吉利汽车差异化战略
吉利汽车SWOT分析
应用技术学院课程大作业说明书课程名称: 汽车营销学课程代码: 题目: 吉利汽车SWOT分析年级/专业/班:学生姓名: 学号:开始时间:年月日完成时间:年月日课程大作业成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月一、吉利公司➢简介集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。
2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。
拥有台州临海、宁波、台州路桥、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。
吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。
吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。
二、优势吉利集团总部设在杭州，目前在浙江宁波、临海、路桥、上海、兰州、湘潭等地建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。
现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个品种整车产品；吉利汽车集团在国内建立了完善的营销网络，拥有700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。
吉利汽车市场细分方案
吉利汽车市场细分方案吉利汽车旗下拥有多个品牌，包括吉利汽车、领克汽车、沃尔沃乘用车等。
针对不同的消费群体，吉利汽车也制定了不同的市场细分方案。
本文将根据吉利汽车的不同品牌及市场策略，对其市场细分进行分析。
吉利汽车是吉利控股旗下品牌，其市场定位为中低端消费群体。
吉利汽车的车型价格相对较低，更注重性价比。
其主要市场细分如下：（1）城市新兴中产阶级：吉利汽车在国内市场上销售的车型价格相对便宜，适合城市新兴中产阶级购买。
这一群体通常对车的品牌和配置要求较低，更注重实用和经济性。
2. 领克汽车品牌的市场细分（2）企业高管：领克汽车定位于中高端市场，适合企业高管购买。
这一群体通常注重品质和配置，更注重车辆的商务和形象效果。
（3）年轻白领：领克汽车注重产品创新和高端品质，适合年轻白领购买。
这一群体通常对新鲜和时尚的产品有很高的敏感度，更注重个性和品牌。
沃尔沃乘用车品牌定位于高端市场，其车型价格较高，更注重豪华和高档感。
其主要市场细分如下：（1）高端消费群体：沃尔沃乘用车品牌车型价格较高，适合高端消费群体购买。
这一群体通常注重豪华和高档感，更注重品牌形象和身份象征。
二、总结吉利汽车旗下品牌的市场细分主要包括吉利汽车、领克汽车和沃尔沃乘用车三个品牌。
吉利汽车主要适合中低端消费群体和新手驾驶员等，其车型价格相对较低，更注重性价比；领克汽车适合城市新贵阶层、企业高管和年轻白领等中高端消费群体，其车型更注重产品创新和高端品质；沃尔沃乘用车品牌定位较高，适合高端消费群体、企业精英和高端家庭用户购买，其车型价格较高，更注重豪华和高档感。
吉利汽车通过不同品牌的市场定位，实现了对不同消费群体的全覆盖。
吉利汽车营销策略分析
吉利汽车营销策略分析吉利汽车是中国汽车制造商之一，也是国内销量最大的自主品牌汽车厂商之一、吉利汽车在过去几年里取得了快速发展，在中国市场中取得了不错的市场份额。
本文将对吉利汽车的营销策略进行分析。
一、品牌定位和市场定位吉利汽车以“带给每个人幸福的汽车”为品牌使命，注重市场细分和差异化定位。
吉利汽车通过推出各种车型来满足不同消费者的需求，包括小型车、中型车、SUV等。
吉利汽车的市场定位主要是中低端消费群体，致力于为广大消费者提供高性价比的产品。
二、产品创新和研发力量吉利汽车在产品创新和研发方面一直保持着较高的投入和努力。
吉利汽车积极引进国际优秀的设计和研发人才，与国际顶级汽车零部件供应商进行合作。
吉利汽车还与全球顶级设计公司合作，如沃尔沃、英国设计公司等，以提高产品质量和设计水平。
吉利汽车在不断推出新车型的同时，也注重对现有产品的改良和升级，不断提高产品的竞争力。
三、市场推广和广告宣传吉利汽车在市场推广和广告宣传方面也做出了一系列努力。
吉利汽车通过大规模的广告投放来提高品牌知名度，采用电视、电影、网络等多种媒体渠道进行广告宣传。
吉利汽车还与体育明星、影视明星等签约代言人，通过名人效应来提高品牌形象和号召力。
此外，吉利汽车还会通过举办各种品牌活动来加强与消费者的互动，提高品牌忠诚度。
四、渠道建设和销售网点布局吉利汽车在渠道建设和销售网点布局方面也下了很大的功夫。
吉利汽车在全国范围内建立了稳定的销售网点和服务网络，确保消费者能够方便地购买和维修吉利汽车产品。
吉利汽车还积极与经销商合作，提供培训和支持，以提高销售能力和服务质量。
五、品牌合作和国际化布局吉利汽车通过品牌合作和国际化布局来提升品牌形象和市场竞争力。
吉利汽车与瑞典沃尔沃汽车进行深度合作，共享技术和资源，提高产品品质和科技含量。
吉利汽车还积极拓展国际市场，加强品牌在海外的推广和销售。
六、客户关系管理和用户体验综上所述，吉利汽车通过品牌定位和市场定位的准确把握，产品创新和研发力量的不断提升，市场推广和广告宣传的积极投入，渠道建设和销售网点布局的有序推进，品牌合作和国际化布局的深化，以及客户关系管理和用户体验的重视，成功实施了一系列有效的营销策略。
吉利营销方案
吉利营销方案吉利营销方案: 打造独特的品牌形象，引领汽车市场潮流一、引言吉利汽车是中国汽车制造业的重要代表之一。
自成立以来，吉利凭借着创新的思维和不断完善的产品质量，在市场中树立了良好的口碑。
然而，在如今激烈竞争的汽车市场中，吉利需要通过更具有创意和战略性的营销方案，进一步提升品牌价值和市场竞争力。
二、核心价值观的彰显1.1 注重品质和安全吉利的营销方案应始终将产品的品质和安全性放在首位。
通过技术创新和工艺提升，吉利汽车能够向消费者提供更加可靠和安全的驾驶体验。
同时，吉利可以与公安、消防等相关机构合作，共同推出安全宣传活动，提高消费者对吉利汽车的安全认知。
1.2 环保和可持续发展吉利的营销方案应承担环保责任，推动可持续发展。
吉利可以积极开展环保宣传活动，倡导绿色出行和低碳生活。
此外，吉利还可以与环保组织建立合作伙伴关系，共同推动环境保护和可持续发展的理念。
三、差异化竞争策略2.1 创造独特的品牌形象吉利可以通过与国内外知名设计师和艺术家的合作，打造独特的品牌形象。
可以借助文化和艺术活动，如汽车展览、艺术展览等，将吉利汽车与时尚艺术紧密结合，塑造出独特的品牌形象，吸引更多消费者的关注。
2.2 注重用户体验吉利可以在售后服务上下功夫，提供更优质的用户体验。
拓宽售后服务的渠道，并扩大服务范围，使用户可以轻松享受到贴心和便捷的服务。
此外，吉利还可以通过客户调研和反馈机制，持续改进产品和服务，满足用户的个性化需求。
四、跨界合作与市场拓展3.1 跨界合作增加品牌影响力吉利可以与其他行业领域的知名品牌进行跨界合作，共同推出联名款产品或合作活动。
例如，与高端时尚品牌合作推出限量版车型，或与科技公司合作推出智能互联车载系统。
通过与其他领域的品牌合作，可以进一步拓宽吉利的市场受众，并增加品牌影响力。
3.2 拓展国际市场吉利可以加强对海外市场的调研和了解，推出符合不同国家和地区消费者需求的车型。
同时，吉利可以与当地经销商合作，搭建销售和售后服务网络，提供专业的服务和支持。
吉利案例分析
一季度我国十大汽车厂家销量排名 (2006.4.10) 汽车集团名称 上汽 一汽 东风 销售量（万辆） 31.1 26.07 21.29
4
5 6 7
长安
北汽 哈飞 奇瑞
20.12
17.3 7.49 6.99
8
9 10
广汽
吉利 江淮
5.91
5.24 4.55
ห้องสมุดไป่ตู้
总计
482.02
我国汽车行业概况
120.00% 100.00%
得分高于一般指标2.5，外部环境对吉利有利
主要竞争对手分析
公司 天津一汽夏利汽车股份有限公司 奇瑞汽车公司 拥有风云、旗云、QQ、东方之子、瑞虎 五种车型的轿车与其配套的发动机、变 速箱等系列产品。奇瑞具有政府背景 概述
中国经济型轿车行业领先企业。 主要生产“夏利”、“威姿”、 “威乐” 系列轿车。夏利具有丰田的背景
替代品：交通工具的多样化：公汽、 地铁、飞机、火车等，但各自有其局 限性。对轿车市场的替代威胁一般。
行业环境分析结论
潜在进入者 威胁不大
供方讨价 还价能力 不强
现有企业之间 竞争程度激烈
买方讨 价 还价能 力 较强
替代品 威胁一般
外部因素评价矩阵（EFE）
关键外部因素 权重 评分 加权分数
机 会
夏利 评分 3 4 加权 0.3 0.4
产品质量
管理 财务状况
0.15
0.15 0.1
2
3 4
0.3
0.45 0.4
3
3 3
0.45
0.45 0.3
4
3 2
0.6
0.45 0.2
价格竞争力
顾客忠诚度 市场份额 全球扩张 总计
吉利集团战略选择及建议
吉利集团战略选择分析及建议在分析出吉利集团各种内外部环境后，我们将对吉利现有的战略进行分析，并做出战略建议。
一吉利整体战略目标分析和选择建议。
1既有战略分析吉利目前的战略目标为“成为国际上有竞争力的名牌，实现三分之二的产品外销，即：成为国际化的自主品牌”。
2战略选择建议国际化是必要的，但吉利没有必要为国际化而量化一些指标，原因如下：ａ世界汽车行业格局剧变，未来全球“7+2”格局基本形成，吉利一定要走国际化之路。
但不能为了国际化而设定具体的销量比重，要根据实际情况进行调整。
以免因目标未达到而损害企业形象及公信力。
ｂ国内汽车市场已经成为世界第一大市场，并且从产品结构来说更适合吉利发挥自身优势，做好国内市场是基础，布局海外市场是对国内市场的支持。
二公司曾战略分析和选择建议1吉利公司战略吉利集团主要是靠并购和内部发展，凭借市场渗透，产品开发创新等技术持续扩张的多元化发展2分析和建议a吉利的多元化战略：竞争的加剧，消费者的个性化需求，使得许多企业的单一化战略已经行不通，多元化是其必然的选择，吉利汽车在多元化战略实施上有相关多元化又有不相关多元化。
吉利进入了教育行业，在汽车业务方面利用了并购和后向一体化的方式，降低了成本，对产品质量有了更好的保障，自己拥有的大学及科研机构又为吉利提供了大批专业人才。
所以吉利的多元化战略可以实现互补优势，使其能够从容地应对市场需求变化，降低了成本，培养了大批人才，满足消费者的个性化需求，不仅提升了自身的竞争能力和品牌形象，还使其在不价格战的前提下保持了销量的增加。
b并购战略：如何利用全球化，利用全球的技术，全球的人才，全球的市场，全球的配套以及全球化过程当中出现的全球企业并购机会，对于加快中国企业走向国际化市场，提高中国企业的国际竞争力，解决中国企业面临的一些短板问题，是十分重要的。
建立对沃尔沃的并购使其并购战略的典型例子。
吉利并购沃尔沃不是偶然的，在沃尔沃之前，吉利已经成功操作了两起跨过并购案。
吉利汽车营销策略
吉利汽车营销策略吉利汽车是中国一家领先的汽车制造商，拥有庞大的市场份额和用户基础。
为了保持竞争力和稳定增长，吉利汽车需要制定有效的营销策略，以吸引更多的消费者和提高销售额。
首先，吉利汽车可以采用差异化营销策略。
在竞争激烈的汽车市场上，各大品牌的产品相似度较高。
吉利汽车可以通过差异化设计、技术创新和功能性特点等方面来打造与众不同的产品，吸引新的消费者。
例如，吉利汽车可以在环保和节能方面进行研发，推出更多的电动汽车和混动汽车，满足消费者对环境友好型车辆的需求。
其次，吉利汽车可以加大品牌推广和宣传力度。
通过广告、活动、赞助等方式，将吉利汽车的品牌形象传播到更多的潜在消费者中。
例如，可以与有影响力的媒体和社交平台合作，进行宣传和推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
此外，吉利汽车还可以利用明星代言人或品牌大使，增加品牌的曝光度，吸引更多的目标消费者。
另外，吉利汽车可以加强渠道建设和销售网络拓展。
通过与经销商合作，建立更多的销售渠道，将吉利汽车的产品更广泛地推向市场。
同时，吉利汽车还可以通过投资建设汽车展厅、体验中心等场所，提供优质的购车体验和售后服务，增强用户黏性和口碑传播。
此外，吉利汽车还可以通过持续投入研发和创新，不断提升产品质量和技术水平。
汽车消费者对产品品质和安全性要求较高，吉利汽车可以通过提供可靠性、安全性和舒适性等方面的优势，吸引更多的消费者。
此外，吉利汽车还可以加强智能化和互联网化方面的研发和推广，满足年轻消费者对科技感的需求。
最后，吉利汽车可以注重建立良好的客户关系管理系统。
通过定期进行客户调研和反馈收集，了解消费者的需求和意见，以便及时调整产品和服务。
同时，吉利汽车可以推出会员制度和促销活动，对忠诚消费者进行回馈，增强用户的满意度和忠诚度。
总之，吉利汽车可以通过差异化营销、品牌推广、渠道建设、产品研发和客户关系管理等多方面的努力，制定有效的营销策略，获得竞争优势，实现可持续发展。
吉利的定价策略 -回复
吉利的定价策略-回复吉利汽车是中国汽车行业的领军企业之一，其定价策略在行业内备受关注。
本文将分步骤回答有关吉利的定价策略问题，介绍其背后的原因和影响。
第一步：市场定位吉利汽车市场定位较为明确，其主要专注于中低端汽车市场。
这一市场定位决定了吉利汽车定价策略的基本方向。
作为一个本土企业，吉利深入了解中国市场，明确了中低收入人群对汽车的需求和购买能力。
基于此，吉利通过精细化的研究和市场调查来确定产品定价。
第二步：成本分析在确定市场定位之后，吉利会进行成本分析，包括材料成本、生产成本、研发成本、运营成本等。
吉利汽车一直以来注重提高生产效率和降低成本，通过规模化生产和采购以及提高自主研发能力等方式来降低成本。
通过精确计算总成本，吉利能够合理制定产品的定价策略。
第三步：竞争环境分析吉利在制定定价策略时会对竞争环境进行分析，包括同级竞争对手的产品定价、市场份额、品牌影响力等。
吉利将与竞争对手的产品进行对比，根据其产品的独特卖点、品质和价格来决定产品在市场中的定位。
同时，吉利也会考虑竞争对手的定价策略，以确保产品的竞争力。
第四步：差异化定价基于市场定位和竞争环境分析，吉利会采用差异化定价策略。
差异化定价指的是根据产品的特点和目标市场的需求来设定不同的价格。
吉利汽车通常会推出多个版本的车型，各个版本在配置和功能上有所不同，并且定价也有所区别。
通过这种差异化定价策略，吉利能够更好地满足不同消费者群体的需求，并更好地与竞争对手区分开来。
第五步：灵活的调整吉利汽车意识到市场环境和需求会不断变化，因此在定价策略上保持灵活性是十分重要的。
吉利会根据市场反馈和竞争情况灵活调整定价策略。
例如，在市场需求增长时，吉利可能会适度上调价格以提高利润和品牌形象；反之，在市场竞争激烈时，吉利可能会降低价格以吸引更多消费者。
吉利汽车的定价策略在很大程度上得益于其深入的市场研究和数据分析。
通过明确的市场定位、成本分析、竞争环境分析、差异化定价以及灵活的调整，吉利能够制定出有效的定价策略，满足消费者需求的同时保持企业的盈利能力。
吉利汽车经营管理存在的问题及分析
1. 吉利汽车品牌建设存在的问题1.1 成本优势降低品牌形象有待提升。
吉利控股集团在1997年进入汽车领域后，披荆斩棘，通过自身坚实的努力和同行间的“取经”，企业规模进而不断扩大，生产能力也在不断提高。
虽然说吉利在生产规模和生产力上有所提升，但是随着竞争的加剧，自主品牌传统的成本优势也在逐渐降低，在劳动力和原材料等方面都在消弱。
另外公司在全球汽车市场的竞争中的优势集中表现在其生产的汽车的品牌和质量上的不同，随着经济的自由蓬勃发展，当前顾客对于品牌越来越重视，这是由于知名度比较高的企业通常生产的产品质量有保证且服务态度比较好，通常这种汽车生产厂家在销售市场上能够赢得相当多的顾客的欢迎。
1.2 缺乏核心竞争力一个公司所掌握的专业能力，直接会对它的市场竞争力造成重大的影响，使企业在对应汽车领域竞争中立于不败之地。
但当前阶段我国的汽车制造业处于比较落后的水平，在汽车生产的技术、自主创新能力、品牌推广工作等各个方面都比不上其他全球领先的汽车公司现阶段。
吉利汽车在生产环节还多采用人机结合的方式，此种方式不仅仅降低其生产效率，并且会在某种意义上阻碍了汽车制造设备进行优化，从而降低了汽车生产技术赶超国际领先水平的能力，吉利汽车的品质也会受到影响。
通过掌握核心技术提高其产品的竞争力和品牌的影响力，“路漫漫其修远兮”，吉利想要发展为国际具有影响力的汽车企业必将“上下而求索”。
1.3 人才无法满足发展需求。
虽然吉利先后创立了包括北京吉利学院等民办普通高校，但学校和企业之间的有效人才输入需要进一步加强，并且学校培养出较高水平的专业人才相对较少，企业内部的中高层领导都需要企业自己内部花时间和精力去培养，国内和国外市场都缺乏复合型人才。
与此同时吉利要想从模仿创新到自主创新以及新能源汽车的开发方面对人才的培养和利用上亟需提升，否则在人才的培养上肯定是无法满足发展的需求。
２吉利汽车的品牌建设问题的对策2.1 扩大生产规模，打响知名度。
吉利汽车SWOT战略分析
吉利汽车SWOT战略分析吉利汽车是中国知名的汽车制造商之一，拥有较长的历史和丰富的经验。
以下是吉利汽车的SWOT战略分析。
优势：1.品牌知名度：吉利汽车在中国市场拥有较高的品牌知名度，被广大消费者所认可。
其品牌形象稳定，可以吸引更多消费者选择购买吉利汽车产品。
2.成本控制能力：吉利汽车在生产和供应链管理方面具有较强的成本控制能力。
通过降低成本，可以提供具有竞争力的产品价格，吸引消费者购买。
3.技术实力：吉利汽车拥有一支专业的研发团队和先进的技术设备，能够不断推出具有创新性和竞争力的汽车产品。
技术实力是吉利汽车发展的核心优势之一劣势：1.品质问题：吉利汽车在过去曾有一些质量问题的曝光，这对其品牌形象造成了一定的负面影响。
品质问题可能会影响消费者的购买决策，需要吉利汽车加强品质控制和改进。
2.品牌国际化程度低：与一些全球知名汽车品牌相比，吉利汽车的品牌国际化程度较低。
这可能影响其在国际市场的竞争力和扩张能力，需要加强品牌的国际化建设。
机会：1.国内汽车市场增长：中国汽车市场持续增长，对各类车型的需求不断增加。
作为中国本土品牌，吉利汽车有机会在这一市场中获得更大的份额。
2.新能源汽车需求增加：随着环境保护意识的提高，消费者对新能源汽车的需求不断增加。
吉利汽车可以依托其技术实力，在新能源汽车领域寻找机会，推出更多具有竞争力的产品。
3.国际市场拓展：吉利汽车已经在一些海外市场上市，但国际市场仍然存在巨大的空间。
吉利汽车可以利用其品牌优势和技术实力，进一步扩大在国际市场的份额。
威胁：1.激烈的市场竞争：中国汽车市场竞争激烈，有许多知名的国内和国际汽车品牌在市场上竞争。
吉利汽车需要应对来自竞争对手的价格竞争和市场份额争夺。
2.政策和法规变化：政府对环境保护的要求越来越高，汽车行业也面临着更严格的排放和能效要求。
吉利汽车需要及时调整其产品结构和技术路线，以满足政策和法规的要求。
3.全球经济不稳定：全球经济形势不稳定，国际市场需求可能受到不可预测的影响。
浅析“吉利”汽车的“三角形”差异化战略模式
浅析“吉利”汽车的“三角形”差异化战略模式作者：余祖鹏来源：《企业科技与发展》2018年第02期【摘要】文章以“吉利”汽车为研究对象，以“吉利”汽车的发展现状为前提和基础，运用SWOT分析法进行问题的辨析，并结合其战略定位提出了一种结合了差异化战略和集中型战略的新型战略模式——“三角形”差异化战略模式，文章探究了“吉利”汽车发展的成功之处，以期为中国汽车行业的发展提供新思路。
【关键词】“吉利”汽车；差异化战略；一体化；“三角形”差异化战略模式【中图分类号】F426.471 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）02-0273-030 引言针对汽车产业和差异化竞争战略的研究一直没有停止过，国内外相关领域的学者都对其进行过研究，但相比较而言，其中对它们的相互作用关系的研究成果较少，该研究部分尚不成熟。
汽车行业在一个国家的工业现代化进程中起到了巨大的支撑和引领作用，值得我们深入探究。
沈理亨（2005）在《对汽车自主品牌争论的思考》一书中指出：“汽车的自主品牌包括技术内涵与文化内涵，技术内涵主要在于汽车在技术研发、应用方面的优势，文化内涵主要是汽车企业的宣传，能够获得消费者的认可。
”2008年，我国自主汽车主机产和国外的相比，存在很大的距离，汽车品牌的知名度到产品的属性较国外的同类产品相比，差距明显。
这种品牌的差异，直接导致了国产汽车的低市场占有率。
彭星在其2012的论文《我国汽车自主品牌的发展研究》中提到：“当期我国汽车主机厂仍然以中低端品牌示人，还存在很多的滞后性和局限性。
例如，低价恶性竞争便是其中的表现之一，因此国内汽车品牌在消费者眼中的形象依然有很大的提升空间。
”1 基本理论概述为了更好地对“吉利”汽车的案例进行论述，本文借助2种战略理论进行论证，分别是差异化战略和集中型战略，其中他们在本文中的架构关系是以差异化战略为主，以集中型战略为辅，相辅相成，互为补充，均为“三角形”差异化战略模式的有机组成部分。
战略管理~吉利汽车案例分析报告
吉利案例分析
吉利战略分析1公司愿景及使命1.1愿景“让世界充满吉利！”其中包含两层意思：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球。
二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。
1.2使命“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍世界！”安全是人类生命的根本保障，环保是人类生活的基本诉求，节能是人类生存的必要条件。
在用户更加关注安全、环保、节能、的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车，已成为世界汽车业的共识。
吉利以此为己任，为此而奋斗。
2战略目标贯彻“不打价格战、不降价”整体策略，并将单纯的“数量战”升级成价值战、服务战和营销能力战，建设以“顾客生命周期”为核心的营销价值链，持续推进多品牌建设，快速提升品牌形象，超越自我，做最好的自主品牌，实现全年销售41.2万辆的目标3公司现行战略分析3.1公司战略2010年实现年销量41.2万两，相比2009年的30万两，增幅达37%以上，足以说明吉利采取了积极的发展型战略；与此同时，吉利将在2010年新推出多种车型，在收购沃尔沃之后，更宣称要新增两至三个更大更豪华的车系，说明其选择产品多角化战略，进行品牌延伸，获取更大利益。
吉利的战略由原先的立足国内、抢占低端市场逐渐转变为全球扩张，向中、高端市场延伸，收购沃尔沃正是它迈向中高端市场的第一步。
第一阶段（2007年6月—2009年）：吉利汽车将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效；第二阶段（2010年—2012年）：吉利汽车将成为“有影响力”的品牌，转型基本完成；第三阶段（2013年—2015年）：吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上的脱胎换骨。
?●战略布局为实施国际化战略，集团已制定了十年中长期发展规划，到2010年将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的较宽系列的9个平台40多款整车及满足国内外法规要求的汽、柴油发动机、手自动变速器；紧紧围绕安全、节能、环保开展领先技术的研发，目前已取得突破性进展。
吉利的全球化战略
目录
关于吉利 吉利的战略 吉利收购沃尔沃的意义
我们必须明确，理想和信念是我们各 项事业成功之魂，吉利集团将永远传 承红军精神并在我们的各项工作中继 续发扬光大，努力加快实现自已的历 史使命，造最安全、最环保、最节能 的好车，让吉利汽车走遍全世界而不 是让全世界汽车走遍全中国。
品牌战略
吉利旗下的车型是分品牌销售，在服 务上以技术服务平台化、品牌服务差 异化的模式来开展服务的。
帝豪，英文是EMGRAND,传递 “豪华、稳健、力量”的产品理 念，已上市车型包括帝豪 EC718，EC718-RV，EC715， EC715-RV，2010年上市车型是 EC825。
华普 民用小轿车
收购沃尔沃的意义
吉利成中国首个汽车跨国企业是中国汽车企业， 乃至中国的所有企业开始走向国际化以及全面 提升转型的良好开端。
吉利收购沃尔沃从形式上来看，是一种外延式的并 购，但是从内涵上来讲，则是一种中国企业全面提升 自己增长方式、提高国际市场管理水平的实际体验。
吉利不仅收购了沃尔沃的全部股 权,买到了沃尔沃的核心技术、专利 等知识产权和制造设施,还获得了沃 尔沃在全球的经销渠道。
研发战略
当前，吉利集团投入数亿资金于杭州汽车研究所，研发具有 国际水平的发动机，变速箱，BMBS系统，车载电子智能系统及 设备，开发的电动汽车。 计划于4-6年后研发出一种新车型和发 动机模型。 吉利CVVT—JL4G18发动机各项性能指标都明 显优于国内自主品牌同排量各类发动机，尤其作为 发动机核心技术的最大功率、升功率、扭矩、油耗、 排放等方面的综合匹配指数都遥遥领先于国内同类 发动机，天津大学姚教授在接受记者采访时认为， 1.8升60km/h等速油耗为4.35L是令人相当惊讶的。 吉利CVVT—JL4G18发动机完全可以说是世界先进， 在中国发动机领域是当之无愧的“中国领先”。
吉利汽车SWOT分析
应用技术学院课程大作业说明书课程名称: 汽车营销学课程代码: 题目: 吉利汽车SWOT分析年级/专业/班:学生姓名: 学号:开始时间:年月日完成时间:年月日课程大作业成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月一、吉利公司➢简介集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。
2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。
拥有台州临海、宁波、台州路桥、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。
吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。
吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。
二、优势吉利集团总部设在杭州，目前在浙江宁波、临海、路桥、上海、兰州、湘潭等地建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。
现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个品种整车产品；吉利汽车集团在国内建立了完善的营销网络，拥有700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。
汽车营销策划方案设计吉利
汽车营销策划方案设计吉利一、项目简述吉利汽车目前是中国最大的汽车制造商之一，拥有广泛的产品线和庞大的经销网络。
本营销策划方案的目标是帮助吉利汽车扩大市场份额，增加品牌知名度，并提高销售业绩。
通过针对不同目标受众的个性化市场策略，以及跨渠道的整合营销活动，将吉利汽车打造成为中国汽车市场的领导品牌。
二、市场调查分析1. 目标客户群体分析吉利汽车面向不同的客户群体，包括年轻人、家庭、城市居民等。
根据市场调查数据，目标客户更注重汽车的安全性、外观设计、燃油经济性和品牌忠诚度。
2. 市场竞争分析吉利汽车在中国市场面临着来自合资品牌和其他本土品牌的竞争，这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和销售渠道方面都拥有一定的优势。
三、品牌定位策略1. 目标品牌形象吉利汽车的目标品牌形象是“安全、时尚、实用、品质可靠”。
在营销活动中，强调吉利汽车的安全性能、创新设计，以及品牌价值观的传递。
2. 品牌定位的差异化通过品牌差异化战略，吉利汽车需要在市场中建立自己的竞争优势。
在产品设计和创新方面，吉利汽车将注重新能源汽车、智能驾驶技术等领域的研发与推广。
四、市场推广策略1. 产品广告宣传通过全面的媒体宣传活动，向目标受众传递吉利汽车的品牌价值观和产品优势。
广告内容将突出吉利汽车的安全性能、创新科技以及对环境友好的特点。
2. 车展活动参加各种重要的汽车展览和活动，比如北京车展、上海车展等，展示最新的产品和技术。
借助展览会的机会，与潜在客户进行面对面的交流，提高品牌知名度。
3. 与 KOL 合作与知名汽车博主、汽车专家、明星等合作开展联合推广活动，通过他们的影响力和粉丝群体，传播吉利汽车的品牌形象和产品优势。
五、客户关系管理策略1. CRM 系统建设建立完善的客户关系管理系统，通过电话营销、电子邮件、短信等方式与潜在客户和现有客户进行有效的沟通和互动，提升客户忠诚度。
2. 会员俱乐部建立吉利汽车会员俱乐部，并提供个性化的会员服务，比如专属折扣、定制化汽车配置、优先试驾等，增加客户的参与感和忠诚度。
管理经济学案例分析中国吉利的战略转型
竞争对手
•另一大汽车民族品牌——奇瑞 •奇瑞2002年被上汽整合为国企 •2006年奇瑞的年产辆达100万台 • 国外品牌的压力
技术环境
• 拥有500多项专利的吉利 •自主的整车造型、车身、底盘、发动 •机、变速箱等方面的开发设计能力 •让中国人为之骄傲的CVVT4G18发动机 •吉利汽车研究院、浙江汽车工程学院、 吉利大学 一套完整的人才培养成长体系
企业战略
发展战略 营销战略
品牌战略
技术开发战略
人才开发战略
吉利背景介绍
时间
1986年 1989年 1994年
主要事件
李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程 转产高档装璜材料，研制出第一张中国造镁铝曲板 进入摩托车行业
1997年
2001年 2002年 2007年 2009年 2009年
进入汽车产业
吉利的策略
技术创新 资源整合 并购之路 建立吉利汽车研究院、浙 江汽车工程学院、吉利大学 •自主开发的4G18CVVT发 动机 •拥有1.0L-1.8L八大系列发 动机及八大系列手动与自动 变速器
•
• 营销链、研发链、供应链
• • •
的整合建设 • 号召全员行动，共同提质 量、降成本、增收益 • 放弃“老三样”——豪 情、美日、优利欧
吉利背景介绍
吉利汽车销量增长速度
250000 200000
150000
100000
50000
0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009(1-7)
战略转型分析
造老百姓买得起的汽车 造最安全、最节能、最环保的好车
核心竞争力 成本优势
技术优势 品质服务
吉利战略发展计划
吉利汽车营销策划方案
吉利汽车营销策划方案一、市场分析：吉利汽车是国内一家知名的汽车品牌，具有较高的品牌知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者的需求变化，吉利汽车需要持续改进和创新，在市场上保持竞争力。
1.消费升级趋势：随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于汽车的需求有了更高的要求，不仅仅关注汽车的基本功能，更注重汽车的品质、舒适性和智能化程度。
2.新能源汽车市场：随着环保意识的增强和政府对新能源汽车的推动力度，新能源汽车市场逐渐兴起。
吉利汽车应积极布局新能源汽车市场，加大研发和生产力度。
3.线上销售渠道：随着互联网的普及，消费者购车方式也开始向线上转变，线上销售渠道的重要性不断提升。
吉利汽车应加强线上销售渠道的建设，提供便捷的购车服务。
二、目标市场定位：针对以上市场分析，吉利汽车的目标市场定位如下：1.高品质消费者：以高品质为核心竞争力，提供舒适、高科技、智能化的汽车产品，满足消费者对汽车品质的需求。
2.新能源汽车消费者：加大新能源汽车研发和生产力度，推出价格合理、性能卓越的新能源汽车产品，满足消费者对环保和经济节能的需求。
3.线上购车消费者：加强线上销售渠道建设，提供便捷、安全、可信赖的线上购车服务，满足消费者对购车简单方便的需求。
三、营销策略：1.品牌推广活动：通过举办各类活动增加品牌曝光度和知名度。
例如，举办品牌发布会、汽车展览会，并邀请媒体和消费者参与。
同时，与一些知名的汽车媒体合作，进行品牌推广和报道，提高消费者的关注度。
2.产品差异化策略：通过提供高品质、舒适、智能化的汽车产品，与竞争对手区分开来。
例如，加大研发力度，推出更高性能、更智能的汽车产品，满足消费者对汽车品质和科技感的需求。
3.新能源汽车政策优惠：充分利用国家政策对新能源汽车的扶持力度，推出价格合理、性能卓越的新能源汽车产品，吸引更多消费者购买。
同时，通过与一些新能源企业合作，进行联合宣传推广，进一步提高新能源汽车的知名度和影响力。
吉利集团国际化战略的swot探析
吉利集团国际化战略的SWOT探析摘要在后WTO 时代，随着全球经济一体化进程的不断加快，国际汽车行业产业格局正在发生着重大的改变。
面对全球汽车行业越来越激烈的竞争，中国的汽车行业也变得前所未有的活跃，企业的活力被激发，市场竞争氛围浓厚。
我国汽车企业发展迅猛，汽车市场开放程度不断加深，国际化经营是其不断发展壮大的必然选择和必经之路。
吉利集团作为中国第一家自主经营的民营汽车企业，作为中国自主品牌汽车企业的骄傲，正逐步开启国际化之路。
本文对吉利集团的国际化战略加以分析研究，提出了SWOT矩阵以及基于此的战略选择，一方面可以为吉利集团的国际化提供更好的建议，另一方面也可以给中国众多的民营企业走国际化之路提供一定的借鉴，具有重大的现实意义。
关键词吉利集团；国际化战略；SWOT分析第1章吉利集团的发展1.1 吉利集团的概况浙江吉利控股集团有限公司是中国第一家自主经营的民营汽车企业，始建于1986年，经过二十多年的建设与发展，在汽车及零部件方面拥有辉煌的业绩。
特别是在1997年进军轿车领域以后，凭借灵活的经营体制和不断的自主创新，得到了快速的发展。
连续两年进入世界500强，连续十一年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
吉利集团的总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。
现有帝豪、英伦、全球鹰等三大品牌10多款整车产品及1.0L-2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。
截至2013年底，吉利汽车社会保有量累计超过300万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
自主开发的吉利熊猫、帝豪EC7/EC8、英伦SC515先后获得C-NCAP五星安全评价，全球鹰GX7获得C-NCAP“超五星”安全评价；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57.2KW，处“世界先进、中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，获得中国汽车行业科技进步一等奖。
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1吉利汽车公司差异化战略分析[摘要]在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对吉利汽车有限公司的差异化战略进行分析,并针对吉利竞争战略存在的不足提出改进对策。
从吉利汽车差异化战略的实践中得出一些启示,并指出中国汽车企业应结合自身实际借鉴于吉利的差异化战略,在竞争中赢得优势。
[关键词] 吉利汽车;差异化战略;自主创新;技术能力;多品牌一、差异化战略的理论回顾差异化竞争战略自从被提出后，引起了各方的关注，许多学者都对其做了更深入的研究。
亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。
勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。
”战略组织学派学者张伯伦指出，产品差异可以导致厂商对局部市场的垄断，产品差异化程度越高，则垄断程度越强。
明茨伯格在《一般战略—— 走向综合结构》一书中认为，波特的低成本战略，其实质与差异化战略同出一辙，因降低成本并非企业最终目标，借通过降低成本而调低售价来吸引顾客才是企业最关切的事情。
换言之，低成本只是手段，低价格方才是真正目的。
因而可以视低成本为一种特殊的差异化战略，即价格差异化战略。
日本学者大前研一认为，公司和竞争对手之间的任何差别必须与决定利润的三个要素中的一个或多个要素相联系：价格、产量及成本。
大前研一提出的一套四式的“板斧”，式式皆以追求差异化为目标：第一式强化企业的经营职能性差异；第二式利用对手的弱点，借此而显露自身的优点，让用户有买到最佳产品的差异感觉；第三式不断地问为什么，专为设计差异化产品激发思维找灵感；第四式为用户寻求最大利益，还是离不开差异化。
对于产品差异化产生的原因，西方的微观经济理论从厂商竞争角度进行了解释，提出了伯川德悖论。
回避伯川德悖论的最现实和最常见的作法是实现产品差别化。
产品差异化是企业的一项重要竞争手段，同样也会影2 响到消费者的行为选择。
在这一方面，兰卡斯特从产业组织理论的角度提出了一种分析框架。
他认为，消费者所需要的并不是商品本身，而是包含在商品中的那些质量和效用。
一件商品可以作为一组性能的组合加以分析，性能本身成为效用函数的自变量。
差异化竞争战略的实施首先有两个前提条件：异质商品和买方对异质商品的偏好。
许多学者对异质产品之间的竞争都做了研究，并为之建立了模型。
比较著名的有豪泰林模型(1929)、张伯伦模型(1951)、霍特林模型(1929)等。
企业通过差异化战略获取的竞争优势，其主要的一个体现就是可以使其产品或服务溢价，从而获得高出同行业内其它竞争者的收益，即高出平均投资回报率的收益，霍特林(1929)模型描述了这一现象。
这些学者提出了差异化的描述问题，普遍的观点认为，可以用一组特性来描述一种商品，如质量、区位、时间、适用性、消费者关于其存在质量的信息等。
二、吉利汽车有限公司的差异化战略一个进入汽车工业5年的企业,通过艰苦奋斗、自主研发,吉利优秀的产品加上优质的售后服务已经得到了市场的认可和回报,成功走出了一条让世人为之惊叹的发展道路。
2003年整车出口占全国整车出口总量的55% , 2004年累计销量由2003年底排名第8提升到第6位,市场份额同比增长4015%。
2005年吉利销量达到1819万辆,增幅达118% ,创造了全国十大汽车集团平均增速排名第一,连续多年蝉联出口总量第一的奇迹。
作为一家自主品牌的国有公司,吉利的发展过程和其赖以成功的差异化战略值得研究,但也应正视其存在的问题和不足。
（一）自主品牌差异化吉利汽车作为浙江省汽车工业的支撑,现已形成吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等的吉利车系,从低档到中高档,到越野车,基本覆盖了中国大部分汽车消费者的需求范围。
吉利自由舰是吉利进军商务用车市场的利器,大大提高了吉利的品牌形象和知名度。
最值得一提的是吉利当家小生熊猫,它的最大意义就是让中国的小排量车披上了“时尚”的外衣。
2003年,吉利熊猫酝酿推出市场。
吉利熊猫是一个本土品牌,论知名度,远不及德国、美国、日本等一些汽车发达工业国的老牌汽车制造商;论技术,它也无法与先进的制造商相媲美;论资金,它更是处于相对弱势。
吉利熊猫倡导快乐、自由、年青、时尚的生活状态,经过两年多的发展已经拥有一个庞大的快乐族群。
它的市场定位鲜明,年轻人的第一辆车;产品定位突出,时尚小巧;价格定位超乎想象, 4198万元,最低不足3万元;营销也很成功。
至今熊猫仍然是市场3 上倍受推崇的经济型车型之一,为吉利汽车创造了销售奇迹。
截止到目前,吉利序列化的产品矩阵已经形成,不但每款车型在各自细分市场上拥有了一席之地,同时吉利产品的整体效应发生作用,吉利做中国自主品牌支柱企业的雏形已经显现。
吉利的三大品牌战略：依据不同的市场定位，从低到高，分别是：全球鹰、帝豪、上海英伦。
吉利的多品牌战略指导思路没错，若多品牌战略转型能够成功，便可畅想着一边低端品牌主攻销售，一边高端品牌主攻出口和利润，各司其职，各有所获。
因此，品牌的建立是一件公司的战略大事，就像一家企业的诞生一样，需要考虑多方面的因素。
多品牌战略绝不是多设计并注册几个商标那么简单，这还意味着重新规划品牌阵容、品牌形象建设和专属的品牌营销团队，重新睡个品牌的销售渠道，甚至可能还涉及到未来将有爱实行多渠道得分网销售。
多品牌自然就多销售渠道，好像市场占领的势力范围就发展得更快，更大。
而更大的范围、更多的经销商，也许就应该意味着更强。
但是，更多、更大，并不一定更强。
在国内，自主品牌经销商的单店销售低于合资品牌经销商。
特别是中国本土车企的多品牌战略启动的时机，恰恰遭遇了市场的萧条，经销商的经营遭遇生存考验。
那学刚刚建立的还不能占领足够市场份额的新的品牌，如何能够让经销商有足够的市场蛋糕分享，则是关系到多品牌销售渠道能否建立并持续实施的关键。
还需要指出的是，其一自足品牌打造中高单品牌需要时间和耐心，甚至或许需要忍耐处取得叫好不叫座；其二中国农村车住需要爱的是更精准的车型定位，车企才可能收获实在的增长销售；其三搭建多品牌离不开渠道梳理，这同样对原有营销体系提出了挑战。
（二）自主开发的技术差异化作为中国民族汽车工业的代表,吉利走出了一条不同于国内其他竞争对手的自主开发道路。
吉利的自主开发的方法论可以概括为16个字:追根溯源、博采众长、力争超越、为我所用。
不仅在整车领域,吉利还专注于具有自主知识产权发动机的研发,这是吉利公司发展自主品牌的主要内容之一。
吉利不断推进自主开发技术, 2002年,吉利启动吉利动力战略规划,总投资30亿元,建立吉利第二发动机厂。
2006年3月28日,该发动机厂一期投产。
当今最高水准的9条生产线、200台数控加工中心,组成世界自动化水平最高的发动机制造企业,生产和奥地利AVL 公司合作研发、拥有自主知识产权4 的3个系列、共18款最高水平的全铝发动机。
在未来两年内,所有4G18CVVT 系列发动机将陆续开发完毕,取代三菱发动机,装备吉利新车,并同时实现对外配套销售。
目前,吉利的“中国心”发展计划是公司实现二次创业的主要依托。
一直以坚持自主开发、自主品牌为特色,在与合资企业的市场搏弈中迅速成长, 被称为民族汽车工业一面旗帜的吉利公司,在2007年8月累计生产100万辆汽车,进入企业发展第二阶段之际,突然在发展战略上进行重大调整,连续同美国量子公司、克莱斯勒公司、意大利菲亚特公司签署合资合作协议。
如何全面深入看待吉利公司的这次战略转型?1.转型背景吉利10年发展历程创造了中国汽车工业两项新记录: 从1到100万辆仅用93个月, 这是中国乃至世界汽车行业发展的最快速度; 出口量从2001年至2007年7月累计达153694辆, 连续四年位居国内轿车出口量第一。
根据《中国汽车工业全记录》关于中国汽车出口数量统计数据, 从1955年到2004年我国累计出口轿车23971辆, 而吉利2006年出口量超过了5万(超过全国轿车出口的70%), 吉利一年的出口量已经超过了前50年中国轿车出口总和的两倍。
吉利汽车历年产量(单位:辆)及其在全国市场占有率2.转型实质 吉利同时与三家外资公司进行合资合作, 表面看是资本与股权结构的变动, 实质上是一种技术能力的转移, 表明吉利确立的“引进模仿———消化吸收———技术自立———转移输出”技术演进路径进行到了最后阶段, 这也就是为什么一些评论家把它看成是中国汽车工业“市场换技术”向“技术换市场”过渡的标志。
3.为什么能转型5 吉利的战略转型是企业技术创新能力积累的必然结果, 说明能力转移的条件已经具备:———自主研发能力: 吉利通过以我为主、联合开发等方式, 逐步掌握了开发技术和开发流程, 有效降低了研发成本, 同时也加强了自主创新能力体系建设, 成为最早进行自主研发并形成体系的企业;———核心技术。
吉利完全掌握了发动机、变速箱、底盘三大汽车核心部件制造技术, 并达到世界先进水平, 形成了4G18CVVT 发动机品牌。
4G18CVVT 品牌目前每月向美国出口1000多台, 并且与意大利菲亚特集团签订了每年供应至少10万台的合同;吉利公司知识产权信息———产品系列。
———技术人才储备。
———制造能力。
4.为什么要转型吉利在自主开发体系初步形成, 累计产量达到100 万辆, 生产规模达到40 万辆时启动战略转型, 出自两个方面需要: 一是开放状态下技术创新的需要。
实现开放创新的前提是创新主体自身具备较强的技术能力甚至是垄断能力。
对外部技术吸纳的目的是要在原有市场和技术基础之上开创新的技术和市场空间, 这与我们通常理解的技术引进截然不同。
实际上, 吉利自创业开始就一直坚持了开放创新理念, 较多采取委托设计、联合开发等合作创新方式, 从最初引进福特生产线进行模仿制造, 到与奥6 地利AVL 公司联合开发发动机, 与欧美发达国家相关企业和研究开发机构进行深度合作。
二是市场创新的需要。
吉利品牌成为国内最有影响力的汽车自主品牌, 企业第一阶段发展目标顺利实现。
为了实现从区域性品牌到国际名牌跨越的第二阶段发展目标, 必须通过市场创新, 广泛参与全球化价值链的国际合作。
整车出口、走出去建厂、与国际一流企业开展资本与技术合作, 正是其市场创新战略采取的三种方式。
特别是最后一种, 吉利目前最需要的是进入全球市场的“通行证”, 是迅速提升品牌知名度和含金量的“金手指”。
5.转型过程中什么没有变?从吉利公司为其发展第二阶段确立的主题“继续坚持开放创新, 打造自主国际名牌”, 坚持的“资本结构可以多元化, 品牌主权坚持独占性”原则看, 坚持自主创新、自主品牌的技术创新战略并没有改变。
6.吉利战略转型对我国汽车工业自主创新的经验意义（1）技术不等于技术能力, 在企业发展中起主导作用的是技术能力, 不是单纯的物化技术。