竞聘店长PPT模版

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旺季，租房需求旺盛的情况，房价恢复原价，减少优惠，长租为主；毕业季，针 对学生的活动和推广。旺季房价平稳，用长租替换掉短租住户，良性发展。
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管理好可租房，请销售部门培训门店员工，带领门店团队销售，执行力强。 和销售部门共同开发用户，维护好客户关系，从老住客身上开发潜在客户， 同时提高门店口碑质量，提高出租率。
协助店长做好日常工作，同时更多 的关注店长需要做的工作，站在店 长角度思考问题，解决问题。
谢谢
发挥自己的优势和经验， 社区活动，传播企业文化， 增进和住客的沟通。
让员工付出有回报，找到 归属感。根据员工不同的 心理诉求，合理安排员工 发展方向。
集中优势
管理经验，团队合作，执行力
优势
客户资源，
销Biblioteka Baidu渠道
不足
机会
制定合理的销售计划， 管理好门店日常工作， 提高门店业绩。
销售计划
销售 计划
1
淡季，空房较多的情况下，积累企业客户，推出特价房等优惠活动，可以接受短 租到旺季到来前。eg，短租10月——次年3月份期间，减少空置，增加收入
三
通过各种办法提 升门店业绩 对公司负责，对 门店负责，对甲 方负责，增加门 店收入
四
留住员工 减少门店的员工 流动性，为公司 留住人才，给员 工提供一个良好 的上升空间
怎样做
关注门店出租率，通过 各种销售策略，提高间 夜出租率。eg销售话术， 优惠政策制定，特价房
提升服务质量，增强员 工服务意识。引导员工 正确对待工作，认识公 司价值观，不卑不亢， 让员工有尊严。
假如我是一名店长
2020.1.1
华视传媒 2016.12.14
目录
CONTENTS
目 录 / Contents
1
对储店的理解
2
怎样做好储店
3
销售计划
4
工作计划
我的理解
一
候补席，激励&鞭策 在店长的岗位上实习， 进一步熟悉店长工作 内容，如果达到店长 的标准就可以转正， 反之不进则退。
二
转换角色 从基层员工的心 态的转变到一个 门店的角度看待 各种问题
工作计划
首先和销售部门共同开发种子用户，维护好客 户关系，同时提高门店口碑质量，提高出租率。
关注以前可能忽视的工作和细节， 独立处理一些复杂的问题。比如减 少退房比例，提高续住率。关注空 房情况，各种房型的余量。
员工培养，让员工付出 有回报，找到归属感。 为公司发展储备力量。
门店管理，带领团队， 增强团队意识，执行力