上海环保集团上海环保集团业务战略
绿动未来——上海通用打造“环保大业”
Ｒｅｌ ｉ ｌｙ ａｂｉｔ ｉ
块 等 先 进 技 术 。 由于 ＳＵＶ 车 型 的 定 位 不 同 ，ＳＲＸ 的 ３ Ｏ ．Ｌ
在汽 车减速时 ，电机将反转 制动 ，此时大
ＳＤ 发 动 机 经 过 了精 细 地 重 新 调 校 ，最 大扭 矩 达 ３ ２ Ｎ ・ ， 将 能 量 回 收 储 存 ， 实 际 起 到 将 多 余 动 能 转 化 为 ＩＩ ０ ｍ
Ａｕ ｏ 汽车 ｆ车坛 信息 ｔ
绿 动未 来
上海 通 用打造 “ 保 大业 ＂ 环
文 ／记 者 赵庭 锐
是美 系豪华 汽车 品牌的代表。以传统观念来看 ，豪华汽车与 大排量、 高油耗等关键词密不可分 。而豪华车与环保理念的“ 冲
全世界正在 经历能源 紧缺和环 境危机 ，对于 汽 突”在全球汽车制造商领域也一直是一个有待解决的矛盾。
堵车现 象 已是 目前城市交通 中无法避免 的ｊ 在等候红 灯或停车 时 ，发动机会 自动停 转 ，此８
全新一代 Ｓ Ｒｘ搭载 了与新赛成一样 的 ３ ０ Ｓ ＤＩ 能 放零油耗 。在堵车 中的频繁 起步或低速行驶 阶ｆ ．Ｌ Ｉ 智 直喷发动机 ，该款 发动机使 用了最新的 ＥＣＭ 发动机管理 模 供纯 电力驱动车辆 ，同样 实现零排放零油耗。
凯 迪 拉 克 ： 绿 色 ” 的 豪 华 品牌 “
作为通用集团旗下的豪华品牌 ，凯迪拉克享誉世界 ，一直 较 ３ ６ Ｄ ．Ｌ ＶＶＴ发动机分 别提升 ２ ％和 ９ ５ １ ．％。Ｓ ＤＩ Ｉ 智能直
９ ｆ ０ 产品可靠性报告
喷 发 动 机 在 进 发 澎 湃 强 劲 动 力 的 同时 ，油 耗 降 低 ９ ％，并 大 力系 统 实 现 强劲 动 力 与 经 济 环 保 。 量 减 少 碳 氢化 合 物 的 排 放 ，体 现 性 能 与 环 保 的 出色 平 衡 ，实 现 了 “ 高 性 能 ，更 低 能 耗 更 少 排 放 ” 的 绿 色 科 技 优 势 。 更
多家国资环保集团成立 重塑市场格局
此类似，2021 年 6 月，安徽省生态 装饰环境设计研究院（环境院）一是
环境厅发布《安徽省节能环保产业发 建立研究中心，二是开展校企合作，
展 规 划 (2021 ～ 2023 年 )（ 征 求 意 三是举办国际交流。2019 年 6 月 19
见稿）》。其中提出，要组建安徽环 日，环境院与英国维度景观宣布合作，
企业，如中国铁建、中国交建、中国 发展基金 20 亿元。
题指数型基金以及泛 ESG 主题指数
电建等。环保集团发展 , 形成一些较
绿色金融是金融机构积极支持节 型基金。绿色保险是绿色金融的重
成熟的 PPP 模式、合同能源管理、 能环保项目融资的行为，是将绿水青 要 组 成 部 分， 也 是 实 现“ 双 碳” 目
与国有资本进行股权合作。其中，锦 投”致力于为客户在低碳转型、可持 资金的债务证券。
江环境、清新环境、东方园林、环能 续发展中提供“股债贷投”一站式综
早在 2011 年，北京、天津、上
科技等先后出让控制权，环保行业逆 合金融服务；“绿融全球”则借力上 海、 重 庆、 湖 北、 广 东 及 深 圳 7 个
77
专 栏 SPEICAL COLUMN 双碳进行时
①聚焦“双碳”目标关键环节 解码新型电力系统建设 ②上海建工整合壮大环保产业
构升级，布局固废处理、水处理、新 能源、工业事业、建筑工业化、高端 医疗设备等业务领域，构建多领域齐 发展的综合性产业集团，营业收入超 百亿元。2000 年，上海电气集团股 份有限公司就与日本 IHI 株式会社共 同投资组建上海电气石川岛电站环保 工程有限公司，这是国内最早专业从 事脱硫、脱硝等环保工程总承包的唯 一一家中外合资企业。2013 年，上 海电气集团股份有限公司收购日本 IHI 所持合资公司股份，并将其正式 更名为上海电气电站环保工程有限公 司。较早进入环保领域的国有企业也 可以被称为传统的国有环保企业，它 们在环保产业发展早期进入，多年积 累终在市场上拥有一席之地。
环保企业发展战略范文
面对绿色环保,企业发展之路该如何走许多传统企业的发展忽略了绿色压力，企业未来应实行绿色发展战略。
这样既可以与自然和谐共处，又能促就企业的可持续发展。
要做到绿色发展，必先了解社会的现状和环境，从企业内部出发，调整企业文化，建立新的管理绿色机制，因为企业文化是企业发展的灵魂，只有从思想上种植绿色环保概念，整个企业才能在行动上体现绿色环保。
除此之外，应了解最新的环保材料、环保科技，将科技与创新与环保结合。
企业只有积极应对气候变化，才能走出一条低碳运营、绿色发展、环境友好、生态文明之路。
一方面，大自然赋予我们生存发展的条件，而人本身也是大自然衍生的一部分；另一方面，人类的知识与创造的能力结合可以改造自然。
呼唤绿色文明，呼唤科学的决策方式，呼唤科学的生产方式，呼唤科学的生活方式，让人与自然和谐共处吧！绿色企业的绿色企业案例2013年1月29日，由中国环境科学学会和新浪网环保频道联合举办的2012“绿动中国”活动盛典在京顺利举行。
在经过社会调查、专家投票以及网民投票等多层严格选拔后，澳柯玛股份有限公司，宝洁公司、四季沐歌等公司共同荣获年度“绿色企业”荣誉称号。
澳柯玛是世界知名的制冷装备供应商。
是全球制冷家电、环保电动车和生活家电领先制造商之一。
澳柯玛股份有限公司成立于1987年，于2000年12月29日在上海证券交易所上市。
澳柯玛坚持以成为全球最受信赖的制冷装备供应商和“制冷专家”的战略目标，不断在制冷领域推动技术创新，形成了以冰柜、冰箱、商用冷链产品为核心业务，以超低温设备、电动自行车、洗衣机、生活电器、自动售货机为发展业务，以新能源电动工具车、冷链物流装备、新能源家电为未来业务，多层次、多梯度、国际化的产业格局，整体发展形势蓬勃向上。
其中冷柜产品截止2011年已连续十六年国内同类产品产销量第一。
在“打造制冷主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质生活的创造者”的公司发展战略指引下，澳柯玛从战略高度重视环保责任，绿色设计、绿色制造、绿色回收涵盖了产品生命周期的全阶段全流程，全面打造绿色产业链。
上海市国有控股上市公司环境、社会和治理指标体系
上海市国有控股上市公司环境、社会和治理指标体系一、背景上海市国有控股上市公司环境、社会和治理指标体系的建立，旨在促进国有控股上市公司在环境、社会和治理方面的可持续发展，提升公司整体竞争力和社会责任意识。
二、环境指标1.环保投入：国有控股上市公司应当定期公布环保投入情况，包括固定资产投资、环境保护设施购置、污染物治理和排放控制等方面的投入情况。
2.能源消耗：公司应当定期公布能源消耗情况，包括电力、燃料和水资源等方面的消耗情况，并提出节能降耗的整体战略。
3.环境管理：公司应当建立完善的环境管理体系，包括环境监测、风险评估、应急预案等方面的管理和应对措施。
4.绿色生产：公司应当推动绿色生产，采用清洁生产技术和绿色环保产品，减少对环境的影响。
三、社会指标1.就业和薪酬：公司应当公平合理地提供就业机会，保障员工的基本权益，支付合理的薪酬，实行员工福利和奖励制度。
2.安全生产：公司应当建立健全的安全生产管理体系，保障员工的人身安全，减少事故和伤亡事件发生。
3.公益慈善：公司应当积极履行社会责任，开展公益慈善活动，提升公众形象，回馈社会。
4.公司文化：公司应当树立健康向上的企业文化，关心员工的心理健康和工作环境，营造和谐、和睦的企业氛围。
四、治理指标1.董事会建设：公司应当建立规范的董事会建设，并建立董事会秘书室，加强董事会的工作效率和透明度。
2.股东权益：公司应当充分保障股东权益，加强信息披露，加强股东沟通，促进公司治理的有效运作。
3.内部控制：公司应当建立健全的内部控制体系，加强风险管理，规范内部审计和监督机制，保障公司的正常运作。
4.遵循规范：公司应当遵循相关法律法规和公平竞争的原则，坚持诚信经营，遵守商业道德，提升公司的社会形象和声誉。
五、总结上海市国有控股上市公司环境、社会和治理指标体系的建立，为促进国有控股上市公司的可持续发展提供了有力的保障。
通过完善的指标体系，公司将更加积极地履行社会责任，提升企业的社会形象和竞争力，实现经济、社会和环境的可持续发展。
环保桥（上海）环境技术有限公司_企业报告(供应商版)
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
1 / 11
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年环保桥（上海）环境技术有限公司的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间，占总中标数 量的 77.8%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-02~2023-02)：
服务（二）中标结果公示
公司
\
公告时间 2022-10-31 2022-04-01 2022-09-23
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）广东（2）
序号
项目名称
招标单位
广州碳排放权交易中心有限公司
1
6500 吨 中 国 核 证 自 愿 减 排 量 广州碳排放权交易中心有 （CCER）注销服务采购项目采购结 限公司
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
光大环境科技（中国）有限公司 光大环境科技（中国）
CCER 服务中标结果公示
有限公司
\
广碳排放权交易中心有限公司
2
6500 吨 中 国 核 证 自 愿 减 排 量 广州碳排放权交易中 （CCER）注销服务采购项目采购结 心有限公司
\
果公告
3
宜宾中石油昆仑燃气有限公司 2022 年度第 4 次碳指标采购注销 项目比选结果公示
分地区主要项目
（1）江苏（3）
序号
项目名称
招标单位
1
光大环境科技（中国）有限公司 光大环境科技（中国）有限
麦肯锡《上海环保集团---上海环保集团业务战略》(ppt 106页)
* 假设启动速度比预先计划的要慢 ** 在估算新业务价值时未计入
• 在探索这些备选方案的同时，SEPG需要继续将
运营/管理的重点放在核心业务上
• 通过在核心业务中建立起来的与建设部及其他管
理机构的关系，创造新的机遇，例如：
– 在线项目投标和定标业务 – 在线环境社区，包括信息和服务 – 提供长途通信**
所值并获取诱人的回报
– 通过联盟来加快SEPG的发展
• 通过出色的项目开发、实施、营销和联盟管理来实现战略：
– 利用关系网，开发业务 – 提供出色的项目融资模式，为投资者提供诱人的回报 – 建立出色的联盟管理技能以增加合作关系的效益 – 建立内部项目管理能力以确保项目的出色实施并满足项目要求
6
公司价值的不同结果
10
基础设施新业务机会介绍
SEPG000529SH-Strategy(97GB)
初稿
“二级资源”可以将其基 础设施应用在非环保行业
– 合资公司可以利用管 道和屋顶收集环境质 量数据
– SEPG的品牌和信誉 将可以使SEPG获得 其它基础设施领域的 经营许可(例如：电信)
非环保业务机会
• “二级资源”
• SEPG发展新的环保业务，可以实现我们目前的目标，并将与这一目标保持一致
– SEPG目前的目标是成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳作法， 并创出优秀的财务业绩
– 发展新的环保业务与SEPG作为中国最杰出的环保公司的地位是一致的 – 新的环保业务将会带来利润
• 积极主动地管理非环保业务，可以在保证以环保业务为中心的同时获得最大的价值
造5-7亿元人民币的额外价值
• 如果做得好，额外的“基础设施”机遇(如，通信)可以提供更大的潜力 • 这些机遇需通过一个公司总部进行协调，开始时总部可以是战略策划者，最终成为一个金
中集集团践行国家战略,助力高质量可持续发展的成绩
中集集团践行国家战略,助力高质量可持续发展的成绩1. 引言1.1 概述中集集团作为中国领先的综合性国有企业，在推动国家战略和促进高质量可持续发展方面发挥了重要作用。
本文将会探讨中集集团在这一领域取得的成就，并分析其对国家战略和可持续发展目标的支持与贡献。
1.2 文章结构文章将按照以下顺序进行叙述：首先介绍中集集团的背景和历程，包括公司简介、发展历程以及业务范围；接下来将讨论国家战略与高质量可持续发展的关系，包括国家战略的意义和目标以及可持续发展与高质量发展的内涵，同时也会解析中集集团对国家战略的理解和支持；然后我们将着重探讨中集集团在高质量可持续发展方面取得的成绩，包括创新科技应用与绿色生产方式、能源环保与资源合理利用以及社会责任履行和员工素质提升等方面；最后对中集集团在未来可持续发展中角色和任务进行了展望，并总结了其成就和贡献。
1.3 目的本文旨在全面展示中集集团在践行国家战略和促进高质量可持续发展方面所取得的显著成绩。
通过深入剖析其创新科技应用、环境保护及社会责任履行等领域，为读者提供一个清晰的认识，凸显中集集团在可持续发展中的重要地位。
同时，通过对未来角色和任务的展望，提供一些建设性意见和建议，以推动中集集团持续发展并更好地履行社会责任。
2. 中集集团的背景和历程:2.1 公司简介:中集集团是一家以装备制造为主导的国有企业，成立于1992年，总部位于中国上海。
作为全球领先的装备制造商和解决方案提供商之一，中集集团致力于为客户提供高质量、可持续发展的解决方案。
2.2 公司发展历程:自成立以来，中集集团在不同领域取得了长足的进步和发展。
公司在初始阶段主要从事船舶制造业务，并迅速成为中国最大、全球知名的船舶建造企业之一。
随着市场需求和公司战略调整，中集集团逐渐向多元化领域扩张。
时至今日，在不断变革与创新的驱动下，中集集团已经形成了包括智能装备、绿色能源、智慧物流等产业板块在内的多元化发展格局。
同时，在国内外市场上树立了良好的品牌形象和口碑。
上海环境集团有限公司
海城投控股股份有限公司全资子公司， 注册资本金１ ． ２８ 亿
元人 民币， 总资产４ 多亿元人 民币， ０ 是国内环境产业资产规
模 最大的专业公司之・ 。 上海环境集团提供城市生活垃圾 管理 从前端收集到末端处置的全方位 （ 投资、 建设、 运营、
的专 业企业 ，也是 目前 国内生活垃圾处理投资 、建设 、 运 营规模最 大 的企 业之一 ，共投 资建设 了６ 个大 型生活 垃圾 焚烧发电厂 、５ 个生活 垃圾卫 生填埋场 、２ 个生活垃
个大型生 活垃圾 中转站 、１ 个生活垃圾 岛 、威海 等地投资建设现代化 的生活垃圾焚烧发 电厂 和 圾综 合处理厂 、５
技术 ） 全过程 （ 、 收集 、 转运 、 处理处置和综合利用 ） 服务， 以先进的管理 、 领先 的技术和优异的服务赢得了政府和市 民的一致好评， 奠定了行业 的领先地位。 上海环 境集团是 国内唯一一个从事生 活垃圾 中转 、
里 ，通过更 新 发 展理念 、加强 内部 改革 、加大 投 资力 度 、引进 先进技术 、提高装备水 平等手段 ，彻底 改变了
产业 ，见证 了我 国固废产 业从简单 、粗放 的政 府管理模
恚
团 有
限 公
口 ｌ
思
裁
限 一
公
司 ｍቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展水平 ，提升城市环境质量 发挥 了积极 的作用 。 陶小平是 中国环境卫 生协会生活垃圾 处理委员会副
式 ，转向市场化程度不断提 高 、处理水平 突飞猛 进的更 加科学的政府导向 、企业操作管理模式 的发展过程 。
作 为国 内环境行业改革发展 的引领者 ，陶小平带领
上海环保三年行动计划
上海环保三年行动计划1.引言1.1 概述上海是我国经济发展最为繁荣的城市之一，然而，随着经济快速增长，环境污染问题也随之加剧。
为了保护和改善上海的生态环境，提高居民的生活质量，上海市政府制定了一项重要的环保计划——上海环保三年行动计划。
上海环保三年行动计划是上海市政府为实现绿色可持续发展，推动环境保护工作向纵深发展而制定的一项长期规划。
该计划的主要目标是在未来三年内，全面提高上海市的环境质量，降低污染排放，建设生态友好型城市。
本篇文章将围绕上海环保三年行动计划展开详细的介绍和分析。
首先，我们将介绍该计划的背景和重要性，以及它对上海的意义和影响。
其次，我们将探讨该计划的具体内容和实施方案，包括环境治理、资源回收利用、生态建设等方面的重点工作。
最后，我们将总结该计划的成果和经验，并展望未来上海环保工作的发展方向。
通过对上海环保三年行动计划的介绍和分析，我们可以更加深入地了解上海市政府在环境保护方面所做的努力和取得的成果。
同时，也可以为其他城市在环境治理和可持续发展方面提供一定的借鉴和启示。
上海环保三年行动计划的成功实施将为上海市民创造更加美好的生活环境，为全国环境保护事业作出积极的示范和贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本文主要由引言、正文和结论三个部分组成。
引言部分主要对上海环保三年行动计划进行概述，并说明文章的结构。
正文部分包括两个要点。
第一要点详细介绍了上海环保三年行动计划的目标和重点工作内容，例如加强大气污染治理、推动水环境保护、加强固体废物处理等。
第二要点则针对上海环保三年行动计划的具体措施进行了论述，包括推行环保科技创新、加强法律法规建设、优化环境监测和评估体系等。
结论部分主要总结了上海环保三年行动计划的重要意义和取得的成果，并展望了未来可能面临的挑战和改进方向。
通过以上的文章结构安排，可以使读者更好地理解上海环保三年行动计划的内容，以及了解该计划对于环保事业的推进和上海市生态环境的改善所产生的积极作用。
浅析青浦区域环卫发展中的城投作用
浅析青浦区域环卫发展中的城投作用摘要：党的二十大以来，生态文明建设的重要性更为凸显。
作为长三角区域一体化发展战略的重要组成部分，上海市青浦区环境卫生事业的发展更为重要。
作为目前面向青浦区域提供环境卫生托底保障服务的上海城投环境（集团）有限公司，在新征程上将发挥好自身区位优势与主体地位，有序提高自身市场竞争力，深耕青浦做好自身品牌，提升能级发展竞争力，在青浦区域环境卫生事业发展过程中更好贡献城投力量，发挥更为显著的作用。
关键词：青浦区；环卫发展；城投一、青浦区域环卫现状（一）青浦环卫板块中的城投部分1.生活、建筑垃圾陆上清运截至2023年4月，青浦区域生活、建筑、大件、绿化垃圾主要由上海城投环境（集团）有限公司开展托底保障服务。
现有“一厂三站”战略版图，共同承载青浦区域环境卫生事业。
“一厂”：青浦再生建材厂，上海市重大工程，项目总投资3.8亿，位于青赵公路与天辰路交界。
由上海城投环境（集团）有限公司上善分公司托管，主要负责青浦区每日1500吨的建筑垃圾处置任务，其中装修垃圾1000吨/日，拆除垃圾500吨/日。
“三站”：徐泾基地、香花桥基地、朱家角基地，主要负责青浦区每天1300吨生活垃圾集装压缩、转运任务，在地理上实现了对青东、青中、青西区域的环保业务全覆盖。
徐泾基地位于青浦区徐泾镇，主要承担青浦区徐泾、华新及赵巷等多镇生活垃圾和“四叶草”国展中心会展垃圾的收集转运。
朱家角基地位于上海市青浦区朱家角镇朱枫公路，服务于朱家角、练塘及金泽等多个镇的生活垃圾转运，设计量为400吨/天。
香花桥基地位于上海市青浦区重固镇青赵公路4429号，占地面积7671平方米，于2013年投入使用，该项目为政府协议采购服务模式，设计量为600吨/天，由上善分公司进行直接管理。
2.两网融合目前青浦区域“两网融合”业务由城投环境负责，现已实现“点站场”两网融合体系全覆盖，服务点456个、两网融合中转站6座，集散场1座。
“青浦区集散中心”位于青浦区赵屯镇，作为青浦区集可回收物分拣、打包、暂存、处置及科普展示的最大再生资源集散中心，整体占地9837平方米，以青浦区项目为基准打造上海市可回收物收运、转运、处理标准化体系，设有三大工作厂区，分别为：废纸类综合处理区、塑料类分拣加工区及低附加值再生资源处理区。
加大集团简介
加大集团简介加大集团是一家以科技研发、工程设计、工程施工、集成服务为核心的综合性集团公司。
公司总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、杭州、合肥等地设有分支机构和合资公司。
成立于1995年，经过多年的发展，现已成为国内外具有领先技术和市场竞争力的大型集团公司之一。
公司主要业务涉及环保节能、科技研发、城市规划与建设、工业自动化、电力能源、信息技术等领域，客户覆盖政府、企事业单位及各行各业。
公司拥有专业的技术团队和完善的服务网络，秉承“科技创新、品质至上”的核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司环保节能业务主要涉及污染控制、废气处理、水处理、余热回收利用等领域。
公司在国内外具有丰富的工程设计、工程施工和技术服务经验，积极推进技术创新和研发，已获得数十项专利技术和荣誉称号。
公司所提供的产品和服务已广泛应用于化工、冶金、电力、环保等行业的中大型企业和政府部门。
公司科技创新业务主要涉及电子信息、智能制造、新能源等领域。
公司拥有一支高水平的研发团队，与国内外多所科研院校和知名企业保持良好的合作关系。
公司先后研发推出的多项产品和解决方案在国内外市场上获得广泛的好评和应用，已成为公司核心的战略业务之一。
公司城市规划与建设业务主要涉及土地规划、城市设计、建筑设计和施工等领域。
公司在具有国际影响力的城市规划和设计领域拥有丰富的经验，在多个国内外城市的规划设计和城市市政基础设施建设等项目中取得了卓越成绩。
公司所参与的项目多次荣获了国内外的奖项和荣誉。
工业自动化业务主要涉及工程设计、工程施工和自动控制系统集成服务等领域。
公司拥有一支由具有丰富经验的工程师组成的技术团队，可以为客户提供专业的工程设计及工程施工服务。
公司还可以为客户提供一站式、全方位的自动化控制及集成解决方案，帮助客户提升生产效率、降低成本和提高管理水平。
电力能源业务主要涉及火力发电、核电、风电、太阳能等领域。
公司拥有全方位的电力能源工程设计、工程施工及一体化解决方案的能力，先后承建了多个大型电力项目，其中包括国内外一些领先的核电站、海上风电场等。
上海市发展节能环保战略性新兴产业的对策研究
上海市发展节能环保战略性新兴产业的对策研究作者：李碧浩郝前进来源：《中外企业家》 2012年第1期节能环保产业是为资源节约、保护环境和社会经济可持续发展提供技术、装备和服务保障的综合性产业，主要包括节能产业、环保产业和资源循环利用产业。
2010年9月8日，国务院常务会议审议并原则通过了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，明确提出将节能环保产业作为七大战略性新兴产业之一予以支持。
上海市根据实际发展情况，直到2011年5月才将节能环保产业纳入高新技术产业化的十四个重点领域，并开始制定发展规划。
一、作为战略性新兴产业的节能环保产业的内涵与特点战略性新兴产业是“新兴科技和新兴产业的深度融合”。
战略性新兴产业不同于传统产业，最重要的两个方面在于：首先，它在国民经济中具有战略地位，对经济社会发展和国家安全具有重大和长远影响；其次，这些产业是着眼未来的，它必须具有能够成为一个国家未来经济发展支柱产业的可能性。
（一）节能环保产业对我国经济社会的可持续发展的战略意义目前，气候变化和能源安全已经成为国际社会最为关注的焦点。
由于相关各方在进一步推动减排和控制气候变化进程上的争议，哥本哈根会议、坎昆会议都没有能够取得很大的实质性成果。
从社会层面来看，积极推动节能减排、倡导环境保护、鼓励发展新能源对于缓解气候变化和能源危机带来的影响具有长远的意义。
从经济发展的角度来看，鼓励节能环保产业和新能源产业的发展，促进产业结构的转型，在短期内将更直接、更有效。
根据国家发改委的初步统计，2008年国内节能环保产业总营业收入已达1.4万亿元，2009年最新数据为1.7万亿元，相当于当年GDP的4.7%，就业人数达2 500多万。
“十二五”期间节能环保产业年均增长15%以上，到2012年，实现节能环保产业总营业收入达2.74万亿元，约占同期GDP 的6.7%，其中节能产业产值9 000亿元，环保产业产值达到8 400亿元，资源循环利用产值1万亿元。
东方国际集团：加快战略转型综合改革步伐
理思维，建立企业性集团集中管理系统，推进业财一
体化和数字化转型。”
转变发展理念
在员工激励方面，东方国际集团将通过合理运用
“十四五”期间，东方国际集团将高质量发展作为 混合所有制改革、新一轮股票股权中长期激励机制、
重要目标。具体做法包括把以规模优先的发展理念转 授权激励、精神激励和负激励等手段，进一步加大激
改革向纵深发展，转变管理模式、管理思维和发展 进博会为平台的双循环供应链服务能力，还有存量产
理念，压缩低效风险业务力度。在研究编制集团新 业物产深度开发增效能力，时尚品牌出海双循环能力
三年行动计划时，增加高质量发展的指标和措施要 等。
求。
东方国际集团将以世界一流企业标准，围绕高质量
“十四五”规划也在不断调整完善过程中。其中新 发展，提高集团系统性管控能力和基础管理的标准化、
2024 年开始，将进入“十四五”规划下半场。面
43
攻坚“十四五”
①国资国企奋力推进“十四五”规划 ②上海城投集团：当好加快建设世界一流企业的积极推动者 ③百联集团：建设“四新”现代商业产业集团 ④东方国际集团：加快战略转型综合改革步伐
对复杂多变的经济形势，东方国际集团不断调整经营 步优化集团产业发展规划和方向。聚焦“一体两翼三
产业金融为三支撑。
高质量发展。通过推进时尚花卉、时尚教育、时尚园
42
上 海 国 资 State-Owned Assets of Shanghai 总第281期
区等各项时尚产业建设，发挥时尚生活引领作用。
用纺织等六大重要领域的技术难题。
目前集团已经初步形成具有东方国际特色的先进纺
截至目前，东方国际集团已经初步形成具有东方国
增的工作重点包括推动集团的核心竞争力建设，打造 数智化能力。“我们优先对标中国华润有限公司等世
上海城投集团_稳中求进,高质量发展
上海城投集团_稳中求进,高质量进步近年来，上海城投集团以稳中求进的进步思路，坚持高质量进步的目标，取得了令人瞩目标效果。
作为上海市政府直属的国有独资企业，上海城投集团在城市基础设施建设、城市综合开发、金融服务等领域发挥着重要作用。
下面，就从集团的进步战略、重点项目、创新举措等几个方面，来分析上海城投集团的稳中求进、高质量进步之路。
一、进步战略：稳中求进上海城投集团坚持稳中求进的进步思路，以践行新进步理念、推动高质量进步为导向。
集团乐观融入上海市的进步战略，紧密盘绕市委市政府的工作部署，为上海现代化国际大都市建设贡献力气。
通过制定长周期进步规划和年度经营规划，集团确保项目标稳定推行和规范管理，增进了全面深化改革和创新进步。
二、重点项目：建设精品工程上海城投集团重视建设精品工程，推动城市基础设施的进步。
在轨道交通领域，集团承担着上海地铁的建设任务。
近年来，集团先后承担了多条地铁线路的建设任务，包括地铁13号线延长段、地铁15号线西南段等，为上海市民提供了更加便捷的出行条件。
同时，集团还乐观投身城市综合开发项目。
例如，集团在浦东新区推行了“世博源”项目，将原世博园区进行改造和开发，打造成集文化、旅游、商业为一体的城市综合体。
该项目不仅丰富了浦东的城市文化内涵，还增进了当地的经济进步和就业增长。
三、创新举措：打造高质量进步样本上海城投集团重视创新，探究接受新技术、新模式，推动高质量进步。
集团致力于推广绿色建筑和智慧城市建设，为上海的生态环境保卫和可持续进步做出贡献。
例如，集团在中心城区开展了绿色建筑示范工程，接受节能环保的技术手段，改造了一批老旧建筑，提升了城市建筑的整体品质。
此外，集团还重视金融创新，为实体经济提供金融服务的同时，通过金融手段提高资源配置效率和经济运行效率。
集团设立了专门的金融子公司，进步金融租赁、融资租赁、工程融资等业务，为项目建设提供了资金支持和金融解决方案。
四、将来展望：继续创新进步展望将来，上海城投集团将继续坚持稳中求进、高质量进步的进步思路，不息创新，推动企业更好地服务于上海城市建设。
渤化工程与上海电气环保集团(机电院)达成战略合作
渤化工程与上海电气环保集团(机电院)达成战略合作
佚名
【期刊名称】《天津化工》
【年(卷),期】2024(38)2
【摘要】近日,渤化工程与上海电气环保集团(机电院)共同签署了战略合作框架协议。
渤化集团副总经理张晔辉,渤化发展党委书记、董事长刘格宏,总经理郝怡臣,总经理助理李春耕,渤化集团研究总院院长武春雷,大沽化工总经理张琦,渤化工程党委书记、董事长詹宏智及公司主要领导,上海电气集团副总裁顾志强,上海电气环保集团总裁顾赞,副总裁张学林,投资管理部部长高杨,固废事业部技术总监李博,固废事业部市场总监刘宇出席了签约仪式。
【总页数】1页(P38-38)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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固体废物处理十大品牌
2. 首创环境
首创环境在固体废物处理领域拥有 丰富的经验和资源，其技术研发和 运营管理能力在业内享有盛誉。
3. 中国环保
作为中国环保行业的领军企业，中 国环保在固体废物处理领域拥有强 大的实力和品牌影响力。
评选结果
4. 清新环境
清新环境在工业废物处理和资源 化利用方面具有独特的优势，其 技术和运营模式得到了广泛的认
废气处理服务
针对工业废气进行现场检 测、分析和治理，提供废 气排放的解决方案。
再生资源利用
废金属回收
对废旧金属进行分类、回 收和再利用，减少资源浪 费。
废纸回收
提供废纸分类、回收和再 利用服务，促进循环经济 发展。
废弃物资源化
通过技术手段将废弃物转 化为可再利用资源，提高 资源利用率。
03
十大品牌评选
品牌E
拥有专业的客户服务团队，能够及时响应客户需求，提供个性化的 解决方案。
品牌F
在废物处理过程中注重环境保护，采取严格的环保措施，确保对环 境的影响降到最低。
价格优势
品牌G
01
提供合理的价格策略，根据客户的实际需求和预算情况，制定
个性化的报价方案。
品牌H
02
在保证服务质量的前提下，通过优化流程和降低成本，为客户
提供更优惠的价格。
品牌I
03
注重废物处理的成本效益，为客户提供性价比最优的解决方案
。
05
品牌发展策略与规划
市场拓展策略
持续扩大市场份额
加强对固体废物处理市场的调研和分析，针对不同客户群 体制定差异化的市场拓展策略，积极开发新的客户资源， 提高品牌知名度和市场占有率。
建立合作伙伴关系
与相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展市场推广活 动，拓宽销售渠道，扩大品牌影响力。
转型发展产学研合作,切实推动企业技术创新
Sustainable Development 可持续发展, 2021, 11(3), 328-331Published Online May 2021 in Hans. /journal/sdhttps:///10.12677/sd.2021.113040转型发展产学研合作，切实推动企业技术创新房豪杰上海电气环保集团，上海市机电设计研究院有限公司，上海收稿日期：2021年4月4日；录用日期：2021年5月6日；发布日期：2021年5月18日摘要产学研合作终将形成以企业为主体，以企业市场为导向，产学研紧密结合的技术转移和成果转化的新型产学研合作模式，有效推进企业技术创新。
上海电气环保集团积极开展产学研合作，与高校、中央研究院等合作成立环保工程技术联合研究中心，推动企业技术创新，健全合作机制，完善管理制度，规范体系运营，探索出一条知识经济发展壮大的新路子。
关键词产学研，技术创新，联合研究中心Transform and DevelopIndustry-University-ResearchCooperation to Effectively PromoteEnterprise Technological InnovationHaojie FangShanghai Electric Environmental Protection Group, Shanghai Institute of Mechanical & Electrical Engineering Co., Ltd., ShanghaiReceived: Apr. 4th, 2021; accepted: May 6th, 2021; published: May 18th, 2021AbstractIndustry-university-research cooperation will eventually form a new type of industry-university- research cooperation model with enterprises as the main body, market-oriented, and closely in-房豪杰tegrated technology transfer and achievement transformation of industry, education and research, and effectively promote enterprise technological innovation. Shanghai Electric Environmental Protection Group is actively carrying out industry-university-research cooperation, cooperating with universities and the Central Research Institute to establish a joint research center for envi-ronmental protection engineering technology to promote enterprise technological innovation, improve cooperation mechanisms, improve management systems, standardize system operations, and explore a way for the development and growth of knowledge economy New way. KeywordsIndustry-University-Research, Technological Innovation, Joint Research CenterCopyright © 2021 by author(s) and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0)./licenses/by/4.0/1. 背景介绍上海电气环保集团(以下简称“环保集团”)隶属于上海电气集团，具备环境工程、机械、建筑、轻工、化工医药行业的甲级设计资质，以及工程总承包、监理、工程造价咨询等甲级资质。
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•我们将如何衡量成功与否?
•以早期的声誉和政府资金为基础，成为 污水处理、自来水和固废市场乙类和丙类 项目的领先供应商 •(目标是这些市场的4.3%的市场份额*) •在建设/提高中国的环境基础设施的同时 ，找到其它创造价值的途径
•在项目管理、设计和建设方面 的最佳典范
•持续地获得很高的投资资本回报率(2005 年，项目业务为23.5%**，而在较侧于无
– 投标管理 – 环境信息 – 排污指标交易
• 大中型项目
– 自来水 – 污水 – 固废 – 工业有害废物 – 大气 – 综合治理/生态修复工程
•4 - 6 年
•发展 平台
• 获得项目的能力 • 在污水处理方面的技术
领先
• 拥有垃圾焚烧炉国有化
许可证
• 获得政府贷款和资金
学习改变命运,知 识创造未来
•0 - 2 年
• 在线项目
– 投标管理 – 电子可行性分析
• 在线环境社区
– 环境信息
• 大中型项目
– 自来水 – 污水 – 固废 – 工业有害废物 – 大气
•2-4 年
•第3阶段
•核心项目业务
• 其他业务构想
– 环保监测 – 长途通信？
• 在线项目
– 投标管理 – 电子可行性分析
• 在线环境社区
上海环保集团上海环保 集团业务战略
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
概述
•上海环保集团(SEPG)希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳 做法，在与国内外伙伴的合作关系方面成为典范。SEPG将通过建立强大的发展基础 ，交付世界水平的环保项目，以及有意识地利用有关的无形资本(品牌、形象、智慧、 技能、资质)来创造高回报
– 合资公司可以利用管 道和屋顶收集环境质 量数据
– SEPG的品牌和信誉将 可以使SEPG获得其它 基础设施领域的经营 许可(例如：电信)
•非环保业务机会
• “二级资源”
– 电信经营许可和基础设施 • 为收集环保监控数据，环保拥有对管道和 屋顶的使用权，这将为其拓展业务进入电 信行业创造机会 • 政府不信任现有电信公司，因而使得SEPG 能够获得并开发这些使用权 • 电信经营许可证和基础设施业务在中国的 赢利潜力很大
最领先的研究成果并吸引高素质的人才参与环保社 区) – 提供环保监控数据 • 本合资公司将可利用管道和屋顶收集环境质量数据 • 由网站公布数据 • 可能通过提供数据分析等服务收取费用
学习改变命运,知 识创造未来
上海环保集团上海环保集团业务战略
基础设施新业务机会介绍
•初稿
•“二级资源”可以将其基础 设施应用在非环保行业
– SEPG目前的目标是成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳作法，并 创出优秀的财务业绩
– 发展新的环保业务与SEPG作为中国最杰出的环保公司的地位是一致的 – 新的环保业务将会带来利润
• 积极主动地管理非环保业务，可以在保证以环保业务为中心的同时获得最大的价值
– 必须在核心项目业务中获得成功，才能在其它领域中开创新的机会 – SEPG不太可能成为非环保业务的长期拥有者，因而SEPG可能通过出售这些业务或持
上海环保集团上海环保集团业务战略
业务计划-核心项目业务
• 获取沿海地区自来水、污水和固体废物项目市场的乙类和丙类项目
– 自来水、污水和固体废物项目将继续在快速增长的环保市场上占据的最大份额 – 沿海地区乙类和丙类项目的市场为类似SEPG这样的新从业者提供了最好的机遇 – 占据该市场的统治地位将实现SEPG所追求的业务规模
• • • • • • •
在目标市场创造的项目 在污水处理方面的技术领先 焚烧技术方面的领先地位 公认的项目业绩 获得一体化环保公司的资质或执照 强大的新兴品牌 得到国外和国内项目投资
• • • • • • • •
成功地创造新市场 成为水处理市场的绝对领袖 继续发展在焚烧炉技术方面力量 交付项目的效率之高有口皆碑 业主优先选择的有资质的环保公司 绝对领先的中国品牌 能够得到国外多种资金来源 有影响政策和公众意见的能力
值并获取诱人的回报 – 通过联盟来加快SEPG的发展
• 通过出色，开发业务 – 提供出色的项目融资模式，为投资者提供诱人的回报 – 建立出色的联盟管理技能以增加合作关系的效益 – 建立内部项目管理能力以确保项目的出色实施并满足项目要求
学习改变命运,知 识创造未来
• 作为总承包商首先向业主提供物有所值的一体化服务
– 鉴于行业结构的根本变化及缺乏竞争对手，SEPG将成为首位总承包商 – 通过进一步提高现有优势及获得合作伙伴以弥补差距，特别是技术、金融和项目管理中
的差距，SEPG能够提供全方位的综合服务 – 通过控制供应商的利润率和确保项目的顺畅和高效支付，SEPG可以让业主感到物有所
• 大中型项目
– 自来水 – 污水 – 固废 – 工业有害废物 – 大气 – 综合治理/生态修复工程
•4 - 6 年
•薪业务发展平台 • 建立SEPG在环保项目业务
的品牌
• 接触建设部等政府环保部门
，并尽快与之建立良好的关 系，以期获得真正的机会(如 网络)
• 为环保监测获得管道及屋顶
的使用权
• SEPG成为环保业务的领先品 • SEPG成为环保政策的领先
•2~4年
• 拓展核心业务
– 地理拓展 – 业务范围拓展(大气/生态修复工程) – 资金注入以创造更多机遇 – 将公司规模和范围扩展到全国范围 – 投入尽可能少的股本金，得到尽可能多的收益
•价值评 估的重点 •净现值 •亿元
•7-8*
•创造备选方案 ，在新市场上 获取价值
•
*
学• 习改变命运,知**
学习改变命运,知 识创造未来
上海环保集团上海环保集团业务战略
概述(续)
下述业务计划的重点在于，如何建立和发展核心项目业务以获取最高的投资资本回报率。计 划表明，SEPG必须采取以下措施以达到目标：
• 着重于沿海地区的污水、自来水和固废焚烧的乙类和丙类项目 • 成为中国首家真正提供物有所值的一体化总包商服务的公司 • 通过高超的吸引和管理合作伙伴的能力和高超的项目实施能力来加速策略的实施 • 通过发展出色的融资、项目开发和交付、营销以及联盟管理等方面的能力，获得战略成功 • 向业主提供资金来源，但尽量减少SEPG自己在项目中的股本投入，并将后期的运营收入
•环保业务机会
• ‘二级资源’
– 所有全国或地区性的环保项目按照规定都应该在该 网站发布
– SEPG 将独家提供项目审核服务，并按合同价值向 业主收取一定费用
– 围绕项目/项目服务网站，SEPG可以建立在线环保 社区以建立品牌，其中包括：
• 法规和流程信息 • 环保专家论坛 • 通过该网站颁布最杰出环保奖项(确保向网站提供
• 围绕自来水、污水处理和固体废弃物处理项目的建设与运营建立核心业务 • 通过扩展地理及经营范围，建立在线项目项目投标和定标等业务来发展核心业务 • 创造“轻资产”的选择，在新的环境和基础设施市场中获取价值
– 在线环境社区，及项目招标网站 – 通过已有的基础设施，进入长途通信领域
•本文件说明了核心项目业务的业务计划。其他利用核心项目业务中无形资产所带来的 机遇，在小结中说明。小结中还说明了在讨论组织结构时，如何利用组织结构来获取 部分这样的额外机遇。
上海环保集团上海环保集团业务战略
业务计划-新业务
•SEPG必须管理其新业务范围， 利用核心业务的发展获得无形资产和新的市场机遇，以创 造最大价值，同时保证集中力量实现我们在中国环保业领先的目标
• SEPG可以利用其品牌和独有的关系，开辟大量的新业务(在环保方面和基础设施方面)
– SEPG和建设部以及相关的政府部门有着独特的关系 – 通过这种政府关系，可以获得很多的环保业务机会
有少数股权来创造最大价值
学习改变命运,知 识创造未来
上海环保集团上海环保集团业务战略
新环保业务机会介绍
•初稿
•SEPG与建设部和相关政府 部委有特殊的关系
• 高先生是苏州河治理工程
及其它著名政府委员会的 主席
• 毛先生由上海市政府推荐
到SEPG
• SEPG最近安排建设部代表
团访问美国，并在其它领
域进行持续的讨论，展现 了其关系网的强大优势
形资本的业务上还要更高)
•与国外伙伴和国内组织的合作 关系的典范
•在中国拥有并保持良好的关系并保证双 方的成功
•建立在线环境社区
•通过一系列的业务投资，在2000年第四
•创造价值的公司，为投资者创
季度，市值达到10-15亿人民币
造回报
•* 4.3%的混合市场占有率表明在当各个细分市场上的首席地位
学习改变命•*运* ,假知 设75%的后期营运收入可以出售给当地投资者
•0 - 2 年
• 在线项目
– 投标管理 – 电子可行性分析
• 在线环境社区
– 环境信息
• 大中型项目
– 自来水 – 污水 – 固废 – 工业有害废物 – 大气
•2-4 年
•第3阶段
• 其他业务构想
– 环保监测 – 长途通信？
• 在线项目
– 投标管理 – 电子可行性分析
• 在线环境社区
– 投标管理 – 环境信息 – 排污指标交易
识创造未来
上海环保集团上海环保集团业务战略
SEPG产品/服务战略
•时间
•说明
•以水及固体废 弃物为主建立 核心业务
•0~2年
• 围绕水处理和固体废弃物项目发展核心业务
– 建立所需的技能、联盟和品牌，为一体化角色 奠定基础
– 争取成为有限的一体化许可证拥有者之一，以 提供一体化的服务
•通过地理和业 务范围的拓展 发展业务
造5-7亿元人民币的额外价值