工程造价的动态管理与控制要点

工程造价的动态管理与控制要点

发表时间：2018-03-20T13:08:07.883Z 来源：《防护工程》2017年第32期作者：李娜

[导读] 我国建筑企业在工程造价控制上应加大动态管理办法，以推动工程造价的动态管理能在科学条件下实施，提升建筑单位效益。

广东龙越建筑工程有限公司 528311

摘要：在工程造价中实行动态管理，对整个工程建设来说非常重要。实行科学的动态管理办法，对于降低工程支出、提升济效益都具有实际意义。本文主要分析了建筑工程造价的动态管理与控制的重要作用，并论述了工程造价的动态管理与控制的几大要点。

关键词：工程；造价；动态；管理

项目建设是将项目各参与方的物化劳动集中在一定建设物的过程，由于建设项目往往工期比较长、工序多，建设过程往往出现各种设计变更、签证等不可控事项，从而导致工程造价的变动。工程造价贯穿项目建设的全过程，建筑工程造价动态管理工作的成效直接影响项目投资效益及项目参与各方的经济效益。

1建筑工程造价的动态管理与控制的重要作用

近几年来，由于我国社会经济的发展，建筑行业也迎来自己春天，建筑企业如雨后春笋般不断涌现。建筑企业的增多，企业之间竞争压力增大，如何加强企业自我的竞争力使企业在市场竞争中立于不败之地，建筑工程造价便是一个参考的标准。规范的建筑工程造价不仅仅能够让企业规范自身管理，控制生产成本，更能够让企业通过合理的工程造价吸引投资者。～个建筑行业的企业想要提高在同行业之间的竞争能力，必须加强建筑造价动态管理制定出精确规范的造价明细，通过造价所反映的指标来合理的规划企业建筑工程的开展。建筑工程造价的动态管理和控制，能够真实的反映出企业施工工程中的成本变化，不仅可以快速的让企业应对施工中的不确定、不稳定因素，还可以加快建筑施工的安排，做到经济效益与施工成本之间的统一。

①工程造价利于承发包双方的签证工作.在整个施工过程中，容易因为施工现场的复杂条件或者是施工质量的问题等导致施工进度被影响，为了有效规避这些问题对施工带来的不利影响，承发包双方可以就施工造价方面的细节进行明确的书面约定，从而减少纠纷。②成为工程质量管理的利器，通过工程造价管理可以明确约定施工中的相应施工材料的质量标准和要求，同时在施工监理及管理过程中严格按照此标准进行施工作业，这样能在建筑材料质量方面做好保障。相当大程度上扼制了偷工减料的现象，从而为把控质量提供了基础。③明确各方的经济责任，因为工程造价明确约定了相应施工材料的质量标准和要求，如果建设方在施工过程中未按照要求进行施工，自然要承担相应的责任。④合理的造价预算能够节约成本，减少浪费。一般而言，建筑材料占到了工程造价的一半以上，如果造价预算合理，就能够通过其有效把控建筑材料及施工机械管理，减少施工材料的浪费。

2工程造价的动态管理与控制要点

2.1企业树立创新意识

目前，建筑行业如雨后春雨般显现，建筑企业之间的竞争也日益激烈。这就要求企业要树立创新的意识改变传统的观念，正确认识到工程造价动态管理的重要性，加强对企业工程造价有效的科学的管理，通过创新推动企业产生新的发展。只有企业树立创新意识，注重对的工程造价动态管理与控制学习，并在企业管理中加以运用，才能促进企业工程造价管理工作的顺利开展。

2.2加强建筑工程造价动态管理在各方面的重视程度

受到传统的建筑观念影响，我国建筑行业存在很大的弊端，一些陈旧的管理理念对于建筑工程造价的动态管理具有很大的消极影响，特别是随着社会经济的发展，我国建筑工程粗放式的管理模式成为阻碍建筑工程发展的主要问题，对我国很多建筑企业来说，由于对造价动态管理和控制工作缺乏相关的认识，因此导致很多动态环境与工程造价管理的方法和标准存在很大的问题，因此为了解决这类陈旧问题，政府和社会要积极结合我国建筑施工行业实际存在的问题出台相关的方针和政策，从而促进建筑工程造价的动态管理和控制水平，引导建筑行业加强造价动态管理，促进整个建筑行业的进步和发展。

2.3创建并不断完善建筑工程造价的动态管理制度

对于很多建筑企业而言，提高建筑工程中的造价管理就要通过合理的制度进行规范，在促进建筑工程造价动态管理的基础上对整个工程行业的经济发展方向和竞争模式进行合理的规范，促进建筑工程市场行业的发展，积极建设现代化的建筑工程企业，从而不断优化建筑工程造价的动态管理能力，一方面能够提高建筑工程施工单位的施工管理能力，增强对于施工工人和管理人员的行为规范；另一方面能够及时地督促每一个工作人员，提高整个工程中的工作质量，进而促进整个建筑工程的效率，提高建筑行业的社会影响能力。

2.4建立动态工程造价管理体系

建筑企业的市场竞争日益激烈，如果企业不能够规范的去管理企业建筑工程造价，那么将会在市场竞争中处于劣势，因此企业要尽快建立动态工程造价管理体系，促进企业更加规范的管理建筑工程造价，控制其造价成本。作为现代的建筑行业企业来说，应当不仅仅局限于构建建筑工程造价的动态管理，而应当树立长远目标制定一系列策略，加快建筑工程造价的动态管理与控制的体系建设。所谓的建筑工程造价的动态管理与控制体系建设时一系列管理方法和规范的旌工内容的建设，管理人员必须按照严格的管理规章来对企业建筑工程造价进行动态管理，一切必须按照规定的流程进行，这样才能够保障企业管理办法的真正落实。通过这样体系的构建来实现工程造价的规范管理。

2.5施工期间因合约变更进行的调整

建设工程项目具有工期长、涉及众多施工环节，这之间众多外界因素都会引起合约内容的变化。例如相关政策的变化、市场经济环境变化的因素、设计变更、自然环境的变化、施工速度变化、资金使用效益等。这些外界因素直接关系建设工程资金的投入，从而使得工程造价发生变化。由上述可知施工阶段的工程造价计算工作，是一动态管理过程，这要求各方项目建设的负责人按照合同的约定条款，根据相关的法律法规，判断外界因素的变化是否会引起工程造价的变化，根据其变化，及时进行资料的变更，实现工程造价的准确计算，为中期工程建设项目付款项提供合理的依据。

2.6根据不同的角度分析建筑工程造价的动态管理因素

建筑工程造价的影响因素多种多样，根据相关的调查可以从多个方面进行分析和理解，通过科学的分析方法能够合理地分析出潜在的影响因素；从传统的管理经验来看，只有通过实际问题和建筑工程造价的具体结合才能保障整个施工过程动态管理的有效性，在建筑工程施工过程中，要及时地根据反馈的问题进行分析，从而能够根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，保障相关的造价管理，只有严格