用P6软件进行项目进度管理与控制
p6项目管理系统操作-编制进度计划
项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划目录一、简介 (3)二、流程图 (3)三、摘要 (4)四、详细说明 (4)一、简介本操作使用角色为PM主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。
一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。
以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。
二、流程图项目经理事项流程图：2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单2-4.创建项目（PMS）2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6）2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6）3-2. 工时管理–审批工时（P6）3-3. 进度管理–更新项目进度（P6）3-4. 质量管理–提交文档（PMS）3-5. 质量管理–审核文档（PMS）3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS）3-7. 质量管理–阶段评审（PMS）3-8. 风险管理（P6）3-9. 问题管理（P6）3-10. 沟通管理–项目周报（PMS）3-11. 配置管理3-12. 变更管理–提交变更申请（OA）3-13. 变更管理–审批变更（OA）3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS）3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6）3-16变更管理–更新项目基线（P6）3-17. 项目状态监控（PMS）4-1. 提交项目关闭计划（OA）4-2. 释放项目资源（PMS）4-3. 成果归档（PMS）4-4. 编制并提交项目结项报告（PMS）4-5. 项目结项评审（PMS）4-6. 项目资金结算（PMS）4-7. 关闭项目（PMS）P6项目管理流程：三、 摘要四、 详细说明注：1.WBS 分解至少分为三层，分解的方式可以是按阶段，按工作包，或里程碑分解； 2.每项作业时间长度不超过2周，作业尽量做到细化，便于管理 3.一个项目要做到有始有终，作业之间要有一定的逻辑关系A. 编制进度计划-----WBS 分解1. 进入系统之后，单击“打开现有项目”，进入“打开项目”窗口应用程序设置•数据限量、赢得值、常用、时间周期等企业数据设置•全局、项目、资源、风险、问题、文档用户存取•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置用户界面视图当前用户设置•用户参数设置、用户日历设置创建EPS创建项目•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF分配角色或资源分析资源使用及进度优化建立目标计划进度反馈及更新跟踪项目进展及问题分析项目信息组织及发布项目经验转移2.单击要打开的项目行，单击“打开”按钮，将会打开项目3.进入到项目之后，呈现出一个空的界面，单击工具栏中的“WBS”按钮，WBS窗口将会出现“+”按钮默认在屏幕右侧，可以拖拽到任意位置，下图中的“+”被拖动到了左侧。
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
p6项目管理软件
P6项目管理软件P6项目管理软件是一款专业的项目管理工具，广泛应用于工程建设、施工、制造等各个领域。
它提供了多种功能和工具，帮助项目团队有效规划、执行和监控项目进度，确保项目按时交付并达到预期目标。
功能特点P6项目管理软件具有以下主要功能特点：1.进度计划管理：P6软件能够创建详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、任务分配、工期设置等，便于团队成员了解项目进度和各项任务的状态。
2.资源管理：软件可以对项目所需的资源进行有效管理，包括人力、物资、设备等，确保资源合理利用，避免资源冲突，提高项目执行效率。
3.成本控制：P6支持成本预算、成本跟踪和成本分析，帮助项目经理及时了解项目成本情况，及时调整预算，确保项目在预算范围内完成。
4.风险管理：软件能够识别和评估项目中的风险因素，并制定应对措施，降低项目风险，保障项目成功完成。
5.沟通协作：P6提供团队协作平台，支持多人实时协作，团队成员可以随时查看项目进度、更新任务状态，提高团队协作效率。
应用场景P6项目管理软件广泛应用于以下领域：•建筑工程：对大型建筑项目的施工进度、资源分配、质量控制等进行管理。
•制造业：用于生产线优化、生产计划管理、设备维护等方面。
•信息技术：帮助IT项目团队规划软件开发、测试和上线等流程。
•市政建设：管理城市基础建设项目的规划、执行和监控。
优势和挑战P6项目管理软件的优势在于其丰富的功能和灵活的定制化能力，可以满足不同项目的需求。
但同时，也存在一些挑战，如学习成本较高、对使用者技能要求较高等。
综上所述，P6项目管理软件是一款功能强大、应用广泛的项目管理工具，能够帮助项目团队有效管理项目，提高项目执行效率，实现项目成功交付。
p6项目管理系统操作-编制进度计划
项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划目录一、简介 (3)二、流程图 (3)三、摘要 (4)四、详细说明 (4)一、简介本操作使用角色为PM主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。
一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。
以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。
二、流程图项目经理事项流程图：2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单2-4.创建项目（PMS）2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6）2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6）3-2. 工时管理–审批工时（P6）3-3. 进度管理–更新项目进度（P6）3-4. 质量管理–提交文档（PMS）3-5. 质量管理–审核文档（PMS）3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS）3-7. 质量管理–阶段评审（PMS）3-8. 风险管理（P6）3-9. 问题管理（P6）3-10. 沟通管理–项目周报（PMS）3-11. 配置管理3-12. 变更管理–提交变更申请（OA）3-13. 变更管理–审批变更（OA）3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS）3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6）3-16变更管理–更新项目基线（P6）3-17. 项目状态监控（PMS）4-1. 提交项目关闭计划（OA）4-2. 释放项目资源（PMS）4-3. 成果归档（PMS）4-4. 编制并提交项目结项报告（PMS）4-5. 项目结项评审（PMS）4-6. 项目资金结算（PMS）4-7. 关闭项目（PMS）P6项目管理流程：三、 摘要四、 详细说明注：1.WBS 分解至少分为三层，分解的方式可以是按阶段，按工作包，或里程碑分解； 2.每项作业时间长度不超过2周，作业尽量做到细化，便于管理 3.一个项目要做到有始有终，作业之间要有一定的逻辑关系A. 编制进度计划-----WBS 分解1. 进入系统之后，单击“打开现有项目”，进入“打开项目”窗口应用程序设置•数据限量、赢得值、常用、时间周期等企业数据设置•全局、项目、资源、风险、问题、文档用户存取•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置用户界面视图当前用户设置•用户参数设置、用户日历设置创建EPS创建项目•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF分配角色或资源分析资源使用及进度优化建立目标计划进度反馈及更新跟踪项目进展及问题分析项目信息组织及发布项目经验转移2.单击要打开的项目行，单击“打开”按钮，将会打开项目3.进入到项目之后，呈现出一个空的界面，单击工具栏中的“WBS”按钮，WBS窗口将会出现“+”按钮默认在屏幕右侧，可以拖拽到任意位置，下图中的“+”被拖动到了左侧。
P6项目管理软件在建筑工程中的运用
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
《p6与项目管理》
整理课件
44
网络计划技术
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网络计划技术 —网络计划的时间参数计算
确定网络计划的关键工作和关键线路； 确定计算工期； 确定非关键线路和非关键工作及其机动时间（时 差）；为网络计划的优化、调整和执行提供明确的 时间参数。
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关键路径
关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径 决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作 业和整个项目的延迟 . 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等 于零”而且其横道用红色显示.
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2
本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
集团公司的相关要求 集团公司文件工[2008]8号：国电工程建设部要求宝庆配合 “关于共同进行<<中国国电集团公司基建工程项目公司管理 流程>>” 统一使用P6作为计划管理平台 报表要求
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3
提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
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网络计划技术
一般网络计划技术的网络图有双代号网络图和单代号网 络图两种。
（一）双代号网络图
双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中 每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示，每 个节点都编以号码，箭线两端节点的号码即代表该箭线所表 示的工作，“双代号”的名称由此而来。
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记录实耗工时
报告作业实际进展状态
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项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈（续）
使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理
建筑工程与管理·2019第1卷第2期Architecture Engineering and Management.2019,1(2)使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理栾德珩中石化第十建设有限公司，山东青岛 266000[摘要]进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。
此文将对P6项目管理软件的优势加以阐述，进而对如何使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理，进行了详细介绍。
[关键词]P6项目管理软件；工程进度计划管理；建筑工程；机电安装施工DOI：10.33142/aem.v1i2.872 中图分类号：TP315;F532 文献标识码：AUse P6 Project Management Software to Manage Project ScheduleLUAN DehengSinopec 10th Construction Co., Ltd., Qingdao, Shandong, 266000, ChinaAbstract: Progress is one of the core elements of project management, and it is a core business that managers are quite concerned about. The quality of schedule management is directly related to whether the project can be completed on schedule and whether the cost of the project is within the budget. Schedule management mainly includes construction schedule management, design delivery progress, equipment delivery installation and commissioning progress, related drawing data submission progress, resource cost optimization and balance, and so on. This paper expounds the advantages of P6 project management software, and then introduces in detail how to use P6 project management software for project schedule management.Keywords:P6 project management software; project schedule management; construction engineering; mechanical and electrical installation construction引言在我国城市化的进程中，机电安装工程占据着十分重要的地位，其整体施工进度、质量对于建筑施工项目的整体质量具有直接性的影响。
p6计划管理软件
p6计划管理软件P6计划管理软件。
P6计划管理软件是一款专业的项目管理工具，广泛应用于建筑、制造、航空航天等领域。
它具有强大的功能和灵活的操作方式，能够帮助项目团队高效地规划、执行和监控项目进度，确保项目按时交付并在预算范围内完成。
本文将介绍P6计划管理软件的基本功能和操作方法，帮助用户快速上手并提高工作效率。
首先，P6计划管理软件具有灵活的项目计划编制功能。
用户可以根据项目的实际情况，制定详细的工作分解结构（WBS），确定项目的关键路径和关键任务，并设置合理的工期和资源分配。
软件支持多种计划编制方式，包括自上而下的自顶向下和自下而上的自底向上两种方式，满足不同用户的需求。
其次，P6计划管理软件能够实时监控项目进度。
用户可以通过软件的图表和报表功能，清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
软件支持多种进度分析方法，包括挣值分析、资源利用率分析等，帮助用户全面了解项目的执行情况，并做出相应的调整和决策。
此外，P6计划管理软件还具有强大的资源管理功能。
用户可以在软件中录入和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和设备资源，实现资源的合理配置和利用。
软件支持资源的分配和调度，帮助用户最大限度地提高资源利用率，降低项目成本。
最后，P6计划管理软件支持多人协作和信息共享。
用户可以通过软件实现团队成员之间的实时沟通和协作，共享项目信息和文件，提高团队的工作效率和协作效果。
软件还支持多种数据导入和导出格式，方便用户与其他项目管理工具进行数据交换和共享。
总之，P6计划管理软件是一款功能强大、操作灵活的项目管理工具，能够帮助用户高效地规划、执行和监控项目进度，实现项目的成功交付。
希望本文的介绍能够帮助用户更好地了解和使用P6计划管理软件，提高工作效率，实现项目管理的成功。
用P6软件进行项目进度管理与控制
• 项目质量管理（Project quality management）
• 项目人力资源管理（Project HR management） • 项目沟通管理（Project communication management） • 项目风险管理（Project risk management） • 项目采购管理（Project procurement management）
第 一 创建工作分解结构(WBS) 次 创建文档
增加作业
给作业增加步骤和角色
建立网络逻辑图
3
课程内容(续)
手工或使用P6计算进度 给作业分配限制条件
第 二 给作业分配资源和费用 次 通过视图来组织作业并分析资源和费用数据
定义和创建目标项目
完成多个更新周期的监控
第 定义和监控临界值以生成问题 三 次 报表与项目信息发布
建立统一的项目计划管理平台 以网络计划技术建立项目实施分析模型 分析监控计划执行情况 多项目项目间的协调分析与管理 动态资源冲突、资金需求分析与平衡 项目施工强度分析
工程量/工作量动态分析
WBS和作业上的文档管理
14
P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在， 但在同一个数据库中 ，不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
汇总协调
15
主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户
企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行 随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任 一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目 执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
p6项目管理软件
p6项目管理软件P6项目管理软件，是一款专门用于项目管理的软件工具。
它可以帮助项目管理者更加高效地管理和控制项目进展，提升项目管理水平和效益。
P6项目管理软件由美国甲骨文公司开发，具有丰富的项目管理功能，是目前世界上最流行的项目管理软件之一。
一、P6项目管理软件的功能1.计划管理：P6项目管理软件可以根据项目需求，制定合理的项目计划，规划项目里程碑、活动和资源等，确保项目按计划进行。
2.资源管理：P6项目管理软件提供了资源管理功能，可以有效地管理人力、物资和设备等资源，保证项目资源的利用率和效率。
3.成本管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者对项目成本进行预算、跟踪和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
4.风险管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
5.进度管控：P6项目管理软件可以实时跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目进度控制在合理范围内。
6.质量管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者制定项目质量标准和质量控制计划，确保项目质量符合要求。
二、P6项目管理软件的特点1.多维度的项目数据分析：P6项目管理软件可以对项目数据进行多维分析，包括进度、成本、资源等方面的数据分析，使项目管理者能够深入了解项目进展情况。
2.完善的项目报告功能：P6项目管理软件可以自动生成多种类型的项目报告，包括进度报告、风险报告、成本报告等，方便项目管理者进行项目汇报和分析。
3.高度的灵活性和可配置性：P6项目管理软件可以根据项目需求进行定制化配置，包括项目计划、活动、资源、成本等方面的配置，满足不同的项目需求。
4.全球范围的支持：P6项目管理软件可以支持多种语言和国际化需求，适用于全球范围内的项目管理。
三、P6项目管理软件的使用价值1.提高项目管理效率：P6项目管理软件可以优化项目管理流程，提高项目管理效率，提高项目成功率。
2.提升项目管理能力：P6项目管理软件可以帮助项目管理者掌握项目管理技能和知识，提升项目管理能力。
Primavera-P6软件培训班讲义
05
Primavera P6软件常见 问题及解决方案
问题一：如何解决资源冲突？
总结词
资源冲突是Primavera P6软件使用中常见的问题，可能导致项目进度 延误和资源浪费。
确认资源冲突的原因
首先需要确定资源冲突的具体原因，例如资源不足、资源配置不合理 等。
调整资源配置
根据实际情况调整资源的配置，包括增加资源数量、优化资源配置方 案等。
04
Primavera P6软件实战 案例
案例一：某大型建筑工程的项目管理
总结词
项目进度控制与优化
详细描述
通过某大型建筑工程的案例，介绍如何使用Primavera P6软件进行项目进度计 划编制、进度控制和优化。重点讲解了关键路径法、资源平衡和风险管理等方 面的应用。
案例二：某软件开发项目的进度管理
灵活的定制能力
集成性和开放性
Primavera P6可以与其他项目管理软 件和工具集成，实现数据共享和交换， 同时它也支持多种数据导入和导出格 式。
用户可以根据自己的需求和行业特点， 定制软件的功能和界面，提高使用体 验和工作效率。
软件应用领域
建筑和工程领域
制造业
Primavera P6在建筑和工程领域中广泛应 用，用于项目进度计划、资源管理和费用 控制等。
总结词
敏捷开发与项目管理结合
详细描述
通过某软件开发项目的案例，探讨如何将敏捷开发理念与Primavera P6软件相结 合，实现快速迭代、灵活应对变更的项目管理方式。介绍了敏捷看板、迭代计划 和度量分析等工具的应用。
案例三：某石油勘探项目的风险管理
总结词
项目风险识别与应对策略
详细描述
通过某石油勘探项目的案例，深入剖析项目风险的识别、评估和应对策略。重点讲解了Primavera P6软件在风险 登记册管理、风险评估矩阵和风险应对计划等方面的应用。
项目管理P6软件
P6软件的发展趋势
智能化
随着人工智能和机器学习技术的不断发展， P6软件将更加智能化，能够自动进行任务分 配、进度预测和风险评估等。
云端化
随着云计算技术的普及，P6软件将逐渐迁移到云端 ，实现数据同步、共享和远程协作等功能。
定制化
随着项目管理需求的多样化，P6软件将更加 注重定制化功能，以满足不同行业的项目管 理需求。
定位与目标
P6软件是一款专业的项目管理软件， 旨在帮助企业或团队更高效地管理项 目资源、优化项目进度、控制项目成 本和提高项目成功率。
P6软件的功能和特点
资源管理 P6软件具备强大的资源管理功能， 可以方便地分配和管理项目资源， 确保资源的合理利用和优化配置。
风险管理 P6软件还具备风险管理功能，可 以帮助企业及时发现和应对项目 风险，降低项目风险对企业的影 响。
项目管理
使用P6软件进行项目计划制定、任务分配、进 度跟踪和风险管理等。
费用管理
利用P6软件进行项目预算制定、费用跟踪和控 制，确保项目成本在可控范围内。
ABCD
资源管理
通过P6软件进行资源规划、分配、调度和跟踪， 确保资源的高效利用。
报告与统计
利用P6软件生成各类报告和统计数据，为项目 决策提供数据支持。
P6软件的培训与支持
培训课程
参加官方提供的培训课程或 第三方培训机构的相关课程
，提高软件使用技能。
1
在线帮助
查阅P6软件的官方文档或在 线帮助中心，获取详细的操
作指南和技术支持。
社区交流
加入P6软件相关的社区或论 坛，与其他用户交流经验， 解决遇到的问题。
专业支持
购买官方提供的专业支持服 务，获得及时的技术支持和 解决方案。
PrimaveraP6全球知名项目管理软件
数据备份与恢复
软件提供定期的数据备份和恢复 机制，确保在意外情况下能够及 时恢复数据，保障业务的连续性 。
访问控制和权限管
理
系统提供精细的访问控制和权限 管理功能，可以对不同用户或角 色分配不同的操作权限，防止数 据泄露和非法操作。
系统性能优化方案
负载均衡
通过配置负载均衡服务器，可以将用户请求 分发到多个应用服务器上进行处理，提高了 系统的处理能力和可用性。
确保项目得到高层管理者的支 持和关注，为项目实施提供必 要的资源和支持。
系统培训
提供全面的系统培训，确保用 户能够熟练掌握系统操作和技 能。
持续优化
对系统进行持续的优化和改进 ，提高系决方案
数据迁移问题
制定详细的数据迁移计划，并进行多次 测试和验证，确保数据迁移的准确性和
目管理软件的数据安全和隐私保护要求也越来越高。
THANKS
感谢观看
缓存技术
采用缓存技术，将频繁访问的数据存储在内存中， 减少了数据库的访问次数，提高了系统的响应速度 和性能。
数据库优化
通过对数据库进行索引优化、查询优化等措 施，提高了数据库的处理能力和效率，进一 步提升了系统的整体性能。
05
CATALOGUE
PrimaveraP6实施方法论探讨
实施流程梳理
项目准备
PrimaveraP6未来发展趋势预测
行业发展趋势分析
数字化转型
随着企业数字化转型的加速，项目管理软件将更加注重数字化、智 能化发展，提高项目管理的效率和准确性。
云计算应用
云计算技术的普及将推动项目管理软件向云端迁移，实现数据共享 、协同工作和灵活部署。
人工智能与机器学习
AI和机器学习技术在项目管理软件中的应用将逐渐增多，如自动化任 务分配、风险预测等，提高项目管理的智能化水平。
p6操作流程
P6操作流程目录•引言•P6操作流程步骤– 1. 创建项目– 2. 定义任务– 3. 分配资源– 4. 设置计划– 5. 更新进度– 6. 分析风险–7. 生成报告•总结引言P6（Primavera P6 Professional）是一款专业的项目管理软件，被广泛用于规划、执行和监控各种类型的项目。
本文将详细描述P6的操作流程步骤，以帮助用户更好地使用该软件进行项目管理。
P6操作流程步骤1. 创建项目在P6中创建新项目是开始使用软件的第一步。
要创建新项目，请按照以下步骤进行操作： 1. 打开P6软件并登录。
2. 在主菜单中选择“文件”>“新建”>“项目”。
3. 在弹出的对话框中输入项目名称、描述和其他相关信息。
4. 点击“确定”按钮创建新项目。
2. 定义任务定义任务是为项目中的工作项创建任务计划，并确定其依赖关系和持续时间。
以下是定义任务的步骤： 1. 在P6中打开项目。
2. 在左侧的“项目结构”窗格中选择“活动”。
3. 在“活动”窗格中右键单击并选择“新建活动”。
4. 输入任务名称、描述和其他相关信息。
5. 设置任务的开始日期和结束日期，并定义其持续时间。
6. 设置任务之间的依赖关系，如前置任务和后续任务。
3. 分配资源分配资源是为项目中的任务指派资源，以确保项目能够按计划进行。
以下是分配资源的步骤： 1. 在P6中打开项目。
2. 在左侧的“项目结构”窗格中选择“资源”。
3. 在“资源”窗格中右键单击并选择“新建资源”。
4. 输入资源名称、描述和其他相关信息。
5. 选择要分配给该资源的任务，并设置其工作量和工作日历。
4. 设置计划设置计划是为项目创建一个时间表，以确定每个任务在何时开始和结束。
以下是设置计划的步骤： 1. 在P6中打开项目。
2. 选择要设置计划的任务，并在顶部菜单栏中选择“编辑”>“计划时间表”。
3. 在弹出的对话框中设置任务的起始日期、持续时间和其他相关信息。
基于P6软件的项目进度计划管理
5.阅读企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分， 要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。 6.对已建成的同类或相似项目的实施施工进度资料进行收集，并认真进行 分析、整理。列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制 项目进度做好充分准备。
中国化学工程第六建设公司
三.进度计划的调整与优化
在完成初步进度安排，资源配备，费用安排后，创建项目的 目标计划之前，需要对项目计划进行评估、分析、优化和调整， 如果项目中存在着不能满足合同或管理的要求和规定时，就需 要对项目进度计划进行优化和调整，以确保项目进度计划能满 足实际要求，在优化和调整后，最好是项目参与各方都认同和 批准的计划，此时保存该计划当做项目进展基准计划，之后才 能开始跟踪与记录项目执行的实际情况。项目工期、资源投入 量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目进 度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分 利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划， 在一定约束条件下寻求优化的项目进度计划。
3.根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资 料，粗略估算出主要实物工程量，了解项目实施方案和选择主要的施工、运 输机械、初步规划。 4.阅读本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署和施工组织方 法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的 基础。
四.进度计划反馈和跟踪控制
项目进度计划只是根据预测对项目未来的工作做出的安排，由于在编制计划 事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差， 这就要求项目经理以及其他管理人员对计划做出调整，消除与计划不符的偏 差，以使预定目标按时实现。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目 的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时必须不断掌握计划的实施 状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效地对策，使项 目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。
浅析P6项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用
信息技术・Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ246 大陆桥视野·２０１６年第１４期一、 Ｐ６软件简介ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｖ６．０（简称Ｐ６）是由美国Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司推出的项目管理软件，Ｐ６软件可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。
此外，在项目分析和预控方面，全局层面统一管理组织、资源、成本等因素，对多要素复杂项目的计划和统筹能力，使其可在全局层面对项目管理进行全面优化，从而提高施工企业的项目管理水平。
二、项目进度计划的编制Ｐ６软件可广泛应用于工程项目的各个阶段，尤其是在工程项目的招投标阶段，通过运用Ｐ６项目管理软件对工程的施工进度计划进行编制、分析、调整与优化，计算施工强度和平衡资源需求，合理选择施工方案，配置人员、设备、资源需求计划等，能够为工程项目的实施阶段的工作提供有效的技术支持。
（一）编制前的准备工作１．熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求和对进度计划编制的要求。
２．熟悉施工组织设计材料，掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。
３．其他项目相关信息：签证办理周期、劳工法相关规定、项目所在国的自然天气情况、国家公众假期及宗教节日等。
（二）使用Ｐ６编制施工进度计划的原则及依据１．编制原则。
①逐级编制的原则：首先按照招标文件关键节点内容确定里程碑计划，由里程碑计划指导编制二级计划，二级计划指导编制三级计划；②对于国际上常见的ＥＰＣ项目，严格按设计、采购、施工的基本程序编排进度计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；③充分考虑施工方案、资源配置、天气环境、人文、社会环境等影响因素，力求计划编制能切实反映项目所在国实际情况；２．编制依据。
①招标文件中规定的工作范围、项目的工期及里程碑和招标文件澄清、答疑会议纪要；②项目的工作分解结构（ＷＢＳ）；③图纸、技术资料、主要设备、材料、配件等的供货情况。
p6项目管理软件操作培训
p6项目管理软件操作培训标题：P6项目管理软件操作培训一、引言P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。
为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。
二、P6项目管理软件概述P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。
三、P6项目管理软件的基本操作1. 创建项目在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。
用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
2. 添加任务在项目中，任务是最基本的工作单元。
用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
3. 分配资源资源是项目实施的关键要素。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。
然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。
4. 制定进度计划进度计划是项目管理的重要环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
5. 监控项目进度项目进度的监控是项目管理的关键环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过查看项目进度报表来监控项目进度，了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。
同时，用户还可以通过更新任务状态、调整资源分配等方式来调整项目进度。
四、P6项目管理软件的高级操作1. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加成本向导来添加成本，输入成本的基本信息，如成本名称、金额、发生日期等。
p6项目管理软件
P6项目管理软件P6项目管理软件是一款专业的项目管理工具，广泛应用于工程建设、制造业、信息技术等领域。
它以其强大的功能和灵活的操作性，深受企业和团队的喜爱。
本文将介绍P6项目管理软件的主要特点和使用方法，希望能够帮助读者更好地利用这一工具。
特点P6项目管理软件具有以下几个主要特点：1.进度规划管理： P6可以帮助用户制定项目计划，设定关键路径，以及跟踪任务进度，保证项目按时交付。
2.资源管理：用户可以在P6中分配资源，优化资源利用率，确保项目完成过程中资源的合理调配。
3.成本管理： P6可以帮助用户制定预算，跟踪成本支出，分析成本偏差，帮助用户控制项目成本。
4.风险管理： P6提供风险评估工具，帮助用户识别和管理项目风险，减少风险对项目的影响。
5.通信协作： P6支持团队成员之间的实时协作与通信，提高团队间的信息共享与沟通效率。
使用方法下面是使用P6项目管理软件的一般步骤：1.新建项目：在P6中创建新项目，填写项目基本信息，包括项目名称、起止时间等。
2.制定计划：制定项目计划，确定项目的工作分解结构（WBS），设定任务及其依赖关系。
3.资源分配：根据任务需求，进行资源分配，确保项目资源的合理利用。
4.制定预算：制定项目预算，设定成本基准，跟踪成本支出情况。
5.进度跟踪：定期跟踪项目进度，更新项目进度信息，及时调整计划以保证项目按时完成。
6.风险管理：分析项目风险，确定应对措施，监控风险的实施效果。
7.团队协作：与团队成员及相关利益方进行沟通与协作，及时解决项目中出现的问题。
结语P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，通过本文的介绍，相信读者已经对P6的主要特点和使用方法有所了解。
希望读者可以灵活运用P6，提高项目管理效率，实现项目的成功交付。
如果您对P6有更多疑问或需要深入了解，可以查阅官方文档或参加相关培训课程。
祝您的项目顺利完成！。
例谈P6软件在计划进度控制管理的应用
例谈P6软件在计划进度控制管理的应用1、概述1.1 P6项目管理软件的简介Primavera P6 软件是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件2007 年7月1 日全球正式发布，简称P6 软件，下文都以“P6软件”出现代替Primavera P6。
其作为专业的项目管理软件，能够满足进度控制、費用控制和资源管理。
尤其在进度控制方面能够动态反映项目进展，周围因素对进度的影响以及关键线路作业任务的完成情况，还可以定时更新、生成周期报告和计划任务。
P6软件作为项目管理的重要工具，优势在于数据库作为支持对资源进行整合，在单一项目里决策者们通过调整资源，优化路径达到项目目标。
1.2 唐山中浩已二酸项目情况由于P6软件对合同完成的工期目标能够起到关键性作用，且赢得了国际及国内工程项目管理界的赞誉和知名度。
唐山中浩已二酸项目运用P6软件对计划进度管理及运用，取得了一定成效。
2、施工进度计划的编制2.1 WBS的建立创建项目以后建立工作结构分解WBS，是计划编制流程的第一步，掌握计划编制流程图（如图1）。
首先项目前期准备工作应足够充分，收集相关资料，包括项目概况、气候环境、地理位置、运输条件、项目前期初步设计情况、合同内容、估算的工程量及人工时、当地人力、机具资源及业主的项目投资额、风险因素、项目实施计划等，全面掌握项目信息，形成计划编制的文档过程资料。
项目的一、二级计划以项目招标文件和总承包合同为依据在施工开始之前编制完成，业主对承包方在控制点和关键工期上提出了明确要求，在此基础上施工开始之后进一步细化网络进度计划（三级）并建立WBS。
工作分解结构犹如一个庞大的层次树状图，肢解项目所有任务工作。
分解时首先在一二级计划的基础上从上级至下级层次开始；下级层次工作任务汇总等于上一级工作任务；避免出现漏项和重复交叉项任务；WBS编码要统一。
2.2 作业任务的定义用P6软件编制生成统一WBS编码后，P6软件在资源角色定义上提供了保障，为每一任务定义资源角色。
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• 国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺
7
项目管理内容
PMI的九大知识领域 • 项目综合管理（Project integration management）
• 项目范围管理（Project scope management）
• 项目进度管理（Project time management） • 项目费用管理（Project cost management）
风险识别、风险量化 风险定性分析、定量分析 风险应对计划编制 风险监控
项目成本（费用）管理
资源计划编制 成本估算、成本预算 成本控制
项目采购管理
采购计划编制 询价计划编制
项目人力资源管理
组织的计划编制 人员获取 队伍组建
13
P6核心模块PM的作用
16
基于WEB的团队协作
基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集， 项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务
可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工 作步骤
项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈 及需要提交的‚工作产品‛ WEB 发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含 工程详细信息、报告和图形 支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初 始化
建立统一的项目计划管理平台 以网络计划技术建立项目实施分析模型 分析监控计划执行情况 多项目项目间的协调分析与管理 动态资源冲突、资金需求分析与平衡 项目施工强度分析
工程量/工作量动态分析
WBS和作业上的文档管理
14
P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在， 但在同一个数据库中 ，不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
34
企业组织分解结构（OBS)
功能：
企业的项目管理结构的层次化分解，树状结构 一个企业只有一个根节点 根据管理的需要设臵不同的层次 一个节点可对应一个用户或多个用户 OBS可对EPS、项目、WBS、风险、问题、临界值负责
优点：
支持大型项目管理
控制用户项目信息的访问范围
35
责任分解体系-示例
通过OBS与EPS、项目 、WBS的对应实现严谨 的责任分解体系，做到 事事有人负责，无管理 盲区
36
企业项目结构 (EPS)
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点.
每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的 方式
管理类别和设臵
资源分类码
30
企业信息化编码-项目数据
临界值和问题
作业 AS AS
ES EF EF EF 开工和完工日期
项目 数据
目标项目
工作产品及文档 WBS
$
31
费用
风险
网站(项目信息WEB发布)
P6项目数据
项目数据是在特定项目中进行定义的，而且 只能在该项目中使用
开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业
18
企业标准经验知识库管理
利用项目构造功能快速进行项目初始化
可重复利用的企业的项目模板
可进行项目经验和项目流程的提炼 对 已 完 成 的 项 目 进 行 经 验 总 结 ， 实 现 企 业 的 ‚Best Practice‛
19
企业级多项目的分析
基于WEB的报告和综合分析 支持‚自上而下‛预算分摊方式，而且这种分摊可基于 EPS、WBS的任一层次 支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些 设臵连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算 方法拟人化而又符合客观实际 进度、费用和赢得值分析 资源需求预测和分析
主要功能：项目组合管理、项目过程管理、资源管 理、问题管理、协作管理等.
使用对象：公司领导层、部门领导、项目经理、项 目组员等，所有参与项目管理的人员 Timesheets (SuperReporter) 供项目组员填报作业的实际工时
主要功能：接收各项目的工作任务、更新作业实际 情况、填报工时
用Primavera P6 软件来进行
®
项目计划的 编制与控制
Business solution for a project – driven world
2015年1月30日星期五
学习目标
理解企业级项目管理概念和P6的特征
掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程 和操作
2
课程内容
描述企业项目结构(EPS) 创建一个项目
4
Primavera P6 软件培训
第一次
®
Business solution for a project – driven world
2015年1月30日星期五
P6产品概述
产品组件介绍与 功能特点
Business solution for a project – driven world
2015年1月30日星期五
汇总协调
15
主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户
企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行 随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任 一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目 执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
Methodology Management 基于客户端的经验、模板管理工具
主要功能：项目实施经验的积累与管理，建立企业 自身的项目实施成功方法经验知识库
使用对象：企业标准化管理的人员
23
P6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象
Primavera Web (SuperVision of SuperPIP) 完全基于WEB的项目管理工具
8
工程项目管理的阶段与范围
工 程 建 设 监 理 施 工 阶 段 设 计 阶 段 决 策 阶 段
项目前期策划与管理
项 目 管 理
使 用 阶 段
运营管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理
项 目 全 寿 命 管 理
9
项目管理过程Biblioteka PMBOK将项目管理划分为五个过程：
• 1、项目的生命周期一般包括五个阶段：启动，计划，实施，控 制，收尾
20
风险与问题管理
通过工期、费用变化临界值设臵和监控，对项目中出现 的问题自动报警，使项目中的各种潜在‚问题‛及时发 现并得到解决
21
P6的组件模块-关系
22
P6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象
Project Management 基于客户端的项目管理工具
主要功能：企业项目管理体系规划、编码设定、详 细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统 计分析 使用对象：项目经理或计划编制与分析人员
• 2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应
启动过程
计划过程
控制过程 执行过程 收尾过程
10
关于Primavera
于1983年成立，25年的专业级项目管理软件历史，是全
球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商, Primavera公司在2008年被Oracle公司收购： 在85个国家有代理及分销商 在108个国家有用户
37
企业项目结构(EPS)的优点
集中了企业的项目数据，能够清晰地查看／分析 整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源 等信息 在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累 计和汇总功能
可以对结构中任何一个层次进行安全设臵，为用 户提供适当的存取项目信息的权限
38
EPS示例
建立最初的 工程框架！
目标项目
其他费用 工作产品及文档 临界值和问题 风险 项目WEB站点
32
企业信息化编码-全局／项目数据
全局 /项目 数据
2000
日历
作业分类码
报表
33
P6全局／项目数据
既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当 时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也 可转换为全局数据 日历 报表 作业分类码
全球有75,000多家公司用户
目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、IT、航空航 天、国防及专业服务等
解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、 Inspire、P3、Prosight等
11
关于Primavera 中国
Primavera 中国
产品走进中国19年 使用单位超过1500家企业 使用者超过80,000人 2006在北京成立办事处
项目管理概述
项目管理体系
• 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK）
• 欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB）
• 国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》
体系比较
• 国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的PMBOK所涉及 的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能体 现项目统筹的思想，而ICB的面较广，譬如有安全、健康、环境 、行销、生产管理等要素，而这些要素在PMBOK中未有涉及到 或只是稍作介绍的。
第 一 创建工作分解结构(WBS) 次 创建文档
增加作业
给作业增加步骤和角色
建立网络逻辑图
3
课程内容(续)
手工或使用P6计算进度 给作业分配限制条件
第 二 给作业分配资源和费用 次 通过视图来组织作业并分析资源和费用数据