物业公司财务管理存在的问题与分析

物业公司财务管理存在的问题与分析

摘要：随着我国房地产事业的发展和成熟，物业行业的发展也是越来越快，物业管理市场也是逐渐成熟，物业管理实践是不断深化，加上管理机制的引入，使得我国物业不仅面临着良好的发展时机，而且也面临着相当大的挑战。物业本身有区别于其他行业的特殊性，导致物业公司的财务管理不仅关系到公司自身的未来，还影响到社区的稳定和和谐。本文就是从物业公司财务管理的内容和主要任务出发，分析了物业公司在财务管理中存在的相关问题，并对其提出了相关的对策。

关键词：物业公司；财务管理；问题与分析

1引言

随着我国房地产事业的不断发展，我国物业行业发展也是相当的迅速，加上管理机制的不断完善，使得物业公司面临相当大的发展机遇，但同时挑战也是相当大的。物业公司财务管理其实就是物业公司对公司运作资金的一种管理，而物业公司的主要财务活动是公司的投资、筹资、资金分配和资金运营，财务管理就是管理公司的成本费用、利润分配、营业收入及专项维修资金。因此良好的物业公司财务管理不仅有利于促进相关企业的公平竞争和规范公司财务行为，而且还能保护物业各方的合法权益，所以对物业公司财务的管理加以分析和研究将有利于物业行业的发展。

2物业公司财务管理的内容和存在的相关问题

我们知道物业公司的各项经营活动中财务管理是其重要的组成部分，它管理的主要内容主要是资金筹集和使用、流动资金、固定资金、租金收支、专项资金、资金分配及公共服务费的收取。而财务管理的主要任务有以下几个方面：一是管理、筹集好资金可以确保物业公司各项经营活动正常开展；二是加强资金的核算从而提高投资的效益性；三是加强对财务的监督，从而更好地营造财务纪律；四是增强对财务的控制，所谓的财务控制就是在活动执行的过程中出现的偏差进行校准和调整，从而保证能按预算执行。这样就最大限度的规避风险或是化解风险，为物业公司不断创造更大的利润。

目前在我国物业公司主要存在以下几方面的问题：一是财务信息的滞后性和不及时性，目前我国很多物业公司财务管理所提供的信息都是按照会计历史成本进行核算，其信息具有严重的滞后性，在经济全球化的今天，互联网已经普及到各个角落，加上媒体的快速发展，物业公司必须要对财务做出正确的决策和实时的监控，从而提高信息的及时准确性；二是费用和成本的管理不严，现在有很多物业公司没有远大的目标，只重视所谓的短期行为，导致其在非经营性的开支过大，即使在亏损状态，也是毫不吝啬，大事挥霍，这就是缺乏对费用和成本的控制，造成企业的极大浪费，严重影响企业未来的发展；三是专项维修基金因为监督力度不够导致使用率过低，目前，我国房屋维修基金有两种管理模式，一种是

由政府主管部门，另一个是由物业公司，从根本上说维修基金属于全体业主所有，是事前预付的基金，可是在实际情况当中，一旦房子需要维修，业主根本就不知道这笔钱的存在，更别提如何申请使用，而按照我国法律明文规定“专项维修基金用于物业保修期满后的住宅共用部位、设施和设备的维修和更新和改造，不得挪作他用”。但事实上，专项维修基金挪用是时有发生，导致维修基金的使用效率低下。

3物业公司财务管理上相关的分析

针对目前物业公司在财务管理出现的问题，先给出以下分析对策：一是要建立比较完善和完备的财务制度，良好的财务制度是物业公司进行财务活动的前提，因为良好的财务制度是工作经验的总结和活动的基础，同时也是处理财务各项关系的准则和监督的依据。完善的财务制度是规范企业财务行为和协调处理各财务的法定文件，所以物业公司必须要建立一个以国家法律为依据比较完善和完备的财务制度，这样公司各项活动才会有法可依；二是要建立财务成本分析和控制制度，首先要强化各个部门的成本观念，加强队伍班子建设，物业公司作为一个以服务起家的行业，财务管理的重要方面就是管理成本，其大部分的成本支出都是管理费用和人工支出，所以物业公司必须建立一套科学的财务管理系统和成本控制，确实做到所有员工都有重视成本管理和控制的意识，另外还必须通过人力资源的相关整合，减少不必要的人员，激发员工的潜力，尽量降低人工成本，其次通过道德和服务技术的培训造就一批高素质、高效率、会管理的人才，从而提高企业的资金运用效率；三是要确实加强管理资金的筹措和运作，物业管理的收入大部分都是由业主支付的，除了银行贷款和资本本金，因此在资金筹措时一定要注重经济效益和社会效益的统一性，同时对资金要进行有计划合理的使用，好钢用在刀刃上，把有限的资金用在必要的项目上，另外还必须要有科学的投资计划和防范风险的意识，尽量采取中短期投资策略，并加强对投资项目的可行性分析，搞好财务监督工作，从而使企业价值达到最大化。

4结语

总之，随着我国房地产事业的不断发展，物业行业的竞争也是日益激烈，而财务管理就成了各大物业公司提升自己竞争力的核心法宝，物业公司要在竞争中占得先机，必须加强自身的财务管理，建立比较完善和完备的财务管理制度财务管理、财务成本分析和控制制度，以及加强管理资金的筹措制度，只有这样物业公司才会发展的越来越好，在未来的竞争中才会脱引而出。

参考文献

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[2]王秀云．物业管理理论与实务[M]．北京：清华大学出版社. 2006．

[3]周霞. 对我国物业企业财务管理问题的思考[J]. 会计之友，2007（1）