电力单位人力资源管理与文化建设

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电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用

电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用电力行业人才管理: 探索人力资源对电力公司的关键作用人力资源是企业的核心资源之一，对于电力行业而言，也是至关重要的。

电力行业的发展需要人才的支持和管理。

本文将探讨人力资源在电力公司中的关键作用，并探索人才管理的相关问题。

一、人力资源的重要性电力行业作为国家基础产业，对人力资源的需求量大、专业性强。

人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才的选拔和引进：电力行业需要各类专业人才，包括电力工程师、电气工程师、研发人员等。

人力资源部门需要负责制定人才招聘计划，通过选拔和引进合适的人才，满足企业发展需要。

2. 人才的培养和提升：人力资源部门需要制定培训计划，提供员工技能培训和专业培训，提升员工素质和能力，使其适应电力行业的发展需求。

3. 绩效管理和激励机制：通过建立科学的绩效评价体系，电力公司可以对员工的表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。

4. 员工关系管理：人力资源部门需要处理员工关系问题，保持公司的稳定发展。

处理员工的投诉和纠纷，建立和谐的劳动关系。

二、人才管理的策略和方法1. 人才招聘与选拔电力公司应该根据企业的发展战略和业务需求，通过多元化的渠道招聘和吸引优秀的人才。

人力资源部门可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式寻找合适的人才，并进行面试和选拔。

同时，应该建立科学的选拔标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作，适应公司的发展需求。

2. 人才培养与发展人力资源部门应该制定合理的培训计划，为员工提供专业知识、技能和管理能力的培训。

可以组织内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的综合素质和水平。

培养员工的创新能力和团队合作精神，促进他们在工作中的个人成长和发展。

3. 绩效管理与激励机制电力公司应该建立科学的绩效评价体系，通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。

绩效管理可以帮助公司了解员工的成绩和不足之处，为员工提供合理的反馈和改进机会。

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

电力企业人力资源管理存在的问题及对策第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究方法第二章：电力企业人力资源管理现状分析2.1 电力企业人力资源管理的重要性2.2 电力企业人力资源管理的现状2.3 电力企业人力资源管理存在的问题第三章：电力企业人力资源管理存在的问题3.1 招聘渠道单一，人才争夺激烈3.2 岗位需求和人才培养脱节3.3 绩效考评不科学，无法激励员工3.4 工资福利待遇不公平，影响员工积极性3.5 企业文化和员工价值观不匹配第四章：电力企业人力资源管理对策4.1 优化招聘管道，拓展人才渠道4.2 岗位需求模型建立，科学制定人才培养计划4.3 建立全面科学的绩效考评体系4.4 合理制定员工薪酬福利政策，提升员工满意度4.5 打造适合企业发展的企业文化，促进员工价值观匹配第五章：总结与展望5.1 对研究成果的总结5.2 研究不足和展望未来研究方向第一章：绪论1.1 研究背景随着经济全球化的深入发展，电力行业也不断迎来新的挑战和机遇。

在这个新时代，企业的竞争力已经从单纯的资本、技术等方面转变为人力资源的高效利用。

因此，电力企业人力资源管理问题成为当前电力企业需要重视和解决的重要问题之一。

在市场竞争日益白热化的情况下，电力企业在人力资源管理方面的不足之处越来越受到关注和重视。

1.2 研究目的和意义本论文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策，以期帮助电力企业解决人力资源管理方面存在的诸多问题，增强企业自身的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。

本论文的研究意义主要体现在以下几个方面：一方面，通过对电力企业人力资源管理存在的问题及对策的论述，可以为电力企业的人力资源管理提供借鉴和参考，使其更好地利用和管理人力资源，提高企业整体素质和市场竞争力。

另一方面，针对电力企业人力资源管理问题的研究，也可以为其他行业的人力资源管理提供理论和实践借鉴，是推动企业管理和经济发展的重要一环。

电力施工企业人力资源管理中问题对策

电力施工企业人力资源管理中的问题与对策电力施工企业是我国电力建设企业中的一个重要组成部分，它具有建筑施工企业的特点和电力施工的专业特点。

当前，我国电力产业发展相对迅速，随着生产规模的不断扩大，电力企业内部对人力资源的需求大幅度增长。

要提高电力企业的竞争力，核心是营造良好的环境，全面提升人力资源队伍的专业素质。

针对电力施工企业在人力资源管理中存在的不足制约了企业的发展这一问题，文章进行了论述，并提出了应对措施。

一、人力资源管理管理现状当前，我国电力施工企业的人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面：首先，在人力资源管理理念方面主要体现在缺乏战略管理的思维，没有将人力资源管理上升到战略管理的层面、“以人为本”的理念有待深入；其次，在具体人力资源管理的实施方面，缺乏系统招聘流程、缺少系统培训体系、缺乏长效的用人机制等都是比较突出的问题；从人力资源管理的结果来看，人才流失、人力资源结构失调则是存在的主要问题。

二、电力施工企业人力资源管理中的问题第一，缺乏专业的管理观念。

电力企业的宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。

理念为以人为本、忠诚企业、奉献社会。

内部运作规范是一流管理的根本特征。

内部运作规范就是按照“安全、高效、诚信、创优”的要求，内部规章制度完善，执行落实有效，内部政令畅通，激励约束并重；公司各部门严格管理，各尽其职，各负其责；注重信息交流，加强部门配合，运作协调、有序、高效。

但是在实际的管理中，一些领导不负责任，缺乏一定的管理理念，对员工不能很好地了解，企业的制度存在一定的问题。

第二，人力资源结构存在不合理。

电力施工企业认为一线员工与管理者相比不那么重要，同时盲目强调向管理要效益，于是忽视了对员工的培训，导致员工素质降低，大量潜在人才没有开发。

出现人才闲置、浪费现象，给企业生产和管理带来许多负面效益。

第三，经营管理方面缺乏高素质人才。

各类人员只有到了管理岗位，待遇才有明显提高的可能，提职是晋升的唯一途径。

论电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联

的招竞聘与企业文化中的人员管理文化的关联这两个方面讨论了电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联。
【关键词】电力企业人力资源开发企业文化建设
企业文化建设随着电力市场改革的逐步实施和我国工业化步伐的不断加快，力作为目前我国经济发展的基础，时，也是人们生电同它活中不可或缺的生产和生活资料。再则．电力企业是国有经济的一个重要组成部分．电力企业经过近年来的几轮大规模的电网改造，体整的电网结构、备等都得到了较大程度的改善，都为电力企业的发设这展提供了一个坚实的基础。随着统一智能电网的规划逐步的实施，电力行业技术的更新速度也越来越快．力资源已经成为电力企业的第人资源。外，力的企业文化有国有企业的文化的一些特点．何将另电如目前的人力资源开发与企业文化相结合，种新的形势下讨论电力企这业人力资源开发与企业文化建设的关联对电力企业的人力资源开发有很重要的作开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关联
一
、
企业。
ｌ电力企业人力资源规划是人力资源管理开发的重点和中心内、容之一，的发展是以电力企业的发展战略作为指导，是以企业的它也企业战略为基础。在这种新的形势下．电力企业人力资源管理已经从传统意义上的维持、辅助型管理上升到一种具有重要战略意义的管理；力资源规划是人力资源管理的一个重要的基础．力企业人力人电资源发展规划应该与企业的发展战略相符合。而构筑能适应时代发从展和需求的人力资源管理体系。它以企业战略为指导．定人力资源确发展的规划．后才会有与之相适应的新员工招聘计划、工职业生随员涯规划等。２根据企业的发展目标和人力资源的发展规划，不同层次、、为不同类别的员工提供了发展的空间和机会。对新招聘的大学毕业生，用跟踪制度来培养人才．样就细化了人才培养的流程，强监督和考这加核，的放矢地培养人才，他们能够尽快的成长起来。以上可见，有使电力企业人力资源开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关系相辅相成，们之间有指导与被指导的关系。相促进，同发展。他互共

电力企业文化建设

通过各种途径和形式，向员工宣传和灌输企业文化理念，培养员工的企业文化意识。
建立完善的企业文化制度
发挥企业文化的激励作用
将企业文化理念融入各项制度和规范中，保障企业文化的落地生根和有效执行。
通过各种形式的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造性，推动企业文化的建设和发展。
电力企业文化建设的途径
通过定期开展企业文化评价工作，发现和解决企业文化建设中存在的问题和不足，推动企业文化的持续改进和发展。
04
电力企业文化落地的措施
强化企业文化的宣传与培训
宣传渠道多元化
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等多种渠道进行企业文化宣传，确保信息传递的准确性和及时性。
培训体系完善
建立企业文化培训计划，通过针对性、系统性的培训，提高员工对企业文化的认知和理解，加强对企业文化的认同感。
成立于1994年，是国有重点骨干企业之一。
核心价值观
诚信、务实、高效、创新。
企业文化建设特点
强调精细化管理、注重员工发展、推崇开放合作。
中国大唐集团公司的企业文化建设
中国大唐集团公司背景介绍
成立于2002年，是全球最大的火力发电公司之一。
核心价值观
责任、诚信、团结、创新。
企业文化建设特点
强调规范化管理、注重环境保护、推崇技术革新。
加强组织领导
建立企业文化建设领导小组或专职部门，明确各级领导的责任和分工，确保工作有序推进。
强化宣传推广
通过各种渠道和形式，宣传和推广企业文化理念和成果，增强企业文化的知名度和影响力。
开展员工培训和教育
通过各种培训和教育活动，提高员工对企业文化的认知和理解，培养员工的企业文化意识和素养。

电力企业人力资源管理存在的问题与对策

电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理是其发展中不可忽视的重要问题。

在日常运营中，电力企业人力资源管理存在一系列问题，如招聘难度大、员工培训难度大、员工稳定性低，本文将就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策进行探讨。

一、问题分析1. 招聘难度大电力企业对人才的需求量大，但是由于行业特殊性以及专业技术性要求高，导致招聘难度大。

尤其是对于具有高级技术技能和专业知识的人才，更是难以招聘到合适的人选。

2. 员工培训难度大因为电力企业的技术要求比较高，而且行业内技术水平不断更新换代，所以员工培训是一个持续的过程。

但是由于技术的复杂性和变化性，员工培训难度大，而且成本较高。

3. 员工稳定性低由于电力企业是一个高度专业化和技术密集型的行业，因此员工对技术的要求很高。

在这种情况下，员工的技能和知识对其个人发展和职业前途至关重要。

由于竞争激烈和机会众多，员工的稳定性较低，经常会出现人才流失的情况。

二、对策建议1. 加强招聘渠道的多样化针对招聘难度大的问题，电力企业可以通过拓展招聘渠道、加强校园招聘、提高薪资待遇、注重员工福利等方式来吸引更多的人才。

可以与高校建立长期合作关系，开展校园宣讲会、参加校园招聘会等方式，吸引毕业生加入。

2. 建立完善的培训制度为了解决员工培训难度大的问题，电力企业可以建立完善的培训制度，通过内部培训、外部培训、专业技能认证等方式来提升员工的技能水平。

还可以借助现代科技手段，如网络教育、远程培训等，降低培训成本，提高培训效果。

3. 提高员工福利，增加员工满意度为了提高员工的稳定性，可以通过提高员工福利待遇，如加薪调薪、提供更好的职业发展机会、搭建员工交流平台等措施，增加员工的满意度和归属感，降低员工流失率。

4. 发挥人力资源管理的战略作用电力企业可以把人力资源管理提升为战略性的管理活动，与企业发展战略相结合，充分发挥人力资源在企业发展中的战略作用。

加强电力企业文化建设促发展的有效探讨

一
、
企业文化的含义
理，国网公司行为准则贯彻落实覆盖率达￣］Ｔ１ｏｏ％；广大干部员工
企业文化的构建是指在公司中全体人员共同工作时，一直遵循的规则、共同的奋斗目标等，进行总结与升华，构建成企业的发展文化。企业文化包括企业中遵循的制度文化、物质文化、经济文化、精神文化等，是这些文化的组合体，这个文化是在企业
速的发展，使得人们对电力消费的观念有了很大的提高，这便给
电力企业提出了更高的要求。现在电力作为人们的一种不可缺少
的消费品，得到各界人士的重视，使得市场竞争愈演愈烈。为了满
足市场机制的改革，电力企业也在不断地改革，在提高企业效益的同时着重提升企业的服务体系以及整体的素质，通过综合能力的提升来提高企业的市场竞争能力。企业要想有良好的形象，高素质的工作能力，就要加强对企业文化的建设，因为企业文化建设是提升企业形象、提升企业员工素质的重要手段，电力企业要
市场竞争机制随着经济发展的改行创新。因此，要为企业员工提供一个平台，让其能够在这个平台中展示自我，并具备相应的技术培训班，培养员工的技术能力等；对企业的精神进行培训，在员工内心树立爱岗敬业的精神，从而实现以人为本的管理模式。另外，管理要深

电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议

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电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议
（安市电业局，北黑龙江北安１４０）６００
摘要：国电力企业内部随着生产规模的不断扩大，我对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良的人才环境，强企业对人才的吸引力。好增因此，当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题，分析并有针对性地解决，是稳定电力企业生产发展的重要环节。关键词：电力企业；人力资源管理；员工１电力企业人力资源管理中存在的问题制。人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好１人力资源开发中存在的问题。．１者相中，这种被动状态遏制了广大人才自我发现、氛围毹将电力企业办成学习型、创新型企业从而１．开发形式单一。．１１培训、交流等是＾力资源自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神，从进一步激发组织成员的创造热情。从而形成＿种激一开发的可靠途径，我国电力企业在人力资源开发上而造成了严重的人才资源闲置和浪费。能上不能励环境和激励机制艘＾资源发挥潜力。、力必须顺应洳对ｊ妫ｍ只经济发展的潮流，在形式匕下，能进不能出，既堵塞才路，又影响事业发展。４３要建立切实可行的员工激励机制有所觎新，不应只局限于有限的几种开发手段。３３电力企业人员选用受论资排辈、迁就照顾有效的员工激励机静是促进企业员工努力工ｌ１．．１２开发管理未科学化。电力企业未充分认等传统念和习惯势力的影响。很大程度Ｅ不是因作的的动力之一。在电力企业内部可以尝澍事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事；国企４．＿１３宽带薪酬。所谓宽带薪酬就是将企业原来较未认识＾资源开发投资在电力企业的重要意义。人员的升迁主要不是以实绩为准绳。力而是以领导人但同时将每—个薪电力企业人力资源开发资金投人匕往往未进行合的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，，从从而形成—种新的理性分析与评估，资金使用未傲到以节俭、实效为而造成良莠分，溥甚薹倒黑白，劣错位，ｊ挫优严垂在同一职位等级内，根原则，未做到科学化。另外，Ｉ培从员往往理沦与实伤广大国企人员的积极性。据职位工资的中点设置—个七下的工资变化区间，践脱节，３－４电力企业人员选用基本上仍在人治的轨１３词．ｉ会化。现行电力企业人员管理道ｂ蚕缺乏法制化规范和科学操作程序。１士行。以用每个员工的收入高低不再仅与职关，湘只要努力带中并未明确电力企业人员培训的评估事项。帔只人标准而言，从理论匕讲应当是德才兼备，缺一不工作，创造优秀绩效，也能在相应的职级【：获得高是规定：Ｉ培机构通过结业考试评定受训者学习情可；Ｉ客观应当是重业绩，嘏．二重公沦。而芷实际薪收入。这样就使薪酬收入真正地起到了激励作况，有关郭ｆ颁发相应的培训证书，１作为任职、晋升选用的过程中，由于缺乏其可行的聚怍规程，体往用。３２４．可以针．同类型员工采取不同的激勖手对不等依据。这种培式极易导致形式主义开往因领导＾的素质而大相径庭。ｌ阚。段。如对不合格者首先与其蓖业绩情况，讨论确４电力企业＾力资源管理建议发｛应该分发挥牡会力量｛，釉充崧ｊ用实行公众评乍定短瞬脚台性业绩目；标然后提供短期的培训，帮估。ｌ要多渠道地招聘企业员工确保企业人员；对于努力工２人员考评中存在的主要问题结构合理作者，可以将其保留在现职，通过加薪方式提供激２考评标准范。由于我国目前电力企业．１目前电力企业人员招聘的范围相对比较狭励对优秀＾企业应该对其进行保留、才，投资和发职位分类线条过粗，电力企业制定的考核标准各不窄，相当—部分岗位被系统内职工子女和系统所办展辨通过提供升迁、Ｉ剃Ｊ发展的机会，让他们在更相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以专业技术学校的毕业生所填补，这种状况还不能满具挑战的工作岗Ｅ位充分发挥他们的才能。操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。足企业发展对＾力资源自要求。ｑ因此我们应恨据自了急剧的２考诃去单。．２在电力企业人员考评的具身需要面向各ｊ电类高校进行公开招聘。目前’ ＃企变化，由此引起了竞争的加剧、企业内知识员工的体实逝过程中彳多单位没有将艮考评方法结合起来业大包大揽解决职工子女就业问题导已不符合企增加以及企业内部提升机会的减少等新的问题。因综合运用，而是采取了单一的考评方法。很多电力业发展要求，同样也不符合国家倡导的就业公平的此，只有从以上三个方面来解决问题，才能促使电企业忽视了对国企人员的平时弩众考评。这理念。根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作力企业＾力资源管理进行更加深入的改进，以适应种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕我国电力企业在新Ｆ的发展需求。缚下属人员只知‘ 上” 碓的坏作风，只愿求得【：级领导业生和用＾．单位实行双向选择。通过公开招聘，不参考文献的赏识，领导能看得到表面文章，只做而忽视同事仅能够为企业弓Ｉ￣．．，ＸＣ同时能够为企业竖立【吴建新．力企业人力资源管理策略浅析Ⅱ现代ｒ１】电ｌ和群众的要求，不傲扎扎实实的工作。良好的社会形象。因此企业应切实根据企业本身商￣ｏ７３）ｏ＆ｏ．

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

电力企业人力资源管理存在的问题及对策电力行业的特殊性质要求企业在人力资源管理方面具备灵活性和创新性。

有效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和竞争力至关重要。

然而，目前存在着一些问题，如人才引进与培养的匮乏、人员流动性的增加、员工激励机制的不完善等。

电力企业必须正视存在的问题，并积极寻求有效的对策。

针对这些问题，电力企业需要采取相应的对策来改善人力资源管理。

通过深入剖析将更好地了解当前电力企业人力资源管理的困境，并为解决这些问题提供可行的建议。

只有通过改进人力资源管理，电力企业才能有效吸引、培养和激励人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而为电力行业的可持续发展做出积极贡献。

一、电力企业人力资源管理的重要意义随着社会的发展和电力行业的迅猛发展，电力企业人力资源管理的重要性日益凸显。

人力资源是电力企业最宝贵的资本和核心竞争力之一，合理高效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和成功运营至关重要。

有效的人力资源管理不仅有助于吸引、培养和留住优秀的人才，还能够提高企业的竞争力、提升绩效，并推动企业可持续发展[1]。

第一，确保企业高效运营。

人力资源管理涉及员工招聘、培训与发展、绩效管理等方面，这些都直接关系到企业的运营效率和质量。

通过科学合理的招聘策略，电力企业能够吸引并选拔具有专业技能和适应能力的人才，从而保证企业人员结构的合理性。

此外，通过为员工提供必要的培训与发展机会，电力企业可以提升员工的专业技能和素质，使其能够更好地胜任工作。

绩效管理的有效实施可以增强员工的积极性和工作动力，使他们更加专注于工作任务的完成。

这些因素的综合作用将提高企业的运营效率，实现工作任务的高效完成。

第二，推动组织发展和变革。

随着电力行业的快速发展和技术进步，电力企业需要适应新的市场需求和业务模式的变化。

人力资源管理在这个过程中起到了重要的推动作用。

它能够通过人员配置和培训发展等措施，调动员工的积极性和创造力，适应企业发展的新要求。

电力人力资源部工作总结6篇

电力人力资源部工作总结6篇篇1一、背景电力人力资源部是电力企业的重要部门，负责企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理和文化建设等方面的工作。

本篇工作总结将围绕电力人力资源部的工作职责和目标，对过去一段时间的工作进行回顾和总结，以便更好地指导未来的工作。

二、主要工作内容和成果1. 人力资源规划根据企业的战略目标和业务需求，制定并实施了电力人力资源部的年度工作计划。

完成了企业人力资源现状分析，提出了针对性的人才引进和培养计划。

优化了企业人才结构，提高了企业整体人力资源水平。

2. 招聘与录用根据企业业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。

组织了多场招聘会和面试活动，成功录用了一批高素质、专业化的人才，为企业注入了新鲜血液。

3. 培训与发展电力人力资源部针对企业员工的实际情况，制定了个性化的培训计划，涵盖了技能培训、岗位培训、团队建设培训等多个方面。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的综合素质和业务水平。

同时，为员工的职业发展提供了广阔的空间和机会，激发了员工的工作热情和创造力。

4. 绩效管理电力人力资源部建立了完善的绩效管理体系，明确了各级员工的工作目标和考核标准。

通过定期的绩效评估和反馈，及时调整员工的工作方向和行为，提高了员工的工作效率和业绩。

同时，绩效管理也为企业的薪酬调整和晋升提供了重要的依据。

5. 企业文化建设电力人力资源部注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强了企业的凝聚力和向心力。

营造了积极向上、团结协作的工作氛围，为企业的发展提供了有力的文化支撑。

三、存在的问题和改进措施1. 人才引进难度加大随着竞争日益激烈，优秀人才的引进变得越来越困难。

电力人力资源部应加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道，提高企业知名度和品牌影响力，以吸引更多优秀人才。

2. 培训成本较高目前企业的培训成本较高，尤其是外部培训。

电力企业人力资源管理

电力企业人力资源管理探讨摘要：在企业中，人力资源已经成为其中的第一大资源。

对企业的长远发展有着极为重要的作用。

本文在写作过程中则主要就人力资源管理工作的内涵和目标进行了简要的分析，并在此基础上提出了几项针对性的建设意见，旨在更好的提升人力资源管理工作的服务和效率。

关键词：电力企业；人力资源管理；对策中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）05-00-01随着人在社会中的主体性地位的日益凸显，对人力资源的管理也就显得更加重要。

在企业中，人力资源已经成为其中的第一大资源。

对企业的长远发展有着极为重要的作用。

这种作用性不仅表现在能够不断提高企业自身的竞争优势，而且还能够逐渐提升人力资源管理水平。

就当前而言，伴随着我国经济的高速发展，我国的经济结构也进入了一个逐渐转型的阶段，在这一阶段，资源与能源的现状已经无法满足不断发展的经济的需求，并成为影响我国经济发展的一个重要的制约因素。

与此同时，人才的不断流失也成为了当前各电力企业中所面临着的一个突出的问题。

从这一角度上讲，如何进一步调动员工的积极性以及吸引更多的人才到电力企业工作也就成为了人力资源管理工作的重中之重。

一、人力资源管理的内涵和目标从本质上讲，人力资源管理主要是在充分了解人力资源的生理与心理特点的基础上，结合现代化的科学方法，对员工进行合理的培训，以达到开发人力资源潜能、提高人力资源质量的目的。

只有这样也才能进一步激发人力资源的活力，从而真正实现劳动投入与经济产出的高效益。

就电力企业人力资源管理的目标而言主要有以下三个方面：首先是企业通过对人力资源的合理开发，能够不断提高人力资源的效率，从而获得更大的使用价值；其次，便是通过对人力资源的目标合理开发来进一步调动员工的创造性和积极性；最后，通过人才资源的合理开发，有效提高员工的综合素质，为电力企业培养全面发展的人才。

论电力企业文化的建设与管理

通过在职］中灌输市场意识、竞争意识和发展意识，使职工清一
一
、
电力企业文化建设的现状
醒地认识到，只有视用户为客户，不断地提高服务水平，提高
电力商品的市场占有率，才能拓展企业的生存发展空问，以此全第一，预防为主”的工作方针，将企业文化融于企业精神建来激发职工适应市场变化的危机感。始终坚持 “ 以人为本 ”的设之中，激发了员＿昂的Ｔ作热情，使电力企业得到不断的理念，并以这样的文化管理理念渗透于企业经营管理的各项工Ｔ高
电力企业一直以 “ 民电业为人民”为服务宗旨，以 “ 人安
在当今社会，优质服务是占领市场的根本保证。因此在电力有的电力企业将企业文化建设等同于精神文明建设，认为开企业中推行和构建 “ 服务文化”是非常重要和必需的。在新的形展一些体育文娱活动，员工教育或定几项制度，提几点要求即势下，企业必须围绕客户需求开展用电优质服务。全体员工要充可，在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式，不注意利分树立市场意识、竞争意识和优质服务意识最大限度地满足客户用企业文化的影响，培养和发挥每个员工的聪明才智，难以把员要求创建企业的 “ 服务文化” 。电力是 “ 特殊商品” ，电力产品需工的个人价值取向与企业组织的整体价值取向进行有机地融合，要进行 “ 特殊服务 ” 。如今，电力客户不再仅仅满足于有电用，有的电力企业虽然意识到企业文化的重要性，也提出了所谓的企作为消费者和客户他们更需要得到高品质的服务。因此供电企业业精神并广为宣传，但由于没有把企业文化作为一种战略来考虑要根据客户的实际需求调整丁作思路围绕 “ 民、便民、利民” 为和部署，缺乏专门组织机构的支撑和全体员工的参与，企业文化采取新的服务举措，自我加压兑现供电服务承诺，抓好营业窗口建设流于表面，还没有真正形成企业的内部动力。规范化建设，提高服务质量，倡导 “ 优质、方便、规范、真诚” （）二企业文化与市场经济相脱节的服务作风。同时，建立客户服务中心，以先进的现代通讯技在市场经济条件下，电力企业文化不排除是有功利性、竞术、计算机网络为手段，通过科学规范的管理实现快速、便捷的争性、甚至是国际性。然而，一直以来，电力是能源企业，长服务在电力企业与客户之间架起理解、沟通、信任的桥梁。全面期以来一直是垄断行业，在企业中存在 “ 皇帝女儿不愁嫁 ” 的提高优质服务水平，树立良好的电力企业形象。思想，在这种思想的影响下，员工缺乏强烈的市场意识，缺乏电力企业在建设企业文化时，要注重宣传的方式。企业文竞争观念、成本观念和效益观念，使企业在市场竞争中缺乏灵化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变活性和适时性。成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。在企业文化的长期建二、建设有电力企业特色的企业文化设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方电力企业要想顺利推进企业文化建设，发挥企业文化的激面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事励、凝聚、推动、辐射等作用。首先必须正确认识企业文化建迹进行宣传报道。这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同设的长期性，树立企业及员Ｔ对企业文化建设的正确认识。并时也使企业文化的推广变得具体而生动。在此基础上，提高企业及员工对企业文化建设重要性的认识。

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议【摘要】我国电力企业人力资源管理存在的问题主要包括人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、以及激励机制不完善等方面。

针对这些问题，本文提出加强人才留驻措施、建立科学合理的绩效考核体系、提升员工培训与发展水平、以及完善激励机制等改进建议。

通过这些措施的实施，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，促进企业的稳定发展。

展望未来，我们可以看到电力企业人力资源管理的不断改进和提升，为企业发展注入强大动力，实现更好的企业效益和员工福祉。

【关键词】关键词：电力企业、人力资源管理、问题、改进建议、人才流失、绩效考核、员工培训、激励机制、加强、建立、提升、完善、总结、展望。

1. 引言1.1 背景介绍中国电力企业作为国民经济支柱行业之一，在国家经济社会发展中发挥着重要作用。

随着电力市场竞争的不断加剧以及电力行业改革的不断深化，电力企业人力资源管理也面临着日益严峻的挑战。

目前，我国电力企业人力资源管理存在着诸多问题，主要表现在人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面。

这些问题直接影响着电力企业的运营效率和竞争力，亟需采取有效的措施加以解决。

为此，建议电力企业应加强人才留驻措施，提升员工的归属感和忠诚度；建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；提升员工培训与发展水平，确保员工具备应对市场变化的能力；完善激励机制，激励员工积极进取，实现个人与企业共赢。

改善电力企业人力资源管理是迫在眉睫的任务，只有不断优化管理机制，提升人才发展水平，才能使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。

而人力资源作为企业的核心竞争力，对于电力企业的发展至关重要。

研究我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议具有重要的研究意义。

通过深入分析我国电力企业人力资源管理存在的问题，可以为相关企业提供诊断和改进现状的参考，帮助企业更好地解决人才流失、绩效考核不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面存在的困扰。

电力人力资源管理现状分析及措施策略

电力人力资源管理现状分析及措施策略随着经济的快速发展和电力产业的不断壮大，电力公司的人力资源管理变得越来越重要。

为了更好地发挥人力资源的作用，电力企业需要对现状进行分析并采取相应措施。

（一）人才流失现象严重目前，电力企业面临着人才流失现象严重的问题。

一些雄心勃勃的年轻人往往不满足于只是从事传统的电力工作，他们渴望更好的发展机会和更广阔的平台。

由此，企业人才流失严重，造成了员工的流动，队伍虚弱，工作效率低下。

（二）薪酬福利待遇不尽人意在市场竞争日益激烈的情况下，公司薪酬待遇不合理已经成为招聘难度的一个很大原因。

相比于其他行业，电力行业的薪资福利待遇还是很低的，需要进一步提高福利待遇和吸引力。

（三）员工培训体系不够完善随着科技的进步，业务的复杂性越来越大，员工的技能水平要求也越来越高，因此培训体系是非常重要的。

但是，目前电力企业的培训体系不够完善，很多方面还需要进一步完善。

（四）企业文化需要深化随着电力公司的发展，企业文化也需要进行更新和深化。

当前很多电力公司缺乏活力，企业文化不够浓厚，缺乏吸引力，从而导致员工的士气不高，企业的凝聚力和竞争力也会受到影响。

二、改进措施策略（一）拓宽员工晋升通道电力公司可以为员工提供更广阔的发展机会和晋升通道，建立良好的晋升梯队，建立一些更具挑战性的工作岗位，让员工更好地实现个人价值。

在竞争日益激烈的情况下，电力公司需要完善自己的薪酬福利待遇体系，制定具有竞争力的薪酬制度，提高员工的薪资水平，同时增加福利待遇，增加员工的福利感。

（三）加强员工培训和教育为了提升员工的业务水平和能力，企业需要建立完善的培训计划和培训体系。

这样可以提高员工的职业素质和综合能力，增强员工向心力，提高企业的竞争力。

企业文化是企业发展的灵魂，电力公司需要加强企业文化的建设，制定相应的企业文化品牌，建立一种文化认同，增加企业的凝聚力，促进员工的归属感，从而为企业的持续发展提供精神支持。

三、总结电力人力资源管理是一个复杂的工作，需要不断地进行调整和改进。

基于战略的电力企业人力资源开发与管理

详细描述
该电力企业建立健全的员工培训体系，针对不同层次和岗位的员工开展有针对性的培训课程，提高员工的业务水平和职业素养。同时，该企业关注员工的职业发展规划，提供晋升机会和职业发展通道，激发员工的积极性和创造力。
案例三
总结词
完善考核机制、提高激励效果
详细描述
该电力企业建立完善的绩效管理体系，制定科学的考核标准和考核流程，客观公正地评价员工的工作表现和业绩。同时，该企业优化薪酬福利体系，根据员工绩效表现和行业市场水平调整薪酬福利政策，提高员工的薪酬待遇和福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。
建立符合电力企业特点的组织文化，强化员工的归属感和使命感，推动企业文化的落地生根。
推动组织变革与发展
根据企业战略需要，引导和推动组织结构的调整和优化，提高组织的适应性和灵活性。
3
加强跨部门协作与沟通
通过加强部门间的沟通与协作，打破信息孤岛，提高组织运行效率，推动企业战略的有效实施。
人力资源信息系统建设与优化
薪酬调整
定期调整薪酬水平，确保员工的薪酬与个人发展和企业业绩相匹配。
薪酬沟通
建立良好的薪酬沟通机制，让员工了解薪酬政策和调整机制，提高薪酬管理的透明度和公
平性。
员工关系管理
员工沟通
建立有效的沟通机制，及时了解员工的意见、建议和需求，提高员工的归属感和满意度。
员工关怀
关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供必要的支持和帮助，增强员工的幸福感和忠诚度。
员工培训与发展
提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，促进员工的职业发展。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策

浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济建设和社会发展的中坚力量。

而人力资源是电力企业发展的关键因素，其优秀的人才团队可以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，分析存在的问题与原因，并提出相应的解决对策。

在我国电力市场化的新形势下，电力企业面临许多挑战和机遇。

但是，电力企业在人力资源方面存在着一些问题：一、人才缺口严重。

电力企业需要的专业性、技能性、管理型、技术管理型等各类人才都缺口较大，尤其是部分特殊领域的技术人才。

二、职业发展路径不清晰。

电力企业人员职业过程、职业规划、晋升空间等方面缺少明确规划和有序实施，制约员工职业发展和跨部门、跨领域发展。

三、谋求稳定就业人流量过多。

相比其他行业，上岗稳定、待遇福利好是电力企业对于员工的吸引力之一。

但由于经济逐渐发展，许多年轻人渐渐失去耐心，不愿意加入电力企业这种对待稳定的行业。

四、培训不足。

电力企业中缺少高素质人才，与培训、学习等因素直接相关。

电力企业培养的企业文化、管理体系等标准不够统一、先进；继续教育不够广泛、长效，不能够满足科技、业务与市场等不同层次的培训需求。

分析问题原因一、行业发展不平衡。

电力企业属于单一产品，产品完全依赖于火力发电和水电发电，而这两个发电方式很大程度上受到天气、价格、能源等自然和政策的影响。

由于行业的不确定性，电力企业面临许多不同的挑战。

二、人才流失情况严重。

许多年轻人在电力企业岗位上轻易选择跳槽，主要原因在于电力企业制度过于僵化，个人的职业发展空间极其有限。

有的员工会利用公司的培训机会和岗位职责来学习能力和商业技能，在花费了公司大量资源保障自己的职业成长后选择离开公司。

三、管理水平有待提高。

电力企业属于国有企业，在管理上存在各种瑕疵。

由于管理体系不健全、有效监管不足，制度执行不到位等原因，电力企业中存在各种奇怪、昏暗、羞耻的事情，这让员工们对企业的认可度慢慢降低。

电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析

电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在国家经济发展中扮演着举足轻重的角色。

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于电力企业的发展至关重要。

目前电力企业中的人力资源管理存在一些问题，影响着企业的稳定和持续发展。

本文将分析电力企业中人力资源管理存在的问题，并提出相应的优化对策。

一、存在的问题1. 人才流失严重在电力企业里，人才是最宝贵的资产。

由于各种原因，包括薪酬水平、晋升通道、工作氛围等，导致人才流失严重。

一些优秀的员工流失后，给企业的发展带来了不小的损失。

2. 岗位匹配不当在一些电力企业中，存在着员工岗位不匹配的现象。

有些员工在所处岗位上能力不足，无法发挥应有的作用，而另一些员工可能被安排在低于他们能力水平的岗位上，导致资源浪费和工作效率低下。

3. 绩效评估不公平在电力企业中，有一些问题是绩效评估不公平。

一些员工因为个人原因或者管理层的偏向性，得不到公正的评价，长此以往会降低员工的积极性和工作热情。

4. 岗位培训不足由于电力企业行业的特殊性，员工的岗位培训尤为重要。

但是在一些企业中，岗位培训不足，导致员工的技能水平无法得到提升，影响了企业的发展和竞争力。

5. 企业文化不健全电力企业由于制度、文化、环境等因素的影响，有些企业的企业文化不健全。

这导致员工的凝聚力和归属感不强，影响了企业的内部和外部形象。

二、优化分析1. 完善薪酬激励机制为了留住优秀人才，电力企业需要完善薪酬激励机制，使得员工的付出能够得到公平和合理的回报。

适当提高薪酬水平，并建立起绩效奖励机制，使员工的工作积极性得到激发。

2. 加强岗位匹配与培训电力企业需要加强对员工的岗位匹配和培训，使员工的工作与个人能力相匹配，提高员工的工作效率和生产力。

特别是对技术类岗位的培训要求更高，企业应增加对技术人员的培训投入，提高员工的专业水平和技术能力。

3. 建立公平的绩效评估体系企业需要建立公平公正的绩效评估体系，使员工的绩效评价更加客观公正。

电力企业人力资源管理中存在的不足及建议

电力企业人力资源管理中存在的不足及建议标题一：人力资源管理体系的缺陷及改进方案在电力企业中，人力资源管理是至关重要的一环。

但是，在实际操作中，仍然存在许多不足之处，导致企业在招聘、培训等方面存在问题。

为了改进这一情况，我们需要将人力资源管理体系进行优化，加强招聘过程中对员工素质的筛选，同时完善培训计划，提高员工综合能力。

首先，招聘需要更加注重员工素质。

电力企业在招聘过程中，过于侧重学历和经验，并没有充分考虑员工的综合素质。

这就导致了身份虚高、能力不足的员工频繁出现。

为了改进这一情况，企业应该加强关于应聘者的素质和背景调查，同时严格执行录用标准，坚持以能力和实际表现为标准，而不是仅仅看重学历和经验。

其次，企业需要完善员工培训计划。

目前，许多电力企业缺乏有效的员工培训计划，这导致员工的素质难以得到提升。

针对这种情况，企业需要开展系统性、分类管理的培训活动，关注员工个人职业发展，与员工共同探索职业发展的方法和途径，提升员工整体素质。

综上所述，电力企业在人力资源管理方面存在的不足主要表现为对员工素质的忽视和对培训计划的忽略。

针对这一问题，我们需要加强招聘流程中的素质筛选，并完善培训计划，提高员工综合能力，从而更好地适应电力行业的发展。

标题二：绩效考核制度存在的问题及改进建议在电力企业中，绩效考核是一个非常重要的环节。

通过绩效考核，企业可以对员工的工作表现进行评价，从而更好地体现员工的工作能力。

然而，在实际操作中，绩效考核制度仍然存在一些问题。

为了改进这一情况，我们需要完善绩效考核体系，规范考核过程。

首先，企业需要从绩效考核的角度出发，关注员工的个人职业发展。

通过制定个人职业发展计划，让员工明确自己的职业目标，并在工作中不断学习和提升，展示良好的工作表现，从而获得更好的职业发展机会。

其次，企业需要建立科学、合理的绩效考核指标，并将员工的绩效考核结果公开透明。

在考核指标的制定上，要求合理、具体、权重合适，并提前公示。

浅谈电力企业人力资源管理与文化建设

浅谈电力企业人力资源管理与文化建设
林柱;米雪
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】人力资源管理和企业文化建设作为企业发展的软实力，是现代化企业发展必不可少的条件。

我国从20世纪80年代引入企业文化概念以后，就开始重视企业发展这一思想动力。

人力资源管理和文化建设是相辅相成的两个因素，共同推进了企业的全面进步。

电力企业作为维持社会各行业发展的能源企业，与其他所有企业一样，需要在人力资源和文化建设上下功夫，以提高自身的管理水平和经济效益。

【总页数】2页(P321-322)
【作者】林柱;米雪
【作者单位】国网凉山供电公司,四川西昌615000
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
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2.电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作的促进
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