P6软件操作培训
2024版P6软件操作培训ppt课件
•P6软件概述•基础操作与设置•计划编制与进度管理•资源分配与成本估算目录•团队协作与沟通管理•报表生成与数据分析•系统安全与权限管理软件背景与功能适用范围及优势适用范围优势操作界面与布局界面风格与特点主要功能区域划分常用操作与快捷方式010204登录与初始化设置打开P6软件，进入登录界面输入用户名和密码，点击登录首次登录需进行初始化设置，选择默认设置或自定义设置完成初始化设置后，进入软件主界面03项目创建与参数配置01020304资源库建立与管理确定项目范围和目标制定项目计划评估资源和时间编制进度计划计划编制方法及步骤进度监控与更新机制01020304实时监控进度进度更新与反馈偏差分析与处理调整与优化计划关键路径识别与优化关键路径识别关键路径优化风险分析与应对监控与调整关键资源优先分配资源平衡与优化资源效率最大化030201资源分配策略及技巧成本估算方法与实例分析类比估算法参数估算法自下而上估算法挣值管理及绩效评估挣值概念及计算方法01绩效评估指标02挣值管理在P6软件中的实现03团队协作模式设置灵活多变的团队组建方式支持按项目、部门、专业等多种方式组建团队，满足不同的协作需求。
角色与权限管理提供丰富的角色和权限设置，确保团队成员各司其职，保证项目顺利进行。
协作流程自定义可根据项目特点和团队习惯，自定义协作流程，提高团队协作效率。
任务分配及执行跟踪任务分配与接收任务清单管理支持手动和自动分配任务，确保任务及时、准确地传达给相关责任人。
任务执行跟踪信息分类与整理对沟通信息进行分类和整理，方便团队成员快速查找和了解项目动态。
多种沟通方式提供邮件、短信、即时通讯等多种沟通方式，确保信息畅通无阻。
信息反馈与处理建立有效的信息反馈机制，及时收集和处理团队成员的意见和建议，促进团队协作持续改进。
沟通渠道建立与信息反馈1 2 3列表式报表图形化报表交互式报表报表生成步骤1. 确定报表需求2. 设计报表模板3. 提取数据源4. 报表生成与发布根据数据类型和展示需求选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
P6项目管理软件培训教程
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件， 选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输 入项目名称、项目描述 等基本信息。
03
选择项目模板，可以根 据实际需要选择合适的 模板，也可以创建自定 义模板。
04
点击“确定”按钮，完 成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模 拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目 团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应 的应对措施。
07
CATALOGUE
高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、 优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付 成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易 于管理的任务单元，直到每个 任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人 员、时间、物资和预算等资源 。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先 后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤 下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作
P6基础应用培训(结合案例)(2024)
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
P6基础操作培训
P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。
它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。
本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。
2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。
请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。
根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。
2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。
在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。
请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。
3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。
创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。
在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。
3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。
在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。
您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。
3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。
在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。
接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。
3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。
在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。
例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。
3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。
在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。
接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。
P6软件操作培训资料
Y
调整进度
生成、发布 工程报表
创建一个新的 目标项目
增加/重新 临界值
4
P6产品概述
产品组件介绍与 功能特点
2020年7月18日星期六
•Business solution for a project – driven world
项目管理概述
项目管理体系
• 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK） • 欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB） • 国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》
13
P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在， 但在同一个数据库中 ，不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
汇总协调
14
主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行
随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任 一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目 执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
天、国防及专业服务等 解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、
Inspire、P3、Prosight等
11
P6覆盖的知识领域
项目范围管理
❖ EPS、OBS、WBS以及各种分类码等
项目时间管理
❖ 活动定义——作业定义
❖ 活动顺序——建立作业间逻辑关系 ❖ 历时估算——工期估算 ❖ 进度计划编制 ❖ 进度计划控制
P6软件培训基础课程
P6软件培训基础课程一、引言P6软件是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件工具，它能够帮助企业和组织更高效地规划、执行和监控项目。
本培训课程旨在为学员提供P6软件的基础知识和技能，使学员能够熟练使用P6软件进行项目管理。
二、课程目标1. 理解P6软件的基本概念和功能；2. 学会创建和管理项目计划；3. 学会分配和调整资源；4. 学会跟踪项目进度和成本；5. 学会使用P6软件进行报告和分析。
三、课程内容1. P6软件概述P6软件的背景和优势P6软件的主要功能模块2. P6软件的基本概念项目管理的基本概念P6软件中的术语和定义3. 创建和管理项目计划创建项目添加任务和里程碑定义任务之间的关系设置任务的时间表和工期分配资源4. 资源管理理解资源类型和工作日历添加和管理资源分配资源到任务资源分配的优化和调整5. 进度和成本跟踪理解进度和成本的概念输入实际进度和成本数据分析进度和成本的偏差调整项目计划6. 报告和分析理解P6软件的报告功能创建和自定义报告分析项目性能和趋势数据导出和共享四、课程安排本课程为期2天，每天6小时，共计12小时。
课程安排如下：第一天：上午：P6软件概述和基本概念下午：创建和管理项目计划第二天：上午：资源管理和进度成本跟踪下午：报告和分析五、课程评估课程结束后，学员将进行一次实践考试，考试内容将涵盖课程所学的知识和技能。
考试合格者将获得P6软件基础课程结业证书。
六、课程准备1. 熟练使用计算机和操作系统；2. 具备一定的项目管理知识；3. 了解项目管理的基本工具和技术。
七、课程教材1. P6软件用户手册；2. 课程讲义和示例文件；3. 实践练习题和答案。
八、课程师资本课程的师资由具有丰富项目管理和P6软件使用经验的资深讲师担任，他们将结合实际案例和经验，为学员提供深入浅出的讲解和指导。
九、课程费用本课程的费用包括培训费、教材费和实践考试费。
具体费用请咨询培训机构。
十、课程报名有意参加本课程的学员请填写报名表格，并按照培训机构的要求缴纳相关费用。
2024版p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述
Primavera-P6软件培训班讲义
05
Primavera P6软件常见 问题及解决方案
问题一：如何解决资源冲突？
总结词
资源冲突是Primavera P6软件使用中常见的问题，可能导致项目进度 延误和资源浪费。
确认资源冲突的原因
首先需要确定资源冲突的具体原因，例如资源不足、资源配置不合理 等。
调整资源配置
根据实际情况调整资源的配置，包括增加资源数量、优化资源配置方 案等。
04
Primavera P6软件实战 案例
案例一：某大型建筑工程的项目管理
总结词
项目进度控制与优化
详细描述
通过某大型建筑工程的案例，介绍如何使用Primavera P6软件进行项目进度计 划编制、进度控制和优化。重点讲解了关键路径法、资源平衡和风险管理等方 面的应用。
案例二：某软件开发项目的进度管理
灵活的定制能力
集成性和开放性
Primavera P6可以与其他项目管理软 件和工具集成，实现数据共享和交换， 同时它也支持多种数据导入和导出格 式。
用户可以根据自己的需求和行业特点， 定制软件的功能和界面，提高使用体 验和工作效率。
软件应用领域
建筑和工程领域
制造业
Primavera P6在建筑和工程领域中广泛应 用，用于项目进度计划、资源管理和费用 控制等。
总结词
敏捷开发与项目管理结合
详细描述
通过某软件开发项目的案例，探讨如何将敏捷开发理念与Primavera P6软件相结 合，实现快速迭代、灵活应对变更的项目管理方式。介绍了敏捷看板、迭代计划 和度量分析等工具的应用。
案例三：某石油勘探项目的风险管理
总结词
项目风险识别与应对策略
详细描述
通过某石油勘探项目的案例，深入剖析项目风险的识别、评估和应对策略。重点讲解了Primavera P6软件在风险 登记册管理、风险评估矩阵和风险应对计划等方面的应用。
P6软件操作培训资料课件
引言概述：正文内容：1.P6软件介绍1.1软件概述1.1.1P6软件的主要特点1.1.2P6软件的适用场景1.2软件安装与配置1.2.1系统要求1.2.2安装步骤1.2.3基本配置设置2.项目计划管理2.1创建项目计划2.1.1项目创建2.1.2设置项目属性2.2WBS（工作分解结构）的设置2.2.1WBS的概念及作用2.2.2WBS的创建和管理2.3项目进度计划制定2.3.1制定项目关键路径2.3.2设置任务的工期和逻辑关系2.3.3添加资源和设置资源限制2.4制定里程碑计划2.4.1里程碑的概念与作用2.4.2设置里程碑的日期和属性2.5资源调整与优化2.5.1资源的分配和调整2.5.2资源分析和优化技巧3.项目进度追踪与更新3.1进度追踪方法3.1.1进度计划对比分析3.1.2进度绩效指标3.2更新项目进度3.2.1更新完成工作的进度3.2.2更新未完成工作的进度3.3进度调整与优化3.3.1更改任务工期和关系3.3.2资源调整与优化3.4进度报告与分析3.4.1进度报表3.4.2计划风险与变更管理4.资源管理与优化4.1资源分析与优化4.1.1资源需求与供给分析4.1.2资源优化技巧4.2资源溢出与瓶颈解决4.2.1资源溢出的原因与影响4.2.2解决资源瓶颈的方法4.3资源分配与调整4.3.1单一资源分配4.3.2多资源分配和调整4.4资源报表与分析4.4.1资源报表4.4.2资源分析与优化建议5.高级功能与技巧5.1过滤、分组与排序5.1.1过滤功能的应用5.1.2分组与排序技巧5.2高级报表与图表5.2.1创建自定义报表5.2.2绘制各类图表5.3共享与协作功能5.3.1远程访问与数据共享5.3.2多用户协同操作技巧5.4图形化分析与挖掘5.4.1Gantt图的使用方法5.4.2RBS和Scurves的应用5.5定制化与扩展5.5.1自动模板与脚本5.5.2定制化设置和扩展功能总结：。
P6软件操作培训(4天基础培训)
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。
P6软件操作培训_0902181526
主要服务过的行业
火力发电 送变电 冶金 化工 石油 房地产 软件研发 电信通讯
Primavera 6.0(原P3,P3e/c) ( , )
知名软件 P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件. P6软件主要用于进行项目的计划编制,计划下达分发,计划执行跟踪,以及计划完成 情况的统计分析和控制. P6所管理的项目计划主要包括:项目工作活动的时间进度计划,人材机资源的调配使 用计划,资金费用的支出计划,等等. 项目里程碑计划(业主),总体控制计划(业主),标段控制计划(监理),详细施 工/设计/采购进度计划(承包/分包商),以及各职能部门业务工作计划,等等. 项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中,可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到,系统可以在局域网(LAN),企业网(Intranet)或互联网上布署和使用. 提高多项目和项目群的进度,资源以及费用的管理水平;改善项目团队的沟通和协同 工作环境;增强企业项目组合管理和分析能力.
作业网络图设置
资源直方图/叠置直方图设置 资源直方图 叠置直方图设置
作业直方图设置
资源剖析表设置
作业剖析表设置
作业详情表设置
作业逻辑跟踪图设置
打印预览及打印页面格式设置
保存设置好的数据图表格式(保存视图) 保存设置好的数据图表格式(保存视图)
培训内容
1
项目的时间进度管理
2
数据图表格式设置
项目费用计划(什么时间需要多少费用,费用花在哪里?) 项目费用计划(什么时间需要多少费用,费用花在哪里?)
跟踪和分析作业上的实际成本支出
场景:项目实际已经支出了多少费用?这些已经支出的费用实际花费 在哪些工作上?是否有费用的超支问题,超过预算多少或者节约了多 少?后期如何控制成本?
p6项目管理软件操作培训
p6项目管理软件操作培训标题：P6项目管理软件操作培训一、引言P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。
为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。
二、P6项目管理软件概述P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。
三、P6项目管理软件的基本操作1. 创建项目在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。
用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
2. 添加任务在项目中，任务是最基本的工作单元。
用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
3. 分配资源资源是项目实施的关键要素。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。
然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。
4. 制定进度计划进度计划是项目管理的重要环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
5. 监控项目进度项目进度的监控是项目管理的关键环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过查看项目进度报表来监控项目进度，了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。
同时，用户还可以通过更新任务状态、调整资源分配等方式来调整项目进度。
四、P6项目管理软件的高级操作1. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加成本向导来添加成本，输入成本的基本信息，如成本名称、金额、发生日期等。
P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
目标？ 否
给作业/项目 分配限制条件
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标？
是
创建一个 目标项目
优化 进度计划
否
定义临界值
创建并 发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据，但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
• 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 • 其他用户只能用“只读”模式登陆
导航栏
• 导航栏 • 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目
录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“ 工具栏”、“导航栏”时，将显示或隐藏导航栏。
下午: 4 上机练习 练习八 至 练习十一
本次课程内容及日程安 排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习 练习十二 至 练习十四
P6 简 介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－ 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P6软件操作培训
EPS 项目 WBS 作业
作业之间逻辑关系
完成-开始（ FS）
开始-开始（ SS）
完成-完成（ FF）
开始-完成（ SF）
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
日期
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
LS 6 LF 10
A
5 ES 1 EF 5
1
10
LS
LF
B
10
ES 1 EF 10
逆推法
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
用必须完成日期进行逆推
必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或 其他文件要求的项目必须完成的日期）
2024版P6培训教程
通过集成，可以将CRM系统中的销售机会与P6中的项目信息进行 关联，实现项目机会的有效管理。
客户满意度提升
借助CRM系统对客户反馈的收集和分析，P6可以及时调整项目计划 和资源分配，提高客户满意度。
与OA系统集成
1 2 3
协同办公 P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括 任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队 协作效率。
良好的用户体验
界面友好，操作简便，提供丰富的在线帮 助和文档支持。
高效的数据处理能力
采用先进的数据库技术，实现大量数据的 快速处理和存储。
02
P6软件安装与配置
安装P6软件
01
02
03
04
获取安装程序
从官方网站或授权渠道下载P6 软件的安装程序。
安装准备
确保计算机满足最低系统要求， 并关闭所有正在运行的程序。
人工智能集成
人工智能技术在项目管理领域的应用逐渐增多，未来P6软件可能会集成
更多的人工智能功能，如智能任务分配、风险预测等。
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移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
THANKS
感谢观看
重做按钮
重做上一步被撤销的操作。
撤销按钮
撤销上一步操作。
查找按钮
在项目文件中查找特定文本或数据。
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P6软件高级功能
自定义视图
创建自定义视图
用户可以根据项目需求，自定义 视图的布局和显示内容，提高工
作效率。
视图模板管理
提供多种视图模板，用户可以根 据需要选择或修改模板，快速生
成符合要求的视图。
2024版P6软件操作培训资料课件
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与办公软件集成
实现项目计划与ERP系统中的资源、成本等 数据的同步。
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将项目计划导出为Excel、Word等格式，方 便与其他团队成员协作。
在P6中直接调用ERP系统中的相关数据， 提高工作效率。
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从Excel等办公软件中导入数据到P6，实现 数据共享和交换。
二次开发与扩展功能
同工作。
用户角色和权限设置
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根据项目需求，为不同用户分配不同的角色和权限，确保数据
安全。
同步更新机制
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P6软件支持实时同步更新，确保所有用户在同一时间点上看到
的数据是一致的。
任务分配、执行和跟踪
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任务分解与分配
在P6软件中，可以将项目 任务进行分解，并分配给 相应的团队成员。
任务执行监控
它提供了全面的项目管理功能， 包括项目计划、进度管理、资 源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现 项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推 荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上 版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用 硬盘空间。
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口 和帮助等菜单，提供软件的基本功能 和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、打 开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、 资源视图、风险视图等。
自定义设置
P6软件操作培训
决策阶段
项目前期策划与管理
设计阶段
项目管理
施工阶段
项目建设的全过程管理
工程建设监理
使用阶段
运营管理
项目全寿命管理
现代电子技术实验
关于Oracle Primavera
Oracle Primavera原属于Primavera公司，于1983年成立
，27年的专业级项目管理软件历史，是全球最大的、独立
组织分解结构(OBS) 企业项目结构(EPS) 资源 角色 费用科目 项目分类码 管理类别和设置 资源分类码
企业信息化编码-项目数据 现代电子技术实验
临界值和问题 作业
项目 数据
AS
AS ES
EF EF
EF
目标项目
开工和完工日期
工作产品及文档
WBS
$
费用
风险
网站(项目信息WEB发布)
项目管理过程现代电子技术实验
PMBOK将项目管理划分为五个过程：
• 1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控制，收 尾
• 2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应
启动过程 控制过程 收尾过程
计划过程 执行过程
项目管理生命周期
现代电子技术实验
工程项目管理的阶段与范围 现代电子技术实验
增加/重新 临界值
现代电子技术实验
P6产品概述
产品组件介绍与 功能特点
项目管理概述现代电子技术实验
项目管理体系
• 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK） • 欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB） • 国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》
体系比较