地产项目工程策划书ppt
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房地产项目全案策划PPT课件
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议（针对借首期款客户）
DM单张
来访客户登记表
预售（或现售）合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料（包括价格表、付款方式、促销 等）
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段：初步推广方案
首先，给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次，告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点，给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着，告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段：项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
房地产策划PPT课件
1、功能的有效性（如户型） 2、建筑质量、档次 3、环境
四、市场的选择
分析客户需求，细分市场，选择适当的目标市 场，为自己产品进行价值定位。
1.分析需求（Demand）—分析有能力购买且愿 意购买的某个具体产品欲望的消费者；
2.市场细分（Segmentation）—通过市场细分， 根据住户对产品的需要差异，把整个房地产市 场分割为若干个子市场。
3.确定目标（Targeting）—在对市场细分后， 确定自己的产品所要进入的领域。
4.市场定位(Positioning)—指策划机构为目 标项目设计出自己的产品和形象，从而在目标 用户中确定与众不同的有价值的地位。
房地产市场细分的方法 ●第一轮市场细分
针对房地产市场总的供求关系而进行，以确 定拟投资商品房的性质（住宅、商场、写字楼、 仓库等等）及区位（城市、地区）而进行的。
（三） 项目规划、目标设计： 项目计划经济指标的确定及规划设计。
（四）、投资方案策划： 项目投资经营方案与开发建设方案的计划。
（五）可行性研究： 项目投资经营方案、开发建设方案的技术经 济论证及方案调整优化过程。
（六）评价决策： 对项目方案及可行性研究结论所作的评价， 对项目投资方案作出决策。
二、项目策划程序框图
2、品牌定位：通过产品定位实现的范畴扩展后 的定位。
3、公司定位：由产品、品牌、实力、形象所 形成的公司的公众影响。
4、市场定位 ：在新产品或项目开发初期，依 据市场研究所确立的项目（产品）属性特征、 消费群体、价格等基本因素。
即：形象定位、目标客户定位、价格定位。
四、市场定位的原则
1、从众导向原则：为大多数消费者接受信息 的思维方式和心理需求所牵制。
2、差别化原则：追求与众不同，把你的产品 与其他品牌产品区别开来，占据消费者心中 一隅。
四、市场的选择
分析客户需求，细分市场，选择适当的目标市 场，为自己产品进行价值定位。
1.分析需求（Demand）—分析有能力购买且愿 意购买的某个具体产品欲望的消费者；
2.市场细分（Segmentation）—通过市场细分， 根据住户对产品的需要差异，把整个房地产市 场分割为若干个子市场。
3.确定目标（Targeting）—在对市场细分后， 确定自己的产品所要进入的领域。
4.市场定位(Positioning)—指策划机构为目 标项目设计出自己的产品和形象，从而在目标 用户中确定与众不同的有价值的地位。
房地产市场细分的方法 ●第一轮市场细分
针对房地产市场总的供求关系而进行，以确 定拟投资商品房的性质（住宅、商场、写字楼、 仓库等等）及区位（城市、地区）而进行的。
（三） 项目规划、目标设计： 项目计划经济指标的确定及规划设计。
（四）、投资方案策划： 项目投资经营方案与开发建设方案的计划。
（五）可行性研究： 项目投资经营方案、开发建设方案的技术经 济论证及方案调整优化过程。
（六）评价决策： 对项目方案及可行性研究结论所作的评价， 对项目投资方案作出决策。
二、项目策划程序框图
2、品牌定位：通过产品定位实现的范畴扩展后 的定位。
3、公司定位：由产品、品牌、实力、形象所 形成的公司的公众影响。
4、市场定位 ：在新产品或项目开发初期，依 据市场研究所确立的项目（产品）属性特征、 消费群体、价格等基本因素。
即：形象定位、目标客户定位、价格定位。
四、市场定位的原则
1、从众导向原则：为大多数消费者接受信息 的思维方式和心理需求所牵制。
2、差别化原则：追求与众不同，把你的产品 与其他品牌产品区别开来，占据消费者心中 一隅。
2024房地产开发项目进度计划PPT模板
监控内容：项目进度、成 本、质量、安全
调整措施：根据监控结果， 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则：确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施：调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调：加 强与相关方的 沟通，确保调 整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备， 电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣 工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控 制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体 设计
营销团队：负责项目销售和 推广
财务团队：负责项目预算和 财务管理
行政团队：负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料：水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室 内装修和设备安装
2023年9月：项目竣 工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结 束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月
商业地产项目策划书PPT
设计宽敞、通透的入口广场，吸引客流，提升项 目形象。
中庭空间
设置中庭空间，作为项目核心活动区域，增强空 间活力。
主力店空间
为主力店提供充足、独立的展示空间，提高品牌 曝光度。
动线设计优化方案
主次动线明确
设置清晰的主次动线，引导客流有序流动，提高商铺可达性。
环形动线设计
采用环形动线设计，避免死角，使各商铺均享有良好昭示性。
开发成本
核算前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费等。
运营成本
核算物业管理费、营销推广费等。
税费及其他
核算相关税费及其他支出。
风险识别、评估及应对策略制定
市场风险
识别市场竞争、消费者需求变化等风险，制 定应对策略。
政策风险
识别政策调整、法规变化等风险，制定应对 策略。
资金风险
识别资金来源、资金流动性等风险，制定资 金筹措和调度计划。
03 空间布局与动线设计
空间布局原则及策略
功能性原则
根据项目定位、业态规划及品牌落位，合理规划空间布局，确保 各功能区域互不干扰且联系便捷。
灵活性原则
预留一定的空间调整余地，以适应市场变化和租户调整需求。
可持续性原则
关注绿色环保、节能减排，提高空间利用率，降低运营成本。
关键节点空间打造
入口广场
01
专业团队组建
招募具有商业地产运营经验和专业背景的核心团队，确保高效、专业的
运营管理。
02
团队培训
定期组织内部培训、分享会等活动，提升团队专业素养和服务意识。
03
绩效考核与激励
设立明确的绩效考核标准，实施奖惩制度，激励团队积极投入工作。
规范化管理制度建设
中庭空间
设置中庭空间，作为项目核心活动区域，增强空 间活力。
主力店空间
为主力店提供充足、独立的展示空间，提高品牌 曝光度。
动线设计优化方案
主次动线明确
设置清晰的主次动线，引导客流有序流动，提高商铺可达性。
环形动线设计
采用环形动线设计，避免死角，使各商铺均享有良好昭示性。
开发成本
核算前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费等。
运营成本
核算物业管理费、营销推广费等。
税费及其他
核算相关税费及其他支出。
风险识别、评估及应对策略制定
市场风险
识别市场竞争、消费者需求变化等风险，制 定应对策略。
政策风险
识别政策调整、法规变化等风险，制定应对 策略。
资金风险
识别资金来源、资金流动性等风险，制定资 金筹措和调度计划。
03 空间布局与动线设计
空间布局原则及策略
功能性原则
根据项目定位、业态规划及品牌落位，合理规划空间布局，确保 各功能区域互不干扰且联系便捷。
灵活性原则
预留一定的空间调整余地，以适应市场变化和租户调整需求。
可持续性原则
关注绿色环保、节能减排，提高空间利用率，降低运营成本。
关键节点空间打造
入口广场
01
专业团队组建
招募具有商业地产运营经验和专业背景的核心团队，确保高效、专业的
运营管理。
02
团队培训
定期组织内部培训、分享会等活动，提升团队专业素养和服务意识。
03
绩效考核与激励
设立明确的绩效考核标准，实施奖惩制度，激励团队积极投入工作。
规范化管理制度建设
商务风房地产项目策划书工程进度汇报PPT模板课件
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房地产
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房地产项目策划方案PPT模板
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2005
2009
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2011
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风险对策
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房地产项目策划书PPT
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三、整体规划
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二 、 市场透视
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01
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房地产开发项目策划(共18张PPT)
通过营造新观念挖掘项目主题
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
房地产建筑方案设计策划PPT模板
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项目基本情况
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项目基本情况
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设计进度要求
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02
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PART 05
设计进度要求
设计进度要求
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请在此输k入a您ka的pp标t题.com 点击此处更换文本 04 点击此处更换文本 01 请在此输入ຫໍສະໝຸດ 的标题点击此处更换文本
房地产项目策划ppt
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域 中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在
POWERPOIN
房地产项目策划ppt
风景线。因为我的自信，没有人轻视我，就连老师对我 关爱有加。她常说我是最美丽的女孩，朴素无华，不加 脂粉修饰，不崇尚名牌，天然的质朴美，但更重要的是 我骨子里透出的不服输的毅力与无可取代的自信！偶尔 的挫折，我不以为然，一笑而过。即使有泪水，当它奔
2 0 2 0 涌而出时作文，我把它藏了回去，马上哈哈大笑起来。
上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来， 制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来， 制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中
时甚至会响起雷鸣般的掌声，这时，却轮到我陶醉了！ 我不断进取，永不退缩。我有克服困难的毅力，我有战 胜挫折的勇气！我相信：我一定会成功！我自信，我美 丽！"我总忘不了那句话作文700字 ;在成长的道路上，有许多金玉良言慢慢教导着我们。 随着时光的逝去，有些话渐渐被遗忘了，但是有这么一 句话像烙印在我脑海里，总也挥之不去。这句话是;坚
工程项目规划建筑房地产项目计划宣传活动策划书通用PPT模板课件
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工程项目档案工作
档案管理制度细则
DETAILED RULES OF ARCHIVES MANAGEMENT SYSTEM
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员工档案
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工程项目档案工作
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某房地产项目全程策划(ppt 81页)
第五章 房地产项目全程策划(下)
© Copyrights by By Maosong Mao, 2007 All rights reserved HuaQiao University
华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社
⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断
⑴ 宏观经济运作状况 ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用
第六章 房地产 市场细分与定位
1.6 开发节奏建议
⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求
⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 项目投入产出评估 ★ 结论
5.4 价格定位及策略
⑴ 项目单方成本 ⑵ 项目利润目标 ⑶ 可类比项目市场价格 ⑷ 价格策略
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华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社
⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断
⑴ 宏观经济运作状况 ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用
第六章 房地产 市场细分与定位
1.6 开发节奏建议
⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求
⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 项目投入产出评估 ★ 结论
5.4 价格定位及策略
⑴ 项目单方成本 ⑵ 项目利润目标 ⑶ 可类比项目市场价格 ⑷ 价格策略
某地产项目工程策划方案PPT(共 51张)
（2）Ⅱ区:共计3栋楼；塔吊布置两台（1#、 2#塔）；施工升降机共计3台（1#、2#、3#施工电 梯）
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
（6）水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个，具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
（6）水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个，具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
房地产项目工程计划培训讲义(ppt 共23页)
在不增加工程成本、保证工程质量正常的情况下，我认为保证工程进度 的方法有三种：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间；三、选用 新材料新设备。
给大家建议下日常工程计划管理的方式：
1、工程整体计划分解到年度、月度、周计划（计划分解） 2、上下部门督促与帮助（预警机制）； 3、周周部门落实与检查（日常管理）； 4、月月公司检讨与调整（月度工程会议、动态调整）； 5、问题分层次、处理重措施（考核机制）。
通过上面可以看出： 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系： 1、房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； 2、现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； 3、房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直 观； 4、影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
2、商业项目工程计划的常规包含主要内容
工程计划的编制体会：
• 计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 • 避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。 • 计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。 • 经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。 • 执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
编制计划
计划控制
完成计划
给大家建议控制节点的思维方式：
xx地 产
工程管理中心
一、工程计划的目的及重要性 1、工程计划的目的 2、工程计划的重要性
二、工程计划的编制阶段及范围 1、工程计划的编制阶段 2、工程计划的编制范围
三、工程计划编制的步骤 1、工程计划开始 2、工程计划细化 3、工程计划调整
目 录（二）
四、工程计划的主要内容 1、工程计划主要内容选取的依据 2、商业项目工程计划的常规包含主要内容 3、住宅项目工程计划的常规包含主要内容 五、工程计划的调整及利用 1、工程计划调整的依据 2、工程计划调整的方式 3、工程计划的利用 六、工程计划编制的注意事项
给大家建议下日常工程计划管理的方式：
1、工程整体计划分解到年度、月度、周计划（计划分解） 2、上下部门督促与帮助（预警机制）； 3、周周部门落实与检查（日常管理）； 4、月月公司检讨与调整（月度工程会议、动态调整）； 5、问题分层次、处理重措施（考核机制）。
通过上面可以看出： 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系： 1、房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； 2、现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； 3、房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直 观； 4、影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
2、商业项目工程计划的常规包含主要内容
工程计划的编制体会：
• 计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 • 避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。 • 计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。 • 经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。 • 执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
编制计划
计划控制
完成计划
给大家建议控制节点的思维方式：
xx地 产
工程管理中心
一、工程计划的目的及重要性 1、工程计划的目的 2、工程计划的重要性
二、工程计划的编制阶段及范围 1、工程计划的编制阶段 2、工程计划的编制范围
三、工程计划编制的步骤 1、工程计划开始 2、工程计划细化 3、工程计划调整
目 录（二）
四、工程计划的主要内容 1、工程计划主要内容选取的依据 2、商业项目工程计划的常规包含主要内容 3、住宅项目工程计划的常规包含主要内容 五、工程计划的调整及利用 1、工程计划调整的依据 2、工程计划调整的方式 3、工程计划的利用 六、工程计划编制的注意事项
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地产项目工程策划书ppt
听。 大概是感觉到了我的恍惚，她询问我是否哪 里不舒服，我摆摆手之后便睡下了。睡梦中仿佛有人 边摇晃我边叫我的名字，我下意识地寻找声音的来源， 逐渐地，越来越清晰。 醒来之后我几乎是被吓得 清醒，那张放大了无数倍的脸简直贴在了我的脸上。 女孩告诉我已经放学了，原来放学了。风扇依旧嗡嗡
三等奖 30名
3
PART
运作模式
广告宣传 赞助方案 合作商家 活动选址 场地布置 现场掌控
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活动意义
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一等奖 3名 二等奖 10名
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时间安排
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2017年7月27日
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2017年9月5日
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2017年8月11日
2017年7月31日
2017年8月30日
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2017年9月21日
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活动嘉宾
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活动目的
文 字
文
1 相同的血，钱可以打翻一切，钱可以使得亲情不相认、
可以使得兄弟反目成仇。我相信我的兄弟。 从小 玩到大的、谁都了解谁的、有钱一起花有难一起扛的 兄弟，我的兄弟家庭都不富裕谁有嫌弃谁了？我的兄 弟不多，偶尔闹闹矛盾，但是第二
PART
活动概述
活动背景 活动目的 活动意义 人员安排 时间地点Fra bibliotek活动背景
活动背景
目 朋友，有难时跑来帮你一起扛的那才叫兄弟。 或
许以前觉的兄弟是在一起喝酒、聊天、玩耍的，可是 长大以后才发现真正的兄弟是在背后支持你挺你甚至 是保护你，兄弟是什么？兄弟就是手足。世界上谁能 把兄弟当成真正的手足？现在
录
Contents
活动概述 活动方案 运作模式 活动预算 效果评估
这社会亲兄弟因为一些矛盾闹的几年不联系，有的因 为一点钱跟兄弟闹翻，告诉你因为一些小事情或者因 为一点钱而闹翻的兄弟情你是得不到真正的兄弟的， 因为兄弟是情义在的兄弟是心连着的，亲兄弟是留着
项目活动策划方案 地转着，窗外的夕阳照进来，给昏暗的教室增添了几
束金光，傍晚的风与风扇的风交错地吹在我身上竟生 出几分凉意，收拾一下，该回家了
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汇报人：某某某 部门：市场营销部
。 我和女孩并肩走在路上，任由路边的灯光把我 们的影子拉长。高二:吴彦祖兄弟_70我的兄弟不多但够 真心，我的兄弟家庭不富裕但是谁也没嫌弃谁，难过 时跑来安慰的那是朋友，喝酒时跑来吃喝的那是酒肉
2
PART
活动方案
活动主题 活动内容 时间安排 活动嘉宾 奖项设置
活动主题
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——点击此处添加活动副标题
备选主题一
放飞希望，思想激扬
备选主题二
激情九月，全家共享
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