P6培训教程

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P6项目管理软件培训教程

CATALOGUE
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件，选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输入项目名称、项目描述等基本信息。
03
选择项目模板，可以根据实际需要选择合适的模板，也可以创建自定义模板。
04
点击“确定”按钮，完成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应的应对措施。
07
CATALOGUE
高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易于管理的任务单元，直到每个任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人员、时间、物资和预算等资源。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。注意事项

2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件

等待软件启动，进入登录界面；输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技术对项目成本进行估算，包括人力、物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结果，及时调整项目预算，确保项目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作

计划软件p6培训教程

计划软件p6培训教程第一部分：P6计划软件基础知识P6计划软件是一款专业的项目管理软件，广泛应用于建筑、能源、航空航天、制造等各个行业的项目管理中。

本教程将介绍P6软件的基础知识，包括软件界面介绍、项目计划创建、资源分配等内容。

1.1 P6软件界面介绍P6软件的界面分为菜单栏、工具栏、项目列表、项目详细信息、活动列表、资源列表等部分。

教程将详细介绍每个部分的功能和使用方法，让学员能够熟练地操作P6软件。

1.2 项目创建与设置在P6软件中创建项目是第一步，教程将介绍如何创建新项目、设置项目属性、导入和导出项目数据等操作，帮助学员掌握项目的基础设定技能。

1.3 WBS（Work Breakdown Structure）创建WBS是项目管理中非常重要的一环，它是将项目的工作任务层层分解的结构。

本节教程将介绍如何通过P6软件创建WBS，并对WBS的层级、任务、关系进行编辑和管理。

1.4 活动列表与活动详细信息P6软件中的活动列表和活动详细信息是项目计划管理的关键部分，本节教程将详细介绍如何创建活动列表、编辑活动详细信息、设置活动关系等内容。

1.5 资源列表与资源分配资源是项目管理中非常重要的一环，本节教程将介绍如何在P6软件中创建资源列表、编辑资源详细信息、进行资源分配等操作。

第二部分：P6软件进阶技能在掌握了P6软件的基础知识后，学员需要进一步提升自己的技能，本部分教程将介绍P6软件的进阶技能，包括多项目管理、进度分析、成本控制等内容。

2.1 多项目管理P6软件支持多项目管理，通过P6软件，用户可以同时管理多个项目，该部分教程将介绍如何创建多项目、进行多项目调度、资源共享等操作。

2.2 进度分析在项目管理中，进度分析是非常重要的一环，它可以帮助管理者及时了解项目的进度情况。

本节教程将介绍如何通过P6软件进行进度分析，包括创建进度曲线、查看里程碑等内容。

2.3 成本控制成本是项目管理中非常重要的一个指标，本节教程将介绍如何通过P6软件进行成本控制，包括创建成本计划、成本分析、查看成本曲线等操作。

P6基础操作培训

P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。

它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。

本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。

2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。

请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。

根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。

2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。

在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。

请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。

3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。

创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。

在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。

3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。

在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。

您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。

3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。

在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。

接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。

3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。

在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。

例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。

3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。

在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。

接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。

计划软件p6培训教程(3篇)

第1篇一、引言P6是Project Management Planning（项目管理计划）软件的简称，由美国Oracle公司开发。

P6软件广泛应用于工程项目、制造企业、政府机构等领域，是一款功能强大的项目管理工具。

为了帮助用户快速掌握P6软件，本教程将详细介绍P6软件的基本操作、功能模块以及实际应用。

二、P6软件概述1. P6软件特点（1）功能强大：P6软件涵盖了项目计划、进度控制、资源管理、成本控制、风险管理等多个方面，能够满足不同类型项目的需求。

（2）易于使用：P6软件界面简洁，操作简单，用户可以快速上手。

（3）跨平台支持：P6软件支持Windows、Linux、Mac等多个操作系统。

（4）数据安全：P6软件提供多种数据备份和恢复机制，确保数据安全。

2. P6软件版本P6软件分为P6 Professional、P6 Enterprise Project Portfolio Management、P6 EPPM等版本。

根据用户需求选择合适的版本。

三、P6软件安装与配置1. 安装环境（1）操作系统：Windows 7/8/10，Linux，Mac OS X等。

（2）CPU：推荐使用2.0GHz或更高主频的CPU。

（3）内存：推荐使用4GB或更高内存。

（4）硬盘：至少需要20GB的硬盘空间。

2. 安装步骤（1）下载P6软件安装包。

（2）运行安装程序，按照提示操作。

（3）选择安装路径、组件和配置选项。

（4）完成安装。

3. 配置步骤（1）打开P6软件，进入“系统设置”菜单。

（2）选择“系统参数”选项，配置服务器、数据库、用户等信息。

（3）根据项目需求，设置项目模板、资源库、成本库等。

四、P6软件基本操作1. 创建项目（1）打开P6软件，选择“文件”菜单中的“新建项目”。

（2）选择项目模板，填写项目信息。

（3）创建项目成功后，进入项目界面。

2. 输入活动（1）在项目界面，选择“活动”视图。

（2）右键点击空白区域，选择“新建活动”。

P6软件操作培训ppt课件(2024)

在资源库中可查看所有资源的详细信息和使用情况
10
03
计划编制与进度管理
2024/1/29
11
计划编制方法及步骤
确定项目范围和目标
明确项目的范围、目标、可交付成果等关键信息。
2024/1/29
制定项目计划
根据项目需求，制定详细的项目计划，包括任务、资源、时间等要素。
评估资源和时间
对项目所需资源和时间进行评估，确保计划的合理性和可行性。
权限管理功能
提供角色管理、用户管理、权限分配等功能模块，方便对用户权限进行统一管理和调整。
30
数据备份恢复机制
数据备份策略
定期备份重要数据，包括数据库、配置文件、日志文件等，确保数据的可恢复性。
数据恢复流程
制定详细的数据恢复流程，包括数据恢复前的准备、恢复过程中的注意事项以及恢复后的验证等步骤。
2024/1/29
19
团队协作模式设置
灵活多变的团队组建方式
支持按项目、部门、专业等多种方式组建团队，满足不同的协作需求。
协作流程自定义
可根据项目特点和团队习惯，自定义协作流程，提高团队协作效率。
角色与权限管理
提供丰富的角色和权限设置，确保团队成员各司其职，保证项目顺利进行。
2024/1/29
备份恢复工具
提供数据备份和恢复的工具或脚本，简化备份恢复操作，提高数据安全性。
2024/1/29
31Biblioteka 系统安全防护策略网络安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，防止未经授权的访问和数据泄露。
数据安全防护
2024/1/29
对敏感数据进行加密存储和传输，以及在数据使用和共享过程中进行必要

P6软件培训基础课程

P6软件培训基础课程一、引言P6软件是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件工具，它能够帮助企业和组织更高效地规划、执行和监控项目。

本培训课程旨在为学员提供P6软件的基础知识和技能，使学员能够熟练使用P6软件进行项目管理。

二、课程目标1. 理解P6软件的基本概念和功能；2. 学会创建和管理项目计划；3. 学会分配和调整资源；4. 学会跟踪项目进度和成本；5. 学会使用P6软件进行报告和分析。

三、课程内容1. P6软件概述P6软件的背景和优势P6软件的主要功能模块2. P6软件的基本概念项目管理的基本概念P6软件中的术语和定义3. 创建和管理项目计划创建项目添加任务和里程碑定义任务之间的关系设置任务的时间表和工期分配资源4. 资源管理理解资源类型和工作日历添加和管理资源分配资源到任务资源分配的优化和调整5. 进度和成本跟踪理解进度和成本的概念输入实际进度和成本数据分析进度和成本的偏差调整项目计划6. 报告和分析理解P6软件的报告功能创建和自定义报告分析项目性能和趋势数据导出和共享四、课程安排本课程为期2天，每天6小时，共计12小时。

课程安排如下：第一天：上午：P6软件概述和基本概念下午：创建和管理项目计划第二天：上午：资源管理和进度成本跟踪下午：报告和分析五、课程评估课程结束后，学员将进行一次实践考试，考试内容将涵盖课程所学的知识和技能。

考试合格者将获得P6软件基础课程结业证书。

六、课程准备1. 熟练使用计算机和操作系统；2. 具备一定的项目管理知识；3. 了解项目管理的基本工具和技术。

七、课程教材1. P6软件用户手册；2. 课程讲义和示例文件；3. 实践练习题和答案。

八、课程师资本课程的师资由具有丰富项目管理和P6软件使用经验的资深讲师担任，他们将结合实际案例和经验，为学员提供深入浅出的讲解和指导。

九、课程费用本课程的费用包括培训费、教材费和实践考试费。

具体费用请咨询培训机构。

十、课程报名有意参加本课程的学员请填写报名表格，并按照培训机构的要求缴纳相关费用。

2024版p6软件操作培训

p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目管理软件，广泛应用于工程、建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用于少量、临时性的数据录入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格式的数据文件导入，实现批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他系统进行数据交互，实现自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件，避免进一步损坏。
联系恢复数据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致故障的原因，如软件缺陷、硬件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进行批量删除操作，减少手动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出为Excel、CSV等格式的文件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述

P6软件操作培训(4天基础培训)

况。
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、优化资源配置或增加投入等，以纠正偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险的严重性和可能性，以便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素，制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度与成本控制的方法和技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程碑，制定合理的进度计划。

P6进度计划编制培训资料

建立逻辑关系
第四讲第2课
第5讲第2课
课程内容
单代号网络图（PDM）区分 P6 的四种逻辑关系逻辑关系延时在作业详情表中建立作业间的逻辑关系在网络图中建立作业间逻辑关系
单代号网络图 (PDM)
创建逻辑网络图的一种技术. 用一个框或矩形代表一道作业. 带箭头的连线连接各框,表示作业之间的关系.
逻辑关系
作业类型
决定 P6 将如何计算一道作业的工期与日期. 作业类型有6种：
任务作业独立式作业配合作业
开始里程碑完成里程碑 WBS作业
任务作业
作业是根据作业日历，而不是资源日历来进行进度安排的。也就是作业上的资源要按照作业的日历来安排使用，所以这类作业也叫做任务驱控型作业
例1：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。
P6管理项目的什么？
项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理
项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理
项目范围管理
通过WBS（Work Breakdown Structure，作业分解结构）的逐级分解以及作业的合理设置，实现精确的项目范围管理。WBS的设计要符合多项要求：施工组织习惯、质量验评范围、经营统计、施工管理者职责划分等等。
紧前作业（在逻辑关系线的箭尾方向）
• 控制另一道作业的开始或完成
后续作业（在逻辑关系线的箭头方向）
• 依赖于另一道作业的开始或完成
作业B的紧前作业
作业B的后续作业
逻辑关系的作用
逻辑关系表示了作业之间的施工次序和依赖关系。作业之间建立了逻辑关系后，软件会根据CMP（关键路径法）为每道作业计算最早开始、最早完成日期和最晚开始、最晚完成日期。

P6培训练习

学习资料分享[公司地址]P6软件培训第一部分P6软件介绍P6软件介绍第二部分项目时间管理基础数据架构项目计划编制进度数据反馈项目状态分析第三部分P6软件操作软件整体认识界面视图设置主要操作窗口主要操作工具菜单栏回顾P6软件培训第一部分P6软件介绍P6软件介绍第二部分项目时间管理基础数据架构项目计划编制进度数据反馈项目状态分析第三部分P6软件操作软件整体认识界面视图设置主要操作窗口主要操作工具菜单栏回顾基础数据架构练习01创建EPS1.创建图示EPS结构练习02创建OBS1.创建图示OBS练习03创建CBS1.创建图示CBS练习04创建日历1.新建一个全局日历【来福士日历】并设置为默认的全局日历。

本日历为7天工作制，每天8小时，节假日仅春节休两周（设置2015年的2月14日至2月27日在春节假期，不上班）时间周期：8小时/天56小时/周240小时/月2880小时/年练习05创建资源库1.建立材料单位库2.建立单价类型库3.栏位设置，调整资源窗口栏位如下4.建立图示资源库注意：上图中资源单价一列，保留了两位小数，如Y25.OO/h 项目计划编制练习06创建项目1.建立项目，并按照如下规定2.项目默认设置如下3.计算设置练习07创建WBS1.创建WBS并分配责任人如下练习08创建作业清单1.在WBS下创建如下作业清单练习09规定作业属性并估算工期1.按下图规定作业类型和估算工期练习10建立逻辑关系1.按照下图给作业加载逻辑关系练习11进度计算1.进度计算前2.进度计算工具——进度计算（快捷键F9）3.进度计算后练习12分配资源与费用1.按下图给作业分配资源2.分配资源数量及资源的费用科目3.调整吊车资源的资源消耗分配曲线吊车的使用并不是每天4小时，而是第一天使用8小时，第二天摘勾不再使用，软件的模拟与实际不符需要修改。

底部视图切换到【资源使用剖析表】，对资源每天的使用数量进行修改修改前：修改后：4.分配其他费用，按如下添加两笔其他费用练习13项目计划优化1.软件界面按下表设置1.1设计员使用情况1.2采购员使用情况1.3焊工使用情况1.4调试员使用情况1.5材料使用情况1.6钻井设备使用情况1.7吊车使用情况2.资源平衡2.1资源平衡前，焊工资源的使用情况2.2资源平衡工具——资源平衡——2.3资源平衡后，焊工资源的使用情况3.分配限制条件3.1通过加限制条件，保留资源平衡提供的可行性方案给A1060作业加限制条件，开始不早于8月18日，通过作业的调整，避开焊工使用高峰从而避免焊工资源超负荷3.2如果项目还有其他强制性的限制条件，可以在作业上附加限制条件，4.重新进行进度计算，系统会根据最新的输入条件计算和安排作业的开始完成时间，生成优化后的进度计划练习14项目计划完善1.新建自定义字段：备注企业——用户自定义字段2.新建作业分类码：【责任部门】按下图给作业分配分类码值企业——作业分类码——按下图给作业分配【责任部门】分类码值练习15建立项目目标计划1.新建项目目标计划项目——维护目标计划2.分配目标计划项目——分配目标计划3.显示目标计划进度数据反馈练习16作业状态及工期日期状态更新1.进行作业状态及工期状态更新注意，完成百分比类型是否为实际完成百分比假设更新的是8月17日的状态练习17更新资源及费用状态1.作业详细底部视图——资源选项卡中更新如下数据2.费用状态更新资源费用已通过资源数量乘以资源单价自动更新完毕其他费用尚未发生，故无需更新练习18向数据库提交更新数据1.进行本期进度更新练习19更新项目当前计划1.进行进度计算进度数据反馈更新完成之后需要重新进行进度计算，生成新的当前计划，用于指导实际工作，目标计划不会改变。

p6项目管理软件操作培训

p6项目管理软件操作培训标题：P6项目管理软件操作培训一、引言P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。

为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。

二、P6项目管理软件概述P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。

P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。

三、P6项目管理软件的基本操作1. 创建项目在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。

用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。

2. 添加任务在项目中，任务是最基本的工作单元。

用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。

同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。

3. 分配资源资源是项目实施的关键要素。

在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。

然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。

4. 制定进度计划进度计划是项目管理的重要环节。

在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。

同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。

5. 监控项目进度项目进度的监控是项目管理的关键环节。

在P6项目管理软件中，用户可以通过查看项目进度报表来监控项目进度，了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。

同时，用户还可以通过更新任务状态、调整资源分配等方式来调整项目进度。

四、P6项目管理软件的高级操作1. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。

在P6项目管理软件中，用户可以通过添加成本向导来添加成本，输入成本的基本信息，如成本名称、金额、发生日期等。

Oracle P6软件培训入门到精通

4
应用场景与市场需求
2024/1/29
应用场景
Oracle P6广泛应用于建筑、制造、能源、交通、IT等行业的项目管理领域。
市场需求
随着企业项目管理复杂度的提升，对专业化、精细化项目管理软件的需求不断增加。
5
培训目标与课程安排
培训目标
通过本次培训，学员应能熟练掌握 Oracle P6软件的基本操作、高级功能和最佳实践，具备独立开展项目管理工作的能力。
编写脚本
使用支持的脚本语言编写自动化脚本，实现数据的自动处理、导入导出等功能。
应用脚本
将编写的自动化脚本集成到Oracle P6中，以便定期或按需执行相应的操作。
38
集成其他系统实现数据交互
确定集成需求
明确需要集成哪些外部系统，以及数据交互的方式和频率。
开发集成方案
根据选择的集成方式，开发相应的集成方案，包括数据格式转换、数据传输、数据校验等处理逻辑。
在Oracle P6中，通过“管理员”->“自定义字段”菜单创建新的自定义字段。
33
自定义字段和视图创建方法
• 应用字段：将创建的自定义字段应用到相应的项目、作业或资源上。
2024/1/29
34
自定义字段和视图创建方法
确定需求
明确需要展示哪些数据列和筛选条件。
创建视图
通过“视图”->“新建视图”菜单创建新的自定义视图，并设置
学习如何制定详细的项目进度计划，以及如何优化计划以应对项目变化和资源限制。
风险管理
了解项目风险管理的重要性和方法，学习如何在Oracle P6软件中实施风险管理策略。
41
学员心得体会分享
学员A

P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件

是否符合项目
目标？否
给作业/项目分配限制条件
分配资源和费用
分析资源使用情况
分析进度计算数据是
进度计算是否反映您的
项目目标？
是
创建一个目标项目
优化进度计划
否
定义临界值
创建并发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据，但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
• 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 • 其他用户只能用“只读”模式登陆
导航栏
• 导航栏 • 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目
录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“ 工具栏”、“导航栏”时，将显示或隐藏导航栏。
下午: 4 上机练习练习八至练习十一
本次课程内容及日程安排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习练习十二至练习十四
P6 简介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。

P6培训教程(2024)

2024/1/24
29
与OA系统集成
1 2
协同办公
P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队协作效率。
信息共享
通过集成，可以实现P6与OA系统之间的信息共享，如项目计划、进度报告等，使得企业内部沟通更加顺畅。
移动办公支持
3
借助OA系统的移动办公功能，P6可以实现在移动设备上的项目管理，提高了管理的便捷性和实时性。
如果需要将现有数据导入到P6 软件中，可以选择“文件”菜单下的“导入”选项，按照提
示导入数据。
9
常见问题及解决方法
安装失败
如果安装程序无法正常运行或安装失败，可以尝试重新下载安装程序，并关闭所有正在运行的程序后重新安装。
软件无法启动
如果软件无法启动或启动后出现异常，可以尝试重新安装软件或联系技术支持获取帮助。
数据导入错误
如果在导入数据时出现错误，可以检查导入文件的格式和内容是否正确，并确保与P6软件兼容。如果问题仍然存在，可以联系技术支持获取帮助。
2024/1/24
其他问题
如果遇到其他问题或需要进一步的帮助，可以查阅P6软件的官方文档或联系技术支持获取帮助。
10
03
P6软件基础操作
2024/1/24
2024/1/24
03
移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
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THANKS
感谢观看
2024/1/24
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安装与激活
运行安装包，按照提示完成软件的安装和激活过程。确保输入正确的序列号或授权信息。

P6培训

P6软件培训第一部分P6软件介绍P6软件介绍第二部分项目时间管理基础数据架构项目计划编制进度数据反馈项目状态分析第三部分P6软件操作软件整体认识界面视图设置主要操作窗口主要操作工具菜单栏回顾基础数据架构练习01创建EPS1.创建图示EPS结构练习02创建OBS1.创建图示OBS练习03创建CBS1.创建图示CBS练习04创建日历1.新建一个全局日历【来福士日历】并设置为默认的全局日历。

本日历为7天工作制，每天8小时，节假日仅春节休两周（设置2015年的2月14日至2月27日在春节假期，不上班）时间周期：8小时/天56小时/周240小时/月2880小时/年练习05创建资源库1.建立材料单位库2.建立单价类型库3.栏位设置，调整资源窗口栏位如下4.建立图示资源库注意：上图中资源单价一列，保留了两位小数，如Y25.OO/h项目计划编制练习06创建项目1.建立项目，并按照如下规定EPS SEMI项目代码B-001项目名称模拟建造项目计划开始2015-08-01责任人CIMC-B-001项目单价类型来福士标准单价2.项目默认设置如下新作业的默认值工期类型固定工期和资源用量费用科目（暂不定义）完成百分比类型实际日历来福士日历作业类型任务作业3.计算设置练习07创建WBS1.创建WBS并分配责任人如下练习08创建作业清单1.在WBS下创建如下作业清单练习09规定作业属性并估算工期1.按下图规定作业类型和估算工期练习10建立逻辑关系1.按照下图给作业加载逻辑关系当前作业紧前作业逻辑关系延类型时合同签订无————图纸设计合同签订FS 0图纸设计FS 0 材料&设备购买上船体建造材料&设备FS 0购买FS 0 下船体建造材料&设备购买大合拢上船体建造FS 0下船体建造FS 0 舾装上船体建造SS 0下船体建造SS 0 系统调试大合拢FS 0舾装FS 0 整体交付系统调试FS 0 练习11进度计算1.进度计算前2.进度计算工具——进度计算（快捷键F9）3.进度计算后练习12分配资源与费用1.按下图给作业分配资源2.分配资源数量及资源的费用科目作业名称资源代码名称预算数量费用科目图纸设计R1.设计员96h B人工费材料&设备购买R2.采购员32h D管理费上船体建造R3.焊工80h B人工费R5.材料80T A材料费下船体建造R3.焊工24h B人工费R5.材料24T A材料费大合拢R3.焊工16h B人工费R5.材料16T A材料费R7.吊车8h C 设备损耗费舾装R3.焊工32h B人工费R6.钻井设备32pcs A材料费系统调试R4.调试员40h B人工费3.调整吊车资源的资源消耗分配曲线吊车的使用并不是每天4小时，而是第一天使用8小时，第二天摘勾不再使用，软件的模拟与实际不符需要修改。

2024版P6软件操作培训资料课件

01
04
与办公软件集成
实现项目计划与ERP系统中的资源、成本等数据的同步。
02
05
将项目计划导出为Excel、Word等格式，方便与其他团队成员协作。
在P6中直接调用ERP系统中的相关数据，提高工作效率。
03
06
从Excel等办公软件中导入数据到P6，实现数据共享和交换。
二次开发与扩展功能
同工作。
用户角色和权限设置
02
根据项目需求，为不同用户分配不同的角色和权限，确保数据
安全。
同步更新机制
03
P6软件支持实时同步更新，确保所有用户在同一时间点上看到
的数据是一致的。
任务分配、执行和跟踪
01
02
03
任务分解与分配
在P6软件中，可以将项目任务进行分解，并分配给相应的团队成员。
任务执行监控
它提供了全面的项目管理功能，包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用硬盘空间。
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口和帮助等菜单，提供软件的基本功能和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、打开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、资源视图、风险视图等。
自定义设置

培训-P6软件课件

1.P6名称及其来源 P6是原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6.0
（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，暨Primavera公司项目管理系列软件的最新注册商标，于2008年被ORACLE公司收购，对外统一称作 Oracle Primavera P6。
P6软件基本使用技巧
PPT学习交流
华南公司
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·工期估算(活动持续时间估算) 作业工期是由基本作业(工序)持续时间累计而成，作业持续时间是以专业定
额数据为依据。因此，当进度计划细致到工序作业时，同时考虑定额、作业面、人力、物力、财力等。 ·进度计算
在增加完作业及逻辑关系后，需要对项目进行进度计算，而P6软件会根据作业间的网络逻辑计算每一道作业的最早和最晚的开始/完成日期，同时也计算出项目的关键路径与项目的最早完成日期。
项目于2010年10月15日正式动工，将于2013年建成40万平方米的厂房, 年产 20万吨润滑油添加剂，项目建成投产后将成为路博润全球供应链的重要一环，其产品将不但满足中国市场，也将供应亚太区及全球。
P6软件基本使用技巧
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2. P6在路博润项目工期进度管理中的主要功能应用路博润项目运用P6进行项目工期进度管理，在项目的实施过程中，由于其复
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·建立作业逻辑关系(活动排序) 活动排序指识别与记载作业之间的依赖关系。在按照逻辑关系安排作业顺
序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量，只有这样以后才能制定出符合实际、可用实现的项目进度表。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺逻辑关系;另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。设计-施工是工艺逻辑关系;工序A-工序B是组织逻辑关系。确定工作先后关系的原则是从工艺逻辑关系到组织逻辑关系，即先确定工艺逻辑关系，再确定组织逻辑关系。分配逻辑关系后，P6软件通过项目进度计算得出各项作业的最早与最晚日期。

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体系比较
• 国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的PMBOK所涉及的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能体现项目统筹的思想，而ICB的面较广，譬如有安全、健康、环境、行销、生产管理等要素，而这些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介绍的。
• 国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺
活动顺序——建立作业间逻辑关系历时估算——工期估算进度计划编制进度计划控制
项目风险管理
风险识别、风险量化风险定性分析、定量分析风险应对计划编制风险监控
项目成本（费用）管理
资源计划编制成本估算、成本预算成本控制
项目采购管理
采购计划编制询价计划编制
P6全局／项目数据
既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据日历报表作业分类码
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企业组织分解结构（OBS)
功能：
企业的项目管理结构的层次化分解，树状结构一个企业只有一个根节点根据管理的需要设置不同的层次一个节点可对应一个用户或多个用户 OBS可对EPS、项目、WBS、风险、问题、临界值负责
全球有75,000多家公司用户
目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、IT、航空航天、国防及专业服务等
解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、 Inspire、P3、Prosight等
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关于Primavera 中国
Primavera 中国
组织分解结构(OBS) 企业项目结构(EPS) 资源角色费用科目项目分类码
管理类别和设置
资源分类码
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企业信息化编码-项目数据
临界值和问题
作业 AS AS
ES EF EF EF 开工和完工日期
项目数据
目标项目
工作产品及文档 WBS
$
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费用
风险
网站(项目信息WEB发布)
优点：
支持大型项目管理
控制用户项目信息的访问范围
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责任分解体系-示例
通过OBS与EPS、项目、WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区
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企业项目结构 (EPS)
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点.
每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式
P6项目数据
项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用
开始与完成日期（项目及作业）工作分解结构(WBS) 作业
目标项目
其他费用工作产品及文档临界值和问题风险项目WEB站点
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企业信息化编码-全局／项目数据
全局 /项目数据
2000
日历
作业分类码
报表
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• 项目质量管理（Project quality management）
• 项目人力资源管理（Project HR management） • 项目沟通管理（Project communication management） • 项目风险管理（Project risk management） • 项目采购管理（Project procurement management）
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强大的企业资源管理
跨项目的资源层次分级体系图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图）跨项目的资源调配与平衡可基于项目角色需求进行项目团队组建具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析具有人力资源工时单审核体系非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈
用Primavera P6 软件来进行
®
项目计划的编制与控制
讲课：李全顺 Business solution for a project – driven world 信箱：liquanshun@ 2013年8月20日星期二
学习目标
理解企业级项目管理概念和P6的特征
掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作
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工程项目管理的阶段与范围
工程建设监理施工阶段设计阶段决策阶段
项目前期策划与管理
项目管理
使用阶段
运营管理项目建设的全过程管理
项目全寿命管理
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项目管理过程
PMBOK将项目管理划分为五个过程：
• 1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控制，收尾
主要功能：接收各项目的工作任务、更新作业实际情况、填报工时
使用对象：项目组员
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P6 功能模块与项目管理角色的划分
功能
Primavera
Client/Server PM MM Projects Web Client Resources Portfolios TM Time Sheets
WBS和作业上的文档管理
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P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中以不同的项目存在，但在同一个数据库中，不同的管理层面根据权限与范围管理协调相应范围工作
汇总协调
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主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户
企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析客户/服务器结构支持Oracle/SQL Server数据库整个企业资源可集中调配管理个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
自定义视图
保存视图
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企业项目管理的数据架构
EPS OBS
作业
进度
费用
资源
角色
费用科目
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企业信息化编码-全局数据
全局数据
EPS OBS
管理类别和设置资源分类码
角色
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费用科目
资源
项目分类码
P6全局数据
全局数据
全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用
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项目管理内容
PMI的九大知识领域 • 项目综合管理（Project integration management）
• 项目范围管理（Project scope management）
• 项目进度管理（Project time management） • 项目费用管理（Project cost management）
产品走进中国19年使用单位超过1500家企业使用者超过80,000人 2006在北京成立办事处
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P6覆盖的知识领域
项目范围管理
EPS、OBS、WBS以及各种分类码等
项目沟通管理
沟通计划编制信息发送绩效报告管理收尾
项目时间管理
活动定义——作业定义
• 2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应
启动过程
计划过程
控制过程执行过程收尾过程
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关于Primavera
于1983年成立，25年的专业级项目管理软件历史，是全
球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商, Primavera公司在2008年被Oracle公司收购：在85个国家有代理及分销商在108个国家有用户
主要功能：企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析使用对象：项目经理或计划编制与分析人员
Methodology Management 基于客户端的经验、模板管理工具
主要功能：项目实施经验的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库
使用对象：企业标准化管理的人员
Business solution for a project – driven world
李全顺
liquanshun@ 2013年8月20日星期二
项目管理概述
项目管理体系
• 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK）
• 欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB）
• 国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》
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课程内容
描述企业项目结构(EPS) 创建一个项目
第一创建工作分解结构(WBS) 次创建文档
增加作业
给作业增加步骤和角色
建立网络逻辑图
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课程内容(续)
手工或使用P6计算进度给作业分配限制条件
第二给作业分配资源和费用次通过视图来组织作业并分析资源和费用数据
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基于WEB的团队协作
基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务
可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤
项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的‚工作产品‛ WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化
项目人力资源管理