华为考察的启示
华为企业参观报告总结范文
华为企业参观报告总结范文一、引言华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，在全球范围内拥有广泛的客户群体和合作伙伴。
作为一名高校学生，我们有幸参观了华为公司，深入了解了华为的企业文化、经营理念和创新模式。
本报告将对我们的参观经历进行总结和分析，从中汲取经验，为我们未来的职业发展打下坚实的基础。
二、参观过程1. 公司概况介绍参观开始时，我们首先参观了华为的展厅，展厅内展示了华为公司的发展历程、核心产品和解决方案。
我们了解到华为从成立之初就坚持自主创新，通过不断的技术研发和市场拓展，在全球范围内取得了巨大的成功。
2. 研发中心参观在参观了展厅后，我们进入了华为的研发中心。
在实验室内，我们看到了许多科学家和工程师正在进行各种研究和实验。
我们了解到，华为每年投入大量资源进行技术研发，以满足不断变化的市场需求，并在全球范围内申请专利保护自己的创新成果。
3. 企业文化介绍在参观时，我们还了解到华为非常重视企业文化的建设。
华为以“客户至上”、“团队合作”和“持续创新”为核心价值观，贯穿了公司的方方面面。
这种价值观的积极影响使得每个员工都能充分发挥自己的能力和创造力，为公司的发展做出贡献。
4. 与员工交流参观结束时，我们还有机会与华为的员工进行了交流。
通过与员工的对话，我们更深入地了解了华为的企业文化和工作环境，以及他们在公司的成长经历和感受。
这些交流让我们更加坚定了自己在未来职业生涯中的目标，并激励我们努力追求自己的梦想。
三、参观感想与启示1. 技术创新是核心竞争力通过参观华为，我们深刻认识到技术创新对企业的重要性。
华为不断进行技术研发，推出了许多领先行业的产品和解决方案。
这启示我们，在未来的职业生涯中，我们要不断学习，紧跟技术的发展，不断提升自己的技能和知识储备。
2. 企业文化对员工发展的影响参观华为的同时，我们也深入了解到了华为的企业文化对员工发展的重要影响。
华为倡导团队合作，重视员工的个人成长和创新能力，给予员工广阔的发展空间。
华为带我我的启示
华为带给我的启示华为，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，成立仅仅二十多年，就成为了一家世界五百强企业，并将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。
它被众多跨国对手视为“东方幽灵”。
毫无疑问，华为是中国最优质的一家民营企业，没有之一；毫无疑问，华为有太多值得我们学习的地方。
走近华为，研读华为的创业和发展历程，使我受益匪浅，获得了许多有价值的启示。
启示一：选择一个有吸引力的行业。
有人曾经问，华为为什么成功？两位在华为工作了9年的高管做了非常有趣的表述，一位说：“因为我们圈了一块肥田。
”另一位则形象地描述：“电子通信行业是一片深水，只有深水才能养大鱼。
”肥田意味着高利润，深水意味着巨大的市场空间。
所以说，选择一个有吸引力的行业对企业获得成功是至关重要的。
相反，如果企业进入一个不该进入的行业，例如目前高污染、产能严重过剩的钢铁、水泥等行业，那基本上会血本无归。
正如中国古人所讲的那样“男要入对行”。
启示二：发掘自身优势，选择恰当的竞争战略德鲁克先生在“卓有成效的管理者”一书中谈到管理者要善于用人的长处。
那么对于企业也是一样，企业要能够发掘自身优势。
波特先生在“竞争战略”一书中谈到企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。
华为识别出了自身无与伦比的成本优势，并在此基础上实施了成本领先战略，获得了强大的竞争优势，打败了一个有一个竞争对手。
所以，企业应善于发掘自身优势，选择恰当的竞争战略。
启示三：建立战略联盟，打造命运共同体哲学里谈到事物的发展是内外部因素共同作用的结果。
一家企业无论自身实力如何，所掌控的资源总是有限的。
而企业在发展壮大的过程中需要投入大量的资源，往往超过自身所拥有的资源，所以企业需要从外部获得资源。
通过建立战略联盟、打造命运共同体来获得所需资源，将是一个明智之举。
华为通过与客户、合作者、供应商、制造商建立广泛的战略联盟，打造命运共同体，实现了一石数鸟。
既获得了资金，促进了华为的销售，还疏通了长期客户关系，更高明的是：令所有通信制造企业头痛、造成现金流不畅的回款问题解决了，这些优势帮助华为在关键时刻战胜了对手。
企业家心得我去华为学到的八件事
企业家心得我去华为学到的八件事作为一个企业家，去华为学到的八件事是非常宝贵的经验，以下是我个人心得：第一件事是“专注于核心竞争力”。
在华为，我学到了将资源和精力集中于企业的核心领域，不断提升自身的专业能力和技术水平。
华为将核心领域定义为信息通信技术和网络基础设施建设，因此他们不仅在这个领域下了很大的功夫，而且取得了巨大的成功。
第二件事是“注重市场需求”。
华为非常重视市场需求，他们会不断研究用户需求和行业趋势，及时调整自己的战略和产品定位，以满足市场需求。
这给我启示，一个企业只有紧紧跟随市场需求并及时调整自己的方向，才能够立足并获得成功。
第三件事是“价值创造”。
华为致力于为客户、员工和合作伙伴创造价值，而不仅仅是追求短期的利润。
他们始终坚持合作共赢的原则，建立起了一个良好的生态系统。
这让我明白，一个企业只有在创造价值的基础上才能够持续发展。
第四件事是“持续创新”。
华为一直将创新作为企业的核心驱动力，他们投入了大量的人力和资金用于技术研发，并且不断推出创新的产品和解决方案。
这告诉我，一个企业只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第五件事是“关注员工培养”。
华为非常注重员工培养和发展，他们鼓励员工学习、创新和实践，给予他们充分的成长空间和机会。
这使我认识到，一个企业的成功离不开优秀的员工，只有关注员工的培养和发展，才能够吸引和留住人才。
第六件事是“团队协作”。
华为强调团队协作的重要性，他们鼓励员工之间的沟通和合作，倡导团队共同目标的实现。
这给我启示，一个企业只有通过团队协作，才能够集思广益、形成合力，并最终取得成功。
第七件事是“坚持质量第一”。
华为始终将质量作为企业的生命线，他们严格控制产品和服务的质量，不断提升用户体验。
这让我明白，一个企业只有坚持质量第一，才能够树立良好的品牌形象和口碑。
第八件事是“勇于担当”。
华为注重员工的责任感和担当精神，他们鼓励员工勇于承担责任，并且提供相应的支持和资源。
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的参观华为公司心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司。
华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是emba九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的`工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。
ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。
接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。
越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。
这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。
学习华为感悟
华为学习感悟8月份我参加了省中心组织的深圳华为集团参观学习，感触很深，收获颇多。
在公司高速发展的今天，作为此次赴外地学习当中的一员，我深感自豪与骄傲，首先感谢集团领导的认可及培养。
刚走进这家企业的时候，大家就被他们的服务所感动，他们很注重细节，在当日炎热的天气下，他们的接待人员依然是西装革履，佩戴领带，这足以能够看得出他们对于来访客人们的尊重。
走进华为内部，我们参观的是华为的一部分展品，在这里，有世界上最先进的通信设备，每一件精致的作品无不令我们所行人员发出由衷的赞叹。
为期三天的培训我们接受了华为公司安排的讲课，讲师们将企业的成功与我们进行了详细的分解。
首先是华为集团，在华为有一个精明的带头人—任正非，其中任正非有一种意识是令我感触很深的，那就是他的危机意识，对于危机意识他是这样认为的，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感，我们要一起去思索，怎样才能活下去，也许才能活得更长久一些，我认为，正是因为有了任正非这样的危机感，并把这种危机感渗透到每一位员工的血液当中，才有了今天的华为王国。
就拿我们的今天来说，如果没有危机感的话，那么我们是很难成长的，因为今天好不代表明天好，今年好不代表明年好，这十年我们做的不错，后十年也许我们就没有什么进步了，所以我们要时刻铭记住危机，也只有这样，当危机真正出现时，我们才会找到更好的方法去回避危机。
然后是华为集团的精神，也就是一个领导与员工必备的四大准则：敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
在这里，就以上四点谈谈自己的一点感想：敬业精神，要想把我们的企业做强做大，领导干部是关键，因为领导干部既是全员创业的“排头兵”，更是全员创业的“服务员”，没有良性的领导干部创事业，员工的梦想，企业的未来都难以实现。
领导干部如何创好事业是个大课题，作为一名普通的企业干部，在全员创业的大潮中，我应该做些什么？为爱岗敬业之行，立足本职，扎实工作，我想，这是我们最应该先做到的！使命感，谈到使命感，首先我想到的是自己的工作职责，作为公司中层的一份子，怎么样带好自己的团队；怎样让自己团队的成员积极工作；怎样制定相关的管理制度，促进公司的安全稳定发展；怎么样帮助同事更快、更好的融入公司的企业文化，使大家找到归属感，我想这些都应该是我的使命。
2024年华为培训心得体会（4篇）
2024年华为培训心得体会当前，众多国内的大小型企业纷纷引入了国外的管理理念，这些在国外取得显著成效的模式在国内的运用却并不顺利，不少企业在尝试后反而陷入了更为复杂的境地，不得不重新回归本土的管理模式。
这种现象的根源何在？可能的原因包括：(1)未能全面贯彻国外的管理实践；(2)在执行过程中，仍受到“顾全面子”等文化影响，导致策略执行不彻底，难以实现预期效果；(3)盲目复制国外模式，忽视了与国内文化环境的适应性，使得管理模式变得僵化，无法生存下来。
上述问题的核心症结在于执行力的不足。
以华为公司为例，我们可以深入探讨这个问题。
华为强调执行力的关键在于执行的彻底性。
在初创阶段，华为面临重重困难，正是凭借坚决执行的精神，华为才铸就了今日的辉煌。
华为还秉持着艰苦奋斗的企业文化，如责任感、敬业精神和奉献精神等，他们将这些价值观切实融入日常工作中，而非流于空谈，这种精神使他们常能化不可能为可能。
实现战略目标的首要条件是具备以下精神特质：勇于挑战不可能的拼搏精神、强烈的责任感、对工作的敬业态度、以及对成功的执着追求。
华为高效执行的策略包括：1. 关注细节，以追求完美为目标；2. 实行专业化管理，依靠“法治”而非“人治”解决内部问题；3. 培养优秀的执行者，鼓励主动积极的态度，从被动执行转变为主动执行；4. 注重时间管理，遵循SMART原则设定具体目标，根据事情的重要性和紧迫性进行优先级排序，同时排除不必要的干扰，保持个人与团队的协同节奏；5. 持续优化流程，华为始终坚持精简原则，以实现流程的高效运行。
华为的成功在于其对执行力的深刻理解和实践，这为其他企业提供了一定的启示。
2024年华为培训心得体会（二）作为____集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我深感荣幸能够在深圳华为公司进行为期三天的深入参观与学习，此行我获得了极为丰富的收获与启迪。
华为公司，自____年创立之初，注册资本仅为____元，然而经过不懈奋斗，其在____年实现了____亿元的销售额，____年更是跃升至____亿元。
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会近日，我有幸到访了深圳的华为公司，这是一次充满收获的经历。
在参观华为公司期间，我深深地感受到了这家企业的远大抱负和创新精神，也领悟到了华为在世界科技市场中所扮演的重要角色。
首先，参观华为公司让我对企业的规模和国际化程度有了更深的了解。
华为公司是全球领先的信息技术解决方案提供商，已经成为了中国科技领域的代表品牌，同时也是全球领先的引领5G技术应用的企业之一。
在参观华为公司期间，我看到了满是高科技感的办公场所，聆听了华为员工们的工作经验分享，深深感受到了华为作为一家企业的巨大影响力。
华为公司通过自有研究实现了华为电视、华为笔记本等产品的开发，并应用于商用领域，并打造出华为Mate X折叠屏手机等高端产品，越来越受到市场消费者的认可。
其次，参观华为公司也让我领悟到了华为公司在创新方面的领先地位。
华为公司从成立之初就把创新作为企业的核心战略，致力于不断推动科技发展进程。
华为在研发领域持续投入资金，并不断挖掘创新资源，如人才、技术、市场和生态等多种资源。
在华为公司内部，他们充分发扬“以客户为中心”的思想，对于市场上的每一种需求都进行了深入研究，从而能够更快地满足消费者的需求。
而在危机时刻，华为公司更是不惧艰难，更加强调自主创新，加速推进全球技术标准上的掌控，成为5G人工智能、物联网的领导者。
这种敢于担当、求真务实的精神，值得我们每个人在日常工作中学习和推崇。
此外，参观华为公司也让我明白了华为注重企业文化建设，关注员工素质提升的重要性。
在华为校园内，各种文化活动、培训课程不断开展，从而营造出一种积极向上、进取创新的氛围。
在职员工们不断接受各种培训课程，不断创新、不断进取，从而更好地为华为提供更优质的服务和产品。
这种战略性的规划和人才战略的制定，也让我对个人在工作中要持续不断自学有了更多的思考。
最后，参观华为公司也给我留下了深刻的启示，那就是我们不仅要坚守本职工作，还要持续关注外部环境、关注技术创新、行业趋势以及市场需求。
华为考察总结
华为考察总结作者：深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司华为—这是一家令人尊敬的企业，许多人这样评价华为，包括它的竞争对手。
在欧债危机肆虐的冬天华为逆势飞扬，成功晋升为全球最大通讯设备提供商，从一个偏安深圳的小企业到如今的世界500强，短短二十多年华为已经从弱不禁风的小企业蜕变为全球领先的标杆企业，华为快速发展的奇迹值得我们思考和学习。
关键词：职业化变革管理危机意识1、华为带给我们的思索从创业时的2.4万起家到如今的年200亿美金营收，从20年前的小小代理商到如今的全球第二大通讯设备供应商，从一个名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样野蛮发展轨迹。
我们实在无法找到合适的词语来形容华为的野蛮增长。
华为凭什么在荆棘密布的全球通讯领域披荆斩棘？华为凭什么能够在全球经济低迷之时仍然高额猛进？华为凭什么成为技术人才成长的摇篮和黄埔军校？华为任正非凭什么有这么大的能耐？任正非凭什么被称为中国民营企业教父？……想必这是萦绕在众多企业经营者耳边的问号？的确国内有太多的企业希望学习华为，也有很多企业家把任正非讲话语录和撰写的文章奉为圭臬，华为的一举一动都成为学习者学习和模仿的标杆，但是学习者从来没有从华为身上复制出同样耀眼的成功。
那么我们到底应该从华为身上学习什么？华为到底有哪些成功或者失败的教训能够让我们借鉴？为什么那么多企业向华为学习却无功而返？带着这些思考，我们曾经数次走进华为，也曾经不厌其烦的和华为各级管理者进行深度访谈交流，经过我们对华为的长期研究和实地走访，向华为学什么慢慢在我们的脑海中清晰起来，以下这四个方面是华为带给我们最多的启示和收获，希望这四个方面也能够让正在苦苦思考如何向华为学习的企业和企业管理者找到答案。
2、华为的学习能力与危机意识华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。
这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。
参观华为有感
参观华为有感在本次社会实践活动中，我们参观了不少企业，每个企业都有自己的特点和自己的企业文化。
但在这些企业中，给我印象最深的还是华为集团。
通过此次参观，我对华为也有了初步的了解。
华为是一个非常年轻的企业。
一方面，华为集团创建于1988年，迄今不过十几年，另一方面，华为员工的平均年龄只有27岁。
但这样一个年轻的企业所取得的成就也着实叫人惊叹。
华为技术有限公司已崛起成为全球光网络设备第四大供应商，也是排名前十位厂商中唯一的中国通信设备公司。
华为已连续多年蝉联亚太地区光网络供应商第一位。
华为的成就离不开他们创造的良好的竞争环境及一整套完整的管理制度。
当一个毕业生刚进入公司时，华为公司就为他提供一套完整的，全面的培养模式。
只要肯学，肯踏踏实实地去做，那他必定会融入这个环境。
在那里，没有地位高低之分，每个人心中想的只是如何把工作做好，而不是勾心斗脚。
华为的文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强调在点滴中改进工作。
的确，一个团队要想做出成就，他需要团队中每个成员都贡献自己的一份力量，要充分发挥每个人的特长，调动每个人的积极性，让每个人都激发出自己应有的潜能。
再则，华为的管理模式也让人佩服，在不经意间，华为的上成领导会注意到每一个成员。
当一个员工取得成绩时，他们会对他进行奖励，并为他们提供更多的机会，这也不足为奇。
但是华为却有着这么一个小组，其成员是一些经验丰富的专家，当员工陷入困境时，他们会主动找到他们，为他们分析原因，并为他们寻求解决方案。
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”正是这种思想，才使华为的领导者处处为员工着想，采用一套合理的管理制度，旨在充分发挥每个人的特长，使他们的才华得以有一个展示的舞台。
也正是这种完善的管理制度为员工们提供了一个发挥自己能力的良好环境。
使他们尽自己的全力回报公司。
参观华为集团有感
花地大道参观华为集团有感
8月13日上午，2011年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验。
华为，堪称中国企业的一个奇迹。
1988年2万元起家，1992年销售额突破亿元，2007年销售额突破了1000亿人民币，2009
年无线接入市场份额跻身全球第二，目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，为世界所瞩目。
小平同志曾说过：科学技术是第一生产力。
华为的成功追根溯源在于其拥有强大的核心技术研发能力，一直以来，华为都着眼于未来，谋划于现在，走在市场的前面，做时代的“弄潮儿”。
在参观期间，我们有幸见识了诸多新兴高科技产品，感受了高科技给我们生活带来的巨大变化，也深切体会到科技所蕴含的无穷能量。
联系实际，当前我们消防部队装备器材的科技含量不断提升，这使我们执勤战备工作迈上了新的台阶。
但机遇与挑战并存，我们也应清醒地看到，我们现有官兵的知识结构和能力素质还不能很好地驾驭这些新装备，充分发挥其战斗力“倍增器”的作用，导致很多先进装备被搁置，造成资源的巨大浪费。
这就要求我们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念，消化吸收科技知识，
更新科技理念，完善知识结构，熟练掌握和运用高科技装备，同时也要搞好传帮带，发挥桥梁纽带作用，使更多的战士能掌握新技术新装备，并在实战加以合理利用，努力提升一线部队的战斗力。
我们有理由相信，科技能使我们上海消防如虎添翼，成为“科技强警”的标杆，早日实现“三最”目标。
创新是一个民族进步的灵魂。
同样，创新也是我们消防官兵成长进步的阶梯。
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会华为行之心得体会作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20000元，但在2000年销售额达到159亿元，2008年达到1252亿元，到了2012 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”华为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名！就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息”企业文化实际上就是企业沉淀的集体华为学习考察心得体会学习《华为管理纲要》心得体会花地大道参观华为集团有感 8月13日上午，2011年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验华为，堪称中国企业的一个奇迹1988年2万元起家，1992年销售额突破亿元，2007年销售额突破了1000亿人民币，2009年无线接入市场份额跻身全球第二，目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，为世界所瞩目小平同志曾说过：科学技术是第一生产力华为的成功追根溯源在于其拥有强大的核心技术研发能力，一直以来，华为都着眼于未来，谋划于现在，走在市场的前面，做时代的“弄潮儿”在参观期间，我们有幸见识了诸多新兴高科技产品，感受了高科技给我们生活带来的巨大变化，也深切体会到科技所蕴含的无穷能量联系实际，当前我们消防部队装备器材的科技含量不断提升，这使我们执勤战备工作迈上了新的台阶但机遇与挑战并存，我们也应清醒地看到，我们现有官兵的知识结构和能力素质还不能很好地驾驭这些新装备，充分发挥其战斗力“倍增器”的作用，导致很多先进装备被搁置，造成资源的巨大浪费这就要求我们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念，消化吸收科技知识，华为大学培训感想在华为大学一周的培训让我受益匪浅第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影班主任非常认真负责，也很幽默班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好培训期间主要讲授了以下内容：1. 华为公司介绍2. 华为核心价值观3. 团队体验活动4. 看电影《那人那山那狗》5. 人力资源制度6. 职业责任与商业行为准则7. 优秀员工座谈8. 领导座谈9. 学习总结与反馈10. 签劳动合同，发工资卡华为的核心价值观如下：1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展4.开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新5.至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户6.团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作这二十四字核心方针是华为能走到今天的制胜法宝谈一点我自己学习的心得体会：百草园杨维先2012年2月19日星期日食堂饭菜华为大学课堂。
参观华为心得体会
创新是一个民族进步的灵魂。一样，创新也是咱们消防官兵成长进步的阶梯。
五、干部要增强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，关于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的职位独当一面。在那个强调团队合作的时期，咱们的团队成员要有良好的心理素养，要知道沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而咱们作为干部，要尽可能做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，如此才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会，继续提升个人治理水平，发挥好公司给予我的治理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分派的生产任务和安环任务顺利完成。
作为一个有使命感的员工就意味着对工作要有责任心，要勇于负责。古语说的好：天下兴亡，匹夫有责；责任心是一个人一辈子存的基础，一个对自己，对家庭，对工作没有责任心的人，是可不能取得任何成功的。在我的信条里有一句话，要么不做，要做就做最好。
一个真正的妄图必然充满挑战性，正因为他具有挑战性，因此你必然会踊跃的想方法去完成。换句话说，你的责任不仅是一种挑战，同时也是鼓励你的源动力。我会不断鼓励自己的源动力，并投身到公司高速进展的事业中。
把工作当做一种享受，把工作当做一种使命，那咱们的恒信必然会蒸蒸日上，兴隆发达！做一个有使命感，有责任感的员工吧，在一般的职位上尽情展现你的才能和聪慧，因为恒ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的进展确实是咱们的明天！
责任感，所谓工作责任心确实是对他人的支持，包括对同事和客户和对组织的支持和对工作的踊跃态度。一个人要做到对工作乃至国家有奉献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。咱们对待工作，若是上至领导，下至一线员工，人人都对各自职位的工作有一颗强烈的工作责任心，就会更好的做好本职工作，从而使公司和个人都有所建树。
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会华为行之心得体会作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20000元，但在2000年销售额达到159亿元，xx年达到1252亿元，到了xx 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。
同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。
华为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名！就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界 __企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的__观。
正如任正非（华为创始人）所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。
在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。
华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。
华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。
这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。
华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。
参观华为有感精选5篇
参观华为有感精选5篇华为，作为中国最成功的民营企业之一，已经成功跻身于世界级知名企业行列。
下面给大家介绍关于参观华为有感，方便大家学习。
参观华为有感1昨天一个偶然机会参观了华为。
在深圳北站B2外面站了一个着装正式的女生，我猜她肯定就是来接我们的,她的部门专门负责接待，一天有时有七八十拨的客人来访。
有的是运营商的CEO有的是总统。
这次来访的是巴西FAPESP的人同行还有巴西驻华科技参赞。
_安排了辆中巴过来，里面像飞机头等舱似的，相当宽敞。
华为的总部像一个大学的校园，绿树葱笼，楼距宽阔。
在深圳寸土黄金的地方，这样的格局实在罕见。
第一站是研发中心大楼，刚到大楼门口就看到大厅屏幕上显示着“ Warmly welcome honorable guest from FAPESP ",顺着电梯下去，摄影师，讲解员已经并排在电梯下方等候。
简单介绍后，我们就先被引导到一布景前拍照，地上的T形坐标不会让你担心站错地方。
在研发中心展示的是华为最新的技术设备，讲解人熟悉地介绍着各个设备的功能和优势。
可惜这些运营设备对于我太过陌生。
转完同学设备，就把我们带到了一个巴厘岛风情的休息区，因为另一展厅在装修，华为的用户终端设备就放了在这里。
在这我第一次看到了华为的pad，还有刚在伦敦发布的新款手机。
见过各种山寨手机和pad，自然不觉得这是有多高技术含量的东西，不过质感和画面感觉都还是挺不错。
这休息区相当于是一个咖啡厅，放着各种漂亮美味的糕点。
本来还想矜持一下，后来实在经不起诱惑，味道真是相当的好。
这边的讲解就在负一楼的电梯口和我们握手送别，_带我们上去另一个地方，当我们电梯上到1楼，车已经在门口开着车门等候。
后面无论是从生产中心出来，还是从酒店出来，从不需要客人半分钟的等待。
第二站是生产中心4楼企业事业部的展厅。
当我们上到4楼时这边的讲解员也是西装领带地在门口等候了。
这讲解同样只简单介绍了一下自己姓名职务，并没有给我们递名片。
参观华为心得简短内容
参观华为心得简短内容
最近我有幸参观了华为公司，这是一次非常有意义和难忘的经历。
在这次参观中，我对华为公司的规模、实力和创新能力有了更深入的了解。
首先，华为公司的规模令人惊叹。
整个公司的办公环境宽敞明亮，工作氛围非常浓厚。
在参观中，我们深入了解到华为是全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其业务覆盖全球各个国家和地区。
华为的产品和服务涵盖了电信运营商、企业和消费者市场。
这让我对华为公司的国际化程度和市场份额有了更清晰的认识。
其次，华为公司的创新能力令人叹为观止。
在参观中，我们了解到华为拥有雄厚的研发实力和庞大的人才团队。
华为始终注重创新，在技术和产品上持续突破和进步。
他们不断推出领先行业的创新产品和解决方案，并投入大量资源用于研发。
这使我对华为公司在全球科技创新中的地位有了更深的敬佩。
除此之外，我还对华为公司注重可持续发展和社会责任感留下了深刻印象。
他们积极推动绿色可持续发展，并致力于利用技术带动社会进步。
在参观中，我们了解到华为关注员工的福利和发展，注重环境保护和节能减排。
这使我对华为公司的企业文化和社会责任感有了更深的认识和感动。
总的来说，参观华为公司是一次令人难忘和收益匪浅的经历。
我深深地感受到了华为公司的实力、创新和社会责任感。
这次参观不仅让我对华为有了更全面的认识，也让我对科技发展有了更大的期待和信心。
我相信华为会继续在全球科技领域发挥重要作用，为人们的生活带来更多便利和进步。
参观华为公司学习心得
参观华为公司学习心得为进一步加强学校网管员队伍建设，x月xx日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。
ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎xxxx同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。
接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。
越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。
这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。
”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。
勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。
“十亿体能以下的项目，华为不会关注。
”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。
最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。
接下来我们就驱车来到华为信息中心。
整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。
我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。
没有人看参观的人。
讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务。
国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。
由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。
参观华为公司学习心得范文(三篇)
参观华为公司学习心得范文（三篇）篇一：华为学习考察心得体会220xx年8月31日至201x年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。
华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，2000年销售额达到220亿元，xx年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”华为总裁任正非如是说。
在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。
华为总裁任正非说“华为的企业文化是建立在中国传统”篇二：参观华为心得体会走近深圳华为为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是EMBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
企业家心得我去华为学到的八件事
企业家心得：我去华为学到的八件事华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？五月底，正和岛组织部分岛邻到华为参观学习，终于有机会走近华为，感悟华为。
1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。
这家后来让世界巨头都怵三分的企业，当时的注册资本20000元，还是任正非自己筹资而来。
但后来的故事大家都知道了，华为在200 2年销售额突破100亿元大关，2008年突破1000亿元大关。
到了20 12年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。
同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。
而同样是这一年，华为的研发费用高达299亿元，是中国许多顶级企业的年产值。
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？一、文化：大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
2002年是华为比较艰难的时刻，我们看到华为当年的年会视频，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊，而更令人震惊的是，整个活动过程里没有一个人的手机铃声响起，厕所里也没有发现烟头，这在一般的企业是难以想象的。
任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。
参观华为心得体会
参观华为心得体会前段时间，我们班组织了一次参观华为的活动，我很幸运地有机会参加。
这次参观让我对华为有了更深入的了解，也收获了很多宝贵的经验和体会。
参观华为的当天，天气晴朗，阳光明媚。
我们一行人来到了位于深圳龙岗的华为，被那座高耸的大楼和宏伟的厂区所震撼。
进入大楼后，首先映入眼帘的是大堂的高大的屏幕，上面轮播着华为的产品和成就，令人深感华为的强大实力。
接下来，我们参观了华为的展厅，展览了华为的产品以及先进的技术，其中最让我印象深刻的是华为的5G技术展示。
通过观看现场的演示和展品介绍，我深切感受到了5G技术将给我们的生活带来的巨大变革，我对未来充满了期待。
在参观过程中，我们还参观了华为的生产线。
我看到了一千多名员工在流水线上忙碌地操作，他们丝毫不敢松懈，丝毫的差错都不容忽视。
我被他们的精益求精和高效工作所深深震撼，也意识到了一个优秀企业的核心就是强大的团队合作和高效的执行力。
我深感在未来的工作中，我们要时刻保持高度的责任感和使命感，要学会不断的进取和超越，才能达到自己的目标。
参观华为的活动还包括与华为员工的交流。
在交流中，我深刻感受到了华为员工对于事业的热忱和对技术的追求。
他们认为技术创新是企业发展的动力，只有不断地创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，他们也告诉我们，为了追求事业的成功，要有耐心和坚持不懈的精神，要时刻保持学习的心态，不断提升自己的能力。
通过这次参观，我对华为有了更全面的了解，也学到了很多宝贵的经验和体会。
我明白了一个企业之所以成功，除了创新的技术和高效的执行力外，还需要有一个优秀的团队和对事业的追求。
我深信在未来的工作中，只有不断地学习和进取，才能在激烈的竞争中占据一席之地。
同时，我也意识到要做一个对社会有贡献的人，要积极关注国家的发展，不断为国家和社会做出自己的贡献。
总而言之，这次参观华为的活动让我受益匪浅。
我将把在华为参观学到的宝贵经验和体会融入到自己的工作和学习中，不断进取，不断超越，为自己的理想而奋斗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为公司考察的启示
一、华为公司基本情况
华为公司成立于1988年，是一家员工持股的高科技民营企业，是全球领先的信息与通信设备及解决方案供应商，其产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
2011年实现营业收入****亿元（折合***亿美元），实现净利润***亿元，是仅次于爱立信的全球第二大电信设备供应商。
截止2011年底，华为公司总资产达到****亿元，员工总量达到14万人。
在2011年发布的《财富》全球500强中排名第351位，在2011年工业和信息化部发布的全国电子行业100强中名列第一。
二、华为公司成功经验
华为公司通过短短24年的发展，取得了辉煌的业绩，在全球信息和通讯领域影响力不断扩大。
考察组通过学习调研认为，华为公司成功的原因主要在于：
（一）强大的技术创新能力。
截止目前，华为公司从事产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名，占公司总人数的44%，并在德国、瑞典、等地设立了23个研究所，还与领先运营商成立34 个联合创新中心，形成了强大统一的技术研发平台。
每年研发投入超过营业收入的10%，2011 年研发费用支出达到***亿元，近十年投入的研发费用超过1000亿元。
截止2011 年底，华为累计申请中国专利36,344 件，
国际专利（PCT） 10,650 件，外国专利10,978 件，共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。
与此同时，华为积极融入和支持主流国际标准并做出了突出贡献。
截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。
（二）坚持不懈地走国际化道路。
一是确立了“强化自主研发、消化吸收、发展中高端、与先进技术接轨”的发展思路，进行了长期的技术储备和力量积蓄。
二是正确选择目标市场。
在前期开拓海外市场时，华为公司重点选择发展空间较大的俄罗斯、巴西、泰国、南非等发展中国家作为目标市场，在此基础上，进一步有重点地以高端产品进入发达国家市场。
三是锲而不舍的努力。
自1996年开始拓展东欧、俄罗斯市场，直到2002年才真正获得认可，目前已成为俄罗斯电信市场上主要的设备供应商之一。
在发达国家市场，华为公司也是屡败屡战，坚持不懈，在欧洲市场取得了骄人的业绩，并在美国市场获得突破。
（三）持续不断的管理创新。
华为公司先后走过了以“产品开发、企业管理、客户终端管理”等为重点变革项目的发展历程。
同时通过聘请IBM、HayGroup、埃森哲公司作为咨询公司，对产品开发业务流程进行梳理、优化和固化，提高了公司决策、研发、管理能力，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为
快速发展和规模的国际化扩张。
（四）“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。
华为文化的核心价值观是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”。
对外，华为强调“以客户为中心”，一切活动围绕客户，通过持续的技术创新不满足客户的需求，向客户提供满意的产品和服务，为客户创造长期价值，并且通过流程固化、组织变革和绩效考核。
对内，华为强调“以奋斗者为本”，坚持只有奋斗者才是企业的真正财富，公司政策、人力资源和干部管理制度都紧紧围绕奋斗者，聚焦在奋斗者群体上，从薪酬、职位、福利等方面予以倾斜，营造了尊重奋斗者、鼓励奋斗者、关爱奋斗者的良好氛围，引导全体员工艰苦奋斗，为客户创造价值、为企业创造财富、为个人创造未来。
（五）信息化建设快速发展的有力支撑。
华为作为信息和通信领域设备与解决方案供应商，借助自身优势，通过信息技术的不断发展，有力促进了业务的快速发展。
其信息化建设经历了三个发展阶段：支撑业务运作阶段，建成了世界一流的数据中心和基础网络；支撑全球化战略布局阶段，搭建了覆盖全球的网络，实现全球技术支持中心、代表处技术服务工程师、总部技术专家协同配合；全球配置资源、精益经营阶段，建设基于云计算的数据中心，为支撑全球化运作提供了物理保障。
经过三阶段的发展，华为的信息化建设已经从最初的临时满足客户需求逐渐转为支撑公司发展战略，为全球市场、客户、员工、供应链提供服务。
三、华为经验对工程建设业务的几点启示
华为公司发展的成功经验，对促进工程建设业务加快转变发展方式，实现科学发展具有很多有益的启示和学习借鉴意义。
（一）更加注重走国际化发展道路，在提升可持续发展能力上拓展新空间。
华为公司国际化的经验启示我们，工程建设业务要发挥好服务保障作用，实现可持续发展，必须基于集团公司“资源、市场、国际化”战略，走国际化的发展道路。
在发展理念上，确定全球化的战略目标，充分发挥我们的整体优势和专业优势，主动参与国际竞争与合作，努力将各工程建设骨干企业打造成一流的国际化工程公司。
在发展方向上，结合我们的实际，科学谋划，准确选择目标市场，按照先易后难、逐步突破的原则，制定不同的市场开发策略，加快发展高端业务、培养高端人才、拓展高端市场，逐步提高市场开发层次，拓展海外市场发展空间。
在管理举措上，结合当前我们正在开展的基础管理工程和即将开展的管理提升活动，根据不同发展阶段的要求，加强管理制度与业务流程的系统化梳理和修订完善，通过与国际管理体系的接轨，进一步提升掌握和应用国际惯例和国际规则的能力与水平，实现“持续管理变革，降低运作成本，提升运作效率”。
（二）更加注重推动技术进步，在提升核心竞争能力上形成新优势。
提升持续创新能力，加快推动技术进步是企业赢得未来的关键因素和重要举措，是华为公司成功的重要经
验。
工程建设企业要赢得未来发展的主动权，就必须结合当前实际，因地制宜、因时所需地采取有效措施，增强科技创新的能力和水平。
完善科技创新管理体系，加强合作，建立有利于联合创新和知识经验共享的平台，加大科技投入比例，积极营造有利于技术进步的学术环境。
坚持需求导向，加快推进长输管道、千万吨炼油、大型乙烯、LNG、大型氮肥等关键性成套技术研究，着力突破影响工程建设业务发展的关键技术瓶颈。
加强基础研究和前沿技术研究，超前部署若干重大科技问题研究，加快新能源、新材料等新兴技术领域研究。
加大知识产权保护，制定并实施知识产权战略，注重专利申请，同时，促进科技成果的推广和运用，为可持续发展提供强有力的技术支持和全力保障。
（三）更加注重标准体系建设，在降低成本、提高效率、增强实力上开辟新渠道。
加强标准体系建设，提高标准水平，并逐步占领标准建设制高点，是降低成本、提高效益、提升产品与服务质量、进而引领行业发展的有效途径。
对于非开创性业务，要善于学习和应用，优先采用国际通行的标准，在高起点上搭建平台、提升水平。
对于开创性的业务，要率先制定标准，通过严格的科学实验，使技术成熟并逐步扩展，通过积极参与行业、国家和国际标准的制定，把新技术、新方法、新理念、新经验融入到国家和国际标准中，最大限度地降低使用标准的成本，增强自身的竞争能力和效益，提升行业话语权。
当前，我们重点要在标准的提升和执行上下功夫，全面加强标准的体系建设，尤其要加快对现有成熟技术
向标准的转换，促进技术成果有形化，确保到2015年建立起结构合理、系统完善，与国际接轨的工程建设标准化体系，力争形成行业竞争新优势。
（四）更加注重应用信息化管理工具，在提升效率和效益上实现新突破。
信息化是在全球化背景下不断增强企业资源配置能力，实现数据随时随地安全共享，提升企业运营效益的重要手段。
在未来国际市场竞争中制胜的关键要素之一就是要在当前信息化建设的基础上，更加前瞻性地应用信息化技术，建立覆盖全部业务领域的信息化网络，搭建高效快捷的管理平台，提升全球的资源配置能力、企业决策和运营能力。
例如通过建立全球协同办公系统，通过IP电话、视屏会议，视讯、智真系统等实现实时、跨越时空的沟通，增强全业务覆盖范围内的沟通协作能力；构建全球化物流体系，实现全球快速供货并降低物流成本，为全球化运作提供物理保障；建立基于“云计算”的数据中心，实现全球数据一致性，确保及时准确便捷地获取业务运作所需数据。
（五）更加注重培育先进的文化理念，在提升队伍凝聚力上增添新动力。
先进的文化理念是推动企业发展的内在动力。
华为公司“以客户为中心”的核心理念启示我们，大庆精神、铁人精神是石油人共同的思想道德基础，实现工程建设业务的可持续发展，必须坚持“我为祖国献石油”的价值取向，以“开放、合作、共赢”的理念，用“真情”和“责任”转变服务观念、深化服务内涵、完善服务功能，帮助甲方和业主实现愿望。
华为公司“以奋斗者为本”的价值观启
示我们，工程建设队伍必须以主人翁的责任感和使命感，进一步发扬“三老四严”、“四个一样”的优良作风，爱岗敬业，艰苦奋斗，臻于至善，追求卓越。
华为公司倡导的“包容失败，鼓励坚持”的用人观也启示我们，工程建设业务的发展只有通过给肯干事的人以机会，给能干事的人以平台，给干成事的人以回报，才能聚集创新人才，鼓励创新行为，激发创新活力，增强可持续发展的后劲。