人力资源管理师二级论文写作详细讲解
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薪酬构成 薪酬
固定薪酬 基础工资 工龄工资 职务工资 津贴 岗位津贴 工作津贴 浮动薪酬 奖金
全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖
福利
10分 100分
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论文答辩评分标准
1.考生汇报论文情况 2.回答问题正确性 25分 25分
3.对论文选题的理解程度
4.逻辑思维及口头表达能力 小计
25分
25分 100分
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六、论文撰写思路
一、现状分析 二、存在的问题
工作规 范
岗位职责及任职资格确定 工作流程 岗位评价 职级、薪级体系
工作规 范
培训需求 培训实施
外部薪资调查 薪资定位
薪酬、福利体系
员工综合报酬实施（激 励手段的运用，工资、 培训、淘汰、晋升等）
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二、薪酬管理的原则
公平性原则：相同岗位、相同业绩、相同报酬
处。注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录（见表2）。 6.注释和参考文献的标注格式为： （1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。 （2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。 （3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。 （4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。
比较择优 录用合同 试用期 评估反馈
二 员工测评实施案例
背景： 某公司计划招聘营销经理3名，其招聘过程如下： （一）组建招聘团队 （二）员工初步筛选 （三）设计测评标准 （四）选择测评工具 （五）分析测评结果 （六）做出最终决策 （七）发放录用通知
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指导
年度计划 《总规划》 《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控 制
支持
支持
人力资源规划操作流程图示 本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
②××企业内部（或外部）招聘方案设计
思路： 要求对该企业目前内部（或外部）招聘工作的现状 进行分析，找出人员招聘工作存在的主要问题，根据 公司目前存在的问题重新设计一个新的人内部（或外 部）招聘方案（可针对某具体岗位进行设计）
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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一 员工招聘的一般流程
企业原有职位空缺 企业出现新的职位
准备阶段
确定企业用人需求
选择适宜招聘渠道
21
内部招聘
广告招聘
熟人/机构推荐 吸引人们前来应聘 初步筛选
自荐 实施阶段
其他渠道
笔试
面试
wenku.baidu.com
答
辩
情景模拟
其他测试 录用阶段
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④××企业薪酬方案设计
思路： 要求对该企业目前薪酬现状进行分析，找出在薪酬 存在的主要问题，根据公司目前存在的问题重新设计 一个新的薪酬方案方案
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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一、薪酬管理的常见问题
24
培训开发课程大纲
第一节：企业员工培训规划与课程设计 单元一：员工培训规划的制订
单元二：教学计划的制订
单元三: 培训课程的设计 单元四：企业培训资源的开发
单元五：企业管理人员的培训设计
第二节：企业员工培训效果的评估 单元六：培训评估系统的设计
单元七：培训评估标准的确立
单元八：培训效果的评估方法 单元九：撰写培训评估效果评估报告
须注明出处。
4.论文一律采用A4纸打印，一式4份。 5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学 实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方 式组织到论文之中，形成完整的论文内容。 6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅， 理论联系实际。 本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
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三、论文格式要求
1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、
直接、贴切、精炼、醒目和新颖。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。
4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出
三、解决的方案
四、取得的成效
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①××企业人力资源规划设计
思路：要求对该企业目前人力资源规划的现状进行分 析，找出人力资源规划存在的主要问题，根据公司目 前存在的问题重新设计一个新的人力资源规划方案
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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整 体 结 构
工 资 奖 金
• 薪酬未作为一种策略性的工具用以达到吸引、保留和激励员工的功效。 • 收入更多地考虑了行政级别与资历。 • 降低了人力资源成本的有效性，也不利于公司的持续发展
• 各职位的工资未反映其市场价值，高低职等间的收入差幅低于市场水平
• 奖金并未真正与企业绩效、部门绩效与个人绩效紧密挂钩
竞争性原则：不低于市场平均水平
激励性原则：拉开档次，真正体现按贡献分配原则 经济性原则：在企业财力许可的范围内支付 （薪酬成本控制原则） 合法性原则 实质就是：对内具有公平性，对外具有竞争性，
对员工具有激励性、薪酬成本控制
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不同员工的薪酬构成项目
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四、论文提交要求
提交论文时，一式三份，一律装入文件袋并贴封。 文件袋封面格式和论文首页格式应统一（见表1）。
必须于开考前4个星期将考生论文集中收齐后报送省 中心，逾期作自动放弃处理。
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五、论文答辩
4、制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出
各种具体调整供大于求或求大于供的措施 5、人员规划的评价修正，不断的进行监督、评估、反馈、调整使 规划更切合企业实际，更好促进企业目标的实现。
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指导 企 业 整 体 规 划 战略计划 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 计划方案所需资 源 组织策略 新项目开发 并购计划 支 持 指 导
22
③××企业培训方案设计
思路： 要求对该企业目前员工培训方面的现状进行分析， 找出在员工培训工作存在的主要问题，根据公司目前 存在的问题重新设计一个新的员工培训方案方案（可 以针对某个具体的岗位进行方案设计）
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工绩效管理计划 7、其他计划（劳动组织、职业生涯、卫生与安全计划 等）
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二 企业人力资源规划的作用
1、满足企业总体战略的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标一致
和过程，也没有数据图表来支撑，将判为不合格。
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写作要求
②根据劳动保障部的要求，“必须由考生独立完成， 不得侵权、抄袭，或请他人代写”。按照学术要求， 考生摘抄来的任何一句话、任何一个数据都必须加
以引注，原则上按照抄袭200字以上未加以引注的视
为抄袭，将判为不合格。 ③考生应严格按照规定的论文选题内容撰写论文，提 交的论文应按照统一撰写要求和论文格式要求，否 则视为不合格。
主要内容
企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
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一 企业人力资源规划内容
（一）狭义的人力资源规划
1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划
（二）广义的人力资源规划，除以上3条外还包括：
人力资源管理师二级论文写作
目录
一、论文选题 二、论文撰写要求（基本要求、写作要求） 三、论文格式要求 四、论文提交要求 五、论文答辩 六、论文撰写思路
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一、论文选题
人力资源管理师（国家职业资格二级）论文采取考生自选题 方式。选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时 结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。 ①××企业人力资源规划设计 ②××企业内部（或外部）招聘方案设计 ③××企业培训方案设计 ④××企业薪酬方案设计 ⑤××企业绩效方案设计 ⑥××企业人力资源管理现状分析及其对策研究
写作要求
①根据劳动保障部的要求，“选题应根据国家职业
标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单 位或有关行业实际工作的情况自行拟定”，考生 如没有围绕实际工作进行探讨，属于选题偏大， 对于此类选题要求考生必须进行实际调查研究，
收集第一手资料，给出研究方法和研究过程，并
要求用数据图表来支撑立论，如未给出研究方法
指导
支持
支持
年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控 制 支 持 指 导
支 持
指 导
支 持
指 导
人 力 资 源 规 划
问题分析 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明
指导
需求/供给预测 部门－年龄维度 职位－年龄维度 产品－年龄维度 能力－部门维度 能力－产品维度 …………
供 支持 需 平 衡 决 策
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三 制定企业人力资源规划的基本程序
1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息
2、根据企业或部门的实际情况确定人员规划的期限，了解企业现
有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和 定量相结合，一定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资 源供求进行预测（最困难、最重要的环节）
调 薪
• 员工不完全明晰工资设定和调整的标准，没有明确的工资调整周期
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企业近期战略规划及主线任务
人 力 资 源 管 理 链 中 的 薪 酬 管 理
HRM总体战略规划及管理 HR规划 人力盘点 招聘 人员配备、任用 工作实施 考核实施 培训需求 部门设置及部门职责划分 岗位设置 HR规划 人力盘点
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论文写作评分标准
1.论文内容的意义和难度 2.论文内容的正确性 3.论文结构的逻辑性 4.论文的独创性及应用价值 5.掌握基础理论知识的程度 15分 15分 15分 15分 15分
6.综合分析和解决问题的能力
7.文字质量和书面表达能力 小 计
15分
由评审委员独立对论文内容进行评定，将评定结果 填入综合评审评分表（附表4中的论文内容部分）， 同时填写相应的答辩问题。
论文内容不符合撰写要求的考生，不得参加答辩。
书面答辩采用闭卷笔试方式，考生不得携带论文等 与答辩有关的资料。
论文内容部分的成绩实行百分制，答辩成绩实行百
分制，综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答 辩成绩×60%。
企业培训管理常见现状
重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 重课程选择，忽视课程体系建设
重专业技能，忽视通用技能培训
重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 重短期目标，忽视长期目标 重视投入，忽视产出 培训工作层次低，深入推进困难
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论文在上述6个题目中任选一题。 综合评审（论文）采用书面答辩形式，
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二、论文撰写要求
基本要求 写作要求
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基本要求
1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。 2.如无特殊说明，论文字数原则上不少于3000字。 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分
固定薪酬 基础工资 工龄工资 职务工资 津贴 岗位津贴 工作津贴 浮动薪酬 奖金
全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖
福利
10分 100分
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论文答辩评分标准
1.考生汇报论文情况 2.回答问题正确性 25分 25分
3.对论文选题的理解程度
4.逻辑思维及口头表达能力 小计
25分
25分 100分
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六、论文撰写思路
一、现状分析 二、存在的问题
工作规 范
岗位职责及任职资格确定 工作流程 岗位评价 职级、薪级体系
工作规 范
培训需求 培训实施
外部薪资调查 薪资定位
薪酬、福利体系
员工综合报酬实施（激 励手段的运用，工资、 培训、淘汰、晋升等）
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二、薪酬管理的原则
公平性原则：相同岗位、相同业绩、相同报酬
处。注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录（见表2）。 6.注释和参考文献的标注格式为： （1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。 （2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。 （3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。 （4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。
比较择优 录用合同 试用期 评估反馈
二 员工测评实施案例
背景： 某公司计划招聘营销经理3名，其招聘过程如下： （一）组建招聘团队 （二）员工初步筛选 （三）设计测评标准 （四）选择测评工具 （五）分析测评结果 （六）做出最终决策 （七）发放录用通知
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指导
年度计划 《总规划》 《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控 制
支持
支持
人力资源规划操作流程图示 本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
②××企业内部（或外部）招聘方案设计
思路： 要求对该企业目前内部（或外部）招聘工作的现状 进行分析，找出人员招聘工作存在的主要问题，根据 公司目前存在的问题重新设计一个新的人内部（或外 部）招聘方案（可针对某具体岗位进行设计）
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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一 员工招聘的一般流程
企业原有职位空缺 企业出现新的职位
准备阶段
确定企业用人需求
选择适宜招聘渠道
21
内部招聘
广告招聘
熟人/机构推荐 吸引人们前来应聘 初步筛选
自荐 实施阶段
其他渠道
笔试
面试
wenku.baidu.com
答
辩
情景模拟
其他测试 录用阶段
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④××企业薪酬方案设计
思路： 要求对该企业目前薪酬现状进行分析，找出在薪酬 存在的主要问题，根据公司目前存在的问题重新设计 一个新的薪酬方案方案
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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一、薪酬管理的常见问题
24
培训开发课程大纲
第一节：企业员工培训规划与课程设计 单元一：员工培训规划的制订
单元二：教学计划的制订
单元三: 培训课程的设计 单元四：企业培训资源的开发
单元五：企业管理人员的培训设计
第二节：企业员工培训效果的评估 单元六：培训评估系统的设计
单元七：培训评估标准的确立
单元八：培训效果的评估方法 单元九：撰写培训评估效果评估报告
须注明出处。
4.论文一律采用A4纸打印，一式4份。 5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学 实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方 式组织到论文之中，形成完整的论文内容。 6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅， 理论联系实际。 本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
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三、论文格式要求
1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、
直接、贴切、精炼、醒目和新颖。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。
4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出
三、解决的方案
四、取得的成效
本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
①××企业人力资源规划设计
思路：要求对该企业目前人力资源规划的现状进行分 析，找出人力资源规划存在的主要问题，根据公司目 前存在的问题重新设计一个新的人力资源规划方案
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
整 体 结 构
工 资 奖 金
• 薪酬未作为一种策略性的工具用以达到吸引、保留和激励员工的功效。 • 收入更多地考虑了行政级别与资历。 • 降低了人力资源成本的有效性，也不利于公司的持续发展
• 各职位的工资未反映其市场价值，高低职等间的收入差幅低于市场水平
• 奖金并未真正与企业绩效、部门绩效与个人绩效紧密挂钩
竞争性原则：不低于市场平均水平
激励性原则：拉开档次，真正体现按贡献分配原则 经济性原则：在企业财力许可的范围内支付 （薪酬成本控制原则） 合法性原则 实质就是：对内具有公平性，对外具有竞争性，
对员工具有激励性、薪酬成本控制
本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
不同员工的薪酬构成项目
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四、论文提交要求
提交论文时，一式三份，一律装入文件袋并贴封。 文件袋封面格式和论文首页格式应统一（见表1）。
必须于开考前4个星期将考生论文集中收齐后报送省 中心，逾期作自动放弃处理。
本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
五、论文答辩
4、制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出
各种具体调整供大于求或求大于供的措施 5、人员规划的评价修正，不断的进行监督、评估、反馈、调整使 规划更切合企业实际，更好促进企业目标的实现。
本资料由：成都人力资源考证团购群 94121775 共享 18
指导 企 业 整 体 规 划 战略计划 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 计划方案所需资 源 组织策略 新项目开发 并购计划 支 持 指 导
22
③××企业培训方案设计
思路： 要求对该企业目前员工培训方面的现状进行分析， 找出在员工培训工作存在的主要问题，根据公司目前 存在的问题重新设计一个新的员工培训方案方案（可 以针对某个具体的岗位进行方案设计）
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工绩效管理计划 7、其他计划（劳动组织、职业生涯、卫生与安全计划 等）
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二 企业人力资源规划的作用
1、满足企业总体战略的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标一致
和过程，也没有数据图表来支撑，将判为不合格。
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写作要求
②根据劳动保障部的要求，“必须由考生独立完成， 不得侵权、抄袭，或请他人代写”。按照学术要求， 考生摘抄来的任何一句话、任何一个数据都必须加
以引注，原则上按照抄袭200字以上未加以引注的视
为抄袭，将判为不合格。 ③考生应严格按照规定的论文选题内容撰写论文，提 交的论文应按照统一撰写要求和论文格式要求，否 则视为不合格。
主要内容
企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
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一 企业人力资源规划内容
（一）狭义的人力资源规划
1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划
（二）广义的人力资源规划，除以上3条外还包括：
人力资源管理师二级论文写作
目录
一、论文选题 二、论文撰写要求（基本要求、写作要求） 三、论文格式要求 四、论文提交要求 五、论文答辩 六、论文撰写思路
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一、论文选题
人力资源管理师（国家职业资格二级）论文采取考生自选题 方式。选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时 结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。 ①××企业人力资源规划设计 ②××企业内部（或外部）招聘方案设计 ③××企业培训方案设计 ④××企业薪酬方案设计 ⑤××企业绩效方案设计 ⑥××企业人力资源管理现状分析及其对策研究
写作要求
①根据劳动保障部的要求，“选题应根据国家职业
标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单 位或有关行业实际工作的情况自行拟定”，考生 如没有围绕实际工作进行探讨，属于选题偏大， 对于此类选题要求考生必须进行实际调查研究，
收集第一手资料，给出研究方法和研究过程，并
要求用数据图表来支撑立论，如未给出研究方法
指导
支持
支持
年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控 制 支 持 指 导
支 持
指 导
支 持
指 导
人 力 资 源 规 划
问题分析 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明
指导
需求/供给预测 部门－年龄维度 职位－年龄维度 产品－年龄维度 能力－部门维度 能力－产品维度 …………
供 支持 需 平 衡 决 策
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三 制定企业人力资源规划的基本程序
1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息
2、根据企业或部门的实际情况确定人员规划的期限，了解企业现
有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和 定量相结合，一定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资 源供求进行预测（最困难、最重要的环节）
调 薪
• 员工不完全明晰工资设定和调整的标准，没有明确的工资调整周期
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企业近期战略规划及主线任务
人 力 资 源 管 理 链 中 的 薪 酬 管 理
HRM总体战略规划及管理 HR规划 人力盘点 招聘 人员配备、任用 工作实施 考核实施 培训需求 部门设置及部门职责划分 岗位设置 HR规划 人力盘点
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论文写作评分标准
1.论文内容的意义和难度 2.论文内容的正确性 3.论文结构的逻辑性 4.论文的独创性及应用价值 5.掌握基础理论知识的程度 15分 15分 15分 15分 15分
6.综合分析和解决问题的能力
7.文字质量和书面表达能力 小 计
15分
由评审委员独立对论文内容进行评定，将评定结果 填入综合评审评分表（附表4中的论文内容部分）， 同时填写相应的答辩问题。
论文内容不符合撰写要求的考生，不得参加答辩。
书面答辩采用闭卷笔试方式，考生不得携带论文等 与答辩有关的资料。
论文内容部分的成绩实行百分制，答辩成绩实行百
分制，综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答 辩成绩×60%。
企业培训管理常见现状
重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 重课程选择，忽视课程体系建设
重专业技能，忽视通用技能培训
重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 重短期目标，忽视长期目标 重视投入，忽视产出 培训工作层次低，深入推进困难
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论文在上述6个题目中任选一题。 综合评审（论文）采用书面答辩形式，
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二、论文撰写要求
基本要求 写作要求
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基本要求
1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。 2.如无特殊说明，论文字数原则上不少于3000字。 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分