可行性研究的内容与步骤(ppt 52页)

2.1 可行性研究的重要性
作用 （1）确定建设项目，编制初步设计的基础。 （2）向银行贷款，筹措资金的依据。 （3）有关部门相互签约，互承责任，建立协作关系
的依据。 （4）向当地政府申请建设执照Leabharlann Baidu依据。 （5）安排科研和设备试制的依据。
2.2 可行性研究的内容与步骤
内容 （1）市场需求的情况； （2）工程条件（原料，资源，厂址气象，水文 地质等）； （3）技术保障（工艺技术）； （4）劳动组织，工程进度； （5）资金和成本 ； （6）经济效果。
2.3 可行性研究报告的内容
(4) 投资偿还期测算 (5) 内部收益率：求出寿命期内资金流入流出总额相等而净
现值等于零时之贴现率。 (6) 不确定分析：
a) 盈亏平衡分析——盈亏平衡点（保本点） b) 敏感性分析——变化因素对投资效果(内部收益率)影
响，即风险预测。
2.3 可行性研究报告的内容
12. 经济效果评价：
2 可行性研究
2.1 可行性研究的重要性
定义 是对所拟建工程项目从有关的各方面进行调查和综合 论证，为拟建项目提供科学依据，从而保证所建项目 在技术上先进可行，经济上合理有利。
任务 研究上项目的原因，资源 ，市场，厂址，规模，工艺 技术外部条件，投资效果，风险等进行调研，综合论 证，做出明确的结论，为投资决策做依据。
3.1 生产方案选择
产品方案表
金属平衡表
3.1 生产方案选择
3. 计算产品的选择
有代表性——产量大，品种、规格、状态、工艺特点 均具有代表性；
通过所有工序； 与实际生产相近； 留有适当调整余地。
产品方案是车间组织生产的依据，其规定了车间类型 及生产产品方向，一旦确定，不宜轻易变更，否则无 法组织生产。
1. 产品方案
工厂或车间拟生产产品名称，品种，规格，状态 以及年计划产量。 由设计任务书规定或设计者调研提出经主管部门 批准。
3.1 生产方案选择
2. 编制原则 ⑴ 国民经济发展对产品要求； ⑵ 产品平衡（全国各地产品布局和配套）； ⑶ 建厂地区条件，生产资源，自然条件，投资等
可能。
对各类产品的分类，编组，牌号，化学成分，品 种，规格尺寸及公差，交货状态，技术条件，机 械性能，验收规程，试验和包装等均按标准规定。
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
对产品的品种、规格、表面质量以及组织性能等 方面的要求通称为：产品的标准。 由于产品的使用条件不同，用户对产品的技术要 求也是不同的。 生产者按产品的产品标准组织生产。
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
分为：国家标准、部颁标准、企业标准。 国家标准 指对全国经济、技术发展有重大意义而必须
2.3 可行性研究报告的内容
11. 经济分析：
(1) 成本测算 (2) 盈利测算：该项目投产后，测算达到设计产量时的年销售
收入、销售成本、销售利税与销售利润。 (3) 简单收益率测算：计算投资效果, 静态投资利润率, 资金
利润率。 投资利润率=利润/基本建设投资 资金利润率=利润/（基本建设投资+流动资金）。
项目达产时年利润，以利还贷，测算投资偿还期，经济 效果评诉。 附图：（1）主要生产车间位置图
（2）车间工艺平面布置图
注：作为完整的可行性研究报告还应附：请外国专家计划； 出国培训计划；国内外资金分年、分用途计划等。
3 生产方案选择
3.1 生产方案选择
产品方案—工艺设计的主导，车间设计的主要依据。 根据产品方案可以选择设备和确定生产工艺。
在全国范围内统一的标准，用代号“GB”表示。 部颁标准 指国家标准中暂时未包括的产品标准和其他
技术规定，或只用于本专业范围内的标准。YB 企业标准 指在尚无国家标准和部颁标准的情况下由企
业制定的标准。QB
3.1 生产方案选择
4. 产品标准和技术条件
内容包括—— 规格标准；性能标准；试验标准；交货标准。
2.3 可行性研究报告的内容
1. 总说明（概述）： 项目名称，主办单位，主要技术负责人，经济负责 人，项目建设批文，总的分析概况、结论及建议。 2. 承办企业基本情况与条件。 3. 生产规划： 产品方案，用途；国内外市场情况调查，研究与预 测。
2.3 可行性研究报告的内容
4. 物料供应规划：
原材料，半成品，维修材料及办公用设施的要求、来 源，价格，可供量的调研。物料选用可供选择方案的 比较论证。分年度物料供应规划。
3.2 金属平衡表的编制
1. 确定计算产品的成材率：
A = (Q-W)/Q×100% 式中：Q—原料量 t，W=金属消耗量（损失量） t。 金属消耗量：烧损（含熔损），溶损，切损（含残 屑），工艺损失（轧废）等。试样造成的损失不大， 通常包括在切损中。 对于轧钢，通常包括烧损，轧废和切损，溶损和表面 清理（修磨）及热处理可计入烧损之中。
产品标准的高低，反映了企业生产的技术水平的高低以及科 学管理的状况。
3.2 金属平衡表的编制
目的——确定完成年计划产量所需之坯料量。 方法——参照国内外同类车间所能达到的先进水 平及本设计的工艺装备水平，技术水平和管理水 平确定。
通常调查实习厂近三年来的实际数据取平均先进 水平，并结合本设计的具体情况而定。
选择方案比较，论证，选定理由，购置交付方案；进口 设备来源，设备费用估算。
2.3 可行性研究报告的内容
7. 土建内容与工作量。 8. 人员培训。 9. 项目实施计划与进度：
询价，谈判，签定合同进度；工程进度；调试和试生产进度； 正式投产年月；施工力量安排与施工组织规划。
10. 建设资金：
投资（含投资估算和投资来源）；流动资金。
2.2 可行性研究的内容与步骤
步骤 （1）调研收集资料——写出调查报告（生产工艺；产 品品种、产量、规格；国内外市场；销售价格等）
（2）资料分析提出方案 ； （3）方案比较 ； （4）编制可行性研究报告。
国外大型项目：机会研究；初步研究；最终研究。 前两项为项目决策提供依据，后一项为项目建设提供依 据。国内一般三步合一。
5. 厂址选择：
自然、经济、社会、交通运输等条件概述，方案的比 较，论证选择。 企业总图方案选定：方案比较、论证、选择。
首钢搬迁曹妃甸：结构调整、环境治理
2.3 可行性研究报告的内容
6. 技术与设备： 技术选定：方案比较、论证，选定理由，技术来源
（国外），厂商，技术转让费用估算。
设备选定：主辅设备名称，型号，规格，数量，可供