运城兰之韵项目前期策划方案2014.7.13
兰花基地策划方案
兰花基地策划方案1. 项目背景兰花是一种深受人们喜爱的花卉，因其高雅、清新的特点，常被用于礼品赠送、园林景观等场合。
近年来，兰花市场需求不断增加，其中以兰花盆栽市场为主要增长点。
然而，目前国内兰花盆栽生产和营销还比较落后，市场上大量的兰花品种、花型、标准、品质方面并不完善，这给兰花市场带来了机遇，因此兰花基地的建设具有很大的意义。
2. 项目介绍本项目旨在建设一座集兰花种植、兰花盆栽生产、兰花观赏、兰花文化交流为一体的综合兰花基地。
基地位于较为偏远的山区，土壤肥沃，水资源丰富，光照条件适宜，是一处非常适合兰花生长的地方。
整个基地占地面积500亩，计划分为四个区域：•兰花种植区：占地300亩，负责最核心的兰花种植工作。
应用先进种植技术，打造高品质兰花，生产各系列兰花盆栽。
•兰花生产区：占地100亩，主要生产兰花盆栽，并提供园林景观设计，成为地方著名的兰花产业一条龙服务体系。
•兰花文化区：占地50亩，为游客提供一个了解兰花文化、欣赏兰花艺术、体验兰花生活的文化区域。
•生态体验区：占地50亩，为游客提供参观、游览、运动、休闲等多种生态体验活动。
通过以上四个区域的有机结合，为游客营造全方位、深度体验的兰花生活。
3. 项目目标•建立“专一、特色、好品质”的兰花栽培品牌，形成新型绿色生产系统，带动区域兰花产业的进一步发展。
•倡导“生活与自然和谐共处，环保与产业融合发展”的人文理念，促进当地旅游业和文化产业的发展。
•带动当地就业、增加就业机会，真正实现“利民利企、共赢发展”的效果。
4. 项目实施流程项目前期•基地选址和取得土地使用权。
•开展前期市场调研，深入了解当地兰花市场和消费者需求。
•制定项目可行性研究报告，对项目进行风险评估、市场定位、资金储备等。
项目实施•地形测绘、规划设计，确定基地分区和功能布局。
•兰花种植和花盆栽生产标准化、信息化管理。
•兰花文化展示区和生态体验区设计和建设。
•配套设施建设，如厂房、水电设施、车辆设备等。
兰花基地策划方案
兰花基地策划方案一、项目背景在2019年前后，兰花成为了新时期中国种植业的新宠儿。
随着城市化进程和人类文明的进一步发展，越来越多的人对于植物的追求已经从饱食渐厌的阶段上升为了消遣乐趣，甚至是一种轻奢生活中必备的重要元素。
因此，随着社会环境的不断变化和技术创新的不断推进，兰花产业也不断迎来兴盛。
但在当时的市场上，还没有像样的兰花主题公园，远离城市的传统兰花基地也大多被一些小作坊式的单位所驱使，早已失去了统一的管理和发展规划。
基于这些条件所定位的新型兰花基地逐渐在市场中走向成熟。
二、项目概述兰花基地策划方案依据当时的发展趋势，采取兰花旅游、观赏和展览相结合的发展方式，致力于打造兰花文化旅游的品牌形象和高品质兰花文化园区。
兰花基地主要包括五大运营模块：兰花展览区、兰花品种区、兰花研发区、兰花教育区以及休闲娱乐区。
三、项目定位兰花基地将以开展、推广、传承兰花文化为重点，打造精美、高端的兰花主题公园和高品质的兰花生产基地。
同时，以园区演艺、商业文化、科技魅力为基础，在创新升级国内和国际旅游市场的传播力、吸引力和影响力的同时，构建兰花基地的商业氛围，带动酒店、餐饮等与兰花有相关性的产业的发展。
最终实现全国范围内掀起兰花文化旅游的热潮。
四、项目特色1.绿色健康兰花基地的每个区域都严格按照标准化种植和养护，并定期开展有毒害物质检测，确保基地的环境与空气质量均达到国家标准。
基地内建设专业的健康中心和超级市场，方便人们购买健康产品，促进绿色出行和绿色生活的普及。
2.科技升级兰花基地利用可持续发展技术，建设集研发设计、制造加工、养殖的科技绿色农业示范区，创新推广高技术企业。
同时，利用大数据和物联网技术，为游客提供更便捷的旅游解决方案，减少环保损失，提高旅游的效率和质量。
3.互动体验兰花基地以高端精品兰花观赏为引领，形成了包括兰花展览、兰花文化、兰花鉴赏、兰花艺术交流等特色互动体验。
同时还特别开设收集茶饮休闲、科技玩乐等项目，让游客在夏季炎炎的阳光下更加轻松愉悦。
盐湖区房屋设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据盐湖区房屋建设项目需求，现对盐湖区某住宅小区房屋设计进行公开招标。
欢迎具备相应资质的设计单位参与投标。
一、项目概况1. 项目名称：盐湖区某住宅小区房屋设计2. 项目地点：盐湖区某区域3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目性质：住宅小区5. 项目投资：约1亿元人民币二、招标范围1. 对盐湖区某住宅小区房屋进行整体设计，包括住宅、商业、地下车库等。
2. 提供设计方案、施工图设计、施工图审查、技术交底、施工配合等全过程设计服务。
3. 根据项目实际情况，可能需要提供其他相关设计服务。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
2. 具有建筑工程设计甲级资质。
3. 近三年内承担过类似项目的设计经验，并取得良好业绩。
4. 具有良好的社会信誉和商业信誉。
5. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理制度。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件截止时间止。
2. 招标文件获取方式：有意向的投标人可在盐湖区住房和城乡建设局网站下载招标文件。
3. 招标文件费用：人民币500元/套。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：盐湖区公共资源交易中心。
3. 投标文件递交方式：密封后递交。
六、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：盐湖区公共资源交易中心。
七、评标办法1. 采用综合评分法进行评标。
2. 评标委员会根据投标文件的内容、设计方案的合理性、报价的合理性等因素进行综合评分。
八、其他事项1. 本项目不接受联合体投标。
2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则投标无效。
3. 招标人有权对投标文件进行核查，如发现投标文件存在虚假信息，将取消其投标资格。
4. 本公告由盐湖区住房和城乡建设局负责解释。
九、联系方式1. 联系人：XXX2. 联系电话：XXX3. 电子邮箱：XXX十、公告期限本公告自发布之日起至招标文件截止时间止。
兰花策划方案
兰花策划方案1. 引言兰花是一种古老而珍贵的花卉，在中国文化中具有特殊的意义和价值。
兰花以其高雅、高贵的品质被广泛用于景观、礼仪等方面。
本文档将介绍兰花策划方案，包括兰花的背景知识、策划的目的、目标受众、策划内容、推广渠道等。
2. 背景知识兰花，又称为“东方之珠”，是中国古代传统文化的重要组成部分。
兰花被誉为“花中君子”，象征着高洁、高尚的品质。
兰花种类繁多、形态各异，花色丰富多样，其中著名的有蝴蝶兰、文心兰等。
兰花在中国历史上一直被视为贵族和文人墨客喜爱的花卉，具有深厚的文化底蕴。
3. 策划目的本次兰花策划旨在通过举办兰花展览活动，提升兰花的知名度和美誉度，促进兰花文化的传承和发展。
通过策划精心设计的活动内容，吸引更多的观众参与，传达兰花的美丽和庄重之美，让更多人了解和喜爱兰花，并推动兰花产业的发展。
4. 目标受众本次兰花策划的目标受众主要包括以下几个方面：•花卉爱好者：对花卉有一定了解和兴趣的人群，特别是对兰花有浓厚兴趣的人；•文化艺术爱好者：对传统文化和艺术有较高追求的人群，对兰花的审美价值感兴趣；•时尚青年：注重生活品质和个性的年轻人，愿意尝试新鲜事物的群体，对兰花有好奇心。
5. 策划内容5.1 兰花展览本次策划将以兰花展览为核心活动。
展览将展示各种品种的兰花和兰花艺术品，通过展示兰花的美丽和独特之处，吸引观众的注意力。
展览还将展示兰花的栽培技巧和兰花的保护意义，增强观众对兰花的认识和了解。
5.2 兰花讲座为了进一步普及兰花知识，策划方案中将安排兰花讲座。
讲座将邀请植物专家和艺术家分享有关兰花的知识和兰花艺术的魅力。
讲座内容将包括兰花的种类、栽培技巧、赏兰技巧等，并提供互动环节，使观众能够更深入地了解和体验兰花的魅力。
5.3 兰花艺术展示兰花不仅仅是一种花卉，还是一种艺术的表现形式。
为了展示兰花的艺术魅力，策划方案中将设置兰花艺术展示区域。
在这里，观众将能够欣赏到由兰花制作的艺术品、花束和花篮等。
筹备阶段实施方案
筹备阶段实施方案一、前期准备工作。
在实施筹备阶段，首先需要对项目进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的目标和范围，明确项目的需求和资源，制定项目的时间表和预算，以及建立项目管理团队。
在确定项目目标和范围的过程中，需要与相关部门和利益相关者进行充分的沟通和协商，确保项目的目标和范围能够满足各方的需求和期望。
同时，还需要对项目所需的资源进行充分的调查和评估，确保项目能够得到足够的支持和保障。
制定项目的时间表和预算是保证项目能够按时按质完成的重要保障，需要对项目的各项工作进行详细的分解和估算，确保项目的时间和成本能够得到有效的控制。
建立项目管理团队是保证项目能够有效组织和管理的关键，需要确定项目的组织结构和人员配备，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理团队能够有效地协调和合作。
二、项目实施计划。
在完成前期准备工作之后，需要制定项目的实施计划。
项目的实施计划是项目管理的核心，需要对项目的各项工作进行详细的规划和安排，确保项目能够有条不紊地进行。
实施计划需要包括项目的目标和范围、项目的时间表和预算、项目的组织结构和人员配备、项目的风险管理和质量管理等内容。
在制定实施计划的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和外部环境，确保实施计划能够符合实际需求和情况变化。
同时，还需要对项目的各项工作进行详细的分解和安排，确保项目的各个环节能够得到有效的监督和控制。
实施计划还需要包括项目的风险管理和质量管理，需要对项目可能面临的各种风险进行充分的评估和预防，确保项目能够在各种情况下保持稳定和可控。
同时，还需要对项目的质量进行充分的管理和控制，确保项目能够按时按质完成。
三、项目实施过程。
在完成实施计划之后，需要对项目进行详细的实施过程管理。
项目的实施过程管理是项目管理的关键，需要对项目的各项工作进行详细的监督和控制，确保项目能够按照计划进行。
在实施过程中，需要充分发挥项目管理团队的作用，确保项目的各项工作能够得到有效的协调和合作。
兰花项目实施方案
兰花项目实施方案一、项目背景兰花是一种优雅、高雅的花卉，深受人们喜爱。
随着人们生活水平的提高，对于兰花的需求也在逐渐增加。
为了满足市场需求，我司决定开展兰花项目，以提高公司的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 打造兰花品牌：通过精心培育和管理，使兰花品质上乘，树立公司的良好形象和口碑。
2. 提高销售额：充分挖掘兰花市场潜力，增加销售额，实现经济效益最大化。
3. 拓展销售渠道：积极开发新的销售渠道，拓展市场，提升兰花的知名度和市场份额。
三、项目内容1. 兰花种植：选取优质的兰花品种，进行科学种植和管理，确保兰花的生长健康和品质优良。
2. 市场推广：通过互联网、社交媒体、展会等多种方式进行市场推广，提升兰花的知名度和美誉度。
3. 销售渠道拓展：开发线上线下多种销售渠道，与花店、超市、电商平台等合作，扩大兰花的销售范围。
4. 品牌建设：打造公司独特的兰花品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。
四、项目实施步骤1. 兰花种植：选址、土壤改良、种植、管理、养护。
2. 市场推广：制定推广方案、策划宣传活动、执行推广计划、监测效果。
3. 销售渠道拓展：开发合作渠道、签订合作协议、建立销售网络、推广销售。
4. 品牌建设：确定品牌定位、设计品牌形象、推出品牌宣传、树立品牌形象。
五、项目风险及对策1. 市场风险：市场需求不足、市场竞争激烈。
对策：提前做好市场调研，制定灵活的市场推广策略，增加产品差异化竞争力。
2. 生产风险：天气、病虫害等因素影响兰花生长。
对策：建立科学的种植管理制度，加强病虫害防治，保障兰花生长良好。
六、项目预期效益1. 品牌效益：树立公司兰花品牌形象，提升品牌价值。
2. 经济效益：增加销售额，提高公司盈利能力。
3. 社会效益：提供就业机会，促进当地经济发展。
七、总结兰花项目实施方案的制定对于公司的发展具有重要意义。
我们将严格按照项目目标和实施步骤，积极应对各种风险，力争取得项目预期效益。
希望通过我们的努力，能够为公司带来新的商机和发展机遇。
运城市人民政府办公厅关于印发运城市推进新型城镇化2014年重点任务的通知-
运城市人民政府办公厅关于印发运城市推进新型城镇化2014年重点任务的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 运城市人民政府办公厅关于印发运城市推进新型城镇化2014年重点任务的通知各县（市、区）人民政府，各开发区管委会，市直各有关单位：《运城市推进新型城镇化2014年重点任务》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
运城市人民政府办公厅2014年7月8日运城市推进新型城镇化2014年重点任务为了积极稳妥推进新型城镇化，按照《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》部署和山西省城镇化工作会议精神，结合我市实际，特制定2014年重点任务。
一、总体思路以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省城镇化工作会议、市委三届五次全会和全市经济工作会议精神，坚持以人为本、提升质量的总要求，紧紧围绕“一核一圈三群”城镇化总体布局，以转型综改区建设为统领，以农业转移人口市民化、公共服务均等化、基础设施标准化、产业发展集群化、资源环境集约化为着力点，以户籍、土地、社保、投融资等改革创新为动力，力争在重点领域和关键环节取得实质突破，促进运城特色新型城镇化沿着正确方向健康发展。
二、主要目标序号指标2013年2014年增幅责任部门（一）城镇化水平（%）1.常住人口城镇化率43.0644.86 1.8市统计局、住建局2.户籍人口城镇化率18.63 18.88 0.25市公安局（二）基本公共服务（%）3.农民工随迁子女接受义务教育比例98 99 1市教育局4.城镇失业人员、农民工、新成长劳动力免费接受基本职业技能培训覆盖率31.537.8 6.3 市人社局5.城镇常住人口基本养老保险覆盖率95.996.30.46.城镇常住人口基本医疗保险覆盖率9898.40.47.城镇在职职工住房公积金覆盖率65.0369.824.79市住房公积金管理中心8.城镇常住人口保障性住房覆盖率6.337.911.58市住建局（三）基础设施（%）9.城市公共交通出行分担率（不含步行）1415.51.5市交通运输局10.城市用水普及率9394.101.1市住建局11.城市燃气普及率9194.00312.城市集中供热普及率86.385.00-13.城市污水处理率9292.100.114.城市生活垃圾无害化处理率9596.00115.城市家庭宽带接入能力（Mbps）88 -市经信委16.城市社区综合服务设施覆盖率25.737.511.8市民政局（四）环境资源（％）17.城镇可再生能源消费比重2.63.20.6市发改委18.城镇绿色建筑星级标识面积（万平方米）3411-市住建局19.城市建成区绿化覆盖率37.3238.501.18市住建局20.城市空气质量PM2.5浓度下降比例44-市环保局三、重点任务（一）制定城镇化规划和意见。
兰花发展策划书范文3篇
兰花发展策划书范文3篇篇一《兰花发展策划书范文》一、引言兰花，以其高雅的姿态、独特的魅力和丰富的文化内涵，一直备受人们的喜爱。
随着人们生活水平的提高和对文化艺术追求的不断增强，兰花产业具有广阔的发展前景。
本策划书旨在规划兰花的发展方向，提升兰花的市场竞争力，推动兰花产业的可持续发展。
二、市场分析（一）需求分析随着人们对生活品质的追求，兰花作为一种具有观赏价值和文化价值的植物，市场需求逐年增长。
尤其是在高端花卉市场、礼品市场和家居装饰市场，兰花具有较大的潜力。
（二）竞争分析目前，兰花市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括其他花卉品种、园艺产品和艺术品等。
要在竞争中脱颖而出，需要突出兰花的独特优势，如品种多样性、品质优良和文化内涵深厚等。
（三）市场趋势1. 品种创新：不断培育新品种，满足市场多样化需求。
2. 绿色环保：注重兰花的种植环境和生产过程的环保性。
3. 文化融合：将兰花文化与其他文化元素相结合，提升兰花的附加值。
4. 线上销售：拓展线上销售渠道，提高市场覆盖面和销售效率。
三、发展目标（一）短期目标（1-2 年）1. 建立稳定的兰花种植基地，提高兰花的产量和品质。
2. 拓展兰花的销售渠道，提高市场占有率。
3. 打造品牌形象，提升兰花的知名度和美誉度。
（二）中期目标（3-5 年）1. 研发新品种，丰富兰花品种库。
2. 建立兰花文化展示中心，推广兰花文化。
3. 开展兰花主题活动，增强品牌影响力。
1. 成为国内知名的兰花品牌，产品远销国内外市场。
2. 推动兰花产业的规模化、标准化和产业化发展。
3. 为社会创造更多的经济效益和社会效益。
四、发展策略（一）种植技术提升1. 引进先进的种植技术和设备，提高兰花的种植效率和品质。
2. 加强技术培训，提高种植人员的专业技能。
3. 建立质量监控体系，确保兰花产品的质量安全。
（二）品种创新1. 与科研机构合作，开展兰花品种的研发和培育工作。
2. 引进国外优良品种，进行本土化改良。
会所前期方案策划书3篇
会所前期方案策划书3篇篇一《会所前期方案策划书》一、项目背景与目标二、市场分析1. 目标客户群体：主要包括企业高管、商务人士、高收入家庭等，他们对休闲娱乐和商务社交有较高的需求和消费能力。
2. 市场需求：目前市场上缺乏综合性、高品质的会所，客户对个性化、专业化的服务有较高的期待。
3. 竞争情况：周边已有一些类似的场所，但在服务品质、设施设备等方面存在一定差距，我们有机会通过差异化竞争脱颖而出。
三、会所规划1. 功能布局餐饮区：提供各种精致美食和饮品，包括中餐、西餐、咖啡等。
健身区：配备先进的健身器材和专业的教练，提供个性化的健身方案。
娱乐区：设有 KTV、台球、棋牌等娱乐设施，满足客户的休闲娱乐需求。
会议区：提供多个会议室，配备现代化的会议设备，可满足不同规模的会议需求。
休息区：提供舒适的休息环境，让客户在休闲娱乐后能够得到充分的放松。
2. 设施设备选用高品质的装修材料和家具，营造出豪华、舒适的氛围。
引进先进的设施设备，如智能化控制系统、环保空调等，提高会所的科技含量和环保水平。
3. 服务内容提供专业的餐饮服务，包括点餐、送餐、宴会策划等。
提供个性化的健身指导和课程，帮助客户达到健康目标。
提供周到的娱乐服务，如 KTV 点歌、台球陪练等。
提供专业的会议服务，包括会议策划、设备租赁、茶歇服务等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的品牌形象和宣传推广，树立会所的高端品牌形象。
2. 会员制度：推出会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加客户粘性。
3. 活动策划：定期举办各种主题活动，如商务沙龙、美食节、健身挑战赛等，吸引客户关注和参与。
4. 网络营销：利用社交媒体、网站等网络平台进行宣传推广，扩大会所的知名度和影响力。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、服务人员和技术人员，并进行系统的培训，提高员工的专业素质和服务水平。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理制度，对服务过程进行严格监控和评估，确保客户满意度。
运城市人民政府办公厅关于印发运城市“十三五”规划编制工作安排意见的通知
运城市人民政府办公厅关于印发运城市“十三五”规划编制工作安排意见的通知文章属性•【制定机关】运城市人民政府•【公布日期】2014.07.11•【字号】•【施行日期】2014.07.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文运城市人民政府办公厅关于印发运城市“十三五”规划编制工作安排意见的通知各县（市、区）人民政府，各开发区管委会，市直各有关单位：《运城市“十三五”规划编制工作安排意见》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实，抓好组织实施。
运城市人民政府办公厅2014年7月11日运城市“十三五”规划编制工作安排意见“十三五”时期，是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、确保全面建成小康社会宏伟目标顺利实现的攻坚时期，是全力推进转型跨越发展、打造五个新引擎的关键时期，编制好“十三五”规划意义重大。
根据全省统一部署要求，结合我市实际，为做好全市“十三五”规划编制工作，现提出以下安排意见。
一、主要任务（一）开展重大课题研究。
坚持从解决全市经济社会发展的突出矛盾和问题入手，围绕中央、省、市一系列重大战略部署和政策新政，依据新形势、新阶段、新要求，在进一步深化市情认识的基础上，重点抓好打造“五个新引擎”、建设黄河金三角区域协调发展试验区、实施创新驱动战略、主攻产业园区化发展集群化招商、培育战略性新兴产业、推进新型城镇化、加快智慧城市建设、完善公共服务和社会建设、资源环境和生态文明建设等重大问题的前瞻性研究，明确发展方向、目标、路径和举措，为深入开展“十三五”发展思路研究和编制好“十三五”规划奠定良好的基础。
重大课题研究由市直有关单位分工负责组织落实。
（二）编制全市规划纲要。
按照市委关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议，起草全市“十三五”规划纲要草案，明确国民经济和社会发展指导思想、发展目标、重要任务、发展重点、重大项目、保障措施。
规划纲要草案由市发改委会同市直各有关单位起草。
运城市人民政府办公厅关于印发运城市“项目提质增效年”工作方案的通知-
运城市人民政府办公厅关于印发运城市“项目提质增效年”工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 运城市人民政府办公厅关于印发运城市"项目提质增效年"工作方案的通知各县(市、区)人民政府,各开发区管委会,市直各有关单位:《运城市"项目提质增效年"工作方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施.运城市人民政府办公厅2015年3月26日运城市"项目提质增效年"工作方案2015年是全面深化改革的关键之年,是实现"十二五"规划的收官之年.为认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会、中央经济工作会议精神和省委、省政府开展"项目提质增效年"的工作部署,按照经济新常态下"调整存量,做优增量"的要求,坚持以"三个方案"为统领,坚持项目储备、签约、落地、开工、建设、投产的"六位一体"工作机制,进一步加大重点项目推进力度,以项目建设带动固定资产投资快速增长,促进全市经济社会转型发展,现制订如下工作方案.一、工作目标为确保"项目提质增效年"取得实效,根据省定任务,结合我市实际,全市重点项目工作确定以下6项年度目标:(一)储备项目总投资额动态保持12999亿元;(二)签约项目投资总额达到2000亿元;(三)落地项目投资总额达到1661亿元;(四)开工项目投资总额达到890亿元;(五)重点项目建设完成投资1011亿元,其中,省重点项目完成投资283亿元,市重点项目完成投资728亿元;(六)投产项目投资总额达到1044亿元.二、组织领导市重点项目建设领导组统一领导、组织、协调全市重点项目"六位一体"各项工作,市重点项目建设领导组办公室(简称市重点项目办)负责具体承办领导组的日常工作.各县(市、区)人民政府、各开发区管委会、市直各有关单位是"项目提质增效年"工作的责任主体,负责各自范围内"项目提质增效年"工作的组织领导和实施.按照"六位一体"工作要求,具体工作分工是:项目储备工作由市发改委牵头负责;项目签约工作由市招商办牵头负责;重点项目落地、开工、建设和投产工作由市重点项目办牵头负责.三、推进措施(一)健全组织领导机构.各县(市、区)人民政府、各开发区管委会和市直各有关单位都要建立健全重点项目组织领导机构,形成一级抓一级、层层抓落实的组织领导工作体系.各县(市、区)人民政府、各开发区管委会重点项目领导组,统一领导、组织、协调区域内的重点项目"六位一体"各项工作,并下设办公室负责具体承办领导组的日常工作.市直各有关单位重点项目推进领导组,负责全市本行业、本单位重点项目建设工作,对重点项目进行纵向管理推进并根据行政职能同时承担全市重点项目本单位的服务工作.市直各有关单位的项目推进领导组由单位的正职、分管副职、责任科室人员组成,并确定联络员一名.市、县两级重点项目单位,根据项目规模、前期工作进展情况和重要程度,都要成立推进(领导)组,确定组成人员及联络员一名.(二)坚持领导双包联制度.市四大班子领导每人包联一项重点项目,市政府主要负责人包联十个重大项目,市政府副市长每人包联三个市级重点项目,同时市政府领导要按工作分工对十大重点投资领域进行包联,加大督促指导力度.各县(市、区)人民政府、各开发区管委会领导班子成员都要相应地包联行业和重点项目,完善重点项目双包联机制,及时研究和解决项目推进中的各种困难和问题.(三)坚持领导现场办公制度.要认真贯彻落实运城市人民政府办公厅《运城市人民政府推进项目建设现场办公制度》(运政办发〔2013〕24号).市、县两级四大班子领导要深入企业、项目一线,靠前指挥、亲自协调、现场办公,及时研究解决项目建设中出现的重大问题、重大事项.现场办公要召开专题协调会,形成纪要,责任到人,问责问效.对当场能够解决的,要立即解决;对需要协调解决的,要限时解决,并要跟踪督办,落实到位.(四)严格落实工作目标任务.各级各单位要层层建立"项目提质增效年"工作目标责任制.各县(市、区)、各开发区要认真落实2015年市政府确定分解的项目储备、签约、落地、开工、建设、投产等六项年度目标任务.市直有关单位要抓好分解下达的本单位、本行业的省、市、县重点项目推进任务.各重点项目推进组要细化项目年度推进任务,制定月度推进工作计划,做到责任明确到人,任务明确到项目到人,狠抓落实.(五)明确项目责任主体.市直各有关单位的正职领导为项目推进的第一责任人,分管领导为具体责任人.各县(市、区)、各开发区要按照属地原则抓好本区域内重点项目的推进工作,各县(市、区)长、各开发区管委会主任为第一责任人;市直有关单位按照工作职责,抓好市、县两级本行业、本单位、本系统的重点项目建设任务落实;项目推进组组长为项目推进组的第一责任人,项目法人代表为项目具体责任人;项目包联领导为项目的主要包联责任人.(六)强化工作协调机制.市重点项目领导组继续坚持"月调度、月考核、月排名、月报告"的推进机制.市政府每月召开一次调度会,市重点项目领导组办公室每月召开一次重点项目工作会议,研究协调解决项目推进中的重大问题;全年组织一次全市重点项目现场观摩会.每月由市重点办考核通报重点项目"六位一体"目标任务完成情况,市发改委通报十大重点领域项目和"三个方案"重点项目推进情况.(七)构建项目台账管理信息平台.在全省建立重点项目信息管理系统的基础上,构建完成全市统一的信息平台,对重点工程"六位一体"项目和十大重点领域及"三个方案"的重点项目,实行台账管理,及时掌握进展信息,推进节点和存在问题,实现资源共享,信息共用,提升管理水平和服务项目能力.(八)完善重点项目24小时直通车制度.中央、省属大企业在运投资的重大项目坚持实行24小时直通车制度.在项目推进过程中遇到重大事项时,要在24小时内将有关情况直接报送分管副市长和市长;分管副市长和有关单位要在24小时内对所报事项提出处理意见并予以答复.各职能部门都要制定重点项目服务公开承诺书.(九)加强完善问题分类分发限时办结和"挂牌"督办制度.对各县(市、区)、各开发区及项目单位反映的项目审批等问题由各级政务大厅负责协调解决,环保、土地、投资环境等各种问题和困难,需要县级有关单位解决的问题和办理的事项,由县级重点项目办分类给同级有关单位限时解决;需要市直有关单位解决的问题和办理的事项,由市重点办分类反馈给市直有关单位;需要省和国家有关部门解决的问题和办理的事项,属于市级重点项目的由市直有关单位负责向上协调解决,属于省级重点工程的呈报省重点项目办由其予以解决.对影响项目推进的重大问题实行挂牌督办,做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限"五到位",定期通报情况,及时帮助企业和项目解决重大问题.市重点办联合市"三位一体"联动督查办要对不作为、慢作为的单位和人员要进行通报和严格问责.市考核办要约谈并追究相关责任人的责任.(十)建立和完善重点项目推进情况"一项目一表一照片"制度."一项目"指对全市经济具有重大意义和带动作用的省、市、县重点项目,"一表"指重点项目目标责任完成表," 一照片"指重点项目形象进度照片,要求为项目工地年初和年末的全景照片.表格由项目单位和相关单位填写盖章,以确保项目建设按进度落实完成.每月由市重点办随机抽取部分项目进行实地调研,核实填表信息和实际进度情况.对市委、市政府关注的重大项目实行"一月一照片"制度,通过逐月对比,掌握项目进展情况,及时向主要领导报告.(十一)认真落实优惠政策.根据省委、省政府出台的重点工程优惠政策,要组织相关职能部门研究制定全市重点项目的优惠政策.一是对已列入省级转型综改标杆项目的省级重点工程,享受已出台的10项优惠政策.二是全省转型综改试点县与扩权强县试点县互享已出台的优惠政策.三是继续实施税费减免政策.四是进一步建立和完善重点项目用地优先保障机制.五是优先保证市重点项目规划、立项、土地、环评、供电、供水等各项受控指标分配.六是优先安排重点项目资金,优先申报、争取项目扶持资金.(十二)严格目标责任考核.充分发挥考核的"风向标"和"助力器"作用,强化目标责任考核.全市重点项目推行"六位一体"综合考评机制,并纳入全市目标责任考核体系.2015年以"三个方案"重点项目"六位一体"落实完成情况为考核重点.将各级、各单位、各项目推进组第一责任人和具体负责人的重点项目年度目标任务完成情况纳入目标责任考核范围.市考核办和市重点办要制定专门的考核办法和考核细则,把考核的内容细化到项目的储备、签约、落地、开工、建设、投产各个环节.加大对重点项目动态考核和通报力度,逐月对各县(市、区)、各开发区重点项目考核指标完成情况及进展情况进行综合考评排队和通报,并在新闻媒体上向社会公布.年终要对完成全年重点项目工作先进的县(市、区)、开发区、重点办、市直单位重点项目推进办公室及先进个人进行表彰.(十三)开展重点项目劳动竞赛活动.市劳动竞赛委员会、市总工会和市重点办在全市联合开展重点项目建设劳动竞赛活动,即在全市重点项目建设中开展"比工程质量、比安全生产、比工期进度、比科技创新、比文明施工、比节能减排、比科学管理,创建‘工人先锋号’活动",推动全市重点项目优质、安全、高效建设.(十四)提升重点项目服务水平.市重点办要修改更新并编印项目投资与管理、政策法规等新版知识读本,争取每月聘请一位行业专家对全市项目管理人员及业务骨干进行重点项目专业培训和知识更新,提高服务工作能力.重点项目工作系统人员要主动联系项目,积极参与重点项目招商引资活动和会议,为重点项目招商引资,拓宽重点项目工作服务内容.另外,市重点办要定期编印《运城市重点项目工作动态》,指导全市重点项目的各项工作、提供动态信息及相关知识,不断提高全市重点项目的管理水平.(十五)做好重点项目宣传工作.宣传部门要制定加强重点项目进行宣传的工作方案,进一步加大宣传工作力度.运城日报社、运城电视台、黄河新闻网及运城市政府网站等新闻媒体和单位要组织专门的工作班子,开辟重点项目建设宣传报道专题专栏与网页,年中年末制作重点项目回顾总结专题片,全方位、多角度、深层次的宣传报导项目推进工作取得的新成就、新经验、好作法、好典型,在全社会营造人人关心、支持和服务重点项目建设的良好氛围.四、工作步骤(一)动员部署阶段(2015年3月).扎实做好动员部署工作.一是全面动员部署.市重点项目领导组对"项目提质增效年"工作进行全面动员和安排.二是广泛宣传发动.充分利用报刊、电视、广播等各类新闻媒体进行专项宣传报道,营造"项目提质增效年"工作的浓厚氛围,为活动的开展奠定良好基础.(二)组织实施阶段(2015年3月-12月).细化分解任务,明确时间节点,全面推进工作落实.一是全面对接.按照"项目提质增效年"各项工作要求,各县(市、区)、各开发区、市直各有关单位要明确领导机构,按照2015年全市重点项目推进任务,搞好项目对接,制定具体实施方案,责任落实到人.二是跟踪服务.各县(市、区)、各开发区、市直各有关单位要切实加强项目推进过程的跟踪、服务、指导,对重大项目建立推进组,切实加强对各个环节的监控,协调解决各种问题.三是集中攻坚.对项目推进中出现的问题,各级各单位要高度重视,集中力量攻坚克难.建立督察机制,及时发现问题,高效解决问题.(三)总结考核阶段(2016年1月).市政府根据"项目提质增效年"的各项目标任务,对各县(市、区)、各开发区、市直各有关单位全年项目工作推进情况进行全面量化考核.五、工作要求(一)思想高度重视.要统一思想,提高认识,全面把握"项目提质增效年"的战略意义,以"项目提质增效年"为契机,牢固树立大项目大发展、好项目快发展的理念,充分发挥我市政策密集、区位较好的优势,加快推进转型发展.(二)形成工作合力.各级、各单位要认真按照省委、省政府和市委、市政府的总体部署,树立"想透说清干实"和"全市经济工作一盘棋"的工作理念,齐心协力、迎难而上,共同抓好项目推进工作.特别是各县(市、区)、各开发区要按照活动要求,结合本地实际尽快建立和完善相应工作制度,抓好工作落实.(三)突出工作重点.紧紧围绕"项目提质增效年"工作目标,突出十大领域和"三个方案"的工作重点,力克工作难点,各司其职,加强协调,密切配合,强化管理,确保顺利完成任务.(四)注重工作实效.立足当前,着眼长远,以严格要求、过硬举措、严肃纪律扎实推进各项工作,确保"项目提质增效年"各项工作取得实实在在的成效.各级、各单位要充分认识开展"项目提质增效年"的重要意义,突出抓好十大重点领域和"三个方案"的投资,以重点项目带动全市固定资产投资稳定增长,提升我市经济发展质量和效益.要按照省委、省政府和市委、市政府的决策,明确目标,加强领导,落实责任,强化举措,全力推进各项工作,努力掀起新一轮重点项目建设高潮,促进实现全年目标任务,为实现我市弊革风清、富民强市作出积极的贡献.——结束——。
兰花基地策划方案
兰花基地策划方案1. 项目背景兰花是一种受人们喜爱的花卉植物，除了可以作为园林绿化和观赏之用外，兰花还可以用于香料、药品、饮料等领域，极具经济价值。
本项目旨在打造一座集展示、销售、研究、学习为一体的兰花基地，并实现对兰花及相关产品的产业化发展。
2. 项目规划2.1 基地选址本项目选址于环境优美、交通便捷的郊区，地理位置优越，有助于吸引更多的游客和商家前来参观和合作。
2.2 基地规模和功能区划基地占地面积约200亩，规划有展示区、销售区、研究区、学习区和娱乐区五个功能区。
1.展示区：主要以兰花为主题，展示各类兰花品种、兰花艺术品、兰花图书等相关产品。
设有大型花圃、小型园林等。
2.销售区：提供各类兰花苗木、兰花艺术品、兰花图书等相关产品销售。
3.研究区：设立兰花研究所和兰花实验室，提供兰花栽培、繁殖、保护等技术及相关咨询服务。
4.学习区：设立兰花学院，提供兰花知识普及和兰花技术培训等服务。
5.娱乐区：设有兰花茶艺、SPA、画室等体验式娱乐项目。
2.3 组织结构和管理模式本项目管理部门主要由具有丰富的兰花知识和管理经验的专业人士组成，配备专业的兰花技术员和服务人员负责后勤保障。
基地管理模式采取现代化的企业管理模式，通过先进的信息技术手段及时了解和分析市场信息和顾客需求，制定相应的市场营销和经营方案，提高效益。
3. 预期效益3.1 经济效益基地的筹建和发展有助于推动兰花产业的发展，提高兰花及其相关产品的市场影响力和竞争力，从而提高产品附加值，增加社会就业机会，促进地区的经济发展。
3.2 社会效益基地的建设不仅可以提高人们对兰花的认识和了解，还可以为文化交流和旅游业的发展做出贡献，推动城乡一体化发展，建设美丽乡村。
4. 相关政策支持为了促进兰花产业的发展，政府相关部门将支持和推动本项目的推进，提供政策指导、资金支持和场地提供等相关保障。
5. 投资估算本项目的总投资额约为1000万元，主要用于场地选址、基础建设、设备采购和运营成本等方面涉及。
兰会所婚礼策划
兰会所婚礼策划篇一：兰会所投资项目计划书兰会所项目投资计划书一、项目背景人类社会发展到今天已有几千年的历史，而人类几千年追求健康，与疾病抗击的历史就是一部以传统养生为主流的历史。
引领世界发展趋势，强调返璞归真、人体整体平衡观念的传统养生将承担起这一历史的使命，将传统养生和现代医学相结合来全面、系统地建中国养生产业一体化，向疾病和亚健康宣战，还人类一个整体自然健康。
传统养生与现代医学相结合的世纪是人类征服自身疾病，实现人尽天年理想的世纪。
以献身的精神和睿智的行动,推进21世纪发展传统养生的历史进程。
养生产业是全球掘金下一波财富狂潮据美国前总统布什、克林顿高级经济顾问、花旗银行前副总裁、著名经济学家的《财富革命》预测到了保健产业的迅速崛起，且该行业的年销售额将从20XX年的2000亿美元发展到现在的5000亿美元。
经济的不断发展，人们的物质生活水平不断提高，同时来自社会的竞争与快节奏生活和工作的各种压力也不断增加。
这使得大部分人们的身体健康深受影响，据统计，超过70%以上的城市人口的健康已经处于“亚健康”状态之中，正由于此状况的出现，拥有健康身体已经成为人们对生活的首要追求与渴望，健康美成为永恒的追求，这种意识观念也不断在人们心理得到重视和加强。
无论是防病、治病、还是消除疲劳，养生保健受到不同年龄，不同层次，不同地方人们的青睐。
成为21世纪的白金产业。
为我国养生产业提供了一个庞大舞台和广阔发展空间。
因此，我们应抓住机遇，弘扬养生文化，以满足人们对提高生活质量的追求。
同时养生保健行业作为一个新兴的主流行业已经得到国家政府部门的高度重视，我国养生保健行业正经历着一场巨变，消费者趋于对健康的重视，养生保健、绿色消费已是大势所趋，必将成为新一轮健康产业浪潮的热点。
二、项目概况XXX酒店是一家五星级酒店，在当地文明遐迩。
酒店一直保持着良好的业绩，有着稳定而优质的客户资源。
为了更好的满足顾客的需要和答谢新老顾客对酒店一直以来的支持，酒店将进一步优化服务质量，进一步提升服务品质，满足顾客个性化需求。
运城特色餐饮活动策划方案
运城特色餐饮活动策划方案一、项目背景分析1.1 项目简介运城位于山西省南部，是山西省的第三大城市。
运城的餐饮产业以山西菜为主，同时也有各种各样的特色小吃和美食。
然而，由于缺乏宣传和推广，许多特色餐饮项目在市场上并不被广大消费者所熟知。
为了进一步推动和发展运城的特色餐饮产业，我们拟策划一系列活动，以增加市场曝光度、提高消费者对特色美食的认知度，从而促进运城特色餐饮产业的繁荣。
1.2 市场分析运城的居民口味独特，对于传统的山西菜有独特的喜好。
同时，运城也是山西省外游客的重点接待地之一，吸引了大量外地游客。
然而，运城的特色餐饮项目在市场上的知名度和影响力相对较低。
因此，推动运城特色餐饮项目的市场曝光度和认知度对于提高运城特色餐饮产业的发展至关重要。
二、项目目标与策略2.1 项目目标（1）提高运城特色餐饮项目的市场曝光度和知名度；（2）提升消费者对运城特色美食的认知度；（3）促进运城特色餐饮产业的繁荣和发展。
2.2 策略（1）以活动宣传为主要手段，通过各种方式和渠道宣传推广运城的特色餐饮项目；（2）举办特色餐饮美食节，吸引更多的消费者前来品尝特色美食，并提升运城的美食形象；（3）发挥社交媒体的作用，通过微博、微信等平台推广特色餐饮项目，引导消费者参与和体验。
三、活动策划内容3.1 特色餐饮美食节（1）时间：选择适宜的季节和时间段，确保能够吸引更多的参与者。
（2）地点：选择运城市中心区域的人流量较大的商业街或景区，以便吸引更多的人群。
（3）活动内容：- 特色餐饮展示：组织运城各特色餐饮店铺参展，展示各自的特色菜品。
- 美食品尝：提供各种特色美食的免费或低价品尝，吸引人们前来尝鲜。
- 美食比赛：举办特色美食制作和烹饪比赛，吸引更多的参与者。
- 现场演出和表演：邀请本地的文艺团体和音乐人表演，为活动增添气氛。
（4）宣传推广：- 利用各种媒体平台，包括电视、广播、报纸等传统媒体，以及微博、微信等新媒体平台进行宣传推广。
运城市主攻产业园区化发展集群化招商工作方案解读
运城市主攻产业园区化发展集群化招商工作方案解读运城市主攻产业园区化发展集群化招商工作方案解读一、背景介绍随着经济全球化的进程，产业园区化发展已成为各地区各城市加快经济转型升级、实现高质量发展的有效途径。
作为山西省的一个重要城市，运城市一直致力于提升自身的产业发展水平和招商引资能力。
针对当前的经济形势和运城市的实际情况，制定主攻产业园区化发展集群化招商工作方案，可以有效推动运城市经济的快速发展。
二、主攻产业园区化发展产业园区化发展是指将城市的工业、商业、创意、科技等产业集中在一个园区内发展，通过集聚资源、优势互补，形成产业集群，提高产业集中度和资源利用效率。
运城市要主攻产业园区化发展，首先要确定主攻方向，即选择重点发展的产业，并在园区内集聚该产业的企业、机构等资源，形成规模效应和集群效应。
其次，要加强园区规划和建设，提供良好的基础设施和服务，增强园区的吸引力和竞争力。
三、集群化招商集群化招商是指通过产业集群的发展吸引更多的投资和企业进驻，形成招商引资的良性循环。
运城市要加强集群化招商工作，可以采取以下措施：一是加大宣传力度，积极推介运城市的产业优势、投资环境和政策扶持等，吸引更多的投资者关注和参与；二是搭建平台，建立产业园区招商服务中心，提供一站式的招商服务，帮助企业解决投资、创业、发展等问题；三是加强合作，与相关企业、机构建立合作关系，共同开展产学研合作，促进技术创新和人才培养。
四、工作方案解读1. 确定主攻方向：根据运城市的产业基础和优势，确定主攻方向，如先进制造业、高新技术产业、现代服务业等，优先发展这些产业，并在园区内集聚相关企业和机构。
2. 园区规划和建设：加强园区规划和建设，提高园区的基础设施和服务水平，为企业提供良好的发展环境和条件，增加园区的吸引力和竞争力。
3. 招商引资宣传：加大宣传力度，广泛推介运城市的投资环境和政策优势，吸引更多的投资者关注和参与。
4. 搭建招商平台：建立产业园区招商服务中心，提供一站式的招商服务，帮助企业解决投资、创业、发展等问题，提高招商引资的效率和成功率。
运城创意活动策划方案
运城创意活动策划方案一、活动背景和目的运城市作为山西省的一个重要城市，具有厚重的历史文化和丰富的自然资源。
为了挖掘和宣传运城市的文化魅力，提升城市的知名度和吸引力，我们计划策划一系列创意活动。
本文将围绕主题、活动内容、宣传推广、赞助合作等方面进行详细的策划。
活动背景：运城市有着丰富的红色文化资源和旅游资源，但是在文化传播和旅游推广方面还存在一定的问题。
通过策划一系列的创意活动，可以提高城市的文化软实力和旅游号召力，吸引更多的游客和投资，推动城市的经济发展。
活动目的：通过创意活动的策划和推广，加强运城市的文化宣传和品牌建设，提高城市的知名度和美誉度。
通过举办富有特色的活动，吸引游客和投资，促进城市的经济繁荣和社会发展。
二、活动主题和内容活动主题：运城韵味·创意之城活动内容：1.文化展览和演出：组织举办“运城红色文化展示”、“运城传统工艺展”、“运城民俗文化表演”等大型展览和演出活动，展示运城的红色文化、传统工艺和民俗风情。
2.创意设计比赛：举办“创意之城设计大赛”，面向全国各地的设计师和学生征集创意设计作品，选出优秀作品进行展览和发布。
比赛分为室内设计、产品设计、平面设计等多个类别，鼓励创新和创意。
3.文化主题街区建设：通过对特定区域的改造和装饰，打造鲜明的文化主题街区。
例如，在某个街区设置红色文化广场、传统工艺展示厅、民俗文化体验馆等设施，吸引游客和市民参观和体验。
4.环境艺术品展示：在城市的公共空间和街头巷尾设置环境艺术品展示。
例如，在公园、广场、步行街等地方设置雕塑、壁画、装置艺术等作品，增加城市的艺术氛围和观赏性。
5.创意市集：每月举办一次创意市集，为文化创意企业和个人提供销售和展示的平台。
市集上可以集中展示手工艺品、设计产品、创意文创产品等，吸引游客和市民前来参观和购买。
三、宣传推广1.媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体，加大对创意活动的宣传力度。
发布活动预告、新闻报道、专题采访等，形成广泛的舆论影响力。
运城景区民俗活动策划方案
运城景区民俗活动策划方案一、背景分析运城市位于山西省中部，有着悠久的历史和丰富的文化底蕴。
运城的民俗文化极具特色，如蒲州大庙会、国家级非物质文化遗产“大樱桃节”等，吸引了众多游客。
然而，随着旅游业的发展，一些传统的民俗活动逐渐减少，面临着消失的危险。
因此，我们有必要策划一系列具有特色的民俗活动，以保护和传承运城的民俗文化，同时促进旅游业的发展。
二、目标与意义1. 目标：通过策划一系列具有特色的民俗活动，保护和传承运城的民俗文化，提升旅游业的发展，增加当地居民的收入和就业机会。
2. 意义：运城的民俗文化是宝贵的文化遗产，具有丰富的历史价值和旅游资源。
通过策划民俗活动，可以提升运城的知名度和美誉度，促进旅游业的发展，为当地居民带来经济效益和就业机会，同时增加游客的旅游体验。
三、策划内容1. 民俗游览线路的建设和推广：通过整合运城市的民俗资源，建设一条具有特色的民俗游览线路，包括蒲州大庙会、景区民俗展示等。
同时，通过宣传推广，吸引更多游客前来体验运城的民俗文化。
2. 民俗表演活动：策划各种具有地方特色的民俗表演活动，如杂技表演、舞狮、舞龙等，吸引游客观赏，增加游客对运城的兴趣和好感。
3. 民俗体验活动：组织游客参与各种具有地方特色的民俗体验活动，如制作民俗手工艺品、制作传统美食等，让游客亲身感受运城的民俗文化。
4. 民俗文化展览：策划运城民俗文化展览，展示运城的传统手工艺品、饮食文化、服饰文化等，让游客了解和学习运城的民俗文化。
5. 民俗文化交流活动：组织运城的民俗文化团队与其他地区的民俗文化团队进行交流活动，促进不同地区的文化交流与传承。
四、宣传推广在策划民俗活动的同时，我们需要进行宣传推广，以吸引更多游客参与。
1. 建立完善的宣传渠道：通过建立官方网站、微博、微信公众号等宣传渠道，及时发布民俗活动的信息，吸引游客参与。
2. 各类媒体报道：与各类媒体合作，进行民俗活动的宣传报道，增加民俗活动的知名度和影响力。
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赠送空间：通过入户花园、露台、不封闭阳台、飘窗、隐藏式衣柜等方式，以很低的建安成本和税费成本，增大户
型实用面积，从而提高项目价值。 经济型住房户型设计要点： 保证基本居住条件，通过赠送面积，严格控制销售面积，从而控制总价和首付。 舒适型住房户型设计要点：
本报告是严格保密的。
二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
特色入口参考——整体抬高 与周围环境形成鲜明对比，提高社区品质感
本报告是严格保密的。
二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
特色入口参考——下沉广场入口 在保证社区入口大气的同时还可以增加商业面积
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感恩广场
感恩广场目前已投入运营，商业运营情况良好，住宅只有50和82平米小面积 公寓产品，两梯四户，可打通，已现房，但是销售状况不佳。
项目名称
项目地址 总建面 总户数
运城市盐湖区文 化产业园区学院 路
感恩广场
建筑风格
简约现代 50、82㎡ 50、82㎡
178061.8㎡ 300多户
车位： 1、考虑未来私家车越来越多和项目实际情况（项目两侧紧邻城市主干道，有部分路面车位可供使用，并且
本小区入住和车辆会略少于城内同类型小区），小区内车位比建议： 1:0.6-1:0.8（1户配0.6-0.8辆）；
2、大量的地下车位会拉高成本，因此建议地下车位满足人防要求即可，主要采用地面和路面停车。 3、若设计大量地面停车位，很容易导致景观形象差，因此建议地面停车位尽量与景观结合设计；
项目名称 产品构成 主力户型 小高层、多层 90-120㎡
舜德佳园 层数 户型区间 6层 80-140㎡
绿化率
30%
开盘时间
2010年底
项目优势
项目劣势 价格走势 营销推广
规模大，价格低 工程进度慢，口碑很差 报价均价2200，成交均价2000 1、售楼部坐销；
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其余项目
水墨河东为商业、公寓综合体，德孝古镇、金品青年公寓目前尚未开盘，价格 未公布；卫校家属院属单位性住房，小产权房。
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清尚·创意城
清尚·创意城是盐湖区委，区政府确定的2012年度重点建设项目，项目占地 176亩，分两期开发，住宅占比很小。
项目名称 项目地址 复旦大街3号
住宅 、酒店式公寓、商 业综合体、别墅 、写字 楼、 商铺 、公寓
清尚·创意城 建筑风格 现代
产品构成
总占地 总建面 户型区间 总楼栋
立面
户型 配套
商业
物业
2、水景的设计核心是动，主要有两种，一种是喷泉，一种是高低落差自然流动，建议从成本和 可持续的角度出发，水景以宽大低浅的自流水系为主，小区入口处和景观核心处安排喷泉即可。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
社区入口：社区商业街与 社区大门结合设计，形成 连续的社区外边界，注意 人车分流设计。 景观核心：以水为主题， 结合旱地喷泉和线形水系 的手法，增加景观的活力 和可参与性。
针对以上问题，我们进行针对性的探讨和分析。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
前期的规划设计决定了后期的售价和去化速度； 一旦前期规划设计出现问题，后期销售必然陷入僵局。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
产品层高
园林 绿化率 主力户型 容积率
6层、11层
现代 40% 83-117㎡ 2.25
176亩 30万平米 41-117㎡ 住宅多层3栋，电梯5栋
项目优势
项目劣势 价格走势 营销推广
规模大，位置明显，住宅已封顶 业态过多，主要以公寓为主。没有良好的居住氛围 多层成交均价：2300 电梯成交均价：2600 1、售楼部坐销； 2、户外广告；
兰之韵项目前期策划方案
2014年07月
目录
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
市场竞品分析 产品规划与设计 价格及去化建议 营销推广思路
前言
众所周知，从去年下半年以来，房地产市场直转急下，三四线城市更是一片萧条，
进入今年，运城市场更是毫无回暖迹象，绝大多数项目严重滞销，开发商资金压力巨大
二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
此部分分三点：1、入口；2、道路；3、停车位
入口：入口是一个社区的脸面，社区入口必须与定位相匹配，建议采用特色入口来提高社区品质感。
道路：人车分流是目前中高端项目普遍追求的，好处非常多，比如安全等等，但是做到完全意义上的人车分 流成本很大，因此建议通过小区入口和内部道路的设计来实现一定意义上的人车分流。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
社区内道路参考——人车分流
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
地面停车位参考
大树、草坪停车位 葡萄架停车位
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
规划
建筑
景观
社区
产品力 方向
从上表可以看出，规划排列形式、产品形式、建筑外立面形象、大型中央景观和封闭社区是最 易被感知的升级动作。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
竞争差异原则
针对竞争对手形成产品力差异，体现形象领先和价值超越。
成本控制原则
把钱花在看得见的地方。在控制成本的前提下，突出产品创 新的价值，集中火力，充分展现产品创新价值。
。 目前舜帝陵片区在售项目也不少，但是销售周期普遍很长，去化也是日益艰难，新 开项目更是蓄客不足导致迟迟无法开盘，或者勉强开盘后销售惨淡。 面对这样的市场，作为即将入市的我们，如何才能保证上千套住宅的顺利去化和资
金的快速回笼，是需要我们进行深思的。
前期规划定位是否切合市场？户型设计是否符合客户需求？景观、外立面、配套设
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定位层面：
户型层面：
价格层面：
营销推广层面：
项目定位
核心定位 形象定位 推广定位
舜帝陵大学城区域，唯一纯居住高端社区 大学城里，人文社区 配套：配套如此丰富，方显生活品质！ 地段：孟母三迁，择邻而居，一座好宅，如师伴行 生活：这里，有艺术、有美、有生活，唯独没有压力
。
客户定位
1、有一定文化素养，不堪城市嘈杂的人士；
价值对位原则
针对物业体系中不同的产品类型，从规划、形象、户型、资 源占有等方面进行价值“对位”，在保证价值对位的前提下 ，体现整体社区资源的均好性。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
1、建筑面积最大化：用足指标，做足容积率； 2、可售货值最大化：结合地块合理分布产品；
项目前期规划设计的重点方向
难 可持续发展 精装修 创新设计 建筑质量 户型设计功能 建筑外立面形象 产品形式 立体景观 宅间、庭院景观 多条景观副轴 景观点 景观中心轴线 大型集中景观 数字化系统 公共交往节点 大型公共交往空间 社区边界封闭
感 知 度
配套布局 道路交通组织 建筑与景观布局
易
规划排列形式
规划布局要点
3、配套用房最小化：严格控制物管用房、会所、垃圾站、居委会等 配套建筑面积，并尽量放到地下层，不占用容积率； 4、良好的视觉效果：避免兵营式布局，尽量高低错落，倾斜有度， 形成良好的视觉效果。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
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立面
户型 配套
商业
物业
从成本原则出发，把钱花在看的见的地方，建议： 1、重点是景观中心的打造； 景观设计要点 2、在保证质量的前提下，控制高档材料的使用； 3、不建议使用大面积水景，可采用特色喷泉来打造水景，主要以树木 绿化、硬质铺装、社区小品等体现的组团空间； 1、系统：以景观主轴为骨架将社区园林统一成一个系统，避免景观杂 乱无章； 景观设计关键措施 2、一骨一心多组团多细节：以一个景观长廊和一个绿色景观中心组成 景观带，设置2-3个节点景观，注意景观细节，形成丰富的景观意向； 3、可参与性：通过小品或者凉亭、座椅的设计，增强人与景观的互动 性。
组团景观：布置休闲座椅、 凉亭，以提供业主可停驻的 空间，休息、聊天，增加社 区交往性。
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二、项目规划与设计
重要性
原则
布局
道路
景观
立面
户型 配套
商业
物业
结合市场状况，为提升目标客群认知度，与周边项目形成差异化，建议采用比较淡雅同时又 清新脱俗的建筑风格。 西班牙风格