外包工程项目管理规定

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外包项目(工程)安全作业的管理规定

外包项目（工程）安全作业的管理规定随着外包业务的不断扩大，外包项目的安全作业管理越来越重要。

为了确保外包项目的安全施工，保障工人的人身安全和设备财产安全，需要建立完善的管理规定。

1. 建立安全责任制外包项目中的所有参与方都应该有一个安全责任制。

项目负责人应该明确安全工作的责任和权利，针对项目中可能发生的安全事故，分析各方责任，并确定处理程序，确保项目中的安全工作顺利进行。

2. 建立安全检查制度外包施工项目的实施中应该建立安全检查制度。

对参加外包施工的企业和工人，应按项目的情况制定相应的检查计划。

项目负责人和监理人员应根据计划，对现场进行定期检查，及时发现和解决安全问题。

3. 安全设施完备外包施工项目的安全设施应该要求完备。

如安装护栏、警示标识、工地交通标志等等。

同时，对于项目中的特殊工作应制定相应的安全措施，如高空作业时提供安全网，为施工人员提供防护手套等等。

4. 安全培训对外包项目的参与方需要进行安全教育，提高他们的安全意识，学习安全技能。

在施工中，需要对工人进行现场指导工作，并及时发现和纠正工人操作中可能存在的安全隐患。

5. 突发事件应急处理即使安全措施做得再好，也难免出现突发事件。

在这种情况下，需要对突发事件进行灵活的应对和处理。

应该规范化地制定突发事件应急预案，并组织各方力量参与预案。

及时将预案改动情况通知给施工单位的工人，以减少人员伤亡和财产亏损。

6. 安全记录外包项目中的安全情况应该要建立完善的记录系统。

对于安全检查、安全事故、处理方案、应急预案等等都要进行详细记录，并建立相应的档案保存。

同时，将安全记录的内容通报给所有参与方，以便于参与方能够共同提高安全管理水平。

7. 项目总结和评估在外包项目完成后，需要对进行总结和评估，包括但不限于项目安全管理方面的总结。

在这个过程中，重要的是要发掘安全工作中存在的不足和问题，并制定相应的改进计划，以提高下一次外包项目的安全管理水平。

总结外包项目安全作业的管理规定可以预防火灾、人员受伤、设备损坏等各种安全事故的发生，保证了人员和设备的安全，提高了施工效率，是外包项目不可或缺的重要一环。

外包项目(工程)安全作业的管理规定

外包项目（工程）安全作业的管理规定1. 安全管理组织机构1.1 公司将设立特地的安全管理团队，负责外包项目（工程）安全作业的管理。

1.2 安全管理团队的成员包含安全主管、安全监察员和安全培训员。

1.3 安全主管负责订立安全管理制度和规定，并监督执行。

2. 安全工作责任2.1 外包项目（工程）的业主、承包商和分包商都应当对项目的安全负有共同责任。

2.2 业重要负责评估和选择具备安全施工条件的承包商和分包商，并与其签订安全合同。

2.3 承包商对分包商的安全施工负有监督职责，确保分包商符合相关安全要求。

同时，承包商要向业主报告和记录分包商的安全问题。

2.4 分包商要遵守公司的安全管理制度和规定，并承当与其工作相关的安全责任。

3. 安全工作计划3.1 外包项目（工程）开始前，承包商应订立认真的安全工作计划，并提交给安全主管审批。

3.2 安全工作计划应包含施工过程中可能显现的安全风险评估，以及相应的掌控措施。

3.3 安全工作计划应定期进行评估和更新，确保适应项目实际情况的变动。

4. 安全技术交底4.1 外包项目（工程）开始前，承包商应组织安全技术交底，向参加项目的工作人员讲解施工过程中的安全注意事项和应急措施。

4.2 安全技术交底应进行记录，并由参加项目工作人员签字确认。

4.3 安全技术交底内容应包含但不限于劳动防护用品的使用、设备安全操作规范、施工现场不安全源辨识等方面的内容。

5. 安全培训和教育5.1 承包商应对参加项目的工作人员进行必需的安全培训和教育。

5.2 安全培训和教育的内容应包含安全意识培养、安全操作技能和相关法律法规的学习。

5.3 安全培训和教育的周期应依据项目的实际情况确定，并进行记录。

6. 安全生产检查和监督6.1 安全主管应定期对外包项目（工程）的安全生产情况进行检查和监督。

6.2 安全主管有权对违反安全管理规定的行为进行批判教育，并要求及时整改。

6.3 安全主管应及时向承包商和业主汇报安全生产检查和监督的结果。

外包项目工程安全作业的管理规定(三篇)

外包项目（工程安全作业的管理规定(三篇)
方案计划参考范本
目录：
外包项目工程安全作业的管理规定一
外来劳务队安全作业管理规定二
工程项目施工安全管理规定三
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外包项目工程安全作业的管理规定
一
第一章一般规定
第一条由外包单位承担的工作（工程），凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单（含外包工作特殊作业安全措施票）。

第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。

外包工作票的管理和考核办法执行工作票管理规定。

第二章外包工作票
第三条外包工作票实行双工作票签发人、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。

第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出，电厂安监部门对其资格进行审查、确认后，备案并公布。

第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下：
（一）电厂工作票签发人职责：
1．对工作是否必要负责；
2．对工作环境（隔离措施、场地等）是否安全负责；
3．对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。

（二）承包单位的工作票签发人职责：
1．对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责；
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外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。

三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。

2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。

3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。

4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。

四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。

2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。

3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。

五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。

2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。

4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。

六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。

2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。

七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。

2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。

3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。

八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。

2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。

九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。

2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。

外包项目(工程)安全作业的管理规定

外包项目（工程）安全作业的管理规定一、总则为了保障外包项目（工程）安全作业的顺利进行，保护员工的人身安全和资产安全，提高企业的安全管理水平，特订立本规定。

二、管理标准1. 项目现场管理1.1 在每个外包项目（工程）开工前，项目负责人应订立认真的安全管理计划，明确工作职责和安全要求。

1.2 项目现场应设置醒目的安全警示标志，标明不安全区域和禁止入内区域。

1.3 工作场合应保持干净乾净，定期清理杂物和垃圾，防止堆放物品引发安全事故。

1.4 工作场合应配备必需的消防设备，确保及时灭火救援。

2. 人员管理2.1 外包项目（工程）安全工作的实施人员必需持有相应的安全操作证书，并经过专业培训合格后方可上岗。

2.2 外包项目（工程）每日开工前，项目负责人应组织必需的安全会议，对施工人员进行安全教育和培训。

2.3 外包项目（工程）中的施工人员应依照安全操作规程进行操作，不得违反操作规程进行施工。

2.4 若发现施工人员存在违反安全操作规程的行为，项目负责人应及时提示并进行必需的矫正措施。

3. 安全设施管理3.1 外包项目（工程）应配备必需的安全保护设施，如护栏、安全网、安全带等。

3.2 安全保护设施的设置位置和方式应符合相关法律法规的规定，确保施工人员的人身安全。

3.3 外包项目（工程）安全设施的维护保养应定期进行，确保其功能正常。

4. 不安全源管理4.1 项目负责人应对外包项目（工程）中的不安全源进行识别和评估，订立相应的应对措施和紧急预案。

4.2 施工人员在接触不安全源时，必需佩戴相应的防护设备，如护目镜、耳塞等。

4.3 不安全源应采取可行的措施进行隔离和封闭，以减少不安全对施工人员的威逼。

5. 事故处理和报告5.1 在外包项目（工程）中发生事故后，项目负责人应立刻组织救援，并及时向上级汇报。

5.2 内部人员对于事故应进行认真记录，包含事故发生经过、影响范围、伤亡情况等，并形成事故报告。

5.3 事故报告应定时上报上级主管部门，并留存备查。

外包工程项目管理制度（三篇）

外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。

本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。

二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。

2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。

三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。

2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。

3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。

4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。

四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。

2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。

3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。

4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。

5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。

五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。

外包工程管理规定范文(三篇)

外包工程管理规定范文第一章总则第一条为规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，维护各方合法权益，制定本规定。

第二条本规定适用于所有涉及外包工程的单位和个人。

第三条外包工程是指委托他人承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机械设备安装工程等。

第四条承接外包工程的单位和个人应具备相应的资质和能力，接受监管部门的监督，并按照合同约定完成工程。

第五条外包工程涉及的单位和个人应当遵守国家法律法规、政策文件和行业规范，维护工程质量和安全。

第二章工程合同第六条承接外包工程的单位和个人与委托方应签订书面合同，明确工程的范围、工期、报酬等。

第七条工程合同应符合以下要求：（一）明确工程的性质和规模；（二）明确工程的施工标准和质量要求；（三）明确工程的进度和工期要求；（四）明确工程的价款支付方式和期限；（五）明确委托方和承包方的权利和义务；（六）明确工程的保修期和维修责任。

第八条工程合同的变更应经双方协商一致，并按照法定程序进行。

第九条工程合同的解除应经双方协商一致，并按照法定程序进行。

第十条工程合同的履行期间，委托方有权进行监督检查，承包方有义务配合并保证工程质量和安全。

第三章工程质量第十一条外包工程应按照国家相关标准和规范进行设计、施工和验收，确保工程质量符合要求。

第十二条外包工程的设计应由具有相应资质的设计单位承担，并按照设计要求进行施工。

第十三条外包工程的施工应由具有相应资质的承包单位承担，并按照施工图纸和施工规范进行施工。

第十四条外包工程的施工过程中，应强化质量管理，监测施工质量，并及时采取必要的措施纠正和改进。

第十五条外包工程的竣工验收应由委托方、承包方和监管部门共同参与，按照规定进行验收。

第十六条外包工程的质量问题，在保修期内，由承包方进行维修，确保工程质量和安全。

第四章工程安全第十七条外包工程应按照国家相关标准和规范进行施工，保障工程安全。

第十八条承包方应编制施工组织设计和安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和责任。

外包工程管理规定(三篇)

外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。

第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。

第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。

第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。

第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。

第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。

应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。

第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。

第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。

第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。

第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。

第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。

第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。

第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。

第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。

第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。

第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。

外包工程项目管理制度范文（二篇）

外包工程项目管理制度范文一、项目背景和目标本公司作为一个专业的外包服务提供商，致力于为客户提供高质量、高效率的外包工程项目管理服务。

为确保项目的顺利进行和达成客户的预期目标，特制定本项目管理制度，以规范项目的组织、计划、执行和控制过程，保证项目的顺利实施。

二、项目管理组织结构1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等工作。

2. 项目组成员：根据项目需要，由技术、运营、财务等相关部门派遣人员组成项目组，协助项目经理完成项目工作。

3. 客户代表：项目中有关决策、验收、变更等方面的事项需要与客户进行沟通和协调，由客户指定专人负责。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围，与客户充分沟通，确保项目需求和交付标准的一致性。

（2）制定项目计划，确定项目时间表、里程碑和关键任务，合理安排资源。

（3）明确项目分工和职责，确定项目组成员，进行组织架构和人员分工的规划。

2. 项目执行阶段：（1）按照项目计划的时间表和任务要求，组织项目组成员进行工作。

（2）建立项目沟通机制，定期召开项目例会，汇报工作进展、解决问题和调整计划。

（3）进行项目风险管理，及时发现和应对各种潜在问题和风险。

（4）与客户代表保持紧密联系，及时报告项目进展和问题处理情况。

3. 项目控制阶段：（1）监控项目进展情况，与项目组成员及时沟通，确保项目按计划进行。

（2）进行项目质量控制，建立质量检查和验收制度，保证项目交付物的质量。

（3）定期进行项目成本核算，控制项目成本，确保项目达到预期的经济效益。

（4）评估项目风险，灵活调整项目计划，提前预警和应对风险。

4. 项目收尾阶段：（1）进行项目总结和评估，总结项目经验，提出优化管理的建议。

（2）与客户代表进行项目验收，确认项目交付物的完工情况。

（3）进行项目后续服务，协助客户解决项目实施后可能存在的问题和困难。

四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，对项目进度、资源和成本进行跟踪和控制。

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度一、总则1.1 为了规范外包工程项目的管理，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高企业核心竞争力，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有外包工程项目的管理工作，包括项目立项、招投标、合同签订、施工管理、验收交付等环节。

1.3 公司应按照法律法规、行业标准和企业内部规定，做好外包工程项目的管理工作，确保项目合规、安全、高效、优质。

二、项目立项和招投标管理2.1 项目立项（1）项目立项应根据公司业务发展需要和市场需求进行，明确项目目标、范围、进度、投资等要素。

（2）项目立项前，应进行充分的调研和论证，确保项目可行性。

（3）项目立项审批应按照公司内部审批流程进行，确保项目合规性。

2.2 招投标管理（1）招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

（2）招标文件应明确项目要求、投标条件、评标标准等内容。

（3）投标过程中，应确保投标信息的保密性，防止信息泄露。

（4）评标过程应严格按照评标标准进行，确保评标结果的公正性。

三、合同签订管理3.1 合同签订（1）合同内容应涵盖项目范围、质量、进度、投资、保密、违约责任等方面。

（2）合同签订前，应进行合同法律审查，确保合同合规性。

（3）合同签订应按照公司内部审批流程进行，确保合同的有效性。

3.2 合同履行管理（1）项目管理部门应按照合同约定，对项目进度、质量、安全等方面进行监督。

（2）合同履行过程中，如发生变更，应签订补充协议，明确变更内容、范围、费用等。

（3）合同履行过程中，如发生争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。

四、施工管理4.1 施工组织（1）项目施工前，应制定详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全措施等。

（2）施工过程中，应根据实际情况调整施工组织设计，确保项目顺利实施。

4.2 施工质量管理（1）施工过程中，应严格执行国家法律法规、行业标准和公司内部规定，确保项目质量。

（2）施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。

外包工程管理规定模版（四篇）

外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。

第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。

第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。

第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。

第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。

第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。

第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。

第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。

第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。

第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。

第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。

第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。

第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。

第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。

第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。

第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。

外包工程日常管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。

第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。

第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。

第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。

第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。

第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。

第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。

外包工程管理规定（四篇）

外包工程管理规定一、总则外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。

为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规定。

二、项目审批1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。

由项目发起人填写申请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，并提交给相关部门审批。

2. 审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审批决定，决定结果应通知项目发起人。

三、合同签订1. 外包工程项目需签订正式合同。

合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。

2. 合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后方可签订正式合同。

四、工程施工1. 外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要求，并制定相应的施工方案。

2. 施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。

3. 工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。

五、工程质量管理1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。

项目发起人应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。

2. 承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措施，确保工程质量的达标和稳定。

六、工程安全管理1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法规进行管理。

项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措施。

2. 承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。

3. 在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测机制，并及时报告任何安全事故。

七、项目管理1. 外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。

项目经理应具备相关工程管理和技术背景，负责工程整体管理和协调。

2. 项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期等方面的信息，并根据项目需要进行调整和协调。

八、纠纷处理1. 外包工程施工过程中发生的纠纷，双方应优先通过协商解决。

外包工程项目管理制度(3篇)

二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。

2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。

三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。

2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。

3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。

4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。

3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。

4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。

5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。

五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。

外包工程项目管理制度(5篇)

外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。

2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。

2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。

2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。

一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。

2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。

其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。

3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。

3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。

3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。

3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。

3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。

3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。

3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。

3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。

3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。

3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。

3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。

3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。

3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。

3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。

外包工程管理规定模版（二篇）

第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。

第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。

第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。

第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。

第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。

第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。

第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。

第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。

第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。

第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。

第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。

第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。

第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度1. 引言外包工程项目管理制度是为了有效管理外包项目、确保项目顺利完成而制定的一系列规章制度和流程。

本文将详细介绍外包工程项目管理制度的目的、范围、责任、流程和评估等相关内容。

2. 目的外包工程项目管理制度的目的是： - 提高外包工程项目管理效率 - 降低项目风险 - 确保项目按时、按质、按量完成 - 保证合作伙伴和客户满意度 - 统一外包工程项目管理流程和规范3. 范围本制度适用于公司所有外包工程项目，包括但不限于软件开发、咨询服务、技术支持等类型的项目。

4. 责任4.1 项目部门项目部门负责具体项目的组织、实施和监督，包括： - 制定项目计划和进度安排 - 分配项目资源 - 协调项目参与方 - 监督项目进展和质量4.2 外包供应商外包供应商负责按合同要求完成项目工作，包括： - 提供所需人员和技术支持 - 按时提交项目成果 - 遵守项目保密协议和安全要求 - 提供项目进展报告4.3 内部支持部门内部支持部门负责给予项目部门和外包供应商所需的支持，包括： - 提供必要的技术和设备支持 - 提供培训和知识传递- 处理项目相关的合同、采购和支付事宜 - 解决项目中出现的问题和障碍5. 流程外包工程项目管理流程主要包括： ### 5.1 项目立项阶段- 制定项目立项申请，包括项目背景、目标、范围和预期成果等 - 提交项目立项申请，经相关部门审核和批准 - 成立项目组，明确项目组成员和职责5.2 项目规划阶段•制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等•确定项目的可行性、风险和预算等，进行风险评估和预测•编制项目合同和服务协议，明确双方权益和责任5.3 项目执行阶段•分配任务和资源，监控项目进展和质量•每周开展项目进展会议，及时沟通和解决问题•定期评估和调整项目计划，确保项目按时、按质、按量交付5.4 项目验收与总结阶段•进行项目最终验收，确保项目成果符合合同要求•撰写项目总结报告，包括项目进展、成果、风险和改进等•进行项目结算和支付，归档项目文档和资料6. 评估与改进为持续改进外包工程项目管理，需要进行定期评估和改进，具体包括以下方面： - 收集项目数据和指标，进行周期性绩效评估 - 分析和总结项目管理中出现的问题和瓶颈 - 定期召开经验分享会议，共享成功案例和经验教训 - 针对评估结果，制定改进措施并跟踪实施效果7. 风险管理外包工程项目管理中存在一定的风险，包括但不限于技术风险、合作风险和安全风险。

工程项目外包单位管理制度

工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。

第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。

第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。

第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。

第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。

第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。

第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。

第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。

第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。

第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。

第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。

第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。

第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。

第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。

外包工程安全管理规定（5篇）

外包工程安全管理规定一、项目部在招用外包队伍时，必须由安监科严格审查其安全资质，末经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。

二、安全资质审查应在每年初及新工程开工前进行。

资质审查不得善自降低标准、简化手续，不得逾期不办。

对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的外包单位，不得继续使用。

三、外包单位资质审查内容：1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。

2.经过公证的法人代表资格证书。

3.由劳动部门颁发的"安全施工合格证"；施工简历和近三年安全施工记录。

4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况5.安全施工管理机构及其人员配备(____人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6.取证施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7.安全施工管理制度及办法。

四、外包单位组织职工在进场前和每年年初进行体检，项目部安监科对其进行监督，凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工坚决清退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

五、项目部安监科在开工前，组织外包单位职工进行安全培训和考试，考试合格后方可进入施工现场。

凡增补、调换和更换工种的人员，在上岗前必须经安监科安全培训和考试，合格后方可上岗。

外包工程安全管理规定（2）一、总则为加强外包工程的安全管理，保障工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于所有外包工程的安全管理工作。

二、安全责任1. 外包单位负责人是外包工程的安全生产第一责任人，负责履行安全管理职责，确保工程安全。

2. 外包单位应指定专职 safety officer 负责外包工程安全管理，及时发现、报告和处理安全隐患，组织开展安全培训和演练，确保工人的安全。

3. 项目部负责人是项目的安全管理第一责任人，组织落实安全工作措施，确保项目的安全进行。

三、安全管理措施1. 完善安全管理体系，建立安全生产责任制、安全管理制度和安全教育培训制度，确保相关人员熟悉安全操作规程。

外包项目(工程)安全作业的管理规定

外包项目（工程）安全操作管理规定第一章总则第一条由外包单位承担的工作（工程），凡在生产厂区作业,执行与操作设备或操作系统相关的活动消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单（含外包工作特殊作业安全措施票）。

第二条外协工作票分为外协电气工作票和外协热力机械工作票、外包工作联系单。

外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。

第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包商应设立工作负责人，电厂应设立工作联系系统。

第4条承包商的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出，电厂安监部门对其资格进行审查、确认后，备案并公布。

第五条外包项目工作票签发、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下：（一）电厂工作许可证签发人的职责：1．有必要负责这项工作吗；2．对工作环境（隔离措施、场地等）它对安全负责吗；3．负责工作票中填写的安全措施是否正确、完整。

（二）承包商工作票签发人的责任：1．对于指定的工作负责人和轮班工作人员而言，是否适当且充分、精神状态是否良好负责；2．对现场施工安全措施的正确性和完整性负责；3．对现场施工机械、工具、负责安全装置的安全性能；4．你必须经常去现场检查工作是否安全进行。

（三）工作许可证的责任：1．负责审核工作票中列出的安全措施是否正确、完整，是否符合现场条件；2．工作现场布置的安全措施已得到全面、正确的落实；3．负责检查断电设备是否有突然呼叫的危险；4．向工作负责人正确解释哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险；5．即使工作票上列出的内容毫无疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

（四）承包商工程负责人的责任：1．正确、安全地组织工作；2．工作前向员工解释安全预防措施，并结合实际进行安全教育；3．督促、监督员工合规性《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定，纠正不安全行为；4 负责检查工作票中的安全措施是否正确、完整，操作人员采取的安全措施是否符合现场实际情况；5．工作负责人必须持有工作票，并始终在工作现场监督工作；6．对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，以及上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。