2018年餐饮供应链研究报告

合集下载

物流与供应链管理在餐饮连锁经营中的应用研究

第16卷第2期 2018年06月交通运输工程与信息学报Journal o f Transportation Engineering and InformationVol. 16 No. 2Jun. 2018文章编号：1672-4747 (2018) 02-0014-05物流与供应链管理在餐饮连锁经营中的应用研宄王群智，漆芯妤，白玥，王敏(西南交通大学，交通运输与物流学院，成都610031)摘要：近年来，餐饮连锁经营发展迅速，但尚不具规模，管理粗放。

多数餐饮连锁企业仍采用传统的“单店经营模式”，物流和供应链系统结构松散、效率低下，严重影响餐饮连锁行业的做大做强。

本文针对餐饮连锁行业的经营问题进行了现状和问题分析，结合物流与供应链管理在餐饮连锁经营中的作用，从中央厨房、物流配送、物流技术应用、供应链管理及人才培养等几个方面提出了餐饮连锁经营发展的具体策略，为传统餐饮产业的转型升级提供参考。

关键词：中央厨房；物流；供应链管理；餐饮连锁；经营中图分类号：C93 文献标志码：A D0I ：10. 3969/j. iss n. 1672-4747. 2018. 02. 003 Logistics and Supply Chain Management in the Operations of Chain RestaurantsWANG Qun-zhi, Q IX in-yu, B A IY ue, WANG Min(School o f Transportation and Logistics, Southwest Jiaotong University, Chengdu 610031, China)Abstract: Recently, chain restaurants are growing rapidly, while the scale is still small and the management is extensive. Most restaurant chains use traditional single-store operation mode where the logistics and supply chain systems are loosely structured with low efficiency. As a result, this prevents the development of chain restaurants. This paper, from the perspective of logistics and supply chain management, proposes specific strategies to give impetus to traditional catering industrial transformation and upgrading.Key words: central kitchen; logistics; supply chain management; chain restaurants; operations〇刖m近年来，餐饮连锁经营发展迅速[1]。

餐饮产业链专题分析报告：餐饮复苏指日可待，产业链机遇再起

本报告的主要看点：1. 从当前餐饮市场构成环境角度阐述餐饮行业的投资机会。

2. 从餐饮门店扩张难点角度阐述餐饮供应链的重心方向。

3. 判断餐饮产业链的受益品种。

汪玲分析师 SA C 执业编号：S1130520070001 wang_ling ＠王映雪分析师 SA C 执业编号：S1130520080001wang_yingxue ＠餐饮复苏指日可待，产业链机遇再起基本结论⏹4万亿的餐饮市场创造了什么？庞大的人口数量+人均消费水平+外食频次提升驱动餐饮行业规模扩容。

2019年全国餐饮收入达到46721亿元，同比增长9.4%。

我国14亿人口对应的餐饮市场规模庞大，与美国相比，我国9倍的餐饮门店创造了和美国相当的市场规模，中国人均餐饮消费不足美国的1/5。

人均餐饮消费支出的差异主要体现在人均收入水平和外食消费习惯。

外卖平台的兴起改变了就餐的便利性，成为外出就餐的补充。

2019 年外卖产业规模突破6500亿元，同比增长39.3%。

外卖提升门店坪效，场景扩容带来规模进一步提升。

当前餐饮行业逐渐复苏，终端消费已恢复至九成。

⏹餐饮的扩张和竞争未来将落地到供应链的竞争。

我国餐饮连锁化率较低，来源于菜系赛道多元化和连锁标准化不足。

餐饮品牌营收规模增长更多依靠门店连锁化扩张，门店的连锁扩张程度越高，对规模化供应链的要求越高。

同时供应链程度影响餐饮利润率水平，控本提效和高周转是餐饮业提升利润的关键。

餐饮行业的服务溢价能力很高，但店铺租金、原料成本、人工成本是餐饮企业的主要经营压力。

食材较难标准化，价格、质量、供货时效是供应链重点。

供应链的标准化有利于减轻经营压力，提升周转率。

⏹速冻食品和复合调味品是餐饮连锁化的受益产品。

行业供需端变化推动速冻食品行业规模增长。

从需求端来看，餐饮下游门店连锁化带来“长尾品类连锁化”及“食材半成品需求增加”，从供给端来看，冷链物流运输的发展和上游产业化带来速冻食品销售半径的提升。

餐饮业态终端菜品呈现的标准化是连锁化提升的关键，连锁餐饮去厨师化特征明显，外出就餐趋势下冻品的需求量相对于鲜品具有迁移增长。

CCLC-Research：2018年餐饮供应链研究报告

CCLC-Research：2018年餐饮供应链研究报告2018年餐饮供应链研究报告！中物联冷链委（CCLC-Research）发布最新《2018年餐饮供应链研究报告》。

2018年，餐饮市场全年收入达到42716亿元，同比增长7.7%，持续领跑社会消费品零售市场，占到社会消费品零售总额的11.2%，取得了稳定向好发展的成绩。

到2020年，全国餐饮收入预计将超过5万亿元。

从宏观环境的角度来看，政策、经济、社会、技术各个方面都在影响餐饮市场的发展。

科技是创新能源，互联网、大数据、移动支付等新技术在餐饮业的普遍使用，网络化、数字化、智能化等技术与餐饮行业的深度融合，助力了传统餐饮行业向智慧餐饮升级，推动了餐饮供应链的信息化变革，加速了保障食品安全的重要方式冷链物流的发展。

据统计，从披露的投资案例来看，餐饮供应与服务商领域案例数最多，占到了32%。

从披露的投资金额来看，餐饮供应与服务商领域金额达1444.2亿元，占到了49.9%。

很多投资机构明确表示，2019年投资方向不看重餐饮品牌，只聚焦于餐饮供应链。

未来，餐饮供应链的成熟度将是餐饮产业能否由分散走向集中，企业能否由量变走向质变的关键。

我国餐饮行业还面临着中等规模困境、食品安全问题频发等难题。

很多餐饮企业在门店数量达到十几家体量时，会因传统的采购、品控、物流管理方式等的不统一而导致全部门店的非标准化，随即带来成本的上涨和用户体验的不一致，这是供应链水平跟不上导致的结果。

而这种局面长此以往，可能会引发某些环节出现隐患，最终带来食品安全等问题。

餐饮供应链概念。

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。

餐饮供应链是餐饮行业的基础应用，是以提供餐饮店所需的各类食材为主要目的，经过原料采购、生产加工、配送、销售到回收处理等环节，以信息技术来协调和联结链条上各节点有关主体，整合所有节点物流、信息流、资金流的组织形态。

速冻行业深度报告：把握速冻行业后疫情时代新趋势

目录速冻食品行业空间广阔，火锅料制品集中度低 (6)速冻食品位于产业链中游，冷链物流为行业发展提供基础保障 (6)市场空间：速冻食品行业空间广阔 (7)集中度：速冻制品细分行业集中度差异较大，火锅料行业集中度偏低 (10)行业驱动力：疫情加快C端产品升级，B端场景扩充带来新增量 (12)C端：疫情改变家庭消费长期观念，追求健康、新鲜成为速冻发展新趋势 (12)B端：火锅从传统餐饮迈入新零售赛道，利好上游火锅料龙头企业 (14)参照日本，人均消费量可提升空间大，行业集中度提升 (17)复盘日本速冻发展史，行业集中度提升 (17)中国当前与80年代日本接近：都市化催生便利性需求 (19)速冻企业竞争要素：规模效应+产品结构 (23)速冻行业特点：高经营杠杆、低周转，靠规模优势取胜 (23)产品结构丰富可为客户带来全套解决方案 (24)行业内公司对比 (25)重点推荐：海欣食品、广州酒家 (26)风险提示 (27)海欣食品 (29)广州酒家 (35)图表目录图表 1. 速冻食品产业链 (6)图表 2. 2013-2018年中国冷库容量及冷链运输车保有量 (6)图表 3. 速冻食品类产品分类 (7)图表 4. 2013-2018年速冻食品市场规模 (7)图表 5. 国内火锅料制品行业营收 (8)图表 6. 国内速冻鱼糜制品年产量 (8)图表 7. 2019年肉类及水产加工市场规模 (8)图表 8. 2019年肉类及水产加工增速 (8)图表 9. 2011-2019年餐饮行业保持10%左右增速 (9)图表 10.餐饮产业链正经历变革 (9)图表 11. 国内速冻面米市场规模 (9)图表 12. 巨头入局速冻菜肴领域 (10)图表 13. 餐饮连锁纷纷布局上游供应链 (10)图表 14. 速冻鱼糜制品市占率变化 (11)图表 15. 火锅料制品竞争格局（2019） (11)图表 16. 速冻米面集中度高 (11)图表 17. 传统速冻米面市场份额（2020年） (11)图表18. 速冻食品上市公司业绩概览 (12)图表 19.速冻食品毛利率对比 (12)图表 20.速冻食品销售费用率对比 (12)图表 21. 安井锁鲜装 (13)图表 22. 海欣高端子品牌鱼极产品 (13)图表 23. 广州酒家广式速冻产品收入高速增长 (13)图表 24. 安井速冻米面制品收入快速增长 (13)图表 25.中国消费者外出就餐消费频次分布（2018） (14)图表 26.中国消费者外出就餐消费金额分布（2018） (14)图表 27. 2018年人口结构 (14)图表 28. 锅圈食汇全国超过4000家门店 (15)图表 30. 盒马火锅上线新品种 (16)图表 31.盒马火锅种类丰富 (16)图表 32. 日本速冻行业发展史 (17)图表 33. 日本速冻食品生产总量（万吨） (17)图表 34. 日本速冻消费金额稳中有降 (18)图表 35. 日本速冻整体消费量趋于稳定 (18)图表 36. 日本速冻工厂数量 (18)图表 37. 日本速冻企业数量 (18)图表 38. 中国速冻鱼糜集中度提升 (18)图表 39. 中日速冻鱼糜集中度对比（2019） (18)图表 40. 日本城镇化率 (19)图表 41. 日本GDP增长率 (19)图表 42. 中国城镇化率 (19)图表 43. 中国GDP增长率 (19)图表 44. 中日经济条件对比 (19)图表 45. 日本速冻餐饮端消费量 (20)图表 46. 日本速冻家庭端消费量 (20)图表 47. 日本速冻家庭端占比提升 (20)图表 48. 2019年日本速冻分渠道销售情况 (20)图表 49. 日本速冻分品类销售额 (21)图表 50. 日本速冻分品类单价 (21)图表 51. 日本速冻2019年销售量构成 (21)图表 52. 日本速冻2019年销售金额构成 (21)图表 53. 中国速冻食品人均消费量低 (21)图表 54. 日本速冻整体销售额低速增长 (22)图表 55. 日本速冻单价变化情况 (22)图表 56.销地产降低运输费用率 (23)图表 57.速冻食品企业生产基地布局图 (23)图表 58. 资产周转率不如下游餐饮企业 (23)图表 59. 安井食品负债水平较高 (23)图表 60. 中国速冻鱼糜集中度提升 (24)图表 61.速冻鱼糜市场份额变化 (24)图表 62. 2014-2016年安井通过价格战抢占市场 (24)图表 63. 安井产品品类 (25)图表 64. 速冻食品企业渠道模式对比 (25)图表 65. 速冻食品企业对比 (26)图表 67. 重点公司盈利预测与评级 (28)图表 68. 2017-1H20营业收入及同比增速 (30)图表 69. 2017-1H20归母净利润及同比增速 (30)图表 70. 主营业务营收占比 (30)图表 71. 主营业务毛利润占比 (30)图表 72. 海欣食品股权结构 (31)图表 73.海欣食品产能汇总（万吨/年） (31)图表 74. 海欣食品产能迎来密集投放 (32)图表 75. 海欣食品收入预测表 (33)图表 77. 广州酒家品牌 (36)图表 78. 2017-1H20营业收入及同比增速 (36)图表 79. 2017-1H20归母净利润及同比增速 (36)图表 80. 主营业务营收占比 (37)图表 81. 主营业务毛利润占比 (37)图表 82. 速冻产品收入高速增长 (37)图表 83. 速冻业务占比不断提升 (37)图表 84. 广州酒家速冻出厂价格是三全的2倍 (37)图表 85. 广州酒家股权结构 (38)图表 86. 月饼线上占比 (39)图表 87.食品制造产能汇总（万吨/年） (39)图表 88. 广州酒家20-22年产量快速增加 (40)图表 89. 广州酒家收入预测表 (40)速冻食品行业空间广阔，火锅料制品集中度低速冻食品位于产业链中游，冷链物流为行业发展提供基础保障速冻食品指的是在低温（0℃以下，冷却、冷冻、速冻等）工艺下加工，并在消费者使用之前始终保持在冷链状态下贮存、运输、销售、配送的包装食品。

2021年餐饮供应链市场分析报告

2021年餐饮供应链市场分析报告2021年5月连锁化趋势推动供应链整合餐饮连锁化趋势明确，供应链整合方兴未艾我国连锁餐厅收入逐年上涨，但餐饮连锁化率对比发达国家差距仍较大。

2019 年我国餐饮连锁餐厅服务收入为9331 亿元，占全国餐饮市场收入近19.69%，据弗若斯特沙利文预计2024 年将达到20.13%。

而2019 年我国连锁化率仅为10%，美国、日本等发达国家连锁化率为54%、49%，因此我们预计随着连锁餐厅收入不断上涨，餐饮企业连锁化趋势明确。

图表1: 2014-2024 年我国连锁餐厅服务市场收入逐年上图表2: 我国餐厅连锁化率与发达国家差距较大（2019升年）60% 54%(亿元)16,00014%12%10%8%49%14,00012,00010,0008,0006,0004,0002,000-50%40%30%20%10%0%41%37%30% 30%27%6%4%10%2%0%连锁餐厅服务市场收入同比增长（右轴）资料来源：国家统计局，弗若斯特沙利文，市场研究部资料来源：欧睿，市场研究部餐饮连锁化对餐饮供应链提出更高要求，倒逼供应链的发展。

人工、租金、原材料等成本逐渐上涨，严重挤压餐饮企业的利润，因此餐饮企业去厨师、去厨房化意愿不断提升，连锁化率趋势确定。

对比海外连锁餐饮龙头麦当劳、星巴克等，餐饮企业连锁化扩张主要依靠中央厨房和餐饮供应链布局来压缩食材原料配送成本，简化烹饪程序，减少餐厅厨房占地面积，降低租金，同时半成品制作也为B/C 端未来发展打下坚实的基础。

图表3: 餐饮行业各项成本占营业收入比重（2019 年）图表4: 餐饮行业各项成本同比变动（2019 年）41.87% 3.69%45%40%35%30%25%20%15%10%5%4%3%2%1%0%3.39%2.10%21.35%11.77%0.94%4.00%0%资料来源：《2020 中国餐饮业年度报告》，市场研究部资料来源：《2020 中国餐饮业年度报告》，市场研究部图表5: 餐饮各业态相关成本（2020）西餐休闲、日料正餐40.63%火锅40.11%快餐小吃41.82%团餐55.75%原料进货成本占比36.54%YoY1.84ppt 11.39%2.19ppt 11.85% 4.61ppt 13.24%-0.74ppt4.62% 1.28ppt 13.79%房租及物业成本占比YoY3.26ppt 24.63%4.98ppt 4.22% 2.41ppt 16.67%2.31ppt 3.52% 2.69ppt 20.72%4.54ppt5.01% 2.29ppt 26.99%3.4ppt 4.33%0.96ppt 19.34%1.36ppt 3.40%人力成本占比YoY能源成本占比YoY3.3ppt 0.15ppt 11.39%-1.2ppt 10.27%-0.06ppt 0.82%0.29ppt 8.44%外卖平台提成占比13.06%资料来源：中国饭店协会，市场研究部预制菜等采用标准化食材，可削减B 端餐饮店的人工成本和后厨面积，受益于外卖市场高速发展，可增厚坪效，同时促进供应链发展。

开餐厅的财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，餐饮行业作为服务业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。

为了更好地把握市场机遇，提高餐厅的盈利能力，本报告将对某餐厅的财务状况进行详细分析，旨在为餐厅的经营决策提供参考。

二、餐厅概况某餐厅位于我国某繁华商业区，主要经营中式菜肴，集餐饮、娱乐、休闲于一体。

餐厅面积约为1000平方米，可容纳300人同时就餐。

餐厅开业至今已有5年时间，口碑良好，客源稳定。

三、财务分析（一）收入分析1. 营业收入分析（1）营业收入构成某餐厅营业收入主要由以下几部分构成：- 餐饮收入：包括菜品、酒水、小吃等；- 娱乐收入：包括包厢租赁、音响设备租赁等；- 休闲收入：包括棋牌室、茶室等；- 其他收入：包括广告收入、会员卡销售等。

（2）营业收入趋势根据近年来的财务数据，某餐厅营业收入呈现以下趋势：- 2016年：1000万元；- 2017年：1200万元；- 2018年：1500万元；- 2019年：1800万元；- 2020年：2000万元。

从以上数据可以看出，某餐厅营业收入逐年增长，市场前景良好。

2. 毛利率分析某餐厅毛利率如下：- 2016年：40%；- 2017年：42%；- 2018年：45%；- 2019年：47%；- 2020年：50%。

从以上数据可以看出，某餐厅毛利率逐年上升，说明餐厅的经营状况良好。

（二）成本分析1. 原材料成本分析原材料成本主要包括食材、调料等。

某餐厅原材料成本如下：- 2016年：300万元；- 2017年：350万元；- 2018年：400万元；- 2019年：450万元；- 2020年：500万元。

从以上数据可以看出，原材料成本逐年上升，主要原因是食材价格上涨。

为降低成本，餐厅应加强采购管理，优化供应链。

2. 人工成本分析人工成本主要包括员工工资、福利等。

某餐厅人工成本如下：- 2016年：200万元；- 2017年：220万元；- 2018年：240万元；- 2019年：260万元；- 2020年：280万元。

可口可乐供应链最全分析

购买浓缩液,填写碳酸水和糖浆,将这些饮料装瓶和装罐,然后将其送到各地客户手中,包括销售人员直接参与和管理商店内饮料摆设的直接上门的送货服务.
可口可乐产品属于数量大、价格低的通常消费品,通常通过大量街头零售店、大小超市、商店等场所销售,因此其供应链的分销商包括各种食品批发商、及超大型超市、大型连锁超市等
一生产物流1收料检验收库流程：
2领料作业流程图：
3产品入库流程：填写成品送检单成品检验送入仓库仓管员清点签收仓管员入库做账清理单据
4发货作业通知：
二销售物流
三售后物流
一、无论是罐装还是瓶装,只要顾客需要货物无论何时何地,可口可乐当地分公司总能快速的将货物从库房往外发送.二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆放,这符合了很多顾客的需要,量与存并重在此体现了出来.每笔交易都有详单可查,无须担心交易的偏差.
总结
观赏
科学性原则系统化原则通用化原则实用性原则目标导向原则人格化原则
设计绩效考核指标体系的原则：
绩效评价
制定绩效计划绩效实施与管理绩效考核评估绩效反馈
影响可口可乐绩效管理的方面：
从可口可乐供应链可以看出,企业的供应链要想获得成功,要做到：企业要有核心竞争力和秘密武器,否则对供应链的管理和影响就会显得苍白无力.可口可乐的核心竞争力就在于它的秘密配方,知名品牌和管理资源的与众不同.供应链管理调整要始终围绕以用户为中心展开.合作竞争是供应链管理的主旋律,合作是供应链管理的精髓,是达到双赢和基础.在供应链上,不同的公司要扮演不同的角色,建立彼此间的长期伙伴关系.
可口可乐
汇报时间：2018年汇报人：第组
1
公司简介和发展历程
2
供应链系统
3
采购、生产与物流现状

餐饮行业研究报告

餐饮行业研究报告1中国餐饮行业品类丰富，中式餐饮中的火锅份额最大中式餐饮是中国整体餐饮服务市场的最大组成部分。

我们按菜系类别，将中国餐饮市场分为中式餐饮、西式餐饮及其他餐饮。

2015年至2020年，中国餐饮市场总收入由2015年的3.23万亿元增长至2019年的4.67万亿元，复合年增长率为9.7%。

受新冠疫情影响，2020年中国餐饮市场的市场规模缩小至3.95万亿元，但由于2020年下半年疫情得到控制，餐饮服务市场整体有所恢复，预计2025年中国餐饮市场规模将突破6万亿元，2020-2025年年均复合增长率为9.1%。

根据中国经营连锁协会的报告，中式餐饮是中国餐饮服务市场的最大组成部分，2015年至2020年在中国餐饮市场的份额保持在80%左右，2020年市场份额达到78.9%。

中式餐饮市场规模由2015年的2.6万亿元增长至2019年的3.7万亿元，年复合增长率为8.8%。

火锅在中式餐饮市场的市场份额最大。

中国中式菜品市场品类众多，地域菜系各有特色，丰富度极高。

火锅在中式餐饮市场的市场份额最大，按2020年的收入计算，市场份额为14.1%，其次是四川菜、粤菜和江浙菜，市场份额分别为13.7%、9.9%和7.3%。

按餐饮业态分类，可以将中国餐饮市场分为正餐、火锅餐饮、快餐、团餐和西餐休闲餐饮五个类别。

其中，团餐指的是因某种共同原因形成的，多人在共同场所的临时或长期共同就餐，包括固定场所固定人群（工厂、企业、机关单位、学校、铁路、航空、服务区），变动场所流动人群（会议、宴会）以及特殊群体（乡镇小学、社区、老人餐）。

2餐饮市场规模庞大，行业蕴含成长空间2.1餐饮行业规模庞大，适应疫情后强势反弹中国餐饮行业规模庞大，且增速常年高于社零总额增速。

作为市场化程度较高的行业，中国餐饮行业规模庞大。

2020年年末餐饮业法人企业数为32,901个，从业人数约为257万人。

2021年全年餐饮收入4.7万亿元，同比增长18.6%，高于社会消费品零售总额增长速度6.1个百分点，全年收入占社会消费品零售总额为10.64%。

WWF中国科学院2018中国城市餐饮食物浪费报告

WWF（世界自然基金会）联合中国科学院地理科学与资源研究所2018 年发布于北京本报告中有关数据调研得到国家自然科学基金委重点项目“城市餐饮业食物浪费的资源环境效应及可持续消费模式研究”（批准号：71233007）、科技部重点研发计划政府间国际科技创新合作重点专项“食物浪费综合效应评估及减量化技术引进与研发”（编号：2016YFE0113100）的资助，特此致谢。

乐施会于2014年对中国科学院地理科学与资源研究所食物浪费研究工作给予了支持，特此致谢。

食物浪费日益成为一个全球性问题。

食物浪费不仅仅意味着食物本身的浪费，更意味着生产这些食物所投入的水、土地、能源以及其他生产资料的无效消耗，以及由此导致的环境污染和温室气体的大量排放。

随着我国经济快速发展和城市化不断推进，居民收入水平稳步提高，食物浪费问题日益凸显，在餐饮领域的食物浪费问题尤为突出。

我国的资源、环境和生态基础弱、底子薄，当前社会这种挥霍式的食物消费及其所带来的资源环境压力已经成为制约我国社会经济健康持续发展的重要瓶颈。

本报告重点从消费者视角，即通常所谓的“餐桌浪费”视角，对我国城市餐饮消费领域（包括餐馆和学校食堂）的食物浪费现象开展研究和分析。

报告数据来源于项目组2015年在北京、上海、成都、拉萨4座城市进行的大样本实地调研，通过食物称重、问卷调查、人员访谈等多种调查方式，对我国城市餐饮业的食物浪费现状、驱动因素等进行深入分析，报告研究发现：对四个城市（北京、上海、成都和拉萨）餐饮业调查的统计结果显示，人均食物浪费量约为每餐每人93克，浪费率为12%。

人均食物浪费量因城市、餐馆类型、就餐目的等因素的不同而存在显著差异。

中小学校园食物浪费问题值得关注。

调研结果显示：某大型城市中小学生的食物浪费量明显高于城市餐饮业的平均水平。

各种供餐方式中，盒饭食物浪费最为严重，浪费量高达每餐每人216克，约占食物供应量的1/3。

学生对校园餐饮的满意度较低，良好饮食习惯和食育教育的缺失是造成食物浪费的主要原因。

食堂外卖可行性研究报告

食堂外卖可行性研究报告一、研究背景随着人们生活节奏的加快和社会竞争的加剧，外卖行业逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

食堂外卖作为餐饮行业内的一种新兴形式，其发展前景备受关注。

本报告旨在分析食堂外卖可行性，并提出相应的发展建议。

二、外卖市场概况1. 外卖行业发展现状目前外卖行业已经成为了餐饮市场的重要组成部分，其年均增长率在20%以上。

尤其是在一二线城市，外卖行业呈现出了蓬勃发展的态势，成为了人们生活中不可或缺的一部分。

2. 食堂外卖发展现状相比于餐馆外卖，食堂外卖在人们日常生活中的使用率较低。

尽管如此，一些高校食堂和企事业单位食堂开始尝试推出外卖服务，取得了一定的成绩。

这表明食堂外卖在市场上还有较大的发展空间。

三、食堂外卖可行性分析1. 市场需求分析随着人们生活节奏的加快，外卖逐渐成为了一种便捷的用餐方式。

尤其是学校和企事业单位的食堂外卖服务，更能满足人们日常用餐的需求。

因此，市场对食堂外卖的需求呈现出了逐渐增加的趋势。

2. 竞争分析目前食堂外卖市场竞争较小，但餐饮行业内的竞争激烈。

外卖行业主要由美团、饿了么等平台主导，且市场份额不断扩大。

因此，食堂外卖需要在激烈的竞争中找到自己的定位和优势。

3. 食堂外卖的优势食堂外卖相比于外卖餐馆有以下几个优势：一是食堂的菜品价格相对较低，符合大众消费需求；二是食堂具有一定的定餐基础，可以更好地满足用户需求；三是食堂外卖的食材采购成本相对较低，可以提高利润空间。

四、食堂外卖发展建议1. 提升服务水平食堂外卖需要提升服务水平，包括提高菜品质量、优化配送服务、提升用户体验等方面。

这样才能从竞争激烈的外卖市场中脱颖而出。

2. 加大宣传力度食堂外卖需要加大宣传力度，通过多种渠道进行推广，如利用校园内的宣传资源、与企业合作等方式，提高知名度，吸引更多的用户。

3. 建立稳定的供应链食堂外卖需要建立稳定的供应链，保证原材料的品质和供应的稳定，提高餐品的一致性和口感，提升用户满意度。

餐饮财务现状分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的持续发展，餐饮行业作为第三产业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。

然而，在繁荣的背后，餐饮企业的财务状况也呈现出一些问题。

本报告旨在对餐饮企业的财务现状进行分析，为餐饮企业财务管理提供参考。

二、餐饮行业财务现状1. 营业收入增长迅速近年来，我国餐饮行业营业收入保持稳定增长，其中，2019年全国餐饮业营业收入达到4.67万亿元，同比增长9.4%。

这表明餐饮行业整体市场潜力巨大，消费需求旺盛。

2. 利润水平波动较大虽然餐饮行业营业收入增长迅速，但利润水平波动较大。

根据国家统计局数据，2019年全国餐饮业利润总额为5151亿元，同比增长8.4%。

从数据来看，餐饮企业的利润水平受市场竞争、原材料价格等因素影响较大。

3. 成本费用控制压力增大随着人力成本、租金、原材料等费用的不断上涨，餐饮企业的成本费用控制压力逐渐增大。

据统计，2019年全国餐饮业人均消费支出为1018元，同比增长5.4%，而人力成本、租金等费用增长速度更快，导致餐饮企业的盈利能力受到一定程度的影响。

4. 资产负债率较高餐饮企业的资产负债率普遍较高，部分企业甚至超过80%。

高负债率导致餐饮企业面临较大的财务风险，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的风险。

5. 投资回报率不稳定餐饮企业的投资回报率受多种因素影响，如市场定位、品牌知名度、管理水平等。

从整体来看，餐饮企业的投资回报率不稳定，部分企业甚至出现亏损。

三、餐饮企业财务问题分析1. 管理水平不足餐饮企业普遍存在管理水平不足的问题，主要体现在财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面。

管理水平不足导致企业成本费用控制不力，盈利能力下降。

2. 品牌建设滞后品牌建设是餐饮企业可持续发展的重要保障。

然而，部分餐饮企业在品牌建设方面滞后，缺乏品牌知名度和美誉度，导致市场竞争能力较弱。

3. 供应链管理混乱供应链管理是餐饮企业降低成本、提高效率的关键。

我国团餐供应链市场呈五大趋势5500亿市场呼唤实力玩家

我国团餐供应链市场呈五大趋势5500亿市场呼唤实力玩家作者：宗莲籽来源：《餐饮世界》2019年第12期2019年11月29日，中国团餐产业链一站式企业服务平台禧云国际与团餐谋联合发布的《中国团餐行业供应链发展研究报告（2019）》（以下简称报告）显示：我国团餐食材供应链市场规模已达到5500亿元，呈现供应链产品的标准化和半成品化、从关注安全到关注健康等五大趋势。

庞大的市场潜力不仅吸引了资本的目光，团餐行业巨头也开始积极布局并提前卡位。

同时，高门槛筛掉了众多实力有限的企业，亟需一些实力玩家共同分享这一巨大市场。

“诱人的”5500亿团餐供应链市场：资本涌入、巨头卡位不断增长的餐饮食材供应链市场正在吸引越来越多的关注，其中不乏各类资本机构。

报告指出，近几年资本对纯餐饮品牌的投资兴趣正在下降，甚至很多投资机构明确表示2019年投资方向不看餐饮品牌，只聚焦于餐饮供应链。

据统计，2014-2018年，我国餐饮供应链企业获投案例数达247起，获投金额达228.6亿元，获投企业有蜀海供应链、众美联、信良记、美菜、宋小菜等，其中也包括一家专业的团餐供应链企业禧云国际。

在可预期的将来，资本將成为我国餐饮供应链进入快车道的重要助力。

除了外部资本机构，团餐行业内部也将供应链发展提上了日程。

目前，我国团餐供应链有三种主要形式。

首先，大型团餐企业自建的食材采购供应链，这是由于大型团餐企业经过多年发展，具备了一定的规模优势，获得了议价权，通常会自建供应链体系。

其次，众多以区域化经营为主的独立第三方团餐食材供应链企业开始涌现。

再次，近几年一些大型团餐企业内部供应链部门发展到一定规模，开始为行业输出供应链服务，或是一些有行业基因的公司联合互联网人士建立第三方供应链专业服务公司。

分散的团餐采购：连锁经营占比低，70%的企业供应商数量超100相较于社餐的4万多种SKU（库存），团餐的原材料SKU仅3000多种，并且拥有流程简单、采购量大、计划性强等优势。

餐饮企业成本管理问题研究——以呷哺呷哺餐饮为例

课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中Peter Mesároš（2015）在《科学论文选编》中认为，成本管理应被看作是企业在当前市场环境下开展活动的一项基本职能。

成本结构是影响企业盈利水平和市场地位的主要因素之一。

公司能否获得关于自身成本、后续处理和有效成本管理的必要和可靠信息，对于取得成功至关重要。

本文研究的重点是成本管理和现代成本管理方法在企业中的运用。

Azriyah Amir（2016）在《成本管理、创业精神和中小企业战略优先事项的竞争力》中，考察了马来西亚中小企业成本管理实践与战略优先竞争力的关系。

基于资源基础的观点，我们认为成本管理是发展战略优先竞争力的重要资源。

结果表明，成本管理实践与中小企业战略重点竞争力呈正相关。

进一步分析表明，成本管理做法与中小企业战略优先事项竞争力之间的关系是由创业能力介导的。

柳敏（2016）在《餐饮业成本方法管理研究》中指出，近年我国餐饮行业发展步伐迅速传统成本管理模式已经无法适应餐饮业的发展，基于此我们必须对传统成本管理模式进行改革,建立以价值链管理以及产品生命周期为基础理论的成本管理模式，并加以完善和优化，大力促进饭店餐饮成本效益的全面提升。

赵宇驰（2018）在《材料采购成本控制方法探讨》中指出，随着我国环境治理力度的不断增强，传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。

当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

餐饮供应链行业分析报告

餐饮供应链行业分析报告餐饮供应链行业分析报告一、定义餐饮供应链是指从食品生产到最终消费的全过程中涉及到的物流、采购、生产、销售等产业链环节。

餐饮供应链行业是指在这样一个产业链中，专门为餐饮企业提供采购、物流、加工、研发、运营等服务的企业和机构所组成的产业。

二、分类特点1. 大众化：餐饮供应链行业服务的主要对象是广大餐饮消费者，因此此行业受到的市场需求控制非常大，必须保证产品品质、安全、美味等基本品质。

2. 细分化：餐饮供应链行业不仅涉及到多个产业，还需要细分到不同的产品类型，覆盖面非常广泛。

3. 物流配送：餐饮供应链行业的重点是物流配送环节，必须保证及时、准确的配送服务，协调好各个环节。

4. 市场化：餐饮供应链行业随着市场的竞争越来越激烈，要求更强的市场敏感度、领先的创新能力和更好的服务质量。

三、产业链餐饮供应链行业包括采购、研发、加工、物流、销售等环节，产业链如下图所示：采购-研发-加工-物流-销售其中，采购环节包括从农户到生产商，研发环节包括食品研发，加工环节包括餐饮配送、餐饮加工等。

四、发展历程1. 2000年-2005年：餐饮供应链行业在中国开始崛起，多家企业开始从事餐饮供应链管理服务。

2. 2005年-2010年：随着餐饮行业的蓬勃发展，餐饮供应链行业也得到了快速发展，但行业内存在一些问题，如缺乏标准化管理等。

3. 2010年-2015年：在行业竞争异常激烈的情况下，行业标准化水平和管理水平逐渐提升。

同时，行业开始涉足线上线下的整合发展。

4. 2015年至今：餐饮供应链行业开始注重环保、健康等方面的发展，并开始提供智能化、专业化的服务，行业趋势向优质和定制化发展。

五、行业政策文件2018年11月，国家发改委、商务部等部门联合发布了《餐饮供应链发展指导意见》，提出了餐饮供应链行业的发展目标和政策措施，包括加强监管、完善标准、促进创新、加强农业供给等内容，为餐饮供应链行业发展指明了方向。

六、经济环境随着人们生活水平和健康意识的提高，消费者对餐饮的要求越来越高，餐饮供应链行业也将面临更大的市场需求。

餐饮外卖行业调研报告外卖平台发展与用户需求分析

餐饮外卖行业调研报告外卖平台发展与用户需求分析餐饮外卖行业调研报告外卖平台发展与用户需求分析【引言】近年来，随着移动互联网的迅猛发展和人们生活节奏的加快，餐饮外卖行业迅猛崛起，并成为满足人们日常用餐需求的重要方式。

本报告旨在对餐饮外卖行业进行调研，分析外卖平台的发展趋势以及用户的需求变化，以期为行业各方提供有益的参考和借鉴。

【第一部分：外卖平台发展态势】在过去的几年里，外卖平台在餐饮行业中的地位逐渐崛起。

其主要原因如下：1. 移动互联网的普及：随着智能手机的广泛普及，人们可以随时随地通过手机订购外卖食品，解决了传统餐厅排队等待的不便。

2. 市场竞争加剧：外卖平台的兴起带来了餐饮市场的激烈竞争，促使餐厅提高服务质量、降低费用，并提供更多的优惠方式，从而吸引更多的用户。

3. 工作和生活节奏的加快：现代人们的工作压力变大，生活节奏加快，他们更加注重高效便捷的用餐方式，外卖平台正好满足了这一需求。

【第二部分：用户需求变化分析】随着外卖行业的不断发展，用户对外卖平台的需求也发生了一系列变化。

我们根据调研结果总结了以下几个方面的变化：1. 多样化的菜品选择：在过去，用户主要选择传统的中餐、西餐等，现在用户对食物的需求更加多样化，如健康饮食、快速便捷等。

2. 高品质的服务体验：外卖平台追求用户的高品质服务，从而提高用户的满意度。

例如，准时送达、严格的食品安全控制、友好的客服服务等。

3. 个性化推荐服务：外卖平台根据用户的个人喜好和历史订单等数据，为用户提供个性化的推荐服务，从而提高用户体验，增加用户的忠诚度。

4. 社区化和本地化服务：外卖平台在社区和本地市场开展服务，提供更快速、便利的配送方式，以及更加贴近用户的特色美食。

【第三部分：外卖平台的挑战与机遇】在外卖平台的发展过程中，也面临着一系列的挑战和机遇。

1. 市场竞争激烈：由于外卖市场前景广阔，各大外卖平台纷纷进入，市场竞争日趋激烈，新兴平台需要在品牌、服务、用户体验等方面不断提升才能获得竞争优势。

2018-2023中国国内特色餐饮业参考文献

2018-2023我国国内特色餐饮行业参考文献一、我国国内特色餐饮行业的发展趋势1. 我国国内特色餐饮行业的发展现状我国国内特色餐饮行业已经成为餐饮市场中的一大亮点，随着我国国民经济的不断发展，人们饮食消费观念的不断更新，特色餐饮行业也在不断壮大。

现如今，各地特色小吃、特色餐饮店纷纷兴起，满足了不同用户对于美食品味的需求。

2. 我国国内特色餐饮行业的发展趋势随着城市化进程的不断推进和居民消费水平的提高，我国国内特色餐饮行业将会迎来更大的发展空间。

用户对于食品安全和健康饮食的需求也将成为特色餐饮行业发展的重要驱动力。

特色餐饮行业在未来的发展中将更加注重食品品质和食品安全。

二、我国国内特色餐饮行业的市场竞争1. 特色餐饮行业的竞争格局我国国内特色餐饮行业的竞争格局呈现多元化和差异化的特点，不同地区、不同类型的特色餐饮店都在竞相争夺用户的口碑和市场份额。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为特色餐饮行业经营者面临的重要问题。

2. 特色餐饮行业的市场营销策略在竞争激烈的市场环境下，特色餐饮行业需要不断创新市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度。

通过优质的服务、独特的菜品和精心设计的营销方案，特色餐饮行业可以有效吸引用户，提升市场竞争力。

三、我国国内特色餐饮行业的发展机遇与挑战1. 发展机遇随着我国经济不断发展和居民消费水平的提高，特色餐饮行业将迎来更大的发展机遇。

政府对于特色餐饮行业的支持力度也在不断加大，为特色餐饮行业的发展提供了政策支持和市场环境优势。

2. 发展挑战然而，特色餐饮行业在发展中面临着诸多挑战，如食品安全、用工成本、人才培养等问题。

特色餐饮行业需要在应对挑战的同时不断创新，提升自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、我国国内特色餐饮行业的发展策略1. 提升食品品质和服务水平特色餐饮行业需要不断提升食品品质和服务水平，为用户提供更具吸引力的用餐体验。

2. 注重品牌建设和市场营销通过品牌建设和市场营销，提升特色餐饮行业的品牌知名度和美誉度，吸引更多用户的关注和选择。

餐饮店的财务分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告针对某餐饮店近三年的财务状况进行分析，旨在全面评估该餐饮店的经营成果、财务风险和盈利能力。

报告将基于餐饮店的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，对餐饮店的财务状况进行深入剖析。

二、餐饮店概况某餐饮店成立于2018年，位于市中心繁华地段，主要经营中式菜肴。

餐厅环境优雅，服务周到，深受顾客喜爱。

餐厅共有80个座位，营业时间为早中晚三餐。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产分析- 流动资产分析：截至2020年底，餐饮店流动资产总额为100万元，较2019年底增长10%。

其中，存货增长5%，应收账款增长15%。

这表明餐厅在经营过程中，存货管理较为合理，但应收账款增长较快，需加强应收账款管理。

- 固定资产分析：截至2020年底，餐饮店固定资产总额为50万元，较2019年底增长10%。

主要增长来自于厨房设备的更新和餐厅装修。

2. 负债分析- 流动负债分析：截至2020年底，餐饮店流动负债总额为60万元，较2019年底增长5%。

其中，应付账款增长10%，短期借款增长5%。

这表明餐厅在采购原材料方面有较好的信誉，但短期借款增长较快，需关注财务风险。

- 长期负债分析：截至2020年底，餐饮店无长期负债。

3. 所有者权益分析- 实收资本分析：截至2020年底，餐饮店实收资本为40万元，较2019年底增长10%。

这表明投资者对餐厅的发展前景持乐观态度。

- 盈余公积分析：截至2020年底，餐饮店盈余公积为20万元，较2019年底增长10%。

这表明餐厅的盈利能力有所提升。

（二）利润表分析1. 营业收入分析- 2020年营业收入为300万元，较2019年增长15%。

这表明餐厅的经营状况良好，市场竞争力较强。

2. 营业成本分析- 2020年营业成本为200万元，较2019年增长10%。

其中，原材料成本增长15%，人工成本增长5%。

这表明餐厅在成本控制方面仍有提升空间。

3. 期间费用分析- 2020年期间费用为50万元，较2019年增长10%。

财政部办公厅、商务部办公厅关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知

财政部办公厅、商务部办公厅关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知文章属性•【制定机关】财政部办公厅,商务部•【公布日期】2018.05.16•【文号】财办建〔2018〕101号•【施行日期】2018.05.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国内经贸与流通正文关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知财办建〔2018〕101号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政、商务主管部门：为贯彻党的十九大关于深化供给侧结构性改革、发展现代供应链和加强物流基础设施网络建设的指示精神，加快推动现代供应链体系建设，促进经济发展提质增效降本，实现高质量发展，2018年，财政部、商务部决定开展流通领域现代供应链体系建设，有关事项通知如下：一、总体思路与工作目标（一）总体思路。

按照“市场主导、政策引导、聚焦链条、协同推进”原则，以城市为载体，聚焦民生消费行业领域，开展现代供应链体系建设。

重点围绕供应链“四化”（标准化、智能化、协同化、绿色化），以“五统一”（统一标准体系、统一物流服务、统一采购管理、统一信息采集、统一系统平台）为主要手段，充分发挥“链主”企业的引导辐射作用，供应链服务商的一体化管理作用，加快推动供应链各主体各环节设施设备衔接、数据交互顺畅、资源协同共享，促进资源要素跨区域流动和合理配置，整合供应链、发展产业链、提升价值链，加快发展大市场、大物流、大流通，实现供应链提质增效降本。

（二）工作目标。

通过推广现代供应链新理念、新技术、新模式，培育一批有影响的供应链重点企业，探索一批成熟可复制的经验模式，形成一批行之有效的重要标准，提高我国供应链的核心竞争力，促进产业转型优化升级，促进流通领域供给侧结构性改革。

主要目标：城市消费品社会零售总额同比增长高于全国平均水平，重点行业平均库存周转率同比提高10%以上，供应链综合成本（采购、库存、物流、交易成本）同比降低20%以上，订单服务满意度（及时交付率、客户测评满意率等）达到80%以上，重点供应商产品质量合格率达到92%以上，托盘、周转箱（筐）等物流单元标准化率达到80%以上，供应链重点用户系统数据对接畅通率达到80%以上，单元化物流占供应链物流比例同比提高10%以上，供应链管理整体水平明显提升。

湖州丰晟食品供应链有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告湖州丰晟食品供应链有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:湖州丰晟食品供应链有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分湖州丰晟食品供应链有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品经营（销售预包装食品）；食品互联网销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。