样品管理流程

工序封样柜
工艺科/前期质量
按照项目每道工序标准，给各个工序的车间主任及QC进
项目科/项目工程师
行工序封样，样件做好标识，模号，机台，封样日期， 封样人，接收人，材料，有效日期，工序名称；如有替
换做好记录
OTS阶段/内部PPAP阶段的所有样件都入库到专用样品
样品/PPAP仓
技术部/文员
技术部/经理
（PPAP）仓里的样品或PPAP区域，样品区域按客户划 分，不做最后包装动作，框内均需要做好标识：模号，
临时样件：技术部人员评审或做文件用的产品； 半成品样件：为每道工序所封的合格和极限样件； 成品样件：客户已经承认的样件（按模号模穴号）； 小批产品：内部试生产的产品（客户样件未承认前）； OTS样件：OTS阶段所有样品（成品）；
技术部/所有成员
技术部/文员
每位工程师办公桌下放以个黄色周转筐，用于临时 放置样件，该样件均用于评审和做文件用，每月清 理一次
过 程 样品管理流程
1、对项目开发中所有样品和封样件进行有效管理； 过程要求/目标
2、定期清理样品确保样品区域整洁并做好标识和记录；
责任Hale Waihona Puke Baidu门/岗位 技术部/项目工程师
作业流程图
临时样品 办公室样件
定 期 清 理
工作流程
责任单位/岗位
协作单位/岗位
管理职责/要求
半成品样件 成品样件 OTS样件
小批样件 项目科/项目工程师
相关记录
定 期 更 换
Y
封样入库日期，压铸日期，项目负责人，材料，客户名 称，阶段；PPAP产品需要按发货进行包装并贴有PPAP试 样标贴，
Y
PMC部门/经理
销售部/业务员 由项目工程师发邮件通知PCM部门进行按要求包样品并发
项目科/项目工程师 样品，由前期质量工程师提供尺寸报告和外观报告，仓
生产部/仓库 库按要求包样品并问销售部要快递面单进行发样品
样品封样室 定 期 更 换
报废筐/单
入库（一级回料）
成品库
生产部/成品仓管理 项目科/项目工程师 样品客户端通过后项目工程师开转库单转到成品仓，转
员
到成品仓的产品才能正常发货，并且做好PPAP相应标识
N
定
期
样品客户承认后，由项目工程师做好封样标识交由技术
清
技术部/文员
项目科/项目工程师 部文员进行成品封样，并做好记录，样品按客户区域放
理
置；
每个月28号对所有样品区域进行清理，按材料分开放置
项目科/项目工程师
生产部/仓库管理员 质量部/质量工程师
并做好材料标识称好重量，进入OTS样品室和PPAP仓的产 品必须由项目工程师邮件通知PMC和质量部，由质量部开 报废单；技术部安排退料入一级回料仓库；其它样品室
封样件按需求定期更换和清理并做好记录；