记公司的核心价值观和服务宗旨，保持良好的沟通协调能力，能够高效安排和调度各项工作。

3.调度员需熟悉公司的业务流程和相关运营规范，对突发事件有应对措施，并能及时报告上级领导。

4.调度员需具备解决问题的能力，能够在紧急情况下采取正确的应对措施，确保公司的利益和客户的安全。

五、工作记录和交接1.值班期间，调度员需认真记录任务完成情况和收集到的信息，包括客户需求、调度指令、突发事件处理记录等。

确保工作的连贯性和信息的完整性。

2.在工作交接时，值班人员需详细记录工作进展和待办事项，以便下班后交接给下一位值班人员。

3.值班期间的问题需及时向上级领导进行汇报，并记录在工作记录中，便于后期分析和事后处理。

调度室24小时值班制度

沐川县宇业煤矿调度室24小时值班制度2014年调度室24时值班制度为保证煤矿生产正常、有序的进行，及时解决生产中存在的问题，充分发挥调度室的职能，特制定本制度。

一、调度室安排专人值班，调度室要严格按照值班安排进行24小时值班。

二、调度室主任为主要负责人，负责矿井一切生产事故的决策人。

三、调度室每天安排6人值班，每班2人。

交接班时间为早8：00，下午16：00，晚上00：00。

值班人员要做到不迟到，不早退。

四、调度室共设6名调度员，每天除值班人员外，其他人员要坚持每天下井，掌握全矿的生产情况。

五、当班调度员在接听电话和接收传真要及时，并做好记录。

接听完电话或接收完传真后，要及时对事情进行解决，并根据相关情况通知相关领导。

六、当班调度员在值班期间不得脱岗、睡岗，和进行与工作无关的事。

七、当班调度员一定要做好调度记录，填写好交接班薄等记录，填写要及时，准确；不得在记录上乱涂乱画，各种记录不得兼作他用，月末将本月各种记录交档案室存档。

八、接班人员在规定的时间内没有到达值班地点，交班人员不得离岗，并将情况向主管领导汇报，按主管领导意思执行。

九、调度员禁止就后上岗，如交班人员发现接班人员喝过酒或精神不正常时，禁止交班；并将情况汇报给主管领导，按领导意见执行。

十、交接班双方必须在记录薄上签字，并认真交清当班的值班情况。

本班未完成接班人要继续做的事宜，必须交接清楚，如因交接不清楚，影响正常工作，要追究双方责任。

十一、调度室值班人员要看管好调度室的设备，设施。

禁止闲杂人员进入调度室。

当班期间调度室的设备、设施有损坏或者丢失，而调度员不知情，对当班责任人除进行罚款外，并追究其经济责任。

十二、当班调度员负责调度室的卫生，保持调度室内清洁、整齐、窗明机净，调度室内禁止存放其他杂物。

十二、本制度自下发日起执行。

调度室值班制度（5篇）

调度室值班制度第一条厂部领导值班规定1、厂部领导值班是指非工作时间(节假日、夜间)的值班。

2、值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指导、水电气汽供应等工作的协调、指挥。

3、值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持____小时联络。

4、调度会时，负责通报和总结值班期间生产运行中存在的种类问题。

5、值班领导对值班过程中处理的重要事项要按照要求填写到值班记录。

6、值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。

第二条调度员值班制度1、调度室调度员实行全天____小时候轮流值班制度，节假日不休息。

2、调度员每班安排一人值班，负责全天调度指挥协调工作。

3、调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，严禁离岗、脱岗，随时接听各方面的电话、传真等，做好重要记录并及时汇报有关领导。

4、调度员严格交接班，将本班遗留事务详细认真向接班人员叙述清楚，保证调度工作的一致性和连续性。

5、值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产的故障，及时向厂长、值班领导汇报。

调度室值班制度（2）是一套规范调度室工作人员工作时间、轮班、休假等方面的制度。

以下是一个可能的调度室值班制度的安排：1. 值班时间：调度室需要24小时运行，因此需要将工作时间分为多个班次。

通常情况下，可以将一天分为早班、中班和晚班。

早班时间为早上7点到下午3点，中班时间为下午3点到晚上11点，晚班时间为晚上11点到第二天早上7点。

2. 轮班制度：为了保证调度室能够持续运行，需要设置轮班制度。

可以采用两班制或三班制，具体的轮班表可以根据员工的人数和需求来决定。

比如，可以设定每个班次工作8小时，然后每周轮换一次班次。

3. 休假安排：为了保证员工有足够的休息和休假时间，调度室值班制度还需要设置休假安排。

可以设定每个员工每周休息一天，并且每个员工轮流休假，以确保调度室值班人员的连续性。

4. 值班人员要求：值班人员需要具备一定的技能和知识，包括熟悉调度室的工作流程和操作规程，了解相关的应急处理程序，具备一定的沟通和协调能力等。

各级领导干部导干部24小时调度值班制度班制

各级领导干部导干部24 小时调度值班制度班制各级领导干部导干部24 小时调度值班制度班制一、矿值班管理制度1、值班人员实行24 小时不间断值班，根据实际情况和值班安排循环轮流执行，值班时间为当日7：00 到次早8：00 时。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时，下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100 元。

3、值班期间凡出现安全生产方面的重大事故，值班领导必须亲临现场指挥处理，确保安全生产的正常运行。

4、值班人员因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己的所在位置或电话号码，以便及时联系。

5、当日值班成员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理。

6、值班人员实行交接班，签到考核制度，负责填写当日值班记录，通报当日值班情况，不得在家值班。

7、值班负责“一通三防”及监测监控工作出现问题向相关部门汇报。

8、值班人员要爱护值班室设施，协同卫生员搞好室内卫生。

二、各部门值班管理制度1、矿属主要业务部门除正常工作日外，双休日必须每天安排一人值班，负责处理本部门业务范围内的工作事宜。

2、因事不能当值的，要提前向部长请假，严禁出现漏值情况，否则罚责任人200 元。

3、值班实行24 小时工作制，必须按时上、下班。

4、值班期间不得出现脱岗、串岗现象，一经查住罚款200 元。

5、值班当日如出现本部门业务范围内的重大事故，要及时向部门领导汇报，必须亲临现场处理。

6、值班期间要耐心解决协调队组存在的问题，严禁吃拿卡要，刁难队组，出现一次罚款300 元。

三、队组值班管理制度231、值班实行轮流制，值班顺序按队组排定的顺序执行。

2、因事不能当日值班，必须自行协调解决，严禁出现漏值情况，否则罚责任人200 元。

3、值班实行24 小时值班制（当日早8：00—次日早8：00）。

4、值班期间不得离岗吃饭，吃饭问题自行解决。

5、值班期间不得出现脱、漏岗现象，一经矿、队查住一次罚款300 元。

矿领导调度值班制度

矿领导调度值班制度为了保障矿山工作顺利进行，确保安全生产和健康发展，我公司决定实行矿领导调度值班制度。

以下是具体实施细则。

一、实施范围本制度适用于矿山的所有领导及相关部门。

二、值班方式1. 为了保证24小时连续工作不间断，所有领导轮流值班，按照领导职务及工作性质建立值班表，每周定时公布，并严格按照值班表的规定执行。

2. 值班时间为从周一的上午八点至下周一的八点，领导需全天待命，确保第一时间接受相关工作通知和指示。

3. 值班领导应提前辨别好自己值班期间的工作重点，根据通知、安排和工作计划进行工作安排，确保各项工作有序推进。

三、职责与义务1. 值班领导应全天候接听矿区内部电话，及时处理上报的事故应急情况，以确保事故得到最快速度处置，并提供紧急援助。

2. 具体职责及工作内容详见《矿山领导值班制度》。

四、值班安排1. 值班领导应到指定的值班室报到，接受当班领导的任务安排，并做好交接工作。

2. 值班领导应全程戴好无线呼叫器，保持通讯畅通。

3. 值班期间应坚守在岗，不能离开值班室，一旦接到应急通知，立即启动应急预案，指挥现场人员处理事故。

五、考核和奖惩1. 值班人员负责对下一位值班人员进行交接，确保工作顺畅进行。

如果因为过失导致工作出现重大瑕疵，将会被追责。

2. 如果值班人员出现擅离职守、不报告相关情况等违反规定的情况，将会严肃整顿，直至开除工作。

3. 负责制定值班工作方针及具体考核办法，根据实际情况，采取不同办法进行考核。

六、总结与改进本制度执行完一段时间后，应形成总结报告，反馈值班领导工作情况和存在的问题，提出合理化建议和改进措施，促进制度的不断优化和改进。

七、附则本制度自发布之日起施行，同时废止原有的值班制度。

各单位要进一步完善值班机制，确保制度的落实，提高工作效率和安全保障水平，为企业的稳定发展提供有力保障。

调度中心值班24小时管理制度

调度中心值班24小时管理制度目录•一、背景•二、管理标准– 2.1 值班人员的要求– 2.2 值班人员的任务– 2.3 值班表的编制– 2.4 值班记录的填写•三、考核标准– 3.1 值班人员的考核内容– 3.2 值班记录的考核标准•四、附则一、背景为了保证企业运营的正常进行，提高应急响应本领，调度中心设立了24小时值班制度。

本制度旨在规范调度中心值班人员的工作行为和责任，确保值班工作的高效性和准确性。

二、管理标准2.1 值班人员的要求1.值班人员必需具备相关岗位的工作经验和技能，并通过相关安全培训和考试；2.值班人员应具备良好的沟通和协调本领，能够妥当解决紧急情况，并及时向相关部门汇报；3.值班人员应具备高度的责任心和执行力，定时到岗、定时下岗，严格遵守工作纪律。

2.2 值班人员的任务1.监控调度中心的运行状态，及时发现异常情况，并采取相应的应急措施；2.处理来自外部和内部的紧急问题，确保及时解决，并向相关部门报告情况；3.跟踪运输情况，及时更新运输信息，并向相关人员通报；4.协调各部门的工作布置，保证生产调度的顺利进行；5.做好工作记录，填写相关的值班记录。

2.3 值班表的编制1.调度中心负责编制值班表，确保每天24小时都有人值班；2.值班表应提前一周发布，并尽量避开临时更改；3.值班表上应明确值班人员的姓名、值班日期和值班时间段。

2.4 值班记录的填写1.值班人员应按规定填写值班记录，记录包含但不限于以下内容：–值班开始时间和结束时间；–所接收和处理的电话、信息等内容；–调度决策和执行情况；2.值班记录应及时、准确地填写，同时保密相关信息，不得泄露公司机密。

三、考核标准3.1 值班人员的考核内容1.工作态度：包含工作乐观性、责任心、协作精神等；2.问题解决本领：包含处理紧急情况和应对突发事件的本领；3.工作纪律：包含按时上下班、遵守工作规范和流程等。

3.2 值班记录的考核标准1.填写完整：填写的值班记录应包含规定的全部内容；2.准确性：填写的内容应真实准确，反映那时候的实际情况；3.及时性：值班记录应当及时填写，尽量在当班人员下班前完成。