商业地产信息化建设方案.
西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知
西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府办公厅•【公布日期】2018.07.06•【字号】市政办发〔2018〕71号•【施行日期】2018.07.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知市政办发〔2018〕71号各区、县人民政府，市人民政府各工作部门、各直属机构：《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
西安市人民政府办公厅2018年7月6日西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年) 为进一步加快商圈建设，繁荣市场、促进消费，助力大西安建设国家中心城市和推进国际化进程，按照追赶超越要求和全市“十个一”民生工程安排部署，制定我市商圈建设三年行动方案。
一、总体思路和主要目标以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以供给侧结构性改革为主线，以建设丝绸之路经济带重要节点城市及商贸物流枢纽城市为定位，以满足多样化消费需求为导向，坚持新建培育与改造提升并举，激活扩大本地消费与吸引外来消费并重，构建布局合理、层级分明、功能互补、特色鲜明的城市商圈体系。
从2018年起，力争用3年时间，建成以钟楼国际消费中心为引领，小寨、高新、曲江、经开、西咸、浐灞6个城市商业中心为骨干，三桥商圈、高新路商圈、长乐路商圈、土门商圈、张家堡商圈、西部大道商圈、大明宫商圈等28个区域商圈为支撑，堡子村商圈、鹿苑商圈、千禧商圈等社区便民商圈为辅的商圈发展布局结构。
到2020年，全市建成社会消费品零售总额300亿级的商圈3个以上，500亿级的商圈1个以上。
二、基本原则(一)聚集要素。
通过资源整合和优化配置，提升改造交通环境、商业环境、商务环境、生活环境，集聚零售、批发、商务、文旅、物流等要素，打造商圈品牌，培育特色优势，降低交易成本，形成规模经济，带动产业结构调整升级，推动城市高效、均衡和可持续发展。
河北省住房和城乡建设厅关于印发《河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法》的通知
河北省住房和城乡建设厅关于印发《河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法》的通知文章属性•【制定机关】河北省住房和城乡建设厅•【公布日期】2019.12.31•【字号】•【施行日期】2019.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公共信息网络安全监察正文河北省住房和城乡建设厅关于印发《河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法》的通知各市（含定州、辛集市）住房和城乡建设局（建设局、住房保障和房产管理局）、城市管理综合行政执法局、住房公积金管理中心，石家庄市园林局，雄安新区管委会规划建设局、综合执法局：《河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法》已经2019年12月24日厅务会议审议通过，现予印发，请认真遵照执行。
河北省住房和城乡建设厅2019年12月31日河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法目录第一章总则第二章规划建设第三章网络安全第四章附则第一章总则第一条为规范住房城乡建设行业信息化建设管理，保障网络安全，依据《中华人民共和国网络安全法》《河北省信息化条例》等有关法律、法规和规章的规定，制定本办法。
第二条本省行政区域内，住房城乡建设行业信息化的规划建设、网络安全以及对其的相关指导和监督管理，适用本办法。
本办法所称住房城乡建设行业信息化（以下简称“行业信息化”），是指充分应用“互联网+”、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，促进房地产市场、住房保障、城市建设管理、村镇建设、建筑市场、工程质量安全、建筑节能、住房公积金等住房和城乡建设领域，实现行业监管、公共服务和企业发展等网络化、数字化和智能化的工作。
第三条遵循积极利用、科学发展、依法管理、确保安全的方针，坚持网络安全与信息化发展并重、业务工作与信息化发展并重的原则。
第四条网络运营者开展经营和服务活动，必须遵守法律、行政法规，尊重社会公德，遵守商业道德，诚实信用，履行网络安全保护义务，接受政府和社会的监督，承担社会责任。
商业地产行业的改进方案和意见
商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。
随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。
为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。
1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。
根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。
重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。
2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。
同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。
3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。
例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。
此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。
4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。
通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。
通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。
二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。
高档商业住宅小区智能化系统建设方案
系统运维与安全
系统稳定性
在系统集成方案中要充分考虑 系统的稳定性，采取多种措施
保证系统的稳定运行。
系统可维护性
系统集成方案应易于维护和管理 ，方便对系统进行升级、扩展和 故障排查。
系统安全性
对于高档商业住宅小区智能化系统 建设方案，系统的安全性至关重要 ，应从多个方面保证系统的安全性 。
07
设计成果展示
语音反馈
通过语音合成技术，将各 类信息以语音形式反馈给 住户，如定时提醒、家电 状态等。
06
系统集成方案
系统对接与协议
开放接口
采用标准化、开放式接口，方 便与其他系统进行对接和信息
交互。
协议兼容
支持多种主流通信协议，如 TCP/IP、UDP、HTTP等，实现 不同设备间的信息传输和通信。
统一协议
高档商业住宅小区智能化系统建 设方案
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 系统总体架构设计 • 智能安防系统设计 • 智能照明系统设计 • 智能家居系统设计 • 系统集成方案 • 设计成果展示 • 总结与展望
01
引言
项目背景与意义
随着社会发展和人们生活水平 的提高，高档商业住宅小区不 断涌现，智能化系统成为其不
完成智能化系统的规划、设计、施工和调试等工作，实现各 系统的有机融合和协同工作。
建设方案与计划
建设方案
包括智能化系统总体架构设计 、各子系统的详细设计、系统
集成方案设计等。
建设计划
制定详细的建设流程和时间表， 包括需求分析、方案设计、设备 选型与采购、系统集成与调试等 环节。
实施方案
确定实施步骤和措施，包括技术培 训、施工组织、质量监控等，确保 建设方案的顺利实施。
关于房地产企业信息化建设的思考
【 关键 词 】 房 地 产企 业 信 息技 术
技 术 的应 用 ， 地 产 企业 信息 化 近 几 年 发展 很 快 ． 得 了很 多 成 绩 ， 快 速 的 联 系 ， 从 而 提 高 了 企 业 把 握 市 场 和 消 费 者 了 解 市 场 的能 力 。 房 取
但 也 必 须 认 识 到 ， 地 产 企 业 信 息 化 还 存 在 不 少 问 题 。 我 们 只 有 高 此 外 ． 息 技 术 与 制 造 技 术 的 结 合 （ 计 算 机 辅 助 设 计 、 算 机 辅 助 房 信 如 计 度 重 视 企 业 信 息 化 在 房 地 产 这 种 传 统 产 业 中 的 突 出 作 用 ． 动 信 息 制 造 、 算 辅 助 工 艺 编 制 、 性 制 造 系 统 ） 企 业 的 开 发 、 计 、 推 计 柔 使 设 制 技 术 在 生 产 、 理 和 营 销 中 的 应 用 ． 能 真 正 实 现 后 发 优 势 ． 实 提 造 、 销 及 管 理 活 动 高 度 集 成 化 ． 而 极 大 地 增 强 了 企 业 生 产 的 敏 管 才 切 营 从
４ ２管 理 信 息 系统 的 建 立 ．
信 息 技 术 的 发 展 和 在 企 业 中 的 广 泛 应 用 构 成 了 企 业 信 息 化 的 一 个 网 络 平 台 ． 以 实 现 企 业 内 信 息 的 共 享 和 及 时 的 上 传 下 达 ， 信 息 可 使
房地产信息一体化介绍
提高客户满意
优化和简化业务流程 提高库存周转率 降低采购成本 降低发货延迟率 提高内部交易效率 减少库存损耗
优化内 部流程
减少库存占用资金 降低运营资金需求 对渠道的信用控制 提高应收/应付账款的透明度
改善财 务指标
加速技 术创新
实现信息战略目标
提升企业竞争力，推动企业 业务向战略价值管理转变
产品技术稳定性、成熟性
应用中间件
UAP应用平台 UAP开发平台
网络
基础中间件(IBM_Websphere)
数据库
Oracle / DB2 /SQL Server / OSCAR
操作系统
Solaris / AIX / Linux / Windows
快速实施/个性化配置/应用集成/二次开发/性能与安全
8 项目二期
2010-03-01 2010-11-30
9 人力资源管理
2010-03-01 2010-06-30
10 OA系统集成
2010-05-26 2010-07-30
11 全面预算管理
2010-03-01 2010-10-15
12 项目计划管理
2010-03-01 2010-11-30
13 客户关系管理
平台保障
自定义的单据、报表打印
UAP平台-审批流定制
跨公司、多角色、多条件、多模式的审批流体系
应用模式—WAP上网+短信通知
连接ERP服务器，整合财务、供应链、HR多模块的移动应用 手机终端使用短信、WAP上网两种模式综合实现管理需求 移动应用门户集成财务、项目管理、CRM等多个系统模块
系 统
（
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
商业地产信息化建设方案
商业地产要在“策、招、售、营”四个环节中保持竞争力，正确的管理方式、高效准确的管理手段则显得尤为重要。
如何从管理需求出发，反向推衍信息技术手段的应用和建设是本文的主要阐述的内容。
目录商业地产信息应用现状___________________________________________________________ 1主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流（OA）_____________________________________ 1知道需要有，但需要有什么、还能做什么很茫然___________________________________________ 1提供解决方案的乙方主导着甲方的需求___________________________________________________ 2摸着石头过河，边用边补，缺少整体性___________________________________________________ 2信息孤岛_____________________________________________________________________________ 2我们要解决哪些问题_____________________________________________________________ 3我们需要什么？_______________________________________________________________________ 3这个过程如何进行？___________________________________________________________________ 3从BSC到BI ______________________________________________________________________ 5平衡计分卡（BSC）____________________________________________________________________ 5商业智能（BI）_______________________________________________________________________ 5从BSC到BI ____________________________________________________________________________ 5从KPI到系统模块____________________________________________________________________ 6从系统模块到关键流程数据 _______________________________________________________ 8从系统模块到关键流程_______________________________________________________________ 8从结果导向到过程导向__________________________________________________________ 10结果导向和过程导向__________________________________________________________________ 10知道目标没达成，更要知道为什么______________________________________________________ 10借助信息化工具实现过程导向管理______________________________________________________ 10总结：看看我们得到了什么 ______________________________________________________ 11商业地产信息应用现状主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流(OA)•财务系统在当下企业中应用比较普及，主要围绕着总账、固定资产、报表等环节。
智慧商业综合体整体解决方案
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以提高商业地产、购物中心、百货商场 等领域的商业价值，增加商业收益。
02
智慧商业综合体的核心技术
大数据技术
1 2 3
数据挖掘和分析
通过大数据技术，对海量商业数据进行深入挖 掘和分析，从而发现隐藏在数据中的规律和趋 势，为商业决策提供科学依据。
管理和节能减排提供数据支持。
06
智慧商业综合体的未来展望
智慧商业综合体的发展趋势
规模化发展
智慧商业综合体将会呈现出规模化发展的态势，不断扩大其业务 范围和覆盖领域。
技术创新
通过不断的技术创新，智慧商业综合体将会实现更加智能化、自 动化和数字化的商业运营和管理。
多元化发展
智慧商业综合体将会在多元化的业务领域内进行探索和发展，提 供全方位的商业服务。
智能调控
通过智能空调控制系统实现空调设备的智能调控，以达到最佳的 运行效果和节能效果。
健康舒适
保证商业综合体内部的温湿度和空气质量适宜，提供舒适健康的室 内环境。
04
智慧商业综合体实施流程
项目调研与需求分析
客户群体
针对目标客户群体进行调研，了解他们的需求、 购买偏好、消费习惯等信息。
市场规模
评估市场规模、竞争态势、行业发展趋势等，为 项目实施提供参考。
智慧商业综合体的优势
提高运营效率和服务质量
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，实现商业运营的自动化和智能化，提高运 营效率和服务质量。
降低运营成本
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以实现商业运营的自动化和智能化，降 低人力成本和运营成本。
提升消费者体验
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
房地产管理局信息化建设总体设计方案
房地产管理局信息化建设总体设计方案中国房地产科技有限公司2011年9月目录一、房地产管理局组织机构 (4)二、定位 (5)1、建设内容 (5)2、服务对象 (5)3、应用模式 (6)三、局域网建设 (7)四、软件系统 (8)1、房地产基础共享系统 (9)2、拆迁管理系统 (11)3、商品房预（销）售管理系统 (12)4、产权产籍管理系统 (13)5、房地产市场监测与分析系统 (15)6、物业专项维修资金管理系统 (16)7、房地产测绘管理系统 (17)8、房地产价格评估管理系统 (17)9、房屋安全鉴定管理系统 (18)10、房屋白蚁防治管理系统 (19)11、公房货币化分配管理系统 (19)12、最低收入家庭住房保障管理信息系统 (19)13、协同办公管理系统（OA） (20)14、房地产信息网站 (21)一、房地产管理局组织机构从图中可知，主要业务职能部门为：开发科、市城镇房屋拆迁办公室、市房地产市场管理所、市房屋租赁管理所、市房屋产权产籍监理所、市物业管理所、市房改资金管理局，分别负责房地产行业的开发、拆迁、交易、产权、物业、房改的管理工作。
主要服务部门为市宏华房产测绘有限公司、市博华房地产价格评估有限公司、市房屋安全鉴定管理所、市白蚁防治所，分别负责房产测绘、价格评估、安全鉴定、白蚁防治的工作。
立足***房地产管理局的组织机构和行业管理职能，针对***当前房地产管理现状，我们对***房地产管理局的信息化建设进行了总体设计。
二、定位1、建设内容1）房地产管理局局域网的建设；2）统一搭建房地产管理局综合业务处理平台；3）建立权威房地产信息发布网站；2、服务对象3、应用模式充分利用现代网络通讯技术（包括：房产局局域网、公众互联网、电话网），加快房地产管理局各主管部门对房地产行业的管理及相关决策的效率，提升对行业内各企业、消费者的服务质量。
三、局域网建设网络分三部分：房地产管理局局域网、互联网、电话网。
全区住房保障和房地产市场信息系统建设方案
全区住房保障和房地产市场信息系统建设方案（送审稿）按照党的十七大制定的“住有所居”战略目标和党的十七届四中全会提出的加快推进惩治和预防腐败体系建设，完善领导干部住房情况报告制度的要求，更好地贯彻落实自治区党委、政府关于抓紧建立广西领导干部住房信息管理数据库，加强全区住房保障和房地产市场管理工作的重要指示和精神，充分应用信息技术进一步提升各级房改和房地产市场管理机构的办公效率、服务水平和行政能力，推动体制创新，加快全区住房保障信息化建设步伐，根据住房和城乡建设部的总体要求和统一部署，现就推进全区住房保障和房地产市场信息系统的建设，制定如下方案。
一、目标与任务（一）建设目标。
从2009年起利用两年时间，依托广西电子政务外网传输资源，按照统一的规范和标准，构建覆盖自治区、市、县三级房改和房地产主管部门互联互通、信息共享、运转协调、功能完善的全区信息网络。
在此基础上，建立多层次、全方位的住房改革与住房保障业务管理体系、科学规范的房地产市场信息和预警预报体系、保障有力的决策支持与宏观调控体系、完整全面的信息网站体系和严密的安全保障体系以及可靠的系统运行维护体系，实现对住宅和房地产市场的全面管理，为加强和改进我区新形势下党的廉政建设工作，建立全区统一的城乡住房保障体系，完成党委和政府的中心工作，保障和改善民生，构建社会主义和谐社会提供全方位的技术支持。
（二）工作任务。
1．加强全区房改和住房保障工作机构信息化基础设施建设，依托自治区电子政务外网传输资源，建立自治区和各市、县（市）房改和住房保障机构信息专网，实现自治区主管部门和各市、县工作机构之间的网络互联；建立各市、县（市）级计算机局域网络，装备联网设备，实现全区房改和住房保障业务的协同处理，逐步形成覆盖全区房改和住房保障工作的信息网络体系。
2．建立高性能、安全、可靠、扩展能力强的自治区级数据中心，实现全区业务的集中处理、数据的集中管理，促进跨地区、宽领域的信息资源共享。
明源―地产信息化建设之道PPT课件
上线明源售楼管理系统
初次合作售楼系统
21
3、华远与明源的合作
2008年
增购500个用户数，进一步推进 企业信息化建设
2007年
上线明源客户服务系统、会员系统 上线协同办公平台、管理驾驶舱
2003年
上线明源成本管理系统 上线明源销售管理系统
22
4、碧桂园与明源的合作
碧桂园集团创建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市,中国地产10 强。
明源北方大区高级销售顾问 余钟炼
1 1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
2
1 明源公司介绍 2 明源系统设计思路 3 系统展示、交流
3
4
Copyright © Mysoft Co.,Ltd.
● 1997 推出中国首个房地产售楼管理系统 ● 2003 推出以客户全生命周期为核心的CRM管理思想 ● 2004 推出“一条主线、四大核心要素、三大支撑体系”的POM管理思想 ● 2006 提出并成功打造国内首个地产ERP解决方案 ● 2009 成立明源地产研究院
14
集团项目运营分析导航
点击综合信息查 看区域运营指标
15
15
项目分析，多项目多指标对比
选择对比项目 16
16
项目门户
项目摘要信息 （LOGO显示项目形 象进度。）
个人的待办信 息
总导航条: 包括项目协作功能 导航，项目日常工 作中所涉及的能 模块导航.
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项目成员列表。 可以与MSN集成。 （在线状态，发 送信息，邮件等）
商业地产信息化项目案例
商业地产信息化项目案例1. 项目背景随着商业地产行业的快速发展，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，信息化技术成为提高管理效率和竞争力的重要手段。
本项目旨在为商业地产企业引入信息化系统，提升管理水平、优化流程，并实现数据的集中管理和实时监控。
2. 项目目标- 提高商业地产企业的管理效率和质量，降低运营成本。
- 实现商业地产项目的全面数字化管理，包括客户管理、销售管理、租赁管理、财务管理等业务领域。
- 构建一套完整的商业地产信息化系统，包括硬件设备、软件平台和数据中心的建设。
- 提供可视化的数据分析和决策支持功能，帮助企业管理者快速调整策略、做出准确决策。
3. 项目内容3.1 业务领域- 客户管理：建立客户信息库，包括客户需求、合作意向以及历史业务记录等。
- 销售管理：全面管理商业地产项目的销售过程，包括线上预约、线下洽谈、签约等环节。
- 租赁管理：实现商业地产项目的租赁管理，包括租户信息、租赁合同、租金收取等。
- 财务管理：集中管理商业地产项目的财务数据，包括资金流入流出、费用支出等。
3.2 技术实施- 硬件设备：根据企业规模和需求，提供服务器、网络设备、数据存储设备等硬件设施。
- 软件平台：搭建商业地产信息化系统，包括客户关系管理系统（CRM）、销售管理系统、财务管理系统等。
- 数据中心：建设数据中心，包括数据存储、备份、安全等方面，确保数据的安全和可靠性。
3.3 数据分析与决策支持- 实时监控商业地产项目的关键数据，提供可视化的报表和图表，帮助企业决策者进行数据分析和决策。
- 根据历史数据和趋势预测，提供数据驱动的决策支持，帮助企业优化业务流程和调整策略。
4. 项目计划- 需求分析和系统设计：6个月- 硬件设备和软件平台的采购和部署：3个月- 数据中心的建设和测试：4个月- 数据分析和决策支持功能的开发和测试：3个月- 上线运营和培训：1个月5. 项目预算- 硬件设备采购：xx万元- 软件开发和平台定制：xx万元- 数据中心建设：xx万元- 培训和上线运营费用：xx万元6. 项目风险- 技术风险：系统开发过程中可能遇到技术难题，影响项目进度和质量。
2024年修订版地产企业财务信息化建设方案
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年修订版地产企业财务信息化建设方案本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的1.3 合同期限2. 财务信息化建设方案内容2.1 方案概述2.2 系统架构2.3 功能模块2.4 技术标准3. 系统实施与验收3.1 实施计划3.2 实施团队3.3 验收标准3.4 验收流程4. 系统维护与升级4.1 维护责任4.2 维护周期4.3 升级政策4.4 故障处理5. 技术支持与培训5.1 技术支持内容5.2 培训计划5.3 培训方式5.4 培训费用6. 合同价款与支付方式6.1 合同金额6.2 支付条款6.3 发票开具6.4 付款条件7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任7.3 违约赔偿8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 合同的变更与终止9.1 变更条件9.2 变更程序9.3 终止条件9.4 终止程序10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密责任10.4 保密措施11. 法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决12. 其他条款12.1 合同附件12.2 补充协议12.3 合同生效12.4 合同解除13. 双方签字盖章13.1 甲方签字13.2 乙方签字13.3 盖章14. 合同日期14.1 签订日期14.2 生效日期第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在财务信息化建设方案的合作关系，确保项目顺利实施，达到甲方财务信息化管理目标，提升财务管理效率和水平。
1.3 合同期限本合同自签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
第二条财务信息化建设方案内容2.1 方案概述乙方根据甲方的实际情况，提供一套全面、高效的财务信息化建设方案，满足甲方财务管理的需求。
智慧商场信息化建设方案
智慧商场信息化建设方案智慧商场建设背景新消费趋势下，人们多元化和个性化的需求变化，电商挤压、同行竞争，新技术的推广应用，都让购物中心后期运营更加复杂。
购物中心运营者需要在前期定位、规划设计、招商等方面满足消费者的期待，因此，购物中心的发展前景，在于是否能通过各种手段捕获消费者的心，并“增大顾客价值”，而其本质在于创造。
通过提供免费的高速Wi-Fi，并结合移动应用资源和大数据客流运营分析，购物中心可为消费者提供人性化、互动化、差异化的服务体验，为商户的营销决策提供可靠依据。
“互联网+”的创新理念和“O2O”的运营模式相结合，为消费者升级商场体验，创造生活休闲新乐趣，进而帮助购物中心提升整体的运营能力，塑造商业地产新地标。
智慧商场信息化建设的IT 需求网络安全运营网络稳定可靠、管理灵活便捷➢稳定的网络接入体验，免投诉，且能保障业务不中断➢充分考虑技术先进性，依照需求可灵活扩展➢网络易管理、易维护人员、信息安全合规➢商场属于密集型场所，对场内人员安全管理、设施安全管理有较高要求➢商场网络属于公共区域网络，需满足国家网监审计要求应对数字化变革➢线下客流分析及精准营销➢场内智能导航➢数据支撑店内品牌及运营分析智慧商场方案设计有线网络高性能设计FEGE百兆桌面千兆桌面GE GE 带宽高不仅表示单位时间传输的数据量大，还表示传输时延低10GE10/40GE商场网络安全接入上线快SDN网络智能设备网络办公网络视频采集网络隔离强运维简VxLAN VxLAN VxLAN 100200300VxLAN 200VxLAN 300VxLAN 100智能识别网络能够自动感知终端上线；控制器自动识别终端类型，并根据业务类型自动分类。
自动隔离终端根据业务类型自动进入隔离通道，不同业务类型的物联终端能够安全隔离。
安全隔离终端在线过程中能够进行精细化管理，防止异常仿冒，从而保护业务和数据安全性。
一卡通、IP 电话、摄像头、PC 等终端的自动化接入管理商场交换机安全融合特性核心层NetStream 安全插卡汇聚层防火墙插卡防火墙插卡接入层Internet接入设备上报日志信息汇聚设备通过防火墙插卡上报安全日志核心设备通过NetStream 插卡上报会话信息态势感知平台网络安全态势感知平台核心层安全防护（S75/S105+Netstream 插卡）✓S75/S105+NetStream 插卡结合安全态势感知平台，实时呈现全网的拓扑结构，实现核心资产和关键业务的可视化管理。
山东省房地产企业信息化建设问题与对策研究——以中润资源为例
中 图 分 类 号 ：２８ Ｐ ０ 文献标识码 ： Ａ
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山东省 房 地产 企 业信 息 化 建设 问题 与对 策研 究
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以 中润资源 为例
姜万勇 ， 刘红 丽
（． １ 天津大学 管理与经济学部 ， 天津 ３０ ０ ；． ０ ３４ ２ 山东商业职业技术学 院 信息技术学院 ， 山东 济南 ２ ００ ） ５ １３ 摘 要： 信息化建设 不仅对 提高房地产企业软实力 、 提升抗调控 风险能力 具有重 要的现实 意 ， 疋 、 而且是提 高房地 产企业核心竞争力和软实力 的重要手段 和技 术途径 。文章 分析 了 山东 省房 地产企 业信息化 建设 所存 在的问
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中南控股集团有限公司 信息化建设 案例分析
中南控股集团有限公司信息化建设案例分析中南控股集团有限公司创建于1988年，目前已经成为一个集房地产、建筑施工、安装、装潢、设计、监理、机械制造、生物医药和服装加工等行业为一体，业务遍及北京、上海、天津、南京、海南、青岛、济南、烟台、大连、淄博、临沂、南通、苏州等地的跨行业、跨地区、多元化、综合性的大型企业集团。
目前中南集团已形成房地产业、建筑产业、机械制造业、多元化产业四大战略产业序列，下辖包括中南房地产业有限公司、南通建筑工程总承包有限公司（特级资质）、南通市中南建工设备安装有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司、南通市神宇建筑机械设备制造有限公司、南通中南体育会展建设发展有限公司、上海联图生物科技有限公司、南通常乐建筑劳务有限公司、海门市建筑设计院有限公司、海门市大正建筑工程监理有限公司等十多家子公司。
集团现有员工15000余人，管理人员1700余人，其中博士1人，硕士22人，大专以上学历人才800余人，各类技术专业人员1000余人，为集团的可持续性发展提供了强大的人才队伍。
集团现拥有净资产6亿多元，房地产年开发能力超过80万平方米，总承包年平均建筑面积超过350万平方米，经营收入约35亿元。
历年来多次获评全国及江苏省重合同守信用企业，2004年荣获江苏省最佳企业，2005年获得江苏省文明单位称号，历年共获鲁班奖12，长城杯、白玉兰杯等省级奖项31项。
实施背景经过十几年的快速发展，中南集团现已发展成包括建筑工程总承包、房地产开发、装饰工程、建筑安装、建筑装潢、建筑设计、工程监理等的多元化集团公司。
随着组织越来越庞大，中南集团的领导逐步意识到信息化要为多元化发展服务，信息化采用由集团总部统筹安排，步步为营的策略，分步实施，逐步推广。
通过以下几个方面实现信息化管理的导入：建立EIP企业信息门户。
为集团的所有用户提供统一的访问入口，建成企业对内宣传的窗口、建成企业员工信息发布和协同沟通的平台；建立PM项目管理系统。