水利工程的建设与管理探讨

水利工程的建设与管理探讨

摘要：随着我国经济的蓬勃发展，国民综合素质的提高，人们对水利工程建设的要求也越来越高。加强水利工程安全建设，保障水利工程质量是水利工程建设中必须关注的重大问题。本文从水利工程现场安全建设管理、水利工程质量建设管理两方面出发，探讨水利工程建设和管理重点。

关键词：水利工程；安全；质量；管理

对于我国来说，水利工程的建设有着深远意义。水利工程有着特殊的使命，除了表现在对所在城市重要江河流域的根本控制以外，对水利浇灌和抗洪抗灾两方面也发挥着不可估量的作用。所以说，在生活节奏越来越快的今天，人们更加关心自己的切身利益，对水利工程安全问题和质量问题也更加关注。要建设出人们放心的工程，少不了对工程建设的管理。

1 水利工程现场施工中安全管理重点

1.1 水利工程现场要以安全预防为主要目标

1.1.1 做好有关安全知识普及，树立起安全意识

安全意识决定了对危险的防范程度，所以说要想对水利工程现场进行安全有效的管理，第一步就要对现场工作人员和管理人员从思想意识上进行教育，采用有关方法进一步加强水利工程施工人员和管理人员安全知识普及，并且为其灌输正确的安全知识。只有通过这样的方式，才可以在水利工程现场工作过程中对有关人员的行为进行自我管制，进一步保证水利工程现场施工安全。

1.1.2 对水利工程现场施工安全管理体制进一步完善

进行水利工程现场施工安全管理体系建设，是保证水利工程施工现场安全管理的先决条件，也是保证安全的方法，水利工程现场安全管理体制所涉及的内容应该包括对现场安全管理分配、对施工安全调整、有关施工现场安全突发事件的处理等。同时，水利工程现场施工管理一定要细致，落实到安全的各方各面。在此基础上，不能只有体系，一定要把所制定的体系完完整整地应用到现场施工具体工作当中，所以在安排施工现场时，对安全体系进行负责的责任人，不仅体现在投资一方，更要体现在施工一方，同时现场施工管理人员再把投资和施工两方面所制定的安全管理制度落实到每一

个人肩上，才能保证水利工程现场施工安全。

1.2 对水利工程现场施工安全管理要做好监督工作

1.2.1 要对施工关键阶段的安全着重管理

在水利工程进行现场施工过程中，应该对其安全管理做到关键地方重点管理，主要和次要问题相结合，并且要将焦点放在解决水利工程现场安全管理工作的重要冲突之上，对待重要施工对象和重要施工工作要当作现场安全管理最重要的工作来做，只有用这样的方法才可以把握好现场施工管理工作的重要冲突，从而想出解决方法。在水利工程现场施工中，安全管理最重要的内容有：对导流洞、引流洞进行封堵工程，对土石方进行开采或者爆破工程，对高空职工或是在复杂地形结构下的施工等。

1.2.2 重点对现场作业安全进行管理

在水利工程现场施工中，对于现场作业管理是其管理的重中之重，上面所有提到的管理方法都是为现场作业安全管理提供服务的，在现场作业中，进行安全管理的重要工作主要表现在以下几个方面：

第一，对没有证件就上岗的现象命令禁止，水利工程与其它工程不同的是，它在施工过程中涉及到很多特别的作业工种，这些具有特别规定的工种，一定要严格实施佩戴证件上岗，对于没有证件的施工人员，一律禁止上岗。

第二，在水利工程进行现场施工时，要在交替环节中做好安全保护工作，也就是说在一个施工完成后，按照施工过程而进行第二个环节的时候，一定要留意安全控制这一环节，注意要把第一个工程结尾工作做好，一旦第一个环节有失误，就会给下一个环节留下安全隐患。

第三，要尽最大努力杜绝加班到深夜和疲劳工作，因为水利工程中，工期特别紧张，大多数施工部门就倡导加班工作，加班是可行方法，但是加班一定不能超过四个小时以上。同时在加班过程中，要给予工作人员充分的休息时间，一定不能让其疲劳工作，否则就容易出现安全事故。

第四，对于易燃易爆物品要做好管理工作，比如说炸药的管理工作。对于这类物品，必须按照存放的要求，在适合条件下进行存放，同时还要每天核对其消耗数量，配备专人进行负责，杜绝易燃易爆物品丢失所带来的危害。

1.2.3 对水利工程现象安全标准化进行有效管理

水利工程的现场安全管理标准化是现在管理过程中发展的关键走向，现如今已有很多水利工程建设实际操作中得到使用，并且发挥了很大作用，所以在水利工程现场施工安全管理中，也应该使用这种安全标准化制度。为了达到这一目标，就一定要做到对水利工程施工中，每天都要对施工对象、操作人员、操作流程、安全注意项目和采取的安全方法都按照标准化的要求和规定，让施工人员在施工之前和施工中都能对施工标准化管理进行明确，其中包括施工地点、施工对象、工作规定、注意事项等。

2 在水利工程中对质量进行有效管理

水利工程的质量，是整个水利工程施工的灵魂，也是水利工程中的核心。如果水利工程不能保证质量，也会给工程完成投入使用后潜伏隐患，对安全有不利影响。那么，怎样对水利工程质量进行有效管理呢？

2.1 承包商对质量的管理

在水利工程施工建设和质量管理构成中，承包商对质量保障没有悬念是整个质量保障的核心部分。在一个水利工程创建之前，就必须要对施工工人进行强有力的培训，让他们在整个施工过程或是在完成施工以后了解怎样正确地进行水利工程质量检测，比如说有关原材料检测，就必须在进行选购和使用之前，对要购买的原材料进行抽样检查。只有在检查符合规定之后才能采购使用。各个承包商要按照一定时间对质量进行评价和测定，每个月都要进行汇报，从

而对整个施工进度和施工质量进行记录。在进行水利工程施工实践中，施工单位要明确一套细致的自我检测、自我复查和终极检查体系。具体执行人员可以分为施工小组、项目检测员和总质量检测员三种类型进行质量检测。

2.2 设计单位对质量的管理

当设计单位把施工图纸交往施工单位以后，一旦设计人员对图纸有改动的要求，就应该马上把修改的通知和设计图交给施工单位。在设计单位和施工单位交付过程中应该采用分级别递交制度，每个环节都需要审查，这样就能把每个阶段可能潜在的问题暴露出来，并且经过细致记录再交付给设计人员进行改正。在这个阶段中，一定要注意的就是每个专业之间的互相沟通与合作。要实行严格的策略，以保证设计单位的设计质量。

2.3 监督管理单位对质量的管理

在水利工程施工现场设立有对应的监督管理单位对施工质量进行监督管理。监督管理总工程师的责任就是带领已成立的监督管理团队，对施工中和工程建成后的工程质量进行全方位监督。在监督过程中，一定要一如既往地坚持质量监督管理规定，严格遵照工程建设规定、强制性规定和施工合同规定，对所有施工工作进行质量监督。这其中包括对所有人员、原材料、设施、环境和方式等进行监督管理。

3 结束语

在水利工程建设和管理过程中，只有把现场安全管理和质量监督