XXX仓储管理复习重点
【2024版】仓储管理复习资料
可编辑修改精选全文完整版第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生:“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑,也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等,具有存放和保护物品的功能;“储”即储存、储备,表示将对象储存起来以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程:古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析:(1)具有明显部门仓储业的特征(2)仓库的拥有量大,但管理水平低(3)仓储技术发展不平衡(4)仓库布局不合理(5)仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标:仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案:摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用:(1)搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件(2)搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段(3)搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径(4)仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质:仓储活动既具有生产性又具有非生产性(简答)生产性:(1)仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环(2)仓储活动具有生产三要素(劳动力、劳动资料和劳动对象)(3)仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性:(1)仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象(即库存物资)的功能、性质和使用价值,相反,应尽可能保持和延续其使用价值(2)仓储活动的产品,即仓储劳务、虽无实物形态,却有实际内容(3)仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中,构成其价值增值的一部分(4)仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行,不能储存也不能积累仓储技术作业过程:主要由入库、保管、出库3个阶段组成,每个阶段都有一些具体的作业环节。
仓库管理重点知识总结(精华浓缩版),仓储人员必会知识
仓库治理重点知识总结1.库存的优点:(1)快速满足用户期望, 缩短交货期(2)稳定生产需求, 消除需求波动在生产-分销间的影响(3)防止发生缺货(4)分摊订货费用, 起到节约成本的作用2.订货费用: 是指签订一笔订单所需的成本, 包括人工治理费用, 电话费, 打字费, 邮费传真, 采购人员的差旅费3、库存的弊端: 占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4.库存控制:是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制, 在保障供给的前提下, 使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5.库存控制的目标: 降低库存成本提高客户服务水平6.库存控制的评价指标:(1)客户满足度(客户忠诚, 取消订单次数, 不能按时供货次数);(2)库存周转次数(库存控制水平);(3)延期交货率(频率)7、库存控制的要害点: 确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用: 保持生产的连续, 性缓冲生产压力, 起到连接和润滑作用满足不时之需, 起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求, 起到缓冲作用分摊订货费用, 起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动, 通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理, 从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质:1)仓储具有生产性质2)不会制造使用价值, 但能增加价值3)仓储发生的场所是特定的4)仓储是物质产品生产过程的延续5)仓储具有服务的性质11.仓储的正作用:(1)仓储可保证社会再生产过程顺利进行;(2)仓储是市场信息的传感器, 可以保证市场稳定;(3)仓储可以制造“时间效用”;(4)仓储是提高经济效益的有效途径;(5)仓储是现货交易的场所。
12.仓储的负作用: 固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则:(1)效率原则-----经济效益基础作业效率: 快进、快出, 出入库时间和装卸时间(2)效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金(3)服务原则: -----影响经济效益14.我国仓储业的进展趋势: 仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务:(1)充分利用市场经济手段合理配置仓储资源(2)组建高效率仓储治理组织, 提高治理水平(3)开展仓储经营活动, 满足社会需要(4)以较低成本组织仓储活动, 提高经济效益(5)以“优质服务, 诚信原则”加强自身建设, 树立企业的良好形象(6)与时俱进, 推行制度化, 科学化的先进机制, 不断提高治理水平(7)从技术层次到精神层次提高员工素质16.储位治理目标:1)充分有效地利用空间;2)尽可能提高人力资源及设备的利用率;3)有效地保护好商品的质量和数量;4)维护良好的储存环境;5)使所有在储货物处于随存随取状态。
仓储管理复习资料汇编
安全库存与经济订货量模型
总结词
安全库存是为了应对需求波动和供应不稳定而设立的库存水平,经济订货量模型则用于确定最佳订货 量和订货频率,以最小化库存成本和缺货风险。
详细描述
安全库存的计算需要考虑历史需求数据、需求预测、供应不稳定性和服务水平目标等因素。经济订货 量模型则基于总库存成本最小化的原则,通过比较不同订货量下的年度总库存成本来确定最佳订货量 。
能源成本
仓库的水、电、气 等能源费用。
仓储成本优化策略
高效管理
采用先进的仓储管理系统,提 高仓储作业效率,降低人工成 本。
集中采购
通过集中采购降低仓储物资的 采购成本。
合理布局
优化仓库布局,提高空间利用 率,降低仓储成本。
定期维护
定期对仓库设备进行维护和保 养,延长设备使用寿命,降低 维修成本。
减少库存
保障企业生产运营的正常进行
03
仓储管理是生产运营的重要环节,保障物资的及时供应,确保
企业生产运营的正常进行。
仓储管理的历史与发展
历史回顾
从古代的简单仓库管理到现代的 智能化仓储管理系统,仓储管理 经历了漫长的发展历程。
发展趋势
随着科技的不断进步,仓储管理 正朝着智能化、自动化、信息化 的方向发展。
通过无线射频识别实现货 物的快速识别和跟踪,提 高仓储管理的精度和效率 。
自动化控制系统
采用自动化控制系统实现 仓储设备的联动控制,提 高仓储作业的自动化程度 。
03
仓储作业流程
入库作业
入库验收
核对货物数量、规格、质量等是否符合要求,确保准确无误 。
货物上架
将验收合格的货物按照分类和编号放置在指定货位,并做好 标识。
仓储管理期末复习要点
仓储管理1、集装箱堆场布局原则?A、中转箱区应布置在集装箱能顺利地由一辆车直接换装到另一辆车的交通方便处。
B、周转和维修箱区应布置在作业区外围,靠近维修车间一侧,以便于取送和维修,减少对正常作业的干扰。
C、合理布置箱位。
既要充分利用堆场面积,又要留足运输通道和装卸机械作业区及箱与箱之间的距离,做到安全方便。
D、合理利用与选择装卸机械和起重运输设备。
除保证机械进出场区畅通和足够的作业半径外,应尽量减少机械设备的行走距离,提高作业设备利用率。
E、场区内要有一定的坡度,利于排水。
F、堆场场地必须耐用,应根据堆场层数进行设计与处理。
2、简述仓储经营的目标和方法。
目标:A、适时适量保证库存;B、仓库空间利用与库存货品的处理成本之间的平衡;C、实现库存最低,费用最省;D、管理协调供应商,管理供应链。
方法:A、合理计划物资供应;B、设计最佳库存;C、严格进库程序;D、强化仓储管理;E、加强出库管理;F、明确仓管员工作职责3、储存合理化的标志。
A、质量标志。
保证被储存物的质量,是完成储存功能的根本要求,只有这样,商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现。
B、数量标志。
在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围。
C、时间标志。
在保证功能实现前提下,寻求一个合理的储存时间。
D、结构标志。
是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的储存数量的比例关系对储存合理性的判断。
相关性很强的各种物资之间的比例关系更能反映储存合理与否。
E、分布标志。
指不同地区储存的数量比例关系,以此判断和当地需求比。
F、费用标志。
仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等。
4、配送中心提供的服务有哪些?配送中心是配送活动的主要承担者,主要有以下几个方面的功能:(1)集货。
配送中心为实现按用户需要配送,须从众多供应商手中购进大量的品种比较齐全的商品。
一般来说,集货批量大于配送批量。
(2)储存保管。
为保证正常配送的需要,在配送中心应保持一定的储备。
仓储管理复习提纲
仓储管理实务复习要点1、货物入库的检验形式:数量检验、质量检验、包装检验盘点作业的内容:查数量、查质量、查保管条件、查安全2、仓储业务流程可分为:入库、保管、出库物品在仓储过程中的变化形式归纳起来有:物理机械变化、化学变化、生理变化3、燃烧的发生必要具有的三个条件是:可燃物、助燃物、火源4、货物入库和出库的主要形式有:入库:到承运单位提货、铁路专用线提货、到供货单位提货、供货单位送货出库:客户自提、代办托运、送货上门5、堆码的方法:散堆法、跺堆法、架堆法、托盘堆存6、危险化学品的贮存方法:隔离储存、隔开储存、分离储存7、灭火的基本方法:冷却法、窒息法、隔离法常用的灭火剂:二氧化碳灭火剂、泡沫灭火剂、干粉灭火剂1、简述ABC库存分类的原理:ABC分类法源出于帕累托曲线。
ABC管理法,是把事物和管理对象,或按影响因素,或按事物属性,或按所占比重(或累计比重)等不同要求,划分为A、B、C三部分,分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。
一般把主要特征值的累计百分数在0%~80%之间的若干因素称为A类因素,应重点管理;累计百分数在80%~90%之间的若干因素称为B类因素,是次要因素,作一般管理;累计百分数在90%~100%之间的为C类因素,这是最次要的因素,进行次要管理。
2、简述货物防霉的方法:1)常规防霉:(1)低温防霉法(2)干燥防霉法2)药剂防霉3)气相防霉4)气调防霉3、简述金属防锈蚀的方法:1)选择适宜的保管场所2)保持库房干燥3)塑料封存:(1)塑料薄膜封存(2)收缩薄膜封存(3)可剥性塑料封存4)涂油防锈5)气相防锈4、仓库温湿度调节的方法:密封(是仓库温湿度管理的基础措施)、通风(有自然通风和机械通风)降温、姜超和升温的作用、吸潮(在库房密封的条件下,采用吸潮剂或机械设备排除空气中的水分以降低库内相对湿度的一种措施)5、货物防老化的方法:延缓高分子商品的老化,应尽量避免其与不良环境因素的接触,如采取遮光、控氧、防热、防冻、防机械损伤、防虫霉、防腐蚀等措施。
采购仓储管理期末复习重点总结(精选五篇)
采购仓储管理期末复习重点总结(精选五篇)第一篇:采购仓储管理期末复习重点总结采购仓储管理期末复习重点总结第一章:采购管理与战略采购概述1.采购是由组织机构实施的过程,不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物,又负责管理供应商,并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。
2.对采购的理解主要包含以下几个方面:所有采购都是从资源市场获取资源的过程;采购既是一个商流的过程也是一个物流过程;采购是一种经济管理活动。
3.采购的分类:按照价格分类:招标采购;询价采购;比价采购;议价采购按照采购主题分类:个人采购和集团采购按照采购方法分类:订货点采购;MRP采购采购;JIT采购;电子商务采按采购政策(制度)分类:集中制分类;分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类:国际采购和国内采购按采购对象分类:无形商品采购;有形产品采购4.一般采购过程(简):获得需求信息;对需求进行描述;确定可能的供应商并对其加以分析;确定价格和采购条件;拟定并发出采购订单(合同);对订单(合同)进行跟踪及催货;接受与检验;处理验收不符产品及退货;结案;记录与档案维护5.采购管理:就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。
6.采购管理的总目标:以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料服务,以获得最大的价值利益7.一般采购的目标:合适的供应商,满足企业生产所需的物料和服务;适当的质量,保证企业利益最大化;适当的数量,最大限度的降低库存量;适当的时间,保证供应不间断;适当的价格,获得有利的采购价格8.采购管理的发展趋势:协同采购;物流中采购的整合;采购与生产计划的整合;采购管理集中化;采购管理职能化;采购管理专业化;制造/购买决策;全面质量管理和即时生产;环境问题;电子采购9.战略采购的核心思想:采购总成本最优;创建采购策略;建立战略伙伴关系;建立采购信息链;供应商整合10.战略采购的原则:整体拥有成本;公开透明的信息共享11.战略采购实施步骤:组织采购团体;综合分析供应市场环境;制定采购策略;实施供应商管理;采购流程的改进第二章:采购管理组织与采购人员1.采购管理组织设置原则:简化原则;责、权、利相结合的原则;一致性原则;效率性原则;适应性原则2.采购管理组织的构建形式:按业务分工构建;按物品类别构建;按采购地区构建;按采购物品的价值构建;混合式构建第三章:采购申请与采购计划1.制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2.编制采购计划的目的:确定合适的时间;确定合适的数量;配合公司生产计划与资金调度;确立材料耗用标准,以便控制材料购用数量及成本3.影响采购计划的制定因素:供应计划;年度销售计划;库存管理;销售效率;设定物料标准成本;价格预期4.采购计划的编制程序:准备认证计划;评估认证需求;计算认证容量;制定认证计划;准备订单计划;评估订单需求;计算订单容量;制定订单计划;5.采购预算:是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来,是采购决策数量化的表现6.预算主要具有以下作用:保障企业战略计划和作业计划的执行,确保组织向同一个方向前进;协调组织经营;在部门之间合理安排有限资源,保证资源分配的效率性;控制支出;监督支出7.采购预算的编制步骤:审查企业及部门的战略目标;制定明确的工作计划;确定所需要的资源;汇总编制总预算;提交预算第四章:供应商选择与管理1.供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业2.所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称3.供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜,而且服务好、保证供应、按时交货的供应商4.供应商选择与管理的基本环节:供应商调查;资源市场调查;供应商开发;供应商考核;供应商选择;供应商使用;供应商激励与控制5.资源市场分析的内容:确定市场类型;确定市场性质;确定市场的供给水平6.供应市场的结构可以分为:卖方完全垄断市场;垄断性竞争型市场;寡头垄断下的竞争市场;完全竞争市场;买主寡头垄断市场;独家采购垄断市场7.完全垄断可以分为自然垄断,政府垄断和控制垄断8.钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9.供应商细分是指在供应市场上,采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素,将供应商划分成若干个群体10.根据不同方法可以将供应商细分为:公开竞价型供应商网络型:指采购方通过与供应商长期的选择与交易中,将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。
仓储管理复习要点
仓储管理复习要点-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1、仓储的定义:仓储是指在特定的场所储存物品的行为。
2、仓储管理:仓储管理是现代物流管理的重要内容之一,是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称3、仓储管理的意义:一、科学的仓储管理是顺利实现社会在生产过程的必要条件二、科学的仓储管理可以保持物品的使用价值三、科学的仓储管理可以创造时间效用,极大地获取“第三利润源”四、科学的仓储管理可以优化物品流通中的各节点,提高库存的信息反馈作用4、仓储战略是实现经济和服务这两个利益经济利益:整合、堆存、分类呵呵交叉站台、以及加工/延期服务利益:现场储备、配送分类、组合、生产支持以及市场形象5、仓储合理化标志:质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志6、仓储管理的任务一、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置二、以高效率为原则组织管理机构三、以高效率、低成本为原则组织仓储生产四、以不断满足社会需要为原则展开商务活动五、以优质服务、讲信用树立企业形象六、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平七、从技术到精神领域提高员工素质7、仓储管理技术作业概念是指以保管保养为核心,从仓库接受物品入库开始,到按库户需要把物品全部完好的发送出去的作业8、仓管管理技术作业的内容:按作业顺序分:卸车、检验、整理入库、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车按作业过程分:入库、保管保养、出库9、配送概念:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动10、配送类型一、按配送机构的不同配送中心配送、仓库配送、生产制造企业配送二、按配送商品种类及数量不同少品种、大批量配送;多品种、少批量配送;成套配送三、按配送时间及数量定时配送、定量配送、定时定量配送、即时配送、定时定路线配送11、配销模式、物流模式(画图分析P27)12、配送中心:是组织配送性销售或供应,以执行实物配送为主要职能的流通型物流节点13、配送中心分类:专业配送中心、柔性配送中心、供应配送中心、销售配送中心、城市配送中心、大区域型配送中心、储存型配送中心、流通型配送中心、加工配送中心14、配送中心功能:集货功能;储存功能;分拣、理货功能、配送、分放功能;倒装、分装功能;装卸搬运功能;送货功能;流通加工功能信息功能15、仓库分类一、按照仓库在社会在生产过程中所处的领域不同购销仓库、商业批发仓库、商业零售仓库、中转仓库、战略物资储藏仓库、商业加工仓库二、按照储存商品的性能和技术条件普通仓库、专用仓库、特种仓库、冷藏仓库、石油仓库、化学危险品仓库三、按照仓库建筑物空间位置以及类型不同建筑物空间位置分:地面仓库、半地下仓库、地下仓库仓库设备分:一般平放仓库、货架型仓库、立体自动化仓库四、其他分类16、条形码:是由一组规则排列的黑白相间的条纹组成的图形符号。
仓储管理复习资料
仓储管理复习资料第一章仓储概念: 就是对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库内物流作业活动。
仓储具有生产性。
仓储意义: 一.是社会物质生产的必要条件1.克服生产与消费的地理差。
2.衔接生产与消费的时间差。
3.调节生产与消费的方式差。
二仓储是对经济发展的重要保证。
1.保持物品的使用价值和价值增值的手段。
2、创造时间效用, 极大地获取“第三利润源”, 提高经济效益的手段。
3.是物流系统中不可缺少的环节。
4.为商品进入市场做好准备。
仓储的功能:储存, 保管, 分类, 组拼、集货, 搬运, 信息传递仓储合理化标志: (1) 质量标志-保证使用价值;(2) 数量标志-达到储存经济规模;(3) 时间标志-提高资金利用率;(4) 结构标志-调节花色品种比率;(5) 费用标志-仓储成本低;(6) 分布标志-地区布局合理。
仓储管理的概念: 仓储管理是指对仓库及仓库内的物资进行管理, 包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。
仓储管理的基本内容(1)现代仓库的选址与建筑问题(2)现代仓库机械作业的选择与配置问题(3)仓库的业务管理问题(4)现代库存控制问题仓储管理的任务: 1.利用市场经济手段最大程度配置仓储资源;2.高效率组织管理机构;3.以高效率、低成本组织仓储作业;4.以不断满足社会需求开展商务活动;5.以优质服务、讲诚信树立企业形象;6.通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平;7、从技术领域到精神层面提高员工素质。
企业仓储管理的具体要求1)入库验收, 确保质量和数量无误;2)重视在库保养保管, 盘点保证账卡物数量相符;3)保证供应, 满足生产需要;4)合理使用、节约物资并限额发料, 搞好物资回收;5)健全仓库管理制度;6)做好经济技术指标考核工作。
对仓储管理人员的基本要求 1.具有丰富的商品知识。
2.掌握现代仓储管理的技术3.熟悉仓储设备, 能合理高效的安排和使用仓储设备。
XXXX仓储管理(一)复习重点(老师要求印)
XXXX仓储管理(一)复习重点(老师要求印)第1章仓储治理的内容##P41.仓库的选址与建设•包括选址原那么、仓库建筑面积确定、库内运输道路与作业的布置等问题。
•对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生专门大的阻碍,是仓储企业的战略问题。
2.作业机械的选择与配置•包括依照仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性,对机械装备进行选择、配备和治理。
•恰当选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备将能降低人工作业量、提高货品流通的顺畅性和保证货品在流通过程中的质量。
3.作业组织和流程•包括组织结构、岗位的责任分工、信息组织作业流程等。
•设计合理的组织结构和分工的明确是仓储治理目标实现的差不多保证;合理的信息流程和作业流程使仓储治理高效、顺畅,并达到客户中意的要求。
4.治理技术的应用•包括条形码系统、RFID系统、WMS系统、JIT等治理技术。
•商品的编码技术和仓储治理系统极大地改善了商品的流通过程中的识别和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确、快捷,成本也更低。
5.作业治理•包括入库、搬运、分拣、出库等作业的组织与安排。
•仓库的作业治理是仓库日常所面对的大量和复杂的治理工作,只有认真做好仓库作业中每一个环节的工作,才能保证仓储整体作业的良好运作。
6.综合成本操纵•不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互和谐关系,还要考虑物流过程各功能间的背反效应,以平稳局部的利益和总体利益最大化的关系。
•选择适用的成本操纵方法和手段,对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以操纵是实现仓储治理目标的要求。
仓储治理的特点#P61.经济性仓储活动能够制造商品的价值,同时随着仓储活动内容的增加,实现商品价值的范畴也在逐步扩大,如在仓储过程中完成延迟生产、再包装等作业过程。
2.技术性在现代仓储治理中,仓储作业的机械化、仓储治理的信息化已是进展的趋势。
3.综合性在整个仓储治理过程中,要综合利用各学科理论,进行商品治理,进行库存操纵,保证商品的正常生产和流通,降低成本。
仓储管理(二)复习总结
仓储管理(二)复习总结第一章仓储管理综述1.仓储的定义:仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2.仓储管理的内容、特点、功能?内容:仓库的选址与建设;仓库的机械作业的选择与配置;仓库作业组织和流程;仓库管理技术的应用;仓库的作业管理;仓储综合成本的控制。
特点:经济性、技术性、综合性。
功能:储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能(贴标签、再包装、称重、组装、组配、简单加工等)。
3.仓库管理的发展方向?(1)仓储社会化趋势;(2)仓储产业化;(3)仓储标准化;(4)仓储现代化。
4.物流中心的定义、类型?(一)物流中心是从事物流活动的场所或组织。
5.物流中心的功能与传统的仓库的区别?(1)综合服务功能;(2)客户服务功能;(3)存货控制功能;(4)分拣配送功能;(5)信息处理功能。
第二章仓储作业组织及流程1.仓储作业组织的目标、原则?目标:快进、快出、高效、保质、低成本。
原则:仓储作业的连续性;仓储作业的节奏性。
2.物流中心的组织形式?(1)直线制形式;(2)职能制形式;(3)直线职能制形式;(4)事业部组织结构形式;(5)连锁业物流组织形式。
3.仓储的要求、流程?要求:及时、准确、严格、经济流程:订单处理作业;采购作业;入库作业;盘点作业;拣货作业;出货作业;送货作业。
4.物流标准化的定义、要求?定义:物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准,达到协调统一,以获得最佳秩序和社会效益。
要求:简化、统一化、系列化、通用化、组合化。
第三章仓储作业管理1.影响入库作业的因素、原则、流程、问题?因素:供应商的送货方式;商品的种类、特性、数量;人力资源;设备及存货方式。
原则:集中作业;保持顺畅;合理安排。
流程:编制入库作业计划;入库前的准备;单据核对;初步检查验收;办理交接手续;商品验收;信息处理。
问题:数量不符;质量问题;单货不符或单证不全。
仓储管理知识重点内容
仓储管理知识重点内容随着经济的不断发展,仓储管理已经成为了生产制造和物流领域中不可或缺的一部分。
在仓储管理方面,如何高效地管理仓库,优化仓库存储,提高仓库的利用率和效率等问题已经成为了生产制造企业和物流公司所面临的常见问题。
一、仓储管理基础知识1.1 仓储的定义仓储是指在特定的物理环境下储存和管理原材料、半成品、成品和辅助材料等物品的一种活动,其中包括货物的运输,存储和配送等环节。
1.2 仓储管理的重要性仓储管理的主要目的是为了提高仓库的利用率和效率,降低仓储成本,并确保货物的安全和及时的交付。
良好的仓储管理可以帮助企业构建先进的物流体系,提高物流效率,降低物流成本。
1.3 仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括:仓库的布局、设备的选型、库存管理、物流配送、安全管理等多个方面。
其中,库存管理和物流配送是仓储管理中最为核心的部分。
二、仓库管理流程2.1 采购订单到货流程采购订单到货是整个仓库管理流程的第一环节,它是用来确认货物收货数量和质量的重要步骤。
在这个过程中,需要仓库管理员在第一时间收到物流公司通知,确认货物的数量和质量,及时进行入库操作。
2.2 入库流程入库是仓库管理的中心环节,也是最重要的一个环节。
入库流程主要包括:接收货物、验货、拍照、生成入库单、入库操作、打印标签,完成入库。
在这个过程中,需要仓库管理员以最快的速度将货物存放到合适的仓库货架上,并保证货物的分类、标记、记录等工作。
2.3 取货流程取货流程是整个仓库管理流程中的一个重要环节,其目的是为了满足客户的需求,按照订单要求及时发货。
在这个过程中,需要仓库管理员根据订单明细及相关规定,按照规定的时间和方式进行取货,并确保货物的分类、标记、记录等工作。
2.4 出库流程出库流程是整个仓库管理流程中最为关键的一个环节。
在这个过程中,需要仓库管理员快速、准确地将货物发出。
出库流程主要包括:生成出库单、进行出库操作、打印运单,将货物发出。
仓储管理(一)复习总结
仓储管理(一)复习要点第1章仓储管理概述1、仓储管理的含义:是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
2、仓储在物流中的作用:①仓储是物流过程中的重要环节;②仓储可保证社会再生产过程顺利进行;③仓储可优化商品流通,节约流通费用;④仓储可保证商品在流通过程中的质量;⑤仓储为商品进入市场做好准备;⑥仓储为生产提供方便;⑦仓储为逆向物流提供场所。
3、仓储管理的内容:(2012-05考过)①仓库的选址与建设;②仓库机械作业的选择与配置;③仓库作业组织和流程;④仓库管理技术的应用;⑤仓库的作业管理;⑥仓储综合成本控制;4、仓储管理的特点:①经济性②技术性③综合性5、仓储管理的功能:①储存功能(是仓储的基本功能)②组合功能(商品的装运组合是仓储活动的一个经济功能)③分类和转运功能④其他增值服务功能(包括贴标签,再包装,称重,组装,组配,简单加工等工作)6.仓储活动的发展方向(发展的趋势):①仓储社会化趋势②仓储产业化③仓储标准化(是物流标准化的重要组成部分)④仓储现代化(是现代物流的重要组成部分)第2章物流中仓储作业组织及流程1、仓储作业组织的目标:①快进(货物到达仓库后,要以最快的速度完成接货,验收和入库作业活动。
)②快出(快出包含货物在仓库停留的时间尽可能缩短,也包含出库作业环节的快速性)③高效(包括库存的高效和运作的高效)④保质(按照货物的性质和储存条件的要求,合理安排储存场所,采取科学的保管方法,使其在保管期间内质量完好,数量准确)⑤低成本(货物在仓库期间所发生的成本要尽可能地控制。
这些成本主要包括运作成本,货物损失成本,管理成本,设备成本和相关成本等)2、仓储作业的原则:①仓储作业的连续性(连续性是指储存货物在仓储作业过程的流动,在时间上是紧密衔接的,连续的)②仓储作业的节奏性(节奏性,是指仓储作业过程的各个阶段,各个工序之间在人力及物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系)3、仓储作业的要求:及时,准确,严格,经济4、一般仓储作业流程:①订单处理作业②采购作业③入库作业④盘点作业⑤拣货作业⑥出货作业⑦送货作业第3章物流中仓储作业管理(重点)(此章为本书的核心内容,案例分析题一般在这一章)1、影响入库作业的因素:①供应商的送货方式;②商品的种类,特性与数量;③人力资源;④设备及存货方式2、入库作业的原则:集中作业;保持顺畅;合理安排3、入库作业的程序:①编制入库作业计划②入库前的准备(储位准备,人员准备,设备准备)③单据核对④初步检查验收⑤办理交接手续⑥商品验收⑦信息处理4、入库作业的常见问题:①数量不符(应由收货人在凭证上做好详细的记录,按实际数量签收,并通知发货方)②质量问题(在接货时若发现运输过程中造成的质量问题,应会同承运方或送货人清查点验并确认,作为索赔的依据。
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XXX仓储管理复习重点第1章仓储治理的内容##P41.仓库的选址与建设•包括选址原则、仓库建筑面积确定、库内运输道路与作业的布置等问题。
•对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生专门大的阻碍,是仓储企业的战略问题。
2.作业机械的选择与配置•包括依照仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性,对机械装备进行选择、配备和治理。
•恰当选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备将能降低人工作业量、提高货品流通的顺畅性和保证货品在流通过程中的质量。
3.作业组织和流程•包括组织结构、岗位的责任分工、信息组织作业流程等。
•设计合理的组织结构和分工的明确是仓储治理目标实现的差不多保证;合理的信息流程和作业流程使仓储治理高效、顺畅,并达到客户中意的要求。
4.治理技术的应用•包括条形码系统、RFID系统、WMS系统、JIT等治理技术。
•商品的编码技术和仓储治理系统极大地改善了商品的流通过程中的识别和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确、快捷,成本也更低。
5.作业治理•包括入库、搬运、分拣、出库等作业的组织与安排。
•仓库的作业治理是仓库日常所面对的大量和复杂的治理工作,只有认真做好仓库作业中每一个环节的工作,才能保证仓储整体作业的良好运作。
6.综合成本操纵•不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互和谐关系,还要考虑物流过程各功能间的背反效应,以平稳局部的利益和总体利益最大化的关系。
•选择适用的成本操纵方法和手段,对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以操纵是实现仓储治理目标的要求。
仓储治理的特点#P61.经济性仓储活动能够制造商品的价值,同时随着仓储活动内容的增加,实现商品价值的范畴也在逐步扩大,如在仓储过程中完成延迟生产、再包装等作业过程。
2.技术性在现代仓储治理中,仓储作业的机械化、仓储治理的信息化已是进展的趋势。
3.综合性在整个仓储治理过程中,要综合利用各学科理论,进行商品治理,进行库存操纵,保证商品的正常生产和流通,降低成本。
现代仓储治理包含了新技术、新设备、新的治理理念与方法,涉及行业广泛。
仓储治理的功能#P6-71.储存功能•关于生产过程来讲,适当的原和半成品的储存,可防止因缺货造成的生产停顿•关于销售过程来讲,储存专门是季节性储存能够为企业的市场营销制造良机。
2.组合功能•将多种产品整合成一物资单元或一票物资装运。
如配送中心、物流中心充分表达了商品的组合功能。
3.分类和转运功能•在仓库中,来自不同供应商的货品能够进行分类,能够进行不同运输工具间的调配。
4.其他增值功能•包括:贴标签,再包装,称重,组装,组配,简单加工等等(多选)第2章仓储作业组织的目标#1.快进2快出3.高效:库存的高效和运作的高效4.保质5.低成本仓库作业组织的原则#P27-281.连续性:环节不能脱节。
如入库时人员设备过量,检验时人员设备不足都会引起脱节。
2.节奏性:节奏性明确,才能保证连续性。
仓库作业的要求#P371.及时2.准确3.严格:作业流程的规范性和严防危险4.经济第3章阻碍入库作业的因素#P50-511.供应商的送货方式⑴每天平均及最多送货的供应商数量;⑵送货的车型及车辆台数;⑶每台车平均卸货时刻;⑷物资到达的高峰时刻;⑸货品的装车方式;⑹中转运输的转运方式2.商品种类、特性及数量⑴每天平均送达的商品品种数;⑵商品的尺寸及重量;⑶商品的包装形状;⑷商品的保持期;⑸装卸搬运方式3.人力资源:职员的技术素养4.设备及存货方式仓库设备也是组织入库作业的阻碍因素,叉车、传送带、货架储位可用性等要加以综合考虑。
同时也要考虑商品在仓库期间的作业状态、是否需要拆箱、再包装工作先进。
入库前的预备# P521.储位预备依照估量到货的商品特性、体积、质量、数量和到货时刻等信息,结合商品分获、分类和储位治理的要求,估量储位,预先确定商品的拣货场所和储存位置。
2.人力预备按照商品的入库时刻和到货数量,预先打算并安排好接运、卸货、检验、搬运物资的作业人员。
3.设备预备依照到货商品的包装、重量、体积、到货数量等信息,确定检验、计量、卸货与搬运的方法,预备好相应的工具与设备,并安排卸货站台和空间。
入库作业常见问题#1.数量不符假如体会收后发觉商品的实际数量与凭证所列的数量不一致,应由收货人在凭证上做好详细的记录,按实际数量签收,并通知发货方。
2.质量问题在接货时若发觉运输过程中造成的质量问题,应会同承运方或送货人清查点验并确认,作为索赔的依据。
3.单货不符或单证不全送货方由于某种缘故造成的送货单据与实物不符、单证不全,或分批到货等情形,应及时查明缘故,采取相应的计策。
出库作业常见问题#P561.出库单据问题:出库单据必须与出库货品相符。
2.出库数量差异:出库数量差异会阻碍客户中意度,并造成库房账物不符。
3.装车错误:货品装入错误的车辆,将造成后续运作环节的纷乱。
不但白费时刻,增大运输成本,也可能造成客户商品的短缺或缺失。
4.包装破漏:发觉商品外包装破坏要及时更换,同时注意更换后的商品批号、破旧包装货品的处理等问题。
5.帐物处理:商品出库作业后的账物处理是要保证仓库账物相符,保证仓库存货信息的及时性。
幸免漏记、错记。
拣货作业的方式##P581.按订单拣货:按每一张订单的品种和数量的要求,依次将客户所需求的商品由存放位置选择出来的方式。
•优点:方法简单;实施易;拣后不分类;责任明;文件预备快•缺点:拣货区域大时,补货及搬运的系统设计困难;商品品种多时,拣货行走路径加长,拣货效率降低。
2.批量拣货:先将多张订单汇总,后拣货,再分类。
•优点:缩短行走路径,增加拣货量;适用于订单数量庞大的系统•缺点:对订单无法快速反应,易显现停滞现象;批量拣货后,需再分类搬运作业的原则#P63-641.减少搬运环节,简化物流流程2.实行集中作业,提高作业效率3.和谐各方面,推行物流标准化4.合理配载物资,注意营运安全5.提倡文明装卸,轻拿轻放6.规范作业程序,减少安全事故7.仓库盘点的方法#P73-74•账面盘点法:依照进出商品单证核对库存结余数量•现货盘点法:现场实物清点。
分:①期末盘点法:会计运算期末清点;②循环盘点法:每天、每周清点一部分,一个循环周期每种商品至少清点一次。
•常见的问题:实物多盘(前期未做好整理工作,盘点范畴不清,物资存放不清晰,盘点路线不合理)、实物漏盘、实物错盘、信息处理错误(系统处理错误、记录错误)、重复盘点。
退货的缘故#P76-771.协议退货:按协议退回销售剩余2.有质量问题的退货:不符合质量要求的商品退回3.搬运途中损坏退货:物资在搬运过程中造成产品包装破旧或污染而退回4.商品送错退回:送达客户的商品不是订单所要求的商品,如商品条码、品项、规格、重量、数量等与订单不符,都必须退回。
第4章选择货架的原则#P103-1041.适应性:设备型号与仓库作业量、出入库作业频率相适应;2.经济性:考虑效率和效益;3.先进性:尽量配置新技术设备,以提高生产效率。
分拣信号的输入方法#P116-1181.键盘输入:由操作人员按各种商品的分拣编码,用键盘将分拣信息输入的方法。
2.声音识别输入:操作人员通过话筒读出每件配送商品的名称和地点等信息,在声音输入的信息变换为编码之后,再由分拣机的微型运算机操纵分拣机构启动的方式。
3.条形码和激光扫描器4.光学文字读取装置(能直截了当阅读文字,要紧用于按邮政编码分拣邮件)5.主运算机(依靠主运算机,采纳“递减打算系统”方法、不需对每件商品做输入和粘贴商店标记的自动分拣方法)。
6.无线射频识别(最新进展起来,正在应用于物流领域的商品识别技术)。
第5章仓库按照商品流通过程中所起的作用可分:1.采购供应仓库:要紧用于集中储存从生产部门收购的和供国际进出口的商品。
2.批发仓库:要紧用于储存从供应商调进或在当地采购的商品。
既从事批发供货,也从事配货供货业务。
3.零售仓库:要紧用于为商业零售做短期存货,以供商店销售4.储备仓库:一样由国家设置,以保管国家应急的储备物资和战备物资。
5.中转仓库:处于物资运输系统的中间环节,存放那些待转运的物资。
6.加工仓库:除商品储存外,还包括商品的选择、整理、分级、包装等简单的加工业务。
7.保税仓库:经海关批准设立的专门存放保税物资及其他未办结海关手续物资的仓库。
自动化立体仓库的优缺点#P130仓库选址需要考虑的因素## P1311.经济环境因素①物资量的大小:假如没有足够的货流量,仓库的规模效益便不能发挥。
因此,仓库的位置一定要选择在物流量较大的区域。
②物资的流向:仓库位置应考虑其服务的产业的大量的货品流淌方向,幸免大量物资显现倒流、回流、重复运输等情形显现。
③都市的扩张与进展:都市扩张使仓库可能处于交通繁忙及大型货车进出受限制的都市中心。
④交通便利:仓库位置有利于物资进出或转运。
因此,综合性仓库一定要选择在两种以上运输方式的交会地。
港口仓库要选择在内河运输与海运的交会地。
都市仓库要选择干线公路或高速公路与都市交通网络的交会地,还要拥有铁路专用线或靠近铁路货运编组站。
2.自然环境因素①地理因素:尽量选择在地面较坚硬、空气较干燥的地点。
临近河海地区,注意水位;注意噪音对居民区的阻碍;考虑邻近产生腐蚀性气体、粉尘和辐射热的工厂的阻碍;与油库、加油站、化工厂等保持一定距离。
②气候因素:3. 政策环境因素假如有政府政策的支持,往往能降低运营成本,有利于仓库的经营和进展。
这些政策支持包括:①企业优待措施:如土地提供、减税等②都市规划:土地开发、道路建设打算③地区产业政策第6章物理变化#•物理变化是指商品的外表形状发生了变化,而其成分没有发生变化,没有新物质的生成,同时有可能反复进行的质量变化现象。
如,挥发、溶化、渗漏、串味、沉淀、沾污、破裂与变形等•溶化:指有些固体商品在保管过程中,能吸取空气或环境中的水分,当吸取数量达到一定程度时,就会溶解成流体。
易溶性商品必须具有吸湿性和水溶性两种性能。
如,食糖,食盐•熔化:指低熔点的商品受热后发生软化以致化为流体的现象。
商品的熔化除受气温阻碍外,还与商品本身的熔点、商品中杂质的种类和含量的高低紧密相关。
如,蜡烛,复写纸化学变化#•化学变化是构成商品的物质发生变化后,不仅改变了商品的外表形状,也改变了商品的本质,同时有新物质生成,且不能复原原状的变化现象。
如,氧化、水解、化合、聚合、裂解、老化、曝光、锈蚀等形式。
•裂解:指高分子有机物(如棉、麻、丝、毛、橡胶、塑料、合成纤维等),在日光、氧、高温条件的作用下,发生了分子链断裂、分子量降低,从而使其强度降低,机械性能变差,产生发软、发粘等现象。
如,天然橡胶、聚苯乙烯受热或照耀会发生裂解。
•商品保管的注意事项#P167-1681.先进先出原则:FIFO,对有时刻性产品幸免过期或变质。