建筑企业战略管理论文
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
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公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略方向论文
企业战略方向论文企业战略是指对一个企业长期性、全局性和关键性的问题的总体构想及实施的方法和策略。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略方向论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略方向论文篇1谈工程设计施工企业战略成本管理摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的基础设施工程受到了社会各界的广泛关注。
近年来，市场竞争异常激烈，尤其是我国加入世界贸易组织以后，工程设计施工企业面临的竞争愈加激烈，如何做好战略成本管理就成为了降低企业资金花费，提升企业整体竞争力的关键。
某国有勘测设计研究院战略管理部门为了更好的适应市场竞争，不断完善战略成本管理体系，结合以往的管控弊端，使资金进行合理利用，从而更好的促进企业发展。
关键词：工程设计;施工企业;战略成本;管理对策战略成本管理是企业众多管理内容中的重要内容，是企业成本得到科学使用，提高企业资金使用效率的基础，它对企业整体实力的提高具有不言而喻的作用。
进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程设计施工企业在具体作业中面临的情况越来越复杂，管理内容愈加多样，给企业带来了巨大的挑战。
我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务在成本控制和管理过程中就遇到了一些困难，其管理现状有待改善，不利于资金的节约使用。
针对这样的现象，企业一定要坚持创新，完善战略成本管理制度，优化管理方案，并找到过去成本管理工作存在的问题，切实完善管理能力，提高成本的使用效率，保证企业可持续发展。
一、工程设计施工企业在战略成本管理中存在的主要问题现如今，社会主义科学技术水平和管理能力不断提升，工程设计施工企业面临的形式愈加严峻，其管理事项、管理内容、管理细则都更为复杂。
本文就以我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务成本管理工作的实际情况入手，找到科学的方法提高资金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。
第一，产业结构不合理。
产业结构是一个企业经营管理的重点，也是企业的整体形式。
但是某国有勘测设计院某领域设计施工业务没有结合市场实际完善产业结构类型，也没有更好的研究市场、调研市场，导致该领域企业内部的产业结构不合理，工作分工不明，对该领域的战略发展造成了一定的阻碍。
企业战略管理结课论文
《企业战略管理》结课论文班级电商彳52 ______________学号15彳406020225 __________姓名 _________2016・2017 学年第—学期2017年5 月23 日1中国企业主体的分析中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3,民营企业占1/3 ；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。
在2016中国企业500强中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%,比上年减少了13家；实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了32.83%,占500强企业营业收入总额的84.69% ；资产总额为97.74万亿，较上年增长了18.18%,占500强资产总额的90.35% ；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了38.52,占500强企业利润总额的83.72%o但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。
1 阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
公司的业务主要包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、里云、彳688、阿里妈妈、阿蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“ BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2015年全年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。
关于国有资本增值保值问题，近年来，各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
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企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
浅谈建筑企业的经营发展战略
职 业 时 空
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研 究
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浅 谈 建 筑 企 业 的 经 营 发 展 战略
常传 立
（ 河南省第五建筑安装公 司，河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ７
摘 要 ：伴 随着全球 化和经济 的发展 ，建 筑企 业的 发展环境 更趋复 杂 ，不确 定性大 大增加 ，企 业 的竞争 条件 发 生 了深 刻 的变化 。 为 了取 得 有利 的市 场 竞争 环境 ，必须加 强企 业本身 的竞争优 势 ，那就 是构建 自 己企 业 的经 营发 展 战 略。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；发 展 战 略 ； 战 略 管 理
２． 定型 企 业 发展 战 略 稳
职 时 业 空
２． 才是 企 业 发展 的 决 定 因 素 人 企业 的发展离不开人 才的作用 ，人才 的培养 是企
企业 稳定型 战略 又称 防御型 战略 或维持 型战略 ， 其特 点 是企 业 满足 于 已有 的 经济 成果 ，只追 求 与过 业 发展壮 大的根本保 障。在人才 的培养上 ，形成 阶梯 去相 同或相 近 的 目标 ，今后每 年 取得 的 期望 值 只有 状 的人才梯 队 ；在 配置上形成部 门问的侧重安排 ，做 到 “ 人尽其才 ，才为我用” 。企业经营部 门的人员配置 稍微 的增 长 或者基 本相 同 ，这种 战略 的风 险较 小 。 ５． 紧缩 型 企 业 发展 战 略 应 该是最强 的。对 强与弱检验 的标 准应该是能够适应 企 业紧 缩 型 战略 也称 为退 却 战略 ，其 核心 是想 当前和今后企业生存 发展 的需要 。所谓强与弱 ，笔者 办法主动撤 退 ，争取平 稳渡过危机 ，伺 机采取其他企 认 为主要是指人员 专业配备合理 ，既有建筑经济 方面 业发展 战略。紧缩型企业 发展 战略分为 ３种类型 ，即 的人才 、又有工程 施工方面 的人 才 ；既有土建工程 的 人才 ，又有其他 专业的人才 。经营人员需要 的知 识是 转变 战略 、撤 退 战略和 清理 战 略。 （ ）转变战略。是指企 业虽然陷入危机境地 ，但 多方面的 ，即与建设工程相 关的法律法规 、行业 管理 １ 还 有挽 救 和值 得挽 救 经营 事业 所 实施 的一 种企 业发 规定 、市场 经营 、社会公共 关系、心理学 、计算 机应 用、建筑 经济、工程施工技术、质量管理规定等等 。面 展 战略 。 对 知识信息 飞速 发展的今天 ，时代要求我们要 不断学 （ ２）撤 退 战 略。这 种 战略能 保存 企业 实力 ，等 到 一有 机 会就 可 发动 进攻 。选择 撤 退 战略 的主 要方 习掌握新 的知识 ，促使我们适应市场经济发展 的需要 。 ３． 善 管 理 经 营理 念 完 法有 ：出 卖部 分资 产 ，削减支 出 ，削减广 告 和促 销 （ ）全面搜集信息 。当今世界 是信 息时代 ，我们 １ 费 用 ；加 强库 存控 制 ，削减一 部 分管 理 人 员 ，撤 退 出 一些 市场 目标 ，将 企业 经 营资 源集 中到企 业 的主 要 善于收集信息 、甄别信息 的真 伪。在瞬息 万变 的市 导 项 目和 核心 市场 上 。撤 退 战略 包 括放 弃 战略 和分 场面前 ，要有处变 不惊和 随时应 变的能力 。而掌握的 离 战略 。当企 业遇 到 很大 困难 ，预计 难 以通过 转变 信 息越多 ，企业 的决策就越 准确 ，企业 的应对 就越快 战 略扭 转局 面 或 当采 用转 变 战略 失败 后 ，企业 就 应 速 。 因此 ，树立信 息时代 的正确 经营观对企业 的发展 起至 关重 要的 作用 。 采 用放 弃 战略 。 （ ）及时把握机遇 。及 时发现工程发包 的信息 来 ２ （ ）清理 战略。又称 清算 战略 ，即企业 由于无力 ３ 清偿债务 ，通过 出售 或转让 企业 的全部 资产 ，以偿还 源、及时报名参 加投标活动 、及时利用一 切条件宣传 债务 或停 止全部经营业务 ，而宣告业务 生命结束 的企 自 己企 业 的实 力形 象 、及 时总 结 自 己的 以及 别 人 的 业 发展 战略。清理 战略分 自动清理和强 制清理 战略两 中标 和 参 与开 标活 动 的资 料 ，从 中找 出可 以借 鉴 的 种 ，前者 一般 由股东决 定 ，后者需要法 律决定 。清理 东西 ，不 能放 过一 切可 以利 用 的机遇 。 （ ）学会利用计算机应 用技术 ，掌握数据库 的一 ３ 战略是所 有战略选择 中最为痛苦 的决策 ，所 以通 常情 况 下是所 有企业发展 战略失败时采用 的一种战略 ，在 般知识 、预 测分析 的一般 方法 、电子信 息搜集传 输打 毫无希望再恢复正常经营时 ，早期 清理 比被迫破产好。 印的应 用 技巧 和 网络 技术 运 用 。在 管理 上 运用 计 算 机技术分析 收集的信息 ，整合各部 门的资源 ，提 高效 三 、培 养 建 筑 企 业 的核 心 竞 争 力 率和 准确 率 以达 到最佳 状态 。 （ ）在实际经营活动中，要善于学 习。加入 ＷＴ ４ Ｏ 所谓 核心竞争力 ，就 是企 业长期形成 的 ，蕴涵于 后 ，全新的经营理念、不 同的价值观念对人的冲击、陌 企业 内质 中的 ，企 业独具的 ，支 撑企 业过去 、现在和 未 来 的竞 争 优势 ，并使 企业 在 竞争 环 境 中能 够 长时 生 的竞争环 境和企业 经营 管理方式接踵 而至 ，要 求企 问取 得主 动 的核 心 能力 。构成 建 筑业 企业 核 心竞 争 业要善 于学 习 、消化 新的知识 ，才能适应全新 的环 境 力 的要素可归纳 为 ３部分 ：市场 营销能力 、项 目管理 要求 。这就要求企业在 经营过程 中善于及时总结 经营 能力 和服 务 创新 能力 。市 场营 销 能力 组成 的 具体 要 经验 ，学习和掌握一般 经营预测、决 策、控制 的方法 。 ４ 加 强 企 业 文化 建 设 ． 素是 ：深入理解 和准确把握业主 意图的能力 ，即理解 企 业 文化 建设 决 定着 一 个企 业 的 内涵 和发 展潜 标 书的能力 ；企 业的信誉和 品牌 ；服务 的能力 。项 目 力 。在市场 国际化 的未来 ，大企业 之间 的竞争必 然是 管理 能力包 含 了组 合社 会资源 能力 、技术创 新 能力 、 风 险控 制能 力 等 。创新 能 力就 是 组合 各 种社 会 资源 理 念 之争 、品牌 之 争 。建 筑企 业 品牌 不 只是 一群 产 的能力 ，通 过对 已有资源 的集成 来实现 。服务创新能 品 ，而是企业 的精 良管理 、技术创新 ，是企 业的竞争 Ｏ 力包 含 了制 度 安排 、企 业 的 文化 和灵 活 并最 大 限度 实力 ，企业在市场上的公众认 同形象 。由于加入 ＷＴ 之 后 ，要与 国际老 牌劲旅在世界 市场上 比高低 ，企业 地 接近市场 的工作流程 。硬 件环境容易被模仿 ，而企 诚信为本” 和 “ 追求效益 最大化” 的 业的制度安排 、企业文化 等 “ 软件”是难 以简单复制 必须牢 固树立 “ 经营理念 ，并将 之转化为企业 文化 ，转化 为商机 ，坚 的 ，因此成为企 业竞争力 的不可分割的组成部 分 。服 务创 新 能力 还 意 味着通 过 灵 活 的工作 流 程 ，保 证 迅 定不移地走 品牌 发展之路 。总之 ，企业 的生存发展不 是一 朝一 夕之事 ，而环 境 的变 化也 不是一 成不变 的。 速转 型 以开 发新 的市场 。 在复 杂 的环 境 中 ，建 筑企 业 需要 不 断地 分析 环 境 的 １ 勇 于接 受 同行 业 的挑 战 ． 在 建筑 市 场上 ，建筑 工程 施 工 项 目的 多少 决定 变化 ，认 清形势 、认清 自己，及时地把握 机会 ，弥补 不足 ，适 应市场的变化 ，进 行合理 的变 革 ，才能不 断 着 市 场竞 争程 度 的大 小 ，也 决 定着 投 标企 业 中标 率 的高 低 ，同时决定着 承包 价格的高低 。作为建筑 施工 增 强实力 ，把握 未来 。 企业 ，面对 众多的竞争对 手 ，从 心理上 要树立敢 于战 参考 文 献 ： 胜 对手 取得 胜 利 的信 心 。要 树立 志 在必 得 的信 心 和 ［］ 李慧瑛 ． １ 企业经营战略之我见 ． 山西建筑，２０ ，（） ０３ ７ 勇气 。有敢 于打大仗 的信 心 ，也要 有敢于接受失败 的 ［］ 宫 秀 云 ，张 志 凯 ． 我 国建 筑 企业 经 营 战 略 的研 究 ［］ ２ 对 Ｊ 勇 气和精 神 。 黑 龙 江 科 技 信 息 ，２ ０ ， （） ０９ ７ ．
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
工程管理建筑企业论文3000字
工程管理建筑企业论文3000字工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。
关键词：工程项目管理一优化四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。
“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。
但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。
“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。
通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。
“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。
“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。
项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。
优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。
建筑研究课题研究论文(五篇)：建筑施工企业战略与信息化的融合、新型建筑材料中磷石膏的应用…
建筑研究课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑施工企业战略与信息化的融合2、新型建筑材料中磷石膏的应用3、谈蜂窝式仿生建筑节能通风与采光4、建筑工程资料管理问题与对策探讨5、超高层建筑超大观景平台受力分析全文总字数：18372 字篇一：建筑施工企业战略与信息化的融合建筑施工企业战略与信息化的融合关键词：建筑施工企业；企业管理；“多元化”；战略定位；战略融合；信息化建筑施工企业市场模式和管理模式的升级是企业适应未来市场发展的必然需要，企业管理和项目管理将摒弃传统的粗放式管理模式，朝着精益化管理的方向发展。
把企业战略与信息化的融合作为建筑施工企业全面提升的重要手段，有力推动企业业务和管理稳步提升，并有效降低企业成本。
建筑施工企业战略与标准化、信息化的融合也将促使施工企业改变传统的管理模式，从事后控制向实时控制转变，从封闭管理向透明管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变。
一、企业管理战略与信息化战略1.企业的战略定位大型建筑施工企业的战略定位应该着眼于“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，同时还要用发展的眼光看待外部环境的发展，将建筑产业、建筑市场、建筑行业发展变化趋势与本企业的现状和特点结合起来。
（1）明确自身定位。
将建筑企业作为自身的定位，围绕拓展主营业务、完善业务组合和市场布局，健全建筑产品服务构建和运营管控体系，在企业业务核心优势基础上拓展新领域、新地域和延伸产业链。
（2）用创新带动发展。
应用创新战略引领企业发展，并在内、外环境变化中保持主动。
立足建筑业务基础，以与时俱进和开拓创新的精神来提升未来企业发展的质量和可持续性，适应未来市场发展的需要。
提高紧跟、融入和创造市场的能力，紧跟市场热点，创新构建企业核心资源；加强企业统筹市场的能力，提高管控体系的整体性，推进专业化和区域化有机协同发展。
（3）明确企业价值追求。
注重把活力作为内在价值追求，激发企业发展动力，释放创新活力。
强化全员的创新意识，通过提高企业管理人员和基层员工的活力来推动思想、业务、技术、组织和管理的持续创新。
水电建筑施工企业战略管理解析论文
水电建筑施工企业战略管理解析摘要：随着我国建筑经济的发展，水电建筑施工企业发展迅速，然而在当前激烈的市场竞争中，很多水电施工企业缺乏健全的战略管理，制约了企业的健康持续发展。
笔者根据多年工作经验，就对水电建筑施工企业的战略管理进行了探讨。
关键词：水电建筑施工企业战略管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：企业为了实现企业的经营目标在、激烈的市场竞争中求得生存和发展所制定的一系列策略，就是企业战略管理，同时在一定程度上体现出企业在市场环境中的状态。
近年来，我国水电建筑施工企业取得了显著发展，然而在当前激烈的市场竞争中，很多水电施工企业缺乏健全的战略管理，制约了企业的健康持续发展。
一、水电建筑施工企业现状近年来，水电建筑施工行业促进了我国国民经济的快速发展，并逐步发展成为社会生产力中的一支不可或缺的力量。
水电建筑施工企业在建筑行业中居于基础地位，不仅稳定了经济，还有效地解决了城镇人口的就业问题。
从总体上来分析，我国水电施工企业取得了显著发展，但是企业不能够持续经营是当前很多企业面临的难题。
根据有关资料表明，我国有约24%的中小企业的寿命不足2年，有约60%的企业寿命不足5年；在美国的《纽约》杂志中也曾经对企业的生命周期进行过调查和研究，得出。
造成企业破产的原因是多样的，包括企业未建立规范的会计核算、经营管理不善等。
据国家统计局调查表明，产生企业破产这一现象的重要原因就是企业缺乏健全的战略管理，从而制约了企业的健康且持续地发展。
总而言之，企业战略管理对企业的发展具有举足轻重的作用，它决定了企业在市场环境中的地位和生存状态，尤其是对于那些严格遵守现代企业管理制度建立起来的大型公司制企业，只有制定出明确的企业战略，才能够规范企业的正常运作以及促进企业持续发展。
然而当前我国水电建筑施工企业战略管理严重不足，发展过程中也存在很多不足，比如说经营管理不完善、技术水平较低、战略管理缺位、经济效益较低等，这些因素都阻碍了水电建筑施工企业的持续发展。
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
建筑企业知识管理战略体系论文
浅析建筑企业知识管理战略体系【摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
【关键词】建筑企业;知识管理;知识共享我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低；业务多以施工为主；资金薄弱，经营管理落后；经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显；国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。
因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。
知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。
同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
１．建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。
建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。
建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。
建筑企业的隐性知识主要是员工的专业技能、技巧、工作经验、解决问题的方式、方法等。
公司高层管理人员、项目经理、工程师、财务人员，甚至是普通的工作人员都是企业的隐性知识资源。
2.知识管理策略分析2.1 调整企业组织结构现阶段建筑企业组织结构存在许多的问题：组织结构层次多，集团公司下直接管理众多职能部门，又下设不同的分公司，企业机构臃肿，管理刚性强，信息传递速度缓慢失真；各个层次部门重叠，易发生多头指挥，引起企业内部管理的混乱；企业资源难以合理分配，人力资源分布极不科学；权力过分集中在企业上层，基层员工参与决策程度低、积极性差；员流动性大，企业的知识流失严重，难以构建组织记忆。
企业战略管理的论文
企业战略管理的论文浅议企业战略管理摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。
在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。
关键词：企业战略管理品牌战略“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目的的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态过程。
其本质从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次的管理理论，它是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业战略管理是企业管理中必不可少的重要部分，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。
战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是指导企业全部管理活动的企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
一、战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济,那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业，并在短时期内迅速膨胀构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。
在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。
因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。
知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。
同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1.建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。
建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。
建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。
在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。
通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。
首先，让我们来了解战略管理的概念。
战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
战略管理的重要性不言而喻。
首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。
通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。
其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。
通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。
最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。
实施战略管理需要考虑多个关键要素。
首先是战略规划。
战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。
战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。
其次是战略实施。
战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。
这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。
最后是战略评估和调整。
战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。
在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。
首先，战略管理需要全员参与。
战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
其次，战略管理需要灵活性和创新性。
在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。
研究生《战略管理理论》课程论文
研究生《战略管理理论》课程论文标题：战略管理理论在企业竞争中的应用摘要：本文通过对战略管理理论的研究，探讨了战略管理在企业竞争中的应用。
首先，简要介绍了战略管理的概念和重要性。
随后，阐述了战略管理理论的基本原理和模型，包括SWOT分析、五力模型、价值链模型和资源基础理论。
然后，通过实证研究证明了战略管理在实际中的应用，包括战略定位、创新与变革、资源配置和合作竞争等方面。
最后，总结了战略管理理论对于企业竞争的重要性，并提出了相关的建议。
关键词：战略管理理论、企业竞争、战略定位、创新与变革、资源配置、合作竞争一、引言战略管理作为一门重要的管理学科，是企业成功的关键因素之一、在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过科学的战略管理理论来指导其发展和竞争。
本文将探讨战略管理理论在企业竞争中的应用，并通过实证研究来验证其有效性。
二、战略管理理论的基本原理和模型2.1SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业分析内外部环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以确定最佳的战略定位和竞争策略。
2.2五力模型五力模型是由波特提出的一种分析企业竞争力的模型。
它包括供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入障碍和内部竞争力量等五个方面。
企业可以通过对这些力量的评估，确定竞争优势和制定相应的战略。
2.3价值链模型价值链模型是波特提出的一种分析企业内部价值创造过程的模型。
它将企业内部活动划分为原材料采购、生产加工、销售和营销等各个环节，并分析每个环节的价值创造和成本。
通过优化和整合这些环节，企业可以提高竞争力并实现持续发展。
2.4资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势源于其独特的资源和能力。
这些资源包括物质资本、人力资本、技术资本和组织资本等。
企业可以通过开发和利用这些资源，实现创新和竞争优势。
三、战略管理理论在企业竞争中的应用3.1战略定位战略定位是企业在市场中的位置和角色。
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中国中小建筑企业的战略制定与发展
摘要:中小型建筑企业的发展对于我国国民生活总值有着较为直接的影响。
这是一个战略先行的时代，一个企业没有好的战略，就比如在大海没有导航的巨轮。
研究建筑企业内部优势与劣势，外部环境的机遇与威胁，结合企业当前所处的战略状态，运用战略管理的知识对公司的发展战略进行研究进行SWOT析,为当前我国中小建筑企业制定切实可行的发展战略提供借鉴。
关键词:建筑企业、战略钻石模型、SWOT分析、发展战略
随着中国加入WTO和国内经济的快速增长,建筑市场环境发生了剧烈变化,我国建筑企业(大型承包商)面临更多的机会与挑战。
越来越多的建筑企业开始重视企业发展战略问题,并逐渐进入“战略制胜时期”,强化战略管理已成为建筑企业求生存、谋发展的必然选择。
中国建筑业生产力得到了迅速发展，建造能力不断提高，超高层、大跨度房屋建筑施工技术，大跨度预应力、悬索桥梁施工技术，地下工程盾构施工极度盾构机制造技术、大体积混凝土浇筑技术，大型复杂成套设备安装技术等都达到或接近国际先进水平。
三峡大坝、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、杭州湾跨海大桥、上海东海大桥等工程举世瞩目，显示了中国建筑业的技术水平，展现了建筑业的崭新风貌。
1企业战略制定与实施发展的基本理论
企业战略是以企业未来发展为基点,为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
而企业战略管理是指企业的高层决策者在分析企业内外部环境的基础上,制定出明确的战略目标和全局性的谋划,并将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中
进行控制的一个动态管理过程。
1.1战略制定与战略实施的关系
战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所列活动的执行过程,发展企业。
战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。
因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。
1.2战略制定的五要素
根据西方对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套完整的行动选择方案,这些选择可以被划分为五类要素,这五类要素即构成了战略钻石模型:
领域:指企业将积极涉足的业务领域,包括企业的产品、服务、营销渠道、细分市场、地域、技术以及价值创造过程的阶段等。
工具:指企业进入目标领域的手段,如并购、联盟、内部投资与成长等等。
特色:指企业的产品或服务中可以击败竞争对手的特征和属性,这包括企业的形象、定制化、技术优越性、价格、质量与可靠性等等。
进程:指战略行动的时机和步骤。
由于企业面临的内外部资源与环境是动态的,因此战略必须包含实施的时机以及实施步骤。
经济逻辑:指企业应该如何获得利润,即如何获得超过成本的经济收益,这是企业战略制定的核心要素。
企业制定的战略只有全面综合地考虑到这五方面的因素,并在每一个方面都给出相应计划时,才可以认为是完整的战略。
因此,上述战略钻石模型也被用来检验一套战略的完整性与合理性。
2关于对我国中小建筑施工企业发展问题的思考
随着现代市场竞争的日趋复杂化，战略管理所赋予的前瞻性对指导企业的发展将会发挥着更为深远的意义和作用。
特别是在金融危机席卷全球的今天，中小企业如何摆困境，走出一条适宜自身发展的道
路显得尤为重要，对丰富国有中小型建筑企业的战略理论和促进国有中小型建筑企业发展具有一定意义上的指导作用。
为当前我国中小建筑企业制定切实可行的发展战略找到一些借鉴和启示。
而当前,市场行为快速变化,要想在建筑市场激烈竞争中站稳脚跟,强调持续发展的企业发展战略具有积极的现实意义，战略管理已成为生存和企业发展的关键部分。
3中小建筑企业中可发挥县镇，农村建筑市场,竞争优势
中小型施工企业在县镇农村可以充分发挥技术和机械设备的优势。
我们都知道,我国建筑业工人绝大多数来自农村,他们缺乏技术和机械设备,但具有与本地工程有关的各种技能,农村建筑技术虽并不简单但都与企业职员日常生活密切相关。
农村建筑项目的完成对中小型建筑公司战略的实施具有重要意义。
中小型建筑企业承揽的农村电网建设工程、水利设施、沼气及中小型厂矿工程和其他建设项目的实际情况中看出，可以更好地发挥施工技术专长，总结施工经验。
通过该战略实施，一可避免与大企业的直接竞争，回避其规模较小、实力相对较弱的缺点；另一方面，农村市场有较小的竞争，更高的利润空间和广阔的发展前景。
在进入农村市场最终能领先一步的竞争者，在未来的发展,战略的实施和必要的资金积累方面就都占据了胜出的优势。
我们利用SWOT分析方法将当前中小建筑企业面临的竞争环境和在各种环境下所采取的应对战略措施列出,如图1 。
4中小建筑企业的发展战略选择
和大型建筑企业相比，中小建筑企业的资质低，使得企业不能直接承揽较大的工程建设项目，只能承接规模小、利润低的一些项目，企业的创优工程少，致使企业的信誉度不够高。
忽视制定中长期发展战略是很多中小建筑企业的通病。
致使企业老板只看到眼前的利益，看不到未来的发展变化，缺乏应对特殊情况的措施，使得一个企业可能在遇到特别困难的时候，转眼间就会变得一团糟。
因此，我们必须正视中小建筑企业存在的诸多问题，分析问题的源由，提出针对性的战略，这才是保证中小建筑企业健康发展的良策。
4.1构建优质服务、专业化的战略方案
中小建筑企业的工程业务大部分是从大型建筑企业分包过来的，可见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的。
中小建筑企业应该极极接受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工作，努力构建专业化经营模式，以“小而精、小而专”的基本发展宗旨，不断提高企业本身的装备水平，可以将一些工程做精、做强，这也是促进中小建筑企业在激烈竞争市场环境中立于不败之地的重要举措。
4.2加强联营战略的实施
一般情况下，中小建筑企业的实力相对较强，技术水平也不是很高，规模优势更无从谈起，但是中小建筑企业之间可以基于平等互利的原则联合起来，实施联营的战略方案。
中小建筑企业之间可以通过取长补短，共同求得生存与发展。
通常情况下，联营方式主要有三种：法人型联营战略：该联营战略方式是最紧密，最稳定的形式，主要让联营的中小建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进行出资，并由法人企业独立承担相关的民事责任。
而合伙型联营战略则是根据出资比例以及协议合同的约定承担相就的民事责任。
另外一种是合同型联营战略，该战略是指联营的中小建筑企业方都不出资，也不组成新的经济组织，只是根据合同约定进行协作，民事责任也是由各方承担。
4.3加强风险控制与管理
风险管理主要实现对风险的识别、评价以及控制，力求使用最小的成本让风险损失达到最低。
加强风险控制与管理主要研究风险发生的规律以及风险控制技术，采用多种管理方法以及技术手段，对风险进行有效控制。
对我国中小建筑企业来说，要树立科学的发展观，立足于企业自身的比较竞争优势，不断提高企业的核苦已竞争力。
只有这样，中小建筑企业才会做大做强，我国建筑业才会得到可持续的发展。
5总结
总之，发展是企业永恒的追求,为了生存和发展，中小建筑企业要以企业的现行现状和行业未来发展为切入点，正确分析和把握企业的环境和资源，明确企业发展的机会和威胁。
制定切实可行的战略目标，充分发挥好自身的比较竟争优势、避免自身劣势，选择合适的战略对策，并且在实施的过程中加强控制和调整。
这样对于解决大部分地方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。
参考文献:
1.王孟均. 陈辉华. 刘少兵,中南大学,课本《建筑企业战略管理》
2.洪宗训,马配书．我国中小建筑企业核心竞争力现状与培养 - 现代管理科学f 2005( B )：52 54
3.吕叔春.破解中小建筑企业战略决策风险 q.中国纺织出版杜, 2005
4.杜光宇.《建筑企业发展战略的思考》[J]，《内蒙古科技与经济》2004年第2期。