工会工作术语解读[1]

工会工作术语解读

为便于广大员工对神宁集团工会2015年工作的进

一步理解和掌握，现对神宁集团工会2015年工作安排中提出的专用术语做一解读，便于广大员工学习理解。

1.三型五家

三型：学习型服务型创新型

五家：安康之家民主之家和谐之家文化之家活力之家2.神宁集团工会2015年“12345”工作目标任务

把握一条主线：就是立足“两个信赖”，加强和改进新形势下党的群团工作，牢牢把握工会工作的主战场、中心任务和政治责任，深入推进“三型五家”创建活动，着力提升工会组织建会质量和建家效果，争创全国十面红旗工会。

紧抓两个关键：就是维权要到位，服务要做实，有效提升工会组织维护能力和服务水平。

突出三个着力：就是坚持贴近中心促发展、贴近基层搞服务、贴近职工办实事，着力加强基层基础，着力加强问题整改，着力加强工会作风建设。

深化四项机制：就是持续优化整合资源的协同机制；抓人促事的责任机制；争先进位的激励机制；四级联建的工会运行机制。

做实五大实践：就是大力开展“劳动竞赛班组行、创新实践岗位行、文化活力职工行、倾情帮扶万家行、创建一流对标行”的主题实践活动，打造特色工会工作品牌。

3.神华集团外委队伍管理“五个一样”

对外委队伍要和自己的队伍一样监督管理。

对外委队伍要和自己执行一样的安全标准。

对外委队伍要和自己一样地落实安全责任。

对外委队伍要和自己一样的安全考核。

对外委队伍要和自己一样地追究事故处理。

4．职工经济技术创新“三新十小”活动

三新：“新技术、新工艺、新方法”，

十小：“小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议”

5.“安康杯”竞赛“十个一”活动

读一本安全生产书籍或学习一项安全生产规章制度

提一条安全生产建议

查一起事故隐患，一起违章行为

写一篇安全生产体会

做一件预防事故的实事

看一场安全生产录像片

接受一次安全生产培训

忆一次事故教训

当一天安全检查员

搞一次安全生产签名活动

6.神宁集团“四五六”班组建设模式

坚持以安全、工作、学习、活动“四位一体”为定位，拓展安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”内涵，完善班组建设、文化引领、制度支撑、现场管控、教育培训、考核评价“六大保障体系”。

7.民主管理三项活动

职代会、厂务公开、民管会

8.神宁集团工会2015年开展的三项巡视活动

职业安全健康、教育培训、职工健康体检

9.三长联动、双轮驱动

三长联动：矿（厂）长、区队长、班组长都是班组建设的第一责任人，要层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。

双轮驱动：工会组织牵头抓，抓通用；专业部门对口抓，抓专业。

10.一法三卡

“一法三卡”中“一法”指事故隐患和职业危害监控法，“三卡”指安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡和危险源点警示卡。

11. 班组建设“5831安全屋”

5个基础：岗位与职责、规章制度、教育与培训、台帐管理、设备与设施

8个支柱：班前（后）会、作业前准备、危险源辨识、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业

3个支撑：班组安全活动、班组职业健康管理、班组应急管理1个目标：班组无伤害、无事故、无职业病