职能战略规划(模板-举例)

（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红

色

1、前言（明确制定和实施本规划的目的、围和职责等。）

1.1目的

1.2 围

1.3 职责

2、总体要求

2.1公司的使命、愿景和价值观

●使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；

●愿景：致力于成为国乃至世界一流的厨卫一体化案解决商；

●核心价值观：诚信、责任、创新、共赢

2.2本职能部门使命、愿景和管理理念

●使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）

●愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）

诠释：（包括从那几个面、用什么指标去定位）

●管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而产生的失误（人力资源）

（管理理念展开，如人才理念等）

2.3 2012年－2016年华帝燃具股份有限公司总体战略：

●总体战略：

以用户价值为核心，国与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。

●总体战略目标：

2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。

●总体业务战略：

-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业No.1；

-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；

-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。

3、职能战略规划分析

3.1职能部门现状概述

（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（2）本职能部门的主要职责

（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：

（4）其他面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他面进行描述）。

3.2 关键成功因素分析

关键成功因素分析矩阵

结论：

3.3 企业部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。）

3.3.1优势：

（1）

（2）

3.3.2劣势：

（1）

（2）

3.4 企业外部环境分析：（PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本职能面的机会与威胁是什么？）

3.4.1 机会：

（１）

（２）

3.4.2威胁：

（１）

（２）

3.5 SWOT分析（找出可以选择的战略举措和行动选择）

结论：可选择的行业举措或行动计划P1：

P2：

P3：

………………

4、职能战略规划及目标4.1公司战略绩效指标

专业资料

专业资料

4.2职能战略定位（1）

（2）

专业资料

专业资料

4.3职能战略目标规划及关键行动计划

专业资料

专业资料

专业资料

5、绩效预测

专业资料

专业资料

6、资源的配置(包括人、财、物、信息系统、组织机制变革等面)

2009 -2011年各种资源需求计划表

注：资源的需求要结合关键行动计划来讲，即实施这些关键行动计划在人财物等面需要有哪些资源。

7、风险及应对措施计划

在制定战略规划时，系统识别的战略风险主要有哪些？如评价？主要的风险管理策略是什么？（注：这里提到的风险是指影响职能战略规划目标实现的变动的风险因素，不仅仅是指应急预案）

风险应对措施及计划

8、其他及附件

其它特别的要求和说明；

相关文件；

相关记录；

编制本规划的支撑材料清单。

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。