经理和秘书办公室设计图
总经理办公室(秘书处)职责
总经理办公室（秘书处）职责
总经理办公室（秘书处）职责如下:
1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、协助总经理对各部门进行管理，关注总经理工作要求的落实、贯彻、执行情况，协调部门间的日常工作关系和事务处理。
3、协助总经理进行客户接待、业务谈判及其他业务工作；
4、协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
5、按总经理要求做好会议的组织工作；负责会议记录、传达，并对会议重点内容进行督促、监管和完成；
6、负责对总经理办公室文书进行处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；
7、负责公司总经理所需礼品或其他物品采购，并进行管理与送达；
8、负责协助行政对公司规章制度进行拟定、修改和编写；
9、负责总经理信件的收发及报刊的订阅工作；
10、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。
2016年7月9日。
第3章秘书的日常事务工作(第3版)资料
第三章 秘书的日常事务工作
第一节 办公环境的管理
一、办公室概述
1. 办公室的种类 （1）小办公室。传统的办公楼多为中间一条走廊，两边是多间
15—20平方米的小办公室，其优点是彼此独立；缺点是沟 通不便且及资源浪费较大。 （2）大办公室。新式办公室多为100至200平方米的大厅，留 出过道，用高约1.2米的隔板，隔成3—4平方米的个人工作 区。优点是节省空间，空气流通，共同采光好，人员之间 联系方便。但缺点是工作可能会相互干扰。 (3)公寓式办公室。规模小的单位如三五人的办事处，联络处等 往往租用公寓式办公室。
上海宏达公司 2014 年度重要活动时间安排表
月份
日期
日期及活动内容
备注
1月
2月 3月 4月 …… 10 月 ……
6日 16—17 日
24 日 8日 26—27 日 13—15 日 20—22 日 7—13 日 26—27 日 …… 10 日 15 日
……
表彰庆功大会 慰问退休职工 科技人员座谈会 厦门分公司开业典礼 产品订货会 董事会 第三次职代会 总经理赴日本考察访问 职工运动会
（四）每天的工作日程表 每天的工作日程是领导一天工作的计划，其时间安排一 般要精确到时、分。这种日程表应尽可能详细具体
某县长3月份工作日程安排
日期
1 2 3 4 5 6 7 …… 31
星期
三 四 五 六 日 一 二
五
工作内容 去某区调查乡镇企业情况
同上六下午返回 会见台胞某先生，晚上宴请
听取农业局长汇报春耕工作 去某乡参加义务植树活动 ……
1．领导办公室和接待室的整理
办公室整理的最基本的原则是整洁。应主要注意以下几个方面： 桌子和办公器械是否摆放平衡妥当，有没有歪斜和灰尘； 时钟是否拔准，并保持走动； 日历上的日子是否准确； 办公室内温度与湿度是否调到适意的程度； 盆景、挂画的挂置是否得体，并整理好了； 花卉是否定期浇水并保持新鲜； 报纸、杂志是否最新的一期； 书架是否归置妥当； 摆放在领导办公桌上的用品是否整理好了。
总经理办公室秘书2024工作计划（2篇）
总经理办公室秘书2024工作计划工作计划是指根据总经理的要求和企业的发展需求，对秘书工作进行全面规划和安排。
下面是总经理办公室秘书2024工作计划的大致内容。
一、组织协调1. 组织会议：负责协调总经理办公室的日常会议，并统筹安排各项工作的准备工作，确保会议顺利进行。
2. 接待管理：负责接待来访客户、合作伙伴和重要嘉宾，协调安排会议场地、设备和茶水等。
保持总经理办公室高效、热情的接待形象。
3. 文件管理：负责收发总经理办公室的文件，及时归档、整理和管理文件资料，确保文件的安全和完整。
4. 行政支持：为总经理提供行政支持，包括书面材料准备、会议记录、行程安排和考勤管理等。
二、沟通协调1. 内外部沟通：负责总经理办公室与公司内外部部门、单位以及高层管理人员的沟通和协调工作，加强信息的传递和共享。
2. 信息筛选：及时了解总经理关注的业务信息和寻找对总经理工作有价值的信息，进行整理和筛选，并准备总结性报告。
3. 意见反馈：收集各部门和职员对总经理工作的意见和建议，及时进行整理和反馈，确保总经理的决策有充分的参考依据。
三、行政管理1. 办公用品管理：负责办公用品和设备的采购、管理和维护工作，保证办公室正常运转。
2. 人力资源管理：负责总经理办公室的日常人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
3. 绩效评估：制定年度绩效评估计划和标准，负责对总经理办公室人员的绩效评估工作，确保人员的素质和工作能力符合企业的要求。
四、特殊任务1. 重要文件起草：负责重要文件的起草和整理工作，对文件内容进行核对和审校，确保文件的准确性和规范性。
2. 机密信息保护：负责总经理办公室的机密信息保护工作，加强对信息的保密和安全管理，确保信息的完整和不被泄露。
3. 项目支持：对总经理交办的重要项目提供支持，进行项目的跟踪和协调工作，确保项目顺利进行和高质量完成。
以上是总经理办公室秘书2024工作计划的大致内容。
在执行工作计划过程中，我将认真履行自己的职责，积极主动地与各部门和员工沟通合作，以提高工作效率和管理水平，为公司的发展贡献力量。
办公楼全套图纸CAD平立剖面图
办公设计空间类型大全
办公室设计空间主要分为6大类：(1)开敞式办公空间开敞式办公空间亦称开放式办公室。
19世纪宋的：工业革命，生产集中，企业规模增大，经营管理上也要求办公各部门与组团人员之间紧密联系，并且进一步要求加快联系速度和提高效率。
由于传统封闭式小单间办公事较难适应上述要求，由此形成了以上开敞式人空间为主的办公室，结合高层主管使用少量小单间的布置形式。
目前，这种布置形式的办公室设计空间已广泛使用于各企事业单位，有些政府办公环境也采用此形式。
它突出地体现了沟通、高放与私密、层次相结合、相交融的现代办公环境理念。
开敞式大空间办公室有利于办公人员、办公组团之间的联系，提高了办公设施、设备的利用率，相对于间隔式的小单间办公事而言，开敞式办公室减少了公共交通和结构面积，缩小了人均办公面积，从而提高了办公建筑主要使用功能的面积率。
但是大空间办公室，特别是早年环境设施不完善的时期，事内嘈杂、混乱、相互干扰较大，近年来随着空调、隔声、以及办公家具，隔断等设施设备的发展与优化，开敞式大空间办公室设计环境质量也有了很大提高。
为保证室内具有一个稳定的噪声水平，大空间、公室内不应少于80人。
通常大空间办公室的进深可在10米左右，面积以不小下400平方米为宵。
开敞式大空间办公室设计上，应体现方便、舒适、泉情，明快、简洁的特点，门厅人口应有企业形象的符号、展墙及有接待功能的设施，高层管理小型办公室设计则应追求领域性、稳定性、文化性和实力感。
一般情况下紧连高层管理办公室的使用空间是秘书、财务、下层主管等核心部门。
(2)单元型办公空间单元型办公空间指在写字楼出租某层或某部分作为单位的办公室。
在写字楼中设有晒图、文印、资料展示、餐厅、商店等服务用房供公共使用。
单元型办公室应具有相对独立的办公功能和行业特点。
通常单元型办公室设计空间分隔为接待会客、办公(包括高级管理人员的办公)、展示等空间。
根据功能需要和建筑设施的可能性，单元型办公室还可设置会议、盥洗卫生等用房。
房地产公司人员机构设置
房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。
（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。
3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
秘书办公室布局与管理
11月4日 研发 部 11月19 日 11月25 日 研发 部 研发 部
2
3
设备故障表
时间 发现人
设备名称
何故障
维修要求
维修负责人
（4）安全管理重点 ＊ 防盗
在办公大楼内应设有专门的保安人员24小时值班。
＊ 防火
火灾首重预防，电器电线应作定期检查，以防走火跑 电引起火灾。
＊ 防止意外伤亡
为了防止意外伤亡事故发生，组织应向职员进行防止 意外事故的教育，使之平时养成安全的工作习惯。
2、开放式布局。 就是将一个大工作间“切分”成多个相对 独立的工作单元，把组织内部各职能部门 的所有工作人员按照工作程序安排在各工 作单元中开展工作。
不同的办公室环境安排不仅是由秘书的工作内容决 定的，也和办公室的管理理念、管理水平有关。开 放式办公室中几十人办公，各自默默忙碌，低声言
全体职员的座位应面对同一方向布置。 常用的文件与档案，应置于使用者附近。 应保持公共空间和私人空间的独立。 桌与桌之间应留有一米左右的距离。 桌位的排列，宜使光线由工作人员的左侧射入。 最常用的办公物品应放在伸手可及的地方。 计算机等办公自动化设备，应有其独立的空间，既 要方便使用又不影响别人工作。
六、 办公室的保健与安全环境管理
1、保健 ＊定期健康检查 ＊采取疾病预防 ＊推行健康运动
＊灌输卫生知识。 ＊保持环境整洁。 ＊举办康乐活动。
2、安全管理
（1）树立安全意识
掌握基本的法律知识，用法律保护自己的合法 劳动权益； 上岗前认真学习并自觉遵守有关安全生产、劳 动保护的规定和本组织有关的规章制度； 细心检查并主动识别存在于工作场所及机器设 备等的隐患，并及时排除或向上司报告，尽快 解决，以维护好健康安全的工作环境。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
总经理办公室工作流程图
培训效果评价
培训测试
监督意见制定 培训评估
培训效果评估 记录培训档案
流程结束
公司领导
审批
DOC 格式
集团人力资源部
流程起始 开具调令
流程 9：调动工作流程
公司办
用人部门
通知执行
本人
获知
报到
办结、开具介绍 信、派遣单
审核、回执
办理交接
报到 流程结束
DOC 格式
总经理 分管副 总经理
流程 10：辞职工作流程
各职能部门
办公室档案员
参会人员通知 会
议
准
材料准备
备 布置会场
会议记录 形成会议纪要
参加会议
流程结束
贯彻落实
归档
处室
流程 3：办公用品、固定资产采购、入库、领用流程
办公室主任
总经理
流程起始
根据需求提出计划 划提出
审核
大宗物品
物资采购
审批
领用
验收入库、登记并 建立台账
流程结束
办公用品、固定资产采购是否划入总经理办公室的职能？？
方案
组织接待
流程结束
审批
落实接待 准备情况
批准
组织接待
与各职能部室有关
办公室文秘
流程起始
流程 7.1：参加外部会议流程
办公室主任
总经理
接到会议 通知
通知参会 人员
审批
重要会议
一般会议
落实参会人员
批准
各职能部门
流程结束
参加会议
DOC 格式
办公室主任
流程起始 通知开会
流程 7.2：组织部会议流程
办公室文秘
总经理秘书工作职责描述
总经理秘书工作职责描述总经理秘书是总经理办公室中的重要一员，其主要职责包括：1. 协助总经理安排日常工作安排和时间表，跟进项目进展情况，保障总经理工作的顺利进行；2. 负责总经理办公室的日常事务管理，包括文件管理、资料整理、文件归档等工作；3. 组织、协调会议，包括行政会议、董事会会议等，确保会议的顺利进行；4. 负责收发邮件、传真、电话等日常办公信件的收发工作，及时将重要信息、文件转达给总经理，并协助总经理处理一些日常事务；5. 负责行程安排、出差安排等工作，包括机票、住宿、餐饮等的预订、报销等；6. 协助总经理筛选、处理和汇总公司各部门提交的报告、文件、资料等，提供有关资料和信息给总经理参考；7. 负责总经理办公室的保密工作，对外接待嘉宾，维护总经理办公室的形象；8. 负责总经理办公室的预算编制和控制，包括办公用品采购、差旅费用预算等；9. 协助总经理进行各项活动的组织和策划，包括公司年会、庆典活动、公关活动等；10. 其他由总经理交办的工作任务。
总经理秘书需要具备良好的沟通能力、协调能力和组织能力，能够细致入微地处理各项事务，且保持机密性，具备较强的时间管理能力和压力承受能力。
总经理秘书工作职责描述（二）作为总经理秘书，工作职责非常多样和广泛。
秘书不仅需要提供高效的行政支持和组织管理，还需要有较强的人际沟通和协调能力。
以下是一个总经理秘书的工作职责范文，共____字。
第一篇：总经理秘书的基础工作职责（____字）总经理秘书是公司最高管理层的得力助手，其基本职责是为总经理提供全方位的行政支持和管理协助。
秘书负责协调总经理的工作时间表，安排和组织会议、出差和日常行程。
以下是总经理秘书的基础工作职责：1. 会议安排与组织总经理秘书应负责安排和组织各种会议，包括董事会、股东大会、高层管理会议等。
秘书需要准备会议议程和会议材料，协助主持人组织会议的顺利进行，记录会议纪要并及时分发给与会人员。
此外，秘书还需要跟踪会议决议的执行情况，并向总经理报告。
最新组织架构图模板ppt课件
预约接待
姓名：郭熊猫 工号： 0112
机修组长
姓名：贺熊猫 工号： 0122
保修接待
姓名：江熊猫 工号： 0113
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号： 0123
咨询接待
姓名：成熊猫 工号： 0114
油漆组长
姓名：月熊猫 工号： 0124
财务经理
姓名：钱熊猫 工号： 0013
出纳/ 会计
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
常务副总经理 运营总监
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
新奥集团组织结构与运行现状
车队 队长1
劳考 综文 打话 微
资核 合秘 字务 机
员培 统 员员 管
训计
理
员
员
21 12 11 1
后行 食炊 单基 绿 茶 勤政 堂事 身建 化 炉 管统 管员 管监 工 工 理计 理 理理 员员 员 员员
11 16 11 5 2
司班司 机车机
司兼 机秘
书
152
总成 材出 帐本 料 会会 会 计计 计纳 注：会计6人
理 理作 42 11
物综
资 管
合 仓 库
理库
管
11
制法
度 管
律 事 务
理管
理
11
和君创业研究咨询有限公司
经 营 理 处 处长
综综 合合 计统 划计 11
第9页
人力资源部、客户资源部组织结构图 和君创业
人力资源部 主任
副主任
客户资源部 主任
人 事 管 理 处 主任
人力 招 考 综 资源 聘 核 合 信息 管 管 管 管理 理 理 理
际 译贸
政 管
政 管
理 理策
易理
理
划
2
12
131111 11
2
3
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第8页
经济发展部组织结构图
经济发展部 主任 副主任
和君创业
政 策 研 究 室
主任*
信息 中心
主任
物 资 处
处长 副处长
综合 管理
处
处长
政战项 策略目 研研评 究究估 1 1* 1*
H&J
程系 信网 序统 息页 员管 管制
新奥集团 组织诊断分报告
总经理办公室组织机构图与职责样本
1.0概述总经理办公室属于宾馆决策系统，是组织宾馆各部门贯彻贯彻上级主管部门各项管理规定和经营决策首脑机关。
总经理办公室由总经理、副总经理（若干名）、总经理办公室(副)主任、质检主管、办公室秘书、文员、大堂副理和行政车队构成，其重要任务是依照市场动向、特点及发展趋势，分析宾馆经营管理状况，拟定宾馆经营方针和经营筹划，拟定和审批各部门管理方案，负责中级以上管理人员任免和晋升，负责宾馆服务质量原则制定和考核；分析和检查宾馆财务及其进展状况，针对存在问题提出整治办法；审批重要设备改造以及新增服务项目决策方案，大力开展增收节支活动，最大限度提高宾馆经济效益。
2.0总经理办公室组织机构设立3.0岗位职责3.1总经理室总经理、各副总经理职责详见《质量管理手册》5.5第3点。
3.2总经理办公室岗位职责3.2.1总经理办公室人员(不含行政车队)素质规定3.2.1.1理解判断能力：能依照总经理室规定，草拟文献，对政策性、倾向性问题能对的地进行分析、判断，并提出合理化建议。
3.2.1.2语言文字能力：有夯实文字工作基本和较强口头表达能力。
3.2.1.3社会活动能力：能独立对外联系，开展调查研究，同上下左右建立密切业务关系。
3.2.1.4组织协调能力：能协调或会同关于部门完毕总经理室布置各项任务，并及时向总经理室反馈。
3.2.1.5业务实行能力：具备独立撰写业务报告、工作总结和专项论文能力，能妥善完毕寻常接待等行政事务工作，并能有条不紊地解决各种投诉及突发事件。
3.2.1.6有严格组织纪律观念和雷历风行工作作风。
遵纪守法，不迟到，不早退，团结友爱，积极工作，准时完毕领导布置各项任务，为各部门做出表率。
3.2.2总经理办公室职责描述a.负责组织酒店对内、对外各种行政文献编制、审核、打印和归档工作；b.负责组织安排宾馆馆务会、总经理办公例会、以及其他有关会议，并做好会议记录；c.负责收集信息，并进行分析汇总，为领导决策发挥参谋和助手作用；d.负责酒店宾馆总值班表安排；e.负责酒店质量体系文献控制；f.负责行政车队管理；g.负责大堂副理管理工作；h.负责全馆全面质量管理工作。
第二章办公室环境
• 陷阱四：计算器 • 陷阱五：地毯
人际关系方面的安全隐患
二、正确处理安全问题
• 总体要求：需要树立安全意识、学习 有关规章制度、识别排除隐患、准确 报告、按章操作、检查登记 具体要求： （一）实施和监督安全运营 （二）进行安全检查，改进工作环境
隐患记录及处理表
时间 地点 发现的隐患 造成隐患的原因 隐患的危害和后果 处理人 采取的措施
• 电脑打字机是办公室的一个重要工具， 每日用完，盖好防尘罩，并要定期进 行专门清洗。如果经常使用橡皮，还 应在电脑打字机旁装上一块砂片或一 张砂纸，使用橡皮前，先在上面将橡 皮磨净。其实最好养成习惯，每次用 完橡皮之后便立即磨净。
★抽屉
• 做好规划，经常清理。中间大抽屉一般存放 小物品，最易弄乱，可用盒子之类的东西加 以隔离。胶带或胶水要连同它们的盒子一起 有序地放在抽屉中。图章的印台要倒着放置， 以保持垫面上的墨水不干。仔细检查每个抽 屉里的东西，也许其中有些东西从不使用， 造成空间浪费，应当腾出来存放常用的东西。 至于那些无用的东西可以放到远离抽屉的什 么地方去。对过期文件、不常用物品灯进行 定期清理。
图4
下属1 秘书
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
下属2 下属3
文件 柜 主管
电 脑
评价：90分 1、充分利用阳光； 2、私人空间和公共空间交叉 少； 3、 隔板阻断噪音； 4、 主管与秘书沟通方便； 5、减少访客对他人的干扰。
课堂练习：公司布局
• 某公司准备在上海开一家销售分公司， 租用了某写字楼一层的大厅。其中， 大门左边用作产品展厅，大门右边作 为销售分公司办公区，包括正副经理 办公区、接待区、销售部、财务部。 请大家分组进行设计，需要考虑采 取开放式还是封闭式的办公室。
公司组织架构和职等职级
D—10
视实际需要定
10507007-01
招商处/副主管
D
D—9
视实际需要定
10507008—xx
招商处/置业顾问
E
E-10
视实际需要定
10507009—01
客户服务处/主管
D
D-8
视实际需要定
10507010-01
客户服务处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10507011-xx
客户服务处/文员
E
E-8
行政处/主管
D
D-8
1
10404004-01
行政处/副主管
D
D—7
视实际需要定
10404005-xx
行政处/专员
E
E—10
视实际需要定
10404006-xx
行政处/前台文员
E
E-8
视实际需要定
10404007-01
后勤处/主管
D
D-8
1
10404008—01
后勤处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404009—xx
安全处/主管
D
D—8
1
10404015—01
安全处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404016—xx
安全处/保安员
E
E—8
视实际需要定
10404017—xx
安全处/消防员
E
E—8
视实际需要定
10500001—01
运营管理中心/总监
B
B—26
1
10500002—01
运营管理中心/副总监
B
2_办公室设计要求分布表
目前家具配备
家具规格 （长mm×宽mm×高mm）
3800×3000 2400×1000 3150×450×2200 800×630×2200 市面规格 1600×500×700 3600×600×(至天花底) 1800×600×(至天花底)
家具 数量
办公需求
1 1
功能配备：洗 手间、礼品间
1
8
7
3
1
0
0
1
3位1
档案柜 高文件柜
1070×660×2200 800×450×2200
2/7
附件一
家具 数量
1 5 1 1 2
办公需求
1 1 6 59 22
安装监控摄像 枪
1 6 1 1 1 1 4 2 2
1 配有线电线插 1（如复印机、 冰箱不要放在座位背后） 2、增加电源插座
1
书柜
4000×450×2200
1
6
3位1 2位1
茶机（长方形） 茶机（正方形）
1250×600 760×760
1 1
沙发（2人）
2000×800
1
沙发（1人）
1000×860
1
1/7
附件一 部门提出需求
办公室设计要求分布表
部门/人员
部门 编制 名称 部门
座位数 房间区域
办公区面积 （m2）
目前 计划 目前 计划 目前 计划
电视柜
茶机
1
1
2
3位1
矮文件柜 高铁柜
沙发（3人）
沙发（1人）
1600×700×600 1030×560×460 800×450×900 900×400×1800
档案柜1
档案柜2
公司管理组织结构图
公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。
公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。
我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。
目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。
韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。
2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。
在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。
玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。
玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。
玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。
玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。