工程总承包(EPC)实施方案最新版

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程总承包(EPC)

实施方案

目录

1 总承包管理模式

2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程

2.3项目重要岗位职责

2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标

3.2建立完善的计划保证体系

3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施

4.2与业主的配合与服务措施

4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理(或工程师)的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调

4.6与本项目其他标段工程的施工协调

4.7施工现场协调管理

4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理

5.4施工组织设计(方案)管理

5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7技术资料的管理

5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理

6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安全与文明施工管理体系概述

7.2安全与文明施工管理组织保证措施

7.3法律法规和其他要求

7.4总体目标

7.5培训、意识和能力

7.6协商和沟通

7.7运行控制

7.8应急准备和响应

8 总承包合同管理

9 总承包物资设备管理

10 总承包信息化管理

10.1总承包管理系统

10.2进度计划管理

10.3安全管理

10.4资金管理

10.5合约管理

10.6材料管理及机械设备管理

10.7资料管理

10.8现场管理

10.9项目信息交流系统

10.10网络视频会议系统

6.安全管理要点

6.1安全管理体系内容

根据ISO14001(环境管理体系)和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中,我们将始终体现“安全第一,预防为主,加强环保,文明施工,持续发展,遵章守法,全员参与”的管理思路,运用PDCA 管理方法,对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理,充分满足环境保护和职业健康安全要求,确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且月轻伤频率控制在0.5‰以内。

6.2 安全管理原则

在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

6.3 安全组织措施

6.3.1根据本项目的规模,我单位将设立安全管理组织机构(如下图),在总包总承包项目部下设安全环保管理部,拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作,另外在安全小组中配置3名安全员,下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门,以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中,项目经理为安全第一责任人,项目副经理、项目总工为主要管理责任者,各级管理人员及班组为主要执行者,安全总监,安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立违章专栏,对违章者予以曝光。

6.3.2安全生产组织及职责:

安全管理组织架构图:

1)设计阶段:

通过设计消除重大危险源;避免图纸多次变更,确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。

2)招标阶段

严格控制招标过程,确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果,避免对项目建设将产生不良影响。

3)采购阶段

明确采购需求,确保设备、材料符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。

4)施工阶段

项目经理

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人,对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。

项目副经理

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任,协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。

总工程师/技术部

对工程项目的安全和环保负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策,严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。

安全总监/安全环保部

贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规,组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度,并监督检查执行情况。

5)各工程施工及管理部

部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人,负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。

6)物资及设备部

相关文档
最新文档