PPP项目品牌创建实施方案

*****PPP项目品牌创建实施方案

为抓实抓好*****PPP项目建设，加快推进2019年项目建设，扎实谋划2019年项目“五保一控”目标，充分发挥项目公司在项目建设中的支撑和引导作用，结合《集团2019年度工程建设管理专题会议》精神，以“五保一控”为主要目的，实施好建设提速、要素保证、品牌创建“三项行动”。

为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，以“五保一控”为基础，做好品牌创建，特制定本实施方案。

一、指导思想

品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。

作为建设者工程的隧道、桥梁、路基就是产品，还要提供服务，让政府、让股东方放心的服务，让管理创造价值，让产品和服务打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

二、组织机构

为切实抓好公司品牌创建工作，由项目公司工程管理部建设、组织、协调、实施和监督。

成立品牌创建领导小组。

组长：*

成员：** ** **

参建各方品质工程领导小组的组长为品牌创建成员。

三、目标与定位

（一）品牌目标：

1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。

2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

（二）品牌理念：

1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。

2、社会价值是品牌价值的生命。

3、品牌是客户长期选择你的理由。

四、创建工作原则

（一）积极服务的原则。推崇积极服务的工作理念，端正态度、树好作风，积极改造世界观、人生观和价值观。

（二）注重实效的原则。紧密结合投促工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强工程管理工作的实效性和针对性，使工作取得实实在在的效果。功能提升，注重效益。立足功能的完善与提升，从实际需求出发，因地制宜、量力而行，注重专项攻关和重点突破，既着力提升工程品质，又避免盲目高成本、高投入，实现全寿命周期成本最优，提高工程投资效益和社会效益。

（三）促进发展的原则。围绕“五保一控”目标，利用有效载体，

强化素质，提升能力，使公司品牌成为促进项目快速推进、保质保量、保安全的助推剂。

（四）勇于创新的原则。解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于品牌创建的始终，努力创出品牌、创出特色。进一步总结推广近年来施工标准化、“平安工地”建设等活动的好经验好做法，围绕品质工程内涵和创建重点要求，大力推动理念创新、技术创新、管理创新和制度创新，强化创新的驱动与引领作用，推广运用先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准等先进技术理论和方法，为品质工程建设注入强大动力。

（五）构建“五位一体”的工程建设品质提升体系原则。

1、匠心营造

2、方案优化

3、标准体系

4、现场精细化管理

5、品质督导

五、主要措施和任务

（一）工程管理精细化

（1）落实四控制

从“方案、工艺、材料、设备”等四方面进行控制。对重大施工技术方案分级把关，严格执行“先方案后实施”；建立健全模板进场验收制度（模板应专门设计，减少拼缝，具有足够的强度和刚度，加强材料进场控制；关键设备进场控制。

（2）落实准入制（预制梁板、墩柱、盖梁等的模板和隧道成套设备准入制、桥梁支座、伸缩缝、土工材料、锚具等关键材料准入制），

从源头上提升实体工程质量保证。

（3）实施首件认可制

制定《首件工程认可制实施办法》，规范项目首件管理标准流程。分项分部工程一律制定首件工程施工方案，并对方案评审，不优不实施、质量不优不得进行后续施工。验收不合格的坚决推倒重来，并及时召开现场质量警示教育会，统一质量控制标准。

实行首件工程示范引领：做实、做好首件工程，以质量通病为导向，以解决通病问题为目的，开展首件工作，首件完成后认真总结，首件未完成的分项工程，不容许施工。

（4）落实三检制

严格执行工序、班组“自检、互检和交接检”的三级检验制度。

（5）推进班组作业标准化

推行班组首次作业合格确认制，强化班组的考核与奖惩，提高施工班组专业化、标准化、规范化和精细化作业水平。重点攻关解决施工班组结构不合理、作业工人岗位技能培训不到位、质量安全责任心不强、制度难以落实等突出问题。

推进班组管理规范化。建立健全施工班组管理制度，强化班组能力建设。加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度。开展专项技能比武，提升班组作业标准化。

（6）强化质量管理

落实各单位，各级管理人员质量责任，强化质量责任终身追究，提高质量意识，高度重视工程的耐久性和质量（功能、外观），品质工程建设从细节做起，加强质量通病的治理，提升工程质量水平。

①落实责任：树立质量责任终身制的理念，完善各级质量管理人

员的登记，通过三级质量承诺、双岗检验、工程末位淘汰制等，落实单位和个人的主体责任，解决全员参与创建，以及构建执行有制度、管理有制度、失责有追究的执行体系。

②质量通病管理：认识各种质量通病的表现，建立全面的质量隐患清单（钢筋保护层厚度、受力构件裂缝、混泥土外观色泽不一、梁板注浆不饱满等），对各种质量通病问题对症下药制定治理方案，提出有效预防和控制措施。

③外露工程质量管理：提升对外观质量的认识，外观是质量的组成部分，是美、是舒适度的感官体现，也是管理水平和责任心的体现，用美与自然结合的理念提升工程外在形象。通过采用高品质的水泥及外加剂，严控混凝土级配和砂石含泥量，注重模板加工源头控制、提升模板加工精度，选用优质脱模剂，提高立模环节质量控制，加强混凝土的振捣工艺，防治混凝土蜂窝、麻面、漏浆、水斑纹等外观通病，严禁脱模强拉硬拽野蛮作业造成混凝土开裂、破损、掉角，加强夏季高温、冬季低温的养生，使结构物外观色泽一致，轮廓线顺直。

④工程耐久性管理：分析各类影响工程实体耐久性的主要因素，基于全寿命周期考虑工程的建设质量，提出解决方案和措施。

（二）提升工程科技创新能力

1．深入实施标准化战略。发挥技术标准先导作用，鼓励和引导科技成果转化为产品标准和施工标准，形成一系列设计指南、技术规范和生产标准等特色品质工程标准体系，并进一步整理形成品质工程技术标准汇编。

2．积极推广应用“四新技术”。强化科研与设计施工联动，开展集中攻关和“微创新”，大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新