P6软件操作培训(3天基础培训)
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最新P6项目软件培训精品课件
风险应对策略制定
风险规避策略
通过变更项目计划或采取相应措施，避免风 险的发生。
风险转移策略
通过合同、保险等方式将风险转移给第三方 承担。
风险减轻策略
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险 对项目的影响。
风险接受策略
对于某些无法避免或减轻的风险，制定应急 计划并接受风险的存在。
案例分析与实战演
07
经验分享与总结
项目管理经验 制定详细的项目计划，确保项目进度可控。 加强团队沟通，提高团队协作效率。
经验分享与总结
01
关注项目风险，及时采取应对措施。
02
技术实践经验
熟悉主流开发框架和工具，提高开发效率。
03
经验分享与总结
01
注重代码质量和可维护性，减少 后期维护成本。
02
不断学习和掌握新技术，提升自 身技术实力。
进行调整和优化。
成本控制策略
1 2
挣值管理法
通过比较项目实际完成工作的预算成本和实际成 本，分析项目成本偏差和绩效情况，及时采取控 制措施。
成本变更控制
严格控制项目变更，对变更请求进行评估和审批 ，确保变更对项目成本的影响在可控范围内。
3
持续改进和优化
在项目执行过程中，不断寻求成本节约和优化的 机会，提高资源利用效率，降低项目成本。
从项目工作包或活动层面开始， 逐层向上汇总成本，形成整体成
本估算。
预算编制技巧
制定详细预算计划
01
根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，包括人力、物力
、时间等资源投入。
预留风险储备金
02
在预算中预留一定比例的风险储备金，以应对项目执行过程中
可能出现的风险和问题。
P6项目管理软件培训教程
CATALOGUE
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件， 选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输 入项目名称、项目描述 等基本信息。
03
选择项目模板，可以根 据实际需要选择合适的 模板，也可以创建自定 义模板。
04
点击“确定”按钮，完 成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模 拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目 团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应 的应对措施。
07
CATALOGUE
高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、 优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付 成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易 于管理的任务单元，直到每个 任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人 员、时间、物资和预算等资源 。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先 后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤 下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件， 选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输 入项目名称、项目描述 等基本信息。
03
选择项目模板，可以根 据实际需要选择合适的 模板，也可以创建自定 义模板。
04
点击“确定”按钮，完 成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模 拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目 团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应 的应对措施。
07
CATALOGUE
高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、 优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付 成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易 于管理的任务单元，直到每个 任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人 员、时间、物资和预算等资源 。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先 后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤 下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作
PrimaveraP6软件培训全套PPT
Primavera P6软件培训全套
目录
• Primavera P6软件介绍 • Primavera P6软件基础操作 • Primavera P6软件高级功能 • Primavera P6软件实战案例 • Primavera P6软件常见问题及解决方案
01
Primavera P6软件介绍
软件概述
质量管理
质量计划制定
在Primavera P6软件中，可以制定详细的质量计划，明确项目质 量目标和要求。
质量保证
通过软件提供的质量检查工具，对项目过程和成果进行质量检查和 控制，确保项目质量符合要求。
质量改进
根据质量检查结果，分析原因并采取改进措施，以提高项目质量和 客户满意度。
04
Primavera P6软件实战 案例
是一款项目管理软件， 用于规划、跟踪和管 理项目。
支持多项目、多任务 管理和多资源分配。
提供了从项目立项、 计划、执行到收尾的 全过程管理功能。
软件特点
强大的项目管理功能
包括项目计划制定、任务分配 、进度跟踪、资源管理、成本
核算等。
灵活的定制能力可根Fra bibliotek企业需求进行定制，满 足不同行业和项目的特殊需求 。
问题三：如何提高项目质量？
总结词
提高项目质量是确保项目成功交付的重要因素。
详细描述
提高项目质量的方法包括制定详细的项目计划、加强质量控制和验收、提高团队成员的技能和素质等。在 Primavera P6软件中，可以使用质量计划、质量检查表等工具来提高项目质量。同时，还可以通过培训和指导来 加强团队成员对质量的认识和重视程度。
适用于软件开发、系统集成、 网络工程等IT领域的项目管理
工作。
目录
• Primavera P6软件介绍 • Primavera P6软件基础操作 • Primavera P6软件高级功能 • Primavera P6软件实战案例 • Primavera P6软件常见问题及解决方案
01
Primavera P6软件介绍
软件概述
质量管理
质量计划制定
在Primavera P6软件中，可以制定详细的质量计划，明确项目质 量目标和要求。
质量保证
通过软件提供的质量检查工具，对项目过程和成果进行质量检查和 控制，确保项目质量符合要求。
质量改进
根据质量检查结果，分析原因并采取改进措施，以提高项目质量和 客户满意度。
04
Primavera P6软件实战 案例
是一款项目管理软件， 用于规划、跟踪和管 理项目。
支持多项目、多任务 管理和多资源分配。
提供了从项目立项、 计划、执行到收尾的 全过程管理功能。
软件特点
强大的项目管理功能
包括项目计划制定、任务分配 、进度跟踪、资源管理、成本
核算等。
灵活的定制能力可根Fra bibliotek企业需求进行定制，满 足不同行业和项目的特殊需求 。
问题三：如何提高项目质量？
总结词
提高项目质量是确保项目成功交付的重要因素。
详细描述
提高项目质量的方法包括制定详细的项目计划、加强质量控制和验收、提高团队成员的技能和素质等。在 Primavera P6软件中，可以使用质量计划、质量检查表等工具来提高项目质量。同时，还可以通过培训和指导来 加强团队成员对质量的认识和重视程度。
适用于软件开发、系统集成、 网络工程等IT领域的项目管理
工作。
P6基础操作培训
P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。
它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。
本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。
2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。
请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。
根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。
2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。
在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。
请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。
3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。
创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。
在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。
3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。
在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。
您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。
3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。
在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。
接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。
3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。
在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。
例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。
3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。
在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。
接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。
P6软件操作培训ppt课件(2024)
在资源库中可查看所有资 源的详细信息和使用情况
10
03
计划编制与进度管理
2024/1/29
11
计划编制方法及步骤
确定项目范围和目标
明确项目的范围、目标、可交 付成果等关键信息。
2024/1/29
制定项目计划
根据项目需求，制定详细的项 目计划，包括任务、资源、时 间等要素。
评估资源和时间
对项目所需资源和时间进行评 估，确保计划的合理性和可行 性。
权限管理功能
提供角色管理、用户管理、权限分配等功能模块，方便对用户权 限进行统一管理和调整。
30
数据备份恢复机制
数据备份策略
定期备份重要数据，包括数据库、配置文件、日志文件等，确保数 据的可恢复性。
数据恢复流程
制定详细的数据恢复流程，包括数据恢复前的准备、恢复过程中的 注意事项以及恢复后的验证等步骤。
2024/1/29
19
团队协作模式设置
灵活多变的团队组建方式
支持按项目、部门、专业等多种方式 组建团队，满足不同的协作需求。
协作流程自定义
可根据项目特点和团队习惯，自定义 协作流程，提高团队协作效率。
角色与权限管理
提供丰富的角色和权限设置，确保团 队成员各司其职，保证项目顺利进行 。
2024/1/29
备份恢复工具
提供数据备份和恢复的工具或脚本，简化备份恢复操作，提高数据安 全性。
2024/1/29
31Biblioteka 系统安全防护策略网络安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，防 止未经授权的访问和数据泄露。
数据安全防护
2024/1/29
对敏感数据进行加密存储和传输，以 及在数据使用和共享过程中进行必要
10
03
计划编制与进度管理
2024/1/29
11
计划编制方法及步骤
确定项目范围和目标
明确项目的范围、目标、可交 付成果等关键信息。
2024/1/29
制定项目计划
根据项目需求，制定详细的项 目计划，包括任务、资源、时 间等要素。
评估资源和时间
对项目所需资源和时间进行评 估，确保计划的合理性和可行 性。
权限管理功能
提供角色管理、用户管理、权限分配等功能模块，方便对用户权 限进行统一管理和调整。
30
数据备份恢复机制
数据备份策略
定期备份重要数据，包括数据库、配置文件、日志文件等，确保数 据的可恢复性。
数据恢复流程
制定详细的数据恢复流程，包括数据恢复前的准备、恢复过程中的 注意事项以及恢复后的验证等步骤。
2024/1/29
19
团队协作模式设置
灵活多变的团队组建方式
支持按项目、部门、专业等多种方式 组建团队，满足不同的协作需求。
协作流程自定义
可根据项目特点和团队习惯，自定义 协作流程，提高团队协作效率。
角色与权限管理
提供丰富的角色和权限设置，确保团 队成员各司其职，保证项目顺利进行 。
2024/1/29
备份恢复工具
提供数据备份和恢复的工具或脚本，简化备份恢复操作，提高数据安 全性。
2024/1/29
31Biblioteka 系统安全防护策略网络安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，防 止未经授权的访问和数据泄露。
数据安全防护
2024/1/29
对敏感数据进行加密存储和传输，以 及在数据使用和共享过程中进行必要
P6软件培训基础课程
P6软件培训基础课程一、引言P6软件是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件工具，它能够帮助企业和组织更高效地规划、执行和监控项目。
本培训课程旨在为学员提供P6软件的基础知识和技能，使学员能够熟练使用P6软件进行项目管理。
二、课程目标1. 理解P6软件的基本概念和功能；2. 学会创建和管理项目计划；3. 学会分配和调整资源；4. 学会跟踪项目进度和成本；5. 学会使用P6软件进行报告和分析。
三、课程内容1. P6软件概述P6软件的背景和优势P6软件的主要功能模块2. P6软件的基本概念项目管理的基本概念P6软件中的术语和定义3. 创建和管理项目计划创建项目添加任务和里程碑定义任务之间的关系设置任务的时间表和工期分配资源4. 资源管理理解资源类型和工作日历添加和管理资源分配资源到任务资源分配的优化和调整5. 进度和成本跟踪理解进度和成本的概念输入实际进度和成本数据分析进度和成本的偏差调整项目计划6. 报告和分析理解P6软件的报告功能创建和自定义报告分析项目性能和趋势数据导出和共享四、课程安排本课程为期2天，每天6小时，共计12小时。
课程安排如下：第一天：上午：P6软件概述和基本概念下午：创建和管理项目计划第二天：上午：资源管理和进度成本跟踪下午：报告和分析五、课程评估课程结束后，学员将进行一次实践考试，考试内容将涵盖课程所学的知识和技能。
考试合格者将获得P6软件基础课程结业证书。
六、课程准备1. 熟练使用计算机和操作系统；2. 具备一定的项目管理知识；3. 了解项目管理的基本工具和技术。
七、课程教材1. P6软件用户手册；2. 课程讲义和示例文件；3. 实践练习题和答案。
八、课程师资本课程的师资由具有丰富项目管理和P6软件使用经验的资深讲师担任，他们将结合实际案例和经验，为学员提供深入浅出的讲解和指导。
九、课程费用本课程的费用包括培训费、教材费和实践考试费。
具体费用请咨询培训机构。
十、课程报名有意参加本课程的学员请填写报名表格，并按照培训机构的要求缴纳相关费用。
2024版p6软件操作培训
p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述
p6基础操作培训
给作业添加逻辑关系
选中要配 置的作业
分配相对 的作业 一个项目不存在没有紧前作业的作业，除开工里程碑外。
给作业添加限制条件
在作业状 态栏下面 设置限制 条件
给作业添加作业分类码
进入相应作业的 分类码 页签，为作业分配相应的作业分类码，可以为一个作业添加 多个作业分类码。
过滤器的使用
过滤器 过滤器可根据建立的条件临时限制显示在屏幕上的项目或作业。 通过过滤器 内的限制条 件，过滤出 要显示的作 业内容
按钮，进入作业的操作页面，点击右侧的
按钮，添加一条新的作业。设置作业类型，将工期类型设置为“固定工期和资源用量” 注意一个项目有且只有一个开始里程碑和一个完工里程碑。
定义项目日历
日历是定义在作业上或资源上的作息时间安排，它的设置情况直接影响到项目的计算日期。 鉴于大部分作业的工作性质，定义全局日历：“标准七天工作制”为默认的日历，不设节 假日。出于项目的一致性，要求各施工单位、承包商的三级计划都使用“标准七天工作 制”。 设置如下图：
总结
总结如下:
1、主体数据里程碑计划、二级计划、三级计划分别对应不同 的单位来制作数据，需要较高的协调性,需要各单位之间能给予积 极配合工作。 2、数据要求非常高：三级计划要求能正确反映实际工程情况， 并需 要与二年计划、里程碑计划相对应。 3、数据的延续性高：针对于周进度更新，每周数据都在前次 的基础上进行，所以每周的数据都需要严格检查。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.2 密码修改
用户可以自行对原来的密码进行修改。点击 编辑/用户设置 菜单。
日期格式的修改
在日期格式菜单中进 行日期格式的修改， 因为这个软件是国外 的软件， 所以日期格式默认是 按西方的习惯，第一 次进入需要设置一下， 按下面图片红框的设 置选择，就可以出现 示例中的效果，这也 是我们大多数人的使 用习惯。
Primavera-P6软件培训班讲义
05
Primavera P6软件常见 问题及解决方案
问题一：如何解决资源冲突？
总结词
资源冲突是Primavera P6软件使用中常见的问题，可能导致项目进度 延误和资源浪费。
确认资源冲突的原因
首先需要确定资源冲突的具体原因，例如资源不足、资源配置不合理 等。
调整资源配置
根据实际情况调整资源的配置，包括增加资源数量、优化资源配置方 案等。
04
Primavera P6软件实战 案例
案例一：某大型建筑工程的项目管理
总结词
项目进度控制与优化
详细描述
通过某大型建筑工程的案例，介绍如何使用Primavera P6软件进行项目进度计 划编制、进度控制和优化。重点讲解了关键路径法、资源平衡和风险管理等方 面的应用。
案例二：某软件开发项目的进度管理
灵活的定制能力
集成性和开放性
Primavera P6可以与其他项目管理软 件和工具集成，实现数据共享和交换， 同时它也支持多种数据导入和导出格 式。
用户可以根据自己的需求和行业特点， 定制软件的功能和界面，提高使用体 验和工作效率。
软件应用领域
建筑和工程领域
制造业
Primavera P6在建筑和工程领域中广泛应 用，用于项目进度计划、资源管理和费用 控制等。
总结词
敏捷开发与项目管理结合
详细描述
通过某软件开发项目的案例，探讨如何将敏捷开发理念与Primavera P6软件相结 合，实现快速迭代、灵活应对变更的项目管理方式。介绍了敏捷看板、迭代计划 和度量分析等工具的应用。
案例三：某石油勘探项目的风险管理
总结词
项目风险识别与应对策略
详细描述
通过某石油勘探项目的案例，深入剖析项目风险的识别、评估和应对策略。重点讲解了Primavera P6软件在风险 登记册管理、风险评估矩阵和风险应对计划等方面的应用。
P6操作培训
操作讲解 软件窗口介绍 创建项目 项目详情 工作分解结构
第 46 页
小结 项目 工作分解结构
第6页
软件版本升级过程
P6软件经过二十多年的发展，已由原来的
P3 2.0发展到P6 6.2。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3e/c 3.5.1 P3e/c 4.1 Primavera 5.0 Primavera 6.0(P6 6.0) P6 6.2
第7页
软件组件介绍
为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理
基于企业经验知识库快速建立项目 计划 Web 发布：利用WEB发布向导， 可自动建立企业项目信息查询WEB 站点
第9页
P6软件组件介绍--MP
2、MyPrimavera
基于web, 企业/项目 领导层分析工具
快速分析工程执行 状况 资源/角色分析管 理 项目初始化 计划调整 项目信息更新
赢得值技术（挣Βιβλιοθήκη ）:实现进度、费用集成管理第 17 页
P6的关键技术（续）
临界值监控技术－对项目进展过程中发生的与进度和费用 有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同性质 的工作的承受程度来自动监控并进行警示 模拟分析（what-if)技术－模拟各种情景来对项目进行分 析，从中选择最佳方案。 风险管理技术－风险排序，风险量化，风险应对
第 43 页
某火电厂二级计划WBS划分示例：
第一层：项目 第二层：工程 性质 第三层：机组 号 第四层：系统 工程
第 44 页
核电WBS划分
区域代码： 厂房代码 标高代码 物项代码： 阶段代码： 模块代码： 设备类别代码 责任单位代码 系统代码
P6培训资料(2024)
引言概述：正文内容：一、P6计划创建1.1项目创建：详细介绍如何在P6中创建一个新项目，包括项目基本信息的录入、项目范围定义等。
1.2工作分解结构（WBS）：解释如何使用P6创建和管理WBS，以及WBS与项目计划的关系。
1.3里程碑计划：讲解如何使用P6创建和管理里程碑计划，并介绍其在项目管理中的作用。
1.4任务关系和依赖性：详细说明如何在P6中定义任务之间的关系和依赖性，包括提前量和滞后量的设置。
1.5项目优化：介绍如何使用P6进行项目优化，包括资源调整、任务优先级设置等。
二、项目资源管理2.1资源定义和分配：解释如何在P6中定义项目资源和分配资源到任务上。
2.2资源分级和替代：详细介绍如何对资源进行分级和替代，以支持多种资源需求方案。
2.3资源平衡和优化：探讨如何使用P6来平衡和优化项目资源，以最大化资源利用率。
2.4资源约束和限制：解读如何在P6中设置资源约束和限制，以避免资源冲突和过度分配。
2.5资源分析和报告：介绍如何使用P6资源分析和报告，以帮助项目团队做出决策。
三、进度跟踪和分析3.1进度跟踪方法：详细讲解在P6中如何进行进度跟踪，包括手动输入和导入进度数据。
3.2进度分析和对比：解释如何使用P6进行进度分析和对比，以评估项目的实际进展情况。
3.3里程碑和关键路径：讲解如何在P6中定义和管理里程碑以及关键路径，以确保项目按计划进行。
3.4进度变更和调整：介绍如何使用P6进行进度变更和调整，包括任务延期、提前和删除等操作。
3.5进度报告和沟通：探讨如何使用P6进度报告和沟通项目进展情况。
四、报告4.1报表设计和设置：详细介绍如何在P6中设计和设置项目报表，包括选择报表内容、格式和样式等。
4.2报表自定义和导出：解释如何在P6中自定义报表和导出报表，以满足不同项目需求和格式要求。
4.3数据筛选和排序：讲解如何在P6中进行数据筛选和排序，以便更好地组织和展示项目数据。
4.4图表和图形分析：介绍如何使用P6图表和图形，以便更直观地分析和展示项目数据。
P6软件操作培训(4天基础培训)
况。
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。
p6项目管理软件操作培训
p6项目管理软件操作培训标题：P6项目管理软件操作培训一、引言P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。
为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。
二、P6项目管理软件概述P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。
三、P6项目管理软件的基本操作1. 创建项目在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。
用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
2. 添加任务在项目中，任务是最基本的工作单元。
用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
3. 分配资源资源是项目实施的关键要素。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。
然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。
4. 制定进度计划进度计划是项目管理的重要环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
5. 监控项目进度项目进度的监控是项目管理的关键环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过查看项目进度报表来监控项目进度，了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。
同时，用户还可以通过更新任务状态、调整资源分配等方式来调整项目进度。
四、P6项目管理软件的高级操作1. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加成本向导来添加成本，输入成本的基本信息，如成本名称、金额、发生日期等。
P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
是否 符合项目
目标？ 否
给作业/项目 分配限制条件
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标？
是
创建一个 目标项目
优化 进度计划
否
定义临界值
创建并 发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据，但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
• 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 • 其他用户只能用“只读”模式登陆
导航栏
• 导航栏 • 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目
录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“ 工具栏”、“导航栏”时，将显示或隐藏导航栏。
下午: 4 上机练习 练习八 至 练习十一
本次课程内容及日程安 排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习 练习十二 至 练习十四
P6 简 介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－ 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
目标？ 否
给作业/项目 分配限制条件
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标？
是
创建一个 目标项目
优化 进度计划
否
定义临界值
创建并 发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据，但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
• 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 • 其他用户只能用“只读”模式登陆
导航栏
• 导航栏 • 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目
录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“ 工具栏”、“导航栏”时，将显示或隐藏导航栏。
下午: 4 上机练习 练习八 至 练习十一
本次课程内容及日程安 排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习 练习十二 至 练习十四
P6 简 介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－ 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P6培训教程(2024)
2024/1/24
29
与OA系统集成
1 2
协同办公
P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括 任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队 协作效率。
信息共享
通过集成，可以实现P6与OA系统之间的信息共 享，如项目计划、进度报告等，使得企业内部沟 通更加顺畅。
移动办公支持
3
借助OA系统的移动办公功能，P6可以实现在移 动设备上的项目管理，提高了管理的便捷性和实 时性。
如果需要将现有数据导入到P6 软件中，可以选择“文件”菜 单下的“导入”选项，按照提
示导入数据。
9
常见问题及解决方法
安装失败
如果安装程序无法正常运行或安装失败，可以尝试重新下 载安装程序，并关闭所有正在运行的程序后重新安装。
软件无法启动
如果软件无法启动或启动后出现异常，可以尝试重新安装 软件或联系技术支持获取帮助。
数据导入错误
如果在导入数据时出现错误，可以检查导入文件的格式和 内容是否正确，并确保与P6软件兼容。如果问题仍然存 在，可以联系技术支持获取帮助。
2024/1/24
其他问题
如果遇到其他问题或需要进一步的帮助，可以查阅P6软 件的官方文档或联系技术支持获取帮助。
10
03
P6软件基础操作
2024/1/24
2024/1/24
03
移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
34
THANKS
感谢观看
2024/1/24
35
安装与激活
运行安装包，按照提示完成软件的安装和激活过程。确保输入正确 的序列号或授权信息。
2024版P6软件操作培训资料课件
01
04
与办公软件集成
实现项目计划与ERP系统中的资源、成本等 数据的同步。
02
05
将项目计划导出为Excel、Word等格式，方 便与其他团队成员协作。
在P6中直接调用ERP系统中的相关数据， 提高工作效率。
03
06
从Excel等办公软件中导入数据到P6，实现 数据共享和交换。
二次开发与扩展功能
同工作。
用户角色和权限设置
02
根据项目需求，为不同用户分配不同的角色和权限，确保数据
安全。
同步更新机制
03
P6软件支持实时同步更新，确保所有用户在同一时间点上看到
的数据是一致的。
任务分配、执行和跟踪
01
02
03
任务分解与分配
在P6软件中，可以将项目 任务进行分解，并分配给 相应的团队成员。
任务执行监控
它提供了全面的项目管理功能， 包括项目计划、进度管理、资 源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现 项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推 荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上 版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用 硬盘空间。
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口 和帮助等菜单，提供软件的基本功能 和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、打 开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、 资源视图、风险视图等。
自定义设置
PrimaveraP6精品培训(2024)
12
任务分解、资源分配和时间安排技巧分享
01
任务分解
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，
这些组成部分被称为工作包或活动。
02
资源分配
根据项目活动的需求和资源可用性，为每项活动分配适当的人员、设备
、材料、资金等资源。
2024/1/27
03
时间安排
使用时间进度网络图（如甘特图）来展示项目活动的开始和结束时间，
利用Primavera P6的进度监控功能 ，实时跟踪项目进度，对潜在风险进 行预警和应对。
团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成 员的协作意识和技能水平。
22
CHAPTER 06
高级功能应用与拓展
2024/1/27
23
自定义报表设计、打印输出和导出功能演示
自定义报表设计
利用Primavera P6的报表设计器，用户可以根据项目需求自定义报 表格式和内容，包括添加图表、筛选数据、设置条件格式等。
成本控制技巧
探讨项目成本控制的关键技巧和方法，如成本变更控制、 成本绩效分析等，以帮助项目经理及时发现并解决成本超 支问题，确保项目的经济效益。
17
挣值分析法在项目管理中应用实例解析
2024/1/27
挣值分析法原理
详细介绍挣值分析法的原理和基本概念，包括计划价值、实际成本和挣值等，以帮助项目经理全面了解该方 法在项目管理中的应用。
2024/1/27
6
CHAPTER 02
基础操作与界面介绍
2024/1/27
7
安装配置步骤详解
01
02
03
04
安装前准备
确保计算机满足最低系统要求 ，准备好安装程序和相关许可
任务分解、资源分配和时间安排技巧分享
01
任务分解
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，
这些组成部分被称为工作包或活动。
02
资源分配
根据项目活动的需求和资源可用性，为每项活动分配适当的人员、设备
、材料、资金等资源。
2024/1/27
03
时间安排
使用时间进度网络图（如甘特图）来展示项目活动的开始和结束时间，
利用Primavera P6的进度监控功能 ，实时跟踪项目进度，对潜在风险进 行预警和应对。
团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成 员的协作意识和技能水平。
22
CHAPTER 06
高级功能应用与拓展
2024/1/27
23
自定义报表设计、打印输出和导出功能演示
自定义报表设计
利用Primavera P6的报表设计器，用户可以根据项目需求自定义报 表格式和内容，包括添加图表、筛选数据、设置条件格式等。
成本控制技巧
探讨项目成本控制的关键技巧和方法，如成本变更控制、 成本绩效分析等，以帮助项目经理及时发现并解决成本超 支问题，确保项目的经济效益。
17
挣值分析法在项目管理中应用实例解析
2024/1/27
挣值分析法原理
详细介绍挣值分析法的原理和基本概念，包括计划价值、实际成本和挣值等，以帮助项目经理全面了解该方 法在项目管理中的应用。
2024/1/27
6
CHAPTER 02
基础操作与界面介绍
2024/1/27
7
安装配置步骤详解
01
02
03
04
安装前准备
确保计算机满足最低系统要求 ，准备好安装程序和相关许可
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Project Success = Business Success ™
P6软件使用场景
P6 Web
创建和维护P6系统 管理项目的结构
汇总到高层计划 项目的计划人员 编制项目计划 制定目标 根据实际情况 调整项目计划 计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告 项目的管理人员
P6数据库
P6 Client Project Management
• • • • 记录项目经验教训 确定该项目是否作为模版保存 向客户或项目干系人递交项目产品 备份或存档项目文件
Project Success = Business Success ™
P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际 应用
• P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用 • 上。众所周知，项目管理的权威机构－美国项目管理协会(PMI)提出 的项目管理知识体系（PMBOK－Project Management Body of Knowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管 理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管 理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下： • 整体管理 ――― 综合计划 • 范围管理 ――― 范围计划（即项目分解） • 时间管理 ――― 进度计划 • 费用管理 ――― 资源计划 • 质量管理 ――― 质量计划 • 人力资源管理－－ 组织计划 • 沟通与信息管理－ 沟通计划 项目计划管理 • 风险管理 ――― 风险估计 • 采购管理 ――― 采购计划
Primavera产品国内典型用户
Project Success = Business Success ™
P6与项目管理
第2讲
Project Success = Business Success ™
课程内容
项目管理学科的发展
项目生命期和阶段划分 P6中的项目管理过程
Project Success = Business Success ™
Project Success = Business Success ™
计划阶 段流程 图
创建ห้องสมุดไป่ตู้EPS
增加作业
分配资源 和费用
建立项目目标 并创建新项目
分配角色
分析资源 使用情况
创建OBS 和WBS
分配逻辑 关系 是
分析进度 计算数据
优化 进度计划
定义项目 分类码
对项目进行 进度计算
进度计算 是否反映您的 项目目标？
否
是 是否 符合项目 目标？
否
创建一个 目标项目
Project Success = Business Success ™
控制阶段
• • • • • 分析评估项目执行情况 提出修正方案 用现实数据修改当前项目信息 重新发布项目目标计划 与项目团队共同评价项目执行绩效
Project Success = Business Success ™
收尾阶段
Methodology Management 数据库 - MMDB 模板和经验积累 管理
项目模板 持续不断的管 理流程改进 过程汇报和协作
Project Management 数据库 -PMDB项目计划数据
实时/汇总信 息
网页（Web模块)
Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈 工时单发放和填报 P6 Web模块 MyPrimavera 项目信息发布和查询、基于网 PV模块 页的项目管理、项目组合 领导查询 （portfolio）管理 多项目组合管理、资源协调、流程控制
Project Success = Business Success ™
P6软件组成模块
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块 （项目经验模板库）
项目构造
Project Manager PM模块 （时间进度管理、资源 /角色管 p 理、成本费用管理、项目信息 沟通和共享）（核心模块）
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
项目的执行人员
P6 Timesheets
Project Success = Business Success ™
P6V8组件及其功能介绍
Project Success = Business Success ™
关于Oracle's Primavera公司
下午:上机练习
Project Success = Business Success ™
本次课程内容及日程安排
第二天上午:
工作产品及文档
日历、限制条件 为作业分配作业分类码、自定义数据项以及记事本
对作业进行组织定义和分配角色 为作业加载步骤 为作业加载角色 给作业分配资源和费用
分析资源和费用使用情况
下午:上机练习
Project Success = Business Success ™
本次课程内容及日程安排
第三天上午: 优化项目计划 定义和创建目标项目 项目计划的更新 分析项目执行情况 定义和监控临界值以生成问题 更新工程 作业工期类型 分析更新的进度 报表与项目信息发布
下午: 上机练习
Project Success = Business Success ™
P6 简 介
第1讲
Project Success = Business Success ™
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－ 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。 • P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数 据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式 访问到。 • P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多 项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟 通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
• 业务宗旨
通过我们的产品与服务实质性提高客户的项目管理价值
• 产品与服务
代理Primavera公司项目管理产品：P6、CM… 项目管理咨询、项目管理应用服务、项目管理教育培训 自主项目管理软件与系统开发集成：PowerPIP、PowerOn、 PowerCom、PowerDoc
Project Success = Business Success ™
• 发布信息
Project Success = Business Success ™
项目计划用于
• 指导项目实施 • 把项目计划编制所用的假设编制成文档 • 将计划编制过程中与方案选择有关的决策编制成文 档 • 促进项目干系人之间的沟通 • 对有关内容、范围和时间安排的关键性管理审查作 出定义 • 为进度测量和项目控制提供基准计划
启动
策划、计划
控制
实施
计划
执行
收尾
总结 检查
Project Success = Business Success ™
启动阶段
• 收集投资收益率（ROI）方面的信息，包括项 目建设过程中需要考虑的内容或可能遇到的问 题及解决方案； • 获得组织承诺； • 开始建立项目计划。
Project Success = Business Success ™
Project Success = Business Success ™
项目管理的核心
• 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目 实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计 划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务内 容、任务进度安排、编制完成任务所需的资源预算 等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能 低的成本和尽可能高的质量完成。 • 通过对九大知识领域所对应各计划的管理与控制， 实际上就已基本涵盖了对整个工程项目内容的管理 。 • 在P6里则包含有相应的功能模块
典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托 罗拉、HP、波音、GE、2008奥组委、2010世博会等
Project Success = Business Success ™
关于普华公司
• 公司概况
1992年成立，全称为上海普华科技发展有限公司．致力于项目管理 咨询、国际高端项目管理软件的应用实施、项目管理软件开发与系 统集成、项目管理教育服务。现已成立北京、成都、深圳、山东和 东北、杭州、南京、长沙、武汉、河南 分公司
Project Success = Business Success ™
项目信息
组织承诺 团队组织 范围定义
启动过程
项 目 管 理 生 命 周 期
计划过程
时间安排
作业定义
资源和费用计划
是
项目计划发展
信息发布 项目计划实施 进行情况报告 有变化吗? 没有 项目结束？ 是的 项目收尾
实施过程
无
控制过程
项目管理学科的发展
人类的项目实践可以向上追溯几千年，然而将项目管理作为一门科学来进 行分析研究，其历史只有几十年。 项目管理重大记事： 20世纪50年代项目管理学科诞生，在美国出现了CPM和PERT技术。此 技术在60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。 60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们 现在通常称为网络计划技术。 1965年世界第一个专业性国际项目管理组织IPMA 成立。 1969年的美国项目管理学会 PMI 成立。 1983年美国Primavera公司，推出项目管理软件P3。 1986年PMI提出项目管理知识体系 PMBOK 。 1992年我国推出国标GB/T 13400.1～13400.3-92,“网络计划技术”。 1997年国际标准化组织推出的ISO10006“质量管理—项目管理质量指导” 项目管理发展特点： 管理体系全球化（ PMBOK ） 管理范围多元化（几乎含盖所有行业） 管理内容专业化（管理体系及计算机技术的发展） 管理发展迅速化（与最先进IT相捆绑）