自我成长和公司团队建设

团队建设

Q1个人如何提升?

①了解自身兴趣,明确并制定长、短期目标,进行规划并付诸执行

②定读书计划、多练笔写读后感

③去外面走走,看看外面的世界,拓展自己的视野。

★感兴趣一定目标一多学习一走出去拉进来

-----------------------------------------------------------------

Q2.人员绩效考核不重视,但有意见?

①进行人员绩效考核培训,深入了解绩效考核的重要性

②严格按照绩效考核的内容来执行,做到奖罚分明

③了解具体绩效考核的人性化及科学化,做到重奖轻罚

★重培训一严执行一多考核

--------------------------------------------------------------

Q3.团队员工工作态度问题如何解决?

①提升自身的领导感染力及魅力;

②找问题根源,共同沟通解决;

③平时多关注下属沟通,多进行人文关怀,提升责任感及团队凝聚力。

★领导力一沟通力一关怀力

--------------------------------------------------------------

Q4怎么建立有效奖惩机制,激励团队?

①完善奖惩机制,做到科学化、专业化、人性化;

②奖励为主,惩罚为辅,惩罚并不是目的,目的在于建立预警机制;

③多在公开场合奖励团队,经销商,营业员,消费者,给他们信心。

★完善机制一多奖少罚一公开奖励

--------------------------------------------------------------

Q5.营销知识太少,希望多培训

①培训工作将贯穿全年来开展,区域会根据各个商场的实际情况来展开培训相关工作;

②自身提升至关重要,平时可以多跟有经验的人交流、多阅读相关书籍、多关注各类营销资讯、多留心观察各行各业的营销之道

③爱它,并将它融入生活,就会收获更多。

④多与商户和消费者交流,高手在民间,民间才是实在的

★培训一学习力一融生活一高手在民间

--------------------------------------------------------------------

Q6如何提高公司内部员工销售意识

①输强化概念,从高端上认识商场销售是最主要的工作,是作为员工入职最起码的判断标准;

②给予鼓励支持,并使用激励机制,提升员工士气

③期开展培训,提高自身的营销和销售能力,为员工指引捷径。

★强化概念—激励鼓励一培训引导

---------------------------------------------------------------------

Q7如何更好的去突破

①确认识瓶颈期,保持平常心,多学习,克制负面消极情绪

②沉淀自己,反思总结自己,通过反思总结来发现自己的优点及不足,从而去发扬优点,改进不足。

★现状认知一学习一总结一改进

---------------------------------------------------------------------

8突破不在于髙度,而在于精确点,做好自身的本职工作的冋时发现问题硏究问

题

★多学习一多反思一多沉淀一多精准

---------------------------------------------------------------------

Q9在大环境下如何提升团队气氛

①融入团队,不要以高高在上的态度指挥团队,高高在上的态度只会引起下属内心的抵触,并不能带领团队走向更好;

②有一颗明亮的眼睛,及时发现下属的改变,好的进行鼓励表扬,不足的则及时关心,多沟通和交流

③学会授权,允许下属犯错。充分的授权才能让下属放开手去做,去发挥自己的才能,也才会让下属有充分的责任感,有积极的工作

态度;同时允许下属犯错,犯错,才能发现自身不足、才会让下属更好的提升使命感,但坚决不允许同一个错误犯两次。

★融合一激励一授权一分责一沟通

--------------------------------------------------------------------

Q10.自信力、管理能力、沟通如何提高?

①勇敢的跨出去,纸上谈兵不会出军事;

②有针对性的阅读相关书籍;

★行动一阅读

---------------------------------------------------------------------

11取别人的优点,反思别人的不足,并提醒自己不要犯同样的错。

★行动力一学习力一反思力

---------------------------------------------------------------------

Q12怎样更好的规范工作时间

①推荐阅读《高效能人士的七个习惯》

②将大块的时间肢解化,细到每半小时,严格按规划完成每半小时内要做的事

③留出一定的弹性时间,用以避免非主观拖延导致的时间规划失效,从而打击信心。

★高效能习惯一时间肢体化一弹性时间