乌龟图与太极八卦图的分析、比较和整合
乌龟图讲解
质量管理体系的要求 客户要求 工程规范 行业标准 法规要求
进料检验和试验过程 1.确定验收准则和规范 2.样本抽取 3.记录与通知 4.统计和分析 5.纠正和纠正措施 6.供方监控
及时得到正确的 检验结论
检验和试验程序 检验规范 检验标准 SPC CP GB2828
1.质量目标PPM 2.投诉反应时间 3.检验等待 4.车间退货率
1、电话； 3、E-mail； 5、仓库； 2、传真； 4、检测量具； 6、交通运输工具。
1、进货检验合格率；2、进货检验及时率；3、 试验及时率；4、计量器具按时受检率；5、库存 周转率；6、库存产品发放差错率 7、对顾客造 成的干扰（包括售后市场的退货）频次；8、超 期品处理及时率；9、供应商问题信息的传递及 时率；10、产品、状态标识和可追溯性的差错率； 11、采购成本目标控制率。
由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训）
1、采购员； 2、采购部门主管； 3、检验员； 4、仓库管理员； 5、综合技术员
如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术）
1、文件和资料控制程序； 2、质量记录控制程序； 3、改进管理程序；4、人力资源管理程序。
使用的关键准则是什么？ （测量/评估）
⑦
使用的关键准则是什么？ 估）
⑦（测量/评
1、过程的业绩和产品的符合性的数据趋势分析（如：法 规要求、生产计划/目标/产品交付/供应商交付/设备维护保 养目标/员工满意度/新产品开发/供应商质量/内部失效成本 /外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC） ；2、公司年度和 各部门年度质量目标；3、经营计划完成状况；4、顾客满 意度；5、员工满意度；过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM） ； 6、内/外部失效质量成本等；7、管理评审召开的及时性、 有效性；8、管理评审输出结果的完成率
《乌龟图讲解》课件
Logo语言是一种基于Lisp的编程语言，以乌龟图为核心，简单易学，适合图形教 学和探索。
2
命令行的使用
通过在命令行中输入特定的指令和参数，可以控制乌龟的移动、绘制图像的形状 和颜色深对绘制方法的理解和应用。
乌龟图的应用场景
Logo语言教学
乌龟图作为图形化编程语言的核心，被广泛应用于基础编程教育和创意思维培养。
乌龟图的种类
固定乌龟图
固定乌龟图是通过一系列预 定义的命令来绘制的，可以 创建各种图形和图案。
可变乌龟图
可变乌龟图允许用户通过指 令来控制乌龟的移动和绘制， 创造出个性化和动态的图像。
三维乌龟图
三维乌龟图是将乌龟图应用 于三维空间，可以实现更丰 富的图形和模型设计。
乌龟图的绘制方法
1
Logo语言简介
制图软件的基础
乌龟图为许多图形软件提供了基本的图形绘制和操作原理，为用户提供了更好的交互体验。
乌龟图的局限性及未来
乌龟图的限制
乌龟图的复杂性和可视化能力相对有限，不适合绘 制高度复杂和精确度要求较高的图像。
现代科技对乌龟图的发展影响
随着3D技术、计算机视觉等领域的发展，乌龟图正 在逐渐融入更多先进技术，实现更广泛的应用。
《乌龟图讲解》PPT课件
欢迎收看《乌龟图讲解》PPT课件。本课程将带您深入了解乌龟图的含义、历 史、种类、绘制方法、应用场景以及未来发展。
乌龟图的含义及作用
乌龟图是一种具有象征意义和实用功能的图形。它代表了坚韧、长寿和智慧， 同时也被广泛用于图形教学和制图软件的基础。
乌龟图的历史
乌龟图起源于Logo语言，并随着计算机图形学的发展逐渐演进。它在教育和 科技领域发挥了重要的作用，成为了一种独特的图形语言。
太极阴阳五行八卦图
太极阴阳五行八卦图阴阳五行学说作源于我国春秋战国时代，而八卦源于中国古代对基本的宇宙生成、相应日月的地球自转(阴阳)关系、农业社会和人生哲学互相结合的观念。
店铺在此整理了太极阴阳五行八卦图的资料，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!太极阴阳五行八卦图介绍太极，中国古代哲学用以说明世界本原的范畴，“太极”一词，出于《庄子》：“大道，在太极之上而不为高;在六极之下而不为深;先天地而不为久;长于上古而不为老”。
太，即大;极，指尽头，极点。
物极则变，变则化，所以变化之源是太极。
关于太极的含义，有以下几种解释：(1)指宇亩最初浑然一体的元气。
唐颖达《周易正义》：“太极谓天地未分之前，元气混而为一。
”《易纬·乾凿度》认为“有形生于无形”，提出“有太易，有太初，有太始，有太素”四阶段来解释“易有太极”。
以未见气时为太易，气初为太初，形之始为太始，质之始为太素。
气形质混然一体而未分离的状态，称之为浑沌。
浑沌之物即是古人所说的元气。
以元气未分状态为太极，斌以其原始物质的含义。
这种观点在两汉较为普遍，如刘歆：“太极中央元气”;王充引易学家的话说：“元气未分，混沌为一”。
郑玄则以“淳合未分之气”解释大极。
(2)以虚无本体为太极，如王弼解释“大衍之数，其一不用”说“不用而用以之道，非数而数以之成，斯易之太极也。
”以“一”为太极，认为此“一”不是数，而是“无”，“无”为四十九之策数形成的根据。
韩康伯注释“易有太极，是生两仪”说：“夫有必始于无，故太极生两仪也。
”(3)大衍之数的四十九数未分为太极。
崔憬说：“四十九数合而未分，是象太极也。
今分而为二，以象两仪矣。
分揲其蓍，皆以四为数。
一策一时故四策以象四时也。
”(李鼎祚《周易集解》引，据《黄氏逸书考》本)崔憬对大衍之数的论述及其太极说，不以不用之一为虚无实体，以四十九数未分为大极，并且认为八卦涵蕴在大衍之数中。
此种观点，在易学哲学史上有其重要意义，为宋易将汉易的宇宙生成论转为本体论提供了方法。
这四张图藏着中国文化玄机：太极、八卦、河图、洛书
这四张图藏着中国文化玄机：太极、八卦、河图、洛书易有太极，是生两仪（阴阳）太极图太极图就是两条黑白的“阴阳鱼”。
白鱼表示为阳，黑鱼表示为阴。
白鱼中间一黑眼睛，黑鱼之中一白眼睛，表示阳中有阴，阴中有阳的道理。
“易”为日月，“易”为阴阳，“太极图”就是一个“易”的——日月、阴阳的代表符号。
阴阳是由日月代表的。
图中的“S”线将太极图清晰地分为两个关联部分，表明世间万物都是相互关联制约的，所以有阴阳，有食物链，有相生相克。
太极图的两个部分用不同颜色相区别，一黑一白，分为阴和阳，表明事物具有相对独立性，阴阳有相互独立、不容混淆的一面。
太极图形展现了一种互相转化、相对统一的形式美与和谐美。
它以后又发展成中国民族图案所特有的“美”的结构。
如“喜相逢”、“鸾凤和鸣”、“龙凤呈祥”等都是这种以一上一下、一正一反的形式组成生动优美的吉祥图案，极受民间喜爱。
八卦图先天八卦图先天八卦图，也称为伏羲八卦图。
先天八卦图的依据是《说卦传》所云：“天地定位，山泽通气，雷风相薄，水火不相射，八卦相错。
” 意思是天与地上下定位，山与泽气息贯通，雷与风相互激荡，水与火背道而驰，八卦形成彼此交错的现象。
图中上为乾，下为坤，代表天与地；左为离，右为坎，代表火与水，意即日与月。
我们对此四卦并不陌生，如韩国的国旗即是如此。
接着，左上角为兑，右上角为巽，代表泽与风。
然后，左下角为震，右下角为艮，代表雷与山。
后天八卦图后天八卦图，也称为文王八卦图。
后天八卦图依据也是《说卦传》，“帝出乎震，齐乎巽，相见乎离，致役乎坤，说言乎兑，战乎乾，劳乎坎，成言乎艮。
” 意思是天帝（可指北极星）从震位出发，到了巽位使万物整齐生长，到了离位使万物彼此相见，到了坤位使万物得到帮助，到了兑位使万物愉悦欢喜，到了乾位使万物相互交战，到了坎位使万物劳苦疲倦，到了艮位使万物成功收场。
图中乾（天）位置在西北，而坤（地）则位于西南。
艮为山，接近天，在东北；巽为齐平，近地，在东南。
八卦太极图——精选推荐
⼋卦太极图“⼋卦太极图”是外星⼈制造飞碟的图纸？产⽣在七千年前的《⼋卦太极图》，以其独特的外观、诡秘的内涵，成为中华神秘⽂化的起源。
⼏千年来，众多的学者、智⼠从不同的时代不同的⾓度对它所做出的极⼒阐述，造就了《⼋卦太极图》涉及范围⼴泛⼏乎⽆所不在的特点。
古时涉及万事、万物、⽣死、长消、胜负、苦乐、阴阳，近代波及哲学、宇宙、天⽂、地理、数学、⽣物、医学，近⼏年⼜产⽣出了⼀些太极专利。
这些理论或专利都企图独辟蹊径，以达到能够登堂⼊室的解开《⼋卦太极图》的来历这个寰古之谜。
所以，可以说《⼋卦太极图》是中华⼤地上⼀个寰古⾄今的困惑。
其实,《⼋卦太极图》的真正内涵完全超乎想象，与众多的太极说毫⽆关系。
我们从未研究过《⼋卦太极图》，对众多的太极说也毫⽆兴趣。
如果不是它关系到了飞碟的新科学问题，我们也不想轻易的介⼊其中。
事情是这样的，我们在对飞碟飞⾏⼒学的研讨中，似乎在有意⽆意之间就揭开了这个寰古奇谜，了解到了它的因果关系与产⽣过程。
下⾯，对此做出介绍我们以下⾯这张图为根据制做了8种飞碟的飞⾏⼒学模型。
每当研究飞碟向斜上⽅飞、做⽔平飞、向斜下⽅飞这三种飞⾏的具体情况，以及由此产⽣出其它的飞⾏变化时，都需要对这三个模型做俯视。
然后才可以进⼀步考虑，飞碟船体中正负质⼼（即船体的两个正负受⼒点）的位置变动。
⽽每当我们对这三个模型做俯视时，都有⼀种似曾相识的感觉。
下⾯，我们只⽤飞碟做⽔平飞⾏时的模型做说明。
该模型的制作如下：得到了⼀个圆与圆中的两个⿊⽩点.这就是《⼋卦太极图》中的圆与两个⿊⽩点的来历。
古往今来，⼈们对《⼋卦太极图》中⿊⽩点的来历有很多种猜测，但是都⽆法⾃圆其说，最后都倾向于神秘论。
有⼀段时间，我们从对飞碟内正负质量做变化的讨论中，分别得到了正负质量在圆柱船体内各⾃的物理区域做增减变化的积分曲线。
见下图：将这两条曲线放到⼀个正负轴完整的解析坐标中,就得到了⼀个S形曲线。
见图:这就是⽂王或伏曦《⼋卦太极图》中S曲线的来历。
太极八卦图解
太极八卦图解太极阴阳论《周易·系辞传》中讲，“《易》有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业。
”这是我们祖先对宇宙万物的高度概括和认识。
就现代来看，颇像近代天文学所倡导的宇宙产生的“大爆炸”理论，那个原始的一点就是太极。
太极图：八卦产生图解：在宋代陈抟和邵雍画阴阳太极图，把这一思想表达的更为形象。
从太极图中我们可以直观地看出，任何事物都是由两个相反的对立面组成，二者的相互转化处于一个动态过程中，同时它们又组成了一个统一、平衡的体系。
在黑白阴阳鱼中的白黑点则表示任何事物不是绝对的，只有相对而言。
太极阴阳图直观的揭示了万事万物发展变化最根本的哲理，是适应于自然界万物的普遍法则。
八卦卦名如下：乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤，这八个卦称之为“八经卦”，每个经卦又各领一个宫，“八经卦”彼此两两组和就产生了六十四卦。
这六十四卦有着非同寻常的意义，它是古人对万物都具六十四种基本形态的抽象概括。
精选文库精选文库八卦数目属性代表图八卦基本意义卦象：天人物：老父、上司、长辈、王帝、袖天气：晴天、乾旱身体：头、脑、骨髓方位：西北数字：一五行：金场所：首都、大郡、大广场其他：精神意识、圆形、刚健、果决、红色精选文库卦象：泽人物：少女、收怠员、出纳员、播音员、歌星天气：多云、梅雨身体：口、齿、舌方位：西数字：二五行：金场所：食肆、卡拉OK、怠行、水边、洞穴其他：喜悦、不完整的、金属、乐器、白色卦象：火人物：中女、文人、军人天气：阳光普照、闪电身体：眼睛、心脏方位：南数字：三五行：火场所：图书馆、法院、美容院、学校、灯塔其他：文明、发光的、外表美丽的、紫色卦象：雷人物：长男天气：行雷、地震身体：脚、肝脏、头发、声音方位：东数字：四五行：木场所：树林、闹市、大街、发电厂精选文库其他：有核的、木器、惊恐、发怒、碧绿色卦象：风人物：长女、秀士、寡妇、僧人天气：刮风身体：呼吸系统、股方位：东南数字：五五行：木场所：直路、机场、海港、邮局、草木茂盛之地其他：流动不定、木制工艺品、长而直的、青绿色卦象：水人物：中男、渔民、江湖人物、盗贼天气：下雨、下雪、霜露、月身体：耳朵、血液、肾脏方位：北数字：六五行：水场所：有水的地方、酒楼、酒吧、酒店、井其他：含有水的东西、下陷的地方、黑色卦象：山精选文库人物：少男、童子天气：云雾身体：手指、子、背部方位：东北数字：七五行：土场所：与山有关的地方、门口、墓地其他：阻隔停顿、不动之物、黄色卦象：地人物：老母、孕妇、妻子、众人天气：阴云、雾气身体：腹部、脾胃、皮肤方位：西南数字：八五行：土场所：田野、平地、平原其他：柔顺、方形、众多的、布类、黄色五行的属性五行生克金生水，水生木，木生火，火生土，土生金金克木，木克土，土克水，水克火，火克金──> 代表相生----> 代表相克八卦图八卦图有“先天”、“后天”之分，一般先天八卦图为体，后天八卦图为用。
《乌龟图讲解》课件
03
绘制出各个工作包的逻辑关系图，明确先后顺序和依
赖关系。
绘制网络图
01
根据逻辑关系图，绘制出项目 网络图。
02
标明各个工作包的名称、开始 时间和结束时间。
03
确定关键路径和关键活动，为 资源分配和进度控制提供依据 。
绘制资源计划图
根据WBS和工作网络图，分析各个工作 包所需资源。
制定资源计划，包括人力、物资、设备等资 源的数量和需求时间。
需求分析、设计、 编码、测试、发布 等。
工具
开发工具、测试工 具、项目管理工具 等。
案例二：某建筑项目
输出
建筑成品、验收报告、使用说 明等。
资源
施工队伍、建筑材料、施工设 备等。
输入
设计图纸、施工计划、建筑材 料等。
过程
设计、施工、验收等。
工具
设计软件、施工机械、质量检 测工具等。
案例三：某产品研发项目
WBS底图的解读
通过WBS底图，可以清晰地看到 项目的各个工作包、任务及其之 间的先后逻辑关系，有助于对项 目进行整体把握。
WBS底图的分析
通过分析WBS底图，可以发现项 目中可能存在的问题，如工作重 复、任务遗漏等，从而进行优化 。
分析网络图
网络图介绍
网络图是乌龟图中展示项目进度计划的部分，它以图形化 的方式表示了各个任务之间的先后关系及时间安排。
风险图的分析
分析风险图可以发现项目中可能存在的重大风险，从 而提前制定应对措施，降低风险对项目的影响。
04
乌龟图的优化与改进
优化工作分解结构（WBS）
总结词
明确项目范围和工作内容
详细描述
通过优化工作分解结构，将项目拆分为更小、更易于管理的子任务，明确每个子任务的责任人和完成时间，提高 项目执行效率。
乌龟图PPT课件
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7
方框7：是乌龟的尾巴，是对涉及过程输出的描述，输出也是提供的证据， 可能是具体的产品、文件、应与有效的评估测量相联系，应详细填写实际的 输出证据，并可追溯。
分析注意事项：
方框2、方框3、方框7是相互关联的，方框2的如何做？就是我们现在的程序
文件、指导文件及作法（作法有时指保持记录）。程序和指导文件作法中涉
乌龟图
——————为了保证过程有效运行和控制，组织应确定所需的准则及 方法，这些准则和方法形成文件就是公司或企业的管理体系文件。在体 系建设初期，公司必须建立管理文件体系，来保证公司达到所要求的 （产品）质量和预期管理目标；而要建立这些管理文件，公司必须开展 系统的过程分析活动，IATF(International Automotive Task Force)国际汽车 工作组推荐了一种单一过程分析图，因形似乌龟而称为乌龟图
及的原材料、配套件、设备、检测手段、模治具就是方框3的通过什么方式
来完成过程，方框7的证据大多是四阶表单或实物。
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8
方框7和方框5是相关的，也是关联的，方框7的内容是客观证据，可 选择适用参考要求，如程序文件的第六章，记录总台帐，APQP文件包 等，方框3涉及的是公司的管理过程。
方框3和方框4涉及的多数是人员、设备、设施、资金等资源要求，因 为资源配备需要高阶决策，所以应获得高阶的支持。
方框5除现行考核指标外，包括期望的指标。
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9
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1
定义：
乌龟图：是用来分析过程的一种工具，是通过形体语言来表示被识别过程 的六个关键问题(输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活 动的指标)的图示，该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六 个关键问题。
顾客导向过程：也叫与顾客的有关的过程，指的是那些通过输入和输出直 接向外部顾客联系的过程，用COP表示。
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乌龟图与太极八卦图的分析、比较、整合
一、乌龟图及其解释
系统的过程识别后，接下来的工作就是对每个过程进行分析，以确定过程的活动，找出与其他过程的接口，确定过程的输入、输出和控制方法，并确定过程所需的资源和如何监测过程的有效性。
做这些过程的分析工作就是所谓的“乌龟图”分析法。
有此可以看出，乌龟图是为实现结果（输出）的需要出发，对过程的各个环节进行预测分析。
具体包括七个环节：
1、活动流程
过程的活动及其流程，活动是使用资源和进行管理的活动。
2、输入
本过程的输入，可以是材料、人员、服务、供给、能源、信息、设备、数据、方法等等。
3、输出
本过程的输出，可以是产品、服务、报告、文件、信息、数据等等。
4、设施
实施本过程须用的资源，如设备、工装、工具、用品等等。
5、人员
为操控本过程有资格、有能力的人员。
6、控制方法
要确定实施本过程的一些方法文件，如程序、指导书、手册等等。
7、监测
确定能够表征本过程有效性的绩效指标和评价
二、太极八卦图及其解释
太极八卦图也是对过程的分析工具，由方圆认证王志刚老师首创。
不过，与乌龟图侧重对结果的需求预测分析不同的是，太极八卦图的侧重点是从影响结果（输出）质量的因素出发对过程进行的分析。
具体结构是输入、活动流程、输出和影响质量的6大因素5M1E （人、机、料、法、环、测）组成，中间的活动流程用中国的太极图表示，表示过程是处在永恒变化中的；外围的八个方面排列类似中国的八卦图，因此该图称为太极八卦图。
造成结果（输出）质量的波动的原因主要有6个因素： 5M1E 分析法
人（Man/Manpower ）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 机器（Machine ）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； 材料（Material ）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
三、将以实现结果（输出）需要的预测分析与将以造成结果（输出）质量波动因素的预测分析合二为一，形成完整的过程方法工具分析图（可以称为太极乌龟八卦图）
（一）图形解析：
该结构图共分三个层次：核心层的活动流程分析、中间层的结果需求分析、最外层的结果质量影响因素分析。
1、核心层的太极图表示活动流程，太极图源自中国《周易》，象征循环变化，这与活动流程的PDCA循环提升的工作安排相合。
2、中间层与活动流程相连的六个环节表示了完成结果的需求及输出分析。
3、最外层的6个环节反映了影响过程结果（输出）质量的六大因素。
4、图形的三层结构以活动过程分析为中心，以结果需求因素分析与结果质量影响因素分析
为两翼，构成了完整的过程方法分析图。
5、活动流程分析+达成结果及结果需求预测分析+影响结果质量的因素预测分析=完整的过程方法分析
（二）“过程”的重新定义
ISO9001原定义：过程就是通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动。
重新组合后的定义：过程就是通过使用资源、管理以及预测、分析影响结果的质量因素，将输入转化为有效输出的活动，这些活动一般按照PDCA的思路进行安排。
（三）合并后的分析工具共包含十三个环节
1、活动流程分析
（1）、活动流程
过程的活动及其流程，活动是使用资源和进行管理的活动。
2、完成结果的需求分析
（2）、输入
本过程的输入，可以是材料、人员、服务、供给、能源、信息、设备、数据、方法等等。
（3）、输出
本过程的输出，可以是产品、服务、报告、文件、信息、数据等等。
（4）、设施
实施本过程须用的资源，如设备、工装、工具、用品等等。
（5）、人员
为操控本过程有资格、有能力的人员。
（6）、控制方法
要确定实施本过程的一些方法文件，如程序、指导书、手册等等。
（7）、监测
确定能够表征本过程有效性的绩效指标和评价
2、造成结果质量波动的因素分析
（8）、人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
（9）、机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；
（10）、材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
（11）、方法（Method）：包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
（12）、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
（13）、环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
二〇一二年五月十七日。