HSE管理方针、目标和岗位职责

HSE管理方针

遵守法律法规、规范施工项目环境与职业健康安全管理、预防污染，追求本质安全，持续改进体系。

1.每个合同雇员提供适当的技能培训，使之能够安全和健康的工作。

2.以预防所有可能对环境和人员产生不良影响、导致巨大财产损失以及商业活动中断的事件为前提，设计和操作各种建设工具和设备。

3.使用环保许可的建筑材料，安全环保的处理废弃物。

4.鼓励和期望所有合同雇员能够严格执行和不断完善HSE规程。

5.确保本单位的一切行为与此方针一致，同时也是天利高新和总包公司衡量我公司工作合格与否的标准。

6.向每个合同雇员提供必要的信息，使之能够在现场处理HSE问题。

7.保证补救和预防措施的实施，着眼于安全行为和污染防治。通过定期的评估、回顾和执行，持续不断的完善HSE计划，增强执行效果。

项目HSE管理目标

零事故、零伤害、零环境污染

无财产损失

无火灾和爆炸事故

无可记录的环境事故

100%的遵守国家、地方法律法规和TCC公司的标准。

杜绝死亡事故发生，重伤事故为零

施工零事故；

无职业病发生；

无急性中毒事故发生；

火灾事故为零；

重大机械设备事故为零。

环境管理目标

无污染事故发生；

污水排放PH值控制在6～9范围内；

噪音排放达标：安装施工，昼间<70dB，夜间<55dB

大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬

尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg／Nm3）。

防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理；

钢材使用相对预算定额量节约2%；

相关方投诉0次，无相关部门的处罚。

HSE体系有效运行，并达到公司先进水平。

HSE管理机构及岗位职责

1. 项目安全生产第一责任人：*******新疆独山子天利高新己二酸

项目经理 ***

2. 安全监督：工程项目的HSE经理：****

3. HSE管理机构及人员配置：

图表：* * * * * 项目部HSE组织结构图

注：安全员的数量根据施工人员的数量陆续增加。

3.1 人员配置

3.2 岗位职责

* * * * 在国电多晶硅项目工程施工中，各职能部门必须履行HSE管理计划中的岗位职责，在履行业主、监理公司规定的相应职责内容要求外，必须履行中化七建职业健康安全和环境两大体系规定的以下职责。

3.2.1项目经理HSE职责

a 在公司总经理的领导下，在项目范围内对施工项目的HSE管理全面负责；

b 负责公司HSE管理体系在项目范围内有效运行；

c 负责组建项目部各职能部门；

d 组织制定现场各项HSE管理制度；

e 确保项目入场HSE教育；

f 组织项目部HSE检查；

g 批准施工项目有关HSE管理方面的纠正预防措施；

h 负责处理轻微事故协助调查一般以上事故；

i 按规定上报伤亡事故；

j根据健康和安全计划及合同要求对所有工作的安全业绩全面负责。

k任命有能力的人员在工地负责HSE工作。

l召开分承包商每周安全会议，辨别不安全行为和条件，并迅速采取适当的整改措施。

m 准时参加TCC规定的各项必要的HSE检查、会议和活动。

3.2.2项目施工经理HSE职责

a 协助项目经理负责施工现场HSE管理工作；

b 具体负责公司HSE管理体系在施工项目范围内的落实和运行过程中的协调工作；

c批准施工过程中有关HSE不符合项的纠正/预防措施。

d负责组织实施施工现场HSE规章制度；

e 负责组织施工现场的安全教育和安全监督工作。

f他自己应该十分熟悉并遵守所有中华人民共和国、新疆自治区、天利高新、TCC的规定，包括HSE计划的内容。

g提供足够安全的施工设备、工具和保护设备。

h确保以安全工作程序为基础进行工作。

i检查和保持整个工作区域的安全，健康和环境友好状态，如果发现隐患指示他的监督员立即采取整改行动。

j参加所有必要的TCC的安全会议。

k协助项目经理做好安全工作。

l审查安全管理制度。

m在项目经理不在时，履行项目经理安全职责。

n参加由项目经理召开的会议。

O 改进内部安全激励计划。

3.2.3 项目总工程师HSE职责

a 协助项目经理负责项目施工技术管理工作，是施工现场HSE管

理工作的技术保证负责人；

b 主持对本项目部组织环境因素和危险源的辨识与评价工作；

c主持对本项目潜在的重大事件和紧急情况进行识别；

d批准项目部的HSE管理方案；

e 主持项目HSE技术交底并监督检查各级技术交底工作；

3.2.4 项目HSE经理职责

分承包商的安全人员必须是有能力的和有资格的，他们要对他们指定的区域负责和进行控制。在开始工作之前，他们的资格证/证书（符合国家标准）的原件要递交TCC。

a 在项目经理领导下，具体负责项目安全施工的管理工作。

b 主持制定适合本项目的安全施工管理制度，定期每月招开一次安全重点防范计划会议，由施工队以上人员参加。

c 指导和监督安全员的工作，平时经常性的对施工区检查安全，落实安全责任。

d 组织项目安全大检查和事故的调查、分析和处理工作，每周组织一次施工现场的安全检查，如有问题立即落实整改。

e 组织安全考核和评比工作。

f 组织现场的安全培训和教育。