企业职能战略规划

提升招聘效率，实现招聘达成率高于80%的目标
拓宽人员招聘渠道，加快业务人员产品知识、销售技巧、商务礼仪等
方面的专业培训
人力资源
市场管理 采购管理
加强部门间的交流活动，员工活动组织形式多元化，加强公司信息交 流平台建设
持续关注核心员工，建立核心员工激励机制 辅助业务部门落实季度绩效考核的改进工作
按需求推进网点管理输出建设 导入集团化管理模式，建立分权体系 建立基于岗位价值评估的薪酬制度 重点关注中层及关键岗位人员素质提升、适岗率评价
保证工程资料的回收及时性 认真审核销售开票通知单，提高开票准确率 及时跟踪无货的销售开票单，到货后及时通知销售部门 导入公司主推产品批量安全库存备料，供应商按需交货来减少库存
持续推行和保持精益管理模式 日目标产能的标准设定及完成，每日检讨未达成原因及对策
做好新产品开发规划，并按此执行 建立完善的新产品开发流程，并监督其运行
集团商学院的运营 系统收集竞品信息，分析、讨论并找出应对方案
建立定期销售信息沟通机制 专人定期汇总分析竞品及自身销售数据 梳理区域整体终端形象，制定改善计划并实施 专人负责产品知识卖点提炼，定去编制导购资料培训计划并实施 根据季度规划分阶段组织讨论确定销售政策 根据全年规划结合实际情况，按季度编制导购资料培训计划并实施 专人组织并整合促销资源，保证促销计划推进 定去组织人员进行虚假工程、窜货、低价的查处 定期回访客户，进行满意度调查，总结弱项并进行改进 定期组织销售、储运、售后协调问题
职能战略规划
职能领域
行动计划
拓宽融资渠道
建立和完善财务风险管理能力
根据公司领导及业务单元需求，提供分析报表（报告）及相关数据
强化门店汇款管理
建立成本控制制度，并按照成本节约部分建立奖励机制
财务管理
持续加强预算管理体系 按期提供月度销售分析数据，加强预算管理，进行预决算分析，并将
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差异分析提供给相关部门，明确岗位对接，加强与业务部门的沟通
组织销售部门与客户沟通活动 按月度制定符合业务部门需求的采购计划，尽量降低缺货率
对库存周转情况定期进行分析，以便优化库存结构 特殊机型的订货要跟催并及时告之业务部门
工程管理 销售开单 生产制造 技术研发 目标管理 行政后勤
加快工程批复速度，并及时通知到销售部门 定期对各区域登录工程跟踪平旷进行反馈
建立切实可行的研发考核机制 建立年度经营计划管理机制 建立年度目标责任制及目标检讨与评价体系 建立基于目标的员工激励体系 建立印章、固定资产、档案管理体系
改善食堂服务能力
建立集团化运营财务体系
完善财务核算明细及规则
初步实现全面预算管理
构建集团化进运营平台
流程及组织管 理
创新内部运营模式（会员合伙人、员工内部创业、组织体系） 成立设计部门（财务审计、业务审计、供应审计） 实行集团统一采购（行政采购、业务采购）
建立核心岗位任职资格体系，并完成评估工作
优化薪酬体系，制定略高于市场的薪酬政策，留住合适人才