天津XXX科技发展有限公司2012年度经营目标责任书及业绩考核方案.doc
某年度责任书及关键业绩指标(KPI)教学提纲
个人发展目标：
•加强协作性，特别是部门外部的协作性
•在开发过程管理系统性方面加强
•提高应用分析能力
•在本部内外业务工作中探索研究适用方法,进一步提高组织协调领导能力
考核角度
KPI
细分KPI
是否选择此KPI
细分权重（%）
评分规则及标准
考核对象
数据来源
财务指标
财务指标
销售收入
15%
利润
10%
预算执行率
5%
内部运营
规划与计划完成率
计划完成率
定义满足度
发版前遗留问题关闭率
发版前一次验收通过率
重要里程碑达成率（及时率，时间/质量）
产品发版后缺陷密度
产品核心竞争力
平台应用度
公共组建复用度
接口开发性
产品竞争优势项
有效转换数
行业标准制定的参与度
技术和应用方向/趋势跟踪有效性
员工发展及满意度
人员结构优化比例
员工满意度
员工能力提升
创新的有效应用率
主管人签名：时间：年 月日 本职位签名：时间：年 月日
**年度责任书及关键业绩指标（KPI）
职 位
U8本部总经理
主管人职位
本职位人姓名
主管人姓名
年度工作重点：
•按发布的产品开发计划按期保质完成。
•使产品支持规模化交付：重点提高产品易学易用易维护易实施易升级特性，加强核心ERP应用模型（财务，供应链，制造）成熟性，
•解决年结问题。降低年结维护成本，提高年结客户满意度。
•产品支持英文、繁体中文、简体中文。
•从产品和技术上支持产业链业务的推进和行业方案的研发：提供二次开发平台工具和接口、提供二次开发指导，支持伙伴、客户、渠道、行业本部进行行业特性和企业个性的开发和方案整合，
公司经营目标考核方案范文(2篇)
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
公司经营目标考核方案范文(2篇)
公司经营目标考核方案范文一、考核目标的设定考核目标的设定应该与公司的发展战略和年度经营计划相一致。
根据公司的定位和战略目标，可以设定一些关键的经营指标来进行考核。
在设定考核目标时，应该具备以下几个要素：1. 可度量性：考核目标应该是可以具体测量的，这样可以更加客观地评估业绩和进展。
2. 可比较性：考核目标应该是可以与以往年度或同行业的数据进行比较的，这样可以更好地了解公司的竞争力和发展趋势。
3. 可实现性：考核目标应该是可以实现的，既不能过分激进导致员工望而却步，也不能过于保守导致无法激发员工的积极性。
二、考核指标的选择选择合适的考核指标非常关键，应该从公司的关键业务领域和关键能力出发，选择一些能够反映核心竞争力和战略重点的指标。
以下是一些建议的考核指标：1. 营业收入增长率：反映公司的市场份额和市场增长能力，较高的增长率意味着公司能够吸引到更多的客户和业务。
2. 净利润增长率：反映公司的盈利能力和运营效能，较高的增长率意味着公司能够更好地控制成本和提高盈利。
3. 客户满意度：通过客户调研和反馈评估客户对公司产品和服务的满意度，较高的客户满意度意味着公司能够提供更好的产品和服务。
4. 员工满意度：通过员工调研和反馈评估员工对公司的满意度和参与度，较高的员工满意度意味着公司能够有效地吸引和留住人才。
5. 新产品研发比例：反映公司的创新能力和市场开拓能力，较高的新产品研发比例意味着公司能够不断推出新产品来满足市场需求。
6. 市场份额：反映公司在行业内的地位和竞争力，较高的市场份额意味着公司在市场上有更大的话语权和影响力。
三、考核方法的选择选择适合的考核方法可以更好地实施考核方案。
以下是一些建议的考核方法：1. 定量考核方法：通过统计和数据分析来评估考核指标的达成情况。
可以根据设定的目标，设定相应的指标值，并定期进行数据收集和分析。
2. 定性考核方法：通过问卷调查、个别面谈等方式来评估员工的绩效和能力。
企业年度经营业绩考核实施方案
企业年度经营业绩考核实施方案目标与范围企业年度经营业绩考核实施方案的主要目标是通过科学合理的考核体系，全面评估企业各部门的经营成果和员工的工作表现，促进整体业绩提升和员工积极性。
方案适用于公司所有部门，涵盖销售、市场、人力资源、财务等各个方面，确保对企业整体运营情况进行全面的监控与评估。
组织现状与需求分析当前，企业面临着市场竞争加剧和内部管理不规范的问题。
部分部门的业绩指标模糊，导致员工缺乏明确的目标感。
同时，缺少有效的反馈机制，使得员工的努力和成果难以被及时认可和奖励。
通过建立科学的考核体系，能够有效提升员工的积极性和工作效率，进而推动企业的整体发展。
实施步骤与操作指南设定考核指标考核指标的设定应与企业的战略目标相一致，确保每个部门和员工的目标都能为企业的整体发展贡献力量。
以下是一些可以考虑的主要考核指标：- 销售部门：- 销售额达成率（目标销售额的百分比）- 新客户开发数量- 客户满意度调查结果- 市场部门：- 品牌知名度提升率- 营销活动的投资回报率（ROI）- 市场份额变化率- 人力资源部门：- 员工流失率- 员工满意度调查结果- 培训与发展投入回报率- 财务部门：- 成本控制率- 预算完成率- 资产回报率（ROA）数据收集与分析考核数据的收集与分析应采用定期汇报和实时监控相结合的方式。
各部门需按月提交经营业绩报告，内容包括指标达成情况、分析原因以及改进措施。
公司将设立专门的数据分析团队，对各部门的业绩进行综合评估，确保数据的准确性和及时性。
反馈与沟通机制为保证考核的公正性与透明度，企业需建立完善的反馈与沟通机制。
考核结果将通过员工大会、部门会议等形式进行公布。
员工可对考核结果提出异议，管理层需给予合理的解释和反馈，确保员工的意见得到重视。
考核结果的应用考核结果将直接影响员工的薪资、奖金和职业发展。
企业可根据考核结果实施以下激励措施：- 对于业绩优秀的员工，给予现金奖励、晋升机会或培训机会，以增强员工的归属感和积极性。
2012年业绩责任考核合同
*市供电公司业绩考核责任书考核方（甲方）：*市供电公司责任方（乙方）：*为大力推进“两个转变”，落实省市公司业绩责任目标和要求，不断完善监督约束、激励导向机制建设，进一步强化风险责任意识，全面完成与集团公司签订的《业绩考核责任书》，实现公司全年的目标任务，特签订本责任书。
一、合同期限：2012年1月1日至2012年12 月31日二、业绩责任目标（一）关键业绩指标1、高低压综合线损率≤4.7%，月度线损率不出现负值。
2、线损率月度波动不超出集团公司规定的线损波动范围。
3、中低压线损率降低值完成年度指标任务。
4、创一流同业对标争创标杆。
5、完成创一流同业对标年度目标任务。
（二）一般业绩指标1、杜绝无效合同，合同审查备案率100％。
2、年降损节电措施计划完成率100%。
3、业绩责任制考核到位率100%。
4、法律纠纷案件处置率100%。
5、创一流同业对标指标上报及时率100%，差错率为0。
6、不发生违反国家财经法规和公司制度的重大问题以及重大内外部监督检查事件。
7、综合统计报表准确率、及时率100%。
8、综合计划编制下达及时率100%。
（三）基础指标1、党风廉政建设全面落实党风廉政建设责任制，加强惩治和预防腐败体系建设，深入开展党风廉政建设和反腐败各项工作；认真落实好《党风廉政建设责任制考核实施细则》，确保实现党风廉政建设责任制的各项目标。
不发生瞒案不报、压案不查和责任追究不到位的问题。
严格执行《领导干部个人重大事项报告制度》，重大事项及时报告。
不发生违反“三重一大”决策程序、个人或少数人说了算的问题。
2、精神文明建设及队伍稳定不发生违法犯罪和严重违纪事件。
不发生奢侈浪费、作风败坏等违反社会公德、影响和损害公司形象的问题。
不发生影响和损害公司形象的重大事件。
不发生黄、赌、毒案件。
不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
不出现违反计划生育政策的事件。
不发生职工非正常死亡。
积极实施“彩虹工程”优质服务常态运行，切实兑现服务承诺，不发生违反行业作风规定的事件。
公司业绩考核方案
公司业绩考核方案一、背景近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩考核成为了企业管理中不可或缺的一部分。
公司业绩考核方案的制定，将有助于明确目标、提高效率、激发员工潜力，推动公司持续发展。
本文旨在提出一套全面科学的公司业绩考核方案。
二、目标1.明确公司目标：制定明确的年度目标，将整体经营目标与各部门目标相结合，确保公司整体性和协调性。
2.设定指标体系：根据公司战略规划和业务指标，制定量化的考核指标，确保考核的客观性和公正性。
3.激励绩效增长：通过考核结果，激励优秀员工并激发他们的潜力，同时对表现不佳的员工提供改进机会。
三、考核指标体系1.财务指标：包括营业收入、利润、资产负债率等指标，着重反映公司的盈利能力和财务健康状况。
2.市场指标：包括市场份额、新增客户、客户满意度等指标，着重反映公司的市场拓展能力和客户关系管理水平。
3.绩效指标：包括员工绩效、项目进度、工作质量等指标，着重反映员工个人和团队在工作中的表现和产出。
4.创新指标：包括新产品开发、技术创新、流程优化等指标，着重反映公司的创新能力和竞争力。
四、考核流程1.确定考核周期：一般按年度进行考核，但也可以根据需要进行季度或半年度的考核。
2.设定考核标准：明确每个指标的权重和分值，建立考核评分体系，确保评分标准的公平、公正和透明。
3.数据收集和评估：收集相关数据，进行数据分析和评估，确保数据的准确性和可靠性。
4.绩效反馈和改进：根据评估结果，及时向员工反馈绩效情况，提供个人和团队的改进建议，并制定个人、部门及公司层面的改进措施。
5.激励奖励和惩罚：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效不佳的员工，采取相应的惩罚和辅导措施。
五、注意事项1.公平公正：确保考核过程的公平、公正和透明，避免主观偏见和任性评价。
2.灵活适应：根据公司发展和市场变化的需求，及时调整和完善考核指标体系和流程。
3.沟通培训：加强对员工的培训和沟通，使他们了解考核标准和要求，提高整体考核水平。
最新公司经营业绩考核方案
公司经营业绩考核方案（精选5篇）一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断。
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中。
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩。
科技公司绩效考核方案终稿
科技公司绩效考核方案终稿一、背景随着科技公司的发展和壮大，如何有效地评估员工绩效成为了组织管理的重要课题。
科技公司不同于传统行业，员工的工作重心更多地集中在创新、研发以及技术方面，因此需要一套特殊的绩效考核方案。
本文将介绍科技公司绩效考核方案的终稿，旨在为科技公司提供一个有效、公正、可行的绩效评估体系。
二、目标科技公司绩效考核方案的目标是全面评估员工的工作表现，促进员工的个人成长与发展，提高组织整体绩效，营造一个激励、公正的工作环境。
具体目标如下：1. 确定员工的核心职责和任务，并明确目标和标准；2. 评估员工的工作成果与业绩，包括创新能力、技术能力、项目成果等；3. 发现并培养高潜力员工，为组织的长远发展储备人才；4. 激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度；5. 为薪酬管理、晋升和绩效奖励提供依据。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的任务数量、质量、进度等方面；2. 创新能力：评估员工在项目中的创新思维、解决问题的能力以及技术创新的表现；3. 技术能力：评估员工在专业技能方面的掌握程度、学习能力和应用能力；4. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力、协调能力、贡献度等；5. 客户满意度：评估员工在与客户沟通、合作的过程中所表现出的服务态度和满意度；6. 领导能力：评估员工在管理、指导他人方面的能力；7. 自我发展：评估员工在个人成长方面的努力程度、学习能力以及自我评估的准确性。
四、考核流程1. 目标设定阶段：- 上级与员工进行目标设定会议，明确工作任务和期望成果；- 根据公司整体目标和团队目标，制定个人目标；- 目标应具体、可衡量、可操作。
2. 考核周期：- 每年进行一次全年绩效考核，同时可以根据需要设定中期考核和季度考核；- 考核周期前，准备考核工具、数据收集和准备考核评估人员。
3. 数据收集：- 考核评估人员和员工自评填写绩效评估表；- 考核评估人员可通过多种途径收集绩效数据，如项目成果、客户评价等。
2012经营考核办法(最终稿)
二零一二年经营考核及管理办法为强化业务管理实现公司2012财年（2012.2—20013.1）完成年计划销售额2000万元，回款1700万元的经营目标，特对公司的经营活动制定如下的考核办法（1）、全体业务人员必须服从公司统一领导，积极落实工作计划。
（2）、市场部负责客户的开发、接待、业务洽谈、签订合同、产品宣传广告等工作。
（3）、市场部业务人员见习期为3个月时间，见习期间享受全工资1200元，工资部分不予考核，按标准降低1%享受业务提成。
（4）、市场部正式员工实行工资（基本工资+绩效工资）+销售提成+年度奖金。
市场部正式业务人员基本工资按完成任务保底基数600元结合2011年完成合同额及2012年任务额综合计算，分别占60%和40%权重,其中基数的50%如完成任务率低于80%，则在提成及奖金中扣回。
基本工资6元/万元，绩效工资的基数为每万元任务额2元，基本工资按月发放,其中70%按出勤天数计算。
要求业务人员每月出差不少于20天，并按规定提交详细的周计划、出差记录及信息反馈报告，基本工资的30%按以上内容进行考核，以上材料交市场部助理统一管理，由市场部部长考核，市场部部长由分管副总考核。
具体考核比例如下：每周计划15%，出差天数30%，出差记录及信息反馈报告45%，其它（劳动纪律、随机工作等）10%。
业务人员绩效工资根据每个季度销售及回款任务完成情况发放，具体计算办法如下: 绩效工资=绩效工资基数×（完成销售指标比例×激励系数×0.6+完成回款指标比例×激励系数×0.4）若完成指标比例<100%,则激励系数=1，若完成指标比例≥100%,则激励系数=1.5市场部部长按部门完成指标比例计算发放。
（5）、2012-2013年市场部整体总销售任务额820万元，回款额708万，年度奖金按完成任务情况提取。
业务人员个人完成任务按总销售额0.8%提取；完成90％以上，按0.6%提取；完成80％以上，按0.4%提取；若低于80％按0.3%提取；若低于70%取消奖金。
2012年综合业绩考核标准
35 35 20 10 20
批 发 部 批 发 员
0 . 8 5
20
20 20 20 20 20
20
20 20 20 20
20 20
卫 科 0.85 副 科 长 5、继续负责职工食堂的工作，为全公司做好后勤服务工作，努力完成 领导交办事宜。 1、严格执行出入库管理制度，决不允许入库人员将通讯工具、香烟、 保 打火机、易燃、易爆物品带入库区。认真做好进入库商品的登记， 卫 进出库车辆、人员的登记。 科 科 2、当班期间、不能睡觉、不能远离工作岗位。负责库区内外的卫生， 员 0.7 随时检查和清扫库区内外的垃圾。 （ 3、积极参加公司各种会议，严格执行公司各项规定，积极参加公益活 岗 动。 楼 ） 4、努力完成领导交办事宜。 1、协助和配合支部书记开展政工督查督办日常工作和具体工作，并认 政 真落实好上级党组织、纪检、监察部门安排的有关具体工作。 工 2、负责公司党支部各项文字撰写和公司行政性文字的修订工作。 督 查 0.9 3、负责督促督查公司重大决定、决议和重要工作部署的贯彻落实情况 督 办 4、积极参加公司各种会议，确保有关工作的顺利实施和有效进行。 室 5、努力完成领导交办事宜，维护公司大局，配合做好其他工作。 1、每笔押运业务，押运员都必须亲自到库房验收数量，品种是否与提 货单相符，确保押运配送不出差错。 2、押运途中必须保持高度警惕，不得在车上睡觉，不得与司机闲谈， 随时检查货物的安全情况。 押 3、牢记服务宗旨，不得与用户库管员、装卸工发生争吵，用户单位货 运 0.72 物验收后方能离开返回，如带回支票必须当日交财务科。 员 4、押运途中若遇突发事件，押运员要采取紧急防范措施，并及时向公 司领导或主管负责人汇报请示，确保人身、财务及货物的安全。 5、积极参加公司各种会议、培训和各种公益活动，努力完成领导交办 事宜。 1、每月按时准确提供财务数据，便于相关科室随时掌握货款回收情 况，保证公司的正常运转。 财 务 0.9 3、严格按照会计法和财务通则做好公司财务工作，准确真实的反映公 科 司的财务状况。准时上报财务报表，按时交纳各种税费。 长 4、积极参加公司的各种培训、会议，检查考评，认真执行公司各项规 定。 5、努力完成领导交办事宜。 2、严格执行公司财务规定，审核费用报销凭据，降低不必要的费用支 出，确保公司的利益。 20
三年任期经营目标考核责任书
尊敬的XX同事：首先，我要感谢您在过去的三年里为公司的发展做出的辛勤努力和贡献，同时也希望您在接下来的三年里能够继续发挥您的作用，为公司带来更大的利润和价值。
在新的三年任期里，我们将以公司的发展目标为中心，明确您的职责和目标，并对您的表现进行定期考核。
为此，我将制定以下责任书，以明确您在经营目标方面的任务和责任。
第一部分：公司经营目标在接下来的三年里，公司的经营目标是实现稳健增长并提升市场竞争力。
具体目标如下：1.实现年销售额的稳定增长，每年不低于10%。
2.提高市场份额，并在行业中保持领先地位。
3.打造具有竞争力的产品线，开拓新市场。
4.提高员工满意度和团队合作水平，提升整体绩效。
第二部分：考核责任为了实现以上经营目标，您在下文中的责任将是：1.制定并执行销售计划和策略，确保年销售额稳定增长。
您需要根据市场需求和公司资源状况，制定周密的销售计划，并与团队一起落实并达成销售目标。
2.开发新市场和客户，增加市场份额。
您需要深入研究市场，进行有效的市场调研，发现新的商机并与潜在客户建立合作关系，以扩大公司市场份额。
3.导入先进管理理念和方法，提升团队合作水平。
您需要关注团队成员的培训和发展，确保团队的凝聚力和合作性，提升整体绩效。
4.定期报告工作进展和成果。
您需要进行定期的工作报告，向上级领导和团队成员分享工作进展和成果，并及时纠正和改进工作中的问题。
第三部分：考核标准您的工作将根据以下标准进行考核：1.年销售额增长情况：您的团队需要实现每年不低于10%的销售额增长。
2.市场份额提升情况：您需要开拓新市场并增加市场份额，使公司在行业中保持领先地位。
3.产品线和产品质量提升情况：您需要改进产品线，提高产品质量并开发具有竞争力的新产品。
4.团队合作水平提升情况：您需要加强团队的协作和沟通，提升团队的工作效率和成果。
5.工作报告的准确性和及时性：您需要按时提交工作报告，并真实准确地反映您的工作进展和成果。
2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则[大全五篇]
![2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/32bd2555dcccda38376baf1ffc4ffe473368fd82.png)
2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则[大全五篇]第一篇：2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则为了更好的促进2012年度所属公司年度年终经营业绩考核的实施，根据《所属公司年度经营业绩考核管理办法》及集团有关规定，结合2012年度各所属公司经营计划制定及实际情况，特制定2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则如下：一、考核目的加强控股集团有限公司对所属公司经营计划管理，考察各所属公司年初制定经营计划完成情况的完成情况。
二、考核的范围考核范围为集团各所属公司，范围包括…。
三、考核依据考核的各项基础性原则及方针以《所属公司年度经营业绩考核管理办法》为准。
考核的打分基础为各所属公司年初所上报各公司经营计划，集团已下批复的，以集团批复为准；…与..以..为主体进行考核，…以年度中期调整后计划为准，…以修改并经集团批复后的经营计划为准。
年初计划中未包含但年度工作中增加的项目应在年度总结中说明，但不算在自评范围内。
各所属公司在自评打分时，应以财务报表等相关证明材料为基础据实打分，未结账或由于时间原因未取得相关证明材料的，应按往年情况预估12月份数据或以实际进展情况进行预估。
四、考核流程自评阶段，各所属公司应于12月第一周开始进行年终考核自评阶段工作。
各公司应按要求完成自评表格及年终总结，并以财务报表等相关证明材料为基础据实打分，未结账或由于时间原因未取得相关证明材料的，应按往年情况预估12月份数据或以实际进展情况进行预估的原则进行打分，并于12月10日前（不含）完成相应工作。
上报阶段，各所属公司应于12月13日前将自评结果及财务报表等相关配套材料上报给集团投资部公司管理中心。
集团打分阶段，集团于12月中旬至12月下旬根据各所属公司所上报自评结果及相关配套材料召开专题会议进行打分。
公示阶段，集团于12月下旬跟根据各所属公司自评情况及集团评分汇总后，公布各所属公司考核结果。
公司目标责任制考核办法范文(3篇)
公司目标责任制考核办法范文一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
XXX经营业绩考核办法
XXX经营业绩考核办法为了确保公司经营目标的实现并建立有效的激励约束机制，XXX制定了经营业绩考核办法。
一、考核组织为加强公司经营业绩考核工作的组织领导，公司成立了经营业绩考核领导小组，组长为总经理书记，副组长为班子其他成员，组员为各职能部门部长。
领导小组下设办公室，办公室设在综合部，主任由综合部长兼任，主要负责对考核资料的收集、统计、总结、公布、存档。
二、考核范围公司所属站区供热车间、站区空调暖气车间、南郊供热车间、泰安供热车间、工程安装服务分公司、客运设备维修中心及各职能部门均在考核范围内。
三、考核形式1.对生产车间主要管理人员，以与公司签订的《经营业绩责任状》为依据，进行考核。
2.对职能部门，以《考核检查记录表》的质量和日常部门团结协作、劳动纪律、整体工作为依据，进行考核。
3.对生产车间，则主要以本办法考核标准为依据，结合关键工作、重点任务等完成情况进行考核。
考核实行逐级考核，职能管理逐级考核，公司日常工作按职能管理施行逐级考核，职能部门代表公司考核车间，车间考核工班。
主要管理人员逐级考核，公司考核职能部门正职，部门正职考核副职及部门人员。
季度考核为每季度末月25-30日公司组织季度检查，次月5日（节假日顺延）前将上一季度日常检查情况及季度检查情况汇总上报考核领导小组，根据公司经营业绩考核标准计算出各部门（车间）的得分。
由公司考核领导小组结合公司经营情况，以及各部门（车间）季度关键工作、重点任务等完成情况，确定浮动效益工资额度和劳动竞赛优胜部门、车间各一个。
年度考核为翌年1月25日前，公司考核领导小组根据各部门（车间）上年四个季度考核得分及全年综合工作，计算出部门（车间）加权平均分，根据《经营责任状》对主要管理人员进行风险金的考核。
四、考核规定为了保证考核程序正常进行，特制定以下考核规定。
1.各职能部门必须履行日常检查指导职责，每月对车间至少一次检查或指导，将检查情况记录在《考核检查记录表》上。
企业经营业绩考核方案（精选3篇）
企业经营业绩考核方案（精选3篇）企业经营业绩考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的.团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参与业绩考核部分工资比例：元，其浮动工资为200元即元×10%=200元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。
为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。
二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。
2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。
3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。
4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。
三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。
2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。
员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。
4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。
5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。
四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。
2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。
3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。
4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。
五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。
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天津XXX科技发展有限公司2012年度经营目标责任书及业绩考核方案1 业绩考核方案
总经理经营目标责任,以下便是第1页的正文：
天津XXX科技发展有限公司
2012年度经营目标责任书
为充分调动公司管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，XXX公司董事会（以下简称甲方）聘用为公司总经理，作为第一责任人负责公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立公司经营目标责任考核体系，以加强公司有效监控；在以公司总经理负责制为核心的基础上，充分调动经营管理人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12
月31日。
三、XXX公司的权利和义务
1、甲方为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻公司公共分摊费用负担；公共费用为各项目及人员来公司总部所发生的费用；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
5、连续二个季度未完成相关业绩指标的对应数额，甲方有权向乙方提出警告；
6、考核年度各项考核指标综合评分低于80分的，甲方有权终止本责任书，并解除与受聘人的劳动合同关系。
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成净利润900万元；
3、完成其他年度经营管理计划。
注：
（1）净利润率＝税后利润总额/实际销售收入；
（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、公司人员差旅费）；
（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）销售费用：招待费、佣金；
（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）税金（按实际发生额）；
（9）按项目分担公司的固定资产原值和2012年度折旧；
（10）其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙
方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的
各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标对应数额，乙方须书面向董事会说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案
决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，工资奖金核算标准（见附表1、2）。
10、公司经理制定本公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。
2、本责任书签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式二份，公司董事会、公司总经理各执一份。
XXX科技发展有限公司总经理签字：
董事长签字：
日期：2011年月日日期：2011年月日
附表1：考核计分体系
附表2
总经理奖励基金提取。