建筑企业战略管理论文

中国中小建筑企业的战略制定与发展

摘要:中小型建筑企业的发展对于我国国民生活总值有着较为直接的影响。这是一个战略先行的时代，一个企业没有好的战略，就比如在大海没有导航的巨轮。研究建筑企业内部优势与劣势，外部环境的机遇与威胁，结合企业当前所处的战略状态，运用战略管理的知识对公司的发展战略进行研究进行SWOT析,为当前我国中小建筑企业制定切实可行的发展战略提供借鉴。

关键词:建筑企业、战略钻石模型、SWOT分析、发展战略

随着中国加入WTO和国内经济的快速增长,建筑市场环境发生了剧烈变化,我国建筑企业(大型承包商)面临更多的机会与挑战。越来越多的建筑企业开始重视企业发展战略问题,并逐渐进入“战略制胜时期”,强化战略管理已成为建筑企业求生存、谋发展的必然选择。中国建筑业生产力得到了迅速发展，建造能力不断提高，超高层、大跨度房屋建筑施工技术，大跨度预应力、悬索桥梁施工技术，地下工程盾构施工极度盾构机制造技术、大体积混凝土浇筑技术，大型复杂成套设备安装技术等都达到或接近国际先进水平。三峡大坝、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、杭州湾跨海大桥、上海东海大桥等工程举世瞩目，显示了中国建筑业的技术水平，展现了建筑业的崭新风貌。

1企业战略制定与实施发展的基本理论

企业战略是以企业未来发展为基点,为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。而企业战略管理是指企业的高层决策者在分析企业内外部环境的基础上,制定出明确的战略目标和全局性的谋划,并将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中

进行控制的一个动态管理过程。

1.1战略制定与战略实施的关系

战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所列活动的执行过程,发展企业。战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。

1.2战略制定的五要素

根据西方对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套完整的行动选择方案,这些选择可以被划分为五类要素,这五类要素即构成了战略钻石模型:

领域:指企业将积极涉足的业务领域,包括企业的产品、服务、营销渠道、细分市场、地域、技术以及价值创造过程的阶段等。

工具:指企业进入目标领域的手段,如并购、联盟、内部投资与成长等等。

特色:指企业的产品或服务中可以击败竞争对手的特征和属性,这包括企业的形象、定制化、技术优越性、价格、质量与可靠性等等。进程:指战略行动的时机和步骤。由于企业面临的内外部资源与环境是动态的,因此战略必须包含实施的时机以及实施步骤。

经济逻辑:指企业应该如何获得利润,即如何获得超过成本的经济收益,这是企业战略制定的核心要素。

企业制定的战略只有全面综合地考虑到这五方面的因素,并在每一个方面都给出相应计划时,才可以认为是完整的战略。因此,上述战略钻石模型也被用来检验一套战略的完整性与合理性。

2关于对我国中小建筑施工企业发展问题的思考

随着现代市场竞争的日趋复杂化，战略管理所赋予的前瞻性对指导企业的发展将会发挥着更为深远的意义和作用。特别是在金融危机席卷全球的今天，中小企业如何摆困境，走出一条适宜自身发展的道

路显得尤为重要，对丰富国有中小型建筑企业的战略理论和促进国有中小型建筑企业发展具有一定意义上的指导作用。为当前我国中小建筑企业制定切实可行的发展战略找到一些借鉴和启示。而当前,市场行为快速变化,要想在建筑市场激烈竞争中站稳脚跟,强调持续发展的企业发展战略具有积极的现实意义，战略管理已成为生存和企业发展的关键部分。

3中小建筑企业中可发挥县镇，农村建筑市场,竞争优势

中小型施工企业在县镇农村可以充分发挥技术和机械设备的优势。我们都知道,我国建筑业工人绝大多数来自农村,他们缺乏技术和机械设备,但具有与本地工程有关的各种技能,农村建筑技术虽并不简单但都与企业职员日常生活密切相关。农村建筑项目的完成对中小型建筑公司战略的实施具有重要意义。中小型建筑企业承揽的农村电网建设工程、水利设施、沼气及中小型厂矿工程和其他建设项目的实际情况中看出，可以更好地发挥施工技术专长，总结施工经验。通过该战略实施，一可避免与大企业的直接竞争，回避其规模较小、实力相对较弱的缺点；另一方面，农村市场有较小的竞争，更高的利润空间和广阔的发展前景。在进入农村市场最终能领先一步的竞争者，在未来的发展,战略的实施和必要的资金积累方面就都占据了胜出的优势。

我们利用SWOT分析方法将当前中小建筑企业面临的竞争环境和在各种环境下所采取的应对战略措施列出,如图1 。

4中小建筑企业的发展战略选择

和大型建筑企业相比，中小建筑企业的资质低，使得企业不能直接承揽较大的工程建设项目，只能承接规模小、利润低的一些项目，企业的创优工程少，致使企业的信誉度不够高。忽视制定中长期发展战略是很多中小建筑企业的通病。致使企业老板只看到眼前的利益，看不到未来的发展变化，缺乏应对特殊情况的措施，使得一个企业可能在遇到特别困难的时候，转眼间就会变得一团糟。因此，我们必须正视中小建筑企业存在的诸多问题，分析问题的源由，提出针对性的战略，这才是保证中小建筑企业健康发展的良策。

4.1构建优质服务、专业化的战略方案

中小建筑企业的工程业务大部分是从大型建筑企业分包过来的，可见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的。中小建筑企业应该极极接受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工作，努力构建专业化经营模式，以“小而精、小而专”的基本发展宗旨，不断提高企业本身的装备水平，可以将一些工程做精、做强，这也是促进中小建筑企业在激烈竞争市场环境中立于不败之地的重要举措。

4.2加强联营战略的实施

一般情况下，中小建筑企业的实力相对较强，技术水平也不是很高，规模优势更无从谈起，但是中小建筑企业之间可以基于平等互利的原则联合起来，实施联营的战略方案。中小建筑企业之间可以通过取长补短，共同求得生存与发展。通常情况下，联营方式主要有三种：法人型联营战略：该联营战略方式是最紧密，最稳定的形式，主要让联营的中小建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进行出资，并由法人企业独立承担相关的民事责任。而合伙型联营战略则是根据出资比例以及协议合同的约定承担相就的民事责任。另外一种是合同型联营战略，该战略是指联营的中小建筑企业方都不出资，也不组成新的经济组织，只是根据合同约定进行协作，民事责任也是由各方承担。

4.3加强风险控制与管理

风险管理主要实现对风险的识别、评价以及控制，力求使用最小的成本让风险损失达到最低。加强风险控制与管理主要研究风险发生的规律以及风险控制技术，采用多种管理方法以及技术手段，对风险进行有效控制。

对我国中小建筑企业来说，要树立科学的发展观，立足于企业自身的比较竞争优势，不断提高企业的核苦已竞争力。只有这样，中小建筑企业才会做大做强，我国建筑业才会得到可持续的发展。

5总结

总之，发展是企业永恒的追求,为了生存和发展，中小建筑企业要以企业的现行现状和行业未来发展为切入点，正确分析和把握企业的环境和资源，明确企业发展的机会和威胁。制定切实可行的战略目标，充分发挥好自身的比较竟争优势、避免自身劣势，选择合适的战略对策，并且在实施的过程中加强控制和调整。这样对于解决大部分地方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。