职能战略规划(模板-举例)
职责发展策划书范文3篇
职责发展策划书范文3篇篇一职责发展策划书范文一、背景在当今竞争激烈的职场环境中，个人的职责发展对于职业成功至关重要。
为了帮助员工更好地规划和实现个人的职业目标，我们制定了这份职责发展策划书。
二、目标1. 明确员工的职责和角色，提高工作效率和质量。
2. 发现员工的潜力和优势，为员工提供更广阔的发展空间。
3. 增强员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
三、内容1. 自我评估：员工对自己的能力、兴趣、价值观等进行评估，明确自己的职业目标和发展方向。
2. 环境分析：分析组织的战略规划、业务需求、组织结构等，了解组织对员工的期望和要求。
3. 职责梳理：对员工现有的职责进行梳理，明确职责范围和工作重点。
4. 职责调整：根据组织的需求和员工的发展方向，对员工的职责进行调整和优化。
5. 培训发展：根据员工的职责和发展方向，制定相应的培训和发展计划，提高员工的能力和素质。
6. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，为员工的奖惩、晋升、调薪等提供依据。
7. 反馈沟通：建立定期的反馈沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供支持和帮助。
四、步骤1. 成立职责发展策划小组：由人力资源部门牵头，组织相关部门负责人和员工代表组成策划小组。
2. 制定策划方案：根据组织的战略规划和员工的需求，制定详细的策划方案，包括策划的目标、内容、步骤、时间安排等。
3. 宣传培训：对策划小组成员和员工进行宣传培训，让员工了解策划的目的和意义，掌握自我评估、环境分析、职责梳理等方法。
4. 实施策划：按照策划方案的步骤和时间安排，组织实施策划。
在实施过程中，要及时收集反馈信息，调整和优化策划方案。
五、注意事项1. 策划要与组织的战略规划和业务需求相结合，不能脱离实际。
2. 策划要充分考虑员工的需求和意愿，不能强制推行。
3. 策划要注重实效，不能只注重形式和过程。
4. 策划要建立有效的反馈沟通机制，及时了解员工的需求和问题。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
公司职能部门工作规划范文
公司职能部门工作规划范文公司职能部门工作规划在现代企业中，职能部门的存在对于公司的正常运转起着至关重要的作用。
职能部门主要负责公司内部各项职能的管理和支持工作，包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。
为了更好地发挥职能部门的作用，我制定了以下工作规划。
首先，做好人力资源管理工作。
作为人力资源部门的负责人，我将制定长期和短期的人力资源战略，以适应公司的发展需求。
在人员招聘方面，我将通过优化招聘渠道和策略，吸引和留住高素质的人才；在培训和发展方面，我将根据员工的发展需求和公司的需求，制定培训计划和职业规划。
其次，加强财务管理工作。
财务部门是公司的经济核心，我将加强对财务运营的监管和控制。
我将严格执行财务预算，确保公司的财务状况良好；我还将加强与其他部门的沟通与合作，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，我还将积极寻求降低成本和提高利润的方法，以增强公司的竞争力。
此外，我将注重市场营销工作。
市场营销部门是公司与外界沟通的桥梁，我将通过制定有效的市场营销策略，提高公司的知名度和影响力。
我将加强对市场信息的研究和分析，准确把握市场动态；我还将加强与客户的沟通与合作，提供优质的产品和服务。
最后，我将注重团队建设和员工激励。
我将注重培养团队精神和协作能力，加强员工之间的沟通与合作。
我还将制定有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过团队建设和员工激励，我相信职能部门的工作成效将会得到大大提升。
总之，我将以公司的发展目标为导向，制定合理的工作规划，在人力资源管理、财务管理、市场营销和团队建设等方面努力工作。
我相信，通过不断努力和创新，职能部门的工作将能够更好地支持公司的发展，为公司的成功做出贡献。
企业 职能战略 模板 -回复
企业职能战略模板-回复企业职能战略模板，以中括号内的内容为主题，写一篇1500-2000字文章，一步一步回答。
一、引言（150-200字）企业职能战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一系列职能目标和战略，旨在优化资源配置，提高组织效能，增强企业竞争力。
本文将以企业职能战略模板为主题，分步骤回答如何构建和实施一套高效的职能战略。
二、定义企业职能战略（200-300字）企业职能战略是企业的各项职能部门根据组织战略目标，制定相应的目标和策略，以确保整个组织在战略层面上具备协同一致的运作。
它主要包括人力资源、市场营销、财务、生产与运营等多个职能领域。
三、分析环境和内部资源（500-600字）在制定职能战略之前，企业需要对内外环境进行详细的分析。
外部环境包括经济、政治、法律、社会、技术等因素，而内部资源则包括人力、资本、技术、品牌等。
通过环境和资源分析，企业能够了解自身的优势与劣势，把握市场机会和所面临的威胁，为职能战略的制定提供依据。
四、制定职能目标（400-500字）基于环境和资源分析的结果，企业可以制定与组织战略目标相一致的职能目标。
职能目标应该具备明确性、可衡量性、可实现性。
例如，在人力资源领域，企业可以制定招聘、员工培训、绩效管理等目标；在市场营销领域，企业可以制定市场份额增长、品牌知名度提升等目标。
五、制定职能战略（500-600字）制定职能战略时，企业应该从人员、流程、技术和文化等方面制定相应的策略。
在人力资源方面，可以采取招聘、培训和激励等措施，以确保组织拥有具备核心能力的员工；在流程方面，可以优化各项运营流程，提高效率和质量；在技术方面，可以引进先进的信息化系统，提升管理水平；在文化方面，可以培养积极创新的企业文化，增强员工凝聚力。
六、实施职能战略（200-300字）职能战略的实施需要建立相应的制度和流程，通过明确责任和权力的分配，确保战略的顺利实施。
企业可以采用目标管理、绩效考核和奖励机制等方法，通过有效的沟通和激励，激发员工的积极性和创造力，推动职能战略的全面实施。
如何制定职能战略
如何制定职能战略制定职能战略是组织在迅速变化的商业环境中保持竞争优势的重要手段之一。
职能战略是指在组织内部确定并集中资源以支持组织目标的计划。
制定一个成功的职能战略需要考虑多个因素，并确保职能部门与组织目标保持一致。
在本文中，将探讨如何制定职能战略，并通过实例来进一步解释。
首先，在制定职能战略之前，需要对组织的目标和愿景进行清晰的界定。
通过明确组织要实现的目标，可以更好地了解职能战略应该如何配合组织的整体战略。
例如，如果组织的目标是提高市场份额，那么职能战略可能会侧重于推动市场营销和销售，提升产品的市场竞争力。
其次，需要对行业和市场进行深入分析。
了解行业和市场的发展趋势、竞争格局以及顾客需求可以帮助职能部门制定适应性强的战略。
例如，如果行业正朝着数字化转型方向发展，职能战略可能会着重于引入新技术和数字化解决方案，提升组织的竞争力。
第三，制定职能战略时，需要考虑内部资源和能力。
职能部门必须对自身的资源和能力进行全面评估，并确定如何最大程度地利用这些资源来支持组织的战略目标。
例如，如果职能部门在某一领域拥有专业知识和经验，可以通过加强该领域的服务和支持，进一步提升组织的核心竞争力。
第四，与其他职能部门和业务部门之间的协作至关重要。
不同职能部门之间的协同工作可以促进资源的共享和知识的交流，从而更好地支持组织战略的实施。
例如，市场营销部门和研发部门可以合作开发新产品，并通过市场推广活动实现产品的成功推出。
最后，评估和监测职能战略的实施是关键步骤。
定期评估职能战略的执行情况，并进行必要的调整和改进，以确保战略的有效性和持续性。
例如，通过关键绩效指标的监测，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以确保战略目标的实现。
综上所述，制定职能战略是组织保持竞争优势的重要手段。
通过明确组织目标、深入分析行业和市场、充分利用内部资源和能力、加强职能部门之间的协作，并进行战略实施的评估和监测，可以制定出适应性强且有效的职能战略，为组织的成功发展提供坚实的支持。
企业 职能战略 模板 -回复
企业职能战略模板-回复企业职能战略的重要性和如何制定一个有效的企业职能战略。
在一个竞争激烈的商业环境中，企业需要制定一套有效的战略来保持其竞争优势。
除了商业战略外，企业还需要制定职能战略，以确保其组织的运营和管理能够支持和实施商业战略。
这篇文章将探讨企业职能战略的重要性，并提供一个制定有效的企业职能战略的模板。
第一步：了解企业目标和商业战略制定一个有效的企业职能战略的第一步是了解企业的目标和商业战略。
企业的目标是指其长期发展和成功的目标，而商业战略是实现这些目标的计划和行动。
了解企业目标和商业战略对制定职能战略非常重要，因为职能战略应该直接支持商业战略，并为实现企业目标提供必要的资源和能力。
例如，如果一个企业的目标是成为市场领导者，其商业战略可能是通过不断创新和提供高质量产品来实现。
在这种情况下，职能战略可能包括研发部门的重点是技术创新和产品开发，生产部门的重点是提高生产效率和质量控制，销售部门的重点是市场推广和客户关系管理等。
第二步：分析内外部环境制定有效的职能战略需要对企业的内外部环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力、组织结构和文化等方面，而外部环境则包括市场竞争、行业趋势、法律法规等因素。
通过了解内外部环境，企业可以确定其职能战略所面临的机会和挑战，并相应地调整其资源和能力。
例如，如果一个企业的市场竞争激烈，它可能需要将其销售部门的重点转移到客户关系管理和市场推广上。
此外，如果一个企业面临法律法规的变化，它可能需要调整其人力资源部门的策略以确保符合相关法规。
第三步：制定具体的职能目标和策略在了解企业目标、商业战略以及内外部环境的基础上，企业可以制定具体的职能目标和策略。
职能目标应该与企业的目标和商业战略保持一致，并具体到各个职能部门。
职能策略是实现这些目标的计划和行动，可以包括资源配置、业务流程改进和员工发展等方面。
例如，如果一个企业的目标是提高客户满意度，其职能目标可能是改进客户服务，并将其策略定为提高员工培训和发展、提供更多的客户反馈渠道以及优化客户关系管理系统。
职能层级战略规划2
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职能层级战略规划2
7.1.2 市场营销战略
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职能层级战略规划2
（1）市场营销的特征
1）以市场为动力； 2）注重环境的复杂多变性； 3）以顾客满意为战略使命； 4）围绕竞争优势的建立与发挥而进行营销； 5）面向未来，注重长期目标；
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职能层级战略规划2
例1：中储公司基于融通仓的供应链 运作模式
• 中国物资储运总公司是我国最早倡导和推广质押监管 业务的企业之一。1992年，中储就开始了对物资银行 的探索，直至1999年，质押监管业务成为中储的主 业—仓储保管的增值服务。现有的业务模式有仓单质 押、动产质押逐笔控制、动产质押总量控制等。质押 业务可谓一举多得，不仅可以满足客户融资需求，还 能有效规避银行金融风险。
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职能层级战略规划2
例1：中储公司基于融通仓的供应链
人力资源规划考虑的不是某个 具体的人，而是一组人员。
职能层级战略规划2
（1）.人力资源的含义及目标
人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为 适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进 行开发，提高职工队伍的整体素质，发现和培养 一大批优秀人才，进行的长远性的谋划和方略。
目标：
1）满足企业中长期发展需求的人力资源总量；
• 中储公司基于融通仓的供应链运作模式有以下几点：
• 1）融通仓的选址和布局
• 融通仓的选址应在工业经济和金融、商贸、物流等第 三产业发达区域的中心地带，有效配送辐射半径为 10-20公里，辐射区域内中小企业众多。
职能战略规划(模板-举例)
（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。
）1.1目的1.2 范围1.3 职责2、总体要求2.1公司的使命、愿景和价值观●使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；●愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；●核心价值观：诚信、责任、创新、共赢2.2本职能部门使命、愿景和管理理念●使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）●愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）●管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）2.3 2012年－2016年华帝燃具股份有限公司总体战略：●总体战略：以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。
●总体战略目标：2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。
●总体业务战略：-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业No.1；-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。
3、职能战略规划分析3.1职能部门现状概述（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（2）本职能部门的主要职责（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。
3.2 关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵结论：3.3 企业内部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。
企业 职能战略 模板 -回复
企业职能战略模板-回复企业职能战略的模板是什么？企业职能战略是企业运营过程中的一项重要战略规划，旨在合理规划和分配企业的职能资源，提高企业的绩效和竞争力。
下面将一步一步回答如何制定企业职能战略的模板。
第一步：明确企业战略目标企业职能战略的制定必须与企业整体战略目标相一致。
首先，企业需要明确自身的发展方向和目标，包括市场定位、产品或服务定位、盈利模式等。
只有明确了整体目标，才能为企业职能战略的制定提供方向。
第二步：分析业务需求企业职能战略制定的核心在于满足业务需求。
企业需要分析自身的业务运作模式，了解各项业务职能所需的资源和能力，以确定哪些职能是核心的、战略性的，哪些是支持性的、非核心的。
这一步骤可以通过业务流程分析、价值链分析等工具来实施。
第三步：确定战略选择在明确了业务需求后，企业需要制定相应的职能战略选择。
这包括两个方面的决策：内部开展还是外部合作，以及自力更生还是全面外包。
企业可以根据自身实际情况和优势选择合适的战略路径。
例如，某些特定的核心职能可能需要内部开展，以确保企业的核心竞争力；而一些非核心职能可能可以通过外部合作或外包的方式降低成本和风险。
第四步：规划关键职能资源配置企业制定职能战略后，需要规划和配备关键职能资源。
这涉及组建合适的团队和机构，培养和引进相应的人才。
企业应该根据战略选择确定所需的人员数量和能力要求，以及相应的培训和发展计划。
同时，还需要考虑组织结构的调整，以适应职能战略的实施。
第五步：制定绩效评估体系企业职能战略的制定要伴随着绩效评估体系的建立。
企业需要确定合适的指标和评估方法，以评估职能战略实施的效果。
这样可以确保企业在实施职能战略过程中能够及时调整和优化。
第六步：实施和监控职能战略的制定只是第一步，更重要的是将其落地实施。
企业需要制定详细的实施计划，明确责任和时间表。
同时，实施过程中应该设立有效的监控机制，及时掌握实施情况，并根据实际情况进行调整和优化。
总结：企业职能战略的模板包括明确企业战略目标、分析业务需求、确定战略选择、规划关键职能资源配置、制定绩效评估体系和实施和监控。
职能工作计划
职能工作计划
1. 简介
本计划旨在规划职能工作的重点和目标，以期提高团队的工作效率和产出。
以下是职能工作计划的详细内容。
2. 目标设定
- 提高团队在维护公司合规方面的能力和执行力；
- 加强与其他部门的协作，确保各项职能工作的顺利进行；
- 完善职能工作流程，提高工作效率。
3. 工作计划
3.1 公司合规
- 审查并更新公司合规政策和程序；
- 将合规培训纳入员工入职培训计划；
- 定期进行合规检查和评估，随时调整措施以适应法规变化。
3.2 部门协作
- 与财务部门合作，确保财务数据的准确性和合规性；
- 与人力资源部门合作，共同制定完善的人事管理流程；
- 与市场部门合作，协调营销活动与法规的一致性。
3.3 工作流程优化
- 分析职能工作流程，寻找并消除瓶颈和冗余步骤；
- 推行数字化办公，提高工作效率和数据管理的准确性；
- 建立定期的工作评估机制，持续改进职能工作流程。
4. 资源需求
- 需要聘请合规专员，加强公司合规能力；
- 需要优化和更新信息技术系统，以支持数字化办公；
- 需要培训团队成员，提升工作技能和知识水平。
5. 时间安排
- 定期会议和沟通，确保工作进展顺利；
- 设定里程碑和目标，评估工作进度和成果；
- 随时调整计划，适应实际情况变化。
以上是职能工作计划的内容和安排，希望通过执行该计划，提高团队的综合工作能力和业绩水平。
组织职能策划书模板范文3篇
组织职能策划书模板范文3篇篇一《组织职能策划书模板范文》一、前言随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，为了更好地发挥组织的效能，提升竞争力，特制定本组织职能策划书。
二、组织目标明确组织在特定时期内要达成的具体目标，如市场份额提升、业绩增长、产品创新等。
三、组织架构1. 设计合理的部门设置，包括但不限于营销、研发、生产、财务、人力资源等部门。
2. 明确各部门的职责和权限，确保分工清晰，协作顺畅。
四、职能划分1. 营销部门：负责市场调研、市场推广、销售业务等。
2. 研发部门：专注于产品研发、技术创新。
3. 生产部门：保障产品的生产质量和生产进度。
4. 财务部门：进行财务管理、预算编制、成本控制等。
5. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、绩效管理等。
五、工作流程1. 制定各部门之间的工作衔接流程，确保信息传递及时准确。
2. 优化关键业务流程，提高工作效率。
六、沟通机制1. 建立定期的部门沟通会议制度。
2. 搭建内部沟通平台，方便员工交流与协作。
七、绩效考核1. 制定科学合理的绩效考核指标。
2. 定期进行考核评估，与奖惩机制挂钩。
八、资源配置1. 合理分配人力、物力、财力等资源。
2. 根据业务发展需求，及时调整资源配置。
九、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 明确各项工作的具体实施步骤和时间节点。
2. 确定负责人，确保责任落实。
十一、监督与评估1. 建立监督机制，定期检查工作进展。
2. 根据评估结果，及时调整策划方案。
通过本组织职能策划书的实施，期望能够提升组织的整体运作效率和竞争力，实现组织的可持续发展。
篇二《组织职能策划书模板范文》一、策划背景随着市场的发展和竞争的加剧，为了更好地实现组织的目标和使命，需要对组织职能进行全面的规划和优化。
二、目标设定1. 明确各部门职责，提高工作效率。
2. 建立高效的沟通协调机制。
3. 优化资源配置，提升组织整体竞争力。
职能规划-专业文档
职能规划职能规划模板三篇篇一：职能战略规划流程精细化设计模板职能战略规划流程精细化设计1、市场营销战略规划流程2、人力资源战略规划流程企业总体战略规划书业务单元战略规划书战略规划调整报告（模板）报告人：报告日期：年月日篇二：《部门职能说明书_》模板《部门职能说明书》一、部门架构设置二、部门人员配置三、职能说明1、2、篇三：部门管理职能、目标、架构、职能分析模板项目管理职能与工作目标一、项目管理的职能项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内对项目的各项工作（从项目的投资决策开始到项目结束的全过程）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目目标。
项目管理的职能主要包括但不限于以下五个方面。
1. 项目规划管理（1）明确项目需求，确定项目范围。
（2）对项目进行分析和需求策划。
（3）对项目的组成部分或模块进行完整系统的设计。
（4）制定项目目标、项目计划及项目进度表。
（5）制订项目执行和控制的'基本计划。
（6）预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。
2. 项目风险管理项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析乃至采取应对措施等一系列过程，主要包括风险识别、风险量化、风险应对等。
3. 项目成本管理项目成本管理是指为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成而对项目中涉及成本的各个过程进行管理，包括制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等。
4. 项目人力资源管理（1）根据项目规划参与制定项目人力资源规划。
（2）在人力资源部的协助下做好项目成员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。
（3）制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。
5. 项目综合管理（1）负责项目管理中的日常办公、文件收发、会议召开等工作。
（2）负责项目内外的沟通协调工作，确保项目的顺利进行。
（3）监督项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。
（4）负责项目管理相关资料的收集和整理归档工作。
组织职能策划书模板范文3篇
组织职能策划书模板范文3篇篇一组织职能策划书模板范文一、背景[组织名称]作为[行业名称]的重要参与者，为了更好地实现组织的目标和使命，提高组织的效率和竞争力，需要对组织的职能进行全面的策划和设计。
二、目标本次组织职能策划的目标是：1. 明确组织的核心职能和关键流程，提高组织的运作效率和协同能力。
2. 优化组织的架构和岗位设置，提高组织的灵活性和适应性。
3. 建立科学的绩效考核体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 加强组织的文化建设和团队建设，提高组织的凝聚力和战斗力。
三、组织职能策划的原则1. 战略导向原则：组织职能策划应与组织的战略目标相一致，为实现组织的战略目标提供有力的支持。
2. 客户导向原则：组织职能策划应以客户为中心，关注客户需求，提高客户满意度。
3. 流程导向原则：组织职能策划应基于组织的核心流程，优化流程设计，提高流程效率。
4. 权责对等原则：组织职能策划应明确各部门和岗位的职责和权力，确保权责对等，避免职责不清和权力滥用。
5. 精简高效原则：组织职能策划应精简机构和岗位，优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、组织职能策划的内容1. 组织架构设计确定组织的层级结构和管理幅度。
设计部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权力。
制定组织的管理制度和流程，确保组织的正常运转。
2. 核心职能梳理明确组织的核心职能和关键流程。
对核心职能进行分解和细化，确定各部门和岗位的具体工作内容。
优化核心流程，提高流程效率和质量。
3. 绩效考核体系设计确定绩效考核的指标和标准。
设计绩效考核的方法和流程。
建立绩效考核的反馈机制和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 激励机制设计确定激励的目标和原则。
设计激励的方式和方法，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
建立激励的评估机制和调整机制，确保激励的有效性和公正性。
5. 文化建设确定组织的文化理念和价值观。
制定文化建设的计划和措施，包括培训、宣传、活动等。
职能战略规划(实用模板-举例)
（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、围和职责等。
）1.1目的1.2 围1.3 职责2、总体要求2.1公司的使命、愿景和价值观●使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；●愿景：致力于成为国乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；●核心价值观：诚信、责任、创新、共赢2.2本职能部门使命、愿景和管理理念●使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）●愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）●管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）2.3 2012年－2016年华帝燃具股份总体战略：●总体战略：以用户价值为核心，国与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。
●总体战略目标：2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。
●总体业务战略：-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业No.1；-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。
3、职能战略规划分析3.1职能部门现状概述（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（2）本职能部门的主要职责（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。
3.2 关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵结论：3.3 企业部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。
职能战略规划流程精细化设计模板
职能战略规划流程精细化设计1 市场营销战略规划流程部门（人员） 步骤战略发展委员会战略发展部市场调研与 分析报告市场营销部经理营销部人员编制市场营销 战略规划 草案开始组织市场调研工作竞争优劣势分析 收集市场信息编制市场调研报告制定市场营销 战略规划草案 营销战略规划 的执行、检查与调整研究并选定目标市场 选择产品战略确定渠道与销售策略 修改、编制 营销战略规划书发布正式营销 战略规划书监督、检查与调整市场营销战略结束下发企业总体 战略目标修改/批准市场营销战略修改/批准市场营销战略反馈确定品牌战略修改与审批市场营销战略规划草案并正式发布营销战略规划与执行2 人力资源战略规划流程企业总体战略规划书企业总体战略规划书（框架）部门（人员） 步骤战略发展委员会战略发展部人力资源 战略规划 准备人力资源部各相关部门人力资源 供需 预测人力资源规划与 报告审批开始编制与实施 人力资源规划 执行计划结束分析企业战略规划及发展目标 组织分析企业人力资源现状人力资源需求预测人力资源 供给预测 审核审批审核审批下达正式人力资源规划执行计划配合实施审核审批外部环境 等因素调查 人力资源各项业务规划人力资源 总体规划配合配合配合编制人力资源规划执行计划确定最终规划 目标及匹配计划实施人力资源规划执行计划一、企业发展宏图及五年战略目标（一）发展宏图（略）（二）为实现该宏图采取的战略举措阐述（略）二、宏观经济环境与行业发展分析及对企业影响的评估（一）今后五年内国内外宏观经济发展变化趋势（略）（二）今后五年企业所处行业的发展展望（略）（三）宏观经济和行业发展将对企业造成的影响（略）三、本企业现状分析（一）情况、业绩及趋势（略）（二）行业内的地位及优势、弱点（略）四、企业未来五年战略目标（一）企业未来五年业务重组（略）（二）各业务单元的发展侧重点（略）五、生产战略规划（略）六、营销战略规划（略）七、财务战略规划（略）八、人力资源战略规划（略）九、技术研发战略规划（略）十、企业财务目标预测（一）总销售目标（略）（二）投资资本回报目标（略）十一、主要资源需求预测（一）资本投资（略）（二）人才及其他资源要求（略）十二、总结（略）业务单元战略规划书业务单元战略规划书（框架）一、本业务单元发展宏图及五年战略目标（一）业务发展的宏图及五年战略目标（略）（二）为实现该战略目标采取的战略举措阐述（略）二、宏观经济环境与行业发展分析及对本业务单元影响的评估（一）今后五内年国内外宏观经济环境发展变化趋势（略）（二）今后五内年行业的发展展望（略）（三）宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响（略）三、本业务单元现状分析（一）本业务单元近年业绩及发展趋势（略）（二）本业务单元主要竞争优势及弱点（略）四、业务单元面临的主要竞争对手分析（一）竞争对手近几年业绩分析（略）（二）竞争对手在今后五年可能采用的战略举措（略）（三）对手战略举措对本业务单元的潜在威胁（略）五、本业务单元五年战略方案（一）本业务单元今后五年将在哪些市场展开竞争（略）（二）如何竞争（略）（三）主要战略举措（略）六、业务单元五年经营及财务目标预测（一）主要增长点预测（略）（二）总销售额（略）（三）市场份额（略）（四）投资资本回报（略）七、配合业务单元战略的主要资源需求预测（一）资本投资（略）（二）人才需求（略）（三）其他资源（略）八、和前一年战略规划的差异及总结（一）本年战略规划同上一年的差异（略）（二）差异解释（略）九、本业务单元特殊情况（一）业务单元特殊情况战略综述（略）（二）业务单元特殊情况背景（略）（三）业务单元特殊情况的影响（略）（四）业务单元特殊情况所需资源（略）（五）业务单元特殊情况战略的经验总结（略）战略规划调整报告（模板）报告人：报告日期：年月日研究项目名称研究背景主要结论报告内容具体内容1．目标业务空间分析（1）宏观分析（2）中观分析（3）国际趋势参照（4）目标业务空间分析2．目标市场结构分析（1）目标市场结构现状（2）目标市场结构影响因素分析（3）消费者调查测试结果（4）目标市场结构发展趋势3．竞争群体分析（1）产业竞争格局分析（2）产业成功关键因素分析（3）成功关键因素可能变化分析4．竞争者分析（1）未来目标（2）当前战略（3）预期的可能变动能力5．业务技术发展趋势分析（1）业务技术发展历史演变（2）业务技术发展的国际比照（3）业务技术发展影响因素（4）业务技术发展趋势判断6．行业的长期盈利性及其比较研究（1）环境趋势对行业未来盈利性的影响预测（2）行业的未来成长曲线模拟（3）行业的未来利润曲线模拟（4）行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析7．资源能力分析8．业务规划（1）产业定位（2）战略目标（3）战略重点（4）竞争位次（5）市场份额（6）业务总量（7）业务结构9．业务品牌规划（1）业务品牌架构（2）业务品牌定位（3）业务品牌理念（4）业务品牌核心信息10．业务收益规划（1）业务收入规划（2）业务利润规划（3）业务投资规划（4）业务投资回报率规划研究总结。
各职能部门的职能规划(参考件)
电力工程事业部各职能部门的职能规划参考内容本职能规划是将业务类型与我公司相同（当时不含调试）的某电力建设公司的工作标准中的“工作内容与要求”集中在一起（决策层、离退办、热机公司、电控公司、焊检中心和机械运输处未录入），以方便大家参考讨论（未作修改）。
大家可以看看哪些是我们需要的，可借鉴的，然后再与特变电工的管理特点和要求相结合，预计可以制定出适合各部门职能规划。
请各位领导和同事进行审议。
1、项目部工作内容及要求1.1 接受公司经理直接领导，代表公司全面履行工程项目承包合同，是对最终产品和顾客全面、全过程负责的管理实体，负责施对工承包工程项目从施工准备、开工到竣工（含竣工结算完成）的全过程进行全面管理。
1.2 负责建立项目管理组织及有关项目管理制度。
1.3 负责组织进行施工项目总体规划，对管理组织、内容、方法、步骤进行全面策划，组织施工组织设计及重大技术方案的编制和制定并报公司审批后组织实施。
1.4 组织进行施工项目的目标控制，包括进度、安全、环保、质量、文明施工、成本目标控制。
1.5 组织对施工项目的人、材、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。
1.6 搞好团结协作，组织和带领项目部全体员工全面完成公司制定的目标和下达的生产、经营任务以及公司内部经济责任制考核协议规定的内容，遵纪守法，建立公司良好业绩。
1.7 搞好与业主和项目所在地政府周边关系，创造良好的外部环境，树立公司良好形象。
2市场开发部工作内容及要求2.1 市场开发部是公司实现多元化发展的调研、策划部门，研究公司发展战略，提出中长期发展规划，寻找投资项目，向公司提出项目投资建议。
2.2 新项目信息收集、调研、开发2.2.1 利用一切可利用资源，寻求符合公司发展战略方向的非电建项目，进行信息收集、调研。
2.2.2 在广泛调研的基础上，初选项目，提出项目建议书，展开对该项目的可行性研究，编制可行性研究报告，提交公司评审。
2.2.3 公司评审通过的项目，市场开发部将前期资料移交公司指定实施方，并对项目实施进行跟踪，指导实施方对项目的投资收益和控制风险负责，写出项目开发总结。
公司长短期计划(职能战略规划)
发展与关键供应商的战略合作伙伴关系
战略供应商采购数量占采购总量的比重达79%以上
战略供应商采购数量占采购总量的比重达79%以上
战略供应商采购数量占采购总量的比重达79%以上
提高公司文化在供方的认同度
传递公司文化，供方企业文化认同度达到82%
传递公司文化，供方企业文化认同度达到83%
开拓新产品销售，新产品新技术销售15亿元
开拓新产品销售，新产品新技术销售22亿元
创新销售方式
新增一级代理商5家、二级代理商15家。
新增一级代理商8家、二级代理商20家。
新增一级代理商10家、二级代理商25家。
加大自有渠道建设
海外办事处销售0%
海外办事处销售15%
海外办事处销售30%
推广品牌、文化
品牌知名度80%，美誉度70%
品牌知名度85%，美誉度78%
品牌知名度90%，美誉度85%
人力资源战略规划
高层次人才的引进
完成9名高层次人才的招聘
完成10名高层次人才的招聘
完成11名高层次人才的招聘
员工满意度；高层次人才数量；全员劳动生产率；企业文化认同度
构建人才梯队建设机制
梯队和优秀员工晋升率达到20%
梯队和优秀员工晋升率达到22%
信息管理系统改进
信息化指数达到75%
信息化指数达到80%
信息化指数达到85%
信息和知识管理的成熟度；员工满意度；企业文化认同度
IT基础设施改造
数据中心建设（服务器、存储备份等），投入资金330万元
网络和安全系统建设，投入资金360万元
网络和安全系统建设，投入资金300万元
提升核心业务流程信息化水平
核心业务流程信息化率92%
(精品文档)职能战略设计方案1222
ninesage
7
1.1 基本思路 1.2 已完成的工作 1.3 存在的问题
质量管理战略
ninesage
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质量管理战略之基本思路
ninesage
医院质量管理的水平：自流、自发、传统质量管理、标准化质量管理、全 面质量管理？ 质量管理的标准？ 关于质量管理的教育工作如何开展？ 有关质量管理的制度有哪些？ 质量管理的信息收集如何进行？
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1.1 基本思路 1.2 已完成的工作 1.3 存在的问题
关健管理流程
ninesage
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促进教学科研成果转 化
已完成成果，待完成成果， 已转化成果，未转化原因，
6
技术战略之进展和问题
• 目前已完成工作： – 完成与师天雄的两次访谈。完成基本情况的了解 – 师天雄Байду номын сангаас诺的资料尚未取到，计划周一取到。
• 存在问题： – 对于院领导提出的三大技术的内涵需进一步了解 – 总体战略目标对技术战略的要求需要探讨
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1.1 基本思路 1.2 已完成的工作 1.3 存在的问题
信息化战略
ninesage
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信息战略之基本思路
ninesage
信息（化）管理现状 总体战略对信息（化）的要求
信息战略（近、中、远）
信息管理组织架构及职能 总体战略目标
组织架构的动态演变 组织职能的动态变化
实现目标的瓶颈
职能关健
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分类 医疗信息
是否联网 是 是 是 否
是否已计划
备注
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信息化战略之问题
ninesage
• 如何评价医院的现有子系统？ • 个人认为信息化战略的设计思路：近期依据医院的年度计划制定，远期根据
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（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红
色
1、前言（明确制定和实施本规划的目的、围和职责等。
）
1.1目的
1.2 围
1.3 职责
2、总体要求
2.1公司的使命、愿景和价值观
●使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；
●愿景：致力于成为国乃至世界一流的厨卫一体化案解决商；
●核心价值观：诚信、责任、创新、共赢
2.2本职能部门使命、愿景和管理理念
●使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）
●愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）
诠释：（包括从那几个面、用什么指标去定位）
●管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而产生的失误（人力资源）
（管理理念展开，如人才理念等）
2.3 2012年－2016年华帝燃具股份有限公司总体战略：
●总体战略：
以用户价值为核心，国与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。
●总体战略目标：
2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。
●总体业务战略：
-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业No.1；
-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；
-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。
3、职能战略规划分析
3.1职能部门现状概述
（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（2）本职能部门的主要职责
（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：
（4）其他面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他面进行描述）。
3.2 关键成功因素分析
关键成功因素分析矩阵
结论：
3.3 企业部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。
）
3.3.1优势：
（1）
（2）
3.3.2劣势：
（1）
（2）
3.4 企业外部环境分析：（PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本职能面的机会与威胁是什么？）
3.4.1 机会：
（１）
（２）
3.4.2威胁：
（１）
（２）
3.5 SWOT分析（找出可以选择的战略举措和行动选择）
结论：可选择的行业举措或行动计划P1：
P2：
P3：
………………
4、职能战略规划及目标4.1公司战略绩效指标
专业资料
专业资料
4.2职能战略定位（1）
（2）
专业资料
专业资料
4.3职能战略目标规划及关键行动计划
专业资料
专业资料
专业资料
5、绩效预测
专业资料
专业资料
6、资源的配置(包括人、财、物、信息系统、组织机制变革等面)
2009 -2011年各种资源需求计划表
注：资源的需求要结合关键行动计划来讲，即实施这些关键行动计划在人财物等面需要有哪些资源。
7、风险及应对措施计划
在制定战略规划时，系统识别的战略风险主要有哪些？如评价？主要的风险管理策略是什么？（注：这里提到的风险是指影响职能战略规划目标实现的变动的风险因素，不仅仅是指应急预案）
风险应对措施及计划
8、其他及附件
其它特别的要求和说明；
相关文件；
相关记录；
编制本规划的支撑材料清单。
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。