项目管理P6软件PPT
2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作
PrimaveraP6软件培训全套PPT
目录
• Primavera P6软件介绍 • Primavera P6软件基础操作 • Primavera P6软件高级功能 • Primavera P6软件实战案例 • Primavera P6软件常见问题及解决方案
01
Primavera P6软件介绍
软件概述
质量管理
质量计划制定
在Primavera P6软件中，可以制定详细的质量计划，明确项目质 量目标和要求。
质量保证
通过软件提供的质量检查工具，对项目过程和成果进行质量检查和 控制，确保项目质量符合要求。
质量改进
根据质量检查结果，分析原因并采取改进措施，以提高项目质量和 客户满意度。
04
Primavera P6软件实战 案例
是一款项目管理软件， 用于规划、跟踪和管 理项目。
支持多项目、多任务 管理和多资源分配。
提供了从项目立项、 计划、执行到收尾的 全过程管理功能。
软件特点
强大的项目管理功能
包括项目计划制定、任务分配 、进度跟踪、资源管理、成本
核算等。
灵活的定制能力可根Fra bibliotek企业需求进行定制，满 足不同行业和项目的特殊需求 。
问题三：如何提高项目质量？
总结词
提高项目质量是确保项目成功交付的重要因素。
详细描述
提高项目质量的方法包括制定详细的项目计划、加强质量控制和验收、提高团队成员的技能和素质等。在 Primavera P6软件中，可以使用质量计划、质量检查表等工具来提高项目质量。同时，还可以通过培训和指导来 加强团队成员对质量的认识和重视程度。
适用于软件开发、系统集成、 网络工程等IT领域的项目管理
工作。
《项目管理软件》(Primavera_P6_1)安装图文教程
《项目管理软件》(Primavera_P6_1)安装图文教程《项目管理软件》(Primavera P6_1)安装图文教程一、准备1、Primavera P6.1592M2、sql2000四合一版3、sql2000sp4二、机子和系统联想天逸F31笔记本WindowsXP+sp3 (ghost版本) 三、安装过程1、安装sql2000开发版2、安装sql2000SP43、创建P6数据库4、安装P6客户端5、导入许可，激活数据库以下为关键点的贴图一、本机信息二、安装sql2000 sp4就不贴图了。
附件Snap1.jpg (68.37 KB)2009-1-28 19:24,Snap2.jpg (64.23 KB)2009-1-28 19:24Snap3.jpg (65.57 KB) 2009-1-28 19:24Snap4.jpg (34.79 KB) 2009-1-28 19:24Snap5.jpg (39.16 KB) 2009-1-28 19:24Snap6.jpg (30.33 KB) 2009-1-28 19:24Snap7.jpg (33.4 KB) 2009-1-28 19:24Snap8.jpg (36.25 KB) 2009-1-28 19:24Snap9.jpg (45.29 KB) 2009-1-28 19:24Snap10.jpg (34.98 KB) 2009-1-28 19:24Snap11.jpg (35.39 KB) 2009-1-28 19:24Snap12.jpg (27.38 KB) 2009-1-28 19:24Snap13.jpg (23.66 KB) 2009-1-28 19:24Snap14.jpg (29.54 KB) 2009-1-28 19:24TOP#3 大中小发表于 2009-1-28 19:27 只看该作者三、创建数据库注意有两个数据为需要创建附件Snap1.jpg (60.34 KB)2009-1-28 19:27Snap2.jpg (33.34 KB)2009-1-28 19:27Snap3.jpg (47.96 KB)2009-1-28 19:27Snap4.jpg (31.11 KB) 2009-1-28 19:27Snap5.jpg (45.19 KB) 2009-1-28 19:27Snap6.jpg (41.88 KB) 2009-1-28 19:27Snap7.jpg (47.48 KB) 2009-1-28 19:27Snap8.jpg (37.08 KB) 2009-1-28 19:27Snap9.jpg (29.96 KB) 2009-1-28 19:27Snap10.jpg (61.03 KB) 2009-1-28 19:27Snap11.jpg (31.15 KB) 2009-1-28 19:27Snap12.jpg (41.64 KB) 2009-1-28 19:27Snap13.jpg (31.51 KB) 2009-1-28 19:27Snap14.jpg (41.35 KB) 2009-1-28 19:27Snap15.jpg (37.14 KB) 2009-1-28 19:27Snap16.jpg (47.8 KB) 2009-1-28 19:27Snap17.jpg (33.11 KB) 2009-1-28 19:27Snap18.jpg (28.05 KB) 2009-1-28 19:27Snap19.jpg (29.26 KB) 2009-1-28 19:27Snap20.jpg (49.05 KB) 2009-1-28 19:27TOP四、安装P6客户端附件Snap1.jpg (36.36 KB) 2009-1-28 19:30Snap2.jpg (42.91 KB) 2009-1-28 19:30Snap3.jpg (27.92 KB) 2009-1-28 19:30Snap4.jpg (90.6 KB) 2009-1-28 19:30Snap5.jpg (36.93 KB) 2009-1-28 19:30Snap6.jpg (33.98 KB) 2009-1-28 19:30Snap7.jpg (32.01 KB) 2009-1-28 19:30Snap8.jpg (47.47 KB) 2009-1-28 19:30Snap9.jpg (33.79 KB) 2009-1-28 19:30Snap10.jpg (28.68 KB) 2009-1-28 19:30Snap11.jpg (40.27 KB) 2009-1-28 19:30Snap12.jpg (33.83 KB) 2009-1-28 19:30Snap13.jpg (29.25 KB) 2009-1-28 19:30Snap14.jpg (37.91 KB) 2009-1-28 19:30Snap15.jpg (30.96 KB) 2009-1-28 19:30Snap16.jpg (44.31 KB) 2009-1-28 19:30Snap17.jpg (35.1 KB) 2009-1-28 19:30Snap18.jpg (30.64 KB) 2009-1-28 19:30Snap19.jpg (29.41 KB) 2009-1-28 19:30TOP五、安装许可，激活数据库附件Snap1.jpg (20.7 KB) 2009-1-28 19:34Snap2.jpg (36.59 KB) 2009-1-28 19:34Snap3.jpg (37.04 KB) 2009-1-28 19:34Snap4.jpg (36.92 KB) 2009-1-28 19:34Snap5.jpg (34.79 KB) 2009-1-28 19:34Snap6.jpg (36.1 KB) 2009-1-28 19:34Snap7.jpg (29.35 KB) 2009-1-28 19:34Snap8.jpg (36.13 KB) 2009-1-28 19:34Snap9.jpg (32.47 KB) 2009-1-28 19:34Snap10.jpg (32.83 KB) 2009-1-28 19:34Snap11.jpg (31.39 KB) 2009-1-28 19:34Snap12.jpg (24.66 KB) 2009-1-28 19:34Snap13.jpg (34.39 KB) 2009-1-28 19:34Snap14.jpg (27.65 KB) 2009-1-28 19:34Snap15.jpg (29.44 KB) 2009-1-28 19:34Snap16.jpg (19.43 KB) 2009-1-28 19:34Snap17.jpg (35.34 KB) 2009-1-28 19:34Snap18.jpg (39.25 KB) 2009-1-28 19:34Snap19.jpg (37.61 KB) 2009-1-28 19:34Snap20.jpg (36.61 KB) 2009-1-28 19:34Snap21.jpg (34.45 KB) 2009-1-28 19:34Snap22.jpg (29.05 KB) 2009-1-28 19:34Snap23.jpg (33.81 KB) 2009-1-28 19:34Snap24.jpg (33 KB) 2009-1-28 19:34Snap25.jpg (33.73 KB) 2009-1-28 19:34Snap26.jpg (27.33 KB) 2009-1-28 19:34Snap27.jpg (21.94 KB) 2009-1-28 19:34Snap28.jpg (32.1 KB) 2009-1-28 19:34Snap29.jpg (29.39 KB) 2009-1-28 19:34六、进入软件进行语言设置附件Snap1.jpg (16.2 KB) 2009-1-28 19:35Snap2.jpg (35.19 KB) 2009-1-28 19:35Snap3.jpg (24.35 KB) 2009-1-28 19:35Snap4.jpg (19.59 KB) 2009-1-28 19:35Snap5.jpg (106.38 KB) 2009-1-28 19:35Snap6.jpg (16.4 KB) 2009-1-28 19:35Snap7.jpg (36.06 KB) 2009-1-28 19:35Snap8.jpg (48.58 KB) 2009-1-28 19:35一成熟的人不问过去,聪明的人不问现在,豁达的人不问未来。
p6项目管理培训PPT课件
------p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市 -----
01 项目整合管理
p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市 p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市
p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
确认范围的过程与控制质量的过程不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付 成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行p6 项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。p6项目管理培训PPT课件以附 骥尾 一世异朝市p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市p6项目管理培训PPT课件某某公司 某某部门
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PART 03
项目时间管理
------p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市 ---
03 项目时间管理
p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市 p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市
p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市
13个子计划
风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划
质量管理计划
变更管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
配置管理计划
------p6项目管理培训PPT课件以附骥尾 一世异朝市 -----
用P6软件进行项目进度管理与控制
• 项目质量管理（Project quality management）
• 项目人力资源管理（Project HR management） • 项目沟通管理（Project communication management） • 项目风险管理（Project risk management） • 项目采购管理（Project procurement management）
第 一 创建工作分解结构(WBS) 次 创建文档
增加作业
给作业增加步骤和角色
建立网络逻辑图
3
课程内容(续)
手工或使用P6计算进度 给作业分配限制条件
第 二 给作业分配资源和费用 次 通过视图来组织作业并分析资源和费用数据
定义和创建目标项目
完成多个更新周期的监控
第 定义和监控临界值以生成问题 三 次 报表与项目信息发布
建立统一的项目计划管理平台 以网络计划技术建立项目实施分析模型 分析监控计划执行情况 多项目项目间的协调分析与管理 动态资源冲突、资金需求分析与平衡 项目施工强度分析
工程量/工作量动态分析
WBS和作业上的文档管理
14
P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在， 但在同一个数据库中 ，不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
汇总协调
15
主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户
企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行 随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任 一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目 执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
2024版p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述
项目管理P6软件
P6软件的发展趋势
智能化
随着人工智能和机器学习技术的不断发展， P6软件将更加智能化，能够自动进行任务分 配、进度预测和风险评估等。
云端化
随着云计算技术的普及，P6软件将逐渐迁移到云端 ，实现数据同步、共享和远程协作等功能。
定制化
随着项目管理需求的多样化，P6软件将更加 注重定制化功能，以满足不同行业的项目管 理需求。
定位与目标
P6软件是一款专业的项目管理软件， 旨在帮助企业或团队更高效地管理项 目资源、优化项目进度、控制项目成 本和提高项目成功率。
P6软件的功能和特点
资源管理 P6软件具备强大的资源管理功能， 可以方便地分配和管理项目资源， 确保资源的合理利用和优化配置。
风险管理 P6软件还具备风险管理功能，可 以帮助企业及时发现和应对项目 风险，降低项目风险对企业的影 响。
项目管理
使用P6软件进行项目计划制定、任务分配、进 度跟踪和风险管理等。
费用管理
利用P6软件进行项目预算制定、费用跟踪和控 制，确保项目成本在可控范围内。
ABCD
资源管理
通过P6软件进行资源规划、分配、调度和跟踪， 确保资源的高效利用。
报告与统计
利用P6软件生成各类报告和统计数据，为项目 决策提供数据支持。
P6软件的培训与支持
培训课程
参加官方提供的培训课程或 第三方培训机构的相关课程
，提高软件使用技能。
1
在线帮助
查阅P6软件的官方文档或在 线帮助中心，获取详细的操
作指南和技术支持。
社区交流
加入P6软件相关的社区或论 坛，与其他用户交流经验， 解决遇到的问题。
专业支持
购买官方提供的专业支持服 务，获得及时的技术支持和 解决方案。
P6软件使用基础讲解第二讲
– 自由浮时
• 一道作业在不推迟其后续作业最早开始日 期的情况下,可以向后机动的时间量 • 与总浮时的值不一定相同 • 在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮 时为代价的 • 作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES – 该作 业的 EF - 1
关键路径
– 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径 决定了项目的完成日期 – 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作 业和整个项目的延迟 – 在项目详情的设置页面中可定义关键作业为：
作业类型
–里程碑（开始、完成） –任务作业 –独立式作业 –配合作业 –WBS作业
里程碑（Milestone）
– 里程碑用于项目或阶段的开始/结束以及项目交 付物的交付点标识 – 里程碑工期为零、开始结束日期相同 – 可以有限制条件、文档和其他费用 – 不能加资源或角色
任务作业
• 作业的工期由作业自己的工作日历来决定， 或者是分配给相同作业的一种或多种资源 可以根据相同的日历来工作 • 作业是根据作业日历而不是资源来进行计 划安排的 • 例如：砼养护这道作业，你知道这道
• 关键线路上的工作应是主要工作 • 关键线路上的工作应是能自己控制时间的工作 • 浮时需要合理
P6计划编制流程图
建立EPS 建立 OBS 定义项目代码 建立日历 建立企业资源库 建立费用科目 建立项目 建立 WBS N 是否限制? 定义临界值 Y 增加作业 分配资源和费用 建立作业关系 工程进度计算 进度是否满足 Y 建立工程目标 N 分析平衡资源
创建目标项目
– 保留优化的进度计划，作为目标管理依据 – 目标工程作为现行工程比较的参照物 – 可建多个目标，但同时最多只可有三个目标进行比较
– 目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标
P6进度计划编制培训(PPT)
进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图 通常采用双代号时标网络图 （工期、逻辑关系、关键线路 表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期 和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年， 被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方 法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下， 可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数
2024版P6软件操作培训资料课件
01
04
与办公软件集成
实现项目计划与ERP系统中的资源、成本等 数据的同步。
02
05
将项目计划导出为Excel、Word等格式，方 便与其他团队成员协作。
在P6中直接调用ERP系统中的相关数据， 提高工作效率。
03
06
从Excel等办公软件中导入数据到P6，实现 数据共享和交换。
二次开发与扩展功能
同工作。
用户角色和权限设置
02
根据项目需求，为不同用户分配不同的角色和权限，确保数据
安全。
同步更新机制
03
P6软件支持实时同步更新，确保所有用户在同一时间点上看到
的数据是一致的。
任务分配、执行和跟踪
01
02
03
任务分解与分配
在P6软件中，可以将项目 任务进行分解，并分配给 相应的团队成员。
任务执行监控
它提供了全面的项目管理功能， 包括项目计划、进度管理、资 源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现 项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推 荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上 版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用 硬盘空间。
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口 和帮助等菜单，提供软件的基本功能 和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、打 开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、 资源视图、风险视图等。
自定义设置
最简单易懂的Primavera-P6软件培训PPTppt课件
主窗体（顶部视图）
底部视图
编辑快捷键
周老师 zsh@
新建、打开、关闭—项目 打印设置和操作 与外部数据的交互操作 选取项目组 对数据同步的操作
周老师 zsh@
撤销某一个操作 增加、删除、剪切、复制、粘贴、撤除 给作业加载资源、逻辑关系等 批量修改某列内容
周老师 zsh@
默认
默认指新建作业时的默认值，用户随后可以修改
周老师 zsh@
设置
汇总到WBS等级：指数据库中存储的资源/费用汇总值到的WBS最低级。 与“工具-汇总”及“跟踪”有关，将在后面讲解。
定义关键作业：了解“总浮时小于等于”与“最长路径”的区别，在 后面“进度计算”时详细讲解。
周老师 zsh@
– 项目的生命周期
• 计划 • 执行 • 完成
– 项目状态
• 计划中 • 模拟分析 • 激活的 • 未激活
建立项目
周老师 zsh@
项目/WBS状态
计划中
– 计划编制初期 – 项目数据不完整、不准确 – 该项目的数据不会汇总到企业
基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
资源库、增加资源、资源曲线及应用
更新计划
纠偏
积累经验
费用科目、增加费用、费用曲线及应用
周老师 zsh@
周老师 zsh@
– 项目数据
• WSB • 作业 • 项目资源分配 • 项目相关费用 • 项目工作产品
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
培训内容
1
项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
7
项目的时间进度管理过程
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加编制 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋 势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业 活动排序
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
应用目的
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2
P6软件组成模块
计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和 资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
PRIMAVERA 6.0 项 目管理软件培训
1
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
知名软件 管理过程
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执行人员
P6 Timesheets
4
软件主要管理工作
功能 多项目多用户管理 过程
ห้องสมุดไป่ตู้
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目启动
企业项目结构规划 组织结构和责任规划 用户及其权限规划 管理界面定制和规划
资源库规划 角色库规划
费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划
2007年12月 09日
2007年11月 21日
2008年03月 22日
2008年05月 06日
2008年01月 19日
2007年11月 25日
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创建工作分解结构
场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开工，预计 在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编制一个时间进度计 划。
编制计划
创建和定义项目 工作分解（WBS） 制定项目作业进度表
作业资源使用估算 资源负荷分析和平衡 制定资源使用计划表
作业费用估算 制定费用计划表
项目信息沟通和共享 制定项目计划模板
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 填报资源实际使用 任务执行情况反馈
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块
（项目经验模板库）
项目构造
Project Manager PM模块
（时间进度管理p、资源/角色管 理、成本费用管理、项目信息
沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management
数据库
- MMDB -
模板和经验积累 管理
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交
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P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
9. 跟踪填报项目 实际执行进展
8. 建立项目 的进度目标
7. 分配限制条件， 优化项目进度
6. 对作业网络计划 执行进度计算
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企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
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创建项目
场景：公司本年度要完成以下几个工 程建造项目，希望借助项目管理软件 来管理这些项目的时间进度、资源和 费用。
分析控制
进度执行偏差分析 资源使用分析 纠偏措施和计划调整
项目费用状况评估 费用预测和控制
项目报表制作和发布 项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结 项目计划模版调整
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软件的主要使用者及其主要职责
计划编制和控制人员
编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况
单个项目所属的项目管理群
项目的负责人
项目的启动时间和周期
项目的其他属性和信息描述
项目类型
医疗设施项 目
项目代码 项目名称
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
Pacific
太平洋百货商场建设项 目
公路和桥梁 SouthPar 南方公园高速公路修建
项目
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项目
River
钱塘江大桥修建项目
石油化工项 Conv 目
钢铁冶金项 Auto 目
煤炭传输系统安装项目
工业自动化系统安装项 目
计划开始时 间
2008年03月 15日
2008年02月 01日
2008年04月 03日
计划分类
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使 用计划、资金费用的支出计划，等等。
计划层次
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施 工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
软件使用
项目模板
持续不断的管 理流程改进
过程汇报和协作
Project Management
数据库
-PMDB项目计划数据
实时/汇总信 息
网页（Web模块)
Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网 多项页目的（组项合p目o管r理管t领fPo、理导 Vl资i模o查、源块）询项协管调目理、组流合程控制