华为成功的启示
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2013华为第三次入围世界500强，排第315名。 建设了20个云计算数据中心。 获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
二、灵魂人物
任正非，男，1944年10月 25日出生于贵州省安顺地区镇 宁县。毕业于重庆大学，毕业后 参军从事军事科技研发，后创立 华为技术有限公司，现为华为 公司的创始人兼总裁。 2011年任正非以11亿美元 首次进入福布斯富豪榜，排名全 球第1153名[1]，中国第92名。 在《财富》2012“中国最具影响 力的商界领袖”榜单中位列第 一[2]，2013年蝉联第一[3]。联想 控股董事长柳传志和海尔董事 局主席张瑞敏分列二、三名。
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在 社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自 己和家人的幸福而不懈努力。 基本目标 （质量） 第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效 能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资本） 第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的 目标。 （核心技术） 第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和 信息技术支撑体系。 （利润） 第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时 期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
‚至尊红颜‛ ‚华为的‘国务卿’‛
‚任正非接班人‛
三、企业百度文库化
华为不仅在企业经营领域取得了 巨大发展，而且形成了强有力的企业 文化。因为华为人深知，资源是会枯 竭的，唯有文化才能生生不息。在企 业物质资源十分有限的情况下，只有 靠文化资源，靠精神和文化的力量， 才能战胜困难，获得发展。
（一）企业价值观
五、启示
1、创新，是企业长期生存的根本竞争力。 2、企业文化，对于企业的发展方向起着至关重要 的作用，优秀的企业文化，才能保证企业不变质， 不走偏。 3、企业要想取得成功，必须把顾客放在第一位， 同时妥善处理好顾客、员工与合作者之间利益关 系，关乎企业的生存。
4、正如华为基本法里面说道“爱祖国、爱人民、 爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。”
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需 求是华为发展的原动力。 二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦 奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗 者获得合理的回报。 三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续 超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、 团队和个人的共同发展。 四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以 诚信赢得客户。 六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
（二）愿景使命 一、愿景：丰富人们的沟通和生活。 二、使命：聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的通信解决方 案和服务，持续为客户创造最大价 值。 三、战略：以客户为中心。
四、成功秘诀 一、强有力的领导结构。
二、创新精神 三、企业文化
四、华为基本法
……
华为基本法部分内容
核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世 界级领先企业。华为标志 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进 入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机 制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工， 是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）
不奋斗，华为就没有出路。 公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋 斗铸就了华为。 虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。 天道酬勤，幸福的生活要靠劳动来创造。 戒骄戒躁，继续艰苦奋斗。 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生 还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功， 只是在成长。 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己 祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自 主的基础上，才会获得平等与尊重。
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外 优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心 技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责 任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精 髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力 探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献 者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都 是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头 脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质 的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质 文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了 一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任）
华为的启示
凹凸
企业发展就是要发展一 批狼。狼有三大特性：一是 敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神；三是 群体奋斗的意识。 ——任正非
华为Logo
华为‚狼文化‛
一、华为简介
二、灵魂人物
三、企业文化 四、成功秘诀 五、启示
一、华为简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科 技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华 为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及 有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各 地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和 解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁 为任正非，董事长为孙亚芳。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元， 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年 底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前 50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服 务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与 上年相比上升三十六位。
2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列 第29 位(全球第397位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没 有上市的公司。
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007 年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升 9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
孙亚芳，毕业于电子科技大学。 现为华为公司董事长。多年来，孙 亚芳对华为的市场营销和人力资源 体系建立居功至伟，其出众的大局 观、跨文化沟通协调和细节管理能 力，使得她成为任正非最为信任的 伙伴。1998年任华为公司董事长兼 常务副总裁，主要负责外部的协调。 2011年1月华为改选董事会，孙亚芳 留任董事长。
华为荣誉
华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信 设备商
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新 力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷 歌)之后位列第五。
华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全 球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还 创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。
二、灵魂人物
任正非，男，1944年10月 25日出生于贵州省安顺地区镇 宁县。毕业于重庆大学，毕业后 参军从事军事科技研发，后创立 华为技术有限公司，现为华为 公司的创始人兼总裁。 2011年任正非以11亿美元 首次进入福布斯富豪榜，排名全 球第1153名[1]，中国第92名。 在《财富》2012“中国最具影响 力的商界领袖”榜单中位列第 一[2]，2013年蝉联第一[3]。联想 控股董事长柳传志和海尔董事 局主席张瑞敏分列二、三名。
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在 社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自 己和家人的幸福而不懈努力。 基本目标 （质量） 第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效 能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资本） 第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的 目标。 （核心技术） 第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和 信息技术支撑体系。 （利润） 第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时 期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
‚至尊红颜‛ ‚华为的‘国务卿’‛
‚任正非接班人‛
三、企业百度文库化
华为不仅在企业经营领域取得了 巨大发展，而且形成了强有力的企业 文化。因为华为人深知，资源是会枯 竭的，唯有文化才能生生不息。在企 业物质资源十分有限的情况下，只有 靠文化资源，靠精神和文化的力量， 才能战胜困难，获得发展。
（一）企业价值观
五、启示
1、创新，是企业长期生存的根本竞争力。 2、企业文化，对于企业的发展方向起着至关重要 的作用，优秀的企业文化，才能保证企业不变质， 不走偏。 3、企业要想取得成功，必须把顾客放在第一位， 同时妥善处理好顾客、员工与合作者之间利益关 系，关乎企业的生存。
4、正如华为基本法里面说道“爱祖国、爱人民、 爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。”
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需 求是华为发展的原动力。 二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦 奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗 者获得合理的回报。 三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续 超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、 团队和个人的共同发展。 四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以 诚信赢得客户。 六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
（二）愿景使命 一、愿景：丰富人们的沟通和生活。 二、使命：聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的通信解决方 案和服务，持续为客户创造最大价 值。 三、战略：以客户为中心。
四、成功秘诀 一、强有力的领导结构。
二、创新精神 三、企业文化
四、华为基本法
……
华为基本法部分内容
核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世 界级领先企业。华为标志 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进 入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机 制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工， 是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）
不奋斗，华为就没有出路。 公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋 斗铸就了华为。 虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。 天道酬勤，幸福的生活要靠劳动来创造。 戒骄戒躁，继续艰苦奋斗。 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生 还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功， 只是在成长。 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己 祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自 主的基础上，才会获得平等与尊重。
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外 优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心 技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责 任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精 髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力 探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献 者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都 是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头 脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质 的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质 文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了 一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任）
华为的启示
凹凸
企业发展就是要发展一 批狼。狼有三大特性：一是 敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神；三是 群体奋斗的意识。 ——任正非
华为Logo
华为‚狼文化‛
一、华为简介
二、灵魂人物
三、企业文化 四、成功秘诀 五、启示
一、华为简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科 技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华 为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及 有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各 地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和 解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁 为任正非，董事长为孙亚芳。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元， 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年 底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前 50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服 务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与 上年相比上升三十六位。
2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列 第29 位(全球第397位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没 有上市的公司。
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007 年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升 9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
孙亚芳，毕业于电子科技大学。 现为华为公司董事长。多年来，孙 亚芳对华为的市场营销和人力资源 体系建立居功至伟，其出众的大局 观、跨文化沟通协调和细节管理能 力，使得她成为任正非最为信任的 伙伴。1998年任华为公司董事长兼 常务副总裁，主要负责外部的协调。 2011年1月华为改选董事会，孙亚芳 留任董事长。
华为荣誉
华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信 设备商
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新 力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷 歌)之后位列第五。
华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全 球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还 创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。