用P6软件进行项目进度管理与控制
p6项目管理软件
P6项目管理软件
P6项目管理软件是一款专业的项目管理工具，广泛应用于工程建设、施工、制造等各个领域。它提供了多种功能和工具，帮助项目团队有效规划、执行和监控项目进度，确保项目按时交付并达到预期目标。
功能特点
P6项目管理软件具有以下主要功能特点：
1.进度计划管理：P6软件能够创建详细的项目进度计划，包括工作分
解结构（WBS）、任务分配、工期设置等，便于团队成员了解项目进度和各项任务的状态。
2.资源管理：软件可以对项目所需的资源进行有效管理，包括人力、
物资、设备等，确保资源合理利用，避免资源冲突，提高项目执行效率。
3.成本控制：P6支持成本预算、成本跟踪和成本分析，帮助项目经理
及时了解项目成本情况，及时调整预算，确保项目在预算范围内完成。
4.风险管理：软件能够识别和评估项目中的风险因素，并制定应对措
施，降低项目风险，保障项目成功完成。
5.沟通协作：P6提供团队协作平台，支持多人实时协作，团队成员可
以随时查看项目进度、更新任务状态，提高团队协作效率。
应用场景
P6项目管理软件广泛应用于以下领域：
•建筑工程：对大型建筑项目的施工进度、资源分配、质量控制等进行管理。
•制造业：用于生产线优化、生产计划管理、设备维护等方面。
•信息技术：帮助IT项目团队规划软件开发、测试和上线等流程。
•市政建设：管理城市基础建设项目的规划、执行和监控。
优势和挑战
P6项目管理软件的优势在于其丰富的功能和灵活的定制化能力，可以满足不同项目的需求。但同时，也存在一些挑战，如学习成本较高、对使用者技能要求较高等。
综上所述，P6项目管理软件是一款功能强大、应用广泛的项目管理工具，能够帮助项目团队有效管理项目，提高项目执行效率，实现项目成功交付。
P6软件在项目计划管理中的应用
（ ５ ） 进度计算 。根据签订 的工程合同要求 ， 输人工程开始 即结束 日 １概述 增加完作业及逻辑关系， Ｐ ６ 软件会根据上述条件和作业间的逻辑关 Ｐ ６软件是由美国 Ｐ ｒ ｉ ｍ ａ ｖ ｅ ｒ ａ 公司开发的产品 ， Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｖ ｅ ｒ ａ 公司总结 期 ， 计算每一道作业的最早 ／ 最晚的开始 ／ 完成 日期 ， 同时也计算出项 多年项 目管理经验 ， 在Ｐ ３基础上开发的集项 目管理、 网络计划技术与 系 ， 进度计划编制完成 。 计算机技术相结合的项 目管理软件 ，广泛应用于各个建设工程项 目管 目的关键路径与项 目的最早完成 日期 ， ３ Ｐ ６在项 目进度管理中的应用 理领域。其优点主要有 ： （ １ ） ＝ ｉ 芏 熟练掌握软件和专业知识 的前提下 ， 能快 项 目计划编制完成后 ， 项 目管理人 员以此为基准计划， 在项 目的实 速地编制工程建设进度计划 ； （ ２ ）编出的进度计划可以快速地输 出所需 对项 目设计进度进行检查 、 跟踪 ， 做到项 目进度动态管 工程数据信息和图表等 ； （ ３ ） 骨 在各种变化条件下 ， 很好地适应工程建设 际实施过程中， 根据每个作业的实际开始时间、 结 计划编制要求 ， 随时调整计划。Ｐ ６软件作为专业 的工程项 目管理软件， 理和控制。通过对每个作业的检查 ， 实际工期和剩余工期 ， 以及关键路径的检查 ， 将计划与实际相 能够满足工程进度控制 、 费用控制和资源管理等诸多要求 ， 特别是进度 束 时间 ， 通过 Ｐ ６的进度计算 ， 精确计算出项 目当前的状态。 控制管理 ， 它能动态地反映出外部因素变化对工程进度的影响， 并及时 比较 ， ４ 如果项 目进度计划 中存在着不能满 足合 同或现场施工的要求 做出相应的调整。 此外， Ｐ ６ 作为商业软件 ， 能够共享数据资源 ， 使得众多 就需要对计划进行优化和调整， 以确保项 目进度计划能满足实际需 工程参与者 （ 如业主、 承包商 ） 可以同时在同一个工作平台进行读写等 时 ， 求 ， 如避开南方 的梅雨季节及台风季节 ， 解决北方冬季不能土建施工问 操作， 共享同—个 Ｐ ６工程数据库的数据 ， 极大地方便了各方的要求， 做 题等。对进度计划 的压缩与调整一般应集 中分析该项 目关键路径上 的 到了资源共享与互动。 的所有作业都满足合 同要求而且不存在 我公司 自改革开放以来，不断学习与探索 国际先进 的项 目管理模 作业，只有项 目的关键路径 匕 对进度计划的优化才能完成。 如神华宁煤 ４ ０ ０ 万吨煤 式及方法。早在 １ ９ ９ ５年 ， 就引入微软的 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 软件 ， 随后又引入 了国 负浮时的情况下 ， 冬季土建施工无法进行 ， 而按 照计划进度 ， 土 际先进的项 目管理软件系统 ：美国 Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｖ ｅ ｒ ａ 公司的 Ｐ ｒ ｉ ｍ ａ ｖ ｅ ｒ ａ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 制油装置项 目地处宁夏 ， １ 月中旬完成 ， 这就满足不了冬季施工的要 Ｐ ｌ ａ ｎ （ 通常所说的 Ｐ ３软件 ） ， 经过 Ｐ ３ Ｅ ， Ｐ ３ Ｅ ／ Ｃ的不断完善与发展 ， 目前 建压缩机及厂房基础图在 １ 已升级 至 Ｐ ３ Ｅ ／ Ｃ ６ ． ０系列 ， 即Ｐ ６ 。 Ｐ ６是唯一集项 目、 项 目群、 和项 目 组合 求 ， 这就需要对项 目进度计划进行调整、 优化 。使用赶进度和快速跟进 通过压缩机械委托时间和配管委托时间 ， 各专业快速跟进委托 ， 的优先级排列、 计划编制 、 管理与执行功能于一身的、 最强大、 最完整 的 方法 ， 易于使用的方案 ，这套系统的引入不仅加深了我公司项 目管理人员对 压缩土建设计周期 ，将压缩机及厂房基础施工图完成时间提前了一个 项 目管理的认识 ， 提高了我们的业务水平 ， 同时大大增强了我公司的市 月 ， 为现场施工创造了条件。 ５项 目 进度计划是对未来工作在时间上做出的预估 ，由于在编制 场竞争力， 为我公司向着国际型工程公司的迈进增添筹码。 计划时事先难 以预见的问题很多，如业主方案变化的原因或厂商资料 ２ Ｐ ６软 件在项 目管理 中进 度计划 的编 制 在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差 ， 这就要求 计划的编制 ， 首先要确定工程管理信息编码 ， 工程管理信息编码可 晚到的原因， 项 目管理人员对计划进行调整和维护 ， 消除与计划不符的偏差， 以使预 以根据公司的实际情况 ， 按照国家的行 业标准进行编制 。 （ １ ） Ｅ Ｐ Ｓ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ企业项 目结构 ） 。Ｅ Ｐ Ｓ 能反映 定 目 标实现 。 在Ｐ ６ 软件中， 只需将发生变化的工作时间重新定义后 ， 重 ６ 进度运算 ， 关键路径及总工期满足实际要求即可。在输入工 公司内所有项 目的结构分解层次 ， 是公司内所有项 目的一种组织形式。 新进行 Ｐ 结束 日期 ，增加完作业及逻辑关系后 ， Ｐ ６软件进行进度计算 ， 我们现在基本按项 目名称输入， 如神华宁煤 ４ ０ ０ 万吨煤制油装置项 目。 程开始 ／ （ ２ ） Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ 顿 目） 。项 目 是Ｐ ６ 软件管理的基本单位 ， 是在 Ｅ Ｐ Ｓ下建 展现 出基准计划和实际隋况两条横道对比图 ，一 目了然看到哪些工作 滞后的环节是什么？我们根据软件提供的信息 ， 对 比基 立的子项 目， 以各工程建设项 目的具体管理过程 为基础建立 ， 作为 Ｐ ６ 超前或滞后了， 原计划） 找出偏差， 分析原因并实施纠偏措施。 Ｐ ６软件不但考虑 软件的项 目 体系的基础构成。如神华宁煤 ４ ０ ０万吨煤制油装置项 目加 准计划（ 还可根据资源和费用进行分析， 求得一个 时间短 ， 资源耗费 氢裂化装置和神华宁煤 ４ ０ ０ 万吨煤制油装置项 目加氢精制装置 ，就是 时间问题 ， 少 ， 费用低 的计 划方 案 ， 这在 总承 包项 目中更 能发挥 起 作用 。 神华宁煤 ４ ０ ０ 万 吨煤制油装置项 目下的两个子项 目。Ｅ Ｐ Ｓ 下可建多个
p6项目管理系统操作-编制进度计划
项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划
目录
一、简介 (3)
二、流程图 (3)
三、摘要 (4)
四、详细说明 (4)
一、简介
本操作使用角色为PM
主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。
二、流程图
项目经理事项流程图：
2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单
2-4.创建项目（PMS）
2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6）
2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6）
3-2. 工时管理–审批工时（P6）
3-3. 进度管理–更新项目进度（P6）
3-4. 质量管理–提交文档（PMS）
3-5. 质量管理–审核文档（PMS）
3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS）
3-7. 质量管理–阶段评审（PMS）
3-8. 风险管理（P6）
3-9. 问题管理（P6）
3-10. 沟通管理–项目周报（PMS）
3-11. 配置管理
3-12. 变更管理–提交变更申请（OA）
3-13. 变更管理–审批变更（OA）
3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS）
3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6）
3-16变更管理–更新项目基线（P6）
P6项目管理软件培训教程
软件安装步骤及注意事项
01
关闭所有正在运行的程序，以免 影响安装。
02
安装过程中不要随意更改安装选 项，以免出现问题。
界面布局与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具等常用命令。
工具栏
提供常用功能的快捷按钮。
界面布局与功能模块
项目视图
展示项目的层次结构和详细信息。
划。
任务时间估算及调整
01
02
03
估算任务时间
根据历史数据、专家判断 或类比估算等方法，对每 个任务单元所需的时间进 行合理估算。
制定时间表
将估算出的时间汇总到时 间表中，形成项目的整体 时间计划。
调整任务时间
根据项目实际情况和进度 反馈，对任务时间进行及 时调整，以确保项目按计 划进行。
关键路径识别与优化
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤 下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
识别关键路径
通过分析任务之间的关系和时间计划 ，找出决定项目总工期的关键路径。
使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理
建筑工程与管理·2019第1卷第2期
Architecture Engineering and Management.2019,1(2)
使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理
栾德珩
中石化第十建设有限公司，山东青岛 266000
[摘要]进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。此文将对P6项目管理软件的优势加以阐述，进而对如何使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理，进行了详细介绍。
[关键词]P6项目管理软件；工程进度计划管理；建筑工程；机电安装施工
DOI：10.33142/aem.v1i2.872 中图分类号：TP315;F532 文献标识码：A
Use P6 Project Management Software to Manage Project Schedule
LUAN Deheng
Sinopec 10th Construction Co., Ltd., Qingdao, Shandong, 266000, China
Abstract: Progress is one of the core elements of project management, and it is a core business that managers are quite concerned about. The quality of schedule management is directly related to whether the project can be completed on schedule and whether the cost of the project is within the budget. Schedule management mainly includes construction schedule management, design delivery progress, equipment delivery installation and commissioning progress, related drawing data submission progress, resource cost optimization and balance, and so on. This paper expounds the advantages of P6 project management software, and then introduces in detail how to use P6 project management software for project schedule management.
计划软件p6培训教程
计划软件p6培训教程
第一部分：P6计划软件基础知识
P6计划软件是一款专业的项目管理软件，广泛应用于建筑、能源、航空航天、制造等各个行业的项目管理中。本教程将介绍P6软件的基础知识，包括软件界面介绍、项目计划创建、资源分配等内容。
1.1 P6软件界面介绍
P6软件的界面分为菜单栏、工具栏、项目列表、项目详细信息、活动列表、资源列表等部分。教程将详细介绍每个部分的功能和使用方法，让学员能够熟练地操作P6软件。
1.2 项目创建与设置
在P6软件中创建项目是第一步，教程将介绍如何创建新项目、设置项目属性、导入和导出项目数据等操作，帮助学员掌握项目的基础设定技能。
1.3 WBS（Work Breakdown Structure）创建
WBS是项目管理中非常重要的一环，它是将项目的工作任务层层分解的结构。本节教程将介绍如何通过P6软件创建WBS，并对WBS的层级、任务、关系进行编辑和管理。
1.4 活动列表与活动详细信息
P6软件中的活动列表和活动详细信息是项目计划管理的关键部分，本节教程将详细介绍如何创建活动列表、编辑活动详细信息、设置活动关系等内容。
1.5 资源列表与资源分配
资源是项目管理中非常重要的一环，本节教程将介绍如何在P6软件中创建资源列表、编辑资源详细信息、进行资源分配等操作。
第二部分：P6软件进阶技能
在掌握了P6软件的基础知识后，学员需要进一步提升自己的技能，本部分教程将介绍P6软件的进阶技能，包括多项目管理、进度分析、成本控制等内容。
2.1 多项目管理
P6软件支持多项目管理，通过P6软件，用户可以同时管理多个项目，该部分教程将介绍如何创建多项目、进行多项目调度、资源共享等操作。
p6计划管理软件
p6计划管理软件
P6计划管理软件。
P6计划管理软件是一款专业的项目管理工具，广泛应用于建筑、制造、航空航天等领域。它具有强大的功能和灵活的操作方式，能
够帮助项目团队高效地规划、执行和监控项目进度，确保项目按时
交付并在预算范围内完成。本文将介绍P6计划管理软件的基本功能
和操作方法，帮助用户快速上手并提高工作效率。
首先，P6计划管理软件具有灵活的项目计划编制功能。用户可
以根据项目的实际情况，制定详细的工作分解结构（WBS），确定项
目的关键路径和关键任务，并设置合理的工期和资源分配。软件支
持多种计划编制方式，包括自上而下的自顶向下和自下而上的自底
向上两种方式，满足不同用户的需求。
其次，P6计划管理软件能够实时监控项目进度。用户可以通过
软件的图表和报表功能，清晰地了解项目的进展情况，及时发现和
解决问题。软件支持多种进度分析方法，包括挣值分析、资源利用
率分析等，帮助用户全面了解项目的执行情况，并做出相应的调整
和决策。
此外，P6计划管理软件还具有强大的资源管理功能。用户可以
在软件中录入和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资
源和设备资源，实现资源的合理配置和利用。软件支持资源的分配
和调度，帮助用户最大限度地提高资源利用率，降低项目成本。
最后，P6计划管理软件支持多人协作和信息共享。用户可以通
过软件实现团队成员之间的实时沟通和协作，共享项目信息和文件，提高团队的工作效率和协作效果。软件还支持多种数据导入和导出
格式，方便用户与其他项目管理工具进行数据交换和共享。
总之，P6计划管理软件是一款功能强大、操作灵活的项目管理
【2019年整理】进度管理在P6应用
P6可以使企业总结和再利用项目管理的最佳的实践经验，从而不断 地提高项目管理水平，缩短项目的周期、节约成本、合理调配资源。
P6为中高级管理层提供了可以选购的功能极其强大的高层计划编制、 资源调配和项目信息查询分析组件--MyPrimavera。MyPrimavera 是基于 Web 的，可以通过互联网访问有固定 IP地址的P6的数据库服务器或者通 过局域网来访问 P6的数据库服务器，可以满足领导移动办公的需要。有 了MyPrimavera，中高级管理层不再只能看到信息量很小的、空洞的纸面 计划，而是既可以看到宏观的高层计划和完成情况，也可以看到最详细 的底层作业计划和完成情况。通过一目了然的项目健康状况指示灯，可 以直观地了解项目的执行情况和存在问题（进度、资源、费用上等多个 角度），项目的风险等信息，并可以追根溯源查到问题发生的原因以及 对应的责任人，还可以在MyPrimavera 中直接发送电子邮件给有关责任 人，通知并指示责任人解决问题。
选择菜单“显示(V) ” ->“分组和排序 (G)…”，按下图调 整作业窗口中所有作业的分组和排序方式。其中，选择分组条 件为“WBS”，并显示代码/分类码。
鼠标左键点击“作业代码”栏位“ ”，所有作业 将按照“作业代码”进行排序，并且该栏位中将出现“倒三角 符号”，如图：“ ”。
按下图为“HR系统升级项目”添加作业，并填写下图所示 的各个作业栏位数据。
p6项目管理软件
p6项目管理软件
P6项目管理软件，是一款专门用于项目管理的软件工具。它可以帮助项目管理者更加高效地管理和控制项目进展，提升项目管理水平和效益。P6项目管理软件由美国甲骨文公司开发，具有丰富的项目管理功能，是目前世界上最流行的项目管理软件之一。
一、P6项目管理软件的功能
1.计划管理：P6项目管理软件可以根据项目需求，制定合理的项目计划，规划项目里程碑、活动和资源等，确保项目按计划进行。
2.资源管理：P6项目管理软件提供了资源管理功能，可以有效地管理人力、物资和设备等资源，保证项目资源的利用率和效率。
3.成本管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者对项目成本进行预算、跟踪和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
4.风险管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
5.进度管控：P6项目管理软件可以实时跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目进度控制在合理范围内。
6.质量管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者制定项目质量标准和质量控制计划，确保项目质量符合要求。
二、P6项目管理软件的特点
1.多维度的项目数据分析：P6项目管理软件可以对项目
数据进行多维分析，包括进度、成本、资源等方面的数据分析，使项目管理者能够深入了解项目进展情况。
2.完善的项目报告功能：P6项目管理软件可以自动生成
多种类型的项目报告，包括进度报告、风险报告、成本报告等，方便项目管理者进行项目汇报和分析。
3.高度的灵活性和可配置性：P6项目管理软件可以根据
Primavera-P6软件培训班讲义
资源管理基础
01
02
03
资源管理概述
介绍资源管理的概念、原 则和流程，以及资源类型 和属性。
资源规划与分配
讲解如何制定资源计划， 并根据项目需求进行资源 分配，包括工时、材料和 成本等资源。
资源使用与监控
介绍如何跟踪资源使用情 况，监控资源状态，以及 调整资源分配以满足项目 需求。
成本管理基础
成本管理概述
制定资源使用计划
为避免未来资源冲突的发生，应制定合理的资源使用计划，包括资源 的申请、分配、使用和释放等环节。
问题二：如何优化项目进度计划？
总结词
项目进度计划是项目管理的重 要环节，优化项目进度计划有 助于提高项目的执行效率和成
功率。
分析现有进度计划
对现有进度计划进行分析，找 出存在的问题和不足。
明确质量目标、质量标准和质量控制方法，确保项目质量符合要求。
02
质量保证与控制
通过Primavera P6软件的质量管理功能，对项目实施过程中的质量进
行严格把关。通过质量检查、审计和测试等手段，确保项目质量达标。
03
质量改进与持续改进
针对项目实施过程中出现的质量问题，进行深入分析，找出根本原因，
制定改进措施。通过持续改进，提高项目的质量管理水平。
制定风险管理计划
根据风险分析结果，制定相应的风险管理计划。
2024版p6软件操作培训
预览当前选中的元素或任务的效果，方便用户进行效果的 查看和调整。
常用工具栏使用说明
新建项目
01
创建一个新的项目文件。
打开项目
02
打开一个已存在的项目文件。
保存项目
03
百度文库
保存当前项目文件。
常用工具栏使用说明
撤销操作
撤销上一步的操作。
重做操作
重做上一步撤销的操作。
剪切元素
将选中的元素剪切到剪贴板中。
系统配置要求
操作系统
Windows 7及以上版本，64位系 统。
处理器
Intel或AMD多核处理器，2.5 GHz或更高。
内存
8GB及以上内存。
网络连接
稳定的网络连接，建议使用宽带 或高速网络。
显示器
1280x768或更高分辨率的显示器。
硬盘空间
至少10GB可用硬盘空间。
02
界面功能与操作指南
主界面功能介绍
案例分析与实战演练
问题定义与建模
针对案例问题，进行问题定义 和数学建模，明确分析目标和 思路。
数据分析与解读
运用p6软件的数据分析功能， 对案例数据进行深入分析，并 解读分析结果。
案例介绍与背景分析
选取具有代表性的案例，介绍 案例背景和业务场景。
数据获取与处理
指导用户如何获取案例数据， 并进行必要的数据处理和转换。
基于P6的工程进度优化与动态控制
6g坊Sichuan Building Materials 第47卷第2期2021年2月
Vol.47,No.2
February,2021
基于P6的工程进度优化与动态控制
李莹莹
（华北水利水电大学，河南郑州450000）
摘要:我国工程项目具有施工周期长、规模大、施工工艺复杂的特点，有一系列完整成熟的项目管理方法在整个工程中起着不可或缺的作用，近年来随着电子信息技术的飞速成长，在此背景下，一款项目管理软件P6（Primavera6.0）在国内工程中得到广泛应用。本文简要阐述了通过P6软件编制施工进度计划，重点介绍了进度优化原理以及在后期项目管理中的成本控制，从而节约成本，进一步加强了现代信息技术在工程管理的巨大作用。
关键词：P6;项目管理;进度优化;成本控制
中图分类号:U415.1文献标志码:B
文章编号:1672-4011（2021）02-0198-02
DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2021.02.097
1P6软件基本介绍
P6（Primavera6.0）软件是由美国Primavera System Inc.公司研发,前身是P3、P3e/c,它是项目级和企业级推行使用的可多个项目同时使用的管理软件，在国内外广为使用，已成为工程领域内管理行业的标准。P6软件已经被应用于多个领域,如:石油化工、设备制造、房地产、航天等。
软件包括五大板块:多项目多角色管理、工期进度管理、资源管理、成本费用管理、项目信息联系和共享⑴。如下所述。
多项目多角色管理:项目开始时,企业制定项目结构规划、组织规划、责任规划,设定不同用户的权限、管理界面，呈现一个项目的基本骨架和走向。
p6项目管理软件操作培训
p6项目管理软件操作培训
标题：P6项目管理软件操作培训
一、引言
P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。
二、P6项目管理软件概述
P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。
三、P6项目管理软件的基本操作
1. 创建项目
在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
2. 添加任务
在项目中，任务是最基本的工作单元。用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
3. 分配资源
资源是项目实施的关键要素。在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。
4. 制定进度计划
进度计划是项目管理的重要环节。在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
P6 软件在大型火电总承包项目进度管理中的应用
1引言
大型火电总承包项目是一个复杂的系统工程：建设周期长、工程量大、工艺流程复杂、接口关系众多、内外部制约因素多，涉及业主方、监理方、总包方、设计方、采购方、施工方、调试方等众多利益相关方，对总承包商在整体组织协调管控能力等方面提出了很高的要求。针对某大型火力发电总承包项目工程参建单位多、系统复杂、投资巨大、工期紧张等特点，总承包商在项目执行过程中应用P6管理软件，通过制定科学合理的项目进度计划并在实施过程中进行动态管控，对总承包项目进度管理以及总体管理水平的提升起到了很好的促进作用。
2项目概况
某大型火力发电扩建工程，建设规模为2×1000MW超超临界燃煤机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置。配套汽轮机型式：超超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、双背压、凝汽式、九级回热抽汽。配套锅炉型式：高效超超临界参数变压直流炉、切圆燃烧方式、单炉膛、一次再热、平衡通风、露天布置、固态排渣、全钢构架、全悬吊结构Π型锅炉。新建1座高度为237m双钢内筒烟囱，2座高度为181m的高位收水双曲线冷
却塔，2座直径为120m的圆形封闭煤场。3P6软件简介
P6项目管理软件是美国Primavera System Inc.公司的产品，是世界上最大的企业项目管理软件供应商，在国际上有着广泛的应用，在我国各个行业中也大量引进了P6软件。P6软件具有完善的功能，贯穿了先进的国际项目管理理念和标准，可有效对项目进行全面的管理、跟踪、分析、控制和总结。P6软件能够较好的与实际项目情况相结合，既实现了项目的动态管理，还提高了项目整体管理水平和工作效率，因此在工程总承包项目进度管理中得到了越来越多的应用。
p6项目管理软件
P6项目管理软件
P6项目管理软件是一款专业的项目管理工具，广泛应用于工程建设、制造业、信息技术等领域。它以其强大的功能和灵活的操作性，深受企业和团队的喜爱。本文将介绍P6项目管理软件的主要特点和使用方法，希望能够帮助读者更好地利用
这一工具。
特点
P6项目管理软件具有以下几个主要特点：
1.进度规划管理： P6可以帮助用户制定项目计划，设定关键路径，以
及跟踪任务进度，保证项目按时交付。
2.资源管理：用户可以在P6中分配资源，优化资源利用率，确保项目
完成过程中资源的合理调配。
3.成本管理： P6可以帮助用户制定预算，跟踪成本支出，分析成本偏
差，帮助用户控制项目成本。
4.风险管理： P6提供风险评估工具，帮助用户识别和管理项目风险，
减少风险对项目的影响。
5.通信协作： P6支持团队成员之间的实时协作与通信，提高团队间的
信息共享与沟通效率。
使用方法
下面是使用P6项目管理软件的一般步骤：
1.新建项目：在P6中创建新项目，填写项目基本信息，包括项目名称、
起止时间等。
2.制定计划：制定项目计划，确定项目的工作分解结构（WBS），设
定任务及其依赖关系。
3.资源分配：根据任务需求，进行资源分配，确保项目资源的合理利
用。
4.制定预算：制定项目预算，设定成本基准，跟踪成本支出情况。
5.进度跟踪：定期跟踪项目进度，更新项目进度信息，及时调整计划
以保证项目按时完成。
6.风险管理：分析项目风险，确定应对措施，监控风险的实施效果。
7.团队协作：与团队成员及相关利益方进行沟通与协作，及时解决项
目中出现的问题。
结语
P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，通过本文的介绍，相信读者已经对P6的主要特点和使用方法有所了解。希望读者可以灵活运用P6，提高项目管理效率，实现项目的成功交付。如果您对P6有更多疑问或需要深入了解，可以查阅官方文档或参加相关培训课程。祝您的项目顺利完成！
P6在国际工程项目施工管理中的应用
P6在国际工程项目施工管理中的应用
摘要：我国工程企业在实施国际工程项目过程中，项目管理水平逐步提高，
其中P6进度控制的应用发挥着重要作用。本文结合我国工程企业的管理现状，
通过P6软件的功能与应用分析，希望能为我国工程企业在国际工程实施中的提
供参考。
关键词：P6国际工程施工管理进度控制
引言
P6进度控制在世界各国工程管理中得到了广泛应用，涉及到石油、化工、建筑、水电、交通、电信等多个领域。由于P6软件融合了先进的项目管理理念、
网络计划技术和计算机应用技术，具有较为完善的功能，可以对工程项目进行全
过程管理，尤其在进度与费用动态控制中具有很大优势。
一、我国工程企业在国际工程项目施工管理中的现状
近20年来，国内基础设施建设投资放缓,市场萎缩，工程建设行业竞争加剧，迫使国内工程企业不断走出国门，逐鹿国际市场。然而，新型冠状病毒肺炎疫情
的全面爆发导致全球基础设施建设难度加大，项目业主对于工程建设工期更为关注。
随着信息技术的发展以及国内工程企业与国际先进项目管理公司之间合作的
增多，我国工程企业的项目管理水平有了很大提高，但在实际项目管理中仍存在
一些问题，如管理理念片面、管理体系不完善、管理水平参差不齐等。
很多工程企业在承接大型项目、超大型项目后，往往采取行政手段来进行传统管理，从各个部门、分公司抽调人员来组建项目部，这种临时搭建的项目管理团队缺少磨合，系统观念差，团队运行效率低。而项目管理人员往往依靠自身经验对项目进行管理，团队成员间沟通相对较少，项目动态控制效果差，也无法建立起完善的项目管理体系，当遇到问题时一般通过召开会议来解决，并由领导层来进行决策，导致实际管理中权责混乱。同时，项目实施过程中积累的经验无法得到传承，对后续项目的实施不能提供太多的参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
37
企业项目结构(EPS)的优点
集中了企业的项目数据，能够清晰地查看／分析 整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源 等信息 在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累 计和汇总功能
可以对结构中任何一个层次进行安全设臵，为用 户提供适当的存取项目信息的权限
38
EPS示例
建立最初的 工程框架！
Methodology Management 基于客户端的经验、模板管理工具
主要功能：项目实施经验的积累与管理，建立企业 自身的项目实施成功方法经验知识库
使用对象：企业标准化管理的人员
23
P6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象
Primavera Web (SuperVision of SuperPIP) 完全基于WEB的项目管理工具
项目管理概述
项目管理体系
• 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK）
• 欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB）
• 国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》
体系比较
• 国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的PMBOK所涉及 的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能体 现项目统筹的思想，而ICB的面较广，譬如有安全、健康、环境 、行销、生产管理等要素，而这些要素在PMBOK中未有涉及到 或只是稍作介绍的。
18
企业标准经验知识库管理
利用项目构造功能快速进行项目初始化
可重复利用的企业的项目模板
可进行项目经验和项目流程的提炼 对 已 完 成 的 项 目 进 行 经 验 总 结 ， 实 现 企 业 的 ‚Best Practice‛
19
企业级多项目的分析
基于WEB的报告和综合分析 支持‚自上而下‛预算分摊方式，而且这种分摊可基于 EPS、WBS的任一层次 支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些 设臵连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算 方法拟人化而又符合客观实际 进度、费用和赢得值分析 资源需求预测和分析
• 2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应
启动过程
计划过程
控制过程 执行过程 收尾过程
10
关于Primavera
于1983年成立，25年的专业级项目管理软件历史，是全
球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商, Primavera公司在2008年被Oracle公司收购： 在85个国家有代理及分销商 在108个国家有用户
汇总协调
15
主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户
企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行 随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任 一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目 执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
第 一 创建工作分解结构(WBS) 次 创建文档
增加作业
给作业增加步骤和角色
建立网络逻辑图
3
课程内容(续)
手工或使用P6计算进度 给作业分配限制条件
第 二 给作业分配资源和费用 次 通过视图来组织作业并分析资源和费用数据
定义和创建目标项目
完成多个更新周期的监控
第 定义和监控临界值以生成问题 三 次 报表与项目信息发布
35
责任分解体系-示例
通过OBS与EPS、项目 、WBS的对应实现严谨 的责任分解体系，做到 事事有人负责，无管理 盲区
36
企业项目结构 (EPS)
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点.
每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的 方式
12
P6覆盖的知识领域
项目范围管理
EPS、OBS、WBS以及各种分类码等
项目沟通管理
沟通计划编制 信息发送 绩效报告 管理收尾
项目时间管理
活动定义——作业定义
活动顺序——建立作业间逻辑关系 历时估算——工期估算 进度计划编制 进度计划控制
项目风险管理
39
资源
资源是完成一道作业所用的所有 人、材、机或工
程量.
人工 (人力资源)，是基于时间的
非人工 (设备机具)，是基于时间的 材料（材料、物资或工程量） • 可使用计量单位 • 不能分配角色
40
角色
资源的职位或岗位名称 代表了某一种类型的资源，而不是一个特定的资 源，可以被分配给资源和作业 在项目的计划阶段，如不能确定作业上分配的具 体的资源（人），就可以将角色作为资源分配给 作业，在能确定具体资源后，则可将角色的分配 量转换为资源的分配量
管理类别和设臵
资源分类码
30
企业信息化编码-项目数据
临界值和问题
作业 AS AS
ES EF EF EF 开工和完工日期
项目 数据
目标项目
工作产品及文档 WBS
$
31
Leabharlann Baidu费用
风险
网站(项目信息WEB发布)
P6项目数据
项目数据是在特定项目中进行定义的，而且 只能在该项目中使用
开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业
主要功能：项目组合管理、项目过程管理、资源管 理、问题管理、协作管理等.
使用对象：公司领导层、部门领导、项目经理、项 目组员等，所有参与项目管理的人员 Timesheets (SuperReporter) 供项目组员填报作业的实际工时
主要功能：接收各项目的工作任务、更新作业实际 情况、填报工时
20
风险与问题管理
通过工期、费用变化临界值设臵和监控，对项目中出现 的问题自动报警，使项目中的各种潜在‚问题‛及时发 现并得到解决
21
P6的组件模块-关系
22
P6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象
Project Management 基于客户端的项目管理工具
主要功能：企业项目管理体系规划、编码设定、详 细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统 计分析 使用对象：项目经理或计划编制与分析人员
• 国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺
7
项目管理内容
PMI的九大知识领域 • 项目综合管理（Project integration management）
• 项目范围管理（Project scope management）
• 项目进度管理（Project time management） • 项目费用管理（Project cost management）
17
强大的企业资源管理
跨项目的资源层次分级体系 图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图） 跨项目的资源调配与平衡 可基于项目角色需求进行项目团队组建 具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力 资源费用进行分类统计分析 具有人力资源工时单审核体系 非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填 报与反馈
作业
进度
费用
资源
角色
费用科目
28
企业信息化编码-全局数据
全局 数据
EPS OBS
管理类别 和设置 资源 分类码
角色
29
费用 科目
资源
项目 分类码
P6全局数据
全局数据
全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所 有项目使用
组织分解结构(OBS) 企业项目结构(EPS) 资源 角色 费用科目 项目分类码
全球有75,000多家公司用户
目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、IT、航空航 天、国防及专业服务等
解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、 Inspire、P3、Prosight等
11
关于Primavera 中国
Primavera 中国
产品走进中国19年 使用单位超过1500家企业 使用者超过80,000人 2006在北京成立办事处
用Primavera P6 软件来进行
®
项目计划的 编制与控制
Business solution for a project – driven world
2015年1月30日星期五
学习目标
理解企业级项目管理概念和P6的特征
掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程 和操作
2
课程内容
描述企业项目结构(EPS) 创建一个项目
• 项目质量管理（Project quality management）
• 项目人力资源管理（Project HR management） • 项目沟通管理（Project communication management） • 项目风险管理（Project risk management） • 项目采购管理（Project procurement management）
风险识别、风险量化 风险定性分析、定量分析 风险应对计划编制 风险监控
项目成本（费用）管理
资源计划编制 成本估算、成本预算 成本控制
项目采购管理
采购计划编制 询价计划编制
项目人力资源管理
组织的计划编制 人员获取 队伍组建
13
P6核心模块PM的作用
34
企业组织分解结构（OBS)
功能：
企业的项目管理结构的层次化分解，树状结构 一个企业只有一个根节点 根据管理的需要设臵不同的层次 一个节点可对应一个用户或多个用户 OBS可对EPS、项目、WBS、风险、问题、临界值负责
优点：
支持大型项目管理
控制用户项目信息的访问范围
8
工程项目管理的阶段与范围
工 程 建 设 监 理 施 工 阶 段 设 计 阶 段 决 策 阶 段
项目前期策划与管理
项 目 管 理
使 用 阶 段
运营管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理
项 目 全 寿 命 管 理
9
项目管理过程
PMBOK将项目管理划分为五个过程：
• 1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控 制，收尾
建立统一的项目计划管理平台 以网络计划技术建立项目实施分析模型 分析监控计划执行情况 多项目项目间的协调分析与管理 动态资源冲突、资金需求分析与平衡 项目施工强度分析
工程量/工作量动态分析
WBS和作业上的文档管理
14
P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在， 但在同一个数据库中 ，不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
4
Primavera P6 软件培训
第一次
®
Business solution for a project – driven world
2015年1月30日星期五
P6产品概述
产品组件介绍与 功能特点
Business solution for a project – driven world
2015年1月30日星期五
16
基于WEB的团队协作
基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集， 项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务
可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工 作步骤
项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈 及需要提交的‚工作产品‛ WEB 发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含 工程详细信息、报告和图形 支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初 始化
25
P6概述
1
Business solution for a project – driven world
2015年1月30日星期五
主要界面操作演示
登录到 P6 打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换 打开一个已存在的视图
自定义视图
保存视图
27
企业项目管理的数据架构
EPS OBS
目标项目
其他费用 工作产品及文档 临界值和问题 风险 项目WEB站点
32
企业信息化编码-全局／项目数据
全局 /项目 数据
2000
日历
作业分类码
报表
33
P6全局／项目数据
既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当 时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也 可转换为全局数据 日历 报表 作业分类码
使用对象：项目组员
24
P6 功能模块与项目管理角色的划分
功能
Primavera
Client/Server PM MM Projects Web Client Resources Portfolios TM Time Sheets
模块
管理 角色
项目经理
部门经理
管理层
项目组员
项目管理办公室/PMO