横向领导力
横向领导力读后感
横向领导力读后感《横向领导力》这本书给我留下了深刻的印象。
在这本书中，作者详细地介绍了横向领导力的概念和重要性，并提供了许多实用的方法和技巧，帮助读者提高自己的横向领导力。
通过阅读这本书，我对横向领导力有了更深入的理解，也学到了许多宝贵的知识和经验。
在我看来，横向领导力是一种非常重要的领导能力。
在现代组织中，越来越多的工作需要跨部门合作和协调，这就需要具备良好的横向领导力。
一个拥有良好横向领导力的领导者，能够有效地协调各个部门之间的工作，促进团队合作，实现组织的整体目标。
在书中，作者提到了许多提高横向领导力的方法和技巧。
比如，要建立良好的人际关系，要学会倾听和理解他人的观点，要善于沟通和协调，要能够处理冲突和解决问题等等。
这些方法和技巧都对我产生了很大的启发。
我意识到，作为一个领导者，要想提高自己的横向领导力，就需要不断地学习和提升自己的能力，同时也要注重团队合作和协调，善于与他人沟通和协商，以达成共同的目标。
另外，书中还提到了一些成功的案例和经验。
通过这些案例，我深刻地认识到，横向领导力对于组织的成功至关重要。
一个拥有良好横向领导力的领导者，能够有效地协调各个部门之间的工作，促进团队合作，实现组织的整体目标。
而一个缺乏横向领导力的领导者，往往会导致部门之间的矛盾和冲突，影响组织的整体运作。
因此，我深信，横向领导力是每个领导者都应该重视和提升的能力。
通过阅读《横向领导力》，我不仅对横向领导力有了更深入的理解，也学到了许多宝贵的知识和经验。
我相信，只有不断地学习和提升自己的横向领导力，才能更好地适应和应对组织中的挑战和变化，为组织的发展做出更大的贡献。
因此，我会继续努力，不断地提高自己的横向领导力，成为一个更优秀的领导者。
《横向领导力》读后感（通用5篇）
《横向领导力》读后感（通用5篇）《横向领导力》读后感（通用5篇）读完某一作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，这时就有必须要写一篇读后感了！那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整理的《横向领导力》读后感（通用5篇），欢迎大家分享。
《横向领导力》读后感1《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为“领导”。
如何带团队？第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
塑造工作的趣味性和可挑战性。
建立好的团队目标：当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感作者罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师，他在为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务时发现，人与人之间合作是一件极其艰难的事情，也是绝大多数人会遇到的难题。
于是他通过研究，提出“横向领导”的概念，认为每个人都是潜在的领导者，普通员工按照他提供的方法，也可以领导团队，也可以顺利和公司级别相同的同事高效合作，共同完成工作任务，达成工作目标。
在说具体影响他人技巧之前，先来分析一下，我们试图改变合作方式的努力为什么常常会失败？我们改善合作的意愿不成功有可能是同事的问题，可把所有的错误归结给同事于事无补，我们得从自身找原因。
每个人最关心的都是自己，这是由人的本性决定的。
不管我们说什么，人们都会考虑这些话的言外之意。
我们告诉别人应该做什么往往暗示了他的地位比我们低。
任何人都不喜欢这种感受，所以对方可能不会接受我们的说法。
在这种心理的支配下，有时候提问也被理解为对他人的间接评价。
你出了一周的差，回到单位，发现上周进来的设备还没有安装，你换上工装准备过去帮忙，问了一句：“设备还没装好，不是上周就要调试完毕的么？”负责这项工作的小李没好气的回嘴说：“这可不是我的原因，我都提前告诉他们了，装备部漏了一个零件。
”本来好意想去帮忙，是不是很尴尬？你心里可能想：真是个蠢货，我只想帮忙而已。
然后转身忙自己的去了。
这样一次合作就泡汤了。
当我们和别人讨论如何改进工作的时候，对方的逻辑可能是这样的，如果一件事需要改进，那么它一定是有问题的，如果一件事存在问题，一定是某个人的责任，所以“也许我们可以做得更好”，就会被理解成“情况之所以这么糟，都是你的问题”。
同事把我们的好意理解成指责，不再与我们合作。
所以如果他们不理解为什么要改变，没有参与思考过程，没有看到我们把想法付诸行动，对方就无法判断我们的说法是不是有效，就不会主动与我们合作。
单纯告诉人们做什么，并不能说服他们。
那应该怎么解决呢？作者罗杰·费希尔建议采取横向领导的方式，从本质上说，横向领导方法是请求同事与我们共同解决问题的方法。
2024年《横向领导力》读后感_1
2024年《横向领导力》读后感2024年《横向领导力》读后感1（约1564字）《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
塑造工作的趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。
所以一个优秀的目标是十分重要的。
1. 了解每个目标背后的背景和期待的结果。
让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2. 目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。
《横向领导力》笔记
各位小伙伴们，有没有遇到过这样的情况，明明你不是团队的老大，却总觉得团队少了你就转不动？或者，你是不是也曾疑惑，为啥有些人明明职位不高，却能带着大家一路狂奔，把任务完成得漂漂亮亮？今天，咱们就来聊聊这个神奇的能力——横向领导力，让你也能成为团队里的“隐形指挥家”。
说到领导力，你可能会觉得那是领导层的事儿，跟咱小透明有啥关系？嘿，这你可就大错特错了！横向领导力，简单来说，就是你在团队里不是头儿，却能凭借自己的智慧和魅力，让大家听你的，一起把事儿办成。
这可不是什么超能力，而是有章可循的技巧。
想象一下，你正和同事们一起加班加点赶项目，眼看截止日期就要到了，大家却像一盘散沙，各有各的想法，各有各的节奏。
这时候，你站出来，不急不躁，用几句幽默的话化解紧张气氛，再条理清晰地分配一下任务，嘿，奇迹出现了！大家突然就变得有头绪了，效率也嗖嗖往上涨。
这，就是横向领导力的威力！那么，怎么才能修炼成这样的高手呢？别急，咱们慢慢道来。
首先，你得学会倾听。
别小看这个，倾听可是沟通的基础。
你得知道大家在想啥，才能找到问题的症结所在。
而且，倾听还能让你显得特别靠谱，毕竟，谁不喜欢一个愿意倾听自己意见的人呢？接着，你得有点“预见力”。
就是说，你得能提前想到可能会出啥岔子，然后提前做好应对。
这样，当问题真的来临时，你就能从容不迫地带领大家解决问题，而不是手忙脚乱地四处求救。
当然，幽默感也是必不可少的。
在紧张的工作氛围中，一句幽默的话往往能瞬间化解尴尬，让团队的气氛变得轻松愉快。
而且，幽默还能让你显得更有亲和力，更容易得到大家的认可和支持。
最后，别忘了激励大家。
人都是需要被肯定的，当你看到谁做得好，别忘了及时点个赞，让大家知道他们的努力是被看见的。
这样，大家才会更有动力去工作，团队的整体效率也会更高。
总之，横向领导力不是啥高大上的东西，它就在咱们的日常生活中，只要你用心去学，用心去练，你也能成为那个在团队里闪闪发光的人。
到时候，可别忘了请我吃顿大餐哦！。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感无论你身处何种职位，都有机会展现出卓越的领导力。
通过增强自身的影响力，激发同事和合作伙伴更加积极地协作，你能够推动整个团队或组织不断向前发展。
《横向领导力》的作者罗杰·费希尔是一位备受推崇的谈判和沟通专家。
他凭借着在该领域的深厚造诣，融合了来自哈佛大学等知名学府的研究成果和资源，历经七年的精心磨砺，为我们呈现了这部关于领导力的经典之作。
在书中，罗杰·费希尔深刻剖析了领导力的本质和内涵，指出真正的领导力并非依赖于职位权力，而是源于个人的影响力和魅力。
他强调，每个人都有潜力成为领导者，只要掌握了正确的方法和策略，就能够在团队中发挥积极的引领作用。
在领导力的培养方面，罗杰·费希尔提出了一系列切实可行的建议和方法。
他认为，培养和锻炼独立工作的能力是成为领导者的第一步。
通过提升自身的专业技能和知识水平，我们能够更好地独立完成工作任务，并为团队贡献价值。
同时，清晰地理解共同的工作目标也是至关重要的。
这就要求我们与他人进行有效的沟通和协作，共同制定明确的目标和计划，并确保每个人都明白自己的角色和责任。
此外，学习和运用“参与式”领导方法也是提升领导力的关键。
这种领导方式强调团队成员的参与和合作，通过倾听他人的意见和建议，激发团队的智慧和创造力，共同解决问题和挑战。
在团队合作中，沟通和协调是至关重要的环节。
罗杰·费希尔强调了良好沟通的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧和方法。
他指出，我们应该学会倾听他人的意见和需求，尊重他人的观点和想法，以建立良好的合作关系。
同时，清晰明确地表达自己的意见和想法也是必不可少的。
在沟通中，我们应该使用简洁明了的语言，避免模糊和歧义，以确保信息的准确传达。
此外，罗杰·费希尔还强调了反馈的重要性。
及时给予他人正面的反馈和鼓励，能够增强团队成员的自信心和工作动力；而建设性的批评和建议则能够帮助他人不断进步和成长。
除了沟通和协调，团队合作还需要明确的分工和责任分配。
《横向领导力》读后感2000字
《横向领导力》读后感2000字横向领导力读后感在阅读《横向领导力》这本书后，我深感其中蕴含的智慧和启示。
本书通过系统地介绍了横向领导力的概念、重要性以及提升方法，给我的工作和生活带来了很大的启发。
下面是我对这本书的读后感。
首先，本书对横向领导力的概念进行了全面深入的阐释。
横向领导力是相对于传统的垂直领导力而言的，它强调的是在组织内部不同部门之间、不同层级之间展开的横向合作和沟通。
作者通过具体的案例和理论分析，向我们展示了横向领导力的重要性以及它在组织中的作用。
这为我们认识和理解横向领导力的实质提供了清晰的指导。
其次，本书对如何提升横向领导力提出了一系列实用的方法和建议。
作者指出，要提升横向领导力，首先需要加强沟通和协调能力。
跨部门的合作需要各个部门之间及时有效的信息交流和资源共享。
其次，要培养良好的人际关系技巧。
横向领导力的提升需要建立良好的人际网络和关系，减少利益冲突和竞争，增强合作意识和集体观念。
此外，横向领导力的提升还需要发展自己的专业素养和领导才能，提高自己的影响力和说服力。
这些方法和建议对于我来说都非常实用和有启发性，我会尝试将其运用到我的工作和生活中去。
再次，本书给予了我对横向领导力的深刻思考。
在日常工作中，我们往往更多地关注垂直领导力，而忽视了横向领导力的重要性。
然而，当组织内部出现协调不畅、信息不畅通等问题时，我们才意识到横向领导力的不足。
通过阅读本书，我认识到提升横向领导力是非常必要和迫切的，只有在不同部门之间实现更好的合作和协调，我们才能更好地完成工作任务，取得更好的业绩。
最后，我要感谢作者对横向领导力的研究和总结。
本书内容系统、结构清晰，语言简明易懂，让我能够很好地理解横向领导力的概念和实践。
读完本书，我深受启发，愿意在工作中积极践行横向领导力的理念，不断提升自己的横向领导能力。
总之，《横向领导力》给我留下了深刻的印象。
通过对横向领导力的系统分析和深入讨论，本书引导我们从不同角度和维度去思考和探讨横向领导力的重要性和方法。
读《横向领导力》阅读感想
读《横向领导力》阅读感想在一个熙熙攘攘的办公室中，有一个年轻的名叫杰克的人，他拥有一种独特的能力，可以巧妙地影响他人的行为。
与他共事总会让人感到事半功倍。
杰克并非管理者，他不凭借权威或高人一等的姿态，却能以平等的身份引导同事们的行动。
《横向领导力》一书强调，无论你是否处于领导地位，都应该将自己视为潜在的领导者。
即使你并非领导者，这本书也能为你提供与同事实现高质量合作的宝贵建议。
想要习得这种能力，大致需要以下三个步骤：第一步，培养和锻炼独立工作的能力。
在现代社会，独立工作的能力愈发重要。
我们可以通过提升个人技能、明确目标，进而在团队中产生影响力。
然而，培养这种能力并非一蹴而就，需要我们持之以恒地学习，并刻意进行练习。
当我们完成某项具体任务时，制定计划、设定目标，并保持全神贯注至关重要。
同时，要掌控工作进度，提高工作效率。
独立工作并不意味着完全孤立，我们需要与他人进行合作和交流。
良好的沟通能力有助于我们更好地理解他人的需求和观点，同时也能更清晰地表达自己的想法和意见。
通过与他人合作，我们能够培养团队合作和协调能力。
培养和锻炼独立工作的能力需要从多个方面入手。
自主学习、解决问题、时间管理、沟通合作和自信心等都是不可或缺的要素。
即使你并非领导，也可能拥有独特的优势，能够在团队中发挥关键作用，使局面恢复有序，避免团队纷争，增强团队的凝聚力和战斗力，推动业绩不断提升。
第二步，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。
共同工作能够带来更高的效率和更好的结果，但只有当团队成员清楚理解共同工作的目标和战略时，这种优势才能发挥出来。
当团队成员能够明确共同工作的目标和战略时，他们就能更好地协调合作、相互支持，以实现共同的目标。
这种理解能够激发团队成员的积极性和动力，促使他们更加投入和努力地工作。
清晰地理解共同工作的战略目标有助于团队成员更好地规划和安排工作。
当每个人都清楚知道自己的责任和任务时，就能更有效地进行分工合作，避免重复劳动和资源浪费。
《横向领导力》读书有感
《横向领导力》读书有感所谓横向领导力，简言之，即为在与职位相当或高于自身之人员合作时，成功说服并引领他们共同工作，以实现工作目标。
此事实属不易，设想领导下达命令，有几人能心悦诚服，不折不扣地执行？若同级或职位低于自身之人员对自身指手画脚，又有几人能欣然接受？当面对职位参差不齐之同事，却需传达同一工作目标时，若草率行事，最终可能面临截止日期已至，而工作仍未完成之局面，此时，因涉及人数众多，竟不知向谁发火。
故当务之急，乃需探明他人不配合之缘由。
此缘由绝非臆想之“我太好说话，缺乏权威性”“他们视我为新人，故而试探底线”“某人欲针对我，故而暗中搞鬼”。
建议熟读《横向领导力》p5-7，以明真相，实则缘由并无如此悲情与阴谋。
其一，有才之士易寻，既有才又省事之人难觅。
何以如此？因多数人非效率专家，无法立竿见影取得良好工作效果，需牵头人反复确认修正工作指令，方能呈现较好结果。
再者，才华横溢之人多有工作偏好，前辈曾教导我，编辑与制作排版人员沟通时，需明确告知对方所需字号，若仅含糊要求“字再大一点”，对方必据自身偏好辩驳，拒绝配合。
且不论优秀之人，皆会反复犯同样之错误。
故检查工作结果时，需不厌其烦地核对，避免上次修正之错误再次出现，而此概率竟高达50%。
初遇此类情况时，我勃然大怒，毫不留情地训斥对方，结果双方皆不愉快，工作进度亦受影响。
后逐渐改变工作态度，和颜悦色地提示对方：上次表现极佳，此次是否发错文件？并给予其一定时间节点，要求其提交新文件，对方欣然接受，且因内疚而更加配合工作进度。
其二，部分人缺乏明确之责任意识。
若冗长会议结束后，仍有人不知接下来该做何事，何时必须完成，最终要达成何种效果，如此会议已失败过半，预示着会议主导者将面临棘手局面。
图书公司会议内容或风雅些许，但在任务分配上绝不可马虎。
有些人擅长长篇大论，工作进展一塌糊涂，汇报时却能口若悬河，令众人如听单口相声般愉悦，然实则无果。
建议逻辑性不强者在会前准备一表格：今日需解决何问题？分配给谁？截止时间？何人监督与验收？务必于会议上填好表格，确认每位与会人员皆知晓答案。
横向领导力
横向领导力一. What-什么是横向领导力?横向领导力：不依靠行政权利，仅凭自己的能力就能与他人合作完成艰巨任务的能力，就是横向领导力。
二. Why-为什么要提升横向领导力？1、人人都需要的底层能力，2、促进与他人的协作，助你高效管理跨部门项目三. How-如何培养自己的横向领导力？1. 培训技能首先要提升自己的工作技能，包括五个方面：目标制定能力、思考能力、学习能力、专注能力、反馈能力。
而最基础的，也是最底层的能力就是思考解决问题的能力，也是我们优先提升的重点。
作者提出了四象限法来提升思考解决问题的能力。
横轴-现实&理论纵轴-过去&未来① 问题：分析问题，描述过去的事实；② 分析：分析成因，考虑过去情况的理论原因；③ 战略：采取策略，思考未来情况的理论策略；④ 策略：具体步骤，思考未来情况的现实行动。
这个方法给了我们一个思考问题的基本结构，简单易记，容易才方便使用。
2. 明确目标澄清任务背后的原因，共同参与制定目标。
你的团队/项目组是否每个人都清楚团队的目标呢？很多时候这个想当然的问题，大家却都没有做到。
解决这个问题至少要做到两点：第一点，讲Why ，让大家都明白每个任务背后的原因无论事情大小，都应当让大家了解任务背后的理由。
项目启动前大家两个问题：为什么做这件事和要实现什么效果？达成一致再启动，合作效果会大大不同。
第二点，共同参与制定目标，目标会议可以参考四象限法来组织。
3. 影响别人通过提问，回答，示范三种形式以身作则带动他人。
① 提问使用开放式问题而非引导式问题，例如：明天早上8点开会好吗？（引导式问题）明天早上我们几点见？（开放式问题）花时间解释提问的意图，而非让对方猜测② 回答：区别告诉想法&提出想法告诉想法：有命令的意味，不可取提出想法：解释给大家听，征求大家的决定参考句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”③ 示范：以身作则行动被别人看见，要超乎大家的预期。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感这本书强调每个人都是潜在的领导者，即使在平级的情况下，也可以通过积极的行动和引导来影响他人，从而实现共同的目标。
通过学习和运用书中提出的 3 个步骤和 5 个策略，我们能够提升自己的横向领导力，更好地与人合作，共同解决问题。
步骤 1：提升个人技能要成为一个有效的领导者，首先要提升自己的个人技能。
这包括具备清晰的思维、良好的组织能力、高效的沟通技巧和解决问题的能力等。
只有自己具备了强大的能力，才能更好地帮助他人发挥潜力。
就像在搭帐篷时，如果我们自己对搭帐篷的过程非常熟悉，就能更有效地指导和帮助他人，提高整个团队的效率。
因此，我们应该不断学习和提升自己的能力，以成为团队中的榜样。
步骤 2：明确团队目标团队目标的明确性对于合作的成功至关重要。
所有人都应该参与到目标的制定过程中，以确保目标既具有挑战性又切实可行。
这样可以激发团队成员的积极性和责任心，使每个人都朝着共同的方向努力。
为了明确团队目标，我们可以采取以下方法。
鼓励团队成员共同讨论和确定团队的长期、中期和短期目标。
长期目标应该鼓舞人心，为团队提供方向感；中期目标应该能够衡量工作成果，便于随时调整；短期目标则应该具体明确，能够直接落地执行。
同时，确保每个成员都对自己所负责的目标有深入的理解，并能够清楚地知道其他成员的短期目标。
这将有助于增强团队之间的合作和协调。
步骤 3：更好地影响他人当个人能力和团队目标明确后，我们需要学会更好地影响他人，使他们与我们一起朝着共同的目标前进。
在这个过程中，我们不能强制他人改变，而是应该以平等的态度与他们协商和合作。
《横向领导力》提出了请求同事与我们一起共同解决问题的方法。
我们应该以平等的方式提出我们的分析和建议，然后进行协商。
为了确保协商有结果，我们提出的问题和建议应该具有具体性和可操作性，以引起大家的兴趣。
此外，我们还可以通过以下策略来更好地影响他人： 1. 共同制定能够指引和激励团队的目标：目标是团队合作的灯塔，应该能够激励团队成员，指明努力的方向，并能够衡量成功。
横向领导力
第一部分真正的领导者，不需要职位1、怎么解决团队合作的问题：培养个人技能；明确合作要达成的目标；影响他们改变行为。
2、要想改变他人行为模式，首先要改善自己的行为模式。
要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的力量。
如果你的工作井井有条，你就可以更好帮助他人。
3、如果你想建议别人做一件事情，最好的方法就是让他认为那是他自己愿意那么干的，而不是被你说服要那么干的。
4、那么应该如何影响他人做出行为上的改变呢？你可以提出问题征求对方意见；可以提供建议；可以用实际行动做出示范。
5、大部分的人都希望拥有决定权。
假如人们能在某种程度上控制他们所做的事情以及团队的前进方向，那么他们会更愿意加入这个团队。
第二部分做对5步，团队就是你的了一、目标整理术：1、如果你不知道你想通过努力获得什么目标，那么你很难成功。
2、假如你有一个清晰的目标，你会取得更大的成绩。
同样的道理，假如你的团队拥有清晰的共同目标，你的工作会更加顺利。
但是如果你和其他人共同工作时缺乏明确而一致的目标，你们可能一事无成。
而且会陷入混乱之中。
3、如果所有人都明白和理解团队的目标，那么他们就能更好地完成任务。
4、通过在三个或者更多时间段制定理想的目标，你可以获得：鼓舞人心的长远目标；本身具有衡量进度的中期目标；一些可以即刻去实现的短期目标。
5、要让一个人将团队目标当成他自己的目标，最简单的方法就是让他参与到团队目标的制定中来。
如果人们参与了目标的制定，那么他们就会努力实现这些目标。
6、给新员工下达工作任务时，通过三个方面来下达：告诉他应该要做什么？解释给他听为什么要做这件事？应该怎么做这件事？二、思考整理术，迅速找到解决问题的方法：1、思考方式：现状和问题是什么？---分析问题深层次的原因是什么？---要采取的措施和策略是什么？---下一步的行动是什么？2、不管你想完成何种任务，做什么事和说什么话，你都需要先把问题调查清楚，你的行动要以事实为基础。
横向领导力（四象限法）
横向领导力（四象限法）横向领导力（四象限法）要想把工作做得出色，绝不仅仅是靠个人的力量来完成的。
“众人拾柴火焰高”，工作中每个环节都需要我们跟别人紧密配合，以达到最高效率。
而在实际工作中，我们发现与人合作是非常困难的。
每个人都有自己的思想会提出个人意见，导致大家在一起工作时问题连连。
小组协作中，同事之间常常合作不好，但是又没人能扭转局面。
有人认为人一多就拉低效率，很抵触跟人合作。
还有些人是想帮忙的，但觉得自己不是领导没有话语权。
哈佛大学教授罗杰·费希尔在《横向领导力》这本书里，从沟通方式、谈判技巧和目标管理等进行了细致的分析，对普通员工如何改变和行动，积极影响团队，也给出了详细的指导方法。
【一】一个人在面对团队内部矛盾时，要么视而不见，要么负起责任地向他人下命令。
回避问题没有用，而纠正他人的做法也时常不管用。
因为你发出的命令无法鼓励他人改变其行为，在你告诉别人他该怎么做时，这暗示着你的地位高于对方，他们就会把你的要求理解成指责，拒绝配合。
要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的心态。
对事不对人的谈论问题，表示自己应该承担的责任，然后提出问题征求他人意见，邀请大家一起制定工作计划。
试着使用“四个象限”来组织和解释你的思路。
这种方法有利于把一堆复杂问题分类，然后请同事分担他力所能及的一部分任务，同时也可以根据“四象限”来评估团队解决合作问题的进度。
【二】如果你不知道你想努力获得什么目标，那么你很难成功。
本书中提出：根据目标检查团队的工作方式。
每天勤勤恳恳地工作却收获不大，大部分时间花在打断同事与被同事打断上。
造成这个问题的原因是你对工作目标缺乏理解，脑中没有清晰目标，很难知道自己工作做得如何。
就算接到明确命令，积极性也不高。
所以，要制定一个能够激励和指导你的目标，分三个时间段来制定。
远期目标远期目标要能够激发你的工作热情，它与当前工作的关系越大，你的工作效果就越好。
在选择目标的同时也应该放眼未来，不受近期的琐事影响。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感前文提要：文章讲述了作者因工作调整接管新部门后，发现管理过程并不顺利，直到阅读了罗杰·费希尔的《横向领导力》，才找到些许答案。
罗杰·费希尔在《横向领导力》中指出，要想促成和别人高效的合作，首先要让他人做出行为改变，而单纯告诉人们做什么并不能说服他们。
因为在这个过程中他们不理解为什么要改变，没有参与思考过程，也没有看到你把想法付诸行动。
因此，需要采用横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。
一、掌握横向领导力的方法罗杰·费希尔教授在《横向领导力》中指出，此时就要采用横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。
横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。
在这个过程中我们必须要意识到，要去改变或者影响他人的行为，千万不能摆出高人一等的姿态，必须平等的去向你的同事或者合作对象提出你的建议，想法。
这个过程是个协商的过程，不存在命令，指挥和要求。
掌握横向领导力的方法，首先要意识到改变或者影响他人行为的重要性。
在工作中，我们经常需要与同事合作，共同完成任务。
如果我们想要顺利完成工作，就必须让同事做出行为改变。
然而，直接告诉他人如何工作往往并不能取得良好的效果，反而可能引起他人的反感和抵触。
因此，我们需要采用横向领导方式，通过协商和合作的方式，引导他人做出行为改变。
要学会平等地与同事沟通交流。
在与同事沟通交流时，我们要尊重他人的意见和想法，不要摆出高人一等的姿态。
我们可以通过提问、倾听和讨论等方式，与同事共同探讨问题，寻求解决方案。
在这个过程中，我们要保持开放的心态，认真倾听他人的意见和想法，并给予积极的回应和反馈。
通过平等地与同事沟通交流，我们可以建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
要学会提出合理的建议和想法。
在与同事沟通交流时，我们要提出合理的建议和想法，帮助同事更好地理解问题和解决问题。
我们的建议和想法要具有可行性和可操作性，能够得到同事的认可和支持。
《横向领导力》阅读感想
《横向领导力》阅读感想这本书的目标是帮助我们提升与同事合作的能力，取得高质量的结果。
它提出了一些“参与式”的领导方法，这些方法不仅适用于团队领导，也适用于任何想要在团队中发挥更大影响力的人。
书中的第三部分是领导力的重点，做好以下五步，团队就是你的啦。
要让团队成员齐心协力，首先要掌握制定个人目标的技能。
制定计划时，需要注意以下几点：1. 要有鼓舞人心的远期目标，这个目标要与目前的工作有较大的关联，效果才会更好。
远期目标要着眼于未来，不受近期琐事的影响，而且要清晰可见。
2. 中期目标可以为我们的工作提供前进路上的一些可以测量和有价值的路标。
通过中期目标，我们可以知道在近期应该开展哪些工作。
3. 短期目标要具体，可以即刻着手去实现。
这些目标应该与中期目标相关联，并且能够帮助我们实现中期目标。
如果已经制定了团队的整体规划，那么就说明已经取得了很大的成就。
在团队中工作时，我们会遇到许多实际问题。
这就需要我们运用系统性思考框架来分析问题，并制定一些规范，为未来提供总体指导。
一个系统性思考框架包括以下几个步骤：1. 数据收集：收集现状、事实、问题等信息，了解问题的全貌。
2. 分析问题：找出问题的深层原因，进行推演。
3. 制定方向：确定总体上需要做什么，进行头脑风暴，产生备选方案，然后进行评估，做出决策。
思考是没有止境的，无论我们的思考多么完美，在执行过程中总会出现各种问题。
因此，我们需要不断地修正计划，使其趋于完美。
在执行计划的过程中，我们要根据实际情况对计划进行修正。
修正计划时，我们可以采用以下方法：1. 定期检查计划的执行情况，找出存在的问题。
2. 根据问题的严重程度，决定是否需要调整计划。
3. 调整计划时，要考虑到团队成员的意见和建议，让他们参与到计划的调整中来。
4. 调整计划后，要重新评估计划的可行性和有效性。
通过不断地修正计划，我们可以让计划更加趋于现实，最终完美地落实。
在团队中，激励成员保持专注是非常重要的。
《横向领导力》读后感2000字(6篇)
《横向领导力》读后感2000字（6篇）《横向领导力》读后感2000字篇1《横向领导力》哈佛高校最受欢迎的职场教程，罗杰?费希尔，哈佛高校教授，曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。
在工作中，除了供应商、客户以外，我们还需要依靠领导、同事、下属的力气，常常要和不同的人打交道，需要处理各方面的关系。
大部分人在与他人合作时会感到特别懊丧，付出许多时间或精力，但往往结果不佳或收效甚微。
而通过使用横向领导力，就能让我们与同事实现高质量合作，取得高质量的结果。
横向领导方法包含三个基本步骤。
第一，培育和熬炼单独工作的个人力量。
其次，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清楚的理解。
第三，作为团队的一般一员，如何通过一些方法，促使他人更好地共同工作。
给我们供应了解决团队合作问题的五个方法。
1、目标整理，把团队拧成一股绳2、思索整理，快速找到解决问题3、不断修正打算，使其趋于完善4、激励管理，让团队成员保持专注5、反馈艺术，不断提升团队的工作效率。
这五个方法，从横向领导的三个基本步骤，进行了具体的分析。
下面就目标管理为例，我们可以沿着的思路，进行简洁的梳理。
目标管理一：培育个人技能：制订良好的个人目标。
大部分人可能会发觉，我们平常把时间都花在了与我们想要完成的工作几乎没有关系的事务上了，我们竭尽所能，而工作成果没有。
这其中的缘由就是我们缺少一个良好的目标。
我们喜爱回顾过去，而不是放眼将来。
或者你已经有一个目标了，但它由于无法激励我们的士气，无助于衡量我们的胜利，缺乏以指导行动的方向。
那我们该如何来制订一个激励和指导你的目标呢？不要只是被动地反应，要主动向前看。
回顾过去会关心我们发觉一些可能的目标，但并不能让我们获得足够多的行动指导，你能够影响到的只有将来。
制订三个时间段的目标，包括鼓舞人心的长远目标，路标式的中期目标，还有一些近期目标。
依据我们想取得的结果来制订目标。
我们的目标应当是将来某个时间点取得的某种可以衡量的成果，简洁地说，良好的目标应当是名词，而不是像“完善”或“一流”之类的形容词。
《横向领导力》阅读感想
《横向领导力》阅读感想“如何管理团队”是现代职场人普遍关注的话题，而“领导力”不仅能增强个人的影响力和竞争力，为职业发展打下坚实基础，还能有效地激励团队成员，推动工作的顺利进行。
然而，很多人对“领导力”存在误解，认为它是自上而下的，只有上级才能领导下级。
但实际上，团队之间展现出来的横向领导力更为重要。
本质上，横向领导力的方法是请求同事与你共同解决问题的方法，它能帮助我们与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。
《横向领导力》这本书是哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程，也是为普通员工定制的领导力课程。
作者罗杰·费希尔是哈佛大学教授，也是“哈佛谈判项目”主任，同时还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，曾出版全球畅销书《沟通力》和《谈判力》，是一位名副其实的“沟通达人”。
在书中，作者通过五个基本要素的拆解，提出了我们作为个体而言，如何提升自己，以更好地解决团队中的问题。
目标整理术：树立目标是为了聚焦未来，而不是追溯过去。
目标的设定不仅要能激发工作热情，还要清晰可及，能够指导每天的工作。
我们可以设立长远目标、中期目标、短期目标，通过相互协调，让我们既能专注眼前事，也能放眼未来梦。
思考整理术：在现代社会，很多人已经丧失了深度思考的能力，遇到问题时习惯通过网络工具获取答案，而忘记了思考是我们的重要武器。
作者认为，每个人思考问题的角度是不一样的，想要做到有条理有框架的思考，可以借助“饼图”这个工具。
“饼图”把我们的思考分为了“过去－未来”“理性－现实世界”四个方面，通过这样的区分，能让每个人对自己遇到的问题有更加清晰、全面的认识，让我们知道问题该从哪里下手解决。
计划修正术：很多人在职场中是“思想的巨人，行动的矮子”，他们希望把一切可能出现的情况都想清楚，确保万无一失，然后再去行动。
但其实，光想是不可能成功的，因为它只存在于脑海里。
当然，事先做好完备的计划是有必要的，我们应该在做计划的同时，也要推进行动。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感书中强调了领导者不仅仅依赖于职位和权威，更重要的是通过个人的能力、行为和影响力来引导他人。
真正的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，激励他们去做正确的事情。
这一观点让我认识到，在团队中，我们每个人都有机会成为领导者，只要我们具备积极的行为和影响力。
在不迷信职位的基础上，罗杰·费希尔还提供了目标整理术这一方法，这是一种非常实用的团队管理工具。
通过明确共同目标、分解细化目标、可视化与共享目标、对齐个人目标并进行评估与反馈，团队成员能够更清晰地了解团队的整体目标和个人的角色，有针对性地开展工作，并共享和协作以实现共同目标。
这种明确、可视化和共享的目标管理方式，有助于提升团队成员之间的沟通、理解和合作，进而增强团队的凝聚力。
此外，书中还强调了横向关系的重要性。
部门间的合作与沟通可以打破壁垒，促进信息的共享和流动。
不同部门之间的合作能够帮助组织更好地理解整体情况，避免信息孤岛和信息滞后，提高决策的准确性和及时性。
这让我意识到，在工作中，我们应该积极与其他部门建立良好的合作关系，共同追求团队的目标。
在实际应用中，我将目标整理术应用于团队管理中，取得了显著的效果。
通过与团队成员共同明确目标，并将其分解为具体的任务和指标，团队成员能够更加清晰地了解自己的工作方向和责任，提高了工作效率和质量。
同时，我还鼓励团队成员之间进行信息共享和交流，促进了横向关系的发展。
通过这种方式，我们更好地整合了资源，提高了团队的整体竞争力。
此外，我还深刻体会到领导者的行为和态度对团队成员的影响。
作为领导者，我们应该树立积极的榜样，展现出自信、乐观和解决问题的能力。
同时，我们还应该倾听团队成员的意见和建议，给予他们充分的授权和支持，激发他们的潜力。
《横向领导力》这本书为我提供了宝贵的指导和启示。
通过阅读这本书，我不仅加深了对领导者角色的理解，还掌握了一些实用的团队管理方法。
我相信，在今后的工作中，我将不断运用这些知识和方法，提升自己的横向领导力，为团队的成功贡献更多的力量。
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横向领导力
横向领导力这本书向我们论述了1个非常重要的事实即1个人分配任务和领导他人其实不需要他身居高位，即便是平级你也能够主导1场高质量的合作，而做的这些的第1点就是“站出来”，在他人冷眼旁观时站出来，这是10分重要的，站出来就意味着承当责任。
我曾看到过1个公式叫做责任心=角色+标准+行动，我认为站出来这样的行动可以激起出团队的责任心，从而团结队
伍。
再团结队伍以后，我们需要给团队设立目标。
目标本身可以分成3种，1些可以立即着手实现的目标，本身具有价值的中期目标，鼓舞人心的长远目标。
我认为这3个目标中，最重要的是路标式的中期目标。
我们需要短时间小目标，这是大量员工的工作理由---人民常常认为自己目前所做的工作是很重要的，所以我们必须有1个短时间目标，让员工感遭到自己的价值，给他们继续努力的理由。
最重要的是中期目标，他是衡量我们工作效果的绝佳路标，通过与中期目标的比对，我们可以在寻求长远目标中清晰的认识到我们所处的位置，但中期目标一样需要具有价值，这是为了不时间的浪费，如果我们需要转换目标或放弃目标时，中期目标的价值就显得尤其重要了。
长时间目标应让员工心中具有1个崇高的使命感和鼓舞意义。
我认为最典型的应当为军人或医生这1类职业所赋予他们的天生使命感。
在制定目标后，我们需要解决问题，在思考的进程中，常常框架逻辑或调理的思考效果要远远好过为所欲为的思考。
在面对1个问题时，我们首先要了解缘由，明白为何。
以后再思考解决方案，在这1步中，我认为最重要的点有两个其1是数据，由于信息不足或信息不对称致使失败的例子数不胜数，特别是在现在这个信
息高度开放且信息量极大的时期数据愈发的重要。
其2是果断，当我们1直犹豫未定，徘徊在几种方案之间时，就1会有问题，我曾读过很多关于2战的书，其中中途岛我认为就是很典型的由于犹豫而败北战役。
所以我认为当我们定出方案后，应当立即履行，而不是犹豫使用哪一个方案。
但这其实不意味着我们不需要制定1个良好的方案。
在开始工作之前我们应当用各种方法完善方案，使得方案趋于完善。
但是1单开始工作，我们就应当全力以赴的完成工作而不是对计划指指导点。
在履行方案的进程中，我们要做的就是反馈，及时反馈可以很好地鼓励或纠正团队中的个体，但常常矛盾也容易在这个进程中产生，你的要求常常会被看成是指责，在你告知他们要做甚么以后，他们常常会觉得自己低人1等。
这时候通过横向领导力可以有效的避免这些问题，包括对事不对人承当责任，提高团队各个角色的吸引力等等。
减缓团队矛盾，并通力合作到达目标。
这本书对我最重要的是他阐明了1个领导者该做的事，即便我没有身居高位，可我仍然能领导1个团体到达目标。
我会反复读第2章，学习这些与他人相处的小技能。