项目管理P6软件PPT

项目模板
持续不断的管 理流程改进
过程汇报和协作
Project Management
数据库
-PMDB项目计划数据
实时/汇总信 息
网页（Web模块)
Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网 多项页目的（组项合p目o管r理管t领fPo、理导 Vl资i模o查、源块）询项协管调目理、组流合程控制
单个项目所属的项目管理群
项目的负责人
项目的启动时间和周期
项目的其他属性和信息描述
项目类型
医疗设施项 目
项目代码 项目名称
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
计划分类
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使 用计划、资金费用的支出计划，等等。
计划层次
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施 工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
软件使用
2007年12月 09日
2007年11月 21日
2008年03月 22日
2008年05月 06日
2008年01月 19日
2007年11月 25日
10
创建工作分解结构
场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开工，预计 在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编制一个时间进度计 划。
6
培训内容
1
项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
Байду номын сангаас
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
7
项目的时间进度管理过程
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加编制 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋 势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业 活动排序
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
应用目的
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2
P6软件组成模块
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执行人员
P6 Timesheets
4
软件主要管理工作
功能 多项目多用户管理 过程
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目启动
企业项目结构规划 组织结构和责任规划 用户及其权限规划 管理界面定制和规划
资源库规划 角色库规划
费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划
计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和 资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
3
P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
Pacific
太平洋百货商场建设项 目
公路和桥梁 SouthPar 南方公园高速公路修建
项目
k
项目
River
钱塘江大桥修建项目
石油化工项 Conv 目
钢铁冶金项 Auto 目
煤炭传输系统安装项目
工业自动化系统安装项 目
计划开始时 间
2008年03月 15日
2008年02月 01日
2008年04月 03日
分析控制
进度执行偏差分析 资源使用分析 纠偏措施和计划调整
项目费用状况评估 费用预测和控制
项目报表制作和发布 项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结 项目计划模版调整
5
软件的主要使用者及其主要职责
计划编制和控制人员
编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块
（项目经验模板库）
项目构造
Project Manager PM模块
（时间进度管理p、资源/角色管 理、成本费用管理、项目信息
沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management
数据库
- MMDB -
模板和经验积累 管理
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交
9. 跟踪填报项目 实际执行进展
8. 建立项目 的进度目标
7. 分配限制条件， 优化项目进度
6. 对作业网络计划 执行进度计算
8
企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
9
创建项目
场景：公司本年度要完成以下几个工 程建造项目，希望借助项目管理软件 来管理这些项目的时间进度、资源和 费用。
PRIMAVERA 6.0 项 目管理软件培训
1
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
知名软件 管理过程
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
编制计划
创建和定义项目 工作分解（WBS） 制定项目作业进度表
作业资源使用估算 资源负荷分析和平衡 制定资源使用计划表
作业费用估算 制定费用计划表
项目信息沟通和共享 制定项目计划模板
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 填报资源实际使用 任务执行情况反馈
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档