全面社会责任管理12项推进行动策略
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２ ０ 年 ，国家 电网公司在 国内较早 地制定 了公司社 会 强公司社会责任工作的指导意见》以及关于 开展全面社会责 ０７ 责任工作 “ 十一 五”规划 ，明确提 出了公司社会责任工作的 任管理试点的相关推进文件 ，为公司推 进全 面社 会责任管理 战略定位 ，即 “ 保持社会责任领域 的持续领先地位 ” ，包括 提 供 了重 要 的 制 度 保 障 。 要成 为 “ 全球社 会责任 领域 最具 知名 度和 美誉度 的中 国企 业” “ 、全球社会责任领域最具 影响力和带动 力的 中国： 企业” 。 为 了确保 总体规 划的顺 利实施 ，建立一 流的社 会责 任
推进行动策略 ３： 匹配资源
国家 电网公 司不 仅通过 建立健 全社会 责任 组织管 理体
任大讨论 ”和 “ 责任感言”活动 ，提升 了全体 员工对社会责 系为 实施全 面社会 责任管 理提供 了坚 强的组 织保障 ，而且 任的认识和理解。 从人力资源配备、资金 支持等方面提供 了充分的资源保障 。
国家 电网公司不仅在总部 配备 了社会责任推进专职人 员，每
推进行动策略 ２： 组建机构
年安排社会责任工作专项预算 ，而且在所属各省公司也配备
国家电网公司立足 与现有组织管理体 系的有机融合 ，在 了相应 岗位从事社会责任推 进工作 ，每年保证一定数额的社
国内企业 中率先建立 了系统的覆盖各个管理层级的社会责任 会责任推进工作预算 ，确保 各层级 、各单位的社会责任推进 组织管理体系 ，即 “ 社会责任工作委 员会 ＋社会责任工作办 工 作 得 以 顺 利 实 施 。同 时 ，公 司还 积 极 支 持 社 会 责 任 推 进 工 公室”以及 “ 社会责任工作领导小组 ＋社会责任工作领导小 作人 员参加国内外企业社 会责任论坛等 重大社会责任 活动 ，
办公室 ，办公室的 日常工作 由公司对外联络部 组织 。
推 进行动策略 ４： 深化研究
国家 电网公 司始终认 为 ，持 续深化 企业社 会责 任研 究 是包括公 司在 内的 中央企业的重大社会责任 ，也是 确保 中央
国家电网公司下属 各单位相应成立社会责任工作领导小 企业科学推进社会责任实践的关键。公司作为国内率先 开展
有力的支撑 ，也 为推动 国内企业社会责任理论与实践发展做 得 到 有 条 不 紊 地 开 展 。 出 了重 要 贡献 。
推进行动策略 ６： 健全制度 推进行动策略 ５： 制定规划
国家 电网公 司在开 展全面 社会责 任管理 过程 中 ，十分
国 家 电 网 公 司 坚 持 以 规 划 为 引 领 ， 系统 部 署 和 规 划 整 重视社会责任推进制度的建设 ，强调通过建 立健全制 度促进
研 究和 重大 专项研 究，建立 了从企业 社会责 任基 本概念 到 会责任工作的 “ 十二五”和 “ 十三五”规划 ，形 成了公司全
全面社会责任 管理再到对 公司的综合价值的完 整成 果体系 ， 面社会责任管理 的 “ Ｉ ３”规划 ，即三个五年规划 ，实现 了对
为公 司开展全 面社会 责任管 理提供 了坚实 的理论 基础和 强 公 司未来社会责任工作的系统部署 ，确保公司社 会责任 工作
组办公室”的基本架构 ，为推进全面社会责任管理提供 了坚 参与社会责任 国内外标 准制定 ，承担 国家级和 省部级重大社
强的组织保障 。
会 责任研 究项 目，安排专 项资金 组织 出版社会 责任 培训教
国家 电网公司在总部层面成 立 了社会责 任工作委 员会 ， 材 、社会责 任研 究专著 。组 织 内外部专 家评选 社会责 任优
负责制定公司社会责任工作使命和方针 ，统一领导公司社会 秀案 例 ，积极推动公 司重大社会责任 实践进高校 、进 媒体、 责任工作 。委 员会主任 由公 司主要负责 同志担任 ，其他领导 进政府 。
班子成 员担任委 员会副主任 ，所属各部门主要负责人 、各单
位党政主要负责人担任委 员。 国家电网公司在社会责任 工作委 员会下设社会责任工作
式 ，在系统 内广泛传播社会责任理念和知识。同时 ，国家电
网公 司在 网站上开设 了专门的社会责任板块 ，登载社会责任
的基本知识和 公司的社会责任工作动态 ，开辟社会责任学习 子成 员担任领导小组副组长 ，分管本单位社会责任工作 ，领 培训专栏 ，初步构筑统一的社会责任学习交流平台 ，扩 大了 导小组下设办公室 ，领导小组办 公室的 日常工作 由对外联络 社会责任宣贯范 围和创新 了社会责任宣贯形式。四是通过开 部 组 织 开 展 。 展活动宣贯社会责任 。国家 电网公司鼓励下属各单 位开展多 种形式的社会责任活动 ，力求通过活动强化 员工的社会责任 意识 。比如 ，江苏无锡供 电公司开展 了全 员参与的 “ 社会责
圜 融慧责任视点 ＣＳ Ｉ ｓｇ ｔ Ｒ ｎ ｉ ｈ ｓ
具体 包括 ： 一是通过开展全 员培训宣贯社会责任。二是 通过社会责任报告发布会宣贯社会责任。国家电网公司坚持 每年 公开发布社会责任报告 ，并要求各下属单位均派人参加 发布会 ，从而使报告发布会不仅成为公司与外部利益相关方 互动 的平台 ，而且 成为内部宣贯社 会责任的平 台。特别是 ， 国家 电网公司 ２ １ 年采取 电视 电话会议形式发布 ２ １ 年社 ０２ ０ １
会责任报告 ，公司总部 、网省、地市和区县四级供 电公司的 １３ ８ ５家各级单位 、３ ０ ０余人在各分会场直接收看收听了报 ７０ 告发布会 ，实现 了对社会责任的广泛宣贯 。三是通过内部媒 体和专 门网站宣贯社会责任 。国家 电网公司通过在 国家电 网报》 国家 电网》杂志等 内部媒体上开设社会责任专栏形 、《
个公司在每 个时期的社会责任工作 ，以做到方向清晰、 目标 公 司社会责任推进工作的制度化、规范化和常态化 ，打造形
明确、措施具体 、安排有序 ，确保社会责任工作沿着正确的 成 公司推进全面社会责任管理的长效机制。公司先后 下发 了 方 向和合适的路径得 到有序开展 。 国家 电网公司履行社会责任指南》 国家电网公司关于加 、《
组 ，由单位主要负责 同志担任领导小组组长 ，并明确一名班 企业社会责任 系统研究的企业 ，一直高度重视社会责任研究
６ ２２ 第６ 第１ 期 ４ ｏ 年 ｏ期总 ｏ １ ６
工作 ，持续开展 了企业社会责任理论研究、实践研 究、标准 面社会责任管理推进工作为核心 ，与时俱进地制 定了公司社
２ ０ 年 ，国家 电网公司在 国内较早 地制定 了公司社 会 强公司社会责任工作的指导意见》以及关于 开展全面社会责 ０７ 责任工作 “ 十一 五”规划 ，明确提 出了公司社会责任工作的 任管理试点的相关推进文件 ，为公司推 进全 面社 会责任管理 战略定位 ，即 “ 保持社会责任领域 的持续领先地位 ” ，包括 提 供 了重 要 的 制 度 保 障 。 要成 为 “ 全球社 会责任 领域 最具 知名 度和 美誉度 的中 国企 业” “ 、全球社会责任领域最具 影响力和带动 力的 中国： 企业” 。 为 了确保 总体规 划的顺 利实施 ，建立一 流的社 会责 任
推进行动策略 ３： 匹配资源
国家 电网公 司不 仅通过 建立健 全社会 责任 组织管 理体
任大讨论 ”和 “ 责任感言”活动 ，提升 了全体 员工对社会责 系为 实施全 面社会 责任管 理提供 了坚 强的组 织保障 ，而且 任的认识和理解。 从人力资源配备、资金 支持等方面提供 了充分的资源保障 。
国家 电网公司不仅在总部 配备 了社会责任推进专职人 员，每
推进行动策略 ２： 组建机构
年安排社会责任工作专项预算 ，而且在所属各省公司也配备
国家电网公司立足 与现有组织管理体 系的有机融合 ，在 了相应 岗位从事社会责任推 进工作 ，每年保证一定数额的社
国内企业 中率先建立 了系统的覆盖各个管理层级的社会责任 会责任推进工作预算 ，确保 各层级 、各单位的社会责任推进 组织管理体系 ，即 “ 社会责任工作委 员会 ＋社会责任工作办 工 作 得 以 顺 利 实 施 。同 时 ，公 司还 积 极 支 持 社 会 责 任 推 进 工 公室”以及 “ 社会责任工作领导小组 ＋社会责任工作领导小 作人 员参加国内外企业社 会责任论坛等 重大社会责任 活动 ，
办公室 ，办公室的 日常工作 由公司对外联络部 组织 。
推 进行动策略 ４： 深化研究
国家 电网公 司始终认 为 ，持 续深化 企业社 会责 任研 究 是包括公 司在 内的 中央企业的重大社会责任 ，也是 确保 中央
国家电网公司下属 各单位相应成立社会责任工作领导小 企业科学推进社会责任实践的关键。公司作为国内率先 开展
有力的支撑 ，也 为推动 国内企业社会责任理论与实践发展做 得 到 有 条 不 紊 地 开 展 。 出 了重 要 贡献 。
推进行动策略 ６： 健全制度 推进行动策略 ５： 制定规划
国家 电网公 司在开 展全面 社会责 任管理 过程 中 ，十分
国 家 电 网 公 司 坚 持 以 规 划 为 引 领 ， 系统 部 署 和 规 划 整 重视社会责任推进制度的建设 ，强调通过建 立健全制 度促进
研 究和 重大 专项研 究，建立 了从企业 社会责 任基 本概念 到 会责任工作的 “ 十二五”和 “ 十三五”规划 ，形 成了公司全
全面社会责任 管理再到对 公司的综合价值的完 整成 果体系 ， 面社会责任管理 的 “ Ｉ ３”规划 ，即三个五年规划 ，实现 了对
为公 司开展全 面社会 责任管 理提供 了坚实 的理论 基础和 强 公 司未来社会责任工作的系统部署 ，确保公司社 会责任 工作
组办公室”的基本架构 ，为推进全面社会责任管理提供 了坚 参与社会责任 国内外标 准制定 ，承担 国家级和 省部级重大社
强的组织保障 。
会 责任研 究项 目，安排专 项资金 组织 出版社会 责任 培训教
国家 电网公司在总部层面成 立 了社会责 任工作委 员会 ， 材 、社会责 任研 究专著 。组 织 内外部专 家评选 社会责 任优
负责制定公司社会责任工作使命和方针 ，统一领导公司社会 秀案 例 ，积极推动公 司重大社会责任 实践进高校 、进 媒体、 责任工作 。委 员会主任 由公 司主要负责 同志担任 ，其他领导 进政府 。
班子成 员担任委 员会副主任 ，所属各部门主要负责人 、各单
位党政主要负责人担任委 员。 国家电网公司在社会责任 工作委 员会下设社会责任工作
式 ，在系统 内广泛传播社会责任理念和知识。同时 ，国家电
网公 司在 网站上开设 了专门的社会责任板块 ，登载社会责任
的基本知识和 公司的社会责任工作动态 ，开辟社会责任学习 子成 员担任领导小组副组长 ，分管本单位社会责任工作 ，领 培训专栏 ，初步构筑统一的社会责任学习交流平台 ，扩 大了 导小组下设办公室 ，领导小组办 公室的 日常工作 由对外联络 社会责任宣贯范 围和创新 了社会责任宣贯形式。四是通过开 部 组 织 开 展 。 展活动宣贯社会责任 。国家 电网公司鼓励下属各单 位开展多 种形式的社会责任活动 ，力求通过活动强化 员工的社会责任 意识 。比如 ，江苏无锡供 电公司开展 了全 员参与的 “ 社会责
圜 融慧责任视点 ＣＳ Ｉ ｓｇ ｔ Ｒ ｎ ｉ ｈ ｓ
具体 包括 ： 一是通过开展全 员培训宣贯社会责任。二是 通过社会责任报告发布会宣贯社会责任。国家电网公司坚持 每年 公开发布社会责任报告 ，并要求各下属单位均派人参加 发布会 ，从而使报告发布会不仅成为公司与外部利益相关方 互动 的平台 ，而且 成为内部宣贯社 会责任的平 台。特别是 ， 国家 电网公司 ２ １ 年采取 电视 电话会议形式发布 ２ １ 年社 ０２ ０ １
会责任报告 ，公司总部 、网省、地市和区县四级供 电公司的 １３ ８ ５家各级单位 、３ ０ ０余人在各分会场直接收看收听了报 ７０ 告发布会 ，实现 了对社会责任的广泛宣贯 。三是通过内部媒 体和专 门网站宣贯社会责任 。国家 电网公司通过在 国家电 网报》 国家 电网》杂志等 内部媒体上开设社会责任专栏形 、《
个公司在每 个时期的社会责任工作 ，以做到方向清晰、 目标 公 司社会责任推进工作的制度化、规范化和常态化 ，打造形
明确、措施具体 、安排有序 ，确保社会责任工作沿着正确的 成 公司推进全面社会责任管理的长效机制。公司先后 下发 了 方 向和合适的路径得 到有序开展 。 国家 电网公司履行社会责任指南》 国家电网公司关于加 、《
组 ，由单位主要负责 同志担任领导小组组长 ，并明确一名班 企业社会责任 系统研究的企业 ，一直高度重视社会责任研究
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工作 ，持续开展 了企业社会责任理论研究、实践研 究、标准 面社会责任管理推进工作为核心 ，与时俱进地制 定了公司社