质量管理组织框图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
工程质量管理体系框图
工程质量管理体系框图工程部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。
组质量管理领导小组质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。
计划合同部：计划、预算、合同。
织项目经理财务部：财务、成本管理保项目副经理机材部：材料、设备采购安全质量部：施工生产的安全监控证项目总工综合部：配合质量检查及技术教育和培训挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计施工工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设准备阶段备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制质施工技术、质量保证措施交底量施工工艺质量控制工程质量自检控制工施工工序交接质量控制管阶段作中间产品质量控制分项工程质量检验保理分部工程质量检验证体竣工工程竣工文件的编制、竣工质量自检阶段工程交工验收、业主签发交工证书系缺陷责对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建任期质量责任制项目经理质量责任制开工报告审批制度总工程师质量责任制设计文件复核制质检工程师质量责任制制测量双测制试验人员质量责任制工程试验检测制测量人员质量责任制度分阶段技术交底制施工队长质量责任制保隐蔽工程检查签证制施工班组长质量责任制分项工程质量评定制质检员质量责任制证验工质量签证制操作工人质量责任制定期与日常质量教育
检查制事故处理报告制。
质量管理组织框图
管
理
施 程过
工 作
序程
能
业
力
与 控 制 程 序
测 量 和 监 控
结 果 处 理 控 制 程 序
工 程 质 量 测 量 监 控 及
质量反馈信息
2 页脚内容
组织体系 项目经理部
安 全 责 任 制
安 全 技 术 交 底
安 全 挂 牌 制
安 全 检 查 制
土 石 方 施 工 一 队
土 石 方 施 工 二 队
符合规范及设计要求
优质标准控制
主要工序始终处于质量控制状态
标准化作业
优质工程管理目标
1 页脚内容
思想体系
质
质
预
量
量
防
意
回
为
识
访
主
教
服
方
育
务
针
质量管理组织机构及职责要求
2、质量保证体系框图
质量管理总目标确定 质量保证体系 控制体系
保 证 改 进 管 理 程 序
职 责 权
程施 序工
组
限
织
管
及
理
准
程
务
序
涵 洞 施 工 一 队
涵 洞 施 工 二 队
底 基 层 施 工 队
桥 梁 施 工 队
质量管理组织机构及职责要求
3、质量管理体系框图
质量领导小组
隐月工 蔽季种 工质检 程量验 检检及 查查监 签评督 证比
工
班
设信
自规 计息
检范 图及
互交 纸反
检底 交馈
交
底
接
符合设计规范要 求
优质标准控制
工序处于质量控制状
质量管理组织机构框图
质量管理组织机构框图驻地监理工程师:龙华春副驻地监理工程师:黄河、肖刚工程部驻地办中心试验室行政部合同计量部道路工程监理工程师2人桥梁工程监理工程师3人试验检测负责人1人办公室主任1人合同管理工程师1路面工程监理工程师1人测量监理工程师1人信息管理员1人人交通工程监理工程师1人试验检测监理工程师2司机6人监理员1人绿化监理工程师1人人其他后勤人员2农民工工资管理员安全环保监理工程师1人试验员3人人 1人房建工程监理工程师2人监理员1人第三监理组第四监理组第一监理组第二监理组第五监理组第六监理组路基A6标路基A7标路基A4标路基A5标路基A8标路面P2标 (K26+000-K33+48(K33+480-K39+60(K39+600-K42+94(K42+945-K49+50(K49+500-K53+00(K26+000-K53+00 0) 0) 5) 0) 0) 0) 监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由桥梁监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师路面监理工程师兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员4人各部门岗位职责一、驻地办工程部职责1、全面熟悉合同条款、对技术规范、设计图纸等合同文件中的遗漏错误及含糊不清等问题，提出澄清意见。
2、审核承包人提交的施工组织设计，经常检查进度计划执行情况和人、机、料在场情况，监督计划的实施，对进度计划执行不力可能延误工期的承包人，提出处理建议并报告发包人。
3、审批承包人机械设备，批复一般工程的施工方案和工艺。
审查重要工程的施工方案及工艺。
4、巡查施工现场，检查工程质量，定期或不定期的组织工程质量抽查，对违章操作或质量问题要求的及时通知承包人予以纠正、整改。
5、在授权范围内审查工程变更申请，办理变更事宜，编制工程变更文件，参加对工程变更的单价议定及审查工作。
(完整版)质量管理体系框图
(圆满版)质量管理系统框图
1 / 1
附件 1：质量管理系统框图
质量管理系统
思想教育
质量保证 技术管理 施工管理 经济保证
提升质量
意识 QC 教育
质 为 下 量 用 道 第 户 工 一
服 序 务
是 用 户
检查落实
改 进 工 作 质
量
项 目 部 增强技术培训，实 创 优 质 工 经济法例
QC 领导 行 计 算 机 网 络 计 程
小组
划技术，实行全面
质量管理。
检 制 明 经
施 工 队
查 定 确 济
QC 小组
创
创 创 责
掌
技 图 测 推
制
优 优 优 任
握
术
纸
量
广
定 成 工 效 措 工 制
教 果 班 规 交 会 复 新 果
施
点
Q 范 底
审
核
技 育 发
C 标
术
计 表
小
划
组
准
新
工
优 完 制 工 签
质 善 定 费 订
优
计
奖
包
包
总 技 质 接 定 进 加 强 价 量 罚 干 保
结 术 量 受 期 行 现 场 支 制 责
表
岗 责 工 不 自 试 验 付 度 任
彰 位 任
程 定 检 控 制 手
状
先 责 师 期 互 充 分
进
任
监 质 检 利 用 经济兑现
察
量 交 现 代
检 接 化 检
提升施 查 检 测 手
奖优罚劣
工技术
提升经济效益
质量评定
反 馈 保证质量目标和创优目标的实现。
项目部质量管理组织机构及主要职责
项目部质量管理组织机构及主要职责 1.1质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以某第三工程局有限公司质量方针为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
本工程质量管理组织机构
见图
1.2-1。
项目部质量管理组织机构框图
图1.2-1
决
策
层 管理层
工程 管理部
经营管理部
质安环保部
设备物资部
综合事务部
总工程师
项目副经理
项目部经理
作业层
开挖支护队 砼施工队 金结安装队
砼拌和厂
综合加工厂
各厂队作业班组
1.2各岗位主要质量职责
各岗位主要质量职责见表1.2-1。
表17.2-1 各岗位主要职责表
质量保证体系运行流程图见图1.2-2。
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质量管理组织框图
质量管理领导小组 组长：经理
QC 小组 施工控制：作业班组
质量检查：质量环保部
中心试验室
质量控制:工程管理部 物资设备部 设计图及规范交底
工序及工种控制
测量放样
施工工艺试验及控制
隐蔽工程检查证
月季工程检验评比
工种工班三检工作指导 原材料取样及检验监督
高性能混凝土QC 小组
标准化作业
工种自检互检交接检
质量承包经济责任制
软土地基处理QC 小组
信息反馈
符合规范及设计要求
优质标准控制
主要工序始终处于质量控制状态
标准化作业
优质工程管理目标
架设箱梁施工QC 小组
预制梁施工QC 小组
悬臂浇灌施工QC 小组
无砟道床施工QC 小组
思想体系
组织体系 项目经理部
质量保证体系
控制体系
质量管理总目标确定
质量意识教育
质量回访服务
预防为主方针
保证改进管理程序
施工作业与控制程序
安全责任制
安全技术交底
安全挂牌制
安全检查制
职责权限管理程序
施
工组
织及准务管理
程序工程质量测量监控及
结果处理控制程序
过
程能
力测量和监控
程序土石方施工一队
土石方施工二队
涵洞施工一队
涵洞施工二队
底基层施工队
桥梁施工队
质量反馈信息
优质工程管理目标实
工种检验及监督
月季质量检查评比
隐蔽工程检查签证 信息及反馈
工班自检互检交接
规范交底
设计图纸交底
符合设计规范要优质标准控制 工序处于质量控制状标准化作业
质量领导小组
4、质 量 管 理 体 系 框 图
开工报告审批
设计文件分级审核制 施工组织设计分级审核制
测量双检复合制 材料出厂检验制
开工前检查
分级分段技术交底制 工程试验检测制
隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 定期与日常质量检查制 班组作业自检互检制 事故处理报告制 竣工报告制 最终检验、试验制 工程验交制
施工中检查
竣工检查
质量计划
项目经理质量负责制 项目副经理质量负责制 质检工程师质量负责制 项目总工程师质量负责制 试验人员质量负责制 测量人员质量负责制
物质人员质量负责制 机械人员质量负责制 教育人员质量负责制 班组长质量负责制 兼职质检员质量负责制 操作人员质量负责制 关键工序控制措施 特殊工序控制措施 管理人员培训 特种技术人员及工人培训
物资搬运、贮存和防护控制程序
文件和资料控制程序 物资采购控制程序 顾客提供产品控制程序 产品标识和可追溯性程序 施工过程控制程序
理论和试验及其状态控制程序
计量设备控制程序 不合格产品控制程序 纠正和预防措施实施程序 成品保护控制程序 工程竣工交付控制程序 质量记录控制程序 质量回访及服务程序 统计技术应用程序 人员培训控制程序
质量体系要素管理程序
优质工程目标：创优质工程
监察手段
质量管理体系
推行ISO9001 质量管理标准
管理制度
质量责任制
5、
质量管理体系 质量信息反馈 预防为主方针
质量奖罚办法
质量意识教育
中心试验室
质量检验部 质
量管理委员会
质量管理领导小组
施工组织设计与方案
原材料的控制
试验测试仪器控制
机械设备质量控制
思想体系
控制体系
组织体系
6、
组织机构框图
项目主管项目技术总负责
公司总部
项目经理
项目副经理（土建）项目技术负责人
生产技术科
材
料
机
械
科
预
算
核
算
科
质
量
安
全
科
后
勤
管
理
科土建工长（四名）
电
气
作
业
组
管
道
作
业
组
安装工长（两名）
项目副经理（安装）
劳务队（或施工小组）
钢筋作业组模
板
作
业
组
砼
作
业
组
架
工
作
业
组
围
护
作
业
组
装
饰
作
业
组
质量保证体系框图
质 量 保 证 体 系
确保工程质量
百年大计质量第一
预防为主下道工序是用户
用事实和数据说话
分工负责
施工技术指导交底
掌握施工规范标准 各工种上岗前培训
严把原材料质量关
施工中实行三检
定人定期检查
执行检查标准 实行奖优罚劣
确定最佳方案 质量小组
提高质 量意识 全 员 活 动
增强施工
技术素质
提高工
程质量 经 济 兑 现
思想保证 组织保证 技术保证 经济保证
质量保证 安 全 教 育 质量管理 领导小组 作 业 标 准 经济 责任制
制定质量 控制计划
7、质量管理保证体系框图
质量管理领导小组
质量 检查
检查 记录
安全 质量部
质检 工程师
施工图纸会审、施工组织设计、编制施工方案、加强技
术培训
质量管 理小组
总工 程师
质量控 制意识
质量教 育意识
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证 制度保证
工程质量奖惩制度
工程质量责任追究制度
隐蔽工程及关键部位验收制度
质量目标 奖优罚劣
分项工程检验
保证设备人员合格、 原材料合格、工艺合理
接受监理监督
加强测量复核
加强试验测试
定期物资检查
进行技术交底
质量第一意识
掌握规范标准
推广新技术
定期质量检查
质量 责任制
提高施工技术 总结评比 制定教育计划
质检员
技术 责任制 表彰先进
严格质量工序
提高质量意识
保证施工质量标
检查落实 质量控制资料管理制度
责任考核
8、工程质量保证体系框架图
质量保证体系
质量管理制度
质量管理领导小组确定
质量目标
制定对策措施
下达质检工程师、
各队负责人、质检员
目标落实
检查、统计
信息反馈
项目经理、质量管理领导
小组
分析处理
制度保证体系
技术管理制度
技术责任制
施工图纸学习与会审制
度
技术交底
材料、构件试验检验制
度
工程质量检验制度
工程技术档案制度
经济责任制度
岗位责任制奖惩制度
质量检验考核
实行奖惩
施工过程质量保证体系
交付使用
及时回访
保修制度优良工程
施工准备阶
段
图纸审查
施工组织设计
人员安排
材料、预制件、
半成品检验
机械设备检修
施工过程
技术交底
质量检查验收
质量分析
文明施工
组织保证体系
公司质量部门质量管理领导小组质检工程师
质检员
全员。