科技成果转化、立项奖励管理办法
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文科技成果转化的组织实施包括以下几个方面：1. 设立专门机构：建立科技成果转化机构，负责科技成果的评估、推广和落地，提供技术咨询、知识产权保护等支持服务。
2. 建立创新创业生态环境：加强基础设施建设，建立科技园区、孵化器、加速器等创新创业平台，为科技成果转化提供场地资源和配套服务。
3. 强化科研人员培训：加强科研人员的创新创业能力培养，提供创业指导和技术转化的知识培训，提高科研成果的转化率。
4. 加强产学研合作：促进企业与高校、科研院所的合作，建立产学研一体化的科技创新体系，提高科技成果的转化效率。
激励奖励制度是为了鼓励和促进科技成果转化，可以采取以下几个方面：1. 设立科技成果转化奖：对取得显著科技成果转化成果的单位和个人给予奖励，包括经济奖励和荣誉称号，激发科技人员的积极性和创造性。
2. 设立科技成果转化基金：设立专门的基金，用于支持科技成果的转化和创新创业项目，提供风险投资和贷款等资金支持。
3. 加大知识产权保护力度：加强知识产权保护，对科技成果的知识产权进行保护和维护，确保科技成果的转化利益得到有效保护。
4. 提供创业支持政策：鼓励科技人员创业，提供创业培训、创业担保贷款、税收减免等政策支持，降低创新创业的风险和成本。
5. 建立科技成果转化评价机制：建立科技成果转化的评价体系，评估科技成果的市场前景和经济效益，为科技成果转化的项目提供参考和支持。
通过组织实施和激励奖励制度的建立，可以促进科技成果的转化和商业化，加速科技创新的应用和产业发展的转型升级。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文（二）科技成果转化是将科技研发成果转化为实际应用的一种方式，对于促进经济发展和社会进步具有重要意义。
在科技成果转化的组织实施过程中，制定有效的激励奖励制度是至关重要的一环。
本文将探讨科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，并提供一个相应的范本。
一、科技成果转化的组织实施科技成果转化的组织实施是指将科技成果转化为实际应用的过程，包括科技成果的评估、技术转移、商业化和推广等环节。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度一、引言科技成果转化是将科研成果转化为现实生产力的过程，是促进经济发展和社会进步的重要手段。
为了推动科技成果的转化，需要建立完善的组织实施和激励奖励制度，激发科研人员的创新活力，提升科研成果的转化效率。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面进行分析和探讨，以期为科技成果转化提供有效的支持和推动。
二、组织实施1.建立科技成果转化机构科技成果转化机构是推动科技成果转化的重要组织形式，其主要任务是协调和推动科研单位与企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
科技成果转化机构应调动各方面的资源，提供资金支持、技术咨询、政策指导等服务，推动科研成果的转化和应用。
2.加强科技成果转化能力培养科技成果转化需要具备一定的技术和管理能力，因此，对科研人员进行培训和能力提升是非常必要的。
科研人员需要了解转化的基本理论和方法，掌握市场和商业模式分析等相关知识，提高自身的科技成果转化能力。
3.构建科技成果转化平台科技成果转化平台是科研成果与市场需求对接的重要途径，通过构建平台，可以将科研成果与企业需求进行有效对接，促进科技成果的转化。
科技成果转化平台可以是线上的技术交易平台，也可以是线下的科技成果展示和推介活动，更可以是科研单位与企业之间的专业合作机构。
三、激励奖励制度1.设立科技成果转化奖励制度为了激发科研人员的创新活力，可以设立科技成果转化奖励制度，对转化效果显著的科研成果给予奖励。
奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励、职称晋升等多种形式，也可以设立专项基金，对科研成果的转化和应用给予资金支持。
2.营造良好的转化环境为了激励科研人员积极投入科技成果转化的工作中，需要营造良好的转化环境。
可以通过改善政策环境、提供便利条件、减轻转化过程中的风险等措施，为科研人员提供保障和支持，激发其积极性和创造力。
3.强化成果转化指标考核科研机构和企业可以设立科技成果转化的考核指标，将科技成果转化工作纳入绩效考核体系中。
科技成果转化项目管理办法三篇
科技成果转化项目管理办法三篇篇一：科技成果转化项目管理办法第一章：总则第一条：为了推进科技与经济的紧密结合，进一步整合科技资源，提升创新能力，加速成果转化，根据《XX省促进科技成果转化条例》的相关规定，设立XX省科技成果转化项目专项。
为此制订本办法。
第二条：科技成果转化项目是指已取得科技成果，进入产业化示范或推广，具有形成产业规模的基础和能够取得较大经济社会效益的项目。
第三条：成果转化项目的资金是一种引导性资金，其目的是鼓励和引导各级政府、企业、院校、科技创业投资机构、金融机构、民间组织和境外资金对成果转化的投入，建立多层次，多渠道的成果转化投入机制。
第四条：成果转化项目遵循诚实申报、公正受理、择优支持、公开透明、科学管理、绩效评价、整合联动、专款专用的原则。
第二章：项目管理第五条：XX省科技厅是成果转化项目的管理部门，负责发布年度项目指南，组织项目申报、评审、验收等工作，会同财政厅批准项目年度计划。
第六条：XX省科技厅每年定期向社会发布成果转化年度支持项目名单，接受社会监督。
第七条：XX省财政厅、XX省科技厅是成果转化资金的监管部门，对项目经费的使用情况和年度工作计划进行监督、检查。
第八条：成果转化项目资金采取一次性编制预算、滚动支持或一次支持方式给予项目承担单位无偿资助。
原则上每个项目支持额度控制在100万元左右，且企业须有5倍以上的自有匹配资金。
第九条：市州及扩权县（市）科技局应当对成果转化项目进行资金匹配，协调解决项目实施中遇到的问题，监督检查项目进展和财务管理情况，并及时向省科技厅报告项目实施中的重大事项。
第三章：支持范围第十条：通过技术转移落户XX的国内外高新技术成果、国家资助的重大科技项目成果，通过应用开发，有较好的经济和社会效益的项目。
第十一条：获得省部级以上科技进步奖、授权发明专利和新品种，具有自主知识产权、且产权关系明晰，产学研结合，有较好经济社会效益的成果示范推广和工程化应用项目。
科技成果转化组织实施与激励奖励制度
科技成果转化组织实施与奖励制度第一条目的为促进公司科技成果转化，提高企业研发能力，同时为进一步调动科研人员的积极性，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》等相关法律、法规，结合公司技术中心的工作实际情况，制定本公司技术中心科技成果转化的组织实施与激励奖励制度。
第二条适用范围适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化的公司所有相关部门及其人员。
第三条基本原则1.科技成果转化应遵循自愿、互利、公平、诚实信用、合法合规的原则。
2.公司对于参与产品开发的人员，依据研发项目投入比重及贡献程度，按奖金形式进行收益分配。
第四条管理职责1. 公司成立“科技成果转换项目管理组”，由技术中心负责人牵头，负责组织和实施科技成果转化工作。
2. “科技成果转换项目管理组”工作职责包括：指导、协调和服务各科研人员开展科技成果转化工作；了解、收集公司可推广的科技成果进展情况，做好成果入库、发布和市场需求信息沟通工作；根据需要，组织科技成果转化方案的可行性论证和评估；为科研成果提供相应的政策和法律支持；负责与合作方签订成果转让协议；负责成果转化过程中的跟踪服务，积极争取国家、地方政府的经费支持，对于有应用和转化前景的科技成果及时给予必要支持；第五条转化形式1.科技成果一般以以下两种方式进行转化：自行投资实施转化；向他人转让科技成果。
2.申请自行投资实施转化的应提交书面材料，报“科技成果转换项目管理组”审批。
书面材料中应明确列出所使用的科技成果底价、受益人分配比例等要素。
第六条收益分配与奖励。
1.成果收益主要体现为两种形式：技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费；研究成果在本企业使用获得生产效益。
2.当科研成果收益体现为成果转让费时，公司对研发人员的收益按如下规则进行收益分配：➢科研经费来自公司的，成果收益的20%归科研人员，80%归企业所有；➢科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，按合同约定进行分配；➢研究经费来自政府经费的，成果收益的40%归科研人员，60%归企业所有；3.当成果收益体现为企业的生产效益时，公司将销售产品净利润10%作为公司技术中心研发人员的成果收益。
公司科技成果转化组织实施和激励奖励制度
公司科技成果转化组织实施和激励奖励制度公司科技成果转化组织实施方面，首先需要设立专门的科研与技术转化部门或机构，负责科技成果的挖掘、评估和转化工作。
该部门应具备专业的科技成果评估人员，能对公司内部的技术成果进行深入的评估和分析，确定其转化的可行性和商业价值。
同时，该部门还应与相关科研院所、高校和企业建立合作关系，积极引进外部科技成果，为公司提供更多的创新资源。
其次，公司应建立科技成果转化项目库，定期向全体员工宣传推介，并鼓励员工提出科技成果转化的创意和建议。
公司可通过内部创新竞赛、创新创业大赛等形式，激励员工踊跃参与创新创业活动，提高科技成果的转化率和效率。
再次，公司需建立科技成果转化的决策机制，明确项目的评审、立项和实施程序。
该机制应包括项目评审委员会的组建、评审标准的制定和决策流程的规范等方面。
通过建立科学合理的决策机制，确保科技成果转化的公平性和透明度，同时为项目的实施提供有力的支持和保障。
最后，公司还需健全科技成果转化的运作机制，包括项目管理、资源配置和风险控制等方面。
对于已立项的科技成果转化项目，公司应组织专业的团队进行项目管理，引导项目成员执行项目计划，并在项目实施过程中及时解决各类问题和风险。
同时，公司还应合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利实施和推广应用。
在激励奖励制度方面，公司应建立科技成果转化激励奖励制度，以鼓励员工积极参与科技成果的转化和创新创业活动。
可以采取以下措施：首先，设立科技成果转化奖励基金，对于成功转化的科技成果给予奖励。
奖励金额可根据项目的商业价值和社会效益进行合理评定，激励员工更加积极地投入科技成果转化工作。
其次，设立科技成果转化创业基金，对具有创业意愿和潜力的员工提供资金支持和指导。
通过提供风险投资、股权激励等方式，鼓励员工将科技成果转化为商业化项目，并帮助项目成功实施和运营。
再次，设立科技成果转化绩效评价体系，将科技成果的转化情况纳入员工的绩效考核体系中。
成果转化奖励管理制度
成果转化奖励管理制度第一章总则为了充分调动科研人员的积极性和创造力，推动科研成果的转化和应用，提升科研工作的效益和质量，特制定本成果转化奖励管理制度（以下简称本制度）。
第二章奖励对象本制度所称奖励对象是指参与科研工作并取得重要成果的科研人员，包括科研项目负责人、主要参与者、骨干成员等。
第三章奖励范围本制度所设立的奖励范围及标准如下：1、科研成果转化奖励：对通过技术转移、产学研合作、专利申请等方式将科研成果转化为实际应用的科研人员给予奖励。
2、科研成果转化效益奖励：对实际应用成果产生良好经济效益的科研人员给予奖励。
3、其他形式的奖励：根据具体情况，可设置其他形式的奖励。
第四章奖励程序1、申报条件（1）已完成科研项目，并取得明显成果的科研人员。
（2）已完成科研成果转化为实际应用的科研人员。
2、申报及评审（1）奖励对象应在科研成果转化完成后向所在单位科研管理部门提交申报材料。
（2）科研管理部门将组织专家进行评审，并提出评审意见。
（3）单位领导根据评审意见确定奖励对象及奖励金额。
3、奖励发放（1）单位领导将确定的奖励金额通知奖励对象，并在规定时间内发放奖金。
（2）奖励金额应在科研人员的工资范围内，不得超过一定比例。
第五章管理机制1、科研管理部门负责本制度的实施和监督。
2、单位领导负责具体事务的安排和决策。
3、科研人员应遵守本制度的规定，自觉维护单位的利益。
第六章培训和督导为了提升科研人员的转化意识和能力，单位应定期组织相关培训和督导，提高科研成果的转化率和效益。
第七章其他规定1、本制度适用于本单位所有科研人员。
2、对于多人共同完成的科研成果，奖励金额将按照实际贡献比例进行分配。
3、单位可根据实际情况对本制度进行适当修改和完善。
第八章附则本制度自颁布之日起正式实施，如有变动或疑问应及时向科研管理部门反馈。
以上就是本单位的成果转化奖励管理制度，希望全体科研人员能够严格遵守，共同努力，推动科研成果的转化和应用，为科研工作的高效发展做出更大的贡献。
科技成果转化实施及奖励办法
使用范围：全体人员公司科技成果转化实施与激励奖励办法年月日科技成果转化实施与激励奖励办法第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技成果转化，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，使科技成果尽快的应用到实际生产中，加速科技成果的产业化，根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理部门”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置有公司科技管理委员会、技术成果评审委员会、管理成果评审委员会。
第三条管理机构职能（一）在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理，对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
（二）技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果转化和管理成果奖励两个方面，分别开展管理工作。
第四条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章科技成果范围第五条本办法的科技成果,概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果，具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定，并应用于生产实践，且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以（一）开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果。
（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作用技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果。
（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好效益的科技攻关成果。
企业科技成果及创新奖励办法
企业科技成果及创新奖励办法～～～～～～有限公司科技成果及创新奖励办法第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，鼓励和提倡群众性钻研技术、研究业务的热情，充分激发科技人员的积极性和创造性，促进公司科技进步，加快产品研发进度和成果转化，根据公司实际情况特制定本办法。
第二条本办法适用于公司科技成果和创新奖励的管理。
第三条科技成果奖励分为科技项目奖励和专利奖励。
科技创新奖励分为创新奖和技术进步奖。
第二章奖励标准第四条坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则，实行一次性奖励办法。
第五条科技成果奖励标准（1）科技项目奖励分以下三等：一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展；所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平；开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主技术产权。
二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到行业领先水平；开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业先进水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益且形成公司自主技术产权。
三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目，项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题，取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平；开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益。
科技项目奖励标准如下：奖励等级一等奖二等奖三等奖荣誉奖荣誉证书荣誉证书荣誉证书奖励金额5万～10万元3万～5万元1万～3万元特别重大项目经公司总经理批准授予特别奖励，奖励金额由总经理办公室研究决定。
科技成果转化管理和奖励制度
科技成果转化管理和奖励制度
科技成果转化管理和奖励制度是指对科技成果转化（即将科技研究成果转化为实际生产力）进行管理和奖励的一套制度和政策安排。
科技成果转化管理主要包括以下内容：
1. 知识产权保护：对于科技成果进行知识产权保护，确保科技成果的所有权及使用权，鼓励科研人员申请专利、商标、著作权等。
2. 技术转移服务：提供科技成果转移服务，帮助科研人员与企业、市场对接，推动科技成果与实际应用相结合。
3. 项目评估和选择：建立科技成果评估和选择机制，对科技成果进行评估、筛选和优化，确保转化的科技成果具有商业化和市场化的潜力。
4. 资金支持：建立科技成果转化专项资金，为科研人员提供经费支持，推动科技成果的市场化和产业化。
科技成果转化奖励制度是指为了激励科研人员积极参与科技成果转化活动，以及对取得成果的科研人员进行奖励的制度和政策安排。
科技成果转化奖励制度一般包括以下方面：
1. 奖励政策：建立科技成果转化奖励政策，明确各类奖励的条件、标准和额度，为科研人员提供奖励激励。
2. 绩效考核：将科技成果转化纳入科研人员绩效考核体系，根据科技成果转化的质量和效益进行评估，对优秀的科研人员给予额外的奖励。
3. 股权激励：对于创业成功的科研人员，提供股权激励，让科研人员分享科技成果转化的收益。
4. 荣誉表彰：设立科技成果转化相关的荣誉称号和奖项，对在科技成果转化方面有突出贡献的个人和团队进行表彰和奖励。
通过科技成果转化管理和奖励制度的建立和完善，可以促进科研人员积极参与科技成果转化，加快科技成果的市场化和产业化，推动科技创新与经济发展的深度融合。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文(4篇)
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文科技成果转化是指将科研成果转化为实际应用的过程。
为了推动科技成果的转化，并激励科研人员积极参与转化工作，组织实施与激励奖励制度至关重要。
以下是一个科技成果转化的组织实施与激励奖励制度的范本，以供参考。
一、组织实施1. 制定科技成果转化推进计划根据科技成果转化的具体情况和目标，制定科技成果转化推进计划。
该计划应明确科技成果转化的重点领域、目标和时间表，并确定相应的责任单位和责任人。
2. 成立科技成果转化工作小组成立专门的科技成果转化工作小组，负责推动科技成果转化的实施。
该小组由相关部门的代表组成，包括科研机构、企业、政府等，以确保各方的利益得到协调和平衡。
3. 建立科技成果转化平台建立科技成果转化平台，提供相关的服务和支持，包括技术评估、项目推介、资金支持等。
该平台应以提高科技成果转化的效率和质量为目标，为科研人员提供创新创业的机会。
4. 推进科技成果转化项目根据科技成果转化推进计划，推进具体的科技成果转化项目。
重点关注具有市场前景和社会需求的科技成果，鼓励科研人员主动参与项目申报和实施，并提供相应的技术和支持。
5. 加强科技成果转化的宣传和推广通过宣传和推广，提高科研人员和社会公众对科技成果转化的认识和重视。
组织举办科技成果转化的培训和交流活动，提高科研人员的转化能力和意识。
二、激励奖励制度1. 科研人员成果转化奖励设立科研人员成果转化奖励制度，鼓励科研人员主动参与科技成果转化工作。
奖励可包括奖金、荣誉称号、晋升职称等，以及提供创业资金、技术支持和平台资源等。
2. 科技成果转化项目奖励对于成功转化的科技成果项目，给予相应的奖励。
奖励形式可以是项目资金扶持、税收减免、研发补贴等。
同时，建立科技成果转化项目评价机制，根据项目实施情况和贡献程度，对项目进行评估，以决定奖励的额度和方式。
3. 政策支持和资金扶持加大对科技成果转化的政策支持和资金扶持力度。
制定相关的政策和措施，对于具有重大意义和推广价值的科技成果转化项目，提供额外的政策支持和资金扶持，以降低企业和科研人员的风险和成本。
科技成果转化组织实施及激励奖励制度
科技成果转化组织实施及激励奖励制度公司简介：××××××Co。
Ltd.科技成果转化组织实施及激励奖励制度第一章总则为了鼓励和促进我司研究开发高新技术，转化科技成果，发展高新技术产业，规范科技成果的转化和产业化，保障公司和研发人员的利益，结合我司实际情况，特制定本办法。
本办法所称科技成果是指公司所属部门或个人，利用公司的物质、技术、人力及其他条件以及执行公司任务所完成的职务科技成果，包括专利和非专利技术、工艺、方法、设计、产品、材料等。
职务科技成果的所有权属于公司。
完成以上成果的项目组和个人在本办法中统称为成果完成人。
科技成果转化是指对上述知识产权所进行的后续实验、开发、完善、应用、推广直至形成新产品、发展新产业的活动。
科技成果转化活动遵循白愿、互利公平、诚信的原则。
遵守国家法律法规，符合国家和地方的声业成策，节约资源和保护环境。
科技成果转化活动应维护国家和公司利益，协调集体和个人利益。
第二章组织实施公司成立科技成果转化工作领导小组，组长由总经理担任，副组长由副总经理担任，领导小组成员由研发中心、生产部、财务部、人事部主要负责人及相关的专业研发人员组成。
小组下设科技成果转化办公室，办公室挂靠公司研发中心。
领导小组作为公司科技成果转化工作的决策机构，主要职责是负责公司科技成果转化基金的审批，讨论、审议、决定科技成果转化的申请，制订、完善科技成果转化的相关政策、办法。
科技成果转化办公室作为公司科技成果转化管理的常设机构，主要职责是负责转化的推进工作，组织实施科技成果价值评估。
任何个人不得以公司名义对外签订科技成果转化合同。
科技成果转化办公室设立相应规模的成果转化基金，以多种形式支持科技成果转化，经营科技成果，争取市场回报，成果完成人协助督促实施，并应大力支持和配合公司科技成果转化工作。
第七条科技成果转化合同签订的相关程序：成果完成人将协议文本（合同）及申报表报经主管领导审核同意后，报公司科技成果转化工作领导小组审批。
科技成果转化奖励办法
X X X有限公司科技成果转化奖励办法第一章总则第一条为了充分调动公司全体人员的积极性和创造性,根据国家相关规定,结合公司的实际情况,特制定本办法;第二条本办法适用于公司所有员工在科技创新、技术研发、技术革新等科技活动中取得成果的奖励;第三条公司科技成果转化奖励的推荐、评审核实和授奖,遵循公开、公平、公正的原则,择优奖励;第四条公司软件研发部门负责所有科技奖励的管理工作;第五条公司全体员工,包括软件研发人员、管理人员、市场营销人员、客户服务人员以及临时聘用人员,均应积极参与科技创新、技术革新等活动;第二章奖励范围第六条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的;第七条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的;第八条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的;第九条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的;第十条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖、其他知识产权的;第十一条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果;第十二条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的;第十三条科技成果获得国家或省、市立项的;第十四条围绕科技成果,给公司带来经营性或管理性资质的;第三章奖励标准第十五条科技创新奖直接与研发人员绩效薪酬相挂钩;第十六条项目成果申报知识产权并通过评审的,获得受理号后,公司给知识产权发明人一次性1000元奖励;第十七条科技项目获得政府奖励的,不分区、市、省,一次性奖励1000元;第十八条在国际、国外或国内公开发行刊物上发表论文一次性奖励1000元;第十九条创新项目获得自主知识产权并为公司带来显着经济效益的,公司可在结果利润中提取5%的比例作为奖励;第二十条作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果,公司根据实际情况,对重要贡献的研发人员给予奖励;第四章奖励申报程序第二十一条科技成果转化奖励于每年年底统一评审;第二十二条评审以会议评审方式进行,以记名投票表决方式产生评选结果;第五章奖励分配办法第二十三条符合本办法第二章所规定条件的个人,奖励归个人所有;第二十四条符合本办法第二章所规定条件的集体,奖励归集体所有,由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施;第六章附则第二十五条本办法自发布之日起实施,由公司软件研发部门负责解释;XXX有限公司 2013年01月07日。
科技成果转化奖励制度三篇
科技成果转化奖励制度三篇篇一：科技成果转化奖励制度第一条目的为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，促进科技成果转化，根据公司技术中心的工作实际，特制定本公司科技成果转化奖励制度。
第二条基本原则2.1 公司建立创新创业平台，提供一定的科技成果转化资源予以支持，鼓励组织实施科技成果转化。
2.2 本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方，或与其他企事业单位等共同承担科研项目，或利用公司的技术、人力以及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。
2.3 本制度所指的科技成果转化是指为提高技术、生产力，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
2.4 本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
2.5 公司鼓励科技成果完成人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理。
对于参与产品开发的各个项目小组，根据承担科研任务的币种及对科技成果的贡献程度，合理分配科技成果收益，奖励在科技成果转化中作出突出贡献的组织和个人。
第三条组织实施和管理3.1 技术中心负责公司科技信息的收集、整理，以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通，负责组织公司相关部门或者成果完成人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。
3.2 相关部门应积极采取措施，对科技成果转化中的队伍组织、技术支撑等方面加强协调并给予必要的支持，推进科技成果转化工作。
3.3 建立创新创业平台，根据科技成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定科技成果转化方式，进行实施成果转化。
企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照一定的比例折股或者技术入股与企业进行利益分配。
3.4 科技成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向公司进行宝贝，并且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。
科技成果转化组织实施与奖励制度
科技成果转化组织实施与奖励制度第一章总则第一条为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化管理，激励科技人员积极投身于科技成果转化工作，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》及有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及科技成果转化的单位和个人。
第三条科技成果转化是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
第二章组织机构与职责第四条成立科技成果转化领导小组，负责科技成果转化的统筹规划、组织协调和监督管理。
领导小组由单位主要领导任组长，相关职能部门负责人为成员。
第五条科技成果转化领导小组下设办公室，负责日常工作，包括制定科技成果转化计划、组织项目实施、协调资源、监督进度等。
第六条各相关职能部门按照各自职责，协同推进科技成果转化工作。
科研管理部门负责科技成果的筛选、评价和推荐；财务部门负责提供资金支持；人力资源部门负责制定激励政策；法律事务部门负责提供法律咨询和保障。
第三章转化程序与管理第七条科技成果的筛选与评价：科研管理部门定期组织专家对科研项目进行筛选，确定具有转化潜力的成果，并进行技术成熟度评价。
第八条科技成果的推广与应用：对于通过评价的科技成果，由科技成果转化领导小组办公室制定转化方案，明确转化目标、路径和措施，并组织实施。
第九条科技成果转化的资金支持：财务部门根据转化项目的需求，提供必要的资金支持，包括研发投入、中试放大、市场推广等环节。
第十条科技成果转化的知识产权管理：法律事务部门负责处理科技成果转化的知识产权问题，保护单位和个人的合法权益。
第四章奖励与激励第十一条对于在科技成果转化中做出突出贡献的个人和团队，给予表彰和奖励。
奖励包括物质奖励和精神奖励，具体形式包括奖金、荣誉证书、职位晋升等。
第十二条科技成果转化收益分配：按照国家有关规定，科技成果完成人可以获得一定比例的转化收益。
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广东*******有限公司
科技成果转化、立项奖励管理办法
第一章总则
第一条为促进科技人才培养，营造公司科技创新氛围，充分鼓励和调动广大员工开展科研工作的积极性和创造性，加快公司科学技术发展；为鼓励公司员工多争取项目、多出成果、相互协作，同时给项目相关参与人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。
第二条公司对科技立项奖励贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，实行公开、公平、公正的原则。
第二章管理与制度
第三条办法适用于公司在职的事业编制、企业编制、合同制、退休返聘员工。
第四条奖励范围包括但不限于以科研项目、科技成果、学术论文、学术著作、专利、国家省市级科技进步奖的奖励。
第五条公司领导班子、财务部、研发部负责评审、奖励的组织管理工作，按照本办法及其它相关规定开展奖励、评审的具体工作。
第三章奖励办法
第六条科研立项及成果奖励标准：
一、科研立项奖励
（一）获国家级科研基金立项，如国家自然科学基金、国家863计划基金、国家支撑计划基金等：按申请获得的基金资助额度的 %奖励给项目负责人， %奖励给团队成员， %奖励给其他协助人员。
（二）获省级立项：按申请获得的基金资助额度的 %奖励给项目负责人， %奖励给团队成员， %奖励给其他协助人员。
（三）获市级立项：按申请获得的基金资助额度的 %奖励给项目负责人， %奖励给团队成员， %奖励给其他协助人员。
二、科技成果奖励
凡以广东******有限公司为第一完成单位获国家级三大科技奖（自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖）获奖的成果给予如下奖励：（一）获国家级三大科技奖的，一等奖 20万元/项，二等奖 15万元/项，三等奖 10万元/项。
（二）获省部级科学技术奖的，一等奖 10万元/项，二等奖 4万元/项，三等奖 2万元/项。
（三）获省部级技术推广奖或省部级非政府组织的成果奖的，一等
奖 2万元/项，二等奖 1万元/项，三等奖 0.5万元/项。
（四）获厅局级科学技术奖的，一等奖 1万元/项，二等奖0.5万元，三等奖 0.3万元/项。
（五）与外单位合作完成以第二、第三完成单位产生的国家级科技成果，按上述第（一）奖金额的50%、30%进行计算奖励金额度，第四名及以后则按15%比例进行计算奖励金额度；与外单位合作完成以第二完成单位产生的省部级科技成果，按上述第（二）、（三）奖励金额的30%进行计算奖励金额度，第三名及以后则按15%比例进行计算奖励金额度。
第七条专利奖励
凡以广东*********公司为专利所有单位，以第一发明人申请的专利给予如下奖励：
（一）获国家级专利金奖、优秀奖的专利，分别发放奖励金10万元/项和 5万元/项。
（二）或省级专利金奖、优秀奖的专利，分别发放奖励金 3万元/项和 1万元/项。
第八条开发新产品、新技术奖励
（一）开发新产品或新技术一项（如研发出一种全新的桑果产品），新产品应用到市场上，创造出经济效益，产品年销售额在万元以上的，当年奖励该项目组万元；产品年销售额在万元以上的，当年奖励该项目组万元。
（二）开发新技术一项（如利用不同方法或材料提升原产品的质量，节省了原材料、提高了劳动效率，降低了成本，提高了产量等），上述新技术应用到市场上，创造出经济效益，产品年销售额在万元以上的，当年奖励该项目组万元；产品年销售额在万元以上的，当年奖励该项目组万元；产品年销售额在万元的，当年奖励该项目组万元。
第九条科技论文、著作的奖励
（一）凡以广东*********有限公司为第一完成单位，并以第一作者在被SCI收录的刊物（国内外）上发表的论文，给予如下奖励：
1、10.0≤影响因子，发放奖励金 5 万元/篇；
2、5.0≤影响因子＜10.0，发放奖励金 3 万元/篇；
3、4.0≤影响因子＜5.0，发放奖励金 1.5 万元/篇；
4、3.0≤影响因子＜4.0，发放奖励金 1 万元/篇；
5、 1.0≤影响因子＜3.0，发放奖励金 0.5 万元/篇；
6、影响因子＜1.0，发放奖励金 0.3 万元/篇。
（二）以广东*********有限公司为第一完成单位，并以第一作者在国家级学报和国外学术期刊（非SCI）上发表的论文，发表并被EI或ISIP收录的论文，发放奖励金 0.05 元/篇。
（三）以广东*********有限公司为第一完成单位，在全国中文核心期刊发表的论文，发放奖励金0.02万元/篇，在国际学术会议做报告（用英语）发放奖励金0.1万元/人/次，国内做技术培训讲座，发放奖励金0.05万元/人/次。
（四）以广东*********有限公司为第一完成单位，科技著作：国家级出版社出版的著作，按著、编著、编（或译）等分别给予0.06万元/万字、0.05万元/万字、0.04万元/万字的奖励金；其他出版社出版的著作，奖励金减半。
（五）奖励金发放范围以当年所拟列入奖励的学术期刊分类目录为准。
第十条获得经费资助的各级各类科研项目的奖励金计算方法
（一）获得国家自然科学基金重点项目负责人，发放奖励金2万元/项，面上项目、青年基金项目负责人，发放奖励金1万元/项，省基金团队项目负责人，发放奖励金 1万元/项，省基金重点项目负责人，发放奖励金 6000 元/项，省基金面上项目负责人，发放奖励金 3000 元/项。
（二）获得立项的各级各类科研项目按到帐经费 2%-5% 计算奖励金。
第十一条科技服务收入的提成奖励
为同行单位和产业提供科技服务取得的收入（以财务到帐为准），扣除相关成本后（成本为总收入的 10% ），按总额的 40% 奖励给相关部门；为科研提供服务的行政管理或其他部门的人员奖励按 %分配。
第十二条除第十条第（一）外，获得上级部门奖励的科技成果和专利奖，上级部门的奖励金80%奖励给成果完成人，20%奖励给为研发部门提供管理和服务的员工。
第十三条科技产出奖励金（项目奖励金除外）全额发放给完成人所在项目团队，由完成人所在团队根据贡献值按第十四条分配。
第十四条自然科学基金项目奖励金全额发放给项目主持人，其它项目的奖励金，70%由研究室自主分配给本团队成员，30%奖励给为研发部门提供管理和服务的员工。
第十五条所配套发放的奖励金（自然科学基金项目奖励金除外），根据项目科技产出核定总额，结合公司当年绩效工资分配方案由公司领导班子、财务部、研发部根据人员的贡献值，分配给完成人。
第四章奖励金申报、审批及发放时间
第十六条凡符合本办法奖励标准所规定条件的人员应书写《科学技术奖励申请书》并上报相关证明材料。
第十七条领导班子、财务部、研发部根据本办法负责验证及审核各申请人的成果原件和复印件及有关证明材料，并决定奖励金额。
第十八条上述奖励措施在每年的12月中旬实施奖励。
第五章附则
第十一条本办法自 2017年1月1日起实施。
第十二条本办法由 *********部门负责解释。