电商设计师美工绩效考核方案

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电商设计师美工绩效考核方案

电商设计师美工绩效考核方案一、绩效考核目标：绩效考核旨在评估电商设计师美工的工作表现和贡献，确保其个人工作目标与组织战略目标相一致，并激励其持续提高工作效率和创造力。

二、绩效考核指标：1.设计作品质量：评估设计师美工所完成的设计作品的质量和创意性。

2.工作效率：评估设计师美工工作的效率和完成任务的速度。

3.团队合作：评估设计师美工在团队合作中的贡献和协作能力。

4.自我学习能力：评估设计师美工在个人学习和提升方面的能力。

5.创新能力：评估设计师美工在设计过程中的创新能力和尝试新技术的能力。

6.顾客满意度：评估设计师美工的作品对顾客满意度的影响。

7.绩效目标：根据个人和团队的目标，评估设计师美工是否实现了既定的绩效指标。

三、绩效考核方法：1.量化数据统计：通过统计设计师美工的每月完成作品的数量和评估得分，以及顾客的满意度调查结果，对绩效进行量化评估。

2.360度反馈评估：设计师美工的团队成员、上级领导和顾客们可以提供对其工作表现的评估和反馈。

3.工作成果展示和讲解：设计师美工可以定期向团队提供其工作成果的展示和讲解，以展示其设计思路和创意。

四、绩效考核周期和频率：1.考核周期：将绩效考核周期设定为每半年一次，分别为上半年（1月至6月）和下半年（7月至12月）。

2.考核频率：在每个考核周期结束后，设计师美工的直接上级领导将与其进行绩效评估和反馈。

五、奖惩措施：1.奖励措施：对于绩效优秀的设计师美工，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、专业培训等。

2.激励机制：建立激励机制，通过提供具有挑战性和发展机会的项目，激发设计师美工的工作激情和创造力。

3.提升措施：定期和不定期提供专业培训和学习机会，以提高设计师美工的技能和知识水平。

4.处罚措施：对于绩效不达标的设计师美工，可以采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和指导。

六、绩效考核结果：1.绩效考核结果应当及时向设计师美工反馈，并与其一起制定下一个考核周期的工作目标和计划。

淘宝美工绩效考核方案

淘宝美工绩效考核方案一、引言淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色，他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。

为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现，制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案，以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。

二、绩效考核指标1. 产品展示•产品展示的整体布局是否合理、美观。

•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。

•产品描述是否准确、易于理解。

2. 页面设计•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。

•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。

•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。

3. 图片处理•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。

•图片的颜色、对比度是否调整合适。

•图片的背景处理是否干净、专业。

4. 协作与沟通•能否与其他团队成员合作，共同完成工作任务。

•能否有效地与其他团队成员和上级沟通，交流工作中的问题和困难。

•能否积极主动地与客户沟通，理解和满足客户的需求。

5. 创新与学习•是否具备良好的学习能力，能够及时掌握新的技术和设计理念。

•是否能够充分发挥自己的创造力，提出独特的设计方案。

•是否能够及时关注行业动态，跟随潮流进行设计创新。

三、考核方法1. 自评淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评，包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。

通过自评，可以提高对自己工作表现的认识和理解。

2. 上级评估淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估，包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。

上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。

3. 客户满意度调查淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查，了解客户对其工作的评价和建议。

客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。

4. 同事评估淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估，包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。

同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。

(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方案

(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方案电商交互设计师美工绩效考核方案背景随着电子商务的迅速发展，电商交互设计师美工在产品的用户体验方面扮演着重要的角色。

为了确保设计师美工的工作质量和效率，我们需要制定一套科学合理的绩效考核方案。

目标本绩效考核方案的目标是评估电商交互设计师美工的工作表现，以激励其持续改进和提升工作质量。

考核指标以下是电商交互设计师美工绩效考核的指标：1. 设计素质评估设计师美工的设计能力和创造力，包括但不限于以下方面：- 设计理念和风格- 色彩搭配和视觉效果- 图形和排版设计2. 用户体验评估设计师美工在用户体验方面的表现，包括但不限于以下方面：- 界面易用性- 交互设计- 导航和信息架构3. 项目管理评估设计师美工在项目管理方面的能力，包括但不限于以下方面：- 时间管理和任务分配- 沟通和团队协作- 问题解决和决策能力4. 创新性评估设计师美工的创新思维和能力，包括但不限于以下方面：- 发现和应用新的设计趋势- 提出创新的设计解决方案- 对新技术和工具的探索和应用5. 成果质量评估设计师美工的工作成果质量，包括但不限于以下方面：- 设计稿的完成度和准确性- 对技术实现的理解和配合- 对反馈和调整的响应能力考核流程为了确保公正和客观，我们将按照以下流程进行电商交互设计师美工的绩效考核：1. 设定目标和期望：与设计师美工明确绩效考核的目标和期望。

2. 收集数据和材料：收集设计师美工的设计作品、项目记录等相关材料。

3. 绩效评估：根据绩效考核指标，评估设计师美工的工作表现。

4. 反馈和讨论：与设计师美工进行反馈和讨论，分享绩效评估结果并提供改进建议。

5. 目标调整和奖励激励：根据绩效评估结果，对设计师美工的目标进行调整，并提供适当的奖励激励措施。

结论通过制定科学合理的电商交互设计师美工绩效考核方案，我们能够更好地评估和提升设计师美工的工作效率和质量，从而不断提升产品的用户体验和市场竞争力。

电商设计师美工绩效考核方案

□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大

电商美工绩效考核方案（通用7篇）

电商美工绩效考核方案电商美工绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的电商美工绩效考核方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

电商美工绩效考核方案1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

电商美工绩效考核方案2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。

电商美工绩效考核方案范文

电商美工绩效考核方案为了更好地提高团队工作效率，实现部门目标，电商美工绩效考核成为不可缺少的一环。

在本文中，我们将会详细介绍电商美工绩效考核方案。

1. 绩效考核内容电商美工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.设计能力：包括美术功底、创意设计、布局设计等。

2.任务完成度：包括完成的任务数量和时间、完成的效果质量等。

3.敬业精神：包括工作态度、沟通能力、团队协作精神等。

2. 绩效考核指标绩效考核指标应结合电商企业的实际情况，因此在制定绩效考核指标时需要充分考虑电商美工特有的工作环境和职责。

2.1 设计能力设计能力是电商美工最核心的职能之一，也是评价电商美工绩效的重要指标之一。

为此，我们可以从以下几个方面来评估设计能力。

1.设计质量：针对电商网站或产品界面设计，包括界面布局、色彩搭配、图形细节等方面的设计质量。

2.创意设计：针对网站或产品的创意设计，包括创新度、个性化、独特性等方面的设计能力。

3.设计速度：设计是一个长期积累的过程，但在电商行业中，由于市场竞争激烈，设计速度也同样重要。

2.2 任务完成度任务完成度是电商美工考核中的另外一个重要指标，主要从效率和数量上进行考核。

1.任务完成速度：开展某一项工作的时间，应尽可能缩短，符合完成任务的要求。

2.任务完成量：完成任务的数量。

3.任务完成效果：完成任务的效果和效率，根据当时完成任务的环境，可以思考出更高效、更好的解决方案。

2.3 敬业精神电商美工需要有良好的敬业精神才能完全投入工作，为公司付出更多的努力。

1.具备团队精神：能够融入公司的工作环境，与其他职责组合配合顺畅。

2.工作态度：工作态度良好的电商美工是对电商平台而言最重要的一环，能够更好地推动企业的发展。

3.沟通能力：在工作过程中需要和其他职责人员进行良好的沟通，避免出现不必要的矛盾，提高公司工作效率。

3. 绩效考核方案制定我们针对绩效考核指标的内容和考核方法，制定了如下的绩效考核方案。

3.1 方案制定目标1.让团队成员充分了解公司的目标，并以此来确定考核的方案，以对公司实现目标产生贡献。

(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方案

(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方案电商UI设计师美工绩效考核方案目标本绩效考核方案旨在确定电商UI设计师美工的工作表现，评估其在视觉设计和用户体验方面的能力，并提供有针对性的反馈和发展机会。

考核内容1. 视觉设计能力评估电商UI设计师美工在视觉设计方面的能力和创造力，包括但不限于以下方面：- 色彩运用：运用适合品牌的色彩搭配和调和能力- 图像处理：熟练使用设计软件进行图像处理和优化- 排版设计：具备良好的排版能力，提供易于理解和吸引人的设计布局- 创意设计：展现创意和独特的设计风格，与品牌形象相符2. 用户体验能力评估电商UI设计师美工在用户体验方面的能力，确保设计能够满足用户需求，提供良好的用户体验，包括但不限于以下方面：- 导航设计：设计简洁明了的导航结构，使用户可以轻松浏览网站内容- 对话框设计：设计友好的对话框和提示信息，帮助用户理解和完成操作- 指示设计：提供明确的指示和引导，使用户能够快速掌握网站功能和操作方式- 响应式设计：针对不同设备和屏幕尺寸做出适配，确保在不同平台上均能正常显示和使用考核方法1. 设计评审定期组织设计评审会议，邀请相关团队成员参与评审，对电商UI设计师美工的设计作品进行评估和讨论。

评审团队可以包括设计师、产品经理、开发人员等不同角色的成员，以获得多角度的反馈和意见。

2. 用户体验测试组织用户体验测试，邀请实际用户对电商UI设计师美工的设计进行测试和反馈。

测试可以包括任务完成时间、用户满意度等指标，以评估设计在用户体验方面的效果和可用性。

3. 绩效评估根据设计评审和用户体验测试的结果，综合考核电商UI设计师美工的视觉设计能力和用户体验能力。

绩效评估可以采用打分制度，按照一定比例权重计算得出最终绩效得分。

反馈和发展机会定期向电商UI设计师美工提供基于绩效评估的反馈，并制定个人发展计划以提升其设计能力和专业水平。

反馈和发展机会可以包括但不限于以下方面：- 针对弱点提供相应培训和指导- 鼓励参与设计竞赛和学术交流活动- 提供研究资源和资讯，保持对设计趋势的了解以上即为电商UI设计师美工绩效考核方案的概要介绍，通过该方案能够全面评估电商UI设计师美工的工作表现，帮助其在视觉设计和用户体验方面不断成长和进步。

电商视觉设计师美工绩效考核方案

电商视觉设计师美工绩效考核方案1. 背景随着电子商务的迅速发展，电商视觉设计师在企业中扮演着重要角色。

设计师的绩效考核方案对于激励设计师的工作积极性和提升设计质量具有重要意义。

2. 考核指标2.1 设计创意评估设计师的创意能力和想象力，包括但不限于以下指标：- 设计理念是否新颖独特- 视觉效果是否吸引人- 对品牌形象的传达是否准确2.2 设计质量评估设计师的作品质量，包括但不限于以下指标：- 图片清晰度和美感- 色彩搭配是否协调- 排版是否合理2.3 项目完成评估设计师在项目中的表现，包括但不限于以下指标：- 按时完成设计任务的能力- 与其他团队成员沟通协作的能力- 处理项目变更和压力的能力2.4 创新能力评估设计师的创新能力，包括但不限于以下指标：- 是否能提出新颖的设计方案和解决问题的思路- 是否能熟练运用最新的设计工具和技术- 是否能关注行业趋势并提出符合市场需求的设计方案2.5 自我发展评估设计师的自我研究和进步能力，包括但不限于以下指标：- 是否主动研究新的设计技术和知识- 是否参加相关行业活动和培训- 是否能将研究成果运用到实际工作中3. 考核流程3.1 设定目标考核开始前，与设计师共同设定目标和期望，明确考核内容和权重。

3.2 考核评估不定期进行绩效评估，可以通过以下方式进行评估：- 定期组织设计评审会议，邀请相关人员评审设计师的作品- 分析设计师的项目完成情况和质量- 采集客户反馈和满意度调查- 设计师自评及部门经理评价3.3 反馈和奖励根据评估结果，及时向设计师提供反馈和建议，鼓励优秀表现，同时针对改进空间给予指导和培训。

4. 结论电商视觉设计师美工绩效考核方案应注重设计创意、设计质量、项目完成能力、创新能力和自我发展能力等方面的评估。

通过设定目标、定期评估和及时反馈，可以激励设计师的工作积极性和提升整体设计质量。

(完整版)电商动画设计师美工绩效考核方案

(完整版)电商动画设计师美工绩效考核方案背景和目的电商行业中的动画设计师美工在产品推广和用户体验中扮演着重要的角色。

为了衡量和提升动画设计师美工的绩效，制定一个全面的考核方案势在必行。

本文档旨在提出一份完整的电商动画设计师美工绩效考核方案，以便客观评估他们的工作表现，并为其个人成长和团队协作提供指导。

考核指标1. 创意与设计质量评估动画设计师美工的创意和设计质量，包括但不限于以下指标：- 设计创新程度- 颜色搭配和配色方案- 动画效果的流畅性和吸引力- 设计和组织布局的能力- 对品牌形象的表达2. 技术运用和工作效率评估动画设计师美工的技术运用和工作效率，包括但不限于以下指标：- 图形设计软件的熟练程度- 绘图和插图技术- 动画制作和编辑技术- 时间管理和任务分配能力3. 项目管理和团队合作评估动画设计师美工的项目管理和团队合作能力，包括但不限于以下指标：- 项目计划和执行能力- 对任务和工作期限的把控能力- 与其他团队成员的沟通和协作能力- 对反馈和建议的接受和处理能力考核流程1. 设定目标和标准制定明确的目标和标准，与动画设计师美工沟通，确保双方对绩效考核的期望一致。

2. 数据收集和记录通过定期审查工作成果、项目进展和团队合作情况，收集考核数据和记录绩效表现。

3. 绩效评估与反馈根据考核指标进行绩效评估，并及时给予动画设计师美工反馈，强调他们的优点和改进的方面。

4. 奖励与激励基于绩效评估结果，给予表现优异的动画设计师美工相应的奖励和激励措施，以激发他们的工作动力和创造力。

5. 调整和改进根据实际情况和反馈意见，不断调整和改进绩效考核方案，以确保其科学性和有效性。

总结本电商动画设计师美工绩效考核方案旨在评估动画设计师美工在创意与设计质量、技术运用和工作效率，以及项目管理和团队合作方面的表现。

通过明确的目标和标准、数据收集和记录、绩效评估与反馈、奖励与激励以及调整和改进，可以有效提升动画设计师美工的绩效和团队整体的协作效率，进而促进电商业务的发展。

电商美工绩效考核方案

电商美工绩效考核方案1. 背景介绍电商美工是电商平台中的重要一环，他们负责设计、制作和编辑网页、图片、视频等各种与产品和品牌相关的媒体内容，以吸引消费者并提高销售效果。

为了提高团队成员的工作效率和质量，一个科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

2. 绩效考核指标为了全面衡量电商美工的绩效，我们建议从以下几个方面进行考核：2.1 设计水平•设计创意能力：从平时的设计作品中评估美工的创意能力，包括原创度、独特性、吸引力等方面。

•设计规范遵守：评估美工在设计过程中是否符合公司的设计规范和形象要求。

2.2 作品质量•图片处理能力：评估美工在处理图片时的技术水平，包括色彩调整、剪裁、修饰等方面。

•页面设计能力：评估美工在设计网页页面时的布局、配色、视觉效果等方面。

•视频制作能力：评估美工在制作视频时的剪辑、特效、配乐等方面。

2.3 项目管理•时间管理能力：考核美工在处理多个项目时的任务安排和时间把控能力。

•协作能力：评估美工在与其他团队成员协作时的沟通和合作能力。

3. 绩效考核流程3.1 目标设定每个考核周期开始时，美工和直接上级一起设定个人的工作目标，明确任务的要求和时间节点。

3.2 工作记录美工需要按照指定的时间节点提交工作记录，记录每个项目的工作内容和完成情况，以便后续评估和总结。

3.3 评估过程由直接上级和相关团队成员共同参与，根据绩效考核指标对美工的工作进行评估。

评估可以通过定期的个人面谈、讨论和评分等形式进行。

3.4 绩效反馈根据评估结果，上级向美工提供绩效反馈，及时指出其表现的优点和不足，并提出改进建议和培训需求。

3.5 奖惩机制根据绩效评估结果，对美工进行奖惩，以激励其积极主动地提高工作质量和效率。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，处罚可以包括扣减奖金、减少项目机会等。

4. 绩效考核方案的优势和难点4.1 优势•公平公正：绩效考核方案能够客观衡量美工的工作表现，避免主观因素的影响。

•激励团队：绩效考核方案能够激励美工团队成员积极主动地提高工作质量和效率，从而提升整个团队的绩效。

2023电商美工绩效考核关键指标

2023电商美工绩效考核关键指标一、引言在2023年，电商行业对美工的需求越来越重要。

作为电商美工，他们需要具备高效、创新和美观的设计能力，以提升电商平台的用户体验和销售业绩。

为了评估电商美工的工作表现，我们制定了以下绩效考核关键指标。

二、关键指标1.工作效率工作效率是指美工在规定时间内完成设计任务的数量和质量。

考核标准包括完成设计任务的时间、设计稿的修改次数和客户反馈的时间等。

2.任务完成率任务完成率是指美工按时完成设计任务的比例。

考核标准包括任务的按时完成数量、任务延期的次数和原因等。

3.设计美观度设计美观度是指美工设计作品的艺术感和用户吸引力。

考核标准包括设计的创意、色彩搭配、排版和图片处理等。

4.客户满意度客户满意度是指美工设计作品获得客户认可的程度。

考核标准包括客户的反馈、满意度评分和投诉情况等。

5.页面优化率页面优化率是指美工对页面布局、图片和文字的优化改进比例。

考核标准包括页面的加载速度、用户体验和转化率等。

6.用户体验改善用户体验改善是指美工通过设计改善用户使用电商平台的便利性和舒适感。

考核标准包括用户反馈、使用时长和跳出率等。

7.页面访问量页面访问量是指美工设计的页面被用户访问的数量。

考核标准包括页面的点击量、访问时长和用户行为等。

8.转化率提升转化率提升是指美工通过设计改进使得用户购买商品的比例提高。

考核标准包括转化率的提升比例、用户的购买行为和购买转化率等。

9.营销活动配合度营销活动配合度是指美工参与营销活动的积极程度和贡献大小。

考核标准包括参与营销活动的次数、贡献的建议和执行效果等。

电商美工绩效考核方案

电商美工绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是作者精心整理的电商美工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电商美工绩效考核方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

(完整版)电商设计师美工绩效考核方案

3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等

电商设计师美工绩效考核

美工岗位绩效考核姓名：部门：电子商务部最后得分：时间：美工特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1 工作业绩（60分）工作质量整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。

以上三项缺一项扣3分30分页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0工作完成及时性在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）15分首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。

低于2次此项得分工作计划完成率为015分内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。

平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。

低于2次此项得分为0活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）2 工作态度（20分）能力完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长（10分）10分基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己（8分）与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力（6分）完全不符合工作的需求（0分）心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作（10分）10分能完成工作，但较少主动承担过多的职责（6分）表现消极，对产品的信心不强（0分）3 团队合作（20分）配合总是愿意快速的协助相关同事进行工作（10分）10分可以有效的协助相关同事进行工作（8分）有时会抱怨相关同事提出的要求（6分）基本不愿意配合相关同事提出的要求（0分）总是能快捷有效的明确设计意图和需求（10分）可以通过有效沟通了解设计意图（8分）沟通需要多次沟通和说明才能了解意图（6分）10分经常误解设计意图并缺少主动沟通（0分）4 加减分违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。

电商设计师美工绩效考核方案

4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
0-3分
团队协作能
力5分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可
5分
与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调
3-4分
没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流
0-2分
责任心
5分

电商美工考核方案

电商美工考核方案一、背景介绍随着电子商务的迅猛发展，互联网平台成为了商业竞争的重要舞台。

为了提高用户的购物体验和销售额，电商企业越来越注重美工的能力和水平。

电商美工作为电商企业中不可或缺的一环，其设计的产品图片、广告海报等直接影响着用户的购买意愿和品牌形象。

因此，建立一套科学的电商美工考核方案对于企业的发展至关重要。

二、考核内容1. 平面设计能力：考察美工的平面设计技巧，包括色彩搭配、排版布局、字体选择等方面的能力。

2. 产品图片设计：考察美工对产品图片的设色、细节处理、构图等方面的能力。

要求能够展现产品的特点，吸引用户的注意力。

3. 品牌形象设计：考察美工对品牌形象的把控能力，包括标志设计、品牌色彩等方面的表现。

4. 广告海报设计：考察美工在广告海报制作中的创意和表现能力。

要求能够准确传达广告的内容和主题，并吸引用户的目光。

5. 创新能力：考察美工的创新思维能力，包括对设计风格、趋势的把控和创新，能够给企业带来新的视觉体验。

三、考核方法1. 面试：通过面试的方式考核美工的设计理念、专业知识和工作经验。

2. 设计案例分析：要求美工提供自己过去设计的产品图片、广告海报等案例，进行评估和分析其设计水平和创新能力。

3. 设计实操：要求美工根据给定的题目和要求进行现场设计，并评估其设计的效果和表现。

四、考核标准1. 设计质量：产品图片、广告海报等设计作品的质量和创意度。

2. 美感和视觉效果：作品的美感、吸引力以及对用户的视觉冲击力。

3. 创新能力：作品中是否存在创新的设计理念和表现方式。

4. 设计符合需求：作品是否准确表达了产品或广告的主题和宣传内容。

五、考核结果1. 通过考核的美工将正式进入企业工作，并根据业绩和表现进行薪资评定和晋升。

2. 未通过考核的美工可以重新参加一次考核，若仍未通过则不予录用。

六、考核方案的执行和监督考核方案的执行由人力资源部门负责，并可聘请外部专业人士进行评审。

同时，内部也设立监督机构负责对考核过程进行监督，确保公正、客观、透明。

电商美工绩效考核

电商美工绩效考核电商美工绩效考核美工是指专为美而设计的人，美工的绩效考核该如何要求?以下是店铺为你整理的电商美工绩效考核，希望能帮到你。

电商美工绩效考核方案(引)电子商务发展非常迅速，同时人才又是非常的紧缺。

而很多时候，我们都不能聘请到那么强悍的精英，那么，我们能做的更多是筑巢引凤。

强大的团队是非常重要的，而怎么去培养和管理好自己的团队，在此我也来谈谈，激励员工潜能和管理团度的秘密武器——KPI 绩效考核。

电子商务是一个非常讲究团队合作的工作，哪个环节没做好，在数据上会很直观的体现出来，对整个店铺的营业额有很大的影响。

作为一个成功的网店，店长想造就一支人才队伍，确保网店绩效目标的实现?因此，KPI绩效考核的导入是必须的。

KIP考核必须要简单易懂为什么要简单易懂，因为绩效考核制度不是做给领导看的，实际上就是做给员工看的。

从人的记忆思维来说，一般最多只能重复记住九个要点，最合理的是五个。

我看到很多人做的绩效制度，动辄就是好几页几十条，这种制度我一直认为没有意义。

而且像这样的制度多数都会执行失败，因为我试过。

如果想让员工很清楚绩效考核制度，就要做到两点。

一是，在必要考核下，指标越简单越好，越少越好。

因为越少员工越记的住，工作的方向也就会越明确;二是考核与奖罚的方式也越简单越好，而且一定要注意的是，考核的指标一定要能落地，不要设一些很虚很远的指标给员工。

这样做，员工可能表面接受，但实际上在他们心里觉得这些指标完全不现实，而如果员工有这种心理，那就麻烦了。

没有人会为一个认为不可以实现的目标而拼命工作，相信你也一样。

在这里，我们主要阐述的是美工的绩效考核，如何评价一个美工是否合格主要是从工作绩效，工作态度，团队合作中评核。

因此，我们首先需要了解的是美工的工作职能，美工主要针对的是网店的形象，界面的整体和布局设计。

美工通过设计与营销的观念突出产品的卖点，吸引网上的各个角落的消费者，引导购买。

店长1.页面静默转化率(30%)2.硬广点击率 (20%) 70%) (KPI 100%) 绩效3.团队协助能力 (20%) 考核4.自评描述(15%) (权重30%)5.平时工作(15%)我是把美工的KPI绩效考核具体分为以上6样，通过这几方面的数据考核美工自身的工作能力是否达标、中等、优秀。

(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方案

(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方案电商网页设计师美工绩效考核方案1. 背景电商网页设计师美工在互联网时代扮演着重要角色，其设计质量和效果直接影响到用户的购买体验和网页的转化率。

因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于评估和激励设计师美工的工作表现至关重要。

2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 准确评估电商网页设计师美工的工作表现；- 激励设计师美工提升设计质量和效果；- 促进设计师美工之间的交流与合作；- 提升整体设计团队的绩效和创造力。

3. 考核指标为了确保评估的科学性和公正性，设计了以下考核指标：- 设计质量：评估设计师美工的设计创意、风格和美感，包括色彩搭配、布局设计等；- 用户体验：评估设计师美工的设计是否符合用户惯和预期，包括导航、页面加载速度等；- 网页转化率：评估设计师美工的设计对网页转化率的影响，包括点击率、订单量等；- 团队贡献：评估设计师美工在团队合作中的积极贡献和协作能力。

4. 考核流程绩效考核流程包括以下步骤：- 设定目标：根据团队目标和个人职责，确定每位设计师美工的考核目标；- 考核评估：定期进行考核评估，使用量化和定性指标评估每位设计师美工的工作表现；- 反馈和奖励：及时向设计师美工提供绩效评估结果和指导意见，根据绩效结果给予适当的奖励和激励措施；- 持续改进：根据考核结果和反馈意见，持续改进绩效考核方案，提升考核的准确性和有效性。

5. 考核结果与激励措施根据考核结果，设计师美工可以获得以下激励措施：- 现金奖励：根据绩效评估结果，给予相应的现金奖励；- 奖励评选：定期评选最佳设计师美工和优秀设计作品，并给予奖金或奖品；- 培训机会：根据设计师美工的发展需求，提供相关培训和研究机会；- 晋升机会：绩效优秀的设计师美工可以获得晋升机会和更高的职业发展空间。

6. 总结绩效考核方案旨在评估和激励电商网页设计师美工的工作表现，通过科学合理的考核流程和激励措施，提升设计质量和效果，促进团队合作和创造力的发展。

电商美工考核方案

电商美工考核方案1. 背景介绍随着互联网的发展，电商行业蓬勃发展。

电商美工作为电商产品的视觉设计师，起着至关重要的作用，他们负责为电商平台设计吸引人的界面，提高用户体验，以增加用户转化率和销售额。

为了评估电商美工的能力，设计一套科学合理的电商美工考核方案是必要的。

2. 考核目标考核的目标是评估电商美工在以下方面的能力：•设计符合品牌形象和用户需求的页面界面•运用色彩、排版、图像等要素进行创意设计•熟练运用设计工具和软件•掌握电商平台常用的设计规范和标准•具备团队协作和项目管理的能力•关注行业趋势和新技术，持续学习和提升3. 考核内容3.1 设计案例解析候选人需要分析和解构电商美工相关的设计案例，包括网页设计、产品海报、广告宣传图等，评估其对设计原则和用户体验的理解程度。

候选人需要结合设计目的、受众群体、品牌形象等因素，给出自己的设计思路和理由。

3.2 创意设计竞赛候选人需要通过为电商平台设计一个新的页面界面或产品相关的视觉宣传图等方式，展示自己的创意设计能力。

评判标准包括创意度、设计质量、用户体验等。

3.3 设计工具应用考核候选人熟练运用设计工具和软件的能力，包括但不限于Adobe Photoshop、Adobe Illustrator等。

候选人需根据设计要求制作设计稿、编辑图片等，以评估其设计工具应用能力。

3.4 设计规范和标准考核候选人需要了解并遵守电商平台的设计规范和标准，能够根据规范进行设计。

考核内容包括对设计规范的了解程度、设计规范的应用情况等。

3.5 团队协作和项目管理能力电商美工一般需要与团队成员、产品经理、运营人员等进行协作，在项目中承担一定的管理职责。

候选人需要通过考核展示自己的团队协作和项目管理能力，包括沟通能力、协调能力、时间管理能力等。

4. 考核流程考核流程如下：1.对候选人进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人进入面试环节。

2.进行面试，结合候选人的个人经历、作品集、设计思路等方面进行综合评估。