蒙牛集团液体奶察北事业部-内部管理制度汇编143页
蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011蒙牛集团绩效管理制度汇编起草人：孙向东审核人：吴云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 绩效管理制度汇编编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011起草人：孙向东审核人：吴 云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布目录一、集团公司责任状管理制度 (2)二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)八、蒙牛集团日清管理制度 (59)九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)一、集团公司责任状管理制度编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-（1）-01 目的为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制，指导管理层人员有序、高效地开展工作，同时保证集团各单位责任状考核体系运行的统一性、规范性和实效性，激发各级管理人员的工作积极性，特制订本制度。
2 适用范围适用于集团公司各系统、中心、室及下属单位。
3 文件换版说明本制度对编号为：Q/MN-JT/GL4.2.1-1-2010-0的《集团公司责任状运行管理制度》中的指标、权重、激励条款、收入条款、年底年薪兑现设置增加了新的管理要求。
该制度下发之日起，原制度废止。
4 工作职责4.1 人力资源中心负责制定、修订完善集团公司责任状运行管理制度，以便规范集团责任状的签订、执行及兑现情况。
负责依据责任状运行制度要求对集团公司各单位责任状的运行进行培训指导和监督检查，针对不符情况给予纠正。
蒙牛的规章制度
蒙牛的规章制度
《蒙牛公司规章制度》
蒙牛作为一家知名的乳制品生产企业，拥有一系列严格的规章制度，以确保公司的运营和员工的管理都能达到最高标准。
以下是蒙牛公司常见的规章制度：
1. 纪律和工作时间：蒙牛公司要求员工遵守公司的纪律规定，包括准时上班，不迟到、早退，不旷工、不违规，不私自带物品进入生产车间等。
2. 安全和环保：蒙牛公司十分重视安全和环保工作。
员工在工作中必须严格遵守安全操作规定，配戴防护用具等。
同时，公司也重视环保，要求员工节约资源，保护环境。
3. 生产标准：蒙牛公司的生产标准严格，员工在生产过程中必须遵守相关规定，不得以任何理由违反相应生产流程和质量标准。
4. 保密：对于公司的商业秘密和客户隐私，蒙牛公司有着严格的保密规定，员工在公司工作期间必须保护公司的商业机密，不得向外泄漏。
5. 团队合作：蒙牛公司提倡团队合作的精神，要求员工之间相互协助、相互尊重，不得进行恶意竞争和诋毁他人。
以上是蒙牛公司的一些规章制度，这些规定不仅能够规范员工
的行为，也能够保证公司的正常运营和发展。
每一位员工都应该严格遵守公司的规章制度，才能够更好地为公司的发展贡献自己的力量。
蒙牛乳业的规章制度
蒙牛乳业的规章制度第一章总则第一条为规范蒙牛乳业公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高公司的管理效率和经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于蒙牛乳业公司所有管理人员和员工，规范行为，确保公司的稳定发展。
第三条蒙牛乳业公司的规章制度必须贯彻实行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归蒙牛乳业公司董事会所有。
第二章公司管理第五条蒙牛乳业公司实行董事会领导下的公司治理结构，实行总经理负责制，各部门负责人对董事会和总经理负责。
第六条公司管理层必须严格遵守公司规章制度，服从公司董事会的决策，不得越权行使职权。
第七条公司管理层要以身作则，严格遵守职业操守，不得从事违法违规行为，不得有腐化企业氛围的言行举止。
第八条公司管理层要加强沟通协调，推动公司各项工作的顺利进行，确保公司的发展目标得以实现。
第三章人力资源管理第九条蒙牛乳业公司注重人力资源的培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十条公司招聘人才要严格按照规定程序进行，公平公正，不得有任何歧视行为。
第十一条公司员工的工资福利应当合理，不得拖欠员工工资，福利待遇应符合国家规定标准。
第十二条公司员工应当遵守公司规章制度，遵守职业道德，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章财务管理第十三条蒙牛乳业公司要建立健全的财务管理制度，确保公司财务信息的真实性和完整性。
第十四条公司财务人员必须严格遵守相关法律法规，做到清楚明白，勤勉尽责，不得有挪用公款等违规行为。
第十五条公司财务人员要加强财务风险管理，预防和化解财务风险，确保公司财务的健康稳定。
第十六条公司领导层要定期审查财务报表，做到权责一致，确保公司的财务监督制度得以贯彻执行。
第五章安全生产第十七条蒙牛乳业公司要加强安全生产工作，确保员工的生命财产安全，做到安全第一。
第十八条公司工厂和生产设备要经常进行检查维护，确保设备正常运转，不得有安全隐患。
(岗位职责)蒙牛集团下属各部门各单位职责
9.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
10.
11.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；
12.
13.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
14.
15.完成上级交办的其它工作。
16.
九、
武汉友芝友本部
一十、
（一）专项工作
蒙牛乳业（集团）股份有限公司
二〇〇七年度
各本部、中心、室职责汇编
编号：MN/ZB—003/GL—02
起 草 人：
审 核 人：
批 准 人：
生效日期：
一、
财务投资事业本部
二、
（一）专项工作
（二）
1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；
10.
11.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果；
12.
13.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；
14.
15.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；
16.
17.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；
2.
3.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；
4.
5.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；
6.
7.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；
8.
9.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；
液体奶察北事业部
液体奶察北事业部生产二处内部制度汇编签发人：审核人：/整理人：生效时间：目录第一部分:共项制度1、生产二处人员出勤制度2、生产二处人员三工转换制度3、生产二处人员管理制度4、生产二处培训考评制度5、生产二处奖罚比例的考核制度6、生产二处上交稿件考核制度7、生产二处薪酬管理及审核制度8、生产二处三E卡及旬清卡、台账填写制度9、生产二处合理化建议奖励制度10、生产二处手机开机的管理制度11、生产二处班组评比方案12、生产二处办公室管理制度13、生产二处办公室现场管理制度14、生产二处行政人员值班制度15、生产二处行政人员各岗位考核制度16、生产二处工作连带制度17、生产二处奖罚员工制度18、生产二处市场链运行工作19、生产二处岗位交接管理制度20、生产二处会议制度21、生产二处精神文明活动制度22、生产二处预处理工段交接班制度23、生产二处灌装工段交接班制度24、生产二处包装工段交接班制度第二部分:专项制度一、质量考核制度25、生产二处市场反馈考核制度26、剔除市场反馈的相关规定27、生产二处市场反馈考核制度补充说明28、生产二处工厂质量事故考核规定29、过程问题考核制度30、成品库反馈的考核31、关于加班放卡、做出库产品的考核制度32、处理零包的制度33、手工清洗考核制度34、关于换样的考核制度35、关于报表不签字的考核制度36、保温室报表填写的考核制度二、成本考核37、物料衡算报表的考核制度38、上交报表的考核制度39、牛奶考核制度40、成品干物质考核制度41、容量的考核制度42、保温室牛奶回收制度43、关于操作工剪包回收奶制度44、关于辅料交接及多备料的考核制度45、关于辅料及物耗的考核制度46、辅料分线做耗用制度47、废品退库回收制度48、处理零包的制度49、成本处与设备处签订电子称的制度50、使用双氧水桶的通知51、生产二处费用预算考核制度52、用款计划及付款的流程及制度53、生产二处费用报销制度54、生产二处借款管理制度55、生产二处差旅费报销制度56、关于原辅料库管理及考核制度57、原辅料库制度58、生产二处产量考核制度59、关于生产任务交接的制度60、关于成品入库单上交的制度61、关于未完成产量的考核制度62、关于交原奶证明的制度63、关于影响生产能力的考核制度64、关于物耗的考核制度65、关于辅料及物耗的考核制度第三部分:各工段考核制度66、预处理工段违规操作考核制度67、包装工段违规操作考核制度68、杀菌工段违规操作考核制度69、灌装工段违规操作考核制度70、能源浪费考核制度第一部分：共项制度生产二处人员出勤制度一、行政人员工作时间规定：1、行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间为12：00-13：30，下班时间为18：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。
蒙牛公司制度汇编
蒙牛公司制度汇编(共142页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--武汉蒙牛乳业有限公司管理制度汇编手册MN-WH-GL-01-2006第一负责人：杨劲柏文件类型：■受控□非受控生效日期：二00六年六月一日目录第一部分：管理部制度（01）作息制度 (5)（02）值班制度 (7)（03）现场管理制度 (8)（04）办公设备管理制度 (11)（05）会务管理制度 (13)（06）信息传递制度 (19)（07）文件规范化管理制度 (21)（08）档案规范化管理制度 (25)（09）报表报送制度 (29)（10）印章管理制度 (30)（11）计算机网络管理制度 (33)（12）设施设备预定使用制度 (35)（13）物品申购、采购、领用制度 (36)（14）日清卡管理制度 (38)（15）三工转换制度 (40)（16）保密制度 (53)（17）督察管理制度 (55)（18）合理化建议及其他项目激励办法 (58)（19）售后服务处理制度 (61)第二部分：人力资源部制度（20）人事管理制度 (63)（21）人员流动管理制度 (74)（22）反腐倡廉制度 (76)第三部分：巡查部制度（23）巡查部早晚例会管理制度 (78)（24）巡查日报规范管理制度 (79)第四部分：企划部制度（25）促销品出入库管理制度 (81)（26）短期促销员管理制度 (83)（27）企划部促销品采购、形象制作管理制度 (85)（28）广促物料的派发流程 (88)（29）企划部部费用管控制度 (90)（30）企划部内部管理制度 (92)（31）企划部资料备档制度 (99)（32）企划部制作结案制度 (101)（33）形象店制作制度 (102)第五部分：KA部/销售部/深度营销部/外围部/低温部制度（34）商超晨会会议管理制度 (103)（35）百利包中商、武商系统考核标准 (105)（36）百利包中百便民系统考核标准 (107)（37）百利包KA系统考核标准 (108)（38）百利包内部业务制度 (109)（39）深度营销部业务员管理制度 (112)（40）产品陈列、销售日期相关规定 (114)（41）商超部促销员管理制度 (116)（42）低温部促销员管理制度 (118)（43）深度营销订单管理制度 (120)（44）中百便民促销员管理制度 (122)（45）中百便民送货管理制度 (124)（46）中百便民退货管理制度 (125)（47）商超费用管理制度 (126)（48）KA部终端考核标准 (128)第六部分：储运部管理制度（49）出入库管理制度 (129)（50）现场存放管理制度 (131)第七部分：经销商管理制度（51）外围部经销商管理制度 (133)（52）市区经销商管理制度 (140)（53）经销商窜货管理制度 (142)武汉蒙牛乳业有限公司管理性文件蒙牛液武字[2006] 01号作息制度一、目的：为了规范内部管理，保证日常工作有序开展，特制定本管理制度。
蒙牛企业管理制度范文
蒙牛企业管理制度范文蒙牛企业管理制度范文第一章总则第一条为规范蒙牛企业的管理行为，提高企业的管理水平和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于蒙牛企业内所有管理人员，包括高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
第三条蒙牛企业管理人员应遵守国家法律法规，遵循公司章程和各项管理制度。
第四条管理人员应努力提高自身专业素质，保持学习和创新的态度。
第五条管理人员应守信用，严禁泄露公司商业机密，不得发生贪污、受贿等违法行为。
第六条管理人员在履职过程中，应该积极与员工沟通，理解员工需求，并给予员工关爱和支持。
第七条管理人员在处理工作中应该遵循公平、公正的原则，不得有违法违规的行为。
第八条管理人员应当保守蒙牛企业的商业秘密，不得乱承诺或向外泄露企业信息。
第九条管理人员应该遵守蒙牛企业的规章制度，各项规定不得违背公司的政策和法律法规。
第二章管理职责第十条蒙牛企业的管理人员应遵守公司章程和各项部门规章制度，履行管理职责。
第十一条蒙牛企业的管理人员应保持职业道德，严守纪律，不得泄露公司商业秘密。
第十二条蒙牛企业的管理人员应当具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织团队，实现工作目标。
第十三条蒙牛企业的管理人员应当以身作则，发挥榜样作用，树立良好的企业形象。
第十四条蒙牛企业的管理人员应当关心员工的生活和工作，积极开展员工培训和激励工作。
第十五条蒙牛企业的管理人员应当善于分析问题，注重创新和改进，提高工作效率。
第十六条蒙牛企业的管理人员应当妥善处理工作中的矛盾问题，并维护公司的利益。
第十七条蒙牛企业的管理人员应当尊重员工的权益，公平地评价员工的工作表现。
第十八条蒙牛企业的管理人员应当不断学习和提高自身专业能力，为公司的发展做出贡献。
第十九条蒙牛企业的管理人员应当善于利用各种资源，提高公司的利润和市场份额。
第二十条蒙牛企业的管理人员应当积极参与公司的决策和战略制定，为公司的发展出谋划策。
第三章考核与奖励第二十一条蒙牛企业的管理人员应按照公司的考核制度进行绩效评估。
管理制度汇编
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司宜章蒙牛文件蒙牛液销宜章字[2009]1号作息制度一、目的：为了规范内部管理，保证日常工作有序开展，特制定本管理制度。
二、适用范围：公司全体员工。
三、上班时间要求：（－）冬季上班时间：（10月-04月份）上午8：00—12：00下午14：30—18：30（二）夏季上班时间：（05月-09月份）上午8：00—12：00下午15：00—19：00（三）正常工作日：星期一至星期六；（四）休息日：每周日法定节假日四、激励办法：（一）迟到/早退：半小时以内，每次负激励5元；半小时以上、一小时以内，负激励20元，一小时以上，按旷工半天处理。
（二）旷工:一个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
旷工半天扣发一天工资；旷工一天扣发两天工资，一个月内未经批准总计两天旷工者，当月工资不予以发放。
（三）请假：职员请假需提前书面申请，特殊情况需说明原因征得部门领导同意后方可事后补办请假手续，否则一律视为旷工处理。
公司在职员工最长可请假15天，15天以上须待岗。
（四）签到：公司员工一律实行上班签名登记方式，下班实行信息告知（短信或电话）方式。
公司职员必须亲自签到，代签者和被代签者均作相应处罚，第一次给予警告，第二次负激励5元/次，第三次负激励10元/次，第四次予以辞退，忘签到的第一次予以警告且须到前台补签，第二次给予旷工处理；如文员未按制执行，将考核文员10元/次。
（五）值班人员按照以上激励办法执行。
五、相关表格1、《请假申请单》2、《签到表》3、《考勤表》员工休假管理制度公司假期包括：公假、休假、病假、事假。
一、公假：公司安排的休息日。
国家规定的节日，如下：1、新年元旦一天（1月1日）；2、春节三天（农历正月初一至初三）；3、清明节一天4、“五一”国际劳动节一天5、端午节一天6、中秋节一天7、国庆节一天节假日如需要加班按个人基本底薪２倍给予加班费。
二、病假：员工持县级以上医院出具的证明可请病假。
蒙牛内部控制规章制度
蒙牛内部控制规章制度一、引言蒙牛集团作为中国乳制品行业的领先企业之一，拥有庞大的规模和广泛的市场份额。
为了规范企业的内部运作，确保风险控制和合规性，蒙牛集团制定了一系列内部控制规章制度，以确保企业的持续稳定发展。
二、内部控制的定义和目标内部控制是企业为了达到经营目标，在组织结构、业务流程和人员行为上采取的一系列措施和机制。
蒙牛集团的内部控制目标主要包括以下几个方面： 1. 维护企业的财务稳定和安全：确保企业的财务报表真实、准确、完整，防止财务造假和误导性信息的传播。
2. 风险管理和控制：及时识别和监控企业面临的各类风险，并采取有效措施进行风险管理和控制。
3. 保障企业资源的有效利用：优化资源配置，提高效益，避免资源浪费。
4. 合规性管理：确保企业的经营活动符合相关法律法规和企业政策。
三、内部控制的组成要素蒙牛集团的内部控制主要包括以下几个组成要素： 1. 企业目标：明确企业的战略目标和经营目标，作为内部控制的指导方向和评价标准。
2. 管理环境：包括企业的组织结构、企业文化、管理层面对内部控制的重视程度等因素。
3. 风险评估：对企业面临的各类风险进行识别、评估和分类，并确定相应的风险管理措施。
4. 控制活动：设立适当的控制措施和监督机制，确保业务活动的合规性和风险控制的有效性。
5. 信息和沟通：建立健全的信息系统，对企业内外部信息进行收集、传递和共享，保证决策的准确性和及时性。
6. 监督评价：对企业内部控制进行定期的监督和评价，及时发现问题并采取措施加以改进。
四、蒙牛集团内部控制规章制度1. 公司治理•1.1 董事会成员的任命和离任•1.2 董事会决策程序和决策权限的分配•1.3 独立董事的任命和独立性要求•1.4 高管层的职责和权力分配•1.5 董事、高管和员工的行为准则2. 财务管理与控制•2.1 财务报表编制和披露规定•2.2 资产负债管理和资金流动控制•2.3 预算管理和费用控制•2.4 资产管理和固定资产盘点•2.5 会计核算和审计工作的监督和检查3. 风险管理与控制•3.1 风险识别和评估方法•3.2 业务流程和流程控制•3.3 公司内控文化和员工培训•3.4 安全和保密管理•3.5 经营风险和市场风险管理4. 合规性管理•4.1 法律法规合规性管理•4.2 内部合规管理制度和流程•4.3 风险合规和内部审计•4.4 反腐败和贿赂防控•4.5 知识产权保护和管理5. 信息和沟通管理•5.1 内部信息系统和业务数据管理•5.2 员工的信息披露和沟通渠道•5.3 领导层和员工间的沟通机制•5.4 外部信息披露和公关管理•5.5 信息安全和网络安全管理6. 监督评价与改进•6.1 内部控制监督与评价机制•6.2 内外部审计与评估•6.3 问题发现和整改措施•6.4 绩效评估和激励机制•6.5 内部控制制度的不断改进五、总结蒙牛集团内部控制规章制度是企业持续稳定发展的重要保障。
蒙牛公司全套管理制度
一、组织纪律管理制度1. 严格执行公司制度及下达的各项销售政策，及时、准确、有效地完成公司下达的销售计划及其他任务。
2. 听从公司指挥，各项活动需由公司统一调遣、安排。
3. 参加公司培训及销售会议（每季度组织一次销售例会），迟到、缺席，应准备材料不全者，予以负激励100元/次。
4. 各区域经销商在签订《经销商购销合同》之日起一个月内必须提供公司业务代表专用办公场所（按照蒙牛公司要求配置），不得与库房/住所同用一处，在规定的时间内未按要求提供的，每延迟1天给予经销商500元的负激励，拒不提供或敷衍行事，公司有权停止合作。
5. 经销商的内勤必须熟练操作国通供应链销售系统，并归公司统一培训管理，保证数据的真实性，配合不到位对经销商给予500元/次的负激励。
二、配送要求管理制度1. 配送基本原则：配合公司制定合理的配送路线，并负责本区域所有经销点不论大小远近，产品数量多少，全部要求直接配送到位。
2. 严格把控配送时间，确保产品在规定时间内送达。
3. 配送过程中，对破损、污染、过期等不合格产品及时处理，确保消费者权益。
4. 配送人员需佩戴统一工作服，保持车辆整洁，展示公司形象。
三、薪酬管理制度1. 制定原则：本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2. 管理机构：成立薪酬管理委员会，由总裁担任主任，执行总裁担任副主任，成员包括副总裁、监事会主席、工会主席、事业部总经理、运营总监、财务总监、人力资源部经理等。
3. 制定依据：根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值等因素制定。
4. 员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，根据岗位、工作年限、业绩等因素进行合理配置。
四、休假管理制度1. 哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。
2. 工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。
3. 普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。
4. 企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期。
蒙牛企业管理制度
蒙牛企业管理制度一、引言蒙牛是一家以生产和销售乳制品为主的跨国公司，总部位于中国内蒙古自治区呼和浩特市。
作为中国最大的乳制品生产商和销售商之一，蒙牛一直致力于提供优质的乳制品产品和服务。
为了实现公司的长期发展目标，蒙牛制定了一套完善的企业管理制度，用以规范公司内部的运营和管理，确保公司的稳健发展。
本文将介绍蒙牛企业管理制度的相关内容，并对其实施和效果进行分析。
二、公司治理结构蒙牛公司的治理结构比较清晰，由股东大会、董事会和监事会构成，形成了良好的决策和监督机制。
股东大会是公司的最高权力机构，负责审议并决定公司的重大事项。
董事会是公司的执行机构，负责日常经营管理和决策，由董事长、副董事长和董事组成。
监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和董事会的决策执行情况。
蒙牛公司的治理结构非常严密，各个机构之间的权责划分明确，保证了公司的决策效率和执行力。
三、人力资源管理作为一家大型企业，蒙牛公司注重员工的培训和激励，建立了完善的人力资源管理制度。
公司定期举办各类培训和讲座，提供员工技能和知识的提升机会。
此外，公司还设立了晋升制度和绩效考核制度，对员工的表现进行评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
蒙牛公司注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
这些举措有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的发展积蓄了人才储备。
四、财务管理蒙牛公司建立了健全的财务管理制度，确保公司的资金使用合理和安全。
公司设立了专门的财务部门，负责日常的财务管理和监督，对公司的收支情况进行全面的跟踪和分析。
此外，公司还定期进行财务审计，对公司的财务数据进行审查和评估，确保公司的财务健康和透明。
蒙牛公司还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为企业的可持续发展提供了有力支持。
五、市场营销蒙牛公司注重市场营销，通过多种方式和渠道进行广告宣传和销售促进。
公司与各大超市和商场建立了合作关系，确保产品的畅销和流通，同时还开拓了线上销售渠道，提高了公司的销售额和市场份额。
蒙牛安全管理制度
蒙牛安全管理制度---蒙牛安全管理制度一、总则（一）为了保障蒙牛公司全体员工的人身安全和财产安全，促进生产经营活动的有序进行，维护公司形象和社会责任，蒙牛公司制定本安全管理制度。
（二）本安全管理制度适用于蒙牛公司所有生产、仓储、销售等经营活动，涉及蒙牛公司全体员工及与蒙牛公司有业务往来的供应商、合作伙伴等。
（三）安全管理是蒙牛公司的重要工作之一，全体员工都应当遵守本安全管理制度，切实加强安全意识，做到安全第一，预防为主，全员参与。
二、安全管理责任（一）蒙牛公司董事长是公司的最高安全管理负责人，负责组织、协调、监督全公司的安全管理工作。
（二）蒙牛公司设立安全管理部门，负责安全管理体系的建立、执行和监督。
（三）各部门负责人是本部门的安全管理责任人，应当推行安全管理制度，组织制定本部门的安全管理制度，并确保执行。
（四）全体员工应当严格遵守安全管理制度，积极参与公司内部的安全培训和演练。
发现安全隐患应当及时报告，不得包庇和漠视。
三、安全培训与教育（一）蒙牛公司应当每年组织一次员工安全知识培训，包括消防知识、应急逃生演练等。
新员工入职前应当进行安全教育培训。
（二）蒙牛公司应当定期组织应急演练，包括火灾逃生演练、突发事件处理演练等。
（三）安全管理部门应当定期公布公司内部的安全情况和安全隐患情况，提醒员工注意安全，增强安全意识。
四、安全检查与监督（一）蒙牛公司应当建立定期的安全检查制度，对厂区、生产设施、仓储设施、员工宿舍等进行定期巡查和检查。
（二）安全管理部门应当实施监督检查，发现安全隐患应当及时整改并报告相关部门。
（三）如有发生安全事故，公司应当成立应急处理小组，进行调查处理，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
五、安全奖惩制度（一）蒙牛公司应当建立健全的安全奖惩制度，对安全管理工作表现突出的员工给予奖励，对于违反安全管理制度的员工进行相应的处罚。
（二）对于安全事故的责任人，应当给予相应的处理，并进行追责。
乳业公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高管理效率，确保产品质量和安全，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格执行。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 以人为本，注重员工权益；3. 统一管理，协调高效；4. 完善制度，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构，明确各部门职责。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理；2. 监事会：负责对公司财务、经营等事项进行监督；3. 经理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；4. 各部门：按照公司规章制度，负责各自业务范围内的管理工作。
第三章人力资源管理第六条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行。
第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条公司实行绩效考核制度，对员工工作表现进行评价，作为晋升、奖惩的依据。
第四章质量管理第十条公司严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保产品质量安全。
第十一条建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量措施。
第十二条定期对生产过程、产品进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，规范财务行为。
第十四条严格执行国家税收政策，确保公司合法合规纳税。
第十五条加强财务管理，确保资金安全、合规使用。
第六章供应链管理第十六条建立健全供应链管理制度，确保原材料、产品供应稳定。
第十七条优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链效率。
第十八条加强供应商管理，确保供应商质量、信誉。
第七章信息安全与保密第十九条建立信息安全管理制度，保障公司信息安全。
第二十条加强员工保密意识教育，确保公司商业秘密不被泄露。
第八章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条为适应企业的发展，促进劳动关系和谐稳定：为规范用工和人事管理，形成对人才的激励与约束；为提高人事管理水平，达到标准化、制度化，依据《劳动法》及相关法律、法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属子公司和分公司。
托管、组赁、承包经营企业参照执行。
第二章录用第三条录用原则：（一）、公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。
（二）、被录用员工实行全员劳动合同制。
录用员工与公司人力资源开发管理中心签订劳动合同。
（三）、公司所属中层以上管理人员（中心主任、公司经理）实行岗位聘用制，由公司人力资源开发管理中心颁发岗位聘书。
（四）、同等条件下，优先录用回族和各少数民族员工。
第四条录用条件（一）、一般条件：1、年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；2、在中国境内有正式户籍者；3、身体健康，无精神病、急慢性传染病者。
（二）、特别条件：1、一般工人要求有高中以上文化程度（勤杂工除外）；2、技术工人（电工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；3、专业技术人员具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称；4、企业环节干部和总部一般管理人员具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称；5、中层管理人员具有大专以上文化程度或中级以上技术职称；6、从事现金收付的人员，须办理有关经济担保手续。
（三）、具有下列情形之一，不予录用：1、法律、法规规定不得聘任及录用者；2、未经过岗前培训或培训不合格者；3、经医院体检不合格者，或有精神病、急慢性传染病者；4、曾被公司开除或存在重大经济问题者；5、与原单位签订的劳动合同尚未解除者；6、其它不具备聘用条件者。
第五条录用程序：（一）、提出申请、制订计划、描述岗位要求。
1、公司中层以上管理人员的招聘，由公司组织、人力资源开发管理中心负责审核，报总裁批准或公司经营例会决定：2、公司一般管理人员的招聘，由各部门提出书面用人计划及岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；3、公司财务人员和营销人员的招聘，由用人单位提出用人计划和岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；4、公司所属各企业环节干部的招聘，由各企业人事部门拟定用人计划及岗位要，报公司人力资源开发管理中心审核后由用人单位聘用；5、公司一般员工的招聘，由企业人事部门提出计划，报公司人力资源开发管理中心核准，由用人单位自行招聘。
蒙牛集团下属各部门各单位职责
蒙牛乳业（集团）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB—003/GL—02起草人：审核人：批准人：生效日期：目录一、财务投资事业本部................. 错误！未定义书签。
二、奶源事业本部..................... 错误！未定义书签。
三、常温液体奶本部................... 错误！未定义书签。
四、低温鲜奶本部..................... 错误！未定义书签。
五、武汉友芝友本部................... 错误！未定义书签。
六、冰淇淋事业本部................... 错误！未定义书签。
七、北京销售事业本部................. 错误！未定义书签。
八、连锁事业本部..................... 错误！未定义书签。
九、总裁助理办公室................... 错误！未定义书签。
十、品牌管理中心..................... 错误！未定义书签。
十一、质量技术中心.................. 错误！未定义书签。
十二、总裁办公室.................... 错误！未定义书签。
十三、人力资源管理中心.............. 错误！未定义书签。
十四、行政服务中心.................. 错误！未定义书签。
十五、法律事务中心.................. 错误！未定义书签。
十六、后勤服务中心.................. 错误！未定义书签。
十七、工程服务中心.................. 错误！未定义书签。
十八、商学院中心.................... 错误！未定义书签。
十九、集团采购中心.................. 错误！未定义书签。
二十、养牛事业本部.................. 错误！未定义书签。
集团液体奶察北事业部内部管理制度汇编年
液体奶察北事业部生产二处内部制度汇编第一部分：共项制度生产二处人员出勤制度一、行政人员工作时间规定：1、行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间为12：00-13：30，下班时间为18：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。
二、车间人员工作时间规定：1、上班、加班迟到10分钟以内负激励10元，迟到30分钟以上者每次负激励30元，班长级人员迟到每次负激励30元，主管级以上人员（包括主任处室负责人）迟到每次负激励50元。
2、上班、加班培训期间擅自离开每次负激励20元。
3、加班无故不到每次负激励30元。
4、全月无迟到、早退旷工现象每人正激励30元，全月累计三次迟到早退按试用处理。
三、请假程序：请假人员必须严格履行办公室制定的书面请假条，同时要求各层管理人员必须认真对待，必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效，否则按旷工处理。
1、主管级以上人员必须经处长同意，并填写请假条，上交至办公室考核员处备案。
2、行政人员：本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条上交至考核员处备案。
3、车间人员（包括班长员工）：车间人员请假在三个班之内的（不包括三个班）必须经班长审核，主管审批后，并填写请假条，交到考核员处备案，三个班以上的（包括三个班）必须经主管审核，处长审批后并填写请假条上交到考核员处备案。
4、准假时间的规定：1）班长可以给员工准假2个班（合计3天）2）主管可以给员工准假3个班（合计7天）3）处长有权给员工请假7个班（合计10天）如有未按此执行者每次负激励50元。
四、旷工的考核：凡请假未批准或未履行任何手续而私自不来的均视作旷工。
1、一个班未到，但第二个班又来上班，在此基础上连续工作三个班以上，每有一次旷工（包装工段员工）每次负激励50元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励100元，班长级以上人员每次负激励150元。
奶业集团液体奶事业部生产二处内部制度汇编
奶业集团液体奶事业部生产二处内部制度汇编签发人：审核人：/整理人：生效时间：2006年10月1日目录第一部分:共项制度1、生产二处人员出勤制度2、生产二处人员三工转换制度3、生产二处人员管理制度4、生产二处培训考评制度5、生产二处奖罚比例的考核制度6、生产二处上交稿件考核制度7、生产二处薪酬管理及审核制度8、生产二处三E卡及旬清卡、台账填写制度9、生产二处合理化建议奖励制度10、生产二处手机开机的管理制度11、生产二处班组评比方案12、生产二处办公室管理制度13、生产二处办公室现场管理制度14、生产二处行政人员值班制度15、生产二处行政人员各岗位考核制度16、生产二处工作连带制度17、生产二处奖罚员工制度18、生产二处市场链运行工作19、生产二处岗位交接管理制度20、生产二处会议制度21、生产二处精神文明活动制度22、生产二处预处理工段交接班制度23、生产二处灌装工段交接班制度24、生产二处包装工段交接班制度第二部分:专项制度一、质量考核制度25、生产二处市场反馈考核制度26、剔除市场反馈的相关规定27、生产二处市场反馈考核制度补充说明28、生产二处工厂质量事故考核规定29、过程问题考核制度30、成品库反馈的考核31、关于加班放卡、做出库产品的考核制度32、处理零包的制度33、手工清洗考核制度34、关于换样的考核制度35、关于报表不签字的考核制度36、保温室报表填写的考核制度二、成本考核37、物料衡算报表的考核制度38、上交报表的考核制度39、牛奶考核制度40、成品干物质考核制度41、容量的考核制度42、保温室牛奶回收制度43、关于操作工剪包回收奶制度44、关于辅料交接及多备料的考核制度45、关于辅料及物耗的考核制度46、辅料分线做耗用制度47、废品退库回收制度48、处理零包的制度49、成本处与设备处签订电子称的制度50、使用双氧水桶的通知51、生产二处费用预算考核制度52、用款计划及付款的流程及制度53、生产二处费用报销制度54、生产二处借款管理制度55、生产二处差旅费报销制度56、关于原辅料库管理及考核制度57、原辅料库制度58、生产二处产量考核制度59、关于生产任务交接的制度60、关于成品入库单上交的制度61、关于未完成产量的考核制度62、关于交原奶证明的制度63、关于影响生产能力的考核制度64、关于物耗的考核制度65、关于辅料及物耗的考核制度第三部分:各工段考核制度66、预处理工段违规操作考核制度67、包装工段违规操作考核制度68、杀菌工段违规操作考核制度69、灌装工段违规操作考核制度70、能源浪费考核制度第一部分：共项制度生产二处人员出勤制度一、行政人员工作时间规定：1、行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间为12：00-13：30，下班时间为18：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。
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蒙牛集团液体奶察北事业部-内部管理制度汇编143页液体奶察北事业部生产二处内部制度汇编签发人：审核人： / 整理人：目录第一部分:共项制度1、生产二处人员出勤制度2、生产二处人员三工转换制度3、生产二处人员管理制度4、生产二处培训考评制度5、生产二处奖罚比例的考核制度6、生产二处上交稿件考核制度7、生产二处薪酬管理及审核制度8、生产二处三E卡及旬清卡、台账填写制度9、生产二处合理化建议奖励制度10、生产二处手机开机的管理制度11、生产二处班组评比方案12、生产二处办公室管理制度13、生产二处办公室现场管理制度14、生产二处行政人员值班制度15、生产二处行政人员各岗位考核制度16、生产二处工作连带制度17、生产二处奖罚员工制度18、生产二处市场链运行工作19、生产二处岗位交接管理制度20、生产二处会议制度21、生产二处精神文明活动制度22、生产二处预处理工段交接班制度23、生产二处灌装工段交接班制度24、生产二处包装工段交接班制度第二部分:专项制度一、质量考核制度25、生产二处市场反馈考核制度26、剔除市场反馈的相关规定27、生产二处市场反馈考核制度补充说明28、生产二处工厂质量事故考核规定29、过程问题考核制度30、成品库反馈的考核31、关于加班放卡、做出库产品的考核制度32、处理零包的制度33、手工清洗考核制度34、关于换样的考核制度35、关于报表不签字的考核制度36、保温室报表填写的考核制度二、成本考核37、物料衡算报表的考核制度38、上交报表的考核制度39、牛奶考核制度40、成品干物质考核制度41、容量的考核制度42、保温室牛奶回收制度43、关于操作工剪包回收奶制度44、关于辅料交接及多备料的考核制度45、关于辅料及物耗的考核制度46、辅料分线做耗用制度47、废品退库回收制度48、处理零包的制度49、成本处与设备处签订电子称的制度50、使用双氧水桶的通知51、生产二处费用预算考核制度52、用款计划及付款的流程及制度53、生产二处费用报销制度54、生产二处借款管理制度55、生产二处差旅费报销制度56、关于原辅料库管理及考核制度57、原辅料库制度58、生产二处产量考核制度59、关于生产任务交接的制度60、关于成品入库单上交的制度61、关于未完成产量的考核制度62、关于交原奶证明的制度63、关于影响生产能力的考核制度64、关于物耗的考核制度65、关于辅料及物耗的考核制度第三部分:各工段考核制度66、预处理工段违规操作考核制度67、包装工段违规操作考核制度68、杀菌工段违规操作考核制度69、灌装工段违规操作考核制度70、能源浪费考核制度第一部分：共项制度生产二处人员出勤制度一、行政人员工作时间规定：1、行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间为12：00-13：30，下班时间为18：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。
二、车间人员工作时间规定：1、上班、加班迟到10分钟以内负激励10元，迟到30分钟以上者每次负激励30元，班长级人员迟到每次负激励30元，主管级以上人员（包括主任处室负责人）迟到每次负激励50元。
2、上班、加班培训期间擅自离开每次负激励20元。
3、加班无故不到每次负激励30元。
4、全月无迟到、早退旷工现象每人正激励30元，全月累计三次迟到早退按试用处理。
三、请假程序：请假人员必须严格履行办公室制定的书面请假条，同时要求各层管理人员必须认真对待，必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效，否则按旷工处理。
1、主管级以上人员必须经处长同意，并填写请假条，上交至办公室考核员处备案。
2、行政人员：本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条上交至考核员处备案。
3、车间人员（包括班长员工）：车间人员请假在三个班之内的（不包括三个班）必须经班长审核，主管审批后，并填写请假条，交到考核员处备案，三个班以上的（包括三个班）必须经主管审核，处长审批后并填写请假条上交到考核员处备案。
4、准假时间的规定：1）班长可以给员工准假2个班（合计3天）2）主管可以给员工准假3个班（合计7天）3）处长有权给员工请假7个班（合计10天）如有未按此执行者每次负激励50元。
四、旷工的考核：凡请假未批准或未履行任何手续而私自不来的均视作旷工。
1、一个班未到，但第二个班又来上班，在此基础上连续工作三个班以上，每有一次旷工（包装工段员工）每次负激励50元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励100元，班长级以上人员每次负激励150元。
2、一个班未到，但第二个班又来上班，但第三个班又未来上班，即未再连续上班达三个班的包装工段员工每次负激励100元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励200元，班长级以上人员负激励300元。
3、连续旷工达三个班，包装工段第一个班负激励50元，第二个班负激励100元，第三个班负激励200元，预处进工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员，第一个班负激励100元，第二个班负激励200元，第三个班负激励300元，班长级以上人员第一个班负激励150元，第二个班负激励300元，第三个班负激励400元，连续旷工达三个班做解聘处理。
4、如本班人员不能满足生产需要，需由别的班人员顶班，顶班人员（包装工段）可享受每班50元的正激励，（关键工序）可享受每班100元的正激励，出现事故100%承担责任，顶班人员只享受正激励，不体现日工资。
五、员工转正制度1、新员工入厂以上岗通知单各车间考勤为准2、预处理、灌装、杀菌工段必须满一个月试用期，一个月后，员工写转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按原岗位工资金发放。
3、包装工段试用期必须满一个月，一个月后，员工写转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按试用工资发放。
班长主管在实际工作中严格按此制度执行，如有弄虚作假现象一次性对主管班长负激励50元。
生产二处人员三工转换制度为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念，更好地激发员工的工作积极性，使员工在竞争中不断完善自己；也为企业在干部储备、选拔方面提供依据，实现员工与企业的共同发展。
特制定以下三工转换制度：1、三工：优秀员工、合格员工、试用员工2、评比范围：（1）、主管、行政人员按照三工转换规定1-4人每半年进行一次动态转换，最高分数者为优秀,最低分数为试用。
（2）、班长级人员进行评比:按照每季度进行评比一次。
9人参评，比例按照2：7：1。
（3）、关键工序及非关键工序人员评比: 采用比例分布的办法进行确定。
具体方法为：先将部门内所有参与评定的人员当月所得分数进行降序排列，按照2：7：1的比例，分别确定优秀、合格、试用员工的人选;三、具体考核细则： A、行政人员三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、当月考核结果兑现得分情况占40％，如超出40分按40分封顶。
（2）、出勤率占30%,只要有请假均未得分;2、工作表现得分，占30％（1）、本月民意测评得分情况（各处室行政人员）：20％（2）、本处直接上级评价意见:10％B、车间主任三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、产量完成情况20％,标准完成率100%,每低于一个点扣1分。
（2）、成本节超情况25％,标准单吨节约40元,每低于40元减1分,高于40元加1分、（3）、质量情况（市场反馈）25％,市场反馈标准每班10包,每高于一包扣0、5分,低于10包加0、5分、(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1分,低于5包加0、5分)所有得分无封顶2、工作表现得分，占30％，其中：（1）、执行力及当月考核情况：10％（2）、本处直接上级评价意见占20％ C、班长三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、产量完成情况20％,标准完成率100%,每低于一个点扣1分。
（2）、成本节超情况25％,标准单吨节约40元,每低于40元减1分,高于40元加1分、（3）、质量情况（市场反馈）25％,市场反馈标准每班10包,每高于一包扣0、5分,低于10包加0、5分、(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1分,低于5包加0、5分)所有得分无封顶2、工作表现得分，占30％，其中：（1）、执行力及当月考核情况：10％（2）、本处直接上级评价意见；20％ D、预处理工三工转换评选办法:1、业绩考评得分，占70％，其中：（1）、违规操作情况:20％（2）、涂抹合格率：25％（3）、空气净度合格率:25％2、工作表现得分占30％（1）、执行力及当月考核情况:10% （2）、本处直接上级评价意见:20％ E、灌装工三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、违规操作情况:20％（2）、市场反馈情况：25％（3）、保温室坏包情况:25％2、工作表现得分占30％，其中：（1）、执行力及当月考核情况:10% （2）、本处直接上级评价意见:20％ F、包装工三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、多装或少装产品:30％（2）、扎包漏奶情况：20％（3）、操作失误:10％（4）、当月考核结果兑现得分情况:10％2、工作表现得分占30％(主要指本处直接上级评价意见得分情况)四、三工转换结果激励办法及要求1、主管级：1）、被评为优秀员工者，当月正激励300元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励200元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁;4）、连续一年被评为优秀员工者，本月另奖励300元；5）、连续一年被评为试用员工者，直接降级或离职处理。
2、班长级：1）、被评为优秀员工者，当月正激励200元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励100元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁;4）、连续三个季度（包括第三个季度）被评为优秀员工者，本月另奖励300元；5）、连续三个季度（包括第三个季度）被评为试用员工者，直接降级或离职处理。
3、关键工序员工：1）、被评为优秀员工者，当月正激励100元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励50元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或转入到非关键工序，不允许平级调动或升迁;4）、连续三个月（包括第三个月）被评为优秀员工者，本月另奖励100元；5）、连续三个月（包括第三个月）被评为试用员工者，直接转入到非关键工序或离职处理，不允许升迁。