煤矿成本预算管理办法
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案引言概述：煤矿成本管控是煤矿企业管理的一个重要方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
针对当前煤矿行业面临的成本管控难题，本文将提出一些解决方案，以匡助煤矿企业更好地管理成本，提高效益。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：通过对设备配置进行合理规划和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。
企业可以根据实际生产需求，对设备进行合理选型和配置，避免设备闲置或者过度投入。
1.2 优化生产计划：合理制定生产计划，避免产能闲置或者过度开机。
可以采用先进的计划管理系统，结合市场需求和生产能力，制定灵便的生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。
1.3 优化人员管理：合理配置人员，提高员工的工作效率和生产能力。
通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源浪费，降低人工成本。
二、节约能源消耗2.1 优化能源使用：对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析和评估，找出能源浪费的环节，并采取相应措施进行改进。
可以采用先进的节能设备，优化能源供应链，提高能源利用效率，降低能源成本。
2.2 推广清洁能源：积极推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。
可以引入太阳能、风能等清洁能源，降低能源成本，同时减少对环境的影响。
2.3 加强能源管理：建立完善的能源管理制度，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。
可以采用先进的能源管理软件，实时监控能源使用情况，提高能源利用效率，降低能源成本。
三、降低物流成本3.1 优化运输方案：对煤矿产品的运输进行合理规划和优化，降低物流成本。
可以采用物流管理软件，优化运输路线和配送方案，提高运输效率，降低运输成本。
3.2 加强仓储管理：建立科学的仓储管理制度，优化仓储布局和管理流程，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。
3.3 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，提高供应链的响应速度和效率，降低采购成本和库存成本。
四、降低维护成本4.1 定期维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本。
金银山煤矿生产成本预算
金银山煤矿生产成本预算金银山煤矿作为一家大型的煤矿企业，在生产经营过程中，需要做好成本控制和预算规划工作，确保生产经营效益的提高。
本文将从以下几个方面阐述金银山煤矿生产成本预算的重要性，以及如何制定合理可行的生产成本预算。
一、金银山煤矿生产成本预算的重要性1、增强经营管理能力制定生产成本预算是企业增强经营管理能力的重要手段。
在制定生产成本预算的过程中，煤矿企业必须全面了解自身煤矿生产运营的情况，能够对企业的生产经营过程进行系统、全面地分析，并在目标和资源之间做出合理的平衡，从而能够更好地实现煤矿产品的生产和销售。
2、提高生产经营效益金银山煤矿制定生产成本预算的目的在于增强企业内部管理，掌握企业实际经营状况，降低生产成本，提高生产经营效益。
通过制定生产成本预算，金银山煤矿可以更好地掌握资金运用状况，从而能够更好地实现盈利。
3、降低成本风险生产成本预算可以使金银山煤矿对生产成本的关键点察觉更敏锐，可以预先发现可能存在的成本增加风险并及时进行调整。
同时生产成本预算也能够使企业在生产运营过程中时刻关注成本，监管成本变化情况并及时采取改变经营策略的措施，从而减少成本的风险。
二、金银山煤矿生产成本预算的制定方法1、制定成本分类首先，金银山煤矿制定一个成本分类，按生产经营过程，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类。
固定成本是指在企业生产经营过程中，不受产量和销售量变化而存在的成本；变动成本是指在企业生产经营过程中，受产量和销售量变化而产生的成本。
金银山煤矿必须分别考虑两大类成本的预算制定问题，以便更好地实现生产经营效益的提高。
2、确定成本预算的时间范围在制定成本预算时，煤矿企业也需要明确成本预算的时间范围，以便更好地掌握预算的实施。
金银山煤矿预算的时间一般为年度预算，并在实施过程中保证能够及时调整。
3、确定预算收入和成本的基础金银山煤矿制定成本预算时，必须确定收入和成本的基础，并根据实际状况进行预测和分析。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、背景介绍煤矿行业作为我国能源产业的重要组成部分，承担着巨大的能源供应任务。
然而，煤矿成本管控一直是煤矿企业面临的重要挑战之一。
有效的成本管控是煤矿企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。
二、问题分析1. 成本波动大：煤矿企业面临原材料价格波动、能源消耗增加等因素，导致成本不稳定。
2. 成本结构复杂：煤矿企业的成本包括生产成本、管理费用、销售费用等多个方面，需要全面掌握和分析。
3. 成本核算不准确：煤矿企业在成本核算过程中存在数据不准确、漏算、重复计算等问题，影响决策的科学性和准确性。
三、解决方案为了解决煤矿成本管控问题，提高企业盈利能力和竞争力，我们提出以下解决方案：1. 成本管理体系建设建立科学的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等环节。
确保成本数据的准确性和可靠性，为决策提供科学依据。
2. 成本预算与控制制定年度成本预算，明确各项成本指标和目标。
通过对比实际成本与预算成本的差异，及时发现问题，采取措施进行成本控制。
3. 成本分析与优化对煤矿企业的各项成本进行分析，找出成本高的环节和原因，并制定相应的优化方案。
通过降低成本、提高效益，实现成本的最优化。
4. 成本核算与管理建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和管理。
包括费用的明细核算、成本的分摊与分配等环节，提高成本核算的科学性和准确性。
5. 成本监控与评估建立成本监控机制，及时掌握成本的动态变化情况，对成本进行评估和分析。
通过成本监控，发现问题，提出改进措施，实现成本的持续优化。
6. 信息化支持引入信息化系统，实现成本数据的自动化采集、处理和分析。
通过信息化系统，提高成本管理的效率和准确性，为决策提供及时的成本数据支持。
四、实施步骤1. 确定项目目标和范围：明确成本管控的目标和范围，制定实施计划。
2. 建立成本管理体系：建立成本管理的组织架构和流程，明确各项职责和工作流程。
3. 设计成本核算体系：确定成本核算的方法和指标体系，建立成本核算的流程和规范。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业生产成本的管理与控制是企业运营管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从以下几个方面分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
煤矿企业应建立科学合理的成本管理制度。
成本管理制度要能够全面、准确地收集和记录企业的生产、经营活动中发生的各项费用，并进行分类和统计。
制度要有明确的责任分工和业务流程，确保各项费用的核算工作得到有效地开展。
煤矿企业应合理配置资源，提高资源利用率。
资源是煤矿企业的重要生产要素，而资源的使用效率直接关系到成本的高低。
企业应通过科学地规划、设计和实施生产过程，合理安排生产要素的使用，降低资源的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
煤矿企业应加强成本的预算和控制。
预算是企业管理中的重要工具，通过预先制定成本预算，明确各项费用的控制目标和要求，确保企业在执行过程中能够及时发现和纠正偏差，控制成本的增长。
预算的制定应充分考虑市场需求、产品价格、生产能力等因素，同时要与企业的经营目标相一致。
煤矿企业应加强对生产过程的监控和优化。
通过建立生产过程监控系统，实时监测生产过程中的关键参数，及时发现问题并进行及时调整和改进，降低生产成本。
企业应通过优化生产工艺流程、提高设备技术水平、降低能耗等手段，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业应加强人力资源管理。
人力资源是企业发展的核心竞争力，而人力成本也是生产成本的重要组成部分。
企业应科学合理地配置人力资源，通过培训和激励机制，提高员工的工作素质和绩效，提高劳动生产率，降低人力成本。
煤矿企业生产成本的管理与控制是煤矿企业运营管理的重要环节。
通过建立科学的成本管理制度，合理配置资源，加强成本预算和控制，强化生产过程监控和优化，以及加强人力资源管理，可以有效地降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理的背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。
在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、浅析煤矿成本管理长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。
由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。
成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。
目的是通过市场化机制和定额核算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。
内部市场化的运作过程涉及大量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算和分配的公开透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案1.成本控制方案理念2、成本管控方案框架中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。
煤矿作业成本管理制度范本
煤矿作业成本管理制度范本第一章总则第一条为加强煤矿作业成本管理，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿范围内煤矿生产作业成本的管理。
第三条煤矿作业成本管理应坚持“谁使用、谁负责、谁受益、谁负担”的原则。
第四条煤矿作业成本管理应“预算为基础、核算为依据、控制为手段、分析为目的”的方针。
第五条煤矿作业成本管理应贯彻“全员、全过程、全方位”的管理要求。
第六条煤矿作业成本管理应依法合规，严格执行国家相关法律法规。
第七条煤矿作业成本管理应遵循市场化原则，合理确定成本核算方式，以满足市场需求和提高经济效益。
第八条煤矿作业成本管理应加强内部控制，确保信息真实、准确、完整、及时。
第九条煤矿作业成本管理应建立激励约束机制，保障员工积极性和责任心，提高经济效益。
第十条煤矿作业成本管理应加强成本意识教育，培养全员的成本管理意识，增强成本控制能力。
第二章预算管理第十一条煤矿应按照年度生产经营计划编制生产成本预算。
第十二条生产成本预算内容包括：原材料成本、直接人工成本、直接制造费用、制造费用、管理费用、财务费用等。
第十三条生产成本预算应精细、准确、可操作，确保预算的可控性和有效性。
第十四条生产成本预算的编制应全员参与，提高预算编制的科学性和人员的执行力。
第十五条生产成本预算的执行情况应每月进行动态监测和分析，及时发现问题，及时调整。
第十六条生产成本预算的超支情况应及时分析原因，提出改进措施，并在预算管理系统中进行追踪。
第十七条生产成本预算完成情况应作为绩效考核的重要依据，以激励全员提高经济效益。
第三章成本核算第十八条煤矿应建立健全的成本核算体系，确保成本核算的真实、准确、完整、及时。
第十九条成本核算的范围应包括各类直接成本和间接成本，确保成本核算的全面性。
第二十条成本核算的方法应合理，根据生产成本的特点和实际情况而确定。
第二十一条成本核算的数据应依据国家相关规定，确保数据的真实性和合法性。
第二十二条成本核算的报表和账簿应完整准确，确保成本核算信息的可靠性。
煤矿成本管控工作方案
煤矿成本管控工作方案前言煤炭是我国主要的能源之一，煤矿是煤炭资源开采的重要场所。
在煤矿生产中，成本控制是非常重要的一项工作。
本文将介绍煤矿成本管控的相关工作方案，包括成本控制的原则、成本的分类及管控以及成本控制流程等。
成本控制原则1.优质、高效的经营原则：建立并执行经济、合理、适度的生产经营原则，降低成本的同时提高效益。
2.不断提高经济效益：通过优化生产工艺、降低能源消耗、提高工作效率、降低损耗等，降低生产成本，提高经济效益。
3.标准化管理：建立和完善各项标准、规章制度，确保成本控制工作有章可循，从而取得更好的成果。
4.集约经营：通过政策、技术、管理等方面的优化，使生产过程更加简洁、高效，提高生产能力。
成本分类及管控1.成本分类(1)直接成本：直接与生产线（或生产部门）相关的投入，如原材料，直接人工（工资、奖金、保险等），能源消耗等。
(2)间接成本：与生产线（或生产部门）相关但不是直接投入的项，如管理人员工资、折旧、修理费等。
(3)固定成本：在一定范围内基本不随产量变化而变化的成本，如折旧费、房租、管理人员固定工资等。
(4)变动成本：与生产量直接相关的投入，如原材料、包装材料、运输费用等。
2.成本管控(1)管理会计：管理会计是将会计和管理相结合，通过成本计算、成本监控、成本控制、成本分析等手段，帮助企业实现精细化管理。
在煤矿生产中，通过管理会计的手段，可以进行标准成本、可变成本、间接成本的计算及合理分配。
(2)成本控制流程：成本控制流程是指从生产到销售，从生产成本的控制到市场销售的掌控。
在煤矿生产中，成本控制流程包括采购成本、生产成本、销售成本等，通过各个环节的精细化管理，提高成本效益。
(3)对生产过程的监督管理：在煤矿生产过程中，保持生产设备的良好状态、使用标准化的操作程序、减少废品率等都是管控成本的重要手段。
(4)科学的管理模式：在煤矿生产中，采取精益生产、多元化等管理模式，从生产成本的角度出发，进行精益化管控。
煤矿成本预算管理办法
成本预算管理办法第一条：根据集团要求加强××公司成本费用的管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，结合××公司的特点，特制定本管理办法。
第二条:成本预算管理的任务一、寻求降低成本费用的途径和方法.促使××公司的人、财、物的合理使用；二、提高××公司成本费用管理水平，不断完善成本费用的管理制度。
第三条：成本预算管理办法的原则成本费用最低化原则:××公司相关部门及时分析，寻求降低成本费用的各种因素，制定合理的成本费用目标，通过各种管理手段，进行有效的控制和监督，力争最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化的目标。
第四条：成本预算各项目的基本要素：不可控成本:委托生产费用、掘进费、折旧费、维修费、安全费、工资。
可控成本：直接材料、电费、无形资产摊销及其他费用第五条：成本预算的编制方法：一、委托生产费用：按照委托生产合同结算单价、结算生产数量计算；二、维修费、安全费:根据生产技术部下达的每月生产任务，预测上述费用的发生额；三、掘进费：根据各区队每日巷道的掘进进尺以及结算单价预测四、电费：根据每日实际消耗电量进行计算五、工资：根据在岗人员工资计算，同时附有编制说明。
六、直接材料：1．生产材料耗用预算预算主要内容：按木材、支护用品、火药、雷管、大型材料(钢管、钢轨、其他钢材）、其他材料.按生产单位、生产消耗编制.预算编制依据：按照月或年度生产任务；材料消耗定额；工作面的开拓布局、安全要求;按投入的支护用品、大型材料等.2．配件、材料耗用预算预算主要内容：机电类大型材料（含钢丝绳、皮带、电缆、设备大部件）、设备配件(含设备修理）、材料消耗定额、专用工具、安撤面投入等。
按生产单位、各项消耗编制.第六条:成本预算的管理与实施一、严抓源头,突出事前预控，采用分类分批控制材料计划、审批和领用,对高额材料实行严格的分级审批制度;严抓过程，强化动态管理，加大材料、设备使用管理考核，建立台帐，实行跟踪管理.加大回收复用力度，减少新材料的投入；二、严抓材料费管控，建立材料领用管理考核制度,由企业经营管理部严格把关，超前预算、过程检查、细化管理，真正把材料使用细化到个人，做到层层把关、人人控制，全面提升成本管理水平。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业作为我国重要的能源产业之一，其生产成本的管控对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
为了提高煤矿的成本管控水平，我们制定了以下煤矿成本管控解决方案。
二、成本分类与分析1. 人力成本煤矿的人力成本包括工资、福利、培训等方面的费用。
通过对人力成本的详细分析，可以找出节约成本的潜力，比如通过优化人员编制和提高员工效率来降低人力成本。
2. 设备成本煤矿的设备成本包括采购、维护、修理等方面的费用。
通过设备的合理采购和维护管理，可以降低设备成本，延长设备使用寿命，提高设备效率。
3. 能源成本煤矿的能源成本主要包括电力、燃料等方面的费用。
通过优化能源使用和节约能源，可以降低能源成本，提高能源利用效率。
4. 原材料成本煤矿的原材料成本主要包括矿石、化学药剂等方面的费用。
通过优化原材料采购和使用，可以降低原材料成本，提高资源利用效率。
5. 运输成本煤矿的运输成本主要包括运输设备、燃料、人力等方面的费用。
通过优化运输方案和提高运输效率，可以降低运输成本，提高运输效益。
三、成本管控策略1. 制定详细的成本预算煤矿企业应根据实际情况制定详细的成本预算，包括各项成本的具体金额和使用计划。
通过制定成本预算，可以对各项成本进行控制和监督，确保成本的合理使用。
2. 强化成本核算和分析煤矿企业应建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算和分析。
通过成本核算和分析，可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 提高设备维护管理水平煤矿企业应加强设备维护管理，定期进行设备的检修和保养，及时处理设备故障，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
4. 优化能源使用和节约能源煤矿企业应加强对能源的管理和监控，通过优化能源使用方案和采用节能技术，降低能源消耗，减少能源浪费，降低能源成本。
5. 强化原材料采购管理煤矿企业应建立健全的原材料采购管理制度，加强对原材料供应商的管理和评估，优化原材料采购渠道，降低原材料采购成本。
煤矿作业成本管理制度
煤矿作业成本管理制度一、前言随着煤炭行业的快速发展和变革，煤矿企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
煤矿作业的成本管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，因此建立科学的成本管理制度对于煤矿企业来说至关重要。
本文将从成本管理的基本概念入手，对煤矿作业成本管理制度进行全面的分析和探讨，旨在为煤矿企业提供一套科学、实用的成本管理体系，帮助企业提高盈利能力，推动煤矿行业的健康发展。
二、煤矿作业成本管理的基本概念1. 成本管理的定义成本管理是指企业为了达到经济利益最大化，对生产经营中的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。
煤矿作业成本管理是指煤矿企业对煤矿生产经营活动中的各项成本进行有效管理，以降低生产成本，提高经济效益的管理过程。
2. 成本管理的重要性煤矿作业成本管理对企业的经营管理具有重要的意义。
一方面，成本是决定企业盈利能力的关键因素，只有有效管理成本，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。
另一方面，成本管理可以帮助企业发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和质量。
3. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括全面性、系统性、科学性、灵活性和激励性。
全面性是指成本管理应该涵盖所有的成本项目，系统性是指成本管理应该有一套完整的管理制度，科学性是指成本管理应该建立在科学的理论基础上，灵活性是指成本管理应该具有灵活的管理方式，激励性是指成本管理应该与员工的激励机制相结合，激励员工积极参与成本管理活动。
三、煤矿作业成本管理的基本内容1. 成本核算成本核算是煤矿作业成本管理的基础工作，是指对煤矿企业在生产经营活动中发生的各项成本进行准确核算和分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和信息支持。
成本核算的目的是通过对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本控制的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和经济效益。
2. 成本控制成本控制是煤矿作业成本管理的核心工作，是指通过对煤矿生产经营活动中的各项成本进行分析和控制，降低煤矿作业的生产成本，提高煤矿作业的经济效益。
基于作业成本的煤矿预算管理应用——以西山煤电( 集团) 责任有限公司为例
摘要：自2012年以来，国内煤炭市场一直保持低迷，库存急剧上升，煤炭价格急剧下跌，煤炭公司正面临亏损，形势再也不好，经营状况仍在。
陷入困境因此，在这种情况下，如果煤炭公司希望可持续发展并在激烈的市场竞争中生存下来，就必须加强成本预算管理。
本文以西山煤电为例，选取综掘作业中心，对支护作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究；最后总结了煤炭企业实施基于作业成本的预算管理预期效果，并提出了保障措施。
关键词：煤炭企业；作业成本法；成本预算管理一、背景描述(一)西山煤电(集团)责任有限公司简介西山煤电(集团)有限责任公司旨在为关注西山煤电(集团)有限责任公司招标的会员单位提供便捷及时的服务对西山煤电(集团)有限责任公司的项目进展实时跟进。
多年来，公司不仅致力于经营及拓展公司业务，以使股东获得合理的回报，同时透过多种渠道及方法，以使股东及时、准确的获知公司的经营管理情况及相关信息。
(二)西山煤电成本管理现状分析然而，西山煤电继续采用传统的全额成本预算管理方法，对成本预算管理中资源配置的研究非常有限，此外，西山煤电的渐进预算只能通过根据前几年的数据进行估算，这大大降低了预算的准确性。
根据职能的不同，西山煤电成本预算组织可以分为三层。
预算决策层，预算层和预算执行层分别与煤矿预算管理委员会，财务部门和各个基层负责部门保持一致。
这种直接控制组织结构的方法是唯一的方法，每个基层负责实体可能只考虑自己的利益。
1.成本管理方法单一煤炭和西山电力使用的传统成本管理方法有很多缺点，最大的缺点是单方面的方法，侧重于事后管理，而忽略了过程中的预防和控制。
在事件发生之前，之中和之后都没有实施成本管理系统，因此无法轻松地与企业经济相接。
2.成本考核制度不够完善西山煤电还是采取传统的成本考核办法，无法实现联合员工评估和工资西山煤电的员工薪酬仅基于出勤时间，无法激发员工的积极性，常见的有问题的水上钓鱼活动，西山煤电正在评估一些关键的生产部门。
煤炭工业企业会计成本管理办法
煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则...................................................................第二章成本开支范围...........................................................第三章成本核算...............................................................第四章成本管理责任制.........................................................第五章成本的预测、决策和计划.................................................第六章成本控制...............................................................第七章成本的检查与监督.......................................................第八章成本的分析与考核.......................................................第九章基础工作...............................................................第十章井区、段队的经济核算...................................................第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着经济的发展和工业化水平的提高，煤矿企业生产成本的管理和控制越来越受到重视。
煤矿企业生产成本的管理和控制方法不仅能够提高企业效益，还能够保证煤炭生产的安全和环保效益。
本文将对煤矿企业生产成本的管理和控制方法进行分析和探讨。
一、成本管理方法1.成本控制法成本控制法是指通过控制成本的上升，实现企业效益最大化的方法。
这种方法通常通过限制过多的开销和提高效率来实现。
在煤矿企业生产中，成本控制法可采取以下措施：（1）提高科技含量：通过新技术和新工艺来提高生产效率和质量，减少原材料的损耗和生产过程的浪费，提高企业效益，降低成本。
（2）节约用水电等资源：在生产过程中，通过节约用水电等资源来降低生产成本，提高效益。
（3）控制一次投入：在生产过程中，通过严格的控制一次投入，避免不必要的浪费和重复投入，降低生产成本。
2.成本核算法成本核算法是指通过对生产成本进行核算，实现对成本的优化管理，从而提高企业效益。
在煤矿企业生产中，成本核算法可采取以下措施：（1）建立标准成本体系：确定生产的成本标准，包括生产的成本，人工工资，管理费用等方面，形成标准成本体系。
（2）分析生产成本：将生产成本分为直接成本和间接成本，对每个环节进行深入分析，找出可以优化的地方，降低生产成本。
（3）合理分配成本：将成本分配到每个产品或服务上，建立成本分配模型。
通过合理的成本分配，找出是否有超支的情况，并进行合理调整，优化成本管理。
1.利润中心管理法利润中心管理法是指将企业分为几个不同的部门或区域，每个部门或区域对应一个负责人，由负责人负责管理和控制成本。
在煤矿企业中，利润中心管理法可采取以下措施：（1）合理分配利润：将利润根据负责人的工作表现进行分配，增强负责人的工作积极性和责任感。
（2）自我约束：各个利润中心要对自己的成本进行约束和控制，遵守成本管理规定，确保企业效益。
2.预算控制法（1）制定年度预算：制定年度生产成本预算，并按照预算款项进行生产，控制成本。
煤矿矿井成本管控方案
煤矿矿井成本管控方案一、背景目前我国煤炭行业正处于转型升级的重要阶段，而在这个过程中，煤矿企业的盈利能力一直是一个重要的关注点。
煤矿矿井成本管控方案的制定能够有效地帮助企业管理好成本，提高盈利能力。
二、方案内容煤矿矿井成本管控方案主要包括如下几个方面：1. 成本分类对煤矿矿井的成本进行分类，具体包括生产成本、管理成本、销售成本、财务成本、研发成本等，从而对不同类型的成本进行有效的督导和管理。
2. 成本预算制定煤矿矿井的年度成本预算，明确每个部门和项目的预算金额，能够及时发现和纠正预算偏差，为后续的管控工作提供数据支持。
3. 成本控制将煤矿矿井的实际成本与成本预算进行对比，及时发现成本偏高的部门或项目，并制定相应的成本控制措施，从而不断优化企业的成本结构。
4. 成本评估对煤矿矿井的成本进行评估，包括成本效益、成本收益率、成本提高幅度等指标，为企业管理层提供数据支持和决策依据。
5. 成本分析对煤矿矿井的各项成本进行分析，发现成本偏高的原因和瓶颈，从而针对性地制定成本优化措施，提高企业盈利能力。
三、实施流程1. 确定责任人制定煤矿矿井成本管控方案的责任人应当明确，包括成本管理人员、部门经理等。
2. 制定计划制定成本分类、成本预算、成本控制、成本评估、成本分析等计划，并进行人员培训和知识普及，确保计划得以顺利实施。
3. 实施监督对煤矿矿井的各项成本实施监督，掌握成本情况，及时调整成本管控方案，确保计划的有效实施。
四、总结煤矿矿井成本管控方案的制定和实施对于改善企业的成本控制、提高盈利能力和竞争力等方面具有十分重要的意义。
同时，煤矿矿井成本管控方案应当根据煤矿的实际情况进行定制，制定出切实可行的管控方案，从而真正实现降低成本、提高效益的目标。
煤炭企业全面预算管理运行的成本预算方法
煤炭企业全面预算管理运行的成本预算方法引言财务预算管理主要是对企业内部结构、财务管理、企业各项生产经营活动中有关部门的会计和非财务资源进行配置、操纵和评价的一种管理方法和对策。
然而，当前煤炭行业财务预算管理存在诸多不足与缺陷，有待改进。
所以，强化煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法十分关键，其可以为煤炭企业获取更高的经济效益，促进煤炭企业的进一步发展。
因此，本文的主要内容是分析研究关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法，为相关管理人员与企业提供参考与借鉴。
一、煤炭企业成本的相关概述（一）煤炭企业成本的特征煤炭企业的生产经营活动主要是在地下进行开垦工作，其与其他类型的企业相比，煤炭企业的成本构造较为复杂，容易受外部环境因素的变化发生改变，与其他种类的产品对比其较为独特。
煤炭企业的成本特征主要体现于四个方面，其一是其组成产品的主体并不是原材料，煤炭企业在地下开垦的过程中大量采用的是辅助材料，例如，木质、坑木替代品、大型材料以及其他特殊材料等，这些材料并不可以组成产物的主体，但可以反复的利用。
其二是其成本受自然环境因素的影响较多，煤炭是在地下经长时间的堆积受地质作用形成的黑色腐殖质，所以其的出产会因为地形结构、储存等各种外部因素的变化而发生改变，导致成本也会发生变化，辅助资金的支出会很多。
煤炭的开发都是在地下深井进行作业的，通常会因为水、煤气、煤层上部、坍塌、断层以及煤粉等自然因素的原因受到限制，当这些自然因素发生改变后，煤炭企业就需要花费更多的资金成本去防范意外事故的发生，进而保障煤炭开发作业的顺利进行。
不仅如此，企业往往还会在协助开发工作与井下作业安全保障工作上花费大量的资金，包含作业环境的通风、灭火、照明以及防尘等项目的资金支出。
其三是煤炭企业所需的人力资源成本较高，需要大量的劳动量。
煤炭企业的生产经营一直以来都需要耗费大量基础劳动力，但实际上人工作业的效率并不理想，再者煤炭开发属于井下作业，其的工作环境较为恶劣，且安全风险系数较高。
煤矿预算管理制度
煤矿预算管理制度一、总则1. 为了加强煤矿企业的财务管理，合理安排预算，控制成本，提高经济效益，制定本制度。
2. 本制度适用于煤矿企业的财务管理活动。
二、预算编制1. 预算编制应当与企业发展战略和年度经营计划相一致，结合企业实际，合理分配资源，明确责任。
2. 预算编制分为经营预算、投资预算和资金预算。
经营预算涵盖销售预算、生产成本预算、管理费用预算等方面；投资预算涵盖资本开支、固定资产等方面；资金预算涵盖资金来源、运用安排等方面。
3. 预算编制应当遵循科学、客观、真实、合理的原则，充分参考历史数据和市场情况，严格按照程序进行。
三、预算考核1. 预算考核应当将预算数与实际数进行比较，及时发现偏差，找出原因，进行分析，并根据情况适时调整预算。
2. 预算考核主要包括销售收入、生产成本、管理费用、投资支出、资金存款等方面。
3. 预算考核应当按照一定的周期进行，包括年度、季度、月度等。
四、成本控制1. 成本控制是煤矿企业预算管理的核心，成本控制应当包括原材料成本、人工成本、能源成本、管理费用等方面。
2. 成本控制的方法包括成本核算、成本分析、成本控制等。
3. 成本控制的目标是实现降低生产成本，提高企业竞争力。
五、预算执行1. 预算执行是预算管理的重要环节，随着预算的完成，企业管理者应当根据预算进行相应的控制和调整，确保预算执行效果。
2. 预算执行应当按照预定的程序进行，确保各部门、各员工按照预算执行，并对执行情况进行监督和考核。
3. 预算执行应当有专门的人员负责，进行跟踪和监督，及时向管理者报告执行情况。
六、预算汇报1. 预算汇报是预算管理的重要环节，应当将预算执行情况及时向管理者报告，让管理者了解企业的经营状况，并根据汇报情况进行决策。
2. 预算汇报应当包括预算执行情况、预算偏差情况、原因分析、调整方案等方面。
3. 预算汇报应当按照预定的周期进行，包括月度汇报、季度汇报、年度汇报等。
七、预算调整1. 预算调整是根据实际情况对预算进行修改，主要包括增加预算、减少预算、推迟预算等方面。
浅论露天矿煤炭成本管理的若干方法
浅论露天矿煤炭成本管理的若干方法近年来受经济环境影响，煤炭开采成本居高不下。
因此，控制煤炭成本增长趋势，摸索降低成本有效途径，树立成本管理理念，探寻规范化的管理模式已经成为众多煤炭企业发展的必由之路。
一、露天煤矿煤炭生产业务流程露天煤矿煤炭生产工艺系统主要包括剥离与采煤两部分。
剥离是露天生产过程中实现煤炭开采的一道必经工序，在露天煤矿的开采过程中，首先要利用采运设备将覆盖在煤层上面的土和岩石从矿床中剥离出来，并运送到指定地点排弃。
要经过穿孔爆破、装车、运输、排卸等主要生产工序完成。
采煤是露天开采的关键工序，包括穿孔爆破、装车、运输等作业。
一般来说，露天煤矿的主要生产环节包括穿孔、爆破、采装、运输、排土、卸煤；辅助生产环节有设备维修、动力供应、疏干及防排水、地质勘探、工作面平整、滑坡清理及防治等。
剥岩、采煤是露天开采的必经工序，而运输是剥岩、采煤的重要作业环节，所以我们可以将剥离、采煤、运输作为基本生产单位来管理，其他诸如：选煤、机电、机修、风选、发电厂等作为辅助生产单位管理。
二、露天煤矿煤炭成本核算的基本方法煤炭生产成本核算一般来说，多采用逐步结转分步法，按煤炭品种、作业环节分别核算，以当期煤炭产量为基础依次结转煤炭成本。
三、煤炭成本项目要素煤炭产品的成本要素项目有材料成本（包括燃料和各种配件）、人工成本、電费、折旧费、修理费、外包剥离费、保险费、探矿权和采矿权价款摊销、矿山维简费和安全生产费、复垦绿化费和其他费用等。
四、露天煤矿煤炭成本分析以X公司为例，分析2011-2015年5年来煤炭成本变化情况及规律。
*****年X公司露天矿生产原煤388万吨，原煤单位79.43元/吨，剥岩2538万立米，采剥比1：6.55。
2012年X公司露天矿生产原煤402万吨，比2007年增加14万吨；单位生产成本101.98元/吨，较2007年增加22.55元，吨，增幅28%；剥岩2552万立米，比2007年多14万立米，采剥比1：6.35，比2007年年降低1：0.2。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着时间的推移，煤矿企业作为国家支柱产业，其生产成本控制越来越重要。
管理者应注意并掌握相应的方法来管理和控制实际生产成本，以提高企业竞争力和盈利能力。
本文就煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。
一、成本管理的定义及方法成本管理是指企业通过制定成本控制计划、成本预算和成本核算等方法来监控、评估、运用和协调生产成本和管理资源的活动。
成本管理通常包括以下四个要素：（1）成本控制计划，其目标是防止成本扩大。
（2）成本估算，其目的是使用合理的方法和技术来估算合理的成本。
（3）成本预算，其目的是确定正常的保障成本，并监控实际成本与预算成本的差距。
（4）成本核算与分析，其目的是通过对成本的分析来识别成本的主要变化因素，并制定相关计划以适应变化。
1.成本控制计划实施成本控制计划是实现成本管理的重要途径，可采取以下措施：（1）制定严格的资本预算：限制固定资产的投资和使用，防止不必要的投资和浪费。
（2）制定估算标准和实施标准成本计划：确保成本预算的准确性，为后续成本控制提供基础。
（3）控制可以控制的成本：重复成本的管理和消费品的损失、废品和受损零件的抛弃等成本应受到严格控制。
（4）发现控制成本的机会：制定有效控制价格的方法，优化成本结构。
2.成本估算成本估算是极为重要的成本管理方法，对煤矿企业来说更是如此。
该方法可以帮助企业制定更合理、更准确的成本预算。
（1）灵活的制造和设备布局：如果制造布局不灵活，会限制煤矿企业的发展和创收能力。
（2）科学的工程成本估算：工程成本应基于现代成本估算技术，包括综合评估方法、专家调查法、类比法、趋势法等。
（3）完善的信息采集和分析：建立合理的成本分析模型，每月进行成本分析，通过分析来制定成本控制策略。
对于煤矿企业来说，成本预算是一项重要的管理模式。
成本预算能够评估成本计划和实际成本之间的差距，帮助企业控制成本。
为了制定更好的预算，煤矿企业应该:（1）建立合理的生产计划和预算计划。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
然而，由于煤矿生产过程中的复杂性和风险性，成本管控一直是煤矿企业面临的重要挑战之一。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业提高成本管控效率，降低生产成本。
二、问题描述煤矿企业在生产过程中面临着多方面的成本压力，包括人力成本、设备维护成本、能源成本等。
当前，许多煤矿企业在成本管控方面存在以下问题：1. 缺乏全面的成本数据收集和分析系统，无法准确了解各项成本的具体情况；2. 成本控制手段单一，无法及时发现和解决成本超支问题；3. 缺乏成本管控的标准化流程和规范，导致成本管控效率低下。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下煤矿成本管控解决方案：1. 成本数据收集和分析系统建立一个全面的成本数据收集和分析系统，包括人力成本、设备维护成本、能源成本等各项成本的数据采集模块。
通过与现有的企业管理系统集成，实现数据的自动化收集和分析，提高数据的准确性和及时性。
同时，该系统还应具备强大的数据分析功能，能够对成本数据进行多维度的分析和比较，为企业的决策提供有力支持。
2. 成本控制手段的多样化除了传统的成本控制手段外，如预算控制和费用核算等，还应引入新的成本控制手段。
例如，通过引入先进的设备维护技术和管理方法，降低设备维护成本；通过优化生产流程和提高能源利用率，降低能源成本。
此外，还可以通过与供应商进行合作，降低原材料采购成本等。
3. 成本管控流程的标准化建立成本管控的标准化流程和规范，确保成本管控工作的有序进行。
具体包括：（1）成本预算阶段：制定年度成本预算，明确各项成本的目标和指标。
（2）成本核算阶段：对各项成本进行核算，确保成本数据的准确性和完整性。
（3）成本分析阶段：对成本数据进行分析，发现问题和短板，并提出改进措施。
（4）成本控制阶段：根据成本分析结果，制定具体的成本控制措施，并跟踪执行情况。
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成本预算管理办法
第一条：根据集团要求加强××公司成本费用的管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，结合××公司的特点，特制定本管理办法。
第二条：成本预算管理的任务
一、寻求降低成本费用的途径和方法。
促使××公司的人、财、物的合理使用；
二、提高××公司成本费用管理水平，不断完善成本费用的管理制度。
第三条：成本预算管理办法的原则
成本费用最低化原则：××公司相关部门及时分析，寻求降低成本费用的各种因素，制定合理的成本费用目标，通过各种管理手段，进行有效的控制和监督，力争最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化的目标。
第四条：成本预算各项目的基本要素：
不可控成本：委托生产费用、掘进费、折旧费、维修费、安全费、工资。
可控成本：直接材料、电费、无形资产摊销及其他费用
第五条：成本预算的编制方法：
一、委托生产费用：按照委托生产合同结算单价、结算生产数量计算；
二、维修费、安全费：根据生产技术部下达的每月生产任务，预测上述费用的发生额；
三、掘进费：根据各区队每日巷道的掘进进尺以及结算单价预测
四、电费：根据每日实际消耗电量进行计算
五、工资：根据在岗人员工资计算，同时附有编制说明。
六、直接材料：
1．生产材料耗用预算
预算主要内容：按木材、支护用品、火药、雷管、大型材料(钢管、钢轨、其他钢材)、其他材料。
按生产单位、生产消耗编制。
预算编制依据：按照月或年度生产任务；材料消耗定额；工作面的开拓布局、安全要求；按投入的支护用品、大型材料等。
2．配件、材料耗用预算
预算主要内容：机电类大型材料(含钢丝绳、皮带、电缆、设备大部件)、设备配件(含设备修理)、材料消耗定额、专用工具、安撤面投入等。
按生产单位、各项消耗编制。
第六条：成本预算的管理与实施
一、严抓源头，突出事前预控，采用分类分批控制材料计划、审批和领用，对高额材料实行严格的分级审批制度；严抓过程，强化动态管理，加大材料、设备使用管理考核，建立台帐，实行跟踪管理。
加大回收复用力度，减少新材料的投入；
二、严抓材料费管控，建立材料领用管理考核制度，由企业经营管理部严格把关，超前预算、过程检查、细化管理，真正把材料使用细化到个人，做到层层把关、人人控制，全面提升成本管理水平。
第七条：成本预算的分析与考核
财务会计部负责各部门成本管理预算执行情况的考核与分析工作，考
核结果，纳入目标责任制考核范围。
1、由于预算不准确，导致成本失控，由本部门负责人承担相关的责任，并给予相应的考核。
2、预算编制不及时，内容不完整，无说明、每次考核预算员10元，联责部门负责人50元。