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财务部管理职责及岗位职责

财务部管理职责及岗位职责财务部管理职责及岗位职责9篇在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的财务部管理职责及岗位职责，欢迎大家分享。

财务部管理职责及岗位职责1职责描述：1、组织制定、完善财务各岗位工作职责及质量控制标准，并监督执行；2、建立各类财务工作检查及质量控制模板，对运行效果做定期分析；3、分析、控制、监督财务运营流程，持续完善优化各类流程，建立内部报告体系。

任职要求：1、重点院校研究生及以上学历，理工或混合背景，具有CPA资格（含全科合格）；2、3年以上大型企业财务管理岗位或四大审计机构工作经验优先；3、具有系统化的思维，具有良好的沟通协调能力及执行力；4、能快速对证券业务具有较全面的了解，具有较强的逻辑思维及文字功底，能承受高强度的工作压力。

财务部管理职责及岗位职责2职责描述：一：负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度；2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案；3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。

二：负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核；2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露；3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。

三：负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差；2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。

四：负责组织集团经营预测编制1、负责建立动态经营预测模型，确定xxx的预测方法；2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展；3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。

财务部岗位设置及职责

财务部岗位设置及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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财务部门的工作职责和使命（精选20篇）

财务部门的工作职责和使命（精选20篇）财务部门的工作职责和使命篇11、负责线下审单：根据各加盟主付款条件放单;2、B2B线上出货单抛转立账、冲账;3、负责应收账款对账、闭店欠款查询等;4、更新资金日报;5、月底将当月使用折扣汇整成档;6、依据相关资讯在ERP中新增收款客户;7、负责应收账龄表的出具;8、协助会计师或者稽核季度、年度等抽核资料;财务部门的工作职责和使命篇21、协助审核费用类报销单据，包括审核其完整性、规范性、合理性、准确性等;2、凭证编制、登帐、会计资料归档;3、开票及各项税费的申报、办理工作;4、临时交办的其他事项;5、按要求编制英文报表;6、部分行政工作。

财务部门的工作职责和使命篇31、负责公司全面日常财务管理工作;2、负责公司相关项目考核表数据填报与分析，项目运作财务风险监控及分析;3、按时安排完成项目费用审核、款项收支复核、财务类报表、税务申报及报表分析;4、负责公司总账处理出具报表。

5、监管理项目仓库，确保数据的真实性，每月定期盘点，不定期抽盘;6、领导安排的其他工作。

财务部门的工作职责和使命篇41、每月初对代理商的销售流向进行统计、整理及汇总;2、每月整理应收账款，并对接厂家处理回款事宜;3、复核代理商的费用报销单，并按上级要求办理费用支付;4、购买及开具发票;5、网络报税;6、每月银行回单提取，发放工资;7、有独立完成小规模纳税人做账能力。

财务部门的工作职责和使命篇51、收集、整理、审核各项业务活动的原始凭证2、按照财务制度的要求进行日常账务处理3、汇总各项财务数据并出具报表4、月度、年度税务申报及其他涉税工作5、其他财务日常工作财务部门的工作职责和使命篇6- 使用簿记数据库、电子表格和软件记录交易细节。

- 为我们的投资者组织月度、季度和年度的财务报告。

- 编制各种报告，包括损益表和资产负债表。

- 评估财务预算和跟踪支出- 起草和报告财务介绍- 检查报告、数字和张贴的准确性。

财务资金中心组织架构及职能说明

中心名称
财务资金中心
中心架构
中心定位
配合集团目前全过程、全产业链覆盖的发展模式，并根据集团发展过程中对财务各项功能的需求，通过前瞻性的资金运营和预算管理、积极的资金筹措及资本结构管理为集团提供充足的资金来源保障，通过提升财务信息化水平、内控稽核、税务风险防范、财务分析体系及上市合规监督为集团控制财务风险，并借助于集团全产业链经营的优势，通过建立全成本管控体系和合理的税收筹划激活企业的财资价值。根据三级管控的管理办法指导区域及项目财务工作，通过财务分析提升区域和项目的经营水平，为集团的发展保驾护航。
3.2.1中心日常公文的拟制、报审和存档；中心内外部公文传递；
3.2.2负责集团重要活动或重大会议的部门工作对接，中心及部门重大活动或会议的组织、协调、承办；部门文化建设活动的策划与实施；中心及下属部门重要客人接待工作；
3.2.3负责中心日常办公室装修布置、商务预定、办公物品文具管理；
3.2.4负责集团企业文化相关内容的接收、消化及传达。
1.2.3根据集团实际情况制定、优化资金考核指标，并定期下发区域资金考核目标；
1.2.4跟踪各区域计划、考核目标执行情况，对指标执行不理想区域进行资金管控；
1.2.5对各区域资金运营情况进行总结、分析，对共性问题开展专项分析，对存在问题进行深入剖析并提出建议。
1.3资金分析及制度建设
1.3.1分析宏观经济环境、金融政策，结合集团战略规划对集团经营管理提出意见及建议；
3.2.2协助集团预算管理组在海外各公司搭建全面预算管理模型，组织实施年度全面经营预算。
3.3海外项目财务支持
3.3.1协助投资部对海外投资项目进行财务分析；
3.3.2 协助海外项目税务风险管控及税务筹划。
3.2海外项目融资管理

财务财务管理岗位职责(15篇)

财务财务管理岗位职责(15篇)财务财务管理岗位职责1财务部资金岗位职责岗位职责:1. 负责日交易过亿的银行账户资金结算、客户资金管理工作;2. 主导与过千家上市企业日结算、负责大量交易数据对账工作;3. 负责客户数据信息管理、分析工作,解决客户运营日常需求;4. 紧贴公司业务发展、战略规划调整,不断优化客户服务流程;5. 推动技术系统化解决方案,精准定位、快速响应解决问题任职资格:1. 参与清结算工作、共享中心工作的银行、集团企业背景优先;2. 思维缜密、专注细节,数字敏感性强,较强的数据分析经验;3.服务意识强,沟通能力强,发现问题、解决问题的项目经验;4.具备较强的亲和力,不断学习,以服务为中心的积极心态;5.愿意学习互联网技术知识,具备以结果为导向的交付能力。

财务部资金岗位财务财务管理岗位职责2岗位职责：1、负责集团日常账务核算，参与制定财务预算以及经营财务数据分析；2、负责检查对帐会计对账工作计划，并落实责任人；3、随时关注集团往来帐异常情况，并就异常情况采取措施进行解决；4、监督往来对账会计的日常工作及验收对账完成质量；5、协助会计经理组织会计核算以及财务管理工作；6、完成领导临时交办的其他工作。

任职资格1、学历要求：本科及以上学历2、专业要求：财经类专业3、工作经历：3年以上大型企业集团本部主办会计或相关岗位经验4、职称或特殊岗位证书：初级会计师职称，注册会计师、注册税务师、ACCA 资格优先5、年龄要求：25—30岁岗位要求：财务基础知识扎实，具备丰富的集团财务核算经验，熟悉国家财经和税收法规；能较好的进行团队协同和其他协作工作；职业道德意识和责任感强，能坚持原则；抗压性强，能适应高强度工作；熟悉财务软件和EXCEL、PPT等办公软件的使用。

财务财务管理岗位职责3工作内容：资金：1、执行各项资金计划、财务收支2、现金/票据等财物保管工作3、经常项目、资本项目、外汇账户、结售汇等作业管理4、应收/应付账款管理5、依会计单位严格审核之凭证内容，进行财务收支作业成本：1、报表制作与分析2、销售毛利报表制作与异常处理3、物料的系统成本定义任职要求：1、会计、财务专业；2、CET—4以上；3、持有会计资格从业证；4、有责任心、细心财务财务管理岗位职责4岗位职责:1、电网销业务日常对账,业务系统到账确认、实收生成保单、以及电网销退费;2、每日核对电网销业务异常数据,确保月末无未达;3、总公司日常保费、赔款、手续费结算销数、机构共保审核;4、代位求偿、共保体以及相关总公司需要处理的业务对接工作;5、制作再保支付单、再保数据实收和销数处理、每月末未处理部分做暂收款处理;6、每月初提供暂收款明细、并出具账龄分析表、季度出具再保分析报告;7、协调信保业务日常对账工作;8、指导并管理机构日常业务核算;9、配合年度审计以及领导交办的其他零时性工作。

公司财务部岗位设置、职务说明

重大结果：借款和报销登记账
6、职责名称：负责保管财务印鉴、支票的管理工作
关键流程：根据公司有关印鉴和支票管理规定—使用印鉴、支票安全
—登记—妥善保管
无损坏
重大结果：印鉴、支票使用登记表
7、职责名称：编制财务报表
关键流程：审核无误的原始凭证—记账凭证—提取各项费用—审及时
核—记账—结转损益—编制会计报表。
专业知识
了解企业经营管理的相关知识及行业知识；掌握财务电算化知识、税务管理知识；精通企业财务管理、会计核算知识。
通用技能
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
工作职责
具体职责
提交的成果的标准
1、职责名称：审核分公司各种会计原始凭证，分类记账；
重大结果：财务报表
7、职责名称：编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差异数据准确
—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
8、职责名称：负责工长登记工地明细账的登记管理；
无差错
关键流程：
准确
重大结果：明细帐相符
及时
准确
重大结果：财务报表
8、职责名称：编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差数据准确
异—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
9、职责名称：财务档案管理及时
关键流程：根据公司档案管理规定—整理会计资料和有关凭证准确
财务部岗位设置及职务说明书

财务管理中心部门设置及职责

叮叮小文库一、财务中心下设部门方案财务管理中心助理财务管理部会计核算部业务计划部IT 管理部估算及成本管理会计核算商品计划管理系统看管财产管理会计稽核商品价钱管理硬件保护资本收付应收对付管理软件保护投融资管理涉税办理财务剖析二、财务中心二级部门职责（一）财务中心部门职责：1、财务估算（1）负责依据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度估算。

（2）负责对各部门的财务估算状况进行监察。

2、财务剖析（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其实时、正确、完好。

（2）负责从财务角度对公司经营活动的成就进行剖析。

（3）负责对公司估算执行状况进行剖析。

（4）负责财务成本与花费的剖析。

（5）负责为公司的重要决议供给财务剖析信息。

3、成本管理（1）实行成本检查、内部审察、成本剖析和连续改良。

（2）逐渐成立和实行各样定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。

4、财务核算与财务报表（1）组织进行财产、欠债、权益、收入、成本、花费、收益核算。

（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外有关部门。

5、资本管理（1）资本计划a)拟定资本使用计划。

b)跟催货款实时回笼。

c)依据资本计划执行状况进行均衡。

（2）资本筹集a)制定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。

b)依据融资计划进行融资，保证生产经营的资本供给和资本的良性循环。

c)依据生产经营和对外投资等方面的需要，成立融资渠道。

（3）资本运用a)现金流量均衡管理。

b)审察各种资本款项的支出。

（4）资本运作a)公司上市。

b)增资扩股、收买、吞并、分立。

c)建立分支机构、收益再投资。

6、信誉管理（1）负责拟定客户信誉管理方案并进行信誉剖析与风险评估。

（2）供给账龄剖析。

（3）敦促业务人员准时回收货款。

7、税务管理（1）税赋筹备，保证恪守国家财政税务法例，防备税务风险。

（2）联合公司实质用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。

（3）议定内部转移订价原则。

（4）纳税申报纳税估算与纳税资本安排。

财务部各岗位岗位职责

财务部各岗位岗位职责
财务总监：
1. 负责制定财务部的发展战略和目标，并监督实施。

2. 负责财务预算的编制和执行，确保公司财务活动的合规性和
高效性。

3. 管理公司的资金流动和投资决策，确保资金的安全和最优利用。

4. 负责与外部审计师、税务机关和监管部门的沟通和协调工作，保证公司财务报表的准确性和合规性。

财务经理：
1. 负责日常财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管
理等。

2. 协助财务总监制定公司财务政策和流程，确保公司财务活动
的规范性和合规性。

3. 负责编制财务报表和财务分析，为公司经营决策提供数据支持。

4. 管理财务团队，指导员工的工作，提升团队的工作效率和质量。

会计：
1. 负责公司的日常会计工作，包括凭证录入、账务核对、财务报表的编制等。

2. 熟悉税收政策和会计准则，确保公司的税务申报和财务报表的准确性和合规性。

3. 协助财务经理进行成本核算和预算管理，为公司的经营决策提供数据支持。

4. 参与公司的财务审计工作，配合外部审计师的工作，确保审计工作的顺利进行。

财务分析师：
1. 负责公司的财务数据分析和财务模型建立，为公司的战略决策提供数据支持。

2. 参与公司的投资项目评估和风险分析，为投资决策提供数据支持。

3. 协助财务经理进行财务预测和预算编制，为公司的经营计划提供数据支持。

4. 熟悉财务市场和行业动态，为公司的财务决策提供市场信息和竞争分析。

财务中心分工岗位职责(5篇)

财务中心分工岗位职责1、负责总公司或项目子公司日常财务核算工作，编制相关财务报表、统计表格等;2、负责总公司或项目子公司各项纳税申报及税收核算工作，确保按时、准确的完成申报工作，协助研究和筹划公司涉税工作;3、负责审核开具各类发票及防伪税控抄报税工作，熟悉增值税一般纳税人账务处理、防伪税控、电子申报等;4、与事务所对接，完成年度财务审计与税务审计工作;5、协助制定、完善公司相关财务制度和工作程序，经批准后组织实施与监督执行;6、完成上级交办的其他日常事务工作。

财务中心分工岗位职责（2）财务中心通常包括以下岗位职责：1. 财务经理/主管：负责制定财务战略和目标，监督和管理财务团队，组织和实施财务规划和预算，定期报告财务状况给高层管理层。

2. 会计：负责公司的日常会计记录和账务处理，包括凭证录入、发票核对、银行对账等。

3. 财务分析师：负责分析公司的财务数据，提供数据支持和建议，评估投资项目和业务决策的财务可行性，帮助管理层制定战略计划。

4. 财务管理员：负责日常的财务管理事务，包括现金流管理、结算管理、报销管理等，确保公司资金的安全和有效运用。

5. 风险管理师：负责公司的风险管理，制定相关政策和程序，监督风险的识别、评估和控制，保证公司资金安全和业务运作的可持续性。

6. 税务专员：负责公司税务事务，包括税金计算、申报和缴纳，确保公司遵守税法规定，最小化税务风险。

7. 成本控制员：负责监控和分析公司的成本和费用，提出降低成本和提高效益的建议，制定和实施成本控制措施。

8. 内部审计师：负责公司的内部审计工作，审核和评估公司的内部控制体系，发现并解决潜在的风险和问题。

请注意，以上的职责可能会因不同公司和行业而有所差异，具体的分工和职责可以根据实际情况进行调整。

财务中心分工岗位职责（3）财务中心主要负责公司的财务管理工作，它涵盖了多个岗位职责，如下：1. 财务经理：负责整体财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析和决策支持，负责制定公司财务策略和目标，并与其他部门合作进行财务规划和管理。

财务部主要职责及人员编制方案

财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。

4、负责资金管理工作，防范资金风险。

5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

6、负责预算管理和成本控制。

二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。

2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。

3）做好债权债务关系维护与管理工作。

2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

4、负责预算管理和成本控制。

二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。

财务部门职能划分及人员配备

摘要 (1)Abstract (2)一、财务部门相关概念界定 (3)（一）财务部门的主要职责 (4)（二）财务部门岗位设置 (4)（三）财务部门人员配备 (4)二、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状及存在的问题 (5)（一）掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备现状 (5)（二）掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备存在的问题 (5)三、掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备合理化设计 (6)（一）财务部门内部职能划分及人员配备设计的依据 (6)（二）掌上明珠财务部门内部职能划分合理化设计 (6)（三）掌上明珠财务部门人员配备合理化设计 (7)参考文献 (15)致谢 (16)在企业的经营活动中，财务部门是极其核心的部门，其职能包括会计核算、资金管理、成本控制、内部控制等方面，是企业实施财务活动和财务管理的重要支撑，因此财务部门职能的划分及人员的配备是否合理对一个企业来说至关重要。

掌上明珠是一家集开发、生产和销售于一体的大型家具制造企业，其财务部门在岗位设置、职能划分和人员配备方面也较为完善，为其整个公司在日常经营管理和市场竞争中取得领先优势发挥了极其重要的作用。

我们通过对掌上明珠财务部门的职能划分和人员配备的重新解构，发现其中有较为成功之处，但也存在一些不合理的地方。

依据财务管理相关法律、法规，结合掌上明珠的实际情况，我们对其财务部门职能划分和人员配备进行了重新设计，使其更为合理。

这将使其财务部门在整个企业管理过程中发挥更为重要的作用，同时也为其它类似的企业进行财务部门的职能划分和人员配备合理化设计提供一定的指导意义。

关键词：掌上明珠；财务部门；职能划分；人员配备；设计In business activities, the financial sector is extremely central departments, Its functions include accounting, financial management, cost control, internal controls, etc., Implementation of enterprise financial management, financial activities and important support, Therefore, the functions of the division of the financial sector and staffing is reasonable for an enterprise is essential. ZhangShangMingZhu is a development, production and sales of large-scale furniture manufacturing enterprises, The financial sector in the job setting, allocation of functions and staffing are also better, for the entire company in the daily operation and management and to gain a leading edge in market competition played a significant role. We are the ZhangShangMingZhu of the financial sector through the allocation of functions and staffing re-deconstruction, found that there are more successes, but there are some unreasonable. Financial management based on relevant laws and regulations, combined with the ZhangShangMingZhu of the actual situation, we divide the functions of its financial sector and staffing has been redesigned to make it more reasonable. This will make the financial sector in the management process across the enterprise to play a more important role, but also for other similar enterprises in the financial sector, rationalization of staffing and allocation of functions designed to provide some guidance.Key words: ZhangShangMingZhu; The financial sector; Functions of the division; St affing; Design掌上明珠财务部门内部职能划分及人员配备合理化设计在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。

财务中心的职责及组织架构及岗位的职责说明

财务中心职责职责：财务中心职责：全面履行国家的财务会计制度和各项经济法例，真切、实时、正确、完好、客观、清楚地记录和反应公司的各项经营活动和资本循环。

依据公司发展战略和业务展开，拟订、推行其实不停完美各项财务制度，保证公司的各项财务制度获得贯彻落实；推行和完美财务系通通一领导、上司监控、分级管理、独立核算的管理系统；D、展望、规划公司的经营目标，规公司的经营行为；E、参加公司经营决议，提升公司经营质量和投资效益；F、参加公司各项经营活动，不停提升公司整体管理水平；G、负责供给财务信息的归集、分类、整理、传达和存档，协调税务、银行等对外关系，供给公司财产营运效率；H、建立服务意识，最大限度知足公司管理的有关需要；I、达成总裁/常务副总裁交办的其余工作。

财务管理部职责：A、规公司财务管理系统，部署、落实各项财务制度的贯彻履行；B、对各分部的平时财务管理工作进行指导和检查；C、负责确立财务人员装备及培训方案，拟订财务人员业务标准、行为规，不停提升财务人员的业务素质；D、公司各项财产管理制度的拟订、贯彻、落实；E、指导、敦促各分部财务部人员管理；F、达成公司领导交办的其余工作。

会计管理部职责：A、据公司会计核算制度，拟订相应的实行细则和实行方法并检查、指导分部加以贯彻履行；B、公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税状况和税收优惠政策的实现状况；C、负责公司整体税收筹备工作的拟订和贯彻履行；D、汇总、归并公司的财务报表，为公司领导供给各样财务数据；E、按期、不按期对公司的经营状况、财务状况进行剖析，向公司管理者供给财务报表和剖析报告；F、组织公司年关财务决算工作；G、负责花费计划、花费定额的监察、检查、查核，负责花费审批报销制度的落实、检查；H、组织编制公司的财务估算方案，对财务估算工作进行剖析、监察和指导；I、采集、整理、剖析经营决议所需各样信息，为公司管理者供给财务决议信息；J、编制财务计划，采集、整理财务计划履行状况。

财务部各岗位岗位职责

财务部各岗位岗位职责
财务总监：
1. 制定公司财务战略和计划，确保公司财务目标的实现。

2. 负责资金管理和投资决策，保障公司资金的合理运作和增值。

3. 监督公司的财务报告和财务数据，确保其准确性和及时性。

4. 管理财务团队，指导和培训下属员工，确保团队高效运作。

财务经理：
1. 负责公司日常财务管理工作，包括账务处理、成本控制和预
算编制等。

2. 负责财务报表的编制和分析，提供财务数据支持公司经营决策。

3. 参与公司财务风险评估和内部控制，提出风险防范和改进建
议。

4. 管理财务团队，协调各部门间的财务合作，确保财务目标的实现。

财务分析师：
1. 负责公司财务数据的收集、整理和分析，提供财务报表和业绩分析报告。

2. 参与公司的投资项目评估和财务模型建立，提供投资决策支持。

3. 参与公司预算编制和执行情况的监控，提出预算调整和控制建议。

4. 协助财务经理进行财务风险评估和内部控制，提供相关数据支持。

会计：
1. 负责公司的日常记账和账务处理工作，确保财务数据的准确
性和完整性。

2. 参与公司财务报表的编制和审核，确保报表符合相关法规和会计准则。

3. 协助财务经理进行成本控制和预算执行情况的监控，提供相关数据支持。

4. 参与公司的税务申报和审计工作，确保公司财务合规。

财务中心组成部门及各部门岗位职责

财务中心职责1.职责：1.1财务中心职责：A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。

B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；D、预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；G、负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率；H、树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；I、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。

1.2 财务管理部职责：A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质；D、公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；E、指导、督促各分部财务部人员管理；F、完成公司领导交办的其它工作。

1.3会计管理部职责：A、据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行；B、范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；C、负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；D、汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；E、定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告；F、组织公司年终财务决算工作；G、负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查；H、组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；I、收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；J、编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。

财务管理部岗位职责及各岗位职责

财务管理部岗位职责及各岗位职责
财务管理部是企业中非常重要的部门，负责着企业的财务管理和监督。

该部门通常由财务总监、财务经理、会计、财务分析师等岗位组成，他们各自承担着不同的职责。

1. 财务总监。

财务总监是财务管理部门的领导，主要负责制定公司的财务战略和政策，监督和指导公司的财务管理工作，包括财务分析、资金管理、投资决策等。

财务总监还需要与其他部门密切合作，确保公司财务目标的实现。

2. 财务经理。

财务经理是财务管理部门的中层管理人员，负责具体的财务管理工作。

他们需要负责编制公司的财务预算和报表，监督公司的日常财务活动，协助财务总监进行财务分析和决策，并管理财务团队的工作。

3. 会计。

会计是财务管理部门中非常重要的岗位，负责公司的日常会计工作，包括账务处理、财务报表编制、税务申报等。

会计需要保证公司的财务记录准确无误，确保公司的财务合规。

4. 财务分析师。

财务分析师是财务管理部门中的专业人员，负责进行财务数据分析和预测，为公司的投资决策和战略规划提供支持。

他们需要熟练运用财务分析工具，对公司的财务状况进行全面深入的分析，为公司的发展提供有力的数据支持。

总之，财务管理部门的各个岗位都承担着重要的职责，他们需要密切合作，共同为公司的财务管理和发展贡献力量。

财务管理制度机构设置

一、引言为了规范企业财务管理工作，提高财务管理水平，确保企业财务信息的真实、准确、完整，加强企业内部控制，促进企业健康发展，特制定本财务管理制度机构设置。

二、财务管理机构设置原则1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 符合企业实际情况；3. 简化机构，提高效率；4. 明确职责，分工协作；5. 强化监督，防范风险。

三、财务管理机构设置1. 财务管理部门财务管理部门是企业财务管理的核心机构，负责制定、实施和监督企业财务管理制度，协调各部门的财务活动，确保企业财务目标的实现。

（1）部门职责：- 制定企业财务战略、财务规划和财务政策；- 负责企业财务报表的编制、审核和披露；- 负责企业资金管理、成本控制、风险防范等工作；- 负责企业税务筹划、内部控制等工作；- 指导和监督下属单位的财务管理工作。

（2）部门组织架构：- 部门经理：负责部门全面工作，向总经理汇报；- 财务主管：负责财务报表编制、审核、披露等工作；- 资金管理专员：负责企业资金管理、成本控制等工作；- 风险管理专员：负责企业风险防范、内部控制等工作；- 税务筹划专员：负责企业税务筹划、合规性审查等工作。

2. 财务核算中心财务核算中心负责企业财务核算工作，确保财务信息的准确性和及时性。

（1）中心职责：- 负责企业财务核算、会计凭证审核、账务处理等工作；- 负责财务数据统计、分析、报告等工作；- 负责财务档案管理、财务凭证归档等工作。

（2）中心组织架构：- 主任：负责中心全面工作，向财务管理部门汇报；- 核算主管：负责财务核算、会计凭证审核等工作；- 核算专员：负责财务数据统计、分析、报告等工作；- 档案管理员：负责财务档案管理、财务凭证归档等工作。

3. 财务审计部财务审计部负责对企业财务活动进行审计，确保财务信息的真实、合法、合规。

（1）部门职责：- 负责对企业财务报表、财务活动进行审计；- 负责对企业内部控制制度进行评价；- 负责对企业财务风险进行识别、评估和防范。

财务部的职责和权限

5.2 负责监控公司各子公司、部每月采用方案号管理方式计算出的毛利率变动情况，假设出现异常，立即向公司领导报告；
5.3 负责检查公司各子公司、部存货管理情况，向综合管理部提供考核资料。
6.管理费用核算
6.1 负责监视公司各子公司、部按公司财务统一的二级科目进展明细核算，并按公司审批的经营方案进展建账与会计核算；
6.2 负责银行账户的管理与年检工作；
6.3 负责审核财务部门编制的银行存款余额调节表。
8.1 专人负责保管公司及下属公司的所有开户单位的印鉴卡片；
8.2 专人负责保管公司及下属公司的银行借款合同、借据等银行文件；
8.3 专人负责保管公司及下属公司的开户许可证。
9.银行票据、有价证券、支票、印鉴管理
9.1 财务印鉴实行分设管理：财务专用章由财务部部长保管、会计代表印鉴由会计主管保管；出纳印鉴由出纳人员自行保管。按规定需要由有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续；
9.2 支票由分管出纳保管，由出纳负责公司支票领用、开具与注销；
9.3 专人负责保管银行票据、有价证券的收进与支出。
4.3 负责及银行等金融机构的沟通与协调工作。
公司运输费用管理
5.1 监视公司各项采购存货的价格体系管理工作；
5.2 实施公司产品运输费用单证审核业务工作；
5.3 实施公司采购业务的金额核算工作；
5.4 负责公司原材料结算业务支付单证的传递及归档。
6.1负责办理银行账户的开设及撤销等日常监视、管理工作；
11.3 加强及税务部门的沟通,协调好税务关系。
12.1 负责公司预算数据管理工作，及时向决策层提供预算执行情况数据资料；
12.2 针对预算执行过程中存在的重大问题及时向主管领导汇报，以便及时采取纠正措施。