人力资源管理信息系统建设方案(PPT51页)
SG—ERP人力资源管理信息系统一期建设方案
文 献标 志码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：６ ２ ４ ４ ２ １ ） ０ ０ ２ — ５ １ ７ — ８ ４（ ０ １ １ — ０ ８ ０
Ｓ Ｅ Ｐ人力资源管理信息系统 Ｇ— Ｒ 期建设方案
一
张 健 ． 奔 王
（ 北京 中电普华信息技术有 限公司 ， 北京 １０ ９ ） ０ １ ２
位 于 ＥＲＰ ＨＲ。 主 要 满 足 日 常 事 — 务 性 业 务 管 理 需 求 、管 控 模 块 实
根 据公 司人 力 资 源“ 二 五 ” 十
规 划 ， 力 资 源 信 息 化 涵 盖 的 业 务 人 范 围包 括 劳 动 计 划 、 劳 动 组 织 管 理 、 工 管 理 、 酬 管 理 、 业 负 责 员 薪 企
向 。介绍 了 Ｓ Ｅ Ｐ人力 资源 管理 信息 系统 一期 建设 方 案 的总体 架构 、 署方 案和 应 用集成 Ｇ— Ｒ 部 方案 。从应 用效 果来 看佐 证 了 Ｓ Ｅ Ｐ人 力资 源管理 信 息 系统 一期建 设 方案 的合 理性 ． Ｇ— Ｒ 验证
了 Ｅ Ｐ ＨＲ模块 同人力 资源 管控模 块 结合 的 可行性 ，开创 了 Ｓ Ｐ ＨＲ架构 同 Ｊ Ｅ Ｒ — Ａ — ２ Ｅ架构 结
摘 要 ： 了全面 提 升人 力 资源 信息 化 管理 。 强 国家 电网公 司 人力 资源 管 控 力度 ， 为 加 国家 电网公
司启 动 了 Ｓ Ｅ Ｐ人 力资源 管理 信 息 系统 一 期建 设工 作 。Ｓ Ｅ Ｇ— Ｒ Ｇ— ＲＰ人 力资 源管 理信 息 系统
一
期 建 设方 案为 其 纲领 性 文件 。指 引 着整 个 Ｓ Ｅ Ｐ人 力资 源管 理 信 息 系统 一期 建 设 的方 Ｇ— Ｒ
公司人力资源管理体系建设方案详细
公司人力资源管理体系建设方案详细一、项目背景和目标随着企业经营环境的不断变化和发展，人力资源管理变得越来越重要。
为了提高公司的组织效率和员工素质，建立一个完善的人力资源管理体系是必要的。
本项目的目标是建立一个科学、有效、高效的人力资源管理体系，为公司实施现代化的人力资源管理提供支持和保障。
二、项目内容和任务1.建立人力资源规划机制：根据公司发展战略和业务需求，建立全面的人力资源规划机制，包括岗位需求预测、人员招聘和培养计划等。
2.完善招聘与选拔制度：制定科学的招聘流程和标准，确保员工的招聘与选拔符合公司的需要，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。
3.建立绩效管理机制：建立完善的员工绩效考核制度，包括目标设置、定期考核、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
4.健全培训与发展体系：制定培训与发展计划，根据员工的需求和公司的发展需要，提供全面的培训和发展机会，增强员工的专业能力和综合素质。
5.建立薪酬与福利体系：制定科学的薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利。
6.加强员工关系管理：建立有效的员工关系管理制度，提供员工的参与和沟通渠道，解决员工关注的问题，增进员工对公司的归属感和认同感。
7.完善人力资源信息系统：建立全面、准确、实时的人力资源信息系统，以支持和监控人力资源管理各项工作的实施情况。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：明确项目目标、范围和工作计划，组建项目团队，收集和分析相关数据和信息。
2.系统设计和方案制定阶段（2个月）：根据公司现状和需求，进行人力资源管理体系设计和方案制定，并进行内部沟通和修订。
3.系统实施和运营阶段（4个月）：根据设计方案，逐步实施各项工作，包括制定和修订相关制度、培训员工、建立信息系统等。
4.项目总结和评估阶段（1个月）：对项目的实施效果进行总结和评估，提出改进意见和建议，并进行项目结案。
四、项目组织和管理1.项目组成：项目经理、项目团队成员（人力资源部门、财务部门、各业务部门代表等）。
人力资源管理(PPT-25页)
•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的 能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本， 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理， 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实 现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观， 你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方 式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放， 加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全 面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分 工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）
人力资源管理系统建设方案4.doc
人力资源管理系统建设方案4 邦业人力资源管理系统建设方案一、系统需求分析常德市邦业人力资源开发有限责任公司是一家主要经营劳务派遣、劳务外包业务的专业的人力资源服务公司，目前拥有派遣员工和外包员工及管理人员5000多人。
公司建设管理信息系统主要解决以下几类问题：1、归口管理员工人事工资信息，实现员工信息的电子化管理与传递，即可通过管理信息系统可以实时更新和查看公司在职员工的各类信息（包括员工入职信息、劳动合同签订信息、人员参保信息、员工工资信息、员工异动信息、员工档案资料信息等等）。
2、归口管理公司的业务信息，实现对各类业务合同的电子化管理，通过管理信息系统实现合同到期提醒、自动生成结算信息、记录开票回款信息、自动生成业务经营报表。
3、建立内部OA办公系统，通过OA办公系统实现公司流程管控、费用管控、管理人员绩效管控、工作日志管控、预算管控等等。
4、建立求职员工信息数据库和招聘企业数据库，与湘西北人力资源市场实现联动，扩大招聘求职信息库，为客户单位提供更优质的服务。
5、建立与客户单位网络对接平台，客户单位通过网络访问管理信息系统，实现人员需求对接，人员异动更新，结算数据核对，在职人员信息查询与检索等功能。
6、建立员工访问平台，员工通过平台可以实时查看公司动态、了解公司的招聘信息、查看工资信息、上传员工资料、查看社保信息等功能。
7、通过信息系统的数据库摸索建立小时工委派业务、猎头服务业务、家政服务业务等常德本地与人力资源相关的新业务。
二、系统架构的选择根据邦业人力资源系统的使用场景，建议采用B+S的系统架构，即分为客户端和服务器端设计，这样设计的好处在于角色权限分配明确，数据安全性得到最大化保证。
系统设计语言建议采用php5语言和mysql4.0数据库系统。
微信公众平台建议使用服务号进行对接。
三、系统功能组成1、人事系统1.1、人员档案管理人员档案的录入、修改、删除，人员档案按照预选关键词查询，例如查询：合同已结束、未在岗、合同即将到期等关键字查询筛选。
公司人力资源管理体系建设方案
公司人力资源管理体系建设方案一、引言随着社会的发展，人力资源管理已经成为企业可持续发展的重要因素。
建立一个完善的人力资源管理体系，不仅可以提高企业的竞争力，还可以有效提高员工的工作效能和满意度。
本文将提出一套公司人力资源管理体系建设方案，以帮助企业更好地管理和发展人力资源。
二、目标与原则1.目标：打造一个高效、公平、公正、稳定的人力资源管理体系，实现企业人力资源与业务战略的良性互动。
2.原则：合法、公正、公平、有序、科学、人性化、激励、可持续。
三、基础工作1.确立岗位职责和工作流程：明确每个岗位的职责和工作流程，确保岗位职责清晰、权责明确。
2.建立绩效考核体系：制定明确的绩效考核指标和流程，通过考核结果评估员工的工作表现和潜力，从而为激励和发展提供依据。
3.建立人力资源信息系统：将员工的基本信息、考勤和绩效等数据集中存储和管理，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、核心内容1.招聘与选拔为了确保公司招聘的效果，我们将在以下几方面进行改进：（1）制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定明确的招聘目标和计划。
（2）提高招聘渠道的多样性：除传统的招聘网站和职位发布外，可以通过内部员工推荐、校园招聘、校企合作等方式增加招聘渠道，吸引更多优质人才。
（3）严格的面试流程和评估体系：制定面试流程、评估指标和标准答案，确保面试的公正、公平和有效。
同时，加强对面试官的培训，提高其面试和评估的能力。
2.培训与发展（1）制定培训计划和课程：根据员工的需要和公司的发展需求，制定相关培训计划和课程，包括入职培训、职业发展培训、管理者培训等，帮助员工提升专业能力和素质。
（2）建立导师制度：为新员工配备导师，帮助他们融入公司，了解公司文化和价值观，促进新员工快速适应工作环境。
（3）激励员工参与培训：通过制定激励机制，鼓励员工参与培训和学习，提高员工学习的积极性和投入度。
3.薪酬与福利（1）建立薪酬体系：制定合理的岗位职责和薪酬水平，建立岗位和薪酬之间的关联，实行绩效工资制度，将薪酬和绩效挂钩。
人力资源管理信息系统建设方案
人力资源管理信息系统建设方案人力资源管理信息系统（HRMIS）是为组织和管理企业人力资源而设计和实施的一种信息技术系统。
通过HRMIS，企业可以集中、自动化地管理和处理人力资源相关数据，包括员工档案、员工薪酬、绩效管理、培训发展等方面的信息。
建设一个高效的HRMIS对于企业的人力资源管理至关重要，下面是一个基本的HRMIS建设方案。
1.需求分析和系统规划首先，需要对企业的人力资源管理需求进行详细分析，并与各部门和用户进行充分的沟通和讨论。
通过调研和需求分析，确定HRMIS的功能模块和流程，以及人力资源数据的分类和组织方式。
同时，进行系统规划，包括系统架构、数据库设计、网络和硬件设备等方面的计划。
2.系统设计和开发根据需求分析和系统规划的结果，进行HRMIS的系统设计和开发。
系统设计包括界面设计、数据库设计、流程设计等方面的工作，要保证系统的易用性、灵活性和可扩展性。
系统开发应采用合适的软件开发方法和工具，进行模块编码、测试和集成等工作，并保证系统的质量和性能。
3.数据导入和数据清洗数据是HRMIS的核心资源，需要进行合理的数据导入和数据清洗工作。
首先，将现有的员工数据和相关人力资源数据进行整理和导入，包括基本信息、薪酬数据、绩效数据、培训记录等方面的数据。
然后，对数据进行清洗和验证，消除重复、错误和不完整的数据，确保数据的准确性和一致性。
4.系统部署和应用培训系统部署是将HRMIS应用到实际工作中的关键步骤。
部署包括服务器搭建、软件安装、数据迁移等方面的工作。
同时，需要为系统用户提供培训和指导，使他们能够熟悉和有效地使用HRMIS，提高工作效率和准确性。
5.系统运维和优化系统运维是保证HRMIS正常运行和性能优化的重要工作。
运维包括系统监控、故障排除、安全管理、备份恢复等方面的工作，确保系统的可用性和稳定性。
同时，根据实际使用情况和用户反馈，对系统进行优化和改进，提高系统的易用性和功能完善性。
6.数据分析和决策支持HRMIS不仅仅是一个数据管理工具，还可以为企业的战略决策和人力资源管理提供有力的支持。
企业人力资源信息系统建设方案
企业人力资源信息系统建设方案一、项目背景与理解随着企业规模的不断扩大，人力资源管理工作面临着越来越多的挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求，因此，建设一个全面、高效、灵活的人力资源信息系统变得至关重要。
本项目旨在规划并实施一个符合企业战略发展目标的人力资源信息系统，以提升人力资源管理效率，优化员工服务，降低运营成本。
二、建设目标1. 实现人力资源管理流程的自动化和规范化，提高工作效率。
2. 构建全面、实时的人力资源数据平台，为决策提供数据支持。
3. 提升员工服务水平，增强员工满意度和忠诚度。
4. 降低人力资源成本，提高企业竞争力。
三、建设内容与重点1. 流程优化：对人力资源管理工作进行全面梳理，明确各环节的流程和规范，实现流程的自动化和规范化。
2. 数据平台建设：构建一个全面、实时的人力资源数据平台，包括员工信息、招聘数据、培训数据、薪酬数据等，方便进行数据查询和分析。
3. 员工服务提升：通过人力资源信息系统，为员工提供个性化的服务，如在线招聘、在线培训、在线薪酬查询等，提升员工满意度和忠诚度。
4. 决策支持：通过数据分析和挖掘，为管理层提供有关人力资源管理的决策支持，提高决策效率和准确性。
四、推进方法与时间表1. 需求分析与规划：对现有的人力资源管理工作进行全面梳理，明确需求和目标，制定实施计划。
预计用时2个月。
2. 系统设计与开发：根据需求分析和规划，进行系统设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能开发等。
预计用时6个月。
3. 系统测试与调试：对开发完成的系统进行全面测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
预计用时1个月。
4. 系统上线与培训：将系统正式上线运行，并进行相关培训，确保用户能够熟练使用系统。
预计用时1个月。
5. 系统评估与优化：对系统运行情况进行评估，根据评估结果进行优化和改进，以提高系统的性能和用户满意度。
预计用时1个月。
五、预期成果与影响通过本项目的实施，企业将获得以下预期成果：1. 提高人力资源管理效率，减少人力成本。
公司人力资源管理体系建设方案
公司人力资源管理体系建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，笔尖轻触着纸面，随着思考的流转，字迹逐渐铺展开来。
人力资源管理体系建设，这是一个系统而复杂的工程，需要从多个维度去构思和布局。
一、组织结构优化1.1明确部门职责。
每个部门都要有明确的职责划分，避免工作重叠和空白。
1.2建立扁平化管理机制。
减少管理层级，提高决策效率。
1.3实施岗位责任制。
每个岗位都有明确的职责和考核标准。
二、招聘与选拔2.1完善招聘流程。
从招聘需求分析、发布招聘广告、筛选简历、面试、录用等环节都要进行优化。
2.2引入人才测评工具。
通过科学的测评方法，提高人才选拔的准确性。
2.3加强内部推荐机制。
鼓励员工内部推荐优秀人才，给予一定的奖励。
三、培训与发展3.1制定员工培训计划。
根据员工岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
3.2建立多元化的培训形式。
包括线上培训、线下培训、内部讲座、外部培训等。
3.3实施职业发展通道。
为员工提供明确的职业发展路径，鼓励员工自我成长。
四、薪酬与福利4.1建立合理的薪酬体系。
根据岗位价值、员工能力、市场行情等因素，制定合理的薪酬水平。
4.2完善福利制度。
包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
4.3引入激励机制。
对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励。
五、绩效考核5.1制定科学的考核指标。
根据公司战略目标和部门职责，制定量化的考核指标。
5.2实施定期考核。
每季度或每半年进行一次考核，及时反馈考核结果。
5.3加强考核结果的应用。
将考核结果与薪酬、晋升、培训等环节相结合。
六、员工关系6.1建立和谐的劳动关系。
加强员工沟通，及时解决员工问题。
6.2开展员工关怀活动。
定期举办生日会、团队建设活动等，增强团队凝聚力。
6.3建立投诉和建议机制。
鼓励员工提出建议和意见，促进公司改进。
七、企业文化7.1确立公司核心价值观。
明确公司的发展方向和员工行为准则。
7.2传播企业文化。
通过内部培训、外部宣传等方式，传播企业文化。
人力资源管理体系建设方案(PPT页)PPT44页
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
沃尔玛的人力资源管理(PPT 51页)
人力资源管理制度化
组织结构
明确的指令链和等级层次
分工
明确
责任 运作
清楚 规范
人才提拔上的“快车道”
沃尔玛 HR
“快速人才通道项目”
人力资源管理中低权力化程度
领导和员工是倒金字塔的组织关系
顾客 员工 领导
永远第一位 关键、主导
公仆 实行走动式管理
沃尔玛国际人力资源管理模式
人力资源六大模块人力资源
利 势三：可以祛除员工之间的利益冲突
利 势四：可以快速地完成公司的“飞鹰行动”
交
叉
利 势五：减少公司的损耗，达到信息分享
培
训
利 势六：可以让员工在全国任何一家店相互支援
沃尔玛的绩效考核与实施
员工的绩效考评。沃尔玛公司十分重视员工绩效 考评的科学性，员工的绩效考评广泛应用于企业人 力资源管理的各个方面。组织一定要对员工的绩效 进行评估，通过绩效评估反应存在的问题，组织可 以有针对性地对员工进行培训，可以改进激励机制 或者是对工作进行重新设计。
沃尔玛人才的招募
基本技能测试
英语
电脑 专业知识考核
均等就业机会 管理人员的面试评估
自由雇佣
无地域界限 无种族限制
无宗教限制 无年龄、性别限制
录用到适合相应 岗位的人才
无残疾限制
沃尔玛的培训开发与实施
沃尔玛进入中国后，高度重视人力资源的培 育和连续性
沃尔顿研究院
沃尔顿研究院
Walton Academy
目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开 发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。
在美国： 沃尔玛商店（Wal-mart Store） 1,647家
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战略管控
第三阶段 数据挖掘 高级报表
分析报表
第二阶段 招聘模块、培训管理、
绩效管理、能力管理
跑业务
第一阶段 员工信息管理、机构、职位、薪酬、福利、员工自建助体、系、导数据
考勤管理
集团与分支机构互动模式
集团人力资源部
➢ 战略服务 ➢ 考勤休假差旅政策 ➢ 组织发展 ➢ 职位规划 ➢ 薪资体系 ➢ 培训体系 ➢ 接班人计划 ➢ 职业生涯规划 ➢ 核心人才招聘
人力资源是一种重要的稀 缺资源，是企业获取竞争 优势的工具
企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争
从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致 人力资源管理的效用不能充分发挥
人力资源 部职责
•建立人力资源管理程序 •开发/选择人力资源管理方法 •监控/评价人力资源管理实践 •在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理
➢同一发薪制度的人群归为一个发 薪方案，发薪周期可以是月/季/半 年/年
➢发薪方案包含薪酬项目、计算公 式和包含的人员
➢复杂薪资制度采用公式实现，薪 酬制度发生变化仅需要修改公式即 可
人力资源管理信息系统建设方案(PPT5 1页)培 训课件 培训讲 义培训p pt教程 管理课 件教程 ppt
▪ 传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变， 现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营 的演变。
解决的方法
▪ 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本 途径是系统建立人力资源管理体系和平台。
▪ 吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的 核心职能，也是企业持续发展的重要保障。
▪ 人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项高 度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本人 可以轻易建立起来的。
信息和 网络Leabharlann 术普通员工政策/规章制度 人事/薪资查询 个人休假记录 在线考试 ……
分子公司人力资源部
人事信息服务 员工关系管理 日常考勤 薪资计算和发放 员工社保办理 劳动合同管理 基层员工招聘 咨询与专家服务
典型客户
一. 夯实HR基础运营、降低运营成本
——机构管理、职位管理、人事管理、合同管理、薪酬福利、假勤管理 减少手工工作量，建立统一数据平台，促进人事基础数据准确。
时间模型--历史数据全面回溯
3月18日有eis测试二组
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解决方案——机构管理——组织机构图
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传统人事管理
现代人力资源管理
内容
档案关系、人事关系、 劳动保护等简单的事务 性工作
工作涉及到从人力规划、 录用、整合、奖酬、调控 和开发的全过程
管理方式 理念
各部门实行分口切块式 管理，难于发挥员工的 整体利益
人力资源是一种成本的 消耗，人事管理的任务 是控制这种成本
将全体员工作为一个整体 进行统一管理，从企业的 角度考虑考虑人力问题
和勤人力资源管理系统
整体业务架构
任职资格为基础，能力建设为核心；从战略、管控、协同、 事务四个层面建立完整的,新型集团人力资源管理系统。
决策支持
统计报表
人力资源战略决策
业务操作 规范化
招聘管理 绩效管理
培训管理 能力管理
薪资福利
社保管理
机构管理 职位管理 人事管理
考勤管理 合同管理
人力资源 数据平台
▪ 职业经理人与我的合作成为了我的麻烦 。
▪ 激励是永恒的难题。
▪ ……
中国企业的差别
▪ 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人 力资源利用水平上的差别。
▪ 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人 力资源整体水平的巨大差别。
▪ 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别， 从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展 水平的差别。
人力资源管理信息系统建设方案(PPT5 1页)
和勤人力资源管理信息系统
建设方案
-实用、先进、高效、规范
© Copyright CDC Software
人力资源管理信息系统建设方案(PPT5 1页)
企业人力资源常见问题
部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题， 人力资源管理还停留在简单的人事管理上
问题和困惑
▪ 我以及我的员工为谁而工作？
▪ 为什么流失的总是优秀员工和关键员工 ，而不合格员工又成为我的包袱？
▪ 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？
▪ 靠什么来吸引我需要的优秀人才？
▪ 是吸引优先还是保留优先？
▪ 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员 工为什么却缺乏竞争意识？
▪ 企业要保持一定的员工流动率，多大的 流动率才是合理的？
薪酬管理—3P薪酬
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职位薪酬 Position
固定部分 变动部分
以岗定薪
3P薪酬
个人技能薪酬 Person
以个人的能力和经验 调薪，兼顾市场行情
通过绩效考核， 兑现激励薪酬
绩效薪酬 Performance
权限 管理
提醒 设置
系统管理
工作 流
日志 管理
指标 定制
接口 管理
总裁 自助
门
人力 资源
户 业务
人员
平 经理
自助
台
员工 自助
需求理解——基于集团版e-HR系统规划建议
分析报告模块
招聘管理模块 培训管理模块 绩效管理模块 能力管理模块
人事组织管理模块 薪资管理模块 考勤管理模块 OrgPlus
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薪酬福利—发薪方案
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支持一个单位同时存在多 种发薪方案
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常见问题
▪在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 ▪没有从全局制定的人力资源规划 ▪对人力资源管理效果无明确责任 ▪高级专业人员缺乏，难以参与高层管理
后果
•缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 •人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 •人力资源管理成本增高, 缺乏控制 •企业整体人力资源利用效率降低