煤矿生产调度管理系统的现状及对策
煤炭调度系统解决方案
煤炭调度系统解决方案引言概述：煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭行业的发展对国家经济发展具有重要意义。
为了提高煤炭的生产效率和运输效率，煤炭调度系统应运而生。
本文将探讨煤炭调度系统的解决方案，以提高煤炭行业的运营效率。
一、实时监控和调度1.1 提高生产效率煤炭调度系统可以实时监控生产线的运行情况，及时发现问题并进行调整，提高生产效率。
1.2 优化资源配置系统可以根据实时数据对资源进行合理配置，避免资源浪费，提高资源利用率。
1.3 提高生产安全性系统可以监控生产过程中的安全隐患，及时采取措施，提高生产安全性。
二、智能排班和调度2.1 提高工作效率系统可以根据生产计划和员工情况进行智能排班，合理安排工作任务，提高工作效率。
2.2 降低人力成本通过系统的智能调度功能，可以减少人力资源的浪费，降低人力成本。
2.3 提高员工满意度合理的排班和调度可以提高员工的工作满意度，减少员工流失率。
三、物流优化和运输调度3.1 提高运输效率系统可以实时监控煤炭运输车辆的运行情况，优化路线，提高运输效率。
3.2 减少运输成本通过系统的物流优化功能，可以减少运输距离和时间，降低运输成本。
3.3 提高客户满意度及时的运输调度可以保证客户订单的及时送达，提高客户满意度。
四、数据分析和决策支持4.1 提高管理决策效率系统可以对生产数据进行分析和挖掘，为管理层提供决策支持，提高管理决策效率。
4.2 预测市场需求通过数据分析，系统可以预测市场需求，帮助企业及时调整生产计划，适应市场变化。
4.3 优化供应链管理系统可以整合供应链数据，优化供应链管理，提高供应链效率。
五、安全监控和预警系统5.1 防范安全事故系统可以实时监控生产过程中的安全隐患，及时发出预警，防范安全事故的发生。
5.2 提高生产稳定性通过安全监控和预警系统，可以提高生产的稳定性，保障生产的顺利进行。
5.3 提高应急响应能力系统可以快速响应突发事件，及时采取措施，保障生产安全。
关于煤矿生产调度应急管理的相关问题简析
关于煤矿生产调度应急管理的相关问题简析摘要：煤矿企业可持续发展的前提和基础在于安全生产。
作为煤矿安全生产必不可少的一个组成部分，煤矿生产调度应急管理备受国家与社会大众的关注，并且国家颁布了一系列有关煤矿安全生产的政策和规范等。
因此，煤矿企业应高度重视，搞好煤矿生产调度应急管理工作，实现管理措施与制度的持续优化，从而推动煤矿生产的稳步向前。
文章指出煤矿生产调度应急管理存在的问题，提出煤矿生产调度应急管理的有效对策。
关键词：煤矿；生产调度；应急管理；问题；对策1煤矿生产调度应急管理概述（1）生产调度应急管理的工作特征。
一是不间断性。
实际上，相比于其他类型的生产企业而言，由于煤矿生产一旦开始，往往需要源源不断的进行生产，所以整个生产过程十分连贯，具有不可间断的特征。
在煤矿生产调度应急管理工作中，需要特别设置好预案管理模式，以便实现全天候的值班控制与科学化管理，随时应对出现的各种风险问题；二是时间性。
煤矿生产调度应急管理工作本质上就是与风险抢夺时间，一些安全事故的发生往往是在一瞬间出现的，所以需要特别做好短时间内的应急处理，以此来将风险与危害降低到最小值；三是权威性。
煤矿生产调度应急管理工作的开展离不开一支稳定、高效的管理团队，调度室能否在短时间内完成整个全局的调度，往往离不开一定的权威性；四是专业性。
调度应急管理工作的开展不但需要基于一定的执行能力与丰富的经验，同时也对于管理人员的综合素养、专业素质有较高的要求，这样才能够准确的把握整个生产环节，确保生产调度达到相应的质量水平。
（2）生产调度应急管理的基本原则。
为了满足煤矿生产调度应急管理工作的实际需求，工作开展过程中必须要遵从如下几个方面的管理原则：一是计划性原则。
煤矿生产调度应急管理工作是安全生产的保护神，而确保其有效性必须依赖于科学的计划，服从生产规划的客观要求；二是严肃性。
安全无小事，在煤矿生产调度应急管理工作开展过程中，调度室需要对外树立严肃的工作作风，保持严谨、严肃、一丝不苟，做到有禁必止，确保落实到位；三是准确性。
新形势下煤矿企业生产调度系统及管理工作探析
新形势下煤矿企业生产调度系统及管理工作探析摘要：随着我国煤炭行业形势的变化，在新形势下采取生产调度系统及管理工作，构建科学、高效的信息化管理体系将有助于煤企持续健康发展，但学术界关于煤企如何构建生产调度系统及管理鲜有涉及。
本文重点对新形势下煤矿企业生产调度系统及管理工作的构建进行了分析。
关键词：煤矿；信息系统；管理随着我国经济转型升级，一方面，国内“三期”叠加，经济发展面临阵痛，新技术、新消费尚未形成对经济发展的驱动力，内需严重不足；另一方面受中美贸易摩擦影响，出口形势面临严峻挑战，出口经济对国内经济出现疲软。
在内外需疲软的背景下，我国煤炭经济呈现下滑趋势，过剩产能持续增加，在这种状况下，我国进行供给侧结构性改革，通过从供给端对过剩产业进行结构性调整，煤炭行业首当其冲。
我国对煤炭行业的持续行调控、改革是煤炭行业发展的当下形势，一是通过对中小煤企通过关并停转进行行业整合，关闭清理僵尸企业，停止亏损企业、高耗能、违规企业经营，整合生产效能低下的企业，鼓励企业转型升级，资源整合，提高效率；二是加大对违法违规企业整顿，从生产经营、环境整治、安全管理等各个角度全面进行行业整理，持续高压执法，从社会整体效益角度考虑，对煤炭企业进行产期整顿；三是鼓励煤炭企业创新转型发展，通过煤炭企业多元化发展、创新模式、创新业态等方面加大对煤企转型发展的鼓励力度。
但是在煤炭行业发展新形势下，政府与煤企对煤炭生产经营关注有所不足，对煤企对信息技术的采用不够，这既有市场需求疲弱，煤企盈利能力下滑有关，也与政府的持续调控有关。
本文认为，煤企的发展是社会客观需要，煤企的生产运营关系社会经济稳定的运行，其中对煤企生产调度系统及管理工作的加强是煤企在新形势下应采取的主要策略。
只有在当前形势下，加强生产调度系统及管理工作，加强对信息技术的应用，不断提高生产效率、降低成本，才能使企业在内外需求疲软、行业整顿调整的背景下生存下来。
一、生产调度系统及管理体系构建对煤企具有重大意义一是提高煤企经营效率。
煤矿生产调度应急管理
关于煤矿生产调度应急管理的探析摘要：随着工业化进程不断加快，社会对能源资源的需求持续增加，煤矿产业也因此得到了迅速发展。
煤炭开采属于高危行业，在开采过程中可能会出现瓦斯、火灾、水灾、顶板坍塌甚至粉尘爆炸等安全事故，威胁工作人员的人身安全，因此，在煤矿生产中需要高度重视安全管理工作。
关键词：煤矿；生产调度；应急管理一、煤矿生产调度应急管理工作现状分析1.1管理协调性较差煤矿生产调度应急管理工作包括多项管理环节，各个管理部门共同组成煤矿生产调度应急管理系统，各个部门之间需要有效的配合和协调，才能保证煤矿生产调度应急管理工作有序、高效的进行。
但是现阶段煤矿企业生产调度应急管理工作部门之间的协调性是比较差的，各部门之间的独立意识较强，各部门都在专职负责各自部门的工作，各部门人员之间没有进行充分、有效的沟通。
上述问题导致生产调度应急管理工作进行的及时性和有效性效果较差，生产调度信息不能及时共享，出现紧急情况时，管理人员不能有效的配合，生产应急措施有效性降低，煤矿生产安全将会受到影响。
1.2现代化水平较低煤矿生产调度应急管理工作的实施，需要对煤矿生产作业进行实时的监控，并对生产过程各方面的状态信息进行数据分析，从而随时掌控煤矿生产信息，如果有影响生产安全的因素会进行及时的解决，避免引起安全事故，造成不可挽回的后果。
但是目前煤矿生产调度应急管理中现代化设施的技术水平较低，并不能实现对煤矿生产信息的全方位监控和掌握。
再加上各部门之间缺乏沟通，很多重要的生产信息不能及时地共享至各个部门，导致各个部门不能在事故发生之前进行预防，在事故发生后才进行应急措施处理，这也对煤矿生产安全性提高非常不利。
1.3人员综合素质较低我国煤炭生产的施工人员大都是没有受过专业生产技术学习的，生产技术水平较低，对很多专业性的生产规范了解不深入，导致生产过程中规范性和专业性缺乏。
生产人员是在一线生产环境当中，也是生产安全的直接影响者，生产人员安全意识和生产技术水平对煤矿生产安全性提高非常重要的。
煤矿生产调度管理系统的现状分析
煤矿生产调度管理系统的现状分析王童飞【摘要】实现煤矿的安全生产对于保障煤矿企业的长效发展具有积极的意义和作用，对于维护社会和国家的安定具有至关重要的作用。
煤矿生产调度管理系统作为维护和实现煤矿安全生产的关键，在煤矿的安全生产过程中起着重要的组织作用。
因此，根据当前煤矿的现状和发展趋势，采用合理有效的方式建立煤矿生产调度管理系统，对于实现煤矿的安全生产和长远发展具有重大的现实意义。
本文将从煤矿生产调度管理系统的现状和存在的问题以及如何采取相应的对策，来实现煤矿企业的长远发展进行了论述。
%Safety production in coal mine has significance for the long-term development of coal economy and the maintenance of social and state safety .As the key maintenance and realization of safety production in coal mine , production scheduling management system plays an important role in coal safety production .So ,according to the current situation and development trend of coal mine production ,setting up reasonable coal mine production scheduling management system has great practical significance for coal mine safety production and long -term development .The paper analyzes the current situation ,existing problem and corresponding countermeasure of coal mine production scheduling management system ,and expounds the long -term development of coal mine en‐terprises .【期刊名称】《江西煤炭科技》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】3页(P130-132)【关键词】煤矿生产;调度管理系统;现状;对策【作者】王童飞【作者单位】长治三元中能煤业有限公司，山西长治046605【正文语种】中文【中图分类】F273有效保障煤矿生产的安全与效益是当前煤矿生产发展过程中的核心，对实现煤矿的可持续发展具有重大的现实意义〔1-2〕。
煤矿调度安全管理工作总结
煤矿调度安全管理工作总结一、前言煤矿是我国的重要能源产业，但同时也是一个高风险和安全隐患较多的行业。
煤矿调度安全管理工作是保障煤矿生产安全的重要环节，对于预防事故的发生、保护矿工的生命财产安全具有重要意义。
本文根据对某煤矿调度安全管理工作的实地调研和总结，结合工作实际情况进行总结。
二、煤矿调度安全管理工作的现状分析在煤矿调度安全管理工作中存在以下问题：1. 调度作业人员安全意识薄弱。
部分调度员对安全工作的重要性没有足够的认识，操纵设备和车辆时存在马虎和粗心大意的情况。
2. 设备设施维护不到位。
煤矿调度作业设备和设施年久失修，安全隐患较多，存在严重的设备老化和开裂现象。
3. 调度作业程序不规范。
煤矿调度作业程序不完善，缺乏标准化的作业指导和操作规范，导致作业人员经常出现操作失误。
4. 安全培训不够充分。
煤矿调度作业人员安全培训存在薄弱环节，培训内容和形式单一，没有达到及时、全面、深入的效果。
5. 安全检查不到位。
煤矿调度作业中缺乏有效的安全检查制度，没有落实每日、每周、每月的安全检查，无法发现和及时处理存在的安全隐患。
三、煤矿调度安全管理工作的改进措施为提高煤矿调度安全管理工作的效果，应采取以下措施：1. 加强安全培训工作。
通过加大培训力度，提高调度作业人员的安全意识和操作能力。
培训内容要包括煤矿安全法规和操作规程、事故案例分析、应急处置等多个方面，培训形式要多样化，如上岗前培训、定期集中培训、现场演练等。
2. 完善调度作业程序。
制定并落实标准化的调度作业程序，规范作业流程，明确每个环节的操作要求和责任划分。
加强对调度作业人员的监督和考核，确保各项操作符合规范要求。
3. 加强设备维护和更新。
对煤矿调度作业设备进行定期维护和保养，做好设备故障的排查和处理。
及时更新老化和损坏的设备，提高设备的运行效率和安全性。
4. 建立安全检查制度。
制定安全检查计划，明确安全检查的内容、频率和责任人。
对煤矿调度作业场所进行定期检查，发现和处理存在的安全隐患。
2024年煤矿安全生产调度工作新趋向
2024年煤矿安全生产调度工作新趋向2024年煤矿安全生产调度工作面临着许多新的趋向和挑战。
随着科技的迅速发展和应用，新的技术手段将会对煤矿调度工作产生深远的影响。
同时，不可忽视的是，人力资源管理的重要性也将进一步凸显。
本文将分别从科技应用和人力资源管理的角度探讨煤矿安全生产调度工作的新趋向。
一、科技应用的新趋向1.智能化调度系统的应用随着人工智能和物联网技术的发展，智能化调度系统将逐步应用于煤矿安全生产调度工作中。
智能化调度系统将通过大数据分析、智能算法等技术手段，实现对煤矿的实时监控和调度优化。
这将大大提高煤矿的生产效率和安全性能。
2.无人机在监测与巡查中的应用无人机技术的发展将为煤矿的监测与巡查工作提供更为便捷和高效的手段。
通过无人机的应用，可以实现对煤矿的地质地貌、矿区环境、生产设备等的实时监测和巡查，及时发现和解决安全隐患。
3.虚拟现实技术的应用虚拟现实技术在煤矿安全生产调度工作中的应用也将逐步普及。
通过虚拟现实技术，可以模拟煤矿的各种生产场景和矿井环境，提供交互式的培训和演练平台，提高矿工的安全意识和应急处置能力。
二、人力资源管理的新趋向1.人才培养与引进随着煤矿调度工作的科技化和智能化，对于专业技术人才的需求将进一步增加。
煤矿应加大人才培养的力度，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高调度人员的专业素质和能力水平。
2.员工激励和福利保障面对艰巨的煤矿调度工作，员工的积极性和工作热情至关重要。
煤矿应该建立完善的激励机制，通过提供良好的薪酬待遇、职业发展机会和福利保障，激励调度人员全力投入到安全生产调度工作中。
3.安全意识培训与教育煤矿应该加大安全意识培训与教育的力度，提高调度人员的安全意识和风险防范意识。
定期组织安全培训和演练活动，增强调度人员的应急处置能力和防范风险的能力。
4.沟通与协作能力的培养煤矿调度工作需要与各个部门和岗位进行密切的沟通与协作。
煤矿应该培养调度人员的沟通与协作能力，使其能够有效与其他部门和岗位进行信息交流和协调工作，促进整个煤矿的安全生产工作的协调进行。
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨【摘要】文章对煤矿调度工作存在的问题进行分析，提出煤矿调度问题的解决及处理办法。
【关键词】煤矿；调度工作；调度工作人员1 前言做好煤矿生产调度管理工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率；发挥调度指挥中心的作用，杜绝调度指挥出现过失，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、准时、有力，为矿井的安全生产提供可靠的保障，促进矿井安全、健康、持续和谐发展。
2 煤矿调度工作存在的问题2.1 缺乏共享性，不利于科学的决策分析由于没能充分利用现代化网络技术，许多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，调度信息共享和管理的广泛化强度和水平较低，在没有对调度信息进行科学管理的基础上，调度部门的信息不能被其它部门使用，调度信息缺乏共享性，也就不能交互使用。
2.2 煤矿生产调度信息缺乏及时性手工的记录方式使信息的传达和使用往往落后于煤矿生产方式，缺乏及时性，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿中的组织，协调、催办落实作用，对煤矿的安全生产有着严重的影响。
2.3 检索速度慢、效率低煤矿行业的信息化程度普遍较低，煤矿生产调度信息采取了汇总统计的形式保存在纸质资料上。
加上机构的不断调整职能的不断变换，检索和统计需很大的工作量，速度慢、效率低。
2.4 领导重视不够“平时不重视，重视事已出”，已成为一些煤矿的普遍现象，一些领导存在一种错误认识，只要调度室有主任和调度员24 小时值班就可高枕无忧，久而久之给煤矿安全生产埋下了重大隐患。
2.5 硬件投入不够，软件建设不齐全“三网”建设投入不够，不具备远程诊断、报警和安全闭锁联动功能；调度管理制度不健全，一些老制度已不适应现在管理和使用；调度台帐记录及工作流程不规范。
2.6 调度队伍还没有完全达到知识化、专业化、精干化的要求一是调度人员进出把关没有把严；二是培训学习没有把好；三是日常管理没有把实。
因此，加强煤矿的调度管理信息系统建设已成为煤矿科技和经济发展的重要任务，更是加强煤矿安全生产水平的一项基础工作。
煤矿生产调度管理系统的现状分析
煤矿生产调度管理系统的现状分析摘要：煤矿企业生产调度管理工作对其生产安全和工作有重要影响。
派遣管理可实时监控工作环境，消除地下工作人员在地下工作过程中遇到的问题和事故，从而确保工作人员的安全和工作环境的安全。
另一方面，生产调度管理工作通过煤矿企业各生产部门的统一调度管理，减少内部生产矛盾，确保整个生产流程的有效运行，使煤矿企业能够稳定持续发展，提高经济效益。
关键词：煤矿；生产调度；管理系统；现状1调度管理的特点1.1调度的权威性在生产调度时，煤矿安全生产管理的综合部门调度员虽然是一般的管理人员，但往往代表领导人，按照授权指挥安全生产。
煤矿的各个安全生产链接和部门必须对已下达的派遣指南、通知等执行。
1.2工作周期具有连续性煤炭输送业务 24 小时持续生产，生产过程中生产设施不断运行。
必须实时分析煤炭开采生产的安全问题，作为煤炭开采的一部分，并分析生产过程中出现的问题( 例如b. 生产事故、生命损失等。
) 及时协调，以便由主管的调度中心进行有效的指导和监督，并且由于煤炭生产的连续性，生产规划必须不断进行。
因此，煤炭企业的规划管理人员通常实行分层安排，以监控煤炭企业的生产，有效分析与生产相关的人力资源规划问题、生产冲突和生产安全问题，确保规划管理的连续性，从而确保煤炭图的安全高效运行。
1.3业务保安的重要性煤矿生产中的地下工作，往往受到自然威胁，有很多不安全的因素。
因此煤矿生产调度要坚持组织生产中的安全第一，生产派遣人员必须熟悉安全生产方针和政策，熟悉《煤矿安全规章》和煤矿安全生产的法律规章，切实遵守派遣工作安全。
1.4预见性安排者必须考虑到生产的变化、这些因素之间的相互依存关系，既要考虑到目前的生产，也要考虑到正在进行的生产和生产准备情况，并努力消除经常出现的问题、障碍和严重的生产差异。
1.5时间性调度员必须及时熟悉生产过程中出现的各种问题，上级领导的指示和基层反映的问题必须及时沟通、报告和处理，尤其是在生产和安全事故发生的情况下，时间要求更加严格，稍微延误就会错过时机，造成重大损失。
煤矿生产调度管理系统的现状及对策研
煤矿生产调度管理系统的现状及对策研发布时间：2022-05-18T08:18:19.012Z 来源：《中国科技信息》2022年3期作者：郭世永1 邵明星2 张浩1 苏传洋1 徐刚1[导读] 在煤矿企业的日常生产以及相关工作的开展过程当中，生产调度是非常重要的一个环节郭世永1 邵明星2 张浩1 苏传洋1 徐刚1（兖矿能源集团有限公司东滩煤矿 1调度信息中心 2机电管理科山东邹城）摘要：在煤矿企业的日常生产以及相关工作的开展过程当中，生产调度是非常重要的一个环节，并且调度的整体效率也将在很大程度上影响工作开展的实际效果，所以生产调度部门是目前煤矿企业非常重要的一个部门，其关乎着煤矿生产环节的诸多问题，为此本文首先针对煤矿企业开展生产调度工作的意义进行阐述，以其生产调度管理以及系统管理建设现状入手，探究其普遍存在的问题，重点阐述了煤矿生产调度管理系统的具体优化和改进对策，希望能够切实改善这些问题，促进煤矿企业的长久发展。
关键词：煤矿企业；生产调度；管理系统；现状；问题；对策引言：生产调度工作的开展，在煤矿企业的日常生产和经营过程当中所发挥的作用极其重要，同时生产调度也可以理解和看作是煤矿企业在日常管理以及指挥过程中的核心任务。
所以这也就需要在未来有效利用生产调度系统，切实协助相关的管理人员完成日常的管理工作，并且也可以将安全生产调度工作和煤矿建设工作相结合，促进煤矿安全生产的同时提高煤矿企业的发展水平。
一、煤矿企业开展生产调度工作的意义在当前煤矿企业的发展与建设过程当中，生产调度工作的开展是非常重要的一个方面，并且生产调度的部门在煤矿企业的日常生产和经营过程中所发挥的作用也是不容忽视的。
生产调度部门关系着煤矿生产工作中通风设备、运输设备、绩点设备以及人员安排等诸多方面的问题，通过科学的调度管理方法，切实提高了管理的效果。
所以从事煤矿企业生产调度和管理的人员需要具备统计、管理、运营、通讯等相关技术，还需要明确自身工作开展的积极性与重要性。
浅论煤矿生产调度管理信息系统
、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
信 息有效整合 ， 为企业生产经营决策提供及时、 准确的信息支持 。 煤矿生产调度管理信息系统是煤矿生产管理的核心系统。 它能 实 时监测井下各采煤 、掘进 队的生产情况 ，监视井下各 环节 的运转 和安全情况 ，是煤矿生产的指挥和指令 中心 。 ． 它不断获取煤矿 生 产 过程 中产 生的各种信息 ， 并将这些信 息与作业 规程和其 它标准 定额进 行比较 ，一旦发现偏 差与异常情况 ，就及时发出调度指令 进行调节， 以保证 生产系统连续 、有效 、安全地运行 。 为规范化调度管理， 减轻 工作 负担 ， 提 高工作效率和精确度 ， 我们 以ｗ ｉ ｎ ｄ ｏ ｗ ｓ为支持平 台，采用 Ｖ Ｆ Ｐ６ ． ０开发了煤矿 生产调度管理信 息系统。 煤矿生产调度系统的基本功 能为使调度工作有计划性 、 预见 性和灵活性 ，把调度生产指令规 范化 、具体化 、煤矿生产调度系
浅论 煤矿 生产调 度管理信 息 系统
李有明
（ 大同煤矿集 团阳方 口矿业有限责任公 司调度 室 山西 大 同 ０ ３ ６ ７ ０ ０）
摘 要： 煤矿生产调度管理在煤矿生产 中起着组织、指挥和预测的作 用。因此加 强煤矿 的信 息化建设 ，建立 煤矿 生产调度 管理信 息 系统 ，合 理有 效地 管理煤矿调度信息 ，对煤矿安全生产具有深远的意义。本文从 煤矿 生产调度 管理信 息系统建设 的重要性 、必要性 和煤矿 可持 续发展 的角度 ，分析 了煤矿生产调度 管理信 息 系统 的现状 、存在 问题及解决 问题的办法。 关键词：生产调度 ；管理信 息；系统建设
规范化 。 ７ ）通讯 功能：运用 当今先进 的通讯技 术，利用局域网、远
化情况 。 （ 四）无法动态生成和查看 生产 调度 台账和报表 生产调度 台账、报表在生产过程 中起着统计 、组织、协 调的
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨【摘要】文章对煤矿调度工作存在的问题进行分析，提出煤矿调度问题的解决及处理办法。
【关键词】煤矿；调度工作；调度工作人员1 前言做好煤矿生产调度管理工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率；发挥调度指挥中心的作用，杜绝调度指挥出现过失，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、准时、有力，为矿井的安全生产提供可靠的保障，促进矿井安全、健康、持续和谐发展。
2 煤矿调度工作存在的问题2.1 缺乏共享性，不利于科学的决策分析由于没能充分利用现代化网络技术，许多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，调度信息共享和管理的广泛化强度和水平较低，在没有对调度信息进行科学管理的基础上，调度部门的信息不能被其它部门使用，调度信息缺乏共享性，也就不能交互使用。
2.2 煤矿生产调度信息缺乏及时性手工的记录方式使信息的传达和使用往往落后于煤矿生产方式，缺乏及时性，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿中的组织，协调、催办落实作用，对煤矿的安全生产有着严重的影响。
2.3 检索速度慢、效率低煤矿行业的信息化程度普遍较低，煤矿生产调度信息采取了汇总统计的形式保存在纸质资料上。
加上机构的不断调整职能的不断变换，检索和统计需很大的工作量，速度慢、效率低。
2.4 领导重视不够“平时不重视，重视事已出”，已成为一些煤矿的普遍现象，一些领导存在一种错误认识，只要调度室有主任和调度员24 小时值班就可高枕无忧，久而久之给煤矿安全生产埋下了重大隐患。
2.5 硬件投入不够，软件建设不齐全“三网”建设投入不够，不具备远程诊断、报警和安全闭锁联动功能；调度管理制度不健全，一些老制度已不适应现在管理和使用；调度台帐记录及工作流程不规范。
2.6 调度队伍还没有完全达到知识化、专业化、精干化的要求一是调度人员进出把关没有把严；二是培训学习没有把好；三是日常管理没有把实。
因此，加强煤矿的调度管理信息系统建设已成为煤矿科技和经济发展的重要任务，更是加强煤矿安全生产水平的一项基础工作。
分析煤化工企业生产调度及预警系统的设计与实现
分析煤化工企业生产调度及预警系统的设计与实现随着社会经济的不断发展，煤炭资源得到了充分的开发和利用，煤化工企业的数量和规模也在不断增加。
作为煤炭资源的重要转化产业，煤化工企业的生产调度和安全管理变得异常重要。
为了提高生产效率及安全生产水平，设计和实现一个科学、智能的生产调度及预警系统对于煤化工企业来说是至关重要的。
本文将从煤化工企业生产调度及预警系统的设计和实现角度进行分析。
一、煤化工企业生产调度的现状及存在问题煤化工企业的生产过程复杂，包括原料准备、生产工艺、产品储存和销售等多个环节。
传统的生产调度大多依靠人工经验和手工制定，难以满足快速变化的生产需求。
由于生产中各环节的耦合和制约关系，往往导致生产过程中出现产能过剩或瓶颈环节的情况，严重影响了生产效率。
煤化工企业生产过程中存在着多种潜在安全隐患，缺乏有效的预警机制和应急处理手段。
煤化工企业亟需一个科学、智能的生产调度及预警系统，以提高生产效率和安全管理水平。
二、生产调度及预警系统的设计原则1. 智能化生产调度及预警系统应具备一定的智能化水平，能够根据生产计划和实时数据进行快速、准确的调度决策。
系统需要具备数据挖掘和分析的功能，能够对生产数据进行实时监控和分析，提供准确的生产预警信息。
2. 综合性生产调度及预警系统需要综合考虑生产过程中的各个环节，包括原料供应、生产工艺、设备状态、产品质量等多个方面，实现全面的生产调度和管理。
3. 开放性生产调度及预警系统需要具备一定的开放性和扩展性，能够与企业现有的生产管理系统和设备进行无缝对接，并且具备一定的扩展能力，以适应未来生产需求的变化。
4. 实时性生产调度及预警系统需要具备实时监控和预警功能，能够及时发现生产过程中的异常情况，并且能够实时进行调度和应急处理。
1. 数据采集生产调度及预警系统的第一步是进行生产数据的采集，包括原料供应、生产工艺、设备状态、产品质量等多个方面的数据。
采集方式可以采用传感器、PLC等自动化设备进行实时监测，也可以通过人工录入和现有的生产管理系统进行数据导入。
煤矿生产调度系统中存在的问题及对策
煤矿生产调度系统中存在的问题及对策摘要：本文阐述了当前煤矿的生产调度系统存在的主要问题，并分析了这些问题给煤矿生产带来的不良影响，在此基础上针对性的提出了改进的措施，并预测了实施后的效果。
关键词；煤矿生产；调度系统；WEB服务技术；B/S结构1.研究背景在信息时代的飞速发展的背景下，为了保证煤矿生产能够更符合当今时代的发展需求，程序调度设备在相关技术单位的不断改进下，调度用通讯系统在煤矿生产中具有很大的作用，并符合国家相关通讯技术标准。
系统主要能够保证产品信息的记录，以及煤炭的数量等问题，对生产资源进行合理安排，妥善处理了煤矿企业信息分布杂乱，处理效率低等问题，并对系统进行优化，提高了煤矿生产的工作效率，在煤矿企业发展中具有十分重要的地位。
2.煤矿生产管理现状煤矿自然条件差，灾害多，煤矿从业人员结构复杂。
目前，我国大部分煤矿的调度管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作，管理技术和手段落后。
这种管理模式，由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制，很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件，这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。
目前，大多数煤矿企业重视安全工作，但缺乏科学的分析。
煤矿生产调度的日常信息分散，各级安检人员在收集信息时，缺乏有效的信息分析手段，而且信息可能被层层过滤，高层管理者难以及时获得需要关注的安全信息，可能会贻误快速处理事故的时机。
随着计算机技术的不断发展，各单位逐步开发专门的煤矿调度管理信息系统，对煤矿调度信息进行计算机进行管理。
煤矿调度信息的计算机管理经历了单机管理和网络管理两个阶段。
在单机管理阶段中，煤矿调度属性信息通常存储在Excel 或 Auto CAD 绘制，或直接以扫描图件的形式存储在电脑里。
尽管部分煤矿建立了自己的调度数据库，但系统功能简单，信息更新不够及时，存储效率低，严重影响了煤矿生产调度信息在煤矿实际生产工作中的应用。
在网络管理的初始阶段，调度管理信息系统主要对调度部门的表格数据、文本文件和静态图形进行管理。
煤炭调度系统解决方案
煤炭调度系统解决方案引言概述：煤炭是我国主要的能源资源之一，对于煤炭矿山企业而言，煤炭调度系统是提高生产效率、优化资源配置的重要工具。
本文将介绍煤炭调度系统的解决方案，帮助煤炭企业提高生产效率和管理水平。
一、智能化调度管理1.1 利用大数据技术进行生产计划优化煤炭调度系统可以通过收集企业各个环节的数据，利用大数据技术进行分析和预测，从而优化生产计划。
通过实时监控和数据分析，系统可以根据实际情况调整生产计划，提高生产效率。
1.2 实现设备智能化管理煤炭调度系统可以实现对设备的智能化管理，通过设备传感器和监控系统实时监测设备运行状态，及时发现故障并进行维修，提高设备利用率和生产效率。
1.3 提高人员管理效率煤炭调度系统可以实现对人员的智能化管理，通过人员定位系统和工作量统计，实现对人员的合理分配和调度，提高人员管理效率。
二、资源优化配置2.1 实现煤炭资源的合理分配煤炭调度系统可以根据煤炭矿山的实际情况，合理分配煤炭资源，避免资源浪费和重复开采，提高资源利用率。
2.2 优化煤炭运输路线煤炭调度系统可以通过智能算法优化煤炭运输路线，减少运输成本和时间，提高运输效率。
2.3 实现煤炭库存管理煤炭调度系统可以实现对煤炭库存的实时监控和管理，根据市场需求和库存情况进行调整，避免库存积压和缺货情况。
三、安全生产监控3.1 实时监测生产环境煤炭调度系统可以通过传感器和监控系统实时监测生产环境，及时发现安全隐患并进行处理，确保生产安全。
3.2 预警和应急处理煤炭调度系统可以实现对生产过程中可能出现的问题进行预警，并自动触发应急处理措施，保障生产安全。
3.3 数据分析和事故回溯煤炭调度系统可以通过数据分析和事故回溯，找出事故原因并提出改进建议，帮助企业避免类似事故再次发生。
四、环保节能措施4.1 煤炭调度系统可以通过优化生产计划和设备管理，减少能源消耗，提高能源利用效率，实现节能减排。
4.2 实现废弃物资源化利用煤炭调度系统可以通过对废弃物的管理和处理，实现废弃物资源化利用，减少环境污染。
煤矿生产调度应急管理的主要问题及应对探讨
煤矿生产调度应急管理的主要问题及应对探讨摘要：煤矿生产调度应急管理是保障煤矿安全生产和应对突发情况的重要环节。
然而，在实践中，我们面临着许多挑战和问题。
本论文通过系统分析，总结了煤矿生产调度应急管理的主要问题，并提出相应的解决方案。
主要问题包括：信息化程度不高、调度系统不完善、应急预案不健全、人员素质不高等。
为了有效解决这些问题，应加强煤矿信息化建设，完善调度系统，加强应急预案管理，提高人员素质。
只有这样，才能更好地保障煤矿生产调度应急管理的有效性和安全性。
关键词：煤矿；生产调度；应急管理；问题；应对煤矿是我国能源工业的重要组成部分，但由于其特殊的地质、气候条件以及人为因素，煤矿生产中存在各种潜在的安全风险。
为了保障煤矿的安全生产，提高应对突发情况的能力，煤矿生产调度应急管理显得尤为重要。
1 煤矿生产调度应急管理的主要问题1.1信息化程度不高煤矿生产调度应急管理中的主要问题之一是信息化程度不高。
煤矿生产调度应急管理通常需要处理大量的数据，包括煤矿生产情况、设备状态、人员分布等信息。
然而，许多煤矿尚未实现数字化数据管理，仍依赖手工记录和纸质文档，导致数据收集、整理和查询效率低下。
煤矿生产调度应急管理需要及时准确地传递关键信息，以便做出快速决策和应对突发事件。
然而，在信息化程度不高的情况下，信息传递通常依赖于人工沟通、口头通知或纸质文件传递，容易出现信息滞后、遗漏或失真的情况。
煤矿生产调度应急管理需要对煤矿生产过程、设备运行状态等进行实时监控，并在发生异常情况时能够及时报警。
然而，许多煤矿缺乏完善的监控系统和报警设备，导致无法及时发现和响应潜在的危险或突发事件。
煤矿生产调度应急管理需要建立健全的应急指挥中心，以便集中指挥、协调和控制应急响应工作。
然而，许多煤矿的应急指挥中心设施、硬件设备和信息系统建设不完善，无法满足应急管理需求。
1.2调度系统不完善在煤矿生产调度应急管理中，调度系统不完善是一个主要问题。
煤矿生产调度管理系统的现状及对策
在煤矿企业经营管理中，生产调度工作作为企业管理指挥的核心，在煤矿企业日常管理工作的有序开展中起到至关重要的协调作用。
通过生产调度管理系统，能够将煤矿建设和生产各环节有效进行连接，充分发挥自身平衡协调的重要作用，使煤矿生产的安全性和效率有效提高。
1 生产调度工作在煤矿生产中的重要性煤矿企业的生产过程具有危险性高、环境艰苦、工人素质普遍较低等特点，为了确保煤矿生产效率，生产调度作为煤矿生产管理的核心工作，在煤矿企业生产建设中发挥着重要作用。
传统生产调度工作采用手工采集生产信息数据并进行统计的方式进行，不仅信息传递速度慢、工作繁琐，而且误差较大，覆盖面较窄，容易因管理中出现的失误增加事故发生几率。
随着先进技术的发展和应用，通过信息化技术与生产调度管理相结合，使调度工作的精确度和工作效率有效提高。
目前相关调度管理人员需要对煤矿生产人员、机电设备、煤炭运输、通风等方面进行全方位的管理调度。
在生产调度中，对煤矿调度人员提出了更高的要求，不仅需要具备专业的煤矿管理知识，还应对企业经营、通讯、统计等方面的相关知识予以了解和掌握。
调度管理人员作为安全生产的指挥者，应提高对调度工作重要性的认识，需要根据生产调度的工作范围进行职责划分，制定针对调度管理人员的培训规划，使煤矿企业现代化建设发展得到有效促进。
另外在调度工作中，需要保持动态管理及较强时间观念，一旦发现问题必须及时上报，使生产的稳定持续运行得到有效保证[1]。
在安全生产过程中，安全调度部门确保任务完成的同时，对下一班的安全生产予以保障，面对生产过程中各种不可预制的风险和问题，需要通过调度工作及时进行权衡、协调，确保生产的不间断、稳定、安全运行。
另外相关调度人员需要加强时间观念，秉承严谨的行事作风，及时有效协调突发事件，并使调度工作的权威性得到有效保证。
2 生产调度管理现状煤矿企业发展的重要保障和前提条件是确保生产的安全性。
但不少煤矿调度管理工作中由于未形成系统化，不少管理人员缺乏主体意识，仅凭借以往工作经验进行调查管理，一旦有新问题出现便无法有效解决，同时由于管理技术性缺乏，造成煤矿生产中危险事故发生几率提高。
煤矿物资管理系统的优化调度与资源利用
煤矿物资管理系统的优化调度与资源利用随着煤炭需求的不断增长，煤矿物资管理系统的优化调度和资源利用变得愈发重要。
本文将探讨如何通过优化调度与资源利用来提高煤矿物资管理系统的效率和效益，以应对日益严峻的市场竞争。
一、煤矿物资管理系统的现状分析煤矿物资管理系统是保证生产运作的关键，其中包括物资订购、仓储管理、供应链协调等方面。
然而，目前存在物资采购效率低下、仓储管理不合理、供应链中断等问题。
由于各环节之间信息不畅通、协同是一个突出难题，物资管理系统存在大量低效操作和资源浪费。
二、物资管理系统优化调度的重要性1. 提高采购效率：通过建立与供应商之间的紧密合作关系，制定合理采购计划和规模，减少采购成本和时间，提高物资供应效率。
2. 优化仓储管理：合理规划煤矿仓储空间，建立科学的仓储管理制度，实现仓储资源合理配置和物资流转的高效率。
3. 优化供应链协调：通过信息化手段提高各个环节之间信息传递的准确性和及时性，实现供应链高效协同。
三、优化物资采购调度1. 与供应商建立合作伙伴关系：建立长期、稳定的供应商合作伙伴关系，使供应商可以更好地满足煤矿物资需求，在质量、价格、交货期等方面达成共识。
2. 优化采购计划制定：通过合理评估市场需求，确定合适的采购计划和规模，避免因物资过剩或短缺带来的资源浪费和生产延期的问题。
3. 提高采购效率：优化采购流程，减少繁琐的审批环节，提高采购决策的迅捷性和灵活性，缩短采购周期。
四、优化仓储管理1. 合理规划仓储空间：通过科学的仓储空间规划，充分利用现有仓库资源，提高物资存储密度，最大限度地降低仓储成本。
2. 引入先进的仓储设备：采用新型仓储设备，如自动化仓储设备和智能化管理系统，提高仓储操作效率，减少人力资源投入，降低管理成本。
3. 实施精细化管理：通过条形码等技术手段，实现物资流转信息的实时监测和跟踪，提高物资管理的精确性和透明度，减少库存的盲目积压。
五、优化供应链协调1. 建立信息平台：建立煤矿物资管理系统，实现各个环节之间信息的共享和传递，确保信息的准确性和时效性，实现供应链高效协同。
浅析部分煤矿调度工作的现状及改进建议
浅析部分煤矿调度工作的现状及改进建议作者：刘健周皓来源：《环球市场》2014年第09期煤矿调度室是矿井十分重要的部门，是矿井安全生产的指挥中心，矿井各专业、各大系统的运作状态都必须向调度室汇报，因此，它又是一个安全生产的信息中心，调度人员和企业领导根据这些信息，做出各种决策。
调度工作在煤矿企业的重要职能既包括传统业务：对生产上各类信息的收集、处理、反馈，在生产过程中的组织、协调、平衡，还包括广义上的解决生产过程中各个环节出现的各类问题，进而合理调度人力、物力，保障生产的安全高效地运行。
一、调度工作不足存在的情况当今部分煤矿对调度工作的重要性认识、理解深度不够，对所属煤矿企业的调度或多或少存在以下问题：1，对调度工作重要性缺乏深入认识、对调度设备设施投资力度小。
部分煤矿单位对调度硬件和软件的投资远远不够，凭一步话机就完成对生产矿井的调度工作，或有简单投资，但缺乏可靠地监测监控、人员定位网络。
究其根源是企业负责人认识不到这些投资对安全的重要性。
2，调度人员缺编、所配调度员文化水平低或对井下知识欠缺。
我国煤矿生产能力跨度较大、地域也较广，部分中小煤矿企业工人综合素质有待提高，各个专业岗位专业人员的配备不齐全，调度员岗位也不例外。
有的煤矿即使调度人员满岗了，但由于综合素质不高，无法发挥调度工种的优势和强势。
3，无专业调度人员培训，调度人员缺乏应有的相关知识。
目前，国内基本没有专门针对调度工种进行的培训，尤其是煤矿调度。
专业知识、现场经验、管理知识、管理能力培养等因素，交叉成为限制煤矿调度人员综合能力提升的瓶颈。
4，对调度人员再培训不及时，调度工作不能与时俱进。
从事一段时间的调度人员，逐渐养成固定的调度习惯，有待对这部分人员的能力再提升，突破固有模式，做到调度工作能与时俱进，充分发挥安全高效的调度职能。
5，部分煤矿的领导对调度室工作授权力度不够。
调度室作用的大小还取决于矿长对调度室授权程度方面，而且是很重要的一方面。
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煤矿生产调度管理系统的现状及对策
引言
煤矿企业的生产调度工作是管理工作中的一项重点内容。
煤矿生产调度工作可以看作是企业的管理指挥中心，很大程度上帮助了管理人员的日常生产管理工作。
安全生产调度能衔接煤矿生产和建设的各个环节，在矿井生产中成为一个重要的平衡枢纽带。
1生产调度工作的必要性
煤矿企业生产与建设工作中的生产调度工作十分重要，生产调度部门在企业中扮演着不可或缺的角色。
需对煤矿工作中的机电配备、人员统筹、通风、运输等方面进行管理调度，需要调度管理人员具备煤矿专业知识的同时，对基本的经营、统计、通讯等方面也要掌握相关知识。
调度工作是生产安全的指挥中心，调度管理人员就是煤矿安全生产的总指挥人。
因此，对于生产调度的工作范围进行划分，并对调度管理人员进行必要的培训、提升，能为煤矿企业带来更有利的发展前景，同时也满足了煤矿生产现代化的需要。
由于煤矿生产工作环境条件差、危险性高、从业人员结构复杂等特殊工作条件，且煤矿生产属于地下作业，经常24 h连续生产，因此，安全调度部门在指挥调度本班安全生产并保证任务完成的同时，还需保证下一班生产的安全进行。
在生产过程中经常会出现很多不可预料问题，调度工作需要对问题进行协调、权衡，将问题解决或上报，使生产能保证持续、稳定、不间断地进行。
调度管理人员必须具备严谨
的行事作风和极强的时间观念，对突发事件具有一定的协调和解决能力，认清调度工作的权威性叹
2生产调度管理的现状
煤矿安全生产是煤矿企业最需要重视的工作，管理人员需针对具体问题进行及时、有效、快速解决。
但目前大部分煤矿调度管理工作并没有形成一个系统，主要是通过管理人员的主观意识和工作经验进行管理，管理中不存在技术性，且管理手段相对落后。
这种调度管理方式很难与煤矿生产相适应，容易在煤矿生产中产生危险事故。
目前，中国煤矿企业对管理工作逐渐重视，传统的管理方式中对信息收集、处理、上报等工作仍使用文字、表格、图形等方式进行手工记录和纸质存放，信息被层层过滤，企业管理者不能获得全面的生产安全信息，对企业的正确决策较有影响。
因此，煤矿的生产调度工作需建立起有效的调度管理体系。
煤矿调度管理体系需包括生产工作中的部门协调、生产流程、成产效率、突发事件等方面的工作内容，以预防危险事件为管理目标，创新调度管理模式，引入计算机信息技术，改善管理中的效率低下、不全面、不共享等问题。
3生产调度管理存在的问题
3.1存储效率有待提高实现资源共享
将计算机信息技术引入到煤矿生产调度管理工作中，是现代煤矿的生产调度管理办法，但目前中国多数煤矿企业中的计算机信息技术管理并没有做到与网络技术相结合，很多数据需重复记录，不仅影响工
作效率，还对日后的检索、查找等工作都增加了难度。
调度管理部门通常由内部或个人掌握信息技术，信息不能被其它部门使用，不能在各部门环节之间有效流通。
3.2信息统计不全面
信息统计不全面容易造成生产完成情况、生产事故情况、生产环境情况等方面信息不足，这些都将影响煤炭企业管理者的科学性决策分析，同时也影响了调度信息在煤矿生产中应有作用。
3.3不具备生成和查看生产调度报表的平台
生产调度报表在生产过程中具有统计、协调的作用，各部门的记录、报表都能体现部门工作情况。
然而，传统管理手段还停留在纸质、手工记录方式，容易产生错误而影响报表真实性。
而引入的计算机信息管理系统，对于数据已做出了基本统计管理，但基本统计工作并不能对信息自动生成动态报表，影响煤矿企业管理者的查阅及分析。
4生产调度管理存在问题的解决对策
4.1与网络技术相结合实现资源共享
在最新的计算机信息管理系统中，煤矿企业将计算机信息技术和网络技术相连，对数据进行系统整合。
各部门之间的数据报表需通过计算机形成电子数据，既便于日后的检索和查找，也能使各部门间的信息得到流通。
部门与部门之间形成一个关系链，通过各部门之间的信息流通，提升生产效率，解决部门之间由于信息流通不畅发生的矛盾。
4.2实现信息统计全面性
信息的收集需要各部门内部将信息准确提供和及时上报。
值班人员
需对生产现场进行巡检并记录，按照规定日期进行检查、交接，对于巡检中出现的问题及时处理并对下一巡检人员详细交代。
对机器设备同样需定期检查，保证设备的安全运行，并检查确保报告真实。
调度管理人员需对上报的数据进行电子化，将存入计算机内的数据上报到企业管理人员。
4.3以B/S结构实现调度记录和生成报表平台
以B/S结构实现调度记录和生成报表平台，可对生成的数据做发布、增加、删除、修改、查询等工作，构建起煤矿调度信息化的网络管理平台。
B/S模式是以Web技术为基础的新型系统平台，此系统为MIS Management Inform anon System，可对传统的上传数据进行安全审查，将重复、错误的数据进行处理，以满足现场条件为基础，对现场生产进行安全措施管理，对工作人员和监督人员进行安全评估。
通过B/S模式实现调度记录并自动生成报表，掌握生产环境及工作情况，创造出有效的生产条件孔
4.4其它工作掌控
生产日志是能体现生产系统内部实际情况的报表，是开展其它各项工作的基础，因此，制定的生产日志应包括《值班员工作写实簿》、《值班员交接记录》、《综合调度台账》、《事故分析记录》、《调度汇报记录簿》 ,《突发事件演习记录》、《事故应急抢修登记本》、《各单位出勤人数表》、《安全生产记录》等。
在记录工作日志时，需要保证记录人员填写的准确性、及时性，值班人员发挥带头作用和工作积极性，根据生产情况进行合理的生产调度，保证设备、生产的安全运行。