网络部工作流程图及职责资料

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网络推广部垂直管理及流程图

网络推广部垂直管理及流程图

网络推广部垂直管理及流程图1、根据公司和市场需求,确定赊宝平台推广目标、策划、调整网站推广方案。

2、利用网络宣传推广工作,开拓新的网络营销途径及形式,积极沟通交流,带动用户活跃性;3、公司产品推广的外联工作,协调维护关系;4、根据公司企划部制定的各类新闻稿件及公司广告产品的媒体发布;分析搜索引擎数据,及时调整相关信息搜索;5、公司同类产品的网络市场调研、竞争分析与信息反馈;6、评估、分析网站的关键词等,提高平台排名,利用多种技术形式提升网站人气;7、根据企划部定制的主题活动进行线上展示并推广,给予市场部线下活动的线上支持;8、定期配合技术部测试线上平台,并提交问题建议。

9、对平台的商品详情页编辑、商品内容整理,包括商品图片文字、平台商品及相关内容呈现与类目维护。

10、平台商品价格比对,根据供应商提供的底价,并且综合各大网购平台上的报价进行赊宝分期平台商品定价。

11、公司相关活动推广后的返款工作。

以上工作事项涉及对接相关工作人员安排如下:第1点,涉及公司部门总裁办、企划部,对接人网络推广部XXXX。

第2点,涉及公司部门总裁办、华中区域营销中心,对接人网络推广部XXXX。

第3点,涉及单位XXXX、XXXX,对接人网络推广部XXXX。

第4点,涉及公司部门企划部,对接人网络推广部XXXX。

第5点,涉及公司部门总裁办,对接人网络推广部XXXX第6点,涉及公司部门总裁办,对接人网络推广部XXXX第7点,涉及公司部门总裁办、企划部、技术部,对接人网络推广部XXXX。

第8点,涉及公司部门技术部,对接人网络推广部XXXX。

第9点,涉及公司部门总裁办、企划部、技术部、采购部,对接人网络推广部XXXX。

第10点,涉及公司部门采购部,对接人网络推广部XXXX第11点,涉及公司部门财务部、技术部、客服部、采购部,对接人网络推广部XXXX。

流程图如下:。

IT信息部作业流程管理程序(含表格)

IT信息部作业流程管理程序(含表格)

IT信息部作业流程管理程序1.0目的规范IT信息部各项工作流程运作。

2.0范围适用于企管中心/IT信息部。

3.0定义(无)4.0职责(权责)4.1IT信息部:负责整个及信息化系统建设、故障排除和疑难问题的解决;4.2各相关部门:负责对其相关部分工作流程的配合;4.3审计部:负责对归档资料和流程进行监督和检查。

5.0内容5.1部门的主要工作内容5.1.1集团公司跨区域的网络体系系统规划与建设,维护集团网络体系系统的正常运行;5.1.2主导公司软体系统的调研、选型、实施、辅导、监督应用,新系统引入,按先导入公司总部试运行,若达到预期效果,将分步分别导入各分厂运用;5.1.3不定期将从这几个方面(操作方法、数据冗余或无效数据、便利性、实效性等)来关注软体系统的运行效果,并采取相应的方法进行指导与解决;5.1.4为用户提供软体系统的技术支持;5.1.5主导公司软体系统作业指导书、作业流程制度化的拟定与推行;5.1.6主导软体系统二次开发需求规格的撰写与提交并跟踪落实;5.1.7主导公司硬体设备的选购,性能测试,安装调试,应用效果的评估;5.1.8集团总公司及各分厂所有客户端电脑硬件及软件的维护,以确保各终端用户能正常完成本机及网络资源作业;5.1.9集团总公司及各分厂所有服务器(含ERP数据库服务器、文件服务器、WEB服务器、MAIL服务器、代理服务器)的规划建设与维护,使各终端用户能正常,快速地享用服务器所提供的所有服务;5.1.10集团总公司及各分厂所有打印设备(含喷墨打印机、针式打印机、激光打印机、绘图仪、打印服务器)的维护与维修;5.1.11集团总公司及各分厂所有通讯设备(含喷墨传真机、激光传真机、电话计费系统)的维护;5.1.12 内、外WEB站点的开发与更新;5.1.13新IT技术的引进;5.1.14做好上级领导安排的其它工作。

5.2IT信息部的工作管理规定分为几个部分5.2.1部门组织结构图(含人事)。

IT部工作流程

IT部工作流程

IT部工作流程五、基础运营管理流程 (11)六、计算机桌面管理流程 (13)七、系统开发流程 (17)八、数据库管理流程 (19)九、网络管理流程 (21)十、系统保护流程 (25)十一、项目管理流程 (27)十二、信息安全管理流程 (31)十三、需求管理流程 (35)十四、需求变更管理流程 (38)五、基础运营管理流程1、总、分公司要紧职责分公司要紧职责负责机房设计、组织施工与验收,并将备案有关材料;负责机房日常运行环境的例检工作;负责机房故障的排除、解决,保证IT基础环境稳固;总公司IT部要紧职责负责总、分公司机房建设、管理制度;协助、审核及监督分公司机房建设方案;监督并定期抽查分公司机房管理工作;2、基础运营管理流程图3、流程说明4、流程信息清单六、计算机桌面管理流程1、总、分公司部门权限、职责情况分公司IT岗严格按照总公司IT部下发的桌面管理制度实施日常保护;在日常保护中,发现解决不了的问题,及时反馈到总公司IT部;在日常保护中,对IT保护工作效率有显著提高的实践,可上报总公司,以便在各分公司推广。

总公司IT部收集分公司在日常工作中遇到的桌面有关问题。

整理、分类分公司提交的问题,及时反馈、解决问题。

撰写、下发桌面管理制度及有关制度。

根据IT技术地不断进展、不定期撰写新制度、修改旧制度等。

不定期督促、抽查分公司桌面管理制度的落实情况,并适当地给予相应的奖励、惩处。

公司其他部门员工严格按照总公司IT部下发的桌面管理制度实施日常保护。

不同意擅自重装操作系统及各类软件。

在日常工作中遇到计算机特殊情况,及时能够通过电话、电子邮件、飞秋等方式上报到系统管理员。

等待处理问题的响应级别优先顺序(从高到低):总裁室>各部门一把手>各部门领导班子>各部门室主任>各部门通常员工。

2、流程图:1)计算机硬件故障处理流程2):计算机软件故障处理流程3、流程说明4、《计算机桌面标准化安装软件清单》.do七、系统开发流程1、各部门权限情况IT部根据《需求规格说明书》进行系统分析与设计;根据设计进行系统编码;系统开发完毕后进行单元测试;完成系统测试版本的合并及编译工作,同步完成执行脚本的编写工作;审核提交版本清单内容,无误后提交部门内部测试;关于部门内部整理的测试反馈问题及时修改2、流程图1、流程说明2、测试用例模板.xls版本提交清单模板.xls八、数据库管理流程1、各部门权限情况总公司IT部提出数据库需求;需求确认及可行性分析;需求分类;数据库性能监控并提取有关监控数据;故障原因分析;组织故障分析与讨论;提供数据库故障解决方案及有关优化建议;方案实施2、流程图3、流程说明九、网络管理流程1、总、分公司要紧职责分公司要紧职责负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序;掌握用户端设备接入网络的情况,以便发现问题时可迅速定位;实时监控整个局域网的运转,网络通信流量情况;例检分公司,支公司网络设备运行情况总公司IT部要紧职责设备的配置情况及配置参数变更情况,备份各个设备的配置文件;监控网络通信状况;制定、公布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况2、流程图1)网络管理流程图2)网络资源申请流程图3、流程说明4、远程出单点设置申请表十、系统保护流程1、各部门权限情况分公司用户通过EOA上报非审批类服务请求;通过服务管理系统、电话等方式上报故障、问题等非审批类服务请求;确认问题处理结果分公司管理部门用户关于用户通过EOA上报的问题进行审批;关于需总公司审批的问题予以上报分公司IT响应、核实系统故障、问题;在权限范围内处理故障、问题;将无法处理的问题转交总公司IT部总公司管理部门就审批类服务进行政策审批IT部1、非审批类服务服务管理系统服务响应服务管理系统任务分配服务处理服务结果反馈与跟踪2、审批类服务分析管理部门审批意见实施系统保护操作反馈处理结果2、流程图3、流程说明ACDSee BMP 图像十一、项目管理流程1、各部门权限情况总公司业务部门提交原始需求说明书配合项目组确认项目参与人员,并参与整个项目流程协助业务部门确认需求规格说明书协助IT部完成《系统设计说明书》的编写工作协助确认《项目验收总结报告》IT部协调业务部门形成项目组,召开项目启动会议并形成项目章程确认《需求规格说明书》根据《需求规格说明书》进行系统分析与设计根据设计说明书进行编码,同时监控项目质量与项目进度协调业务部门完成项目验收工作,并确认《项目验收总结报告》2、流程图4、附件一、项目章程.doc附件二、项目管理计划.doc附件五、系统设计说明书.doc附件八、项目验收总结报告.doc十二、信息安全管理流程1、职责范围总公司IT部、分公司信息技术室或者信息保护人员为信息系统安全的责任单位与个人,要紧职责是:(一)贯彻执行总公司IT部的管理办法,指导、监督、协调与规范信息系统安全工作;(二)拟订信息系统安全总体规划与信息系统安全管理规定,并监督执行;(三)跟踪先进的信息系统安全技术,提出信息系统安全防范策略;(四)参与信息系统工程建设中的安全规划,监督安全措施的执行;(五)负责信息系统安全专用产品的选型,组织信息系统安全的评估与审批;(六)组织本机构信息系统安全检查,分析辖内信息系统安全总体状况,提出安全分析报告与安全防范建议;(七)组织本机构信息系统安全知识的培训与宣传工作;专(兼)职信息系统安全管理员应履行下列职责:(一)负责信息系统安全管理的日常工作;(二)开展信息系统安全检查工作,对要害岗位人员信息系统安全工作进行指导;(三)开展信息系统安全知识的培训与宣传工作;(四)监控信息系统安全总体状况,提出安全分析报告;(五)熟悉行业动态,为改进与完善信息系统安全管理工作,提出安全防范建议;(六)及时向总公司IT部报告信息系统安全事件。

网络编辑工作流程及岗位职责

网络编辑工作流程及岗位职责
5、定期召集选题会,参与选题决策,编排选题计划,指导编辑业务,汇报编辑工作;
通;
7、根据工作规划,有序安排计划和流程,督促、检查编辑工作的实施与落实;
8、建设管理编辑队伍。
责任编辑:
1、发现新的信息源;
2、反复揣摩这篇新闻是编给谁看的;
3、完成栏目的每日内容更新工作;
4、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施;
5、对相关领域做到全面的了解,并能原创关于此类题材的文章;
6、提出后台系统的修正方案.目的是提高效率;
7、制作长期知识库;
8、增强政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识,增强政治敏锐性和政治鉴别力,在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度,不断提高复杂形势下把握正确舆论导向的能力。
二、合理的内容编排
绝对不要把网络编辑的工作看成是“复制/粘贴”的搬运工。有了原始内容,怎样再次的加工筛选编排,是网络编辑的初级技能。
1. 文字信息的编排:
a)标题的命名:
标题是网站的主要组成部分,除去内容页,网站的大部分页面基本上都是由标题构成的。标题是内容的主题,短短几个字或者十几个字就要表现出文章的大致内容,同时还要吸引浏览用户点击.通常,当我们从其他媒体采集到文章时,已经有一个标题了,这时我们不要不加思索的直接拿来用,而是应该先看看网站页面它将要出现的地方,如果标题字数超过了它的位置,那么就要考虑精简标题了,一些网站采用控制字数的做法--就是当文字超过它显示的宽度时后面就用省略号的方式表现,这样用户往往无法读全标题,也就无法了解文章的内容了,白白失去了点击。这在一些门户大站是较少出现的。因此一个好的标题是编排的第一步。精简标题时一定把握内容主旨.
专题对象的价值:并不是所有的新闻事件、人物、现象、问题都适合用来组织和策划成专题,只有那些在一定的时间内受到关注度高的(也就是热点)才具备条件。有些网络媒体出于炒作的目的,往往会自己或联合他人去组织一些新闻价值不高的活动,从而相应的在网上组织和策划相关的专题.这种专题不仅浪费时间和精力,且访问量和影响力均不大。

网络与信息安全委员会组织机构及工作职责

网络与信息安全委员会组织机构及工作职责

网络与信息安全委员会组织机构及工作职责为了加强网络与信息安全管理体系建设,有效及明确地界定体系内的组织结构及成员的职责和义务,确保网络与信息安全管理体系能有效地推行,特制定本文件。

第一章组织机构第一条本文件适用于遵义医科大学附属医院信息系统所有信息安全管理体系范围的部门和个人。

第二条医院网络与信息安全委员会组织结构图如下:第二章工作职责第三条网络与信息安全委员会工作职责:(一)负责协调网络与信息安全管理体系的推行、资源分配、重要决策并维持体系的运行,改善医院信息系统的安全管理流程,改进其应对网络安全事件和保持业务持续性的能力。

(二)直接参与网络与信息安全管理、业务连续性计划改善的决策,以保护信息安全、保证业务可持续发展为主要目标,落实网络与信息安全、业务连续性管理方案,贯彻网络与信息安全策略,确保网络与信息安全管理体系的有效推行。

(三)监督网络与信息安全管理体系的运作,审核网络安全策略的有效性和实用性,审批安全改善计划,提供网络与信息安全资源保障。

(四)负责整个网络与信息安全管理体系的制定、运行及改善的评审工作。

第四条网络与信息安全工作小组工作职责:(一)负责网络与信息安全管理体系的具体建立、实施、维护及改善工作。

(二)对信息安全工作进行规划和执行,确保网络与信息安全风险评估和管理工作能够落实。

(三)负责受理业务部门信息系统建设需求并提出安全保障方案。

(四)负责信息安全管理和技术控制的选型设计、方案评审及实施。

(五)负责信息安全策略、标准、流程和制度的编写、审核及推广,负责具体执行和落实各项策略要求和控制措施。

(六)负责按照信息系统既定程序来响应并处理网络与信息安全事件。

(七)指定专人负责内部安全审核,实施独立审核,确保信息安全管理体系各项控制及组成部分按照策略要求运行良好,确保信息安全管理体系的完整性、符合性和有效性。

(八)建立与内部/外部专家、权威机构、合作单位之间的沟通渠道。

第五条安全管理员的工作职责:(一)定期组织对网络与信息安全管理制度进行检查和审定,对存在不足或需要改进的安全管理制度进行修订。

公司网络工程项目工作流程概述

公司网络工程项目工作流程概述
2)、相关管理表格:
A、XXX项目人员一览表
B、材料设备采购申请单(合同)
C、工程预算表和外包合同
D、内部到货记录表
E、送货签收纪录表
3)、明确项目人员:项目经理、项目协调负责人、工程负责人、施工现场督导,项目经理对施工人员进行分工、分组,安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排,强调施工安全和组织纪律。
没有按照综合布线施工的各项标准、工艺要求进行施工的
施工中违反施工组织纪律的
施工中浪费施工材料的
施工材料乱丢、乱放,而且造成丢失的
施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的
施工过程中与甲方人员发生冲突的
施工中存在安全隐患的环节
15、分段项目施工结束后,工程负责人应向项目经理提供已完成工程的竣工报告,项目经理安排下一段项目施工任务,工程负责人安排施工人员进行施工,项目经理要对已经完成的分段项目进行质量抽查与施工质量评估。
9、签定合同后,由业务下达工程施工任务书给工程部。
附<工程施工任务书>
10、网络技术主管组织相关工程师召开项目会议,成立项目实施小组,安排负责人,根据合同工期要求编写项目进度计划表。
附<项目施工进度计划表>
10.1、工程需要外包的,联络施工队勘察施工现场,作报价。施工人员必须符合我司要求。
10.2、工程不需要外包的,技术主管安排技术人员,交代工程量,上门为客户服务-----责任人:网络技术部(朱)
门对客户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。附<现场勘察表>
3.2、不需要项目现场勘察;业务已经充分了解用户的需求,
业务员填写用户需求表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总,结合项目的需求开展项目讨论,根据项目的类型进行方案的设计,相关业务人员配合,填写方案设计报告表。

网络运营部组织架构

网络运营部组织架构
广后台;
4、定期和搜索媒体进行 沟通,了解其产品变化, 并灵活应用到方案当中;
5、针对不同产品特性及 网民搜索习惯,确定优化 关键字及着陆页面;
网络编辑岗位职责:
1、负责网站内容文章的 撰写、日常新闻稿;
2、负责公司各类宣传策 划方案的设计和撰写;
能独立完成宣传活动等所需相关设计类网站推广图片设计分析和研究用户的行为优化网站与活动图片的视觉交互流程为用户提供更流畅便捷的操作设计任职要求配合各事业部完成所需的图片设计
网络运营部组织框架V1版
运营经理
主管一名
SEM一名
编辑一名
策划一名
客服一名
设计一名
主管岗位职责:
1、协助部门经理负责网 站日常运营、管理工作: 制定部门月工作目标,人 员工作分配、协调,确保 部门工作的正常运行;
4、有在线客服或教育行 业咨询服务经验者优先;
5、较强的责任心,工作 细致认真,积极主动有服 务意识;
6、普通话标准,良好的 沟通能力(语言和文字交 流),办公软件操作熟练, 打字速度60字/分钟以上;
7、熟悉和掌握网络推广 工作的优先。
4、 工作积极负责,学习 能力强,热爱设计,有良 好的团队协作精神和沟通 能力;
6、密切关注网站上的用 户需求,总结分析用户信 息提交分析报告;
7、分析用户数据,优化 工作解决方案。
在线客服任职要求
1、热爱网络营销工作, 普通话标准,思维活跃, 有较强的责任心和敬业精 神,进取心强,态度端正, 能承受工作压力,服从领 导安排;
2、具备一定的谈判能力, 善于学习,善于总结创新;
3、有较强的纪律性、自 觉性和团队精神。
2、根据市场反馈等对网 站的运营进行监督、控制 和绩效评估,及时调整应 对策略与内容,保证网站 运营目标的持续达成。

信息网络中心职责模版

信息网络中心职责模版

信息网络中心职责模版信息网络中心是一个重要的职能部门,负责网络信息管理和维护。

作为一个组织机构,信息网络中心的职责是多方面的。

下面是信息网络中心的主要职责模版:1. 网络设备管理和维护信息网络中心要负责网络设备的选购、安装、升级和维护等工作。

他们需要确保网络设备的正常运行,以提供稳定和高效的网络服务。

2. 网络安全保障信息网络中心要确保网络系统的安全。

他们需要制定和实施网络安全策略,监测网络安全事件,及时采取应急措施,防止黑客攻击和信息泄露等安全问题。

3. 网络性能监测与优化信息网络中心负责网络的性能监测与优化。

他们需要利用监测工具对网络流量、带宽利用率等指标进行实时监测,并采取必要的措施来改善网络性能,提高用户体验。

4. 网络故障排除与维修信息网络中心要负责网络故障的排除和维修工作。

他们需要迅速响应用户的报障请求,定位和解决网络故障,确保网络系统的正常运行。

5. 网络服务支持信息网络中心是用户与网络之间的桥梁,他们需要提供网络服务支持。

无论是提供技术支持、解答用户问题还是处理用户需求,他们都需要保持良好的沟通和协调能力。

6. 网络培训和知识传承信息网络中心要负责网络培训和知识传承工作。

他们需要组织相关培训活动,提高员工的技术水平和专业能力,同时还要将工作经验和知识传递给新人,确保组织的信息网络人才储备。

7. 网络规划和项目管理信息网络中心要负责网络规划和项目管理。

他们需要制定信息网络建设和发展的规划,根据组织发展需求制定项目计划,并对项目的推进情况进行监控和评估,确保项目的顺利实施。

8. 网络资源管理与优化信息网络中心需要管理和优化网络资源。

他们需要对网络资源进行合理分配和利用,确保网络系统的稳定和效能。

同时,他们还需要制定网络使用政策,监测网络资源的使用情况,防止滥用和浪费。

9. 网络技术研究与创新信息网络中心需要进行网络技术研究与创新工作。

他们需要关注最新的网络技术和发展动态,不断探索新的技术解决方案,提高网络系统的性能和可靠性。

网络部工作流程图及职责

网络部工作流程图及职责

网络部工作流程图及职责网络部工作流程图及职责网络部是公司信息化建设中不可或缺的一个部分。

它是负责公司网络建设、维护和管理的核心部门。

网络部的工作职责非常重要,它直接影响到公司的信息化水平和业务的发展。

一、网络部工作职责1.网络系统规划与建设:根据公司信息系统需求,制定网络系统规划、建议设计方案,确保公司网络系统的稳定可靠性。

联络各项网络设置、规划、实施,包括局域网、数据中心、云计算、安全网组网等。

2.网络安全维护:制定各项网络安全规定和措施,及时发现、防范并解决网络系统安全问题。

严格控制网络数据流,加强对隐私数据的保护,以保障企业客户的经济利益和安全。

3.硬件设备管理:对公司的服务器、交换机、路由器等硬件设备进行维护和管理,保证网络设备的正常运转。

4.软件系统管理:安装、升级、更新、备份和维护各项软件系统及其应用,保障网络的正常运营。

5.数据备份和恢复:定期备份各种重要数据,保障数据安全,及时恢复数据,避免因数据丢失而对企业造成损失。

6.网络性能管理:对公司的网络性能进行监测和调整,提高网络传输速率,保障企业及客户的高效率、可靠的网络服务。

7.技术支持:提供网络技术支持,及时处理用户反馈的问题与咨询,在保障用户使用的同时提高产品自身质量。

8.信息安全管理:负责公司信息系统的安全保障,实施信息安全策略。

加强对公司的机密、密级、保密文件的管理。

二、网络部工作流程图初步规划:在面临业务和规模不断发展变化的情况下,网络部需要制定详细的网络规划,以进行后续维护和建设。

布局规划:确定网络结构、网络设备等资源需求,安排网络工程师进行规划。

设备选型:对网络设备进行选购,根据经济性、可靠性等因素选择合适的设备。

网络架构:确认网络架构,基于技术依据简化网络架构以降低维护难度。

网络设置:进行LAN、WAN等局域网的设置,加强企业使用的安全性和稳定性。

IT维护:化繁为简,通过信息科技的保障,为企业提供新一代的工作方式,实现业务流程的全面数字化。

网络部门岗位职责

网络部门岗位职责

网络部门岗位职责岗位职责:1、负责公司网上外包项目市场拓展,如猪八戒,智城等。

2、负责公司企业形象及产品的策划、宣传;3、建立和完善市场信息(产品、客户、竞争对手等)的收集、处理;4、负责公司产品宣传资料、网站等基础市场平台的建设及日常广告、展览等宣传的组织、实施工作;4、与其他部门同事协作,充分把握客户需求,完成售前服务,跟进售后服务;5、根据客户需求和市场变化,对公司的产品和服务提出改进建议;6、较好的完成领导安排的其他工作。

任职要求:1、专科及以上学历,年龄22—35周岁;2、2年以上1、制订公司网站网络营销计划,制订网络宣传发展目标。

3、负责与引擎有关的一切工作。

4、负责网络宣传相关工作目标、计划的制订与落实。

5、负责公司网站的日常维护及更新6、负责公司网站的优化7、负责相关竞争对手、相关行业的信息收集,按周制作信息通报。

8、分析市场,围绕“中佳勘察全国品牌连锁”制定网络营销方案。

10、配合其他部门做好中佳勘察的推广工作。

11、负责完成上级领导交办的其他的事宜。

一、网络销售及维护2、负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护;3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息;反馈客户需求。

5、积极拓展和开发客户,维护、跟踪、反馈客户需求,并协调处理客户反馈。

按照企业计划和程序开展产品推广活动。

6、及时更新公司网站动态及博客,使客户在第一时间内知道我们的新活动新项目。

1、负责帮助销售员在网上收集相应地区的企业信息,并提供给销售员;1、负责收集公司生产不了需要外购的产品的详细信息:企业信息、价格信息、参数信息等,并建立详细的文字档案;2、负责外购产品的询价、讲价、性能对比,为销售员提供准确、详细的信息;3、负责各分管区域需要送货的物流单位信息;4、负责公司销售员所需产品在公司内部的流转并最终发货到指定地点。

四、其他职责1、网络招聘销售员与业务员;暂时帮助网络招聘公司其他岗位人员;2、制作公司标书;3、公司领导临时安排的其他工作。

公司微信网络部岗位职责与工作流程

公司微信网络部岗位职责与工作流程

与工作流程一.岗位职责(一)微信1.负责微信内容的发布、维护及存档;负责筛选、撰写微信稿件,关注时事热点、用户感兴趣的话题。

2.根据微信运营策划要求,提供微信图文信息内容,设置好自动回复相关内容。

3.负责微信后台消息管理、用户管理。

负责通过外部渠道增加微信公共号粉丝,统计粉丝人数与增长,与潜在客户沟通、交流,增加粉丝互动,提高产品知名度和美誉度。

4.主动与酒店相关部门沟通,做好节日促销。

特别是餐饮部推出的新产品,进行微信推广。

适时策划节日会员活动。

5.时刻关注本地区其他酒店推出的微信,了解其推出的产品、优惠政策和营销手段,积极学习同行推送图文优点,做好保存和记录,加以借鉴。

6.熟练使用微信公众平台后台操作,以及微信稿件编辑软件,并不断提高微信工具掌握水平。

掌握图片处理工具,负责图片修改美化,收藏保存优质图片。

掌握排版工具,H5设计工具等。

7.关注微信官方发布的功能调整、增加,以便更加全面的应用相关功能。

适合酒店发展的功能,应及时学习并添加功能。

8.掌握微信订阅号安全号账号、密码,不得外泄,确保每次推送的准确性,必须让领导预览确认后,才能推送。

9.及时关注微信自定义菜单及预订系统使用情况,与技术公司积极沟通,及时了解微信最新应用设备。

酒店使用部门遇到问题,主动协调解决。

10.关注微信认证到期时间和技术公司服务到期时间,及时续签合同。

(二)网络1.每周五按时分发小条,及时回收,并编辑成册。

2.每周按时回复酒店官网和各在线OTA点评,并填好《芗江酒店网络管理表格》,保存备份,并发给领导。

3.参阅其他酒店,收集与整理点评案例。

4.同步微信资讯到酒店资讯。

二.工作流程日常工作安排时间点工作内容备注08:00-08:30 回顾昨天工作,明确今日工作目标。

08:30-09:00 登陆微信后台,查看后台留言和粉丝人数,回复留言,记录需求,分析数据。

09:00-12:00 浏览同行微信发布情况,记录新产品、优惠政策和营销手段;了解官方发布的功能调整;学习收集案例的排版、收集图片;了解微信行业动态并及时掌握最新的工具。

网络部工作流程图与职责

网络部工作流程图与职责

网络部工作流程图与职责网络部工作流程图与职责:网络部是一个企业中非常重要的部门,负责企业的信息技术、网络安全、网络服务等方面的工作。

本文将介绍网络部的工作流程图和职责。

一、网络部工作流程图网络部的工作流程一般包括以下几个环节:1. 网络规划和设计:网络部门需要对企业的网络进行规划和设计,包括网络拓扑、硬件设备、软件系统的选择等,以确保网络稳定、高效。

2. 网络建设和维护:网络部门需要负责网络的建设和维护工作,包括网络设备的安装、调试、维护等方面的工作,以保证网络的正常运行。

3. 网络安全管理:网络部门需要负责企业网络的安全管理,包括网络安全策略、安全设备的选择和配置等方面的工作,以确保网络安全。

4. 网络服务支持:网络部门需要提供网络服务支持,包括网络使用指导、问题解决、业务支持等方面的工作,以保证企业用户的正常使用。

5. 网络性能优化:网络部门需要对网络性能进行优化,保证网络稳定、高效、快速响应,以提高用户满意度和企业效益。

二、网络部职责网络部门的职责非常重要,主要包括以下方面:1. 网络规划:网络部门需要根据企业的业务需求和实际情况,制定网络规划方案,包括网络拓扑、网络设备、网络安全策略等。

2. 网络设计:网络部门需要根据网络规划方案,进行网络设计,包括网络拓扑的实现、网络设备的选择和配置、网络安全设备的配置等。

3. 网络建设:网络部门需要根据网络设计方案,进行网络建设工作,包括网络设备的安装、调试、测试等,确保网络的正常运行。

4. 网络维护:网络部门需要对企业内部的网络进行维护工作,包括网络设备的故障排查、网络性能的优化、网络安全的维护等。

5. 网络安全管理:网络部门需要制定企业内部的网络安全管理策略,并进行网络安全设备的选择和配置,以确保网络的安全。

6. 网络服务支持:网络部门需要提供企业用户的网络服务支持,解决网络使用过程中的问题并提供帮助。

7. 网络监控:网络部门需要对企业内部的网络进行监控,及时发现问题并进行处理,确保网络稳定运行。

网络管理流程

网络管理流程

网络管理流程
1、总、分公司主要职责
分公司主要职责
负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序;掌握用户端设备接入网络的情况,以便发现问题时可迅速定位;实时监控整个局域网的运转,网络通信流量情况;例检分公司,支公司网络设备运行情况
总公司信息技术部主要职责
设备的配置情况及配置参数变更情况,备份各个设备的配置文件;监控网络通信状况;制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况
2、流程图
1)网络管理流程图
2)网络资源申请流程图
3、流程说明
4、。

网络部架构及岗位职责说明及部分流程最新版

网络部架构及岗位职责说明及部分流程最新版

网络部组织架构、岗位职责说明及部分业务流程一、部门职能根据公司的发展战略和规划,制定公司网站和业务平台的开发计划;负责公司网站开发和维护,公司业务平台(百动后台管理系统)开发和完善;公司外部合作平台的开发和维护;公司网络资源和网络媒体的整合;网络产品的开发和运营;服务器和数据库的安全保障;以及公司各项业务的网络和工作支撑。

二、岗位设置三、岗位职责(共十三个岗位)岗位一:网络部总监●岗位职责:1、结合公司经营战略,参与制订网站的年度运营目标计划;2、负责网站的日常业务运营管理,制订细化工作流程;3、负责网站产品的具体规划,确定网站各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的网站运营项目工作计划,并负责实施;4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求,对产品改进提出修改意见;5、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品;6、负责网站产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈;7、建立运营部门各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标;8、负责公司网站、手机报、数据营销等网络产品的运营管理及对外合作;9、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督;10、负责做好部门内部员工能力的开发、培养;11、负责部门团队建设和和绩效管理工作。

●任职资格:1、具备丰富的互联网行业的从业经验,五年以上网站策划/运营管理工作经验。

2、熟悉网站技术架构与网络安全技术;3、有丰富的网络营销经验,对各种互联网商业模式有深入了解;4、有较强的文字功底,善于沟通。

具有团队合作精神,能够承担较大的工作压力,富有创业精神和创新意识;5、有项目团队管理经验,有社区类、电子商务类网站开发运营经验。

※IT产品部岗位二:IT产品经理●岗位职责:1、收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及策略;2、对市场、所在行业及关联行业的发展进行调研;3、负责整理来自用户和公司内部的业务需求,撰写需求说明文档,准确描述和解释业务需求并最终形成产品设计和Demo制作;4、负责与协助产品上线以后的改进:BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案,引导用户熟悉使用产品;5、负责网络新产品开发的组织实施,及技术协调;6、负责公司网络平台的功能优化和网站推广;7、根据产品运营情况,不断调整产品的规划和功能,完成公司目标。

校园网网络故障报修工作流程图

校园网网络故障报修工作流程图

校园网网络故障报修工作流程图
负责人
工作程序
交接面
1.值班员
故障申报记录
1.1
--〉《网络用户接入故障登记表》
1.2 《--》校园网用户
1.3 --〉《网络用户接入故障登记表》
1.4
《--》技术部人员 --〉《网络故障服务卡》
2.上门服务人员
上门排除故障
2.1 --〉《网络故障服务卡》
2.2
2.3 《--》与值班员交接
--〉《网络用户接入故障登记表》 --〉《网络故障服务卡》(值班员审核)
2.4
《--》校园网用户 --〉《网络故障服务卡》
3.部门负责人
工作检查
3.1 《--》值班员
--〉《网络用户接入故障登记表》 --〉《网络故障服务卡》
3.2
《--》上门服务人员 --〉《网络故障服务卡》
3.3
《--》值班员、上门服务人员 --〉《网络故障服务卡》
3.4
《--》校园网用户 --〉《回访记录表》
3.5
--〉《回访记录表》
4.资料保管员
4.1《--》上门服务人员
--〉《资料保管登记本》
4.2《--》值班员
--〉《资料保管登记本》
4.3《--》值班员、上门服务人员
--〉机柜钥匙、测线工具、笔记本电脑、其它相关设备。

公司微信网络部岗位职责与工作流程

公司微信网络部岗位职责与工作流程

千里之行,始于足下。

公司微信网络部岗位职责与工作流程公司微信网络部的岗位职责和工作流程主要包括以下几个方面:一、岗位职责:1. 管理公司微信公众账号:负责微信账号的注册、维护和管理,包括账号信息的更新、微信号的认证、账号的操作权限的控制等。

2. 策划和执行微信推广活动:根据公司的市场需求和产品特点,制定并执行相应的微信推广方案,包括推送图文消息、制作微信海报、设计微信活动页面等。

3. 监控微信平台数据:通过微信平台提供的数据分析工具,对微信推广的效果进行监控和分析,并及时报告给上级领导和相关部门。

4. 协调各部门合作:与公司其他部门密切合作,了解各部门的需求,协调资源,确保微信推广顺利进行。

5. 管理用户关系:及时回复微信用户的咨询和反馈,解决用户的问题,维护良好的用户关系。

二、工作流程:1. 规划阶段:根据公司的市场定位和产品特点,确定微信推广的目标和策略,制定推广计划和时间节点。

2. 内容创作阶段:根据推广计划,团队成员对公司及产品进行深入了解,撰写各类文案,包括图文消息、微信海报、微信活动文案等。

3. 设计制作阶段:根据内容创作阶段的文案,设计制作相应的推送图文消息、微信海报、微信活动页面等。

4. 发布推广阶段:将设计制作完成的推送图文消息、微信海报、微信活动页面等发布到微信公众号平台上,并确保发布的内容符合相关规定和标准。

5. 监控分析阶段:通过微信平台提供的数据分析工具,对推广活动的效果进行监控和分析,及时反馈给上级领导和相关部门。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

6. 反馈回复阶段:根据用户的咨询和反馈,及时回复用户的问题,解决用户的疑虑,确保用户满意度。

总结:公司微信网络部的岗位职责和工作流程主要涉及微信公众账号的管理、微信推广活动的策划和执行、微信平台数据的监控分析、各部门的协调合作以及用户关系的维护等。

在工作流程中,需要进行规划、内容创作、设计制作、发布推广、监控分析以及反馈回复等多个阶段的工作。

网络公司架构及各部门职责(四篇)

网络公司架构及各部门职责(四篇)

网络公司架构及各部门职责网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同,但一般来说,网络公司可以包括以下常见部门:1. 行政部门:负责公司整体的管理和运营,包括人力资源、财务、行政等方面的工作。

2. 技术部门:负责公司的技术开发和维护工作,包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。

3. 运营部门:负责公司的日常运营工作,包括产品管理、市场推广、客户服务等。

4. 设计部门:负责公司的视觉设计工作,包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。

5. 市场部门:负责公司的市场营销工作,包括市场调研、品牌推广、广告策划等。

6. 销售部门:负责公司的产品销售工作,包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。

7. 客服部门:负责处理客户的咨询和投诉,提供售后服务和支持。

8. 数据部门:负责收集、分析和处理公司的数据,为其他部门提供决策支持和数据分析服务。

9. 运维部门:负责公司网络和服务器的运维工作,保证系统的正常运行。

10. 管理部门:负责公司的管理和战略规划工作,包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。

每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异,但总体来说,各个部门都紧密合作,共同推动公司的发展和运营。

网络公司架构及各部门职责(二)一、公司总部架构1. 首席执行官(CEO):负责整个公司的战略规划和决策,管理和协调各个部门的工作。

2. 首席运营官(COO):负责公司的运营管理,包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。

3. 首席财务官(CFO):负责公司的财务管理和财务决策,包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。

4. 首席技术官(CTO):负责公司的技术战略规划和技术创新,包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。

5. 首席市场官(CMO):负责公司的市场营销策划和推广活动,包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。

二、研发部门1. 产品规划部:负责根据市场需求和公司战略规划,策划和规划新产品和服务的研发方向。

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网编★ 岗位职责
工作内容与职责: 1、活动宣传稿的写作 2、网站内部产品及文章的更新 3、广告语的创意 4、外来文章的审核、编辑、采纳 5、配合平面和媒体广告,及时更新、转载广告软文,扩大网站和品牌的影响力 6、每天查看合作网站,对其适当调整,保持网站权重不被降低 7、浏览相关网站,及时发现行业最新新闻和资讯,来丰富网站。 8、适时观察搜索引擎的搜索结果,发现异常及时调整 9、适时搜索网站内容及网站相关信息,了解网站最近的情况及动向,发现负面、反面的东西及 时同网站负责人沟通、处理。 10、BBS发帖,博客结合网站同步更新 11、分类信息网、装修资讯类网站、企业黄页、B2B平台等信息的发布 12、其它方式建立品牌美誉度,辅助完成推广效果。 13、配合网络部其他成员举行各种活动,做好活动推广工作,辅助营销部做好客户的思想工作
网络营销部★质量观
落地,执行
访问量
网站美工
跳出率
网站编辑
咨询率
产品管理 销售客服
网站客服 量房率
漏斗式管理模型——考核依据
即访问网站的人数,数据以月度为主
访开了网站的第一个页面后就关闭离开
美工 跳出率:
理由:因浏览者打开网站第一个页面时首先吸引用户眼球的是广告位,是否点击取决于广告图 片的吸引力及网站整体美观和架构问题,能否打开第二个页面就是美工的主要工作。
美工★ 岗位职责
工作内容与职责: 1、 负责网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现; 2、 配合网站策划及开发人员进行相应的专题页面制作; 3、 负责公司平面宣传品的设计 4、 服从公司指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司负责的 5、 严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责; 6、 负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作上传; 7、 负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传; 8、 认真做好各类资料收集、整理、汇总、归档等工作,为各项目的成功开发提供优质的素材; 9、 全面主持设计工作,担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务; 10、负责公司编辑队伍的简单技能培训, 11、完成公司交办的其它事务 12、负责公司招商页的设计、制作上传。 13、负责公司项目开发所需flash动画的制作和设计 14、其它未尽事宜
搜狗付费
看到广告链接页面内容产生咨询兴趣
站外推广 锚文本 网编工作

设计师上门量房,进入线下沟通环节
网络营销部组织架构图
网络营销部组织架构图
网络部负责人
美工
编辑
客服
网销
活动执行流程图
网络主管★ 岗位职责
客服 ★ 岗位职责
工作内容与职责: 1、负责接听客户电话,网上咨询并制 作销售订单 2、负责客户售前、售中、售后业务, 及时解决客户问题 3、负责统计各项销售数据 4、根据公司提供的客户,向客户产品 服务和约访工作 5、协助,配合销售团队,创造销售业 绩。
任职资格: 1、声音甜美,普通话标准,沟通表达 能力强 2、客户服务意识强,待人热忱,性格 开朗,能吃苦耐劳,工作积极主动, 心理素质佳 3、分析,理解能力强,反应敏捷,条 理性强 4、有较强的执行能力和团队精神
网销★ 岗位职责
工作内容与职责: 1、利用网络进行产品的营销及推广;包括销售平台、论坛、微信、QQ等手段。 2、负责公司网站及各平台促销信息的发布及推送; 3、积极拓展和开发客户,维护、跟踪、反馈客户需求,并协调处理客户反馈。按照公司计 划和程序开展产品推广活动。 4、负责邀约网上收集的客户到店促进成交; 5、负责邀约网上客户参与店内组织的店头活动及其他户外活动。
即来访网站的人数,看了内容后产生咨询兴趣
编辑 咨询率:
理由:内容决定网站品质,内容决定品牌专业,内容决定是否值得咨询。
客服 量房率:
通过咨询,以的热情服务及专业解答,产生了进一步沟通的想法
理由:客服沟通目的是以专业性的服务及单量的跟踪,想办法转化成量房
业主访问流程图
引流量(带来访问用户)
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网络部工作流程图及绩效
漏斗式管理模型——直观反应管理漏洞
渠道来源 店面形象 产品管理 销售客服
漏斗式管理模型——对应的岗位职称
渠道来源
SEM,网站外链,网销
网站美工
店面形象 产品管理
销售客服 网站编辑 网站客服
漏斗式管理模型——考核依据
渠道来源 店面形象
SEM,SEO,网销
工作内容与职责: 1、严格遵守公司各项规定,在公司统一规划下带领本部门员工开拓电子商务商机,力争电子商务部成为公 司核心利润来源之一! 2、关注中国电子商务的发展形式,充分利用各大电子商务平台开展网络营销! 3、负责电子商务部的整体发展规划、各大平台商铺的运营及推广。 4、负责对电子商务部(网络部)新入职员工的职前培训、指导。负责电子商务部的日常工作管理。负责协 调与公司其他部门的工作关系,确保本部门工作的顺利进行。 5、接听和处理各种网络业务,开拓新的网络营销途径及形式 6、分析搜索引擎数据,及时调整搜索引擎费用投放策略 7、制定部门营销任务,并量化,细化 8、调配部门人员,配合咨询,配合营销人员完成各项工作 9、与合作网站负责人保持密切联系,争取最大的网络广告资源 10、认真收阅部门人员的报表,汇总各种数据,分析总结更有效的网络营销方式 11、检查部门人员工作,找出不足,及时纠正 12、每月召开部门例会,进行当月数据分析及下月工作安排 13、安排部门内部培训,提高人员工作能力 14、密切关注其他机构网络推广模式,并把好的方法加以借鉴和应用网络营销主管:
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