工程合同变更管理
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法第一章总则第一条为了规范工程施工合同变更行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程施工合同变更，是指在工程施工合同履行过程中，由于客观原因或合同双方协商一致，对原合同的内容进行修改和补充。
第三条工程施工合同变更应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，符合法律法规和合同约定。
第四条发包人和承包人应当共同协商，达成一致意见，并签订书面变更协议。
变更协议应当明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求。
第二章变更情形第五条以下情形，可以引起工程施工合同的变更：（一）由于设计图纸的修改、补充，导致工程施工内容发生变化；（二）由于工程环境的变化，影响工程施工，需要对合同内容进行调整；（三）由于新技术、新工艺的引进，提高工程质量或缩短工期，双方协商一致进行变更；（四）政府部门对拟建项目的新要求，需要对合同内容进行调整；（五）合同履行过程中，出现合同条款问题，双方协商一致进行变更；（六）合同当事人发生变化，需要对合同内容进行调整；（七）其他双方协商一致的情形。
第六条工程施工合同变更应当符合以下程序：（一）发包人和承包人协商一致，达成变更意向；（二）发包人向承包人发出变更通知，明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求；（三）承包人收到变更通知后，按照变更内容进行施工；（四）变更完成后，发包人和承包人签订书面变更协议，明确变更的价款、工期、质量等方面的内容；（五）变更协议签订后，双方按照变更协议履行合同义务。
第三章变更管理第七条发包人应当在变更意向确定后，及时向承包人发出变更通知。
变更通知应当明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求。
第八条承包人收到变更通知后，应当按照变更内容进行施工。
如有特殊情况，承包人可以书面形式向发包人提出变更调整意见。
第九条发包人和承包人应当就变更价款、工期、质量等方面的问题进行协商，达成一致意见。
工程变更的合同管理办法
工程变更的合同管理办法第一条：总则1. 为了规范工程变更的管理，确保工程质量、安全和投资控制，特制定本办法。
2. 本办法适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及其他相关方。
3. 工程变更应遵循必要性、合理性和经济性的原则，确保变更后的工程更加符合使用功能和经济效益。
第二条：变更的提出1. 工程变更应由发现变更需求的一方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能影响。
2. 变更申请应提交给项目管理单位，由其组织相关专家进行评审。
第三条：变更的评审1. 项目管理单位应在收到变更申请后的5个工作日内组织评审会议，邀请设计、施工、监理等相关方面的专家参加。
2. 评审会议应对变更的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面评估，并形成书面评审意见。
第四条：变更的批准1. 变更申请经评审通过后，由项目管理单位报请业主或业主代表审批。
2. 业主或业主代表应在收到评审意见后的10个工作日内作出是否批准的决定，并书面通知项目管理单位。
第五条：变更的实施1. 经批准的工程变更，由项目管理单位负责组织实施，并监督变更执行情况。
2. 施工单位应根据变更批准文件调整施工计划，确保变更顺利实施。
3. 监理单位应对变更实施过程进行监督，确保工程质量和安全。
第六条：变更的成本管理1. 工程变更可能引起的成本变化，应由施工单位提出预算，经监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 成本增加的变更，应由业主承担；成本减少的变更，应相应减少工程投资。
第七条：变更的记录与归档1. 所有工程变更的文件、资料都应当妥善保管，作为工程档案的一部分。
2. 项目管理单位应建立工程变更台账，详细记录变更的提出、评审、批准、实施和结算等各个环节的信息。
第八条：附则1. 本办法自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
总承包合同工程变更管理办法
总承包合同工程变更管理办法一、总则第一条为了规范总承包合同工程变更管理，确保工程质量和工程进度，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我司承担的总承包合同工程变更管理工作。
第三条工程变更应遵循合法、合规、合理、科学、公正、透明的原则。
第四条工程变更管理工作应由项目管理机构负责，实行项目经理负责制。
第五条工程变更管理工作应包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更跟踪和变更归档等环节。
二、变更申请第六条工程变更申请应由项目经理或者其授权人员提出，并填写《工程变更申请单》。
第七条工程变更申请单应包括以下内容：1. 工程变更的原因和目的；2. 工程变更的内容和范围；3. 工程变更对工程质量和工程进度的影响；4. 工程变更的预计费用和工期影响；5. 工程变更的实施方案和风险评估；6. 其他需要说明的事项。
第八条项目经理应组织相关部门对工程变更申请进行评估，评估内容包括：1. 变更的合法性和合规性；2. 变更的合理性和必要性；3. 变更对工程质量和工程进度的影响；4. 变更的预计费用和工期影响；5. 变更的实施方案和风险评估。
三、变更审批第九条工程变更审批应按照项目管理的层级关系进行，由项目经理或者其授权人员进行审批。
第十条工程变更审批应遵循以下原则：1. 合法、合规、合理；2. 确保工程质量和工程进度；3. 控制变更费用和工期影响；4. 防范变更风险。
第十一条工程变更审批应在变更申请提交后3个工作日内完成。
四、变更实施第十二条工程变更实施应按照批准的变更方案进行，确保变更工作的顺利进行。
第十三条工程变更实施过程中出现的问题应及时报告项目经理，并由项目经理组织解决。
第十四条工程变更实施完成后，应对变更效果进行评估，评估内容包括：1. 变更对工程质量和工程进度的影响；2. 变更费用和工期影响的实际情况；3. 变更风险的控制情况；4. 变更实施的经验教训。
工程合同变更处理原则
工程合同变更处理原则一、明确变更原因与责任归属当发生合同变更时，首先要分析变更的原因，区分是由于甲方需求变更、设计调整、不可抗力因素还是施工方的操作失误等引起的。
基于变更原因的不同，确定责任归属及成本增减的分担原则。
二、变更申请与审批程序任何一方提出合同变更申请时，应提交详细的书面申请报告，说明变更的内容、原因、预期影响及相关支持文件。
该申请需经过双方项目负责人审核，并由合同规定的审批机构批准后方可执行。
三、变更内容的具体实施一旦变更申请获批，相关各方应及时调整工作计划和资源分配，确保变更内容的顺利实施。
同时，应对原合同中未涉及的新情况进行风险评估和控制措施制定。
四、价格与费用调整合同变更可能导致项目成本的变化，因此需要重新协商合同价款。
依据变更的性质和影响，按照合同约定或市场行情合理确定增加或减少的费用，并在变更协议中予以明确。
五、工期的调整与索赔处理如果合同变更影响了工程进度，应当相应调整工期，并对由此产生的直接和间接损失进行评估。
若因一方违约导致另一方损失，应依约进行索赔处理。
六、变更文件的管理与存档所有关于合同变更的文件和沟通记录都应当妥善保存，作为日后可能发生争议的重要依据。
变更执行完毕后，相关文档应整理归档，便于未来的查阅和核实。
七、后续监督与评价对于合同变更的实施效果要进行跟踪监督，并定期评价变更是否达到了预期目的。
如有必要，可对变更策略进行调整优化。
八、法律适用与争议解决在合同变更过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，可依法申请仲裁或诉诸法院。
所有争议处理应遵循合同条款和相关法律法规的规定。
建设工程合同变更管理规定
建设工程合同变更管理规定1. 引言建设工程合同变更管理是指在建设工程施工过程中，由于各种原因，需要对原有合同内容进行修改或调整的一种管理措施。
合同变更管理的目的是确保建设工程能够按照合同约定完成，并在变更过程中保护各方的合法权益。
2. 变更管理的原则2.1 合法性原则建设工程合同的变更必须符合相关法律法规的规定，并经过合同各方的协商一致。
任何一方不得单方面擅自变更合同内容。
2.2 公平原则建设工程合同的变更应保证各方的合法权益不受损害，变更后的合同应对各方都具有合理性和公平性。
2.3 诚实信用原则建设工程合同的变更应建立在充分诚实和相互信任的基础上，各方应按照合同约定履行变更义务。
2.4 稳定性原则建设工程合同的变更应尽量避免频繁变更，保持合同的稳定性和连贯性，以确保工程的进度和质量。
3. 变更管理流程3.1 变更申请阶段合同变更的申请应以书面形式提交，详细描述变更的原因、内容、影响等。
变更申请需由相关责任人签字确认，并提交给合同管理单位。
3.2 变更评估阶段合同管理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员对变更进行评估，包括对影响工期、成本、质量等方面进行评估，分析变更的可行性和影响。
变更评估结果应及时反馈给申请方，以协商确定是否进行变更，并对变更内容进行进一步细化和明确。
3.3 变更协商阶段双方根据变更评估结果进行协商，对变更的费用、工期等进行谈判，达成一致意见后，应签订变更协议。
变更协议应详细记录变更内容、协商结果等，由各方签字确认。
3.4 变更审批阶段变更协议签订后，变更申请需经上级主管部门或项目管理机构审批，确保变更的合法性和合规性。
变更审批通过后，各方按照变更协议执行变更内容。
3.5 变更执行阶段变更内容的执行应由具体施工单位负责，保证变更的实施符合合同要求，并及时报告合同管理单位。
3.6 变更总结阶段完成变更后，应对变更的实施效果进行评价和总结，并及时修改相关施工文件，以确保施工的连续性和一致性。
工程变更中合同管理
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。
若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。
4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
epc工程变更的合同管理
ec工程变更的合同管理在EC项目中，由于技术的复杂性、市场的波动性以及设计的不完善等因素，经常会出现需要对原有工程计划进行调整的情况。
这些调整可能涉及到设计图纸的修改、材料规格的变化、施工方法的调整等。
为了应对这些变更，合同中必须包含一套明确的变更管理流程。
合同应明确变更请求的提出方式。
任何一方发现需要进行工程变更时，都应按照合同约定的程序提交书面变更请求。
该请求应详细说明变更的内容、原因、预计的成本和时间影响等。
合同中应规定变更的评审流程。
通常，项目管理团队会对提出的变更请求进行评估，分析其对项目整体目标的影响。
这一过程中可能会涉及到成本估算师、工程师和技术专家等多方人员的协作。
在评审完成后，合同应要求双方就变更内容进行协商。
协商的目的是达成一致意见，并对变更后的工程范围、成本、时间表等进行调整。
在协商过程中，应充分考虑到合同条款的约束，确保变更不会违反原合同的基本原则。
一旦双方就变更内容达成一致，合同应规定变更的批准程序。
通常情况下，这需要由项目经理或业主方的代表签字确认。
在某些情况下，可能还需要获得第三方机构或监管机构的批准。
合同还应包含变更执行的具体步骤。
这包括更新工程设计文件、采购订单、施工计划等，并确保所有相关方都清楚变更后的新要求。
合同应规定变更的监督和记录方式。
项目管理团队需要对变更实施情况进行跟踪，并及时记录变更实施的效果，以便在未来的项目管理中积累经验。
在实际操作中，EC工程变更的合同管理范本应当根据项目的具体情况进行调整。
例如，对于一些小型或简单的项目，变更管理流程可以适当简化；而对于大型或复杂的项目，则可能需要更详细的流程和更多的参与方。
施工期间合同变更管理
施工期间合同变更管理在工程项目的施工过程中，合同变更是一种常见但又十分关键的现象。
它可能源于各种因素，如设计变更、业主需求调整、施工条件变化等。
有效的合同变更管理对于项目的顺利推进、成本控制、质量保障以及各方利益的平衡都具有极其重要的意义。
一、合同变更的原因和类型合同变更的原因多种多样。
首先，设计方面的问题可能导致变更。
在项目前期的设计阶段，如果没有充分考虑到实际施工条件、技术可行性或者相关规范要求，那么在施工过程中就可能需要对设计进行调整，从而引发合同变更。
其次，业主的需求变动也是常见原因之一。
例如，业主可能在项目进行中对功能、外观或者质量标准提出了新的要求。
再者，不可预见的施工条件变化，如地质情况与勘察报告不符、恶劣天气影响等，也会促使合同变更。
从类型上看，合同变更主要包括工程范围的变更、工程量的增减、工期的调整、质量标准的改变以及合同条款的修改等。
工程范围的变更意味着项目的工作内容发生了实质性的变化，可能会增加或减少某些施工任务。
工程量的增减则直接影响到工程的规模和造价。
工期的调整可能是由于各种原因导致的施工进度计划的改变。
质量标准的改变可能会涉及到材料、工艺等方面的要求变化。
而合同条款的修改可能涉及到双方权利义务、支付方式、违约责任等方面的重新约定。
二、合同变更的影响合同变更对项目的影响是多方面的。
在成本方面，无论是工程量的增加还是减少，都可能导致成本的增加或减少。
如果变更导致了额外的工作或者需要使用更高规格的材料和设备，那么成本必然会上升。
同时，变更还可能引发索赔和争议，如果处理不当，会进一步增加项目成本。
在进度方面，合同变更往往会打乱原有的施工计划和安排。
新的工作任务需要重新组织资源、调整施工顺序，这可能导致工期的延误。
特别是当变更涉及到关键路径上的工作时，对进度的影响更为显著。
质量方面，变更可能会对工程质量产生影响。
新的设计要求、施工工艺或者材料的使用，如果没有得到有效的控制和管理，可能会导致质量问题。
如何进行工程变更管理和合同变更
如何进行工程变更管理和合同变更工程变更管理和合同变更是在工程项目中不可或缺的一部分。
在项目执行过程中，难免会出现一些变更需求，因此有必要进行有效的变更管理和合同变更。
本文将介绍如何进行工程变更管理和合同变更，以确保项目的顺利进行。
首先，工程变更管理是指对已规划和执行的工程项目进行变更控制和管理的过程。
变更管理的目的是确保变更不会对项目的进度、成本和质量造成不利影响，同时满足项目的需求变化。
变更管理应包括以下步骤：1. 识别与分析变更需求：在项目执行过程中，项目团队应及时识别和分析可能产生变更的需求。
这可以通过定期的会议和沟通来实现，以确保项目团队了解变更需求的性质和范围。
2. 评估变更的影响：一旦变更需求被识别，项目团队应对其进行评估，包括对进度、成本和质量等方面的影响进行分析。
这有助于项目团队理解变更对项目的整体影响，以便做出明智的决策。
3. 制定变更管理计划：根据变更需求的识别和评估，项目团队应制定详细的变更管理计划。
该计划应包括变更的控制策略、变更的批准流程以及相关变更的沟通和文档管理要求。
4. 变更批准和实施：一旦变更管理计划制定完成，项目团队应根据变更的批准流程来审批和实施变更。
变更应经过相关方的批准并及时通知相关人员。
5. 监督变更的执行：变更管理不仅仅是变更的批准和实施，还包括对变更执行过程的监督和控制。
项目团队应定期评估变更实施的效果，确保其符合预期并按计划进行。
在进行工程变更管理的同时，合同变更也是非常重要的一环。
合同变更是指在合同执行过程中出现的需要修改或调整合同条款的情况。
以下是管理合同变更的一些建议：1. 审查合同条款：在执行合同前，仔细审查合同条款，了解其中的变更管理程序以及变更所涉及的程序和要求。
合同中通常会规定对变更进行书面通知和协商的要求。
2. 提交变更请求：一旦发现需要进行合同变更，项目团队应根据合同的规定，书面提交变更请求。
变更请求应包括变更的原因、范围、影响和所需的时间和费用等信息。
合同管理工程变更处理方法
合同管理工程变更处理方法工程变更的处理流程通常包括以下几个步骤：一、变更提出当发现需要变更的情况时，项目经理或现场工程师应及时向业主提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更评估业主收到变更申请后，应组织相关技术人员对变更的必要性、可行性进行评估。
评估过程中要考虑变更对项目成本、进度、质量以及安全的影响。
三、变更审批根据评估结果，业主决定是否批准变更。
如果变更影响较大，可能需要更高层级的审批。
审批过程中，应确保所有相关方都有机会发表意见。
四、变更执行一旦变更得到批准，项目团队应迅速行动，按照变更计划调整设计、采购、施工等相关工作。
在执行过程中，要密切监控变更实施情况，确保各项工作按新的要求进行。
五、变更记录所有变更信息都应该详细记录，包括变更请求、评估报告、审批文件、执行过程和最终结果。
这些记录对于后期的结算、审计和责任追究都非常重要。
六、变更结算变更完成后，应根据合同约定和实际完成的工作量进行结算。
结算过程中要注意审核所有的支持文件，确保变更费用的合理性。
七、后续跟踪变更实施后，应对项目的整体效果进行评估，分析变更对项目的长期影响，以便总结经验、改进未来的项目管理工作。
在处理工程变更时，以下几点需要特别注意：- 保持沟通透明：确保所有利益相关者都能及时了解变更信息，避免误解和冲突。
- 严格遵循流程：每一步都要按照既定的程序进行，确保变更管理的正当性和有效性。
- 文档化管理：所有变更相关的文件都应该完整保存，以备后续查询和核查。
- 公正客观：在处理变更时，要保持公正客观的态度，确保各方权益不受不公平的影响。
工程变更管理程序
合同编号：__________合同名称：工程变更管理程序第一条工程变更范围（1）工程设计变更；（2）工程量增减；（3）工程进度调整；（4）工程质量标准调整；（5）其他影响工程造价、工程进度和工程质量的变更。
1.2甲乙双方应按照原合同约定的联系方式，及时就工程变更事宜进行沟通、协商。
第二条工程变更程序2.1提出变更（1）甲方如需进行工程变更，应向乙方提出书面的变更通知，并说明变更的内容、理由及影响；（2）乙方收到甲方变更通知后，应在____小时内提出变更实施方案及变更费用预算，并提交给甲方审批；（3）甲方应在收到乙方变更实施方案及变更费用预算后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
2.2协商变更（1）如甲方同意乙方的变更实施方案及费用预算，双方应就变更后的工程范围、工程量、工程进度、工程质量和工程费用等事项进行协商；（2）甲乙双方就变更事宜达成一致意见的，应签订书面的变更协议，作为原合同的附件，具有同等法律效力。
2.3实施变更（1）乙方应按照变更协议约定的内容，组织实施工程变更；（2）甲方应按照变更协议约定的时间和方式，向乙方支付变更费用。
第三条工程变更的费用3.1工程变更费用按照原合同约定的计价方式计算。
3.2乙方应按照变更协议约定的时间和方式，向甲方提交变更费用的结算申请。
3.3甲方应在收到乙方结算申请后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
第四条工程变更的违约责任4.1甲乙双方应严格按照本合同约定的程序和时间要求，履行工程变更的相关手续；4.2如甲方未按照本合同约定履行变更通知义务，导致乙方无法按时完成工程，甲方应承担因此产生的违约责任；4.3如乙方未按照本合同约定履行变更实施方案及费用预算的义务，甲方有权按照原合同约定追究乙方的违约责任。
第五条其他约定5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至原合同约定的工程竣工日期止；5.2本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；5.3本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程合同变更管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程合同管理，规范合同变更行为，保障合同各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有在建工程合同，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条合同变更应当遵循公平、自愿、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条合同变更管理应当实行统一领导、分级负责、分工协作、归口管理的原则。
第二章变更申请与审批第五条合同变更申请应当符合以下条件：（一）变更事项属于合同约定范围内，且合同当事人达成一致意见；（二）变更事项不影响工程质量和安全；（三）变更事项不违反法律法规和政策规定。
第六条合同变更申请应当由变更方提出，并提交以下材料：（一）变更申请书；（二）变更事项说明及理由；（三）相关证明材料。
第七条合同变更申请审批流程如下：（一）变更方将变更申请及相关材料报送项目管理部门；（二）项目管理部门对变更申请进行初步审查，并将审查意见报送公司合同管理部门；（三）公司合同管理部门对变更申请进行审核，并提出审核意见；（四）公司合同管理部门将审核意见报送公司领导审批；（五）公司领导审批后，由合同管理部门通知变更方。
第八条合同变更申请审批时限为自收到申请之日起5个工作日内。
第三章变更内容与实施第九条合同变更内容应当明确、具体，包括但不限于以下方面：（一）工程范围、规模、标准；（二）工程进度；（三）工程质量；（四）工程造价；（五）工程付款；（六）其他合同约定事项。
第十条合同变更实施应当遵循以下原则：（一）合同变更内容应当与原合同保持一致；（二）合同变更不得增加合同价款；（三）合同变更应当符合法律法规和政策规定。
第十一条合同变更实施过程中，变更方应当履行以下义务：（一）按照变更内容及时调整工程进度、质量、造价等；（二）配合合同管理部门对变更内容进行监督、检查；（三）按照合同约定履行付款义务。
合同中有关工程变更的规定
合同中有关工程变更的规定
工程变更条款
一、定义与解释
在本合同中，“工程变更”指因设计调整、技术要求、法律法规变动、环境保护要求或甲方
需求改变等原因，对工程规模、内容、质量标准、工期等进行的修改。
二、变更程序
1. 变更请求：乙方如需提出工程变更，应书面形式提交变更请求，并详细说明变更原因、
内容及预期影响。
2. 变更审查：甲方应在收到变更请求后的[具体天数]内进行审查，并提出书面意见。
3. 变更批准：经双方协商一致后，甲方将书面批准变更请求，并签署变更协议。
4. 变更执行：乙方根据变更协议调整工程计划并执行变更工作。
三、费用调整
1. 变更导致的成本增减应根据实际工作量变化进行合理计算，并由双方协商确定。
2. 若变更导致工程成本增加，甲方应支付相应的额外费用；若成本减少，双方应相应调整
合同总价。
四、工期调整
1. 工程变更可能影响原定工期。
双方应根据变更的性质和影响，协商确定新的工期。
2. 若变更导致工期延长，甲方应承担由此产生的合理延期费用。
五、质量控制
任何工程变更都不得降低工程质量标准。
乙方应保证变更工作符合原合同规定的质量要求。
六、争议解决
因工程变更引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可按照合同约
定的争议解决方式进行处理。
七、其他事项
除本条款规定的变更外，其他未尽事宜按照本合同其他相关条款执行。
/工程变更条款
结语：。
工程项目合同变更法律规定
工程项目合同变更法律规定一、引言工程项目合同变更是指在合同履行过程中，由于某些客观原因或主观意愿，需要对原合同的内容进行修改、补充或取消的行为。
合同变更是合同履行中常见的一种情况，对于保障合同双方的权益、调整合同内容、适应实际情况的变化具有重要意义。
然而，合同变更必须依法进行，否则将可能导致合同无效或产生其他法律风险。
本文将结合我国相关法律规定，对工程项目合同变更的法律规定进行分析和探讨。
二、工程项目合同变更的法律规定1. 当事人协商一致原则根据《中华人民共和国合同法》第五十四条规定，当事人协商一致，可以变更合同。
这意味着，工程项目合同的变更必须经过合同双方的协商一致，任何一方都不能单方面擅自变更合同。
合同变更的内容应当明确、具体，经双方当事人签字或者盖章确认后生效。
2. 法定事由原则除了当事人协商一致外，合同法还规定了一些法定事由，允许当事人单方依法变更合同。
例如，因不可抗力导致合同无法履行，或者合同履行过程中出现情势变更等情况，当事人可以依法请求变更合同。
3. 合同变更的程序和形式根据合同法第五十二条规定，合同变更应当采取书面形式。
这意味着，工程项目合同的变更必须通过书面协议来表达双方的意思表示，口头协商或其他非书面形式均无效。
此外，根据合同法第五十四条规定，合同变更协议应当明确、具体，约定不明确的，推定为未变更。
因此，在书面协议中，双方当事人应当详细描述变更的内容、范围、效力等，以确保合同变更的明确性和合法性。
4. 合同变更的生效要件合同变更要产生法律效力，必须符合合同法规定的生效要件。
根据合同法第四十四条规定，依法成立的合同，自成立时生效。
合同变更作为一种合同行为，也应当符合这一规定。
具体来说，合同变更的生效要件包括：（1）合同变更的主体必须具有相应的民事行为能力；（2）合同变更的内容应当符合法律、行政法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益；（3）合同变更协议应当采用书面形式，并由双方当事人签字或者盖章确认；（4）合同变更协议的内容明确、具体，符合合同法关于合同生效的规定。
工程合同管理中的变更管理
工程合同管理中的变更管理我们需要明确什么是变更管理。
变更管理指的是在工程建设过程中，由于设计、技术、市场等因素的变化，导致原有工程合同内容需要调整时，所采取的一系列管理和控制措施。
这些措施包括变更的申请、评估、批准、实施和结算等环节。
我们来看变更管理范本的主要内容。
一、变更管理流程变更管理流程是指导整个变更活动的步骤和方法。
一个标准的变更管理流程通常包括以下几个步骤：1. 变更申请：由变更需求方提出书面申请，说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，分析变更的必要性、可行性以及对项目的影响。
3. 变更决策：根据评审结果，项目业主或其授权代表做出是否同意变更的决策。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，相关各方应按照变更计划进行实施。
5. 变更结算：完成变更后，进行成本核算和价款调整。
二、变更管理责任分配在变更管理中，各参与方的责任必须明确。
通常，业主负责变更的最终决策，设计方负责提供变更的技术方案，施工方负责执行变更工作，监理方负责监督变更的实施情况。
三、变更管理文件为了确保变更管理的透明性和可追溯性，所有变更活动都应有相应的文件记录。
这些文件包括但不限于变更申请表、评审报告、决策文件、实施记录和结算单据。
四、变更管理中的风险管理变更往往会带来一定的风险，因此，变更管理也应包括对潜在风险的识别、评估和应对措施。
这要求项目管理团队具备风险评估的能力，并制定相应的风险缓解计划。
五、变更管理的沟通协调有效的沟通协调是变更管理成功的关键。
所有参与方应及时分享信息，保持沟通渠道的畅通，并在必要时召开协调会议，以确保变更管理的顺利进行。
工程合同管理中的变更管理范本为我们提供了一个标准化的流程和清晰的责任分配，通过规范的文件记录和有效的沟通协调，以及风险管理的考量，确保了工程项目能够在变化的环境中稳健前行。
对于工程项目管理者而言，掌握和运用好变更管理，不仅是提升项目管理水平的需要，也是保障项目顺利完成的重要保证。
工程合同变更管理方法
工程合同变更管理方法一、明确变更管理流程变更管理的流程应包括变更申请、评估、批准、实施和确认五个基本步骤。
承包商或业主提出变更申请，并详细说明变更的内容、原因及预期的影响。
随后，项目管理团队对提出的变更进行评估，包括技术可行性、成本影响和时间影响等。
之后，根据评估结果，由有权决策的管理层进行审批。
一旦变更获得批准，即可按照变更计划进行实施。
最终，完成变更后，需对变更的效果进行确认，并做好相应的记录。
二、设立专门的变更控制委员会（CC）为了确保变更管理的公正性和客观性，建议设立一个专门的变更控制委员会。
该委员会由项目的业主代表、承包商代表、设计师代表以及项目经理组成，负责监督和审议所有的变更请求，确保每一项变更都经过充分的讨论和合理的判断。
三、制定变更预算管理规则合同变更往往伴随着成本的变化。
因此，制定明确的变更预算管理规则至关重要。
所有变更引起的成本变动都应当通过严格的审核程序，并在变更执行前得到双方的认可。
还应设置合理的预算浮动范围，以应对可能出现的小额变更，减少管理成本和时间消耗。
四、强化变更文件管理所有的合同变更都应有详细的文档记录，包括变更申请、评估报告、批准文件、实施记录以及确认文件等。
这些文档不仅为后续的结算提供依据，也为可能出现的争议提供证据支持。
因此，建立一套完整的文档管理系统，确保所有变更文档的完整性和可追溯性，是非常必要的。
五、加强沟通与协调合同变更管理不仅仅是一项技术工作，更是一项管理工作。
在这个过程中，各方的沟通与协调显得尤为重要。
项目管理团队应当定期召开会议，及时通报变更进展，听取各方意见，协调解决可能出现的问题。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，促进项目的顺利实施。
六、培训相关人员为了提高合同变更管理的效率和质量，对相关人员进行专业培训是必不可少的。
这包括项目管理团队的成员、承包商的现场管理人员以及业主的代表等。
通过培训，使他们了解变更管理的流程、方法和注意事项，提高他们的专业能力和责任意识。
建筑工程合同变更分类管理办法
建筑工程合同变更分类管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程合同变更的管理工作，确保工程质量、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程合同变更的分类、申报、审批、执行等管理工作。
第三条建筑工程合同变更应遵循优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本的原则，并按照分类、分级的原则快速、准确、有序地处理。
第二章变更分类第四条建筑工程合同变更分为以下几类：（一）设计变更：包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。
（二）合同变更：包括合同中任何工作的增加、减少或取消，改变合同中任何工作的质量标准或其他特性，改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸，改变工程的时间安排或实施顺序等。
（三）法律法规变化：包括法规变化、政策调整、标准规范更新等。
（四）物价变化：包括材料价格波动、人工费用调整等。
（五）工程索赔：包括因施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令。
第五条各类变更的具体范围和内容如下：（一）设计变更：包括增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸；改变工程的时间安排或实施顺序。
（二）合同变更：包括合同中任何工作的增加、减少或取消，改变合同中任何工作的质量标准或其他特性，改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸，改变工程的时间安排或实施顺序等。
（三）法律法规变化：包括法规变化、政策调整、标准规范更新等。
（四）物价变化：包括材料价格波动、人工费用调整等。
（五）工程索赔：包括因施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令。
第三章变更申报和审批第六条建筑工程合同变更应由合同当事人向项目管理部门提出申报，并提交相关证明材料。
第七条项目管理部门收到变更申报后，应按照本办法规定的变更分类和审批权限进行审查，并在收到申报材料后的5个工作日内作出审批决定。
建设工程施工合同履约中的变更控制8篇
建设工程施工合同履约中的变更控制8篇第1篇示例：建设工程施工合同履约中的变更控制建设工程施工合同是指施工单位和建设单位签订的关于建设工程的施工条件、价格、质量、工期等方面的约定。
在施工过程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。
为了保证合同的履约和施工的顺利进行，建设工程施工合同中的变更控制显得至关重要。
变更控制的重要性在于保证工程质量。
在合同履约的过程中，如果因为各种原因需要对合同进行变更，那么变更后的内容必须能够保证工程质量。
包括对施工材料、工艺流程、安全标准等方面的变更，都必须要经过合理的评估和控制，确保不会影响工程质量和安全。
变更控制的重要性在于保证合同的经济效益。
在施工过程中，合同的变更可能会导致成本的增加或减少，这就需要对变更内容进行经济分析，评估其对成本的影响。
在变更过程中，需要通过合同中约定的变更管理程序，进行必要的审批和核准，确保变更后的合同能够保证经济效益。
在建设工程施工合同履约中，变更控制也需要严格遵守相关法律法规和标准规范。
根据《建设工程施工合同管理条例》等相关法律法规的规定，施工单位和建设单位在变更合同内容时，必须遵守法定程序，否则将会导致合同无效，对双方造成不利影响。
为了有效进行建设工程施工合同履约中的变更控制，施工单位和建设单位还需要做好相关的管理工作。
包括建立健全的变更控制管理制度和程序，明确变更的识别、评估和批准流程；加强变更控制的沟通和协调，及时更新变更信息，减少信息不对称和误解的发生；加强对变更影响的风险管理，及时采取措施减少变更带来的不利影响。
建设工程施工合同履约中的变更控制对于保证工程质量、经济效益和合法合规具有重要意义。
双方必须严格遵守相关程序和规定，加强沟通协调，做好管理工作，确保变更的合理性和合法性，保证合同能够顺利履约。
第2篇示例：随着建设工程的进行，施工合同中的变更控制显得尤为重要。
变更控制不仅关乎合同履约的效率和质量，更涉及合同各方的利益及风险管理。
合同管理流程工程变更管理基本程序
合同管理流程工程变更管理基本程序合同管理流程工程变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因导致合同条款或项目内容需要进行调整或更改的管理过程。
合同管理流程工程变更管理的基本程序包括：变更需求申请、变更影响分析、变更评估与决策、变更执行与监控以及变更结果评估与总结。
首先是变更需求申请。
在项目实施过程中，各类合同的内容都是根据实际情况和需要来制定的。
但是，由于各种原因可能导致项目变更需求的产生，比如工期延误、预算变更、技术需求变更等。
这时，变更需求的责任人需要向合同管理团队提出变更需求申请，并提供充分的理由和相关的证明材料。
其次是变更影响分析。
合同管理团队在接到变更需求申请后，需要召集相关的专业人员进行变更影响分析。
分析的内容主要包括变更对项目进度、预算、质量、安全等方面的影响，并综合考虑项目实施过程中的其他风险因素，对变更的可行性进行评估。
然后是变更评估与决策。
在进行变更影响分析的基础上，合同管理团队需要对变更进行评估，并对变更的重要性、紧急性和影响程度进行综合权衡。
在决策过程中，需要考虑项目方和合同方双方的利益以及项目的整体目标，最终确定是否同意变更，并对变更进行相应的决策。
接着是变更执行与监控。
在变更决策通过后，合同管理团队需要制定详细的变更执行计划，明确变更的具体内容、实施流程和时间节点等，同时需要对变更进行监控，确保变更的实施过程中没有偏离原有的计划，并及时应对变更过程中可能出现的问题和风险。
最后是变更结果评估与总结。
在变更实施完毕后，合同管理团队需要对变更的结果进行评估。
评估的内容主要包括变更对项目目标的实现程度、变更的成本效益分析以及变更的合规性等。
通过对变更结果的评估，可以为类似的项目提供借鉴和参考，并对合同管理流程进行总结和改进，以提高管理效率和项目的执行质量。
综上所述，合同管理流程工程变更管理的基本程序包括变更需求申请、变更影响分析、变更评估与决策、变更执行与监控以及变更结果评估与总结。
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• 从上述各种定义可见，国外研究者对于工程变更的理解亦是仁者见仁 ，智者见智。相比之下，第1种定义对工程变更的描述更为全面，涵盖了工 程变更的几项主要内容。第4种定义对工程变更的定义则较为具体。此外， 人们对工程变更概念的认识通常有一个误区，即将工程变更简单地等同于 工程变更令，这种理解是不全面的，而且是有误的。工程变更令通常是指 在合同条款约定的条件下，由双方签署的补偿承包商变更，追加工程，延 误或其他共同议定的影响因素的正式文件。在缺乏双方共同协议的情况下 ，一些业主单方面发出变更指令，这些指令基于他们自己的估价来确认变 更而且许可在协议达成或争端解决之前给予临时性进度支付。很显然，工 程变更不等于工程变更令，工程变更应包括合同变更的全部内容。工程变 更令只是工程变更的一个组成部分而不是全部。许多工程变更是由第三方 原因引起，或属于推定变更的范畴。例如，业主坚持按原定工期完成工程 ，尽管承包商有权利作时间上的延期。承包商认为他已经按推定进行了加 速施工或压缩工序作业时间，尽管他没有收到确切的加速施工指令。
•工程变更的概念与分类
•一、工程变更的概念
• 工程变更概念与内涵的准确把握是开展工程合同变更管理的基础。由 于工程变更内容的复杂性，至今尚没有一个公认的确切定义。目前，国外 研究文献对工程变更的定义通常包括以下4种： • (1) 工程变更是指导致对项目初始范围，实施时间或价款调整的任何 事件。 • (2) 工程变更是指对工程初始范围的所有改变。 • (3) 工程变更是指增减原合同范围或是影响完成原合同范围的时间和 成本的更改或项目工序的改变。 • (4) 工程变更是指以下事件中的任何一项：(a)合同中包括的任何工作 内容的数量的改变(但此类改变不一定构成变更)；(b)任何工作内容的质量 或其他特性的改变；(c)任何部分工程的标高，位置和(或)尺寸的改变；(d) 任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外；(e)永久工程所需的任何附 加工作，生产设备，材料或服务，包括任何有关的竣工试验，钻孔、其他 试验和勘探工作；(f)实施工程的顺序或时间安排的改变。
•工程变更的概念与分类
•由工程变更演变而来的工程索赔，合同争端及诉讼加剧了业主与承包商之 间的矛盾。由于上述种种原因，国内外建筑业一直致力于研究工程变更的 起因及其对建设项目的影响。美国建筑业纠纷避免和解决委员会这一私人 协会于1995年估计，全美国每年用于工程变更的费用超过600亿美元，还有 更多的间接成本会由此上升，例如工程的延期或停工，紧缺物资的未充分 利用以及其他机会成本。对工程变更的充分研究可以提供经验使得业主和 承包商能更好地控制工程变更，减轻工程变更对建设项目的不利影响。由 于建筑产品生产的独特属性以及各种主客观因素的影响，对任何一个建设 项目而言，工程变更是不可避免的。因此，加强工程变更的管理与控制对 实现建设项目合同管理目标具有重要的意义。
工程合同变更管理
2020年5月30日星期六
•本章内容
•工程变更的概念与分类 •合同主体各方在工程变更活动中的权利与义务 •工程变更价款的确定 •工程变更的管理与控制 •复习思考题
•工程变更的概念与分类
• 工程变更是建设项目合同管理的重要内容，是影响建设项目进度控制、 质量控制和投资控制的关键因素。从纯技术层面分析，工程变更有广义和狭义 之分，广义的工程变更包含合同变更的全部内容，如工程实施中形式的变更， 工程量清单数量的增减，工程质量要求及相关技术标准的变动，法律的调整以 及合同条件的修改等。而狭义的工程变更只包括传统的以工程变更形式变更的 内容，如建筑物标高的变动，道路线形的调整，施工技术方案的变化等。从工 程变更实施效果角度分析，工程变更有积极的和消极的之分。积极的工程变更 是指建设项目主体各方针对建设项目合同控制目标所主动采取的通过优化设计 和施工措施方案以及调整工程实施计划等手段以达到降低工程成本、提高工程 质量和缩短建设工期目的的工程变更。如优化高速公路线形以及在房屋建筑工 程现浇混凝土施工中采用冷轧带肋钢筋代替普通圆钢等工程变更均属于典型的 积极的工程变更。消极的工程变更系指由于各类客观因素的影响(如设计错误 、工程地质条件变化等)，为保障建设项目顺利实施而必须作出调整的工程变 更，消极的工程变更也包括建设项目主体各方违背诚信原则和建设项目合同控 制目标所采取的不利于降低工程成本、有损工程质量和延误建设工期的工程变 更。工程变更对建设项目的实施有着巨大的影响，消极的工程变更往往导致建 设项目工期延误，投资失控以及对劳动生产率产生负面的影响。
•工程变更的概念与分类
•二、工程变更的分类
• 工程变更的内涵十分丰富，可以从不同的角度加以分类。工程管理实 践中，通常按照工程变更所包含的具体内容，将其划分为如下五个类别：
•(1) 设计变更。 •(2) 施工措施变更。 •(3) 计划变更。 •(4) 条件变更。 •(5) 新增工程。 •1．设计变更 • 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出 ，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。 设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容。常见的设计变更 有：因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设 计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求 对设计所作的优化调整等。
•工程变更的概念与分类
•2．施工措施变更 • 施工措施变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环 境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工 措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后 实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措 施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中， 施工措施变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出 现地下流沙层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工；公路或市 政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施；建 筑物主体施工过程中，因市场供应原因引起的混凝土搅拌方式的调整等。 •3．条件变更 • 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条 件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工 程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社 会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致 工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更 。