煤矿生产调度管理系统的现状及对策

煤矿生产调度管理系统的现状及对策

引言

煤矿企业的生产调度工作是管理工作中的一项重点内容。煤矿生产调度工作可以看作是企业的管理指挥中心，很大程度上帮助了管理人员的日常生产管理工作。安全生产调度能衔接煤矿生产和建设的各个环节，在矿井生产中成为一个重要的平衡枢纽带。

1生产调度工作的必要性

煤矿企业生产与建设工作中的生产调度工作十分重要，生产调度部门在企业中扮演着不可或缺的角色。需对煤矿工作中的机电配备、人员统筹、通风、运输等方面进行管理调度，需要调度管理人员具备煤矿专业知识的同时，对基本的经营、统计、通讯等方面也要掌握相关知识。调度工作是生产安全的指挥中心，调度管理人员就是煤矿安全生产的总指挥人。因此，对于生产调度的工作范围进行划分，并对调度管理人员进行必要的培训、提升，能为煤矿企业带来更有利的发展前景，同时也满足了煤矿生产现代化的需要。

由于煤矿生产工作环境条件差、危险性高、从业人员结构复杂等特殊工作条件，且煤矿生产属于地下作业，经常24 h连续生产，因此，安全调度部门在指挥调度本班安全生产并保证任务完成的同时，还需保证下一班生产的安全进行。在生产过程中经常会出现很多不可预料问题，调度工作需要对问题进行协调、权衡，将问题解决或上报，使生产能保证持续、稳定、不间断地进行。调度管理人员必须具备严谨

的行事作风和极强的时间观念，对突发事件具有一定的协调和解决能力，认清调度工作的权威性叹

2生产调度管理的现状

煤矿安全生产是煤矿企业最需要重视的工作，管理人员需针对具体问题进行及时、有效、快速解决。但目前大部分煤矿调度管理工作并没有形成一个系统，主要是通过管理人员的主观意识和工作经验进行管理，管理中不存在技术性，且管理手段相对落后。这种调度管理方式很难与煤矿生产相适应，容易在煤矿生产中产生危险事故。目前，中国煤矿企业对管理工作逐渐重视，传统的管理方式中对信息收集、处理、上报等工作仍使用文字、表格、图形等方式进行手工记录和纸质存放，信息被层层过滤，企业管理者不能获得全面的生产安全信息，对企业的正确决策较有影响。因此，煤矿的生产调度工作需建立起有效的调度管理体系。

煤矿调度管理体系需包括生产工作中的部门协调、生产流程、成产效率、突发事件等方面的工作内容，以预防危险事件为管理目标，创新调度管理模式，引入计算机信息技术，改善管理中的效率低下、不全面、不共享等问题。

3生产调度管理存在的问题

3.1存储效率有待提高实现资源共享

将计算机信息技术引入到煤矿生产调度管理工作中，是现代煤矿的生产调度管理办法，但目前中国多数煤矿企业中的计算机信息技术管理并没有做到与网络技术相结合，很多数据需重复记录，不仅影响工

作效率，还对日后的检索、查找等工作都增加了难度。调度管理部门通常由内部或个人掌握信息技术，信息不能被其它部门使用，不能在各部门环节之间有效流通。

3.2信息统计不全面

信息统计不全面容易造成生产完成情况、生产事故情况、生产环境情况等方面信息不足，这些都将影响煤炭企业管理者的科学性决策分析，同时也影响了调度信息在煤矿生产中应有作用。

3.3不具备生成和查看生产调度报表的平台

生产调度报表在生产过程中具有统计、协调的作用，各部门的记录、报表都能体现部门工作情况。然而，传统管理手段还停留在纸质、手工记录方式，容易产生错误而影响报表真实性。而引入的计算机信息管理系统，对于数据已做出了基本统计管理，但基本统计工作并不能对信息自动生成动态报表，影响煤矿企业管理者的查阅及分析。

4生产调度管理存在问题的解决对策

4.1与网络技术相结合实现资源共享

在最新的计算机信息管理系统中，煤矿企业将计算机信息技术和网络技术相连，对数据进行系统整合。各部门之间的数据报表需通过计算机形成电子数据，既便于日后的检索和查找，也能使各部门间的信息得到流通。部门与部门之间形成一个关系链，通过各部门之间的信息流通，提升生产效率，解决部门之间由于信息流通不畅发生的矛盾。

4.2实现信息统计全面性

信息的收集需要各部门内部将信息准确提供和及时上报。值班人员

需对生产现场进行巡检并记录，按照规定日期进行检查、交接，对于巡检中出现的问题及时处理并对下一巡检人员详细交代。对机器设备同样需定期检查，保证设备的安全运行，并检查确保报告真实。调度管理人员需对上报的数据进行电子化，将存入计算机内的数据上报到企业管理人员。

4.3以B/S结构实现调度记录和生成报表平台

以B/S结构实现调度记录和生成报表平台，可对生成的数据做发布、增加、删除、修改、查询等工作，构建起煤矿调度信息化的网络管理平台。B/S模式是以Web技术为基础的新型系统平台，此系统为MIS Management Inform anon System，可对传统的上传数据进行安全审查，将重复、错误的数据进行处理，以满足现场条件为基础，对现场生产进行安全措施管理，对工作人员和监督人员进行安全评估。通过B/S模式实现调度记录并自动生成报表，掌握生产环境及工作情况，创造出有效的生产条件孔

4.4其它工作掌控

生产日志是能体现生产系统内部实际情况的报表，是开展其它各项工作的基础，因此，制定的生产日志应包括《值班员工作写实簿》、《值班员交接记录》、《综合调度台账》、《事故分析记录》、《调度汇报记录簿》 ,《突发事件演习记录》、《事故应急抢修登记本》、《各单位出勤人数表》、《安全生产记录》等。在记录工作日志时，需要保证记录人员填写的准确性、及时性，值班人员发挥带头作用和工作积极性，根据生产情况进行合理的生产调度，保证设备、生产的安全运行。