团队建设第一篇团队基础篇.pptx

团队建设日益重要!
21 世纪，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富 有战斗力的团队建设显得尤为重要。
企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队 的发展！
提升高效团队建设的水平，迅速发动企业内动力 是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和 应变市场的重要保证！
问题
为什么总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么现有的工作效率总是增长缓慢？ 为什么管理总是流于形式，无法实现 1+1>2？ 为什么企业文化建设轰轰烈烈，员工却离心离德？ 为什么团队总是士气不高，没有战斗力？
工作群体
团队与群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
团队与群体的区别
群体 明确的领导人
个人负责制 个人的目标与广泛的组织任务
个人的工作产品 通过会议解决问题
通过考核评定个人业绩
团队 团队成员分担领导责任 个人负责和共同负责相结合 团队成员共同确定目标
提升管理人员的团队管理水平； 速提升团队战斗力和团队业绩； 形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！
课程形式
讲课方式
专题讲解 案例研讨 游戏互动 现场答疑
古老的寓言
浩瀚干褐的非洲草原上， 如果看到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了！ 如果看到狮子在躲避，那一定是象群发怒了！ 如果看到成百上千的狮子和大象在集体逃命的壮
问题：“梦之队”可以看做团队吗？
你喜欢的团队是哪个？
明星队？
冠军队
OR
传统组织与团队的区别
传统组织
团队
决策 组织 领导 控制
以领导决策为主，专断的 集体决策及成员参与决策 情况较多
集体的工作产品 团队成员参加的讨论和积极的解决
问题的会议
通过考核评价团队业绩
参与讨论、决策，发挥个人的作用 团队成员共同讨论，共同决策，也 共同完成工作
练习：请区分
在下面四个单位中，哪些是群体，哪些是团队？ ➢ 龙舟队 ➢ 旅行团 ➢ 足球队 ➢候机乘客
问题
每年美国职业篮球大赛结束之后，会从各个优胜 队中挑选最优秀的球员，组成一只“梦之队”奔 赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令 球迷失望---胜少负多。
团队建设
第一篇 团队基础篇
目录
第一篇 团队基础篇 第二篇 团队形成篇 第三篇 团队诊断篇 第四篇 团队发展篇
结语：迈向高绩效团队
课程收益
认识团队的价值以及高绩效团队的特征 ☆ 重新定义个人与团队的关系 ☆ 深化对团队的理解 ☆ 强化高绩效团队的意识和技巧 ☆ 学习有效沟通和人际关系的基本技巧 ☆ 改善团队成员的合作关系
何谓团队?
传统企业与现代企业的团队有什么区别? 现在的团队与过去的团队有什么区别?
come on! 一起来吧!
团队是什么？
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴 水怎样才能不干涸？”
弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放到大海里去。” 启示：个人再完美，也就是一滴水；一个团队、
协调配合 团队成员逐步形成默契的配合 彼此承诺和信任
团队的基本要素
Purpose ——目标 People ——人员 Place ——定位 Power ——权限 Plan ——计划
目标
目标明确团队行动的方向。既定的目标为团队成 员导航。
把相互依存、相互联系的人们维系在一起，目标 是凝聚团队成员的重要工具。
团队的定义
美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾 斯认为，团队是指一种为了实现某一目标 而由相互协作的个体所组成的正式群体。
团队是指员工为实现共同的目标，通过沟 通协调，共享资源，共担风险，形成比原群组织，是一群有这样和 那样的优缺点的人组合，能把这些人群 有机地组织起来，最大限度发挥每个人 的能力和潜能，产生决非1+1=2的简单加 法效应，而是永恒的巨大威力。
没有目标，团队就没有存在的价值。
人员
人员构成团队的核心力量。 目标是通过人员加以实现的。 不同的人员通过分工合作，共同努力实现目标的
过程被看做团队工作。
定位
团队定位：团队处于企业中的地位，由谁选择和 决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采 取什么方式激励下属；
个体定位：作为成员在团队中扮演的角色是什么？ 是负责制定计划还是具体实施和进行评估？
日本企业中的团队
团队定义的理解
少量成员 互补的技能
对绩效目标 做出承诺
共同的方法
彼此负责
2-25人，6-12个为最佳
技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能 绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界
限和范围来指明方向 绩效目标有助于团队进步
成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导 他们如何一起工作
观景象，那是什么来了呢？ 那是蚂蚁军团来啦！ 蚂蚁军团充分显示了团队的力量。
团队创造的奇迹
非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时 间内研制出疫苗。
中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加， 涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈 何容易？
据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨 国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。
一个优秀的团队就是大海。
微软公司的成功之道
微软公司目前在60多个国家设有分支办公室，全 世界雇员人数接近44,000人。其成功秘诀在于培 育培养人才，善于利用人才。
比尔·盖茨认为：“越是拥有大量聪明人的公司， 越容易退化成一个由傲慢的、极端独立的个人和 小组组成的混乱集体。”
比尔·盖茨提倡团队应该成为一个互相学习、交流 的组织，相互协助是一切工作的基础，一个注重 协作的团队才能是有活力的、有效率的团队。
权限
团队在组织中拥有的权限是什么？包括各种资源， 人、财、物、信息、时间的决定权等。
组织的基本特征，如组织的规模，团队的数量， 组织对团队的授权，组织业务的类型等。
计划
实现目标的切实可行的行动方案，包括实现目标 所需要开展的所有工作和活动的具体工作程序；
计划的制定、实施和评估。 按照时间、人员、地点和条件设置的工作方案。 按计划实施可以保证团队工作的进度。